xx績效管理咨詢項目

××績效管理咨詢項目--高層匯報版--湖南長沙2002年8月1日1/18/20231項目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理辦法通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/18/20232項目進度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定匯報時間中期匯報7月17日終期匯報績效考評指標周次1234績效考評制度56績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計人力資源管理流程計件工人級別評定及績效考評管理辦法高管激勵約束體系7高管薪酬調(diào)查1/18/20233第一周第二周一期匯報終期匯報第二階段工作過程確定計件工作級別評定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動薪酬管理辦法制作最終匯報文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評結(jié)果運用分析高管薪酬調(diào)查變動薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會1/18/20234項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績效管理體系考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法中聯(lián)重科高層激勵約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架1/18/20235績效管理體系是績效考評指標及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理制度績效考評表績效管理支持體系績效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容1/18/20236本項目交付成果1. 中聯(lián)重科的績效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績獎金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項目原定成果1.1十九個部門近二百個崗位的績效考評指標1.2計件工人級別評定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵約束機制項目提交成果1/18/20237本項目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個部門近二百個崗位的績效考評指標包括業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標中聯(lián)重科績效管理制度中聯(lián)重科績效考評用表績效考評指標分析問卷高層管理人員業(yè)績股票激勵方案高層管理人員年薪實施方案中聯(lián)重科績效考評用表中聯(lián)重科高層積點計分法評分結(jié)果啟動會材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導0625績效管理培訓0704期中匯報0717員工職業(yè)發(fā)展手冊計件工人績效考評手冊中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵約束機制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報0802第二階段1/18/20238項目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理辦法通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/18/20239這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬1/18/202310薪酬結(jié)構(gòu)的的調(diào)查結(jié)果果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是是最適于中中聯(lián)重科高高管人員的的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬1/5/202311高管各崗位位年薪是職職工年收入入的平均倍倍數(shù)調(diào)查結(jié)結(jié)果高管各崗位位年薪平均均倍數(shù)對比比圖高管薪酬員工薪酬倍數(shù)崗位1/5/202312年薪倍數(shù)的的分布區(qū)間間與年薪的的平均倍數(shù)數(shù)保持一致致以董事長的的調(diào)查結(jié)果果為例：董事長平均均年薪倍數(shù)數(shù)：23.16倍調(diào)查問卷倍倍數(shù)統(tǒng)計表表高管薪酬員工薪酬1/5/202313年薪薪數(shù)數(shù)額額的的調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果高管管各各崗崗位位的的平平均均年年薪薪對對比比圖圖萬元高管管薪薪酬酬員工工薪薪酬酬1/5/202314各崗崗位位年年薪薪總總額額的的分分布布區(qū)區(qū)間間與與年年薪薪平平均均數(shù)數(shù)保保持持一一致致以董董事事長長的的調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果為為例例：：董事事長長平平均均年年薪薪：：109.45萬萬元元調(diào)查查問問卷卷薪薪酬酬總總額額統(tǒng)統(tǒng)計計表表高管管薪薪酬酬員工工薪薪酬酬1/5/202315不同崗位的平平均年薪總額額和平均倍數(shù)數(shù)的比較注1：以董事長的指指標為100%，其他各各崗位的相對對比例注2：通過比比較，可以看看出兩個調(diào)查查指標在不同同崗位的變化化基本趨于一一致，從另一一個側(cè)面反映映了本次調(diào)查查的客觀性。。各崗位年薪總總額與倍數(shù)對對比圖高管薪酬員工薪酬1/5/202316績效考評結(jié)果果與績效工資資掛鉤，使員員工薪酬成為為企業(yè)發(fā)展的的動力員工薪酬工作努力個人績效公司績效期望鏈價值鏈高管薪酬員工薪酬1/5/202317經(jīng)理、主管、、員工績效工工資發(fā)放政策策分別對應(yīng)三三條線，對員員工、主管、、經(jīng)理的績效效工資標準依依次嚴格化，，有助于提高高中層管理人人員的責任感感與使命感，，加強中層管管理者對員工工的指導與管管理經(jīng)理層主管層員工層績效考核得分最高為標準績線工資的130%績效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬1/5/202318績效考考評成成績與與績效效工資資發(fā)放放率緊緊密聯(lián)聯(lián)系高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202319為了保保證不不同考考評人人評分分標準準的一一致性性，需需要對對各崗崗位的的考評評得分分進行行調(diào)整整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202320項目概概述和和回顧顧績效獎獎金管管理辦辦法員工職職業(yè)發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)人力資資源部部管理理流程程計件工工人管管理辦辦法通過績績效管管理，，加強強中聯(lián)聯(lián)重科科綜合合競爭爭力今日議議程1/5/202321職業(yè)發(fā)發(fā)展涉涉及人人力資資源管管理全全過程程，它它有效效運用用績效效考評評結(jié)果果并最最終達達到激激勵員員工的的目的的制度介介紹發(fā)展矩矩陣招聘考評薪酬對職業(yè)業(yè)生涯涯發(fā)展展的需需求對物質(zhì)質(zhì