Samsung海外供應(yīng)商評(píng)測(cè)項(xiàng)目

INNOVATION

(海外一般行業(yè))

2008.05

供應(yīng)商

實(shí)態(tài)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目1.標(biāo)準(zhǔn)管理(2)1.1社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理，運(yùn)營(yíng)(1)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba1.1.1發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)前，是否與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商0.51.1.2發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是否有發(fā)行部門明細(xì)，是否管理發(fā)行履歷0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容1.1.1抽樣檢查最近1年內(nèi)修改的社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)3件，確認(rèn)發(fā)行前是否與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商或承認(rèn)

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)3件的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)碼以及題目

→根據(jù)有關(guān)部門的協(xié)議及承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)評(píng)分

(3件:a,2件:c,1件:d,0件:e)

1.1.2標(biāo)準(zhǔn)管理部門確認(rèn)分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)清單

→評(píng)價(jià)人員需記錄標(biāo)準(zhǔn)管理部門名稱

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

?

分發(fā)部門、分發(fā)數(shù)量、分發(fā)日期等分發(fā)履歷進(jìn)行管理a

?

分發(fā)部門、分發(fā)數(shù)量進(jìn)行管理，但分發(fā)日期不進(jìn)行管理c

?

分發(fā)部門進(jìn)行管理，但分發(fā)數(shù)量、分發(fā)日期不進(jìn)行管理d

?

不能確認(rèn)分發(fā)清單e1.2

內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查(1)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba1.2.1定期實(shí)施內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查0.51.2.2對(duì)內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查指出事項(xiàng)實(shí)施改善對(duì)策0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

1.2.1確認(rèn)最近1年內(nèi)，內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查實(shí)施報(bào)告書(shū)以及年計(jì)劃書(shū)

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查實(shí)施計(jì)劃次數(shù)與實(shí)際實(shí)施次數(shù)

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

?根據(jù)年計(jì)劃書(shū)全部實(shí)施內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查a

?年計(jì)劃書(shū)與實(shí)際實(shí)施的內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查有差異b

?在沒(méi)有年計(jì)劃書(shū)的情況下，實(shí)施內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查c

?有年計(jì)劃書(shū)，但沒(méi)有實(shí)施內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查d

?沒(méi)有年計(jì)劃書(shū)，也沒(méi)有實(shí)施內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查e

1.2.2內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查時(shí)指出事項(xiàng)中，抽出改善日期已到期的3件，確認(rèn)實(shí)施與否

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3件項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)察時(shí)要求的結(jié)束改善日程以及實(shí)際結(jié)束日程

→根據(jù)改善結(jié)束件數(shù)評(píng)分

(3件:a,2件:c,1件:d,0件:e)2.資材管理

(3)2.1資材倉(cāng)庫(kù)管理(1.5)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba2.1.1設(shè)定資材環(huán)境管理基準(zhǔn)以及周期性監(jiān)控0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容2.1.1確認(rèn)資材別環(huán)境管理(溫,濕度等)基準(zhǔn)及環(huán)境監(jiān)控結(jié)果

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商的資材倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、環(huán)境管理項(xiàng)目及實(shí)施監(jiān)控的周期

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

ex)半導(dǎo)體類靜電管理,注塑的溫濕度管理等環(huán)境管理基準(zhǔn)環(huán)境管理監(jiān)控評(píng)分環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)一致實(shí)施監(jiān)控a環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)控，但與標(biāo)準(zhǔn)不一致b環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)控c環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)施監(jiān)控d環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)施監(jiān)控e細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值abcde2.1.2

資材倉(cāng)庫(kù)整理整頓0.52.1.3

實(shí)施體系化的先入先出0.22.1.4定期調(diào)查資材倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)量0.3評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容2.1.2訪問(wèn)資材倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)的①清潔度，②保管空間，③堆放狀態(tài)，④資材別區(qū)分保管與否

→評(píng)價(jià)人員需記錄，在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)的整理整頓項(xiàng)目中違反以上內(nèi)容的事項(xiàng)

