XX業(yè)務(wù)流程重組與ER實施項目

HanConsulting(China)Ltd.第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！HanConsulting(China)Ltd.長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目集團管理模式與長煙供應(yīng)鏈設(shè)計報告漢普長煙顧問組二00一年五月長沙第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引項目背景白沙集團管理模式設(shè)計白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團管理模式設(shè)計建議白沙集團持續(xù)發(fā)展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引項目背景白沙集團管理模式設(shè)計白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團管理模式設(shè)計建議白沙集團持續(xù)發(fā)展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！項目背景長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營長煙廠面對大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團運作模式3C時代來臨，企業(yè)間的競爭升格為供應(yīng)鏈之間的競爭長煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計已迫在眉睫

第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引項目背景白沙集團管理模式設(shè)計白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團管理模式設(shè)計建議白沙集團持續(xù)發(fā)展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引項目背景白沙集團管理模式設(shè)計白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團管理模式設(shè)計建議白沙集團持續(xù)發(fā)展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！集團管理模式分析模型研究優(yōu)選行業(yè)流水/人才流水行業(yè)流水/人才流水核心競爭力評估篩選決策層運營層實施原則共享資源/協(xié)同效應(yīng)組合投資反饋運營監(jiān)控績效進入遠景目標集團戰(zhàn)略進入閾值退出閾值退出①②②③③④風(fēng)險管理機制第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！白沙集團現(xiàn)狀問題

集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則行業(yè)進入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機制行業(yè)進入方式單一，退出渠道阻塞集團管理模式不規(guī)范第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！

集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則集團尚未形成對核心競爭力的統(tǒng)一認識集團發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明沒有明晰的集團整體戰(zhàn)略集團內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費下載！行業(yè)進入的的選擇論證證不足行業(yè)選擇缺缺乏評估機機制“六大產(chǎn)業(yè)業(yè)”格局并并非“六大大支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)”歷史原因是是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化化調(diào)整的““路障”第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載?。⌒袠I(yè)進入方方式單一，，退出渠道道阻塞基本上以投投資創(chuàng)建新新企業(yè)的單單一方式進進入新的行行業(yè)建立新企業(yè)業(yè)絕大部分分依靠自有有資金，投投資風(fēng)險過過于集中沒有合適的的行業(yè)退出出渠道和退退出方式第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載！！集團管理模模式不夠規(guī)規(guī)范母公司與子子公司之間間產(chǎn)權(quán)關(guān)系系不清晰集團的法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)不健全集團資源共共享機制尚尚未形成高素質(zhì)的人人才成為集集團發(fā)展的的瓶頸之一一第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載?。?nèi)容索引項目背景白沙集團管管理模式設(shè)設(shè)計白沙集團管管理現(xiàn)狀問問題分析白沙集團管管理模式設(shè)設(shè)計建議白沙集團持持續(xù)發(fā)展對對策長煙供應(yīng)鏈鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)模型型及現(xiàn)狀分分析長煙供應(yīng)鏈鏈改進方向向和約束條條件長煙上下游游供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載??！