XX項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳＊＊＊＊股份有限公司上海2000年12月26日羅蘭貝格目錄 頁(yè)碼１. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員1.訪談?wù)ㄟ^(guò)訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷沒(méi)有很好的總結(jié)沒(méi)有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn)(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究3.項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間框框架123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝貝格認(rèn)認(rèn)為整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目期期限為為3個(gè)個(gè)多月月（1）項(xiàng)目時(shí)時(shí)間框框架(1)項(xiàng)目啟啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)現(xiàn)狀評(píng)評(píng)估-外部分分析-內(nèi)部分分析模塊2：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃-公司核核心能能力-公司發(fā)發(fā)展方方向-戰(zhàn)略要要素-戰(zhàn)略略制制定定/執(zhí)執(zhí)行行/調(diào)調(diào)整整中期期討討論論會(huì)會(huì)或或報(bào)告告啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)最終終報(bào)報(bào)告告內(nèi)容容123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭蘭貝貝格格認(rèn)認(rèn)為為整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目期期限限為為3個(gè)個(gè)多多月月（（2））項(xiàng)目時(shí)間框框架(2)模塊3：組組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原則-公司組組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)結(jié)構(gòu)建議例例子-關(guān)鍵流流程模塊4：考考核激勵(lì)方方案-薪酬酬體系-考核方案的的制定-過(guò)渡方方案中期討論會(huì)會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容4.項(xiàng)項(xiàng)目的組織織＊＊公司和和羅蘭貝格緊緊密合作是是推動(dòng)項(xiàng)目目進(jìn)展的關(guān)關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)創(chuàng)始人宋新新宇博士和和合伙人夏夏柳偉先生生將承擔(dān)羅羅蘭貝格在在該項(xiàng)目中中的全面責(zé)責(zé)任宋新宇先生生將有30%的時(shí)間間用于本項(xiàng)項(xiàng)目夏柳偉先生生將有60%的時(shí)間間用于本項(xiàng)項(xiàng)目梁利平小姐姐將有50%的時(shí)間間用于本項(xiàng)項(xiàng)目丁維先生將將有100%的時(shí)間間用于本項(xiàng)項(xiàng)目4-5位富富有經(jīng)驗(yàn)的的咨詢顧問(wèn)問(wèn)全力參加加本項(xiàng)目，，絕大部分分咨詢顧問(wèn)問(wèn)投入100%的工工作時(shí)間5.項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)值值項(xiàng)目將為＊＊＊公司制制訂一個(gè)成成功的公司司管理方案案(1)為＊＊解決決戰(zhàn)略定位位（縱向/橫向），，即做什么么，在哪些些領(lǐng)域做，，在此過(guò)程程中，為＊＊＊將來(lái)自自行制定戰(zhàn)戰(zhàn)略，提供供方法和流流程的演示示為＊＊提供供清晰的、、可以執(zhí)行行的組織結(jié)結(jié)構(gòu)方案，，落實(shí)到具具體的人事事崗位上。。相關(guān)的有有解決困擾企企業(yè)的管理理幅度和管管理層次（（扁平化））問(wèn)題總部和事業(yè)業(yè)部協(xié)調(diào)（（如市場(chǎng)策策劃、研發(fā)發(fā)）問(wèn)題地域部門的的作用和設(shè)設(shè)置（北京京辦事處））項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目將為＊＊＊公司制制訂一個(gè)成成功的公司司管理方案案(2)優(yōu)化＊＊的的管理流程程，提高工工作效率和和協(xié)調(diào)程度度總部功能和和事業(yè)部對(duì)對(duì)接（如財(cái)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)場(chǎng)策劃、研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、人事管管理等）質(zhì)量控制售后服務(wù)服服務(wù)項(xiàng)目管理為＊＊提供供有競(jìng)爭(zhēng)力力的，又能能夠促進(jìn)業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)達(dá)成的薪酬酬激勵(lì)方案案和完善的的績(jī)效考核核制度薪酬制度績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)果附錄：項(xiàng)目目成員簡(jiǎn)介介宋新宇目前公司職職位：首席代表表教育經(jīng)歷：：1979年年-1980年北北京大學(xué)數(shù)數(shù)學(xué)系1980年年-1981年上上海同濟(jì)大大學(xué)留留德預(yù)備班班