→根據(jù)以上4種檢查項(xiàng)目中滿足件數(shù)評(píng)分

(4件:a,3件:b,2件:c,1件:d,0件:e)2.1.3在保管中資材中，抽樣檢查3種不同的資材，確認(rèn)是否實(shí)施先入先出

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3種資材名稱

→根據(jù)3種資材中實(shí)施先入先出的品目數(shù)評(píng)分

(3品目:a,2品目:c,1品目:d,0品目:e)2.1.4確認(rèn)是否定期調(diào)查資材的在庫(kù)量,是否進(jìn)行賬本在庫(kù)和實(shí)際數(shù)量之間的差異分析→評(píng)價(jià)人員記錄調(diào)查在庫(kù)量周期及最近實(shí)施日期?！_認(rèn)結(jié)果按照指南賦予分?jǐn)?shù)。周期性實(shí)施在庫(kù)量調(diào)查及原因分析a

非定期性實(shí)施在庫(kù)量調(diào)查及原因分析c

不實(shí)施在庫(kù)量調(diào)查e2.2資材管理

(1.5)細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值abcde2.2.1采購(gòu)基準(zhǔn)信息管理0.42.2.2產(chǎn)出采購(gòu)需求量時(shí)，是否反映可用在庫(kù)量0.3評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容2.2.1為了產(chǎn)出適機(jī)，定量的采購(gòu)需求量，確認(rèn)是否管理采購(gòu)基準(zhǔn)信息。

※采購(gòu)基準(zhǔn)信息管理與否的判斷基準(zhǔn)

1)采購(gòu)BOM-最近3個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)中的產(chǎn)品的采購(gòu)BOM構(gòu)成與否

2)采購(gòu)單價(jià)信息–最近6個(gè)月內(nèi)是否管理采購(gòu)決裁單價(jià)信息管理與否

3)采購(gòu)供應(yīng)商信息–現(xiàn)交易中的所有的供應(yīng)商信息管理與否→評(píng)價(jià)人員記錄上述內(nèi)容中供應(yīng)商正管理的項(xiàng)目?！_認(rèn)結(jié)果按照如下指南給與分?jǐn)?shù)

(上述3個(gè)基準(zhǔn)信息中，全部都進(jìn)行管理a,2個(gè)信息進(jìn)行管理c,1個(gè)信息進(jìn)行管理d,不管理e)

2.2.2產(chǎn)出采購(gòu)需求量時(shí)，確認(rèn)是否用決定要素(①現(xiàn)庫(kù)存,②PO余量,③安全在庫(kù)量,④最小/最大PO量)決定需求量，并下訂單→評(píng)價(jià)人員需記錄以上要素中供應(yīng)商反映的事項(xiàng)→確認(rèn)結(jié)果，按照以下指南賦予分?jǐn)?shù)

(上述4項(xiàng)都反映a,3個(gè)項(xiàng)目反映b,2個(gè)項(xiàng)目反映c,1個(gè)項(xiàng)目反映d,為反映e)細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值abcde2.2.3入庫(kù)Process遵守0.42.2.4資材

收支管理0.4評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容2.2.3最近入庫(kù)的資材中抽出3件，確認(rèn)是否按照交易明細(xì)書(shū)上進(jìn)行入庫(kù)處理，檢收后是否進(jìn)行交品標(biāo)識(shí)(署名或蓋章)→評(píng)價(jià)人員需記錄3件抽查的資材名，入庫(kù)日期?！_認(rèn)結(jié)果，按照交易明細(xì)書(shū)中的納品標(biāo)識(shí)件數(shù)進(jìn)行評(píng)分。

(3件:a,2件:b,1件:c,0件:d,無(wú)交易明細(xì)書(shū):e)2.2.4

2.2.4確認(rèn)每月末是否按照品目別統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)生的收支(入庫(kù)，出庫(kù)，返品，搬出)情報(bào)，記錄在月收支統(tǒng)計(jì)表中?！u(píng)價(jià)人員記錄月收支表格中記錄的項(xiàng)目→確認(rèn)結(jié)果，按照以下指南賦予分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)全部品目數(shù)量，金額a

統(tǒng)計(jì)全品目的數(shù)量b

統(tǒng)計(jì)一部分品目的數(shù)量，金額c

統(tǒng)一一部分品目的數(shù)量d

不統(tǒng)計(jì)e3.入庫(kù)檢查(2)3.1入庫(kù)檢查(2)細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值abcde3.1.1根據(jù)入庫(kù)檢查基準(zhǔn)檢查結(jié)果(檢查成績(jī)書(shū))1.03.1.2

不合格Lot改善邀請(qǐng)書(shū)的發(fā)送以及改善對(duì)策書(shū)的接收1.0評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容3.1.1確認(rèn)入庫(kù)檢查結(jié)束的3種不同品目的檢查成績(jī)書(shū)，確認(rèn)檢查數(shù)量、判定結(jié)果是否滿足檢查基準(zhǔn)