白沙集團管管理的指導(dǎo)導(dǎo)思想集團產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展上堅持持“有所為為有所不為為”的原則則總裁制與專專家委員會會相結(jié)合的的決策管理理體制建立“集權(quán)權(quán)有度，分分權(quán)適當(dāng)””的集分權(quán)權(quán)規(guī)則強化風(fēng)險意意識，建立立風(fēng)險防范范體系完善高層管管理人員考考核激勵體體制積極引進和和開發(fā)集團團型的管理理人才整合內(nèi)外部部資源，實實現(xiàn)集團整整體利益最最大化第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載！！以核心競爭爭力為依托托的白沙集集團遠景目目標加速拓展核核心業(yè)務(wù)，，優(yōu)化現(xiàn)有有產(chǎn)業(yè)時間價值三年五年五至十年煙草業(yè)穩(wěn)步步發(fā)展，藥藥業(yè)成為第第二主業(yè)煙草、藥業(yè)業(yè)等并舉，，實業(yè)與金金融相融合合的跨國集集團第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載！！以核心競爭爭力為依托托的白沙集集團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略“非相關(guān)多多元化”的的主體思路路“煙草更強強，藥業(yè)更更大”的發(fā)發(fā)展方向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，集中中優(yōu)質(zhì)資源源，發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)有計劃、有有步驟地從從部分產(chǎn)業(yè)業(yè)退出實現(xiàn)核心競競爭力在集集團多元化化經(jīng)營中的的穩(wěn)步提升升第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載?。“咨臣瘓F組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計原則建立獨立的的集團管理理機構(gòu)，明明晰決策層層、管理層層、經(jīng)營層層建立“集團團總裁制””的決策體體制建立“集權(quán)權(quán)有度、分分權(quán)適當(dāng)””的授權(quán)管管理建立“責(zé)任任中心”考考核機制實現(xiàn)集團的的資源共享享、建立風(fēng)風(fēng)險防范體體系第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載?。“咨臣瘓F的的內(nèi)部聯(lián)結(jié)結(jié)關(guān)系核心層白沙集團母公司（長沙卷煙廠和其他分公司及事業(yè)部）緊密層子公司（白沙集團控股50%以上的全資和控股子公司）半緊密層關(guān)聯(lián)公司（白沙集團持股20%--50%的參股公司協(xié)作層協(xié)作企業(yè)（與白沙集團簽訂長期合同的協(xié)作企業(yè)）第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載??！白沙集團的的組織架構(gòu)構(gòu)集團總裁集團管理機構(gòu)集團各成員企業(yè)兼長煙廠廠長兼長煙廠職能機構(gòu)長煙廠內(nèi)部各單位涉及長煙管管理的部門門第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載??！白沙集團決決策管理體體系決策委員會會是集團的的決策層決策委員會會由總裁、、副總裁和和若干專家家委員會組組成集團總部職職能管理機機構(gòu)是集團團的管理層層集團總部下設(shè)投資管管理部、技技術(shù)中心、、人力資源源部、戰(zhàn)略略規(guī)劃部、、企業(yè)文化化部等部門行使管管理職能集團成員企企業(yè)是集團團的運營層層實行管理中中心下移、、業(yè)務(wù)與管管理融為一一體的流水水線管理第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載??！白沙集團總總裁制的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制方案一：分分業(yè)務(wù)管理理的集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制總裁副總裁副總裁副總裁副總裁產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二長煙廠專家決策委員會集團管理部門產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載！！方案二：分分職能管理理的集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制白沙集團總總裁制的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制總裁集團管理部門專家決策委員會長煙廠產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四職能副總裁職能副總裁職能副總裁職能副總裁第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載??！