1981年-1987年年德德國(guó)科隆大大學(xué)工工商商管理碩士士

1988年-1990年年 德國(guó)國(guó)科隆大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)博士工作經(jīng)歷：：1991年年-1993年德德意志銀行行科隆分行行國(guó)國(guó)際部部顧問(wèn)1993年年-1999年羅羅蘭貝格國(guó)國(guó)際管理有有限公司中中國(guó)區(qū)區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在在 羅蘭蘭貝格文化化交流有限限公司總總裁羅羅蘭貝貝格管理有有限公司董董事長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：：中國(guó)一大型型進(jìn)出口公公司電電子商務(wù)務(wù)策略歐歐洲一著名名家電制造造商銷銷售及市市場(chǎng)策劃中中國(guó)一家家報(bào)紙發(fā)發(fā)行策策略

一大大型中外合合資企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)重組一一上市公司司兼兼并整合合策略一一食品處理理機(jī)制造商商可可行性研究究專業(yè)能力：：戰(zhàn)略，組織織，市場(chǎng)，，合資企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)重組組，電子商商務(wù),投投資,金金融夏＊＊教教育經(jīng)歷歷：

1986年9月---1990年6月復(fù)復(fù)旦大學(xué)管管理學(xué)院經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理系系

工作經(jīng)經(jīng)歷：1990年年7月---1993年3月月交交通銀行行上海分行行信信貸貸組長(zhǎng)1993年年3月---1996年8月月正正大國(guó)際際財(cái)務(wù)有限限公司經(jīng)經(jīng)理1996年年9月---2000年4月月羅羅蘭貝格格國(guó)際管理理咨詢（上上海）有限限公司經(jīng)經(jīng)理2000年年4月---羅羅蘭貝格文文化交流有有限公司合合伙人人羅羅蘭貝貝格管理有有限公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：世界前三三位的家家電企業(yè)業(yè)之一建建立中國(guó)國(guó)的營(yíng)銷銷體系一一家農(nóng)農(nóng)用機(jī)械械上市公公司兼兼并后后的整合合

一家家全國(guó)性性的進(jìn)出出口公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和組織織，目標(biāo)標(biāo)體系和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制一一大型民民營(yíng)企業(yè)業(yè)控控股組織織的建立立和管理理流程設(shè)設(shè)計(jì)全全國(guó)前三三位的進(jìn)進(jìn)出口公公司之一一戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃

上海海一家大大型商業(yè)業(yè)集團(tuán)購(gòu)購(gòu)物物中心概概念和布布局設(shè)計(jì)計(jì)上海商業(yè)業(yè)主管部部門零零售商業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和管管理框架架專業(yè)能力力：戰(zhàn)略略、組織織、人事事、管理理流程行行業(yè)能能力：消費(fèi)品、、進(jìn)出口口、貿(mào)易易、金融融梁利平目前公司司職位：：北京辦事事處總經(jīng)經(jīng)理教育經(jīng)歷歷：1991年—1994年北京師范范大學(xué)英語(yǔ)教育育專業(yè)1999年—2000年澳澳大利亞亞La’trop大學(xué)及北北京人事事局在在職職MBA畢業(yè)工作經(jīng)歷歷：1994年—1995年Haggai協(xié)會(huì)北京京辦事處處總裁助理理1995年—1999年羅羅蘭-貝貝格國(guó)際際管理咨咨詢(上上海)有有限公司司北京辦辦事處人人事咨詢?cè)冾檰?wèn)1999年至今今北京羅蘭蘭貝格文文化交流流有限公公司總經(jīng)理上海羅蘭蘭貝格管管理有限限公司北北京辦事事處總總經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：一世界大大型工業(yè)業(yè)空調(diào)設(shè)設(shè)備制造造商人人事政政策一歐洲家家電制造造商薪酬激勵(lì)勵(lì)歐洲一著著名家用用電器制制造商管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)尋找一歐洲機(jī)機(jī)械工具具合資公公司尋找副總總經(jīng)理專業(yè)能力力:組織、人人力資源源、薪酬酬激勵(lì)行業(yè)能力力:消費(fèi)品、、化工、、機(jī)械、、汽車丁維目目前公司司職位：：高級(jí)咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)教教育經(jīng)歷歷：1987年9月月---1991年6月中中山大學(xué)學(xué)電子系系自動(dòng)控控制專業(yè)業(yè)