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3種資材名稱以及每個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→根據(jù)3種檢查成績(jī)書(shū)的檢查數(shù)量中滿足標(biāo)準(zhǔn)的件數(shù)來(lái)評(píng)分

(3件:a,2件:c,1件:d,0件:e)

3.1.2抽樣檢查最近1年內(nèi)不合格事例2件，確認(rèn)是否發(fā)行改善邀請(qǐng)書(shū)以及接收改善對(duì)策書(shū)

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣的2件入庫(kù)檢查不合格事例的發(fā)生日期、數(shù)量、資材名稱

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分改善邀請(qǐng)書(shū)發(fā)行件數(shù)改善對(duì)策接收件數(shù)評(píng)分2件2件a1件b0件c1件1件d0件e0件0件注）

未發(fā)生不良

Lot時(shí)，

N/A處理4.檢測(cè)儀管理(2)4.1檢測(cè)儀現(xiàn)況管理(1)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba4.1.1

根據(jù)檢測(cè)儀List管理全部檢測(cè)儀現(xiàn)況0.54.1.2

監(jiān)測(cè)儀保管狀態(tài)0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

4.1.1確認(rèn)供應(yīng)商使用中的所有檢測(cè)儀是否具備能夠周期性進(jìn)行檢?校正的信息如①機(jī)器編號(hào),②設(shè)置場(chǎng)所,

③檢?校正周期,④是否具備管理最近校正履歷檢測(cè)儀的清單

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商檢測(cè)儀清單中的檢測(cè)儀臺(tái)數(shù)

→根據(jù)以上4個(gè)項(xiàng)目中檢測(cè)儀清單中包括的件數(shù)評(píng)分

(4件:a,3件:b,2件:c,1件:d,監(jiān)測(cè)儀清單未保管:e)

4.1.2訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)使用中的檢測(cè)儀是否粘貼檢?校正標(biāo)簽，是否超過(guò)檢?校正有效期，

閑置/不良檢測(cè)儀是否放置在生產(chǎn)線上，是否粘貼識(shí)別標(biāo)簽

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商生產(chǎn)線，入庫(kù)檢查室等檢測(cè)儀中違反上述內(nèi)容的事項(xiàng)

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

?所有檢測(cè)儀識(shí)別、保管狀態(tài)良好a

?每次發(fā)現(xiàn)違背上述項(xiàng)目中一項(xiàng)時(shí)，依次評(píng)為b,c,d,e4.2檢測(cè)儀檢?校正(1)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba4.2.1

檢?校正成績(jī)書(shū)的履歷管理0.54.2.2檢?校正范圍是否滿足使用范圍0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容4.2.1確認(rèn)檢測(cè)儀清單或現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查的3臺(tái)檢測(cè)儀的檢?校正成績(jī)書(shū)是否管理完好

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3臺(tái)監(jiān)測(cè)儀名稱以及管理編號(hào)

→根據(jù)檢?校正成績(jī)書(shū)數(shù)量評(píng)分

(3件:a,2件:c,1件:d,0件:e)

4.2.2通過(guò)比較檢查標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)檢測(cè)儀清單或現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查的3臺(tái)檢測(cè)儀的檢?校正成績(jī)書(shū)上的

檢?校正范圍是否滿足實(shí)際使用的檢查范圍

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3臺(tái)檢測(cè)儀名稱以及對(duì)應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→根據(jù)檢?校正范圍滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)的件數(shù)評(píng)分

(3件:a,2件:c,1件:d,0件:e)

5.生產(chǎn)管理

(3)5.1生產(chǎn)計(jì)劃管理

(1.5)細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值abcde5.1.1生產(chǎn)

CycleTime管理0.55.1.2納品現(xiàn)況管理0.55.1.3

短期生產(chǎn)計(jì)劃樹(shù)立0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容5.1.1確認(rèn)是否按站品目別，工程別管理CycleTime→評(píng)價(jià)人員需記錄給三星供貨的品目中，不管理CycleTime的品目，工程?！_認(rèn)結(jié)果，按照以下指南賦予分?jǐn)?shù)

(品目別,工程別管理CycleTimea,一部分品目，工程管理c,不管理e)5.1.2確認(rèn)評(píng)價(jià)前月納品計(jì)劃與納品實(shí)績(jī)管理狀態(tài)確認(rèn)?！u(píng)價(jià)人員需記錄納品計(jì)劃，納品實(shí)績(jī)及未納品的數(shù)量和理由管理與否→確認(rèn)結(jié)果，按照指南賦予分?jǐn)?shù)。