)收入入的需需求培訓人力資資源管管理員工的的需求求職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理形成對對員工工有效效激勵勵1/5/202322員工工、、主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導及及企企業(yè)業(yè)三三者者在在員員工工職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展過過程程中中承承擔擔不不同同責責任任員工工主管管領(lǐng)領(lǐng)導導企業(yè)業(yè)制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣從加加入入公公司司起起，，員員工工應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)合合本本制制度度制制定定在在公公司司的的職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展方方案案與主主管管溝溝通通自自己己的的事事業(yè)業(yè)目目標標并并討討論論職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展需需要要支支持持不斷跟蹤蹤和調(diào)整整自己的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃開放和誠誠實地評評估自己己的能力力和表現(xiàn)現(xiàn)（如主主動向主主管、下下屬、團團隊隊員員收集表表現(xiàn)反饋饋)引導下屬屬進行職職業(yè)發(fā)展展的討論論介紹職業(yè)業(yè)規(guī)劃的的程序，，對職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃起到到催化的的反饋的的作用鼓勵和支支持員工工去實踐踐其個人人發(fā)展計計劃，如如提供培培訓機會會、輔導導和指導導、職務(wù)務(wù)工作調(diào)調(diào)動，支支持申請請其他合合適職位位對員工的的工作表表現(xiàn)，勝勝任能力力提供開開放和誠誠實的意意見對員工制制定的個個人職業(yè)業(yè)計劃應(yīng)應(yīng)重視和和鼓勵，，并結(jié)合合組織的的需求和和發(fā)展，，給員工工以多方方面的咨咨詢和指指導，通通過必要要的培訓訓、工作作設(shè)計、、晉升等等手段，，幫助員員工實現(xiàn)現(xiàn)個人職職業(yè)目標標制定和向向員工傳傳遞組織織內(nèi)所存存在的職職業(yè)選擇擇，當空空缺職位位出現(xiàn)時時，職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組需鼓勵勵內(nèi)部提提升，并并公開所所有職位位空缺機機會讓員員工申請請給主管提提供培訓訓，使他他們能有有效地輔輔導、引引導員工工進行職職業(yè)發(fā)展展討論提供資源源和工具具以支持持員工制制定個人人發(fā)展計計劃和能能力評估估1/5/202323員工職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)包包括基礎(chǔ)制制度系統(tǒng)與與實施系統(tǒng)統(tǒng)，培訓工工作隨之開開展確定行政路路線與專業(yè)業(yè)路線薪酬酬結(jié)構(gòu)實施績效考考評工作薪酬級別調(diào)調(diào)整行政級別調(diào)調(diào)整實施縱向發(fā)發(fā)展內(nèi)部競聘崗位輪換公司提撥實施橫向發(fā)發(fā)展明確崗位任任職資格定期開展職職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃能力不斷提提升開展培訓工工作企業(yè)持繼發(fā)發(fā)展確定職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基基礎(chǔ)制度系系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實實施系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202324建立基礎(chǔ)制制度體系包包括橫向和和縱向二個個維度，它它是實施晉晉升、輪崗崗、培訓等等工作實施施的基礎(chǔ)制度介紹發(fā)展矩陣橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位位所需任職職能力明確崗位之之間的關(guān)系系，確定可可輪換崗位位明確所需要要培訓內(nèi)容容明確發(fā)展路路線明確各發(fā)展展路線薪酬酬結(jié)構(gòu)1/5/202325首先需要設(shè)設(shè)計職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣及及路線圖，，它指出了了各崗位職職業(yè)發(fā)展路路線制度介紹發(fā)展矩陣部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門相關(guān)部門崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門舉例說明輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1、正常發(fā)展：(相同編號崗崗位之間可可以輪崗)2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項：在跨跨組別轉(zhuǎn)職職時通常只只能先作平平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出，如如轉(zhuǎn)到其他他組別，可可能要從專專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層層分公司經(jīng)理理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)發(fā)展矩矩陣發(fā)展路線圖圖1/5/202326然后根根據(jù)公公司崗崗位特特點設(shè)設(shè)計了了員工工發(fā)展展通用用之路路與專專業(yè)之之路，，并根根據(jù)不不同線線路設(shè)設(shè)計不不同薪薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)制度介介紹發(fā)展矩矩陣崗位通用之之路專業(yè)之之路一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師師(四四級））---主主管工工程師師(三三級））---主任任工程程師(三級級）---首首席研研究員員(三三級））管理工工程師師(四四級））---主主管管管理工工程師師(三級級）---主主任管管理工工程師師(三三級））銷售員員(六六級））---片片區(qū)經(jīng)經(jīng)理(三三級））---分公公司經(jīng)經(jīng)理(三級級）售后服服務(wù)人人員(四級級）---售后后服務(wù)務(wù)站長長(三級級）---分分公司司技術(shù)術(shù)經(jīng)理理(三三級））初級工工(四四級））---中中級工工(三三級））---高級級工(三級級）---技技師(三級級）---高高級技技師(三級級）研發(fā)之之路營銷之之路計件工工人之之路1/5/202327最后需需要明明確各各崗位位所需需能力力，并并有針針對性性地開開展培培訓工工作制度介介紹發(fā)展矩矩陣招聘及及篩選選(內(nèi)部部和外外部)績效管管理崗位任職能能力人力資資源計計劃和和發(fā)展展薪資和和獎勵勵管理理評估完完成業(yè)業(yè)績的的成效效/效效率(手段段)和和發(fā)展展需要要把工資資提升升與勝勝任能能力發(fā)發(fā)展掛掛鉤表揚/獎勵勵達到到和超超越崗崗位勝勝任能能力的的員工工按崗位位的勝勝任能能力需需要，，在篩篩選時時評估估後選選人是是否具具備這這些要要求利用任任職能能力進進行員員工潛潛力和和內(nèi)部部人才才庫的的檢視視/評評估，，以開開發(