白沙集團管管理集分權(quán)權(quán)原則堅持“集權(quán)權(quán)有度、分分權(quán)適當(dāng)””的集分權(quán)權(quán)原則：統(tǒng)一制定集集團整體戰(zhàn)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略分解解到各個業(yè)業(yè)務(wù)部門控制核心企企業(yè)的“一一把手”及及關(guān)鍵職位位，其他人人事權(quán)下放放各企業(yè)進行財務(wù)預(yù)預(yù)算控制，，日常財務(wù)管管理和財務(wù)務(wù)核算由各各企業(yè)獨立立運作對企業(yè)實行行關(guān)鍵業(yè)績績指標控制制，其他業(yè)業(yè)績考核由由企業(yè)自主主完成第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費下載！！對企業(yè)高高層管理理人員的的激勵措措施在企業(yè)利利潤中按按一定比比例提取取高層管管理人員員獎勵基基金對效益很很差的企企業(yè)，集集團公司司部分承承擔(dān)派出出高層管管理人員員的獎勵勵費用以期權(quán)形形式將高高層管理理人員的的個人收收入與所所在公司司的業(yè)績績緊密掛掛鉤建立集團團內(nèi)部高高層管理理人員選選拔淘汰汰機制，使干部下下得去、、上得來來第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！白沙集團團股權(quán)多多元化建建議對核心企企業(yè)的核核心業(yè)務(wù)務(wù)進行控控股，其其他非核核心業(yè)務(wù)務(wù)重點放放在整體體規(guī)模的的迅速擴擴張上對于非核核心企業(yè)業(yè)，用資資產(chǎn)置換換及部分分產(chǎn)權(quán)出出讓等方方式吸引引相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的的其他企企業(yè)共同同參與對于準備備退出的的小型企企業(yè)，可可以考慮慮將股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓給給內(nèi)部職職工或外外部人員員，抽取取資金并并穩(wěn)定原原有人員員第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！白沙集團團資源共共享機制制共享人力力資源共享營銷銷企劃、、公關(guān)資資源共享銷售售網(wǎng)絡(luò)資資源共享研究究開發(fā)資資源共享采購購資源共享資本本資源第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！白沙集團團風(fēng)險防防范機制制風(fēng)險白沙集團防風(fēng)墻防火墻風(fēng)險評估風(fēng)險識別白沙集團各項風(fēng)險管理制度風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險化解內(nèi)外部風(fēng)險專家評估機構(gòu)防火墻第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！內(nèi)容索引引項目背景景白沙集團團管理模模式設(shè)計計白沙集團團管理現(xiàn)現(xiàn)狀問題題分析白沙集團團管理模模式設(shè)計計建議白沙集團團持續(xù)發(fā)發(fā)展對策策長煙供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計長煙供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型及及現(xiàn)狀分分析長煙供應(yīng)應(yīng)鏈改進進方向和和約束條條件長煙上下下游供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！白沙集團團持續(xù)發(fā)發(fā)展建議議白沙集團團持續(xù)發(fā)發(fā)展“863工工程”8項課題題研究6種能力力評估3項重點點建設(shè)第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！8項課題題研究1、國內(nèi)內(nèi)外煙草草企業(yè)多多元化發(fā)發(fā)展研究究2、競爭爭對手競競爭戰(zhàn)略略研究3、主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與與多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)關(guān)系研究究4、集團團法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)研究5、集團團母子公公司及子子公司之之間關(guān)系系研究6、集團團監(jiān)控體體系研究究7、集團團戰(zhàn)略管管理型人人才研究究8、集團團可持續(xù)續(xù)發(fā)展研研究第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！6種能力力評估1、創(chuàng)新能力力評估2、學(xué)習(xí)能力力評估3、協(xié)作能力力評估4、集團風(fēng)險險防范能能力評估估5、國際對話話能力評評估6、資源整合合能力評評估第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！3項重點建建設(shè)1、人才激活活：形成““引得來來人，容容得下人人，樂得得放人””的人才才流水。。2、資金盤活活：利用資資金的優(yōu)優(yōu)化使用用為企業(yè)業(yè)帶來整整體最優(yōu)優(yōu)效益3、機構(gòu)搞活活：機構(gòu)順順應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展而而進行相相應(yīng)的變變革。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！白沙集團團持續(xù)發(fā)發(fā)展模式式圖白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863”計劃管理資金人才集團目標競爭第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！