POorDO別實(shí)施管理納品計(jì)劃，納品實(shí)績(jī)，未納品管理aPOorDO別管理納品計(jì)劃，但對(duì)于未納品不進(jìn)行管理b

按照總納品計(jì)劃，只管理納品實(shí)績(jī)c

參照SEC生產(chǎn)計(jì)劃，管理實(shí)績(jī)e5.1.3確認(rèn)評(píng)價(jià)前月生產(chǎn)計(jì)劃→評(píng)價(jià)人員記錄供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃樹(shù)立形式(日別,周別等)→確認(rèn)結(jié)果，按照以下指南賦予分?jǐn)?shù)

(周別,日別生產(chǎn)計(jì)劃樹(shù)立a,只樹(shù)立日別生產(chǎn)計(jì)劃c,未樹(shù)立生產(chǎn)計(jì)劃e)5.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

(1.5)細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值abcde5.2.1生產(chǎn)進(jìn)行管理及生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理與否0.55.2.2生產(chǎn)性管理及指標(biāo)管理水準(zhǔn)1.0評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容5.2.1利用評(píng)價(jià)當(dāng)月的1日的作業(yè)日?qǐng)?bào)，確認(rèn)是否Time別記錄生產(chǎn)實(shí)績(jī)→評(píng)價(jià)人員記錄選擇的工程名和日期?！_認(rèn)結(jié)果，按照以下指南賦予分?jǐn)?shù)。

(記錄并管理Time別作業(yè)日?qǐng)?bào)a,記錄并管理作業(yè)日?qǐng)?bào)，但管理總量c,不用作業(yè)實(shí)績(jī)e)5.2.2利用評(píng)價(jià)前月的數(shù)據(jù)，管理生產(chǎn)，品質(zhì)及流失現(xiàn)況，確認(rèn)是否進(jìn)行改善活動(dòng)→評(píng)價(jià)人員記錄評(píng)價(jià)前月的生產(chǎn)，品質(zhì)及流失率。→確認(rèn)結(jié)果，按照指南賦予分?jǐn)?shù)。

3個(gè)都進(jìn)行現(xiàn)況管理，改善活動(dòng)實(shí)施實(shí)績(jī)可確認(rèn)a3個(gè)都進(jìn)行現(xiàn)況管理，但無(wú)法確認(rèn)改善活動(dòng)實(shí)績(jī)b2個(gè)以上現(xiàn)況管理，改善活動(dòng)實(shí)績(jī)可確認(rèn)

c2個(gè)以上現(xiàn)況管理，改善活動(dòng)實(shí)績(jī)無(wú)法確認(rèn)d

其他e6.工程管理(15)6.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(3)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.1.1設(shè)定生產(chǎn)線環(huán)境管理基準(zhǔn)及周期性監(jiān)控1評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容6.1.1確認(rèn)是否已設(shè)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫/濕度，灰塵，靜電器等的管理基準(zhǔn)和檢查基準(zhǔn)，并是否根據(jù)此基準(zhǔn)定期實(shí)施監(jiān)控

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商的生產(chǎn)線環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，環(huán)境管理項(xiàng)目及實(shí)施監(jiān)控周期

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分環(huán)境管理基準(zhǔn)環(huán)境管理監(jiān)控評(píng)分環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)一致實(shí)施監(jiān)控a環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)控，但與標(biāo)準(zhǔn)不一致b環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)控c環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)施監(jiān)控d環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)施監(jiān)控e細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.1.2設(shè)定清潔/整理整頓基準(zhǔn)及定期檢查履歷16.1.3現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備周圍的清潔度1評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

6.1.2確認(rèn)是否設(shè)定清潔/整理整頓檢查基準(zhǔn)，并是否根據(jù)基準(zhǔn)定期實(shí)施監(jiān)控

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商生產(chǎn)線清潔/整理整頓檢查標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及監(jiān)控周期

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分6.1.3訪問(wèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)以及設(shè)備周圍的①清潔度,②漏水,③漏液,④有無(wú)散落的部品

→評(píng)價(jià)人員需記錄在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的項(xiàng)目中違反上述內(nèi)容的事項(xiàng)