fā)領(lǐng)領(lǐng)袖發(fā)發(fā)展、、高潛潛力員員工發(fā)發(fā)展和和繼任任計劃劃根據(jù)任任職能能力為為機構(gòu)構(gòu)設(shè)計計培訓訓課程程和發(fā)發(fā)展活活動，，并評評估員員工發(fā)發(fā)展需需要以任職職能力力模式式作為為員工工事業(yè)業(yè)發(fā)展展規(guī)劃劃的方方向指指標崗位任任職能能力來來自績績效考考評指指標5項考考核能能力1/5/202328由員工本人人及公司共共同制定職職業(yè)發(fā)展計計劃是實施施職業(yè)發(fā)展展的第一步步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人基于對公司司相關(guān)崗位位職責及所所需能力的的了解對自身具備備能力的正正確評估公司鼓勵員員工自己日日常通過與與主管討論論制定職業(yè)業(yè)發(fā)展計劃劃年度績效考考評結(jié)束后后，員工與與公司共同同制定本人人職業(yè)發(fā)展展計劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部部及時更新由由于組織結(jié)結(jié)構(gòu)變化導導致的新的的崗位職責責及所需能能力實施年度績績效考評工工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異員工的的業(yè)績與員工共同同制定其職職業(yè)發(fā)展計計劃重點培養(yǎng)業(yè)業(yè)績優(yōu)秀、、能力強的的員工個人發(fā)展規(guī)規(guī)劃表示意意員工姓名職位部門時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計劃能力提高計劃填寫人審核人1/5/202329根據(jù)員工業(yè)業(yè)績表現(xiàn)實實施層級與與職層晉升升是實施職職業(yè)發(fā)展的的第二步制度介紹發(fā)展矩陣薪酬職級調(diào)調(diào)整員工年度考考評分數(shù)為為60分以以下（含60分），，從下一年年度起按降降低一級薪薪酬職級標標準執(zhí)行凡每年9月月1日以后后進入公司司或年度考考評成績在在75分以以下的員工工，都不得得參加本年年度的薪酬酬職級晉升升凡年度考評評成績在75分以上上的員工，，都可以參參加薪酬職職級晉升的的評選活動動，對經(jīng)過過績效考評評證明工作作業(yè)績優(yōu)異異、工作態(tài)態(tài)度良好、、工作能力力突出的一一般員工結(jié)結(jié)合實際情情況給予晉晉級、調(diào)崗崗，對有突突出貢獻的的一般員工工可以越級級晉升，范范圍不超過過全體員工工的10%；具體薪薪酬職級晉晉升方案由由各部門經(jīng)經(jīng)理同職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組討論論制定草案案，報員工工職業(yè)發(fā)展展管理委員員會審批，，職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小組組實施薪酬酬職級調(diào)整整方案崗位位職職層層調(diào)調(diào)整整職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組日日常常儲儲備備業(yè)業(yè)績績表表績績優(yōu)優(yōu)秀秀、、能能力力強強的的員員工工檔檔案案資資料料，，當當公公司司出出現(xiàn)現(xiàn)崗崗位位空空缺缺時時，，職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會將將安安排排對對候候補補人人員員進進行行新新崗崗位位勝勝任任能能力力考考評評部門門直直接接領(lǐng)領(lǐng)導導向向職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組提提出出職職層層調(diào)調(diào)整整申申請請職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組根根據(jù)據(jù)評評估估結(jié)結(jié)果果和和公公司司當當時時崗崗位位進進行行調(diào)調(diào)整整的的可可行行性性分分析析，，并并給給出出調(diào)調(diào)整整意意見見，，制制定定調(diào)調(diào)整整方方案案，，交交職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會審審批批職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會審審批批通通過過的的調(diào)調(diào)整整方方案案由由職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組通通知知部部門門經(jīng)經(jīng)理理和和個個人人部門門經(jīng)經(jīng)理理與與被被調(diào)調(diào)整整的的個個人人進進行行調(diào)調(diào)整整溝溝通通總總經(jīng)經(jīng)理理與與被被調(diào)調(diào)整整的的部部門門經(jīng)經(jīng)理理和和副副總總經(jīng)經(jīng)理理、、總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理進進行行調(diào)調(diào)整整溝溝通通職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行辦辦理理相相關(guān)關(guān)人人力力資資源源手手續(xù)續(xù)1/5/202330實施施崗崗位位橫橫向向調(diào)調(diào)整整是是職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的第第三三步步，，它它是是提提高高員員工工能能力力，，為為公公司司培培養(yǎng)養(yǎng)人人力力資資源源儲儲備備并并提提高高員員工工滿滿意意度度的的關(guān)關(guān)鍵鍵制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣內(nèi)部部招招聘聘崗位位輪輪換換實施施原原因因?qū)嵤┦┲刂攸c點員工工必必須須了了解解可可利利用用的的職職業(yè)業(yè)選選擇擇和和職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展機機會會，，并并獲獲得得組組織織內(nèi)內(nèi)有有關(guān)關(guān)職職業(yè)業(yè)選選擇擇、、職職業(yè)業(yè)變變動動和和空空缺缺的的工工作作崗崗位位等等方方面面的的信信息息當公公司司出出現(xiàn)現(xiàn)空空缺缺職職位位時時應(yīng)應(yīng)首首先先進進行行內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘，，職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組根根據(jù)據(jù)人人員員需需求求計計劃劃或或《《用用人人需需求求申申請請表表》》發(fā)發(fā)布布內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘信信息息，，所所有有員員工工都都可可以以應(yīng)應(yīng)聘聘崗位位輪輪換換是是職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組根根據(jù)據(jù)員員工工的的表表現(xiàn)現(xiàn)并并參參考考員員工工的的職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃制制定定的的，，在在征征得得部部門門經(jīng)經(jīng)理理和和崗崗位位本本人人同同意意后后實實施施半半年年績績效效考考評評結(jié)結(jié)束束后后，，執(zhí)執(zhí)行行小小組組通通過過與與各各部部門門負負責責人人討討論論，，根根據(jù)據(jù)各各崗崗位位績績效效表表現(xiàn)