內(nèi)容索引引項目背景景白沙集團團管理模模式設(shè)計計白沙集團團管理現(xiàn)現(xiàn)狀問題題分析白沙集團團管理模模式設(shè)計計建議白沙集團團持續(xù)發(fā)發(fā)展對策策長煙供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計長煙供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型及及現(xiàn)狀分分析長煙供應(yīng)應(yīng)鏈改進進方向和和約束條條件長煙上下下游供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！內(nèi)容索引引項目背景景白沙集團團管理模模式設(shè)計計白沙集團團管理現(xiàn)現(xiàn)狀問題題分析白沙集團團管理模模式設(shè)計計建議白沙集團團持續(xù)發(fā)發(fā)展對策策長煙供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計長煙供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型及及現(xiàn)狀分分析長煙供應(yīng)應(yīng)鏈改進進方向和和約束條條件長煙上下下游供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！長煙供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型供應(yīng)商需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商批發(fā)零售商煙草公司長煙物流或/和服務(wù)流資金流競爭不再再是企業(yè)業(yè)間的競競爭，而而是供應(yīng)應(yīng)鏈之間間的競爭爭；從供供應(yīng)商的的供應(yīng)商商到客戶戶的客戶戶都是長長煙供應(yīng)應(yīng)鏈中的的節(jié)點，，只有以以開放的的思維追追求整個個系統(tǒng)的的優(yōu)化，，才能以以供應(yīng)鏈鏈的整體體優(yōu)勢參參與煙草草市場競競爭。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！長煙供應(yīng)應(yīng)鏈建設(shè)設(shè)的幾個個階段階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成階段5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料控制生產(chǎn)分銷銷售制造管理分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料管理物料管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟分銷分銷制造管理生產(chǎn)銷售分銷第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！長煙供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)集成的的技術(shù)要要求供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)節(jié)集成成的程度度和IT應(yīng)用的的程度是是相輔相相成的：：階段1和和2，對對應(yīng)于局局部的信信息系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用；；階段3，，對應(yīng)于于ERP級別的的全企業(yè)業(yè)層次的的IT應(yīng)應(yīng)用；階段4，，對應(yīng)于于企業(yè)整整體CRM、ERP、、SRM系統(tǒng)的的構(gòu)建，，同時對對供應(yīng)商商和分銷銷伙伴的的IT建建設(shè)也提提出了要要求；階段5，，要求社社會化IT應(yīng)用用格局已已經(jīng)形成成，企業(yè)業(yè)內(nèi)部要要求有大大量的知知識管理理工具、、智能分分析工具具和決策策支持工工具。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！長煙供應(yīng)應(yīng)鏈現(xiàn)狀狀分析供應(yīng)商用戶煙草公司司銷售生產(chǎn)采購原輔料庫庫存科研設(shè)計計國內(nèi)外市市場內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈成品庫存存信息流第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！長煙內(nèi)部部供應(yīng)鏈鏈分析問題：銷售計劃劃變動與與生產(chǎn)、、采購計計劃的銜銜接不暢暢，沒有有從企業(yè)業(yè)全局的的角度來來考慮和和編制銷銷售、生生產(chǎn)、采采購及科科研計劃劃；作為計劃劃編制源源頭的市市場預(yù)測測不力，，影響全全部計劃劃的合理理性和可可操作性性；在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)季節(jié)節(jié)性調(diào)整整時，部部分設(shè)備備產(chǎn)能不不足；產(chǎn)品設(shè)計計及原輔輔料采購購中未充充分考慮慮半成品品及原輔輔料的通通用性，，以增加加生產(chǎn)、、采購的的柔性；；采購部門門不能及及時獲悉悉銷售市市場動態(tài)態(tài)，沒有有提前介介入，以以合理確確定庫存存及安排排相應(yīng)采采購。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！