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華菱巨虧27億之謎,整合漣鋼14年未成功華菱巨虧27億之謎:整合漣鋼14年“未勝利”
中國鋼鐵行業(yè)大力推動兼并重組、組建“巨無霸”但整而不合的現(xiàn)狀,在華菱鋼鐵公司身上表現(xiàn)得淋漓盡致。
這家地處湖南的鋼鐵企業(yè)近日發(fā)布2022年度業(yè)績預報修正公告稱,估計歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損25億~27億元,而之前估計的虧損額為18億~20億元,2022年盈利1.2億元。
與之形成鮮亮對比的是,已經(jīng)發(fā)布業(yè)績快報的幾家同行公告顯示,寶鋼股份估計2022年凈利潤128.06億元,同比增長120.18%;鞍鋼股份估計2022年凈利潤為17億~19億元,同比增長133%~161%;包鋼股份估計2022年將實現(xiàn)扭虧為盈,凈利潤約為1.5億~2.5億元。
雖然鋼鐵股去年盈利力量整體上都不算好,但是華菱鋼鐵消失如此巨大的虧損額還是讓投資者感到震動。
承認過度擴張
對于消失巨額虧損,華菱鋼鐵曾在去年三季報中進行了解釋,稱是由去年前三季度控股子公司湖南華菱漣源鋼鐵有限公司(下稱“漣鋼”)經(jīng)營虧損所致。
而漣鋼的虧損有5大緣由,位列其首的是,漣鋼近兩年來未能妥當處理與海外鐵礦石供應商的長協(xié)供應關系,導致鐵礦石長協(xié)比例逐年降低至40%左右,鐵礦石成本明顯偏高;同時,漣鋼未能較好地把握鐵礦石選購時機,在去年二季度鐵礦石處于年內(nèi)最高價格時選購了大量鐵礦石,并于三季度到貨使用,影響三季度鐵礦石成本。
對于虧損額比原先估計的要高,華菱鋼鐵稱是由于無法精確?????估量漣鋼遞延所得稅資產(chǎn)將來是否可以沖銷,公司擬將截至2022年9月30日前累計確認的遞延所得稅資產(chǎn)5.66億元予以轉(zhuǎn)回;同時公司第三季度報告中的業(yè)績預報擬將漣鋼去年第四季度發(fā)生的虧損計提2億元遞延所得稅資產(chǎn),出于謹慎性原則不予計提,所以公司利潤再次下滑約7.66億元。
華菱鋼鐵還解釋說,漣鋼2022年年底新投產(chǎn)的項目尚處于投產(chǎn)磨合期,生產(chǎn)不順,相關消耗指標高于設計值;該生產(chǎn)線工藝不匹配,制約該生產(chǎn)線完全發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢,導致產(chǎn)品成本較高。
經(jīng)過快速擴張,華菱鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)由以長材為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐园宀臑橹?,但是在此次轉(zhuǎn)型過程中,華菱鋼鐵的管理并沒有跟上。
“虧損的深層次緣由應當是華菱鋼鐵的整合不夠勝利,公司此前進行的’三合一’重組,雖然剔除了重復的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),但三個公司管理層的融合不太抱負?!鄙虾R患胰痰匿撹F行業(yè)分析師說。
整合不勝利?
華菱鋼鐵自1999年便登陸資本市場,為何多年來整而不合?
華菱鋼鐵母公司為湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司(下稱“華菱集團”),是在1997年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)——湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建的大型企業(yè)集團。
華菱集團雖然聲稱通過深化改革、創(chuàng)新管理、加強資本運營、推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)了持續(xù)協(xié)調(diào)的跨越式進展,但華菱鋼鐵的表現(xiàn)說明公司實際上重生產(chǎn)輕管理。
這家公司承認,在轉(zhuǎn)型過程中,漣鋼原有的管理理念、營銷和研發(fā)體系不適應;品種開發(fā)體系不順,產(chǎn)品檔次不高,高投入不能高產(chǎn)出;營銷體系仍舊主要依靠中間商,產(chǎn)品直銷比例偏低,同時管理粗放,經(jīng)營秩序較為混亂,跑冒滴漏較為嚴峻,治廠不嚴。
在與投資者溝通中,華菱鋼鐵高層解釋稱,公司對三個鋼廠的主要策略是“戰(zhàn)略掌握、業(yè)務協(xié)同”。業(yè)務協(xié)同主要是指選購、營銷和技術上的協(xié)同,營銷主要是針對客戶,但三個鋼廠的產(chǎn)品不同,“因此客戶幾乎不重疊,所以協(xié)同比較小”,而選購方面包括海運和進口礦石的協(xié)同,“但是海運的協(xié)同沒有做起來,鐵礦石雖然做了幾項,但是沒有完全掩蓋?!?/p>
看到了這一緣由,華菱鋼鐵去年三季度調(diào)整了漣鋼的主要管理團隊,樂觀實行措施挖潛減虧,同時成立特地小組擬進一步改進公司治理,優(yōu)化管控模式,強化選購、研發(fā)、投資和銷售等方面的業(yè)務協(xié)同。
“據(jù)我了解,漣鋼的選購部負責人也換了。”一位分析師告知本報。
事實上,“整而不合”并不是華菱鋼鐵一
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