現(xiàn)及及各各崗崗位位提提交交的的輪輪換換申申請請確確定定半半年年崗崗位位輪輪換換初初步步方方案案各崗崗位位員員工工有有權(quán)權(quán)利利根根據(jù)據(jù)自自己己績績效效表表現(xiàn)現(xiàn)及及興興趣趣方方向向提提出出崗崗位位輪輪換換申申請請橫向向發(fā)發(fā)展展機機會會當公公司司出出現(xiàn)現(xiàn)職職位位空空缺缺時時，，人人力力資資源源部部應(yīng)應(yīng)首首先先考考慮慮是是否否實實施施內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘內(nèi)部部招招聘聘為為崗崗位位相相關(guān)關(guān)性性不不大大的的崗崗位位進進行行平平級級調(diào)調(diào)到到提提供供了了機機會會人力力資資源源部部基基于于發(fā)發(fā)展展員員工工能能力力，，激激勵勵員員工工角角度度出出發(fā)發(fā)實實施施輪輪崗崗工工作作對職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣中中列列出出的的相相關(guān)關(guān)崗崗位位主主動動實實施施1/5/202331根據(jù)績效考評評結(jié)果及公司司發(fā)展需要開開展培訓工作作是員工能力力提高的保證證入職培訓在職培訓轉(zhuǎn)崗培訓制度介紹發(fā)展矩陣目的內(nèi)容使新進人員了了解公司概況況、發(fā)展前景景、企業(yè)文化化、員工福利利待遇及相關(guān)關(guān)規(guī)章制度等等，便于新進進人員更快勝勝任工作根據(jù)員工績效效考評結(jié)果并并配合員工職職業(yè)發(fā)展路線線設(shè)計的培訓訓方案，其目目的是為了更更好地提高各各崗位員工任任職能力轉(zhuǎn)崗培訓是針針對性很強的的培訓，主要要是對即將進進行崗位輪換換或職層晉升升的員工開展展的，目的是是使轉(zhuǎn)崗員工工盡快熟悉的的崗位的工作作內(nèi)容并具備備新崗位的任任職能力公司歷史、發(fā)發(fā)展規(guī)劃、企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)、公司經(jīng)營營狀況、組織織結(jié)構(gòu)、管理理制度、相關(guān)關(guān)崗位（職務(wù)務(wù)）的業(yè)務(wù)知知識和工作責責任制等管理知識類：：利用外部培培訓資源組織織開展的全員員適用的通用用類知識、技技能和態(tài)度培培訓，如電腦腦使用、時間間管理、溝通通技巧、團隊隊建設(shè)等專業(yè)知識類：：專業(yè)類外部部培訓是指利利用外部培訓訓資源開展的的與業(yè)務(wù)、技技術(shù)相關(guān)的知知識和技能培培訓，包括零零售管理知識識、市場營銷銷、新型材料料知識等新崗位工作內(nèi)內(nèi)容介紹；提提高任職能力力的針對性培培訓；新崗位位專業(yè)知識培培訓1/5/202332發(fā)展矩矩陣共共包括括研發(fā)發(fā)、營營銷、、財務(wù)務(wù)、職職能管管理、、制造造五個個領(lǐng)域域，表表明部部門及及崗位位之間間相互互關(guān)系系制度介介紹發(fā)展矩矩陣部門之之間分為主主體部部門及及相關(guān)關(guān)部門門，可可以表表示部部門之之間崗崗位的的輪換換及晉晉升關(guān)關(guān)系崗位編編號崗位編編號由由員工工層逐逐漸向向上排排，相相同編編號表表明崗崗位之之間有有共同同性，，可以以相互互之間間輪換換，層級分為員員工層層、主主管層層、三三級副副部門門經(jīng)理理層、、三級級部門門經(jīng)理理層、、二級級副部部門經(jīng)經(jīng)理層層、二二級部部門經(jīng)經(jīng)理層層、副副分公公司經(jīng)經(jīng)理層層、分分公司司經(jīng)理理層、、公司司副總總經(jīng)理理層分公司司指營營銷與與制造造分公公司，，其它它職能能部門門不涉涉及分分公司司層發(fā)展路路線圖圖指橫向向崗位位輪換換與縱縱向級級別提提升相相涉及及的崗崗位編編號及及需要要特別別注明明的內(nèi)內(nèi)容職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣內(nèi)內(nèi)容注注解1/5/202333技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位管管理之之路職職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣制度介介紹發(fā)展矩矩陣職能管管理部部門研發(fā)/制造造部門門營銷部部門三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理理主管分公司司副經(jīng)理理分公司司總經(jīng)理理副總裁裁營銷公公司副副總經(jīng)經(jīng)理－－－－服務(wù)站站站長長－－－－－－－－－－－－－－－－計劃成成本主管營銷公公司總總經(jīng)理理－－－－營銷副副總裁裁－－－－銷售分分公司司技術(shù)經(jīng)經(jīng)理營銷培培訓部部經(jīng)理－－－－191011121314－－－－研究所所副所所長－－－－－－－－綜合管管理室室主任標準化化室主任項目經(jīng)經(jīng)理技術(shù)信信息室主任任工藝室室主任研究室室主任生產(chǎn)工廠廠廠長制造公公司副副總經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)準備部部副經(jīng)經(jīng)理－－－－制造公公司總總經(jīng)理理研發(fā)副副總裁裁制造副副總裁裁研究所所所長長－－－－－－－－生產(chǎn)準備部部經(jīng)理理質(zhì)檢部部副經(jīng)經(jīng)理計量室室主管檢測室室主管質(zhì)檢部部經(jīng)理理員工售后服服務(wù)人人員培訓工工程師師工藝核算工工程師23456設(shè)計工程師師工藝工程師師技術(shù)服務(wù)工工程師設(shè)計工程師師標準化工程程師科技管理資料管理員員檔案管理信息資料管管理檔案管理質(zhì)檢工程師師現(xiàn)場調(diào)度員員統(tǒng)計員檢驗員現(xiàn)場工程師師計量員223322226789101213141718192099二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－企管部經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－研發(fā)中心主主任技術(shù)管理部部經(jīng)理－－－－－－－－－15161/5/202334技術(shù)領(lǐng)域崗崗位管理之之路職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖研發(fā)副總：：由研發(fā)中中心提撥，，并擔任過過項目經(jīng)理理職任質(zhì)檢部經(jīng)理理：最好在在工廠擔任任過崗位1、正常發(fā)展：(相同編號崗崗位之間可可以輪崗)2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項：在跨跨組別轉(zhuǎn)職職時通常只只能先作平平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出，如如轉(zhuǎn)到其他他組別，可可能要從專專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層層分公司經(jīng)理理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202335技術(shù)領(lǐng)域崗崗位技術(shù)之路職職級調(diào)整范范圍表注釋：技術(shù)術(shù)級別的調(diào)調(diào)整由技術(shù)術(shù)職務(wù)聘任任系統(tǒng)決定定制度介紹發(fā)展矩陣檔次技術(shù)職務(wù)名名稱技術(shù)職務(wù)級級別技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