長煙內(nèi)部部供應(yīng)鏈鏈分析改進建議議：加強銷售售信息的的收集，，并與科科研、采采購共享享產(chǎn)品設(shè)計計中考慮慮原輔料料的通用用性，縮縮短制造造提前期期，增強強生產(chǎn)過過程的柔柔性，減減少用于于機器轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的時時間和費費用，給給采購留留出足夠夠的提前前期。合理設(shè)計計和構(gòu)建建生產(chǎn)線線，進一一步優(yōu)化化產(chǎn)能分分配，增增加設(shè)備備對產(chǎn)品品產(chǎn)量和和品種變變化的適適應(yīng)性。。建立部門門及上下下級間真真正的溝溝通，而而不僅僅僅依賴ERP等等技術(shù)手手段，使使產(chǎn)、供供、銷各各個環(huán)節(jié)節(jié)的計劃劃從編制制到執(zhí)行行再到調(diào)調(diào)整整個個過程都都能夠協(xié)協(xié)調(diào)一致致。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！內(nèi)容索引引項目背景景白沙集團團管理模模式設(shè)計計白沙集團團管理現(xiàn)現(xiàn)狀問題題分析白沙集團團管理模模式設(shè)計計建議白沙集團團持續(xù)發(fā)發(fā)展對策策長煙供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計長煙供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型及及現(xiàn)狀分分析長煙供應(yīng)應(yīng)鏈改進進方向和和約束條條件長煙上下下游供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費下載載！長煙外部部供應(yīng)鏈鏈的改進進方向長煙實現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈管理的的關(guān)鍵在在于將企企業(yè)內(nèi)部部供應(yīng)鏈鏈與外部部供應(yīng)商商和用戶戶的集成成，形成成一個集集成化供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，而與與主要供供應(yīng)商和和經(jīng)銷商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系是供供應(yīng)鏈管管理中關(guān)關(guān)鍵的關(guān)關(guān)鍵。合作伙伴伴關(guān)系的的成功建建立有賴賴于以下下幾點：：v自上而下下，并得得到高層層管理的的持續(xù)支支持v雙方方的的正正式式承承諾諾和和對對雙雙方方利利益益的的界界定定v建立立與與供供應(yīng)應(yīng)商商打打交交道道的的內(nèi)內(nèi)部部的的跨跨職職能能團團隊隊和和聯(lián)聯(lián)合合型型團團隊隊v合作作關(guān)關(guān)系系的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變流流程程非非常常明明確確v識別別合合作作關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素，，并并在在適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r時候候采采取取糾糾正正措措施施的的機機制制v把不不斷斷加加強強的的原原則則賦賦予予實實施施并并說說明明好好處處，，作作為為持持續(xù)續(xù)改改進進的的一一部部分分v共同同具具有有與與雙雙方方合合作作內(nèi)內(nèi)容容相相應(yīng)應(yīng)的的信信息息技技術(shù)術(shù)手手段段v有統(tǒng)統(tǒng)一一的的管管理理和和技技術(shù)術(shù)的的標標準準便便于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的連連接接第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費費下下載載！！長煙煙的的特特殊殊行行業(yè)業(yè)背背景景對對供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計的的影影響響煙草草行行業(yè)業(yè)的的專專賣賣體體制制，，對對長長煙煙供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的全全程程都都有有著著極極大大影影響響從產(chǎn)產(chǎn)品品年年銷銷量量指指標標的的額額度度管管理理，，年年產(chǎn)產(chǎn)量量的的控控制制，，到到主主要要原原輔輔料料的的國國家家專專賣賣管管理理及及市市場場的的專專賣賣控控制制，，乃乃至至對對運運輸輸?shù)牡目乜刂浦?，，決決定定了了其其供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的設(shè)設(shè)計計必必然然受受到到極極大大的的限限制制，，許許多多在在其其他他非非專專賣賣行行業(yè)業(yè)可可以以運運用用的的設(shè)設(shè)計計原原則則和和具具體體做做法法，，在在長長煙煙無無法法運運用用，，尤尤其其反反映映在在專專賣賣原原輔輔料料的的采采購購及及與與經(jīng)經(jīng)銷銷商商煙煙草草公公司司的的合合作作上上。。第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費費下下載載??！