1998年年9月---2000年6月月清清華華大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院工工商管管理碩士士(MBA)工作經(jīng)經(jīng)歷：：1991年年7月月---1993年年3月月南南方方四通通廣州州公司司工工程程師1993年3月---1998年7月廣廣州聯(lián)聯(lián)合交交易股股份有有限公公司經(jīng)經(jīng)理2000年3月---2000年9月e-DAS.com首席營(yíng)營(yíng)運(yùn)官官2000年年10月---羅羅蘭貝貝格文文化交交流有有限公公司羅羅蘭貝貝格管管理有有限公公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：：希希望工工程戰(zhàn)戰(zhàn)略和和組織織體系系e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)、電子子商務(wù)專專業(yè)業(yè)能力：：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織、運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理行業(yè)能力力：電子商務(wù)務(wù)、金融融、家用用電器朱斌目前公司司職位：：咨詢顧顧問(wèn)教育經(jīng)歷歷：1998年9月月---現(xiàn)在上上海交交通大學(xué)學(xué)管管理科科學(xué)與工工程系經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)碩士1994年9月---1998年年7月上上海交通通大學(xué)國(guó)國(guó)際金融融系工工科學(xué)士士計(jì)計(jì)算機(jī)科科學(xué)與工工程系工工科學(xué)士士工作經(jīng)歷歷：1998年4月月---1998年12月上上海亞亞洲商務(wù)務(wù)投資咨咨詢有限限公司項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理1999年7月---1999年年12月月羅羅蘭蘭.貝格格國(guó)際管管理咨詢?cè)儯ㄉ虾：＃┯邢尴薰卷?xiàng)項(xiàng)目助理理

2000年年6月---羅羅蘭貝格格管理有有限公司司咨咨詢顧顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：大型民營(yíng)營(yíng)集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管管理流程程設(shè)計(jì)一一食品品生產(chǎn)商商歐歐盟盟市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略略

洗衣衣機(jī)廠商商潛潛在收收購(gòu)方和和戰(zhàn)略投投資者商商業(yè)銀銀行貸貸款可可行性分分析專業(yè)能力力：企業(yè)組織織、國(guó)際際金融、、投資評(píng)評(píng)估行業(yè)能力力：消費(fèi)品、、金融王榮目前公司司職位：：咨詢顧顧問(wèn)教育程度度1994年至1997年西西安安建筑科科技大學(xué)學(xué)工工業(yè)自自動(dòng)控制制專業(yè)工作經(jīng)歷歷1997年8月月至1998年年2月香香港森泰泰電子集集團(tuán)工工程部部助理工工程師1998年3月至1999年2月月深深圳文文鼎實(shí)業(yè)業(yè)有限公公司市市場(chǎng)場(chǎng)銷售1999年年3月至至2000年4月臺(tái)臺(tái)灣灣磐儀科科技（深深圳）有有限公司司總總經(jīng)理助助理2000年5月月至今羅羅蘭蘭貝格網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息有限公公司上上海羅蘭蘭貝格管管理有限限公司深深圳辦事事處專業(yè)能力力：銷售、生生產(chǎn)質(zhì)量量控制行業(yè)能力力：自動(dòng)控制制、工業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。01:52:5001:52:5001:521/5/20231:52:50AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2301:52:5001:52Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:52:5001:52:5001:52Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2301:52:5001:52:50January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。05一月20231:52:50上午01:52:501月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:52上午午1月-2301:52January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/51:52:5001:52:5005January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:52:50上上午1:52上上午01:52:501月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。01:52:5001:52:5001:521/5/20231:52:50AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2301:52:5001:52Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。01:52:5001:52:5001:52Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2301:52:5001:52:50January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20231:52:50上上午01:52:501月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:52上上午1月-2301:52January5,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/51:52:5001:52:5005January202317、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。1:52:50上午1:52上上午01:52:501月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。01:52:5001:52:5001:521/5/20231:52:50AM