)適用技術(shù)術(shù)崗位一二三1首席研究員員一二三2主任工程師師一二三3主管工程師師一二三4工程師四技術(shù)職務(wù)四四檔十三級級表1/5/202336財務(wù)領(lǐng)域崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣財務(wù)部門－－－－－－外派審計室室外派審計員員綜合審計室室綜合審計員員審計部－－－-－－－－－－項目投資證券投資投資研究分分析綜合人員投資發(fā)展部部－－－－－－生產(chǎn)核算室室主管銷售核算室室主管出納室主管管綜合核算室室主管成本核算會會計材料核算會會計費用核算會會計財務(wù)核算會會計銷售核算會會計駐外會計現(xiàn)金出納銀行出納工資核算會會計稅務(wù)會計報表會計統(tǒng)計員三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工副總裁－－－－－－－－－1234576246667－－－－－－－－－二級部門門經(jīng)理二級部門門副經(jīng)理審計部經(jīng)經(jīng)理投資發(fā)展展部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理89101/5/202337財務(wù)領(lǐng)域域崗位職業(yè)發(fā)展展路線示示意圖輪崗類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1、正常發(fā)展展：相同編號號崗位之之間可以以輪崗2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項：：在跨組組別轉(zhuǎn)職職時通常常只能作作平級調(diào)調(diào)動較難轉(zhuǎn)入入和轉(zhuǎn)出出，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其他他組別，，可能要要從專員員開始財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理：必必定要在在其中4個科室室擔任過過主管崗崗位投資發(fā)展展部經(jīng)理理：相對對獨立，，難以從從別的主主線上調(diào)調(diào)到或晉晉升員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖12345768910666712349105制度介紹紹發(fā)展矩陣陣1/5/202338營銷領(lǐng)域域管理職職能崗位位職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣營銷部門門職能管理理部門技術(shù)制造造二級部門門經(jīng)理二級部門門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告告策劃室主主管－－－辦公室主主任宣傳策劃劃部主管宣傳策劃劃人員外聯(lián)接待待部主管接待員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車隊安全全員駕駛員制造副總經(jīng)理理－－－相關(guān)部門門主管相關(guān)工程程師工廠儲運運員工廠庫管管員市場調(diào)研研室主管售后服務(wù)務(wù)管理室主主管銷售事務(wù)務(wù)室主管－－－營銷公司司副總經(jīng)經(jīng)理培訓工程程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算算員配件計劃劃員儲運員庫管員主機核算算員銷售計劃劃員銷售信息息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理理員駕駛員－－－制造總經(jīng)經(jīng)理營銷公司司總經(jīng)理理－－－制造/研發(fā)副總裁營銷副總－－－－－－－－－－－－－－－－－－411223344556776121314制度介紹發(fā)展矩陣三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部經(jīng)經(jīng)理營銷管理部經(jīng)經(jīng)理市場策劃部經(jīng)經(jīng)理－－－制造/研發(fā)經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)經(jīng)理－－－營銷管理部副副經(jīng)理市場策劃部副副經(jīng)理－－－副經(jīng)理－－－889910111/5/202339營銷領(lǐng)域管理理職能崗位職職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖1234576891011121314營銷副總裁：：必定要在其其中2個主線線(營銷管管理部、市場場策劃部)擔擔任過部門副副經(jīng)理或以上上的崗位銷售公司總經(jīng)經(jīng)理：最好要要由營銷管理理部或市場策策劃部提撥營銷培訓部經(jīng)經(jīng)理：最好在在工廠提任過過技術(shù)崗位1、正常發(fā)展：（（相同編號崗位位之間可以輪輪崗）2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項項：在跨組別別轉(zhuǎn)職時通常常只能作平級級調(diào)動營銷領(lǐng)域各主主線較難轉(zhuǎn)入入和轉(zhuǎn)出，如如轉(zhuǎn)到其他組組別，可能要要從專員開始始71212142589制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202340營銷領(lǐng)域直直線崗位管管理之路職職業(yè)發(fā)展矩矩陣營銷職能部部門片區(qū)經(jīng)理銷售人員服務(wù)站站長長售后服務(wù)人人員營銷直線部部門－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告策劃室主管管市場調(diào)研室室主管售后服務(wù)管理室主管管銷售事務(wù)室室主管－－－營銷副總裁裁培訓工程師師－－－策劃員調(diào)研員配件核算員員配件計劃員員儲運員庫管員主機核算員員銷售計劃員員銷售信息員員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員員駕駛員－－－－－－二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司總總經(jīng)理營銷公司副副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－123576348121314制度介紹發(fā)展矩陣－－－營銷管理部部副經(jīng)理市場策劃部部副經(jīng)理－－－－－－－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部部經(jīng)理營銷管理部部經(jīng)理市場策劃部部經(jīng)理營銷培訓部部經(jīng)理分公司經(jīng)理理分公司技術(shù)經(jīng)理910111/5/202341營銷領(lǐng)域直直線崗位管管理之路職職業(yè)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1、、正常常發(fā)發(fā)展展：（（相同同編編號號崗崗位位之之間間可可以以輪輪崗崗））2、、培培養(yǎng)養(yǎng)高高層層管管理理人人員員角角度度：：3、、特特殊殊事事項項：：營營銷銷直直線線部部門門員員工工層層崗崗位位可可以以同同職職能能部部門門同同層層崗崗位位輪輪換換，，但但直直線線部部門門主主管管以以上上崗崗位位要要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到職職能能部部門門組組別別時時，，一一般般需需從從員員工工層層開開始始分公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理：：要要想想升升到到營營銷銷公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