內(nèi)容容索索引引項目目背背景景白沙沙集集團團管管理理模模式式設(shè)設(shè)計計白沙沙集集團團管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀問問題題分分析析白沙沙集集團團管管理理模模式式設(shè)設(shè)計計建建議議白沙沙集集團團持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展對對策策長煙煙供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計長煙煙供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型及及現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析長煙煙供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈改改進進方方向向和和約約束束條條件件長煙煙上上下下游游供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費費下下載載??！外部部供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的上上游游設(shè)設(shè)計計問題題：：經(jīng)過過分分析析，，長長煙煙外外部部供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上游游存存在在的的問問題題集集中中體體現(xiàn)現(xiàn)在在：：v原煙煙庫庫存存占占用用巨巨額額資資金金，，實實際際庫庫存存情情況況缺缺乏乏外外部部監(jiān)監(jiān)督督。。強強調(diào)調(diào)對對生生產(chǎn)產(chǎn)的的保保障障，，但但沒沒有有對對庫庫存存成成本本的的合合理理評評估估。。原原煙煙采采購購質(zhì)質(zhì)量量的的把把關(guān)關(guān)不不能能完完全全控控制制，，從從而而影影響響實實際際的的采采購購價價格格。。v采購職能過于于分散。v供應(yīng)商的資格格評審缺乏權(quán)權(quán)威性。v與供應(yīng)商的合合作中，沒有有充分利用長長煙在合作中中的主導(dǎo)地位位，積極推動動雙方合作的的深化。第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費下載??！外部供應(yīng)鏈的的上游設(shè)計改進建議:采購職能整合合。首先將內(nèi)內(nèi)部的采購職職能進行整合合，同類產(chǎn)品品集中采購，，一致對外。。原煙管理尊重重行業(yè)特色。。原煙由于其其具備煙草行行業(yè)核心能力力的特點，可可以考慮將其其納入長煙主主業(yè)橫向發(fā)展展的范疇加大大投資力度，，今后在滿足足自身需求的的基礎(chǔ)上進入入煙葉市場領(lǐng)領(lǐng)域。戰(zhàn)略性物資采采購。物資部部的非專賣產(chǎn)產(chǎn)品采購部分分、工程部的的配件采購以以及車輛、電電器等日常采采購，應(yīng)充分分利用供應(yīng)鏈鏈管理策略，，與供應(yīng)商建建立戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)系。。對“縱向一體體化”進行整整合，作為突突破口建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系。第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費下載??！長煙與供應(yīng)商商建立戰(zhàn)略合合作伙伴關(guān)系系的步驟內(nèi)部承諾和團團隊組建合作伙伴選擇擇供應(yīng)商承諾和和聯(lián)合團隊的的組建行動實施和過過程回顧第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費下載??！合作伙伴評價價、選擇步驟驟分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立合作伙伴選擇標準制定合作伙伴評價標準成立評價小組合作伙伴參與評價合作伙伴選擇實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具方法反饋反饋比較新舊伙伴修改評價標準第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費下載??！合作伙伴的選選擇原則供應(yīng)商必須具具備以下基本本條件：有與長煙形成成長期合作關(guān)關(guān)系相協(xié)調(diào)的的戰(zhàn)略，領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗和行業(yè)能能力，能夠不斷地提提升自身技術(shù)術(shù)和管理水平平，提供優(yōu)于市場場性能價格比比的產(chǎn)品和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。。長煙內(nèi)部非核核心業(yè)務(wù)部門門也可以視同同核心業(yè)務(wù)的的供應(yīng)商，與與外部供應(yīng)商商一并作為核核心業(yè)務(wù)合作作伙伴的選擇擇對象參與競競爭，如其服服務(wù)或產(chǎn)品遠遠不如外部供供應(yīng)商，應(yīng)選選擇產(chǎn)品外購購或服務(wù)外包包，并將有關(guān)關(guān)部門淘汰，，保證長煙供供應(yīng)鏈上每個個節(jié)點的優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效。第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費下載??！建立戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)系與與招標的關(guān)系系招標與戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系之間間的互動可以以在以下供應(yīng)應(yīng)鏈合作伙伴伴間的三種關(guān)關(guān)系中得到體體現(xiàn)：v開放型：這是是最明顯的完完全競爭的開開放市場概念念，任何人都都可以參與投投標，在供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計初期期對供應(yīng)商的的篩選中可以以考慮這種方方式。v限制型：當(dāng)最最終價格