理必必須須在在營營銷銷管管理理部部擔擔任任過過部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理以以上上的的職職務(wù)務(wù)員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升升類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖12789101212143256391011制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202342營銷銷領(lǐng)領(lǐng)域域直直線線崗崗位位專業(yè)業(yè)之之路路職級級調(diào)調(diào)整整范范圍圍表表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋釋：：營營銷銷級級別別的的調(diào)調(diào)整整由由崗崗位位所所處處行行政政級級別別及及銷銷售售任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況決決定定注釋釋：：售售后后服服務(wù)務(wù)級級別別的的調(diào)調(diào)整整由由崗崗位位所所處處行行政政級級別別及及銷銷售售任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況決決定定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類崗崗位位營營銷銷之之路路經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)類類崗崗位位營營銷銷之之路路制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202343職能能管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣職能能部部門門營銷銷部部門門技術(shù)術(shù)制制造造員工工接待待員員外事事接接待待員員外聯(lián)聯(lián)員員票務(wù)務(wù)采采購購員員《中中聯(lián)聯(lián)報報》》執(zhí)執(zhí)行行主主編編編輯輯、、記記者者專職職攝攝影影記記者者及及音音響響師師宣傳傳策策劃劃車隊隊安安全全員員駕駛駛員員董事事長長秘秘書書工青青婦婦專專干干打字員員收發(fā)員員內(nèi)務(wù)郵電管管理員員人力資資源管管理經(jīng)警隊隊隊長經(jīng)警人力資資源開開發(fā)工藝核核算工工程師師內(nèi)勤事事務(wù)質(zhì)量管管理相關(guān)工工程師師策劃員員調(diào)研員員公關(guān)員員內(nèi)勤員員車輛管管理員員駕駛員員1234576891179961二級部部門經(jīng)理二級部部門副經(jīng)理理主管副總裁裁－－－－計劃成成本管理室室主管管人力資資源管理室室主管管人力資資源開發(fā)室室主管管汽車隊隊隊長文秘機機要部部主管外聯(lián)接接待部部主管宣傳策策劃部部主管－－－－質(zhì)量管管理室室主管－－－－相關(guān)部部門主管－－－－產(chǎn)品廣廣告/市場場調(diào)研研主管管－－－－－－－－企管部部經(jīng)理理辦公室室主任任－－－－－－－－－－－－營銷副副總裁裁－－－－研發(fā)副總裁裁1012131410121415161718人力資資源部部經(jīng)理理－－－－三級部部門經(jīng)理三級部部門副經(jīng)理理－－－－－－－－制造/研發(fā)發(fā)副經(jīng)理理市場策策劃部部副經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－制造/研發(fā)發(fā)經(jīng)理市場策策劃部經(jīng)理理營銷行行政部部經(jīng)理－－－－－－－－1/5/202344職能管管理領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1、正常發(fā)發(fā)展：：（相相同編編號崗崗位之之間可可以輪輪崗））2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項：：職能能部門門由于于各部部門內(nèi)內(nèi)部崗崗位較較少，，而部部門間間崗位位相關(guān)關(guān)性又又不大大，所所以輪輪崗機機會較較少某部門門員工工如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其其它部部門時時，可可能要要從員員工層層開始始由于職職能部部門員員工層層崗位位多，，部分分部門門員工工崗位位不易易升到到經(jīng)理理層員工層層主管層層部門經(jīng)經(jīng)理層層分公司司經(jīng)理理層副總裁裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖123456789141614141315121110161718161718制度介介紹發(fā)展矩矩陣1/5/202345制造領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣研發(fā)/制造造部門門綜合管管理室室主管計劃室室主管制造公公司副副總經(jīng)經(jīng)理－－－－文秘員員統(tǒng)計員員內(nèi)勤員員計劃員員成品庫庫管員員國內(nèi)采采購室室主管生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室室主管采購員員司機統(tǒng)計員員生產(chǎn)調(diào)調(diào)度員員外協(xié)室室主管進出口口部經(jīng)理主管助助理外協(xié)員員經(jīng)理助助理兼兼報關(guān)關(guān)員業(yè)務(wù)員員各生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠廠長生產(chǎn)配配料倉儲室室主管管現(xiàn)場調(diào)調(diào)度員員統(tǒng)計員員叉車工工機加工工廠行行車工工轉(zhuǎn)運工工轉(zhuǎn)運司司機配料員員物料配配送員員庫管員員檢測室室主管計量室室主任現(xiàn)場調(diào)調(diào)度員員統(tǒng)計員員檢驗員員計量員員－－－－－－－－計件工工人二級部部門經(jīng)理二級部部門副經(jīng)理理主管員工分公司司副經(jīng)理理分公司司總經(jīng)理理副總裁裁制造公公司總總經(jīng)理理制造副副總裁裁－－－－－－－－－－－－12－44571091612－2－3332＋1010668－－－－11111718制度介介紹發(fā)展矩矩陣4綜合計計劃部部副經(jīng)理理分管（（外協(xié)協(xié)、自自制廠廠）質(zhì)檢部部副經(jīng)理理三級部部門經(jīng)理三級部部門副經(jīng)理理綜合計計劃部部經(jīng)理生產(chǎn)準準備部部經(jīng)理質(zhì)檢部部經(jīng)理14分管（（裝配配廠、、倉庫庫）1213121214151/5/202346制造領(lǐng)域域崗位職職業(yè)發(fā)展展路線示示意圖輪崗類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1、正常發(fā)展展：相同編號號崗位之之間可以以輪崗））2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項：：制造部部門崗位位相關(guān)性性較強，，為了培培養(yǎng)員工工的技能能，應(yīng)鼓鼓勵崗位位間加強強輪換較專，別別的崗位位不易換換入制造副總總裁：必必定要在在其中生生產(chǎn)調(diào)度度室與生生產(chǎn)廠擔擔任過主主管或以以上的崗崗位質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理：最最好要在在生產(chǎn)準準備部其其中2個個功能小小組擔任任過崗位位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度介紹紹發(fā)展矩陣陣1/5/202347制造領(lǐng)域計件件工人專業(yè)發(fā)發(fā)展之路職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分標準初級工中級工高級工技師高級技師有較少的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗，，基本具備崗崗位所需的專專業(yè)知識和相相關(guān)技能，能能夠在上級指指導下解決有有一定難度的的問題。有一定的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗，，專業(yè)知識和和相關(guān)技能滿滿足工作需要要，需要較少少的工作指導導，能夠獨立立解決較高難難度的問題。。具有較豐富的的相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，專業(yè)知知識和技能能能夠勝任本職職工作，并且且能夠獨立解解決復雜的問問題，具有良良好的工作業(yè)業(yè)績表現(xiàn)。具有相當豐富富的相關(guān)工作作經(jīng)驗，在本本專業(yè)領(lǐng)域有有較深的造詣詣，能夠創(chuàng)造造性地解決十十分復雜的問問題，業(yè)績突突出。具有相當豐富富的相關(guān)工作作經(jīng)驗，在本本專業(yè)領(lǐng)域有有較突出的成成就，能夠創(chuàng)創(chuàng)造性地解決決十分復雜的的問題，業(yè)績績突出，能夠夠給公司發(fā)展展帶來顯著的的貢獻。制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202348其它領(lǐng)域崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣研發(fā)/制造造部門職能管理部部門營銷部門制度介紹發(fā)展矩陣二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁開發(fā)銷售室室主任電氣廠廠長制造公司副副總經(jīng)理－－－技術(shù)開發(fā)與與服務(wù)銷售員資料管理員員實驗員計劃員檢驗員庫管員統(tǒng)計核算員員司機機電維修組主管管生產(chǎn)設(shè)備安全室主管管機修工電修工空調(diào)維修工工發(fā)配電工吊車司機資產(chǎn)管理員員庫管員設(shè)備技術(shù)工工程師－－－－－－－－－－－－環(huán)境管理室物業(yè)管理室軟件開發(fā)室室主管網(wǎng)絡(luò)管理室室主管－－－－－督察員軟件開發(fā)工工程師網(wǎng)絡(luò)管理工工程師公寓管理員員維修管理員員后勤管理員員庫管員采購員－－－－－－律師－－－－－－營銷公司副副總經(jīng)理營銷公司總總經(jīng)理營銷副總裁裁制造公司總總經(jīng)理－－－－－－制造副總裁裁－－－－－－－－－設(shè)備動力部部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心主主任物業(yè)環(huán)境管管理部經(jīng)理理督察辦主任1234697101123511188三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理電子技術(shù)開開發(fā)部副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子技術(shù)開開發(fā)部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－1213141516171/5/202349其它它領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線示示意意圖圖輪崗崗類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1、、正常常發(fā)發(fā)展展：相同同編編號號崗崗位位之之間間可可以以輪輪崗崗2、、培培養(yǎng)養(yǎng)高高層層管管理理人人員員角角度度：：3、、特特殊殊事事項項：：由由于于電電子子技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)部部職職能能多多但但崗崗位位設(shè)設(shè)置置少少，，所所以以應(yīng)應(yīng)加加強強本本部部門門的的崗崗位位輪輪換換，，并并加強強各各科科室室內(nèi)內(nèi)部部崗崗位位輪輪崗崗（（科科室室內(nèi)內(nèi)部部崗崗位位沒沒有有再再細細分分））律師師：：屬屬于于特特殊殊崗崗位位，，可可以以由由營營銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)催催款款員員晉晉升升過過來來，，但但沒沒有有直直接接向向上上晉晉升升路路線線，，員工工層層主管管層層部門門經(jīng)經(jīng)理理層層分公公司司經(jīng)經(jīng)理理層層副總總裁裁層層晉升升類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1234567815161791010111212131314181418910制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202350項目概述和回回顧績效獎金管理理辦法員工職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)人力資源部管管理流程計件工人管理理辦法通過績效管理理，加強中聯(lián)聯(lián)重科綜合競競爭力今日議程1/5/202351人力資源管理理流程目錄人力資源規(guī)劃劃流程任職資格管理理流程內(nèi)部招聘流程程外部招聘流崗位輪換管理流程員工調(diào)動管理流程新進員工管理流程員工離職管理流程培訓計劃制定流程新員工崗前培訓流程員工在崗培訓流程員工轉(zhuǎn)崗培訓流程半年績效考評評流程年度績效考評評流程績效考核核指標制制定調(diào)整整流程職層不定定期調(diào)整整流程薪酬計劃劃管理流流程薪酬職級級定期調(diào)調(diào)整流程程薪酬職級級不定期期調(diào)整流流程績效工資資發(fā)放管管理流程程1/5/202352流程名稱稱人力資源源規(guī)劃流流程任職資格格管理流流程內(nèi)部招聘聘流程外部招聘聘流程新進員工工管理流流程員工離職職管理流流程招聘及崗崗位管理理流程培訓管理理流程考評管理理流程薪酬管理理流程培訓計劃劃制定流流程新員工崗崗前培訓訓流程員工在崗崗培訓流流程半年績效效考評流流程年度績效效考評流流程薪酬職級級定期調(diào)調(diào)整流程程薪酬職級級不定期期調(diào)整流流程績效工資資發(fā)放管管理流程程薪酬計劃劃管理流流程規(guī)劃流程程實施流程程職層不定定期調(diào)整整流程員工轉(zhuǎn)崗崗培訓流流程崗位輪換換管理流流程績效考核核指標制制定調(diào)整整流程員工調(diào)動動管理流流程人力資源源管理流流程分為為：招招聘管理理流程、、培訓管管理流程程、考評評管理流流程、薪薪酬管理理流程1/5/202353職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會會人力資資源部部公司各各部門門下發(fā)人人力資資源需需求表表填寫人人力資資源需需求表表部門經(jīng)經(jīng)理審審批是否同同意委員會會審批批是否同同意否否是各部門門經(jīng)理理草擬擬本部部門人人力資資源需需求編制公公司人人力資資源規(guī)規(guī)劃人力資資源規(guī)規(guī)劃草草案人力資資源規(guī)規(guī)劃分析內(nèi)內(nèi)部人人力資資源狀狀況了解外外部人人力資資源供供給情情況人力資資源需需求分分析是公司年年度整整體發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃年度工工作計計劃管管理流流程存檔內(nèi)部招招聘流流程外部招招聘流流程3天2天5天2天3天1天2天人力資資源規(guī)規(guī)劃流流程1/5/202354職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會人力力資資源源部部公司司各各部部門門各部部門門崗崗位位任任職職資資格格下發(fā)發(fā)崗崗位位任任職職資資格格意意見見表表總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會議議審審核核是否否同同意意委員員會會審審批批是否否同同意意是否否是各部部門門經(jīng)經(jīng)理理根根據(jù)據(jù)崗崗位位職職責責草草擬擬各各崗崗位位任任職職資資格格匯總總平平衡衡編編制制公公司司崗位位任任職職資資格格崗位位任任職職資資格格更新新相相關(guān)關(guān)資資料料崗位位任任職職資資格格存檔檔各部部門門備備案案3天天2天天1天天2天天1天天1天天崗位位任任職職資資格格管管理理流流程程1/5/202355對應(yīng)征者進行行筆試和面試試擬訂招聘計劃劃是否同意是進行招聘宣傳傳處理應(yīng)征信件件材料向初選合格的的應(yīng)征者發(fā)出出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職職資格進行初初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計劃劃是否同意是是開據(jù)員工職位位調(diào)動單辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)更新員工檔案案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理理委員會公司各部門否外部招聘流程程否對應(yīng)征者進行行筆試和面試試不予錄取保持原聘委員會審批委員會審批不予錄取保持原聘內(nèi)部應(yīng)聘登記記表直接和間接領(lǐng)領(lǐng)導簽批1天2天5天2天2天通知員工本人人，調(diào)出、調(diào)調(diào)入崗位領(lǐng)導導辦理交接事宜宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工薪酬酬級別內(nèi)部招聘流程程1/5/202356對應(yīng)征者進行行筆試和面試試確定招聘方式式擬訂招聘計計劃是否同意是進行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件件、材料向初選合格的的應(yīng)征者發(fā)出出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職職資格進行初初選是否合格否是否新進人員管理理流程寄發(fā)聘用通知知是否需要外部招聘是職業(yè)發(fā)展管理理委員會公司各部門內(nèi)部招聘流程程否對應(yīng)征者進行行筆試和面試試是否合格否是不予錄取人員需求計劃劃委員會審批是否是否同意委員會審批淘汰，并重新新進行初選存入備用人才才庫，并重新新進行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工檔案案存檔1天外部招聘流程程1/5/202357否人力資源部職業(yè)發(fā)展管理理委員會公司各部門委員會審批是否是否同意5天2天更新員工檔案案存檔1天崗位輪換總體體方針員工崗位輪換換申請安排執(zhí)行小組組制定崗位輪輪換方案本次績效考評評成績執(zhí)行崗位輪換換方案3天通知員工本人人，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導導辦理交接事宜宜5天核定員工薪酬酬級別2天員工轉(zhuǎn)崗培訓訓流程崗位輪換管理理流程1/5/202358否員工調(diào)入入部門人力資源源部員工調(diào)出出部門董事長或或總經(jīng)理審審批是否是否同意意2天更新員工工檔案存檔1天調(diào)動人填填寫員工工崗位調(diào)動申請請表1天向調(diào)動申申請人，，調(diào)出、調(diào)調(diào)入部門門，財務(wù)部、、物業(yè)部部發(fā)送調(diào)動動通知調(diào)出部門門負責人人審核是否是否同意意通知調(diào)動動申請人人調(diào)動未被被批準調(diào)入部門門負責人人批準是否是否同意意核定新崗崗位職層層薪酬職級級是否需要要董事長長或總經(jīng)理理審批董事長或或總經(jīng)理理通知調(diào)動動申請人人調(diào)動未被被批準是辦理調(diào)動動有關(guān)手手續(xù)，執(zhí)執(zhí)行新崗崗位職層層、薪酬酬職級否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動動管理流流程1/5/202359安排新員員工到公公司報到到、體檢檢接收新進進員工新進員工工部門培培訓新進員工工培訓評定意見見安排試用用期工作作部門經(jīng)理理填寫轉(zhuǎn)正審批批表確定薪酬酬職級簽訂聘用用合同書書執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)薪酬待待遇及時更新新員工檔檔案相關(guān)資料料辦理員工工辭退手續(xù)續(xù)人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會公司各部部門存檔人力資源源部進行行聘用崗位位核定是否同意意是否委員會審審批是否同意意否是人力資源源部核定定試用崗崗位簽訂試用用合同新進崗前前培訓辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)新員工崗崗前培訓流程程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進員工工管理流流程1/5/202360員工辭辭職申申請部門經(jīng)經(jīng)理簽署意意見中高層層經(jīng)理理，技技術(shù)、、業(yè)務(wù)務(wù)骨干干辭職職申請請更新員員工檔檔案人力資資源部部職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會會公司各各部門門存檔委員會會審批批是否同同意是否辦理員員工離離職手手續(xù)人力資資源部部審核核離職手手續(xù)是否完完備是否處理交交接事事務(wù)解除勞勞動合合同通知書書1天5天2天2天1天1天員工離離職管管理流流程1/5/202361職業(yè)發(fā)展管管理委員會會人力資源部部公司各部門門公司年度培培訓計劃部門員工提提出培訓需需求實施培訓計計劃綜合培訓計計劃與各部部門需求編編制年度培培訓計劃委員會審批批是否同意是否編制培訓需需求調(diào)查表表部門經(jīng)理審審批是否同意是否培訓需求調(diào)調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審審核否根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制制定培訓計計劃是公司年度發(fā)發(fā)展規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓計劃制制定流程1/5/202362人力資源部部公司各部門門安排培訓師師資，教材材、場地記錄考勤按照計劃實實施培訓（軍訓、綜綜合知識培培訓、專業(yè)業(yè)知識培訓訓）確認新員工工崗前培訓訓人員名單單制定新員工工崗前培訓訓計劃部門經(jīng)理審審批是否同意否是協(xié)助人力資資源部安排排有關(guān)培訓訓教師、準準備教材資資料將相應(yīng)記錄錄歸入員工工培訓檔案案存檔對培訓結(jié)果果進行評估《培訓成績績單》向各部通報報評估結(jié)果《培訓成績績單》是否合格否是填寫、發(fā)放放《培訓安安排通知單單》根據(jù)通知單單安排新員工參加加培訓1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前前培訓流程程1/5/202363人力資源部部提供培訓部部門培訓準備是否同意是否培訓需求求調(diào)查問問卷部門經(jīng)理理審批是否同意意委員會審審批是否同意意是否擬訂員工工在崗培訓安排排公司各部部門否是年度培訓訓初步方方案確認培訓訓人員名名單培訓安排排安排培訓訓