→根據(jù)上述4種事項(xiàng)中滿足件數(shù)評(píng)分

(4件:a,3件:b,2件:c,1件:d,0件:e)清潔/整理整頓基準(zhǔn)清潔/整理整頓監(jiān)控分?jǐn)?shù)清潔/整理整頓監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)一致實(shí)施監(jiān)控a清潔/整理整頓監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)控，但與標(biāo)準(zhǔn)不一致b清潔/整理整頓監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)控c清潔/整理整頓監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)施監(jiān)控d清潔/整理整頓監(jiān)控實(shí)施基準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)施監(jiān)控e6.2設(shè)備維護(hù)(2)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.2.1設(shè)備維護(hù)基準(zhǔn)16.2.2

設(shè)備維護(hù)實(shí)施1評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

6.2.1抽樣檢查3臺(tái)不同種類的設(shè)備，確認(rèn)設(shè)定檢查項(xiàng)目，檢查周期，判定基準(zhǔn)，以及發(fā)生異常時(shí)的措施等的維護(hù)的基準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)化

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3臺(tái)設(shè)備名稱以及各維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→根據(jù)3臺(tái)設(shè)備中遵守維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的件數(shù)評(píng)分

(3件:a,2件:c,1件:d,0件:e)

6.2.2確認(rèn)『6.2.1』中抽樣檢查的3臺(tái)設(shè)備最近1年的維護(hù)實(shí)績(jī)

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3臺(tái)設(shè)備名稱

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

(3臺(tái)設(shè)備全部滿足維護(hù)基準(zhǔn)a,2臺(tái)設(shè)備滿足c,1臺(tái)設(shè)備滿足d,3臺(tái)設(shè)備全都不滿足基準(zhǔn)e)6.3變更點(diǎn)管理(1)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.3.1變更點(diǎn)管理步驟標(biāo)準(zhǔn)化0.56.3.2發(fā)生變更時(shí)通知三星電子0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

6.3.1為了生產(chǎn)線改變工程或設(shè)備，確認(rèn)如下信息①通知顧客(申請(qǐng)),②顧客回復(fù)(承認(rèn)),③反映在生產(chǎn)中,

④確認(rèn)產(chǎn)品變更/新產(chǎn)品的首批產(chǎn)品交貨時(shí)，是否具有通報(bào)首件的標(biāo)準(zhǔn)化流程

→評(píng)價(jià)人員需記錄變更點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→根據(jù)上述4種步驟反映在標(biāo)準(zhǔn)的件數(shù)評(píng)分

(4件:a,3件:b,2件:c,1件:d,沒(méi)有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn):e)

6.3.2通過(guò)抽樣檢查最近1年內(nèi)實(shí)際變更點(diǎn)發(fā)生時(shí)通知三星電子與否來(lái)確認(rèn)

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3件事例的變更內(nèi)容以及日期

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分注）最近1年未發(fā)生變更點(diǎn)的情況作N/A處理確認(rèn)3件變更點(diǎn)的情況只有2件變更點(diǎn)的情況只有1件變更點(diǎn)的情況分?jǐn)?shù)通知三星電子3件通知三星電子2件通知三星電子1件a通知三星電子2件通知三星電子1件c通知三星電子1件d未通知三星電子未通知三星電子未通知三星電子e6.4標(biāo)準(zhǔn)遵守(6)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.4.1

工藝流程圖16.4.2

設(shè)備安裝現(xiàn)況2評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

6.4.1確認(rèn)供應(yīng)商是否制作與電子合作金額最大的品目的工藝流程圖

→評(píng)價(jià)人員需記錄品目名稱，工藝流程圖文件編號(hào)，制作日期

→根據(jù)如下準(zhǔn)則評(píng)分

(已制作工程流程圖a,未制作工程流程圖e)

6.4.2在『6.4.1』選定的品目為基準(zhǔn)，抽樣檢查3臺(tái)不同種類的設(shè)備，確認(rèn)生產(chǎn)該品目的工程條件是否標(biāo)準(zhǔn)化，

以及設(shè)備裝配現(xiàn)況是否與標(biāo)準(zhǔn)一致

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣檢查的3臺(tái)設(shè)備名稱，工程條件標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

抽樣檢查設(shè)備的工程條件標(biāo)準(zhǔn)數(shù)設(shè)備裝配與標(biāo)準(zhǔn)一致數(shù)評(píng)分3件3件a2件b1件c2件1件以上d0件e1件以上不考慮細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.4.3

工具（TOOL)的壽命管理1評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容6.4.3

抽樣檢查使用中的有壽命工具，通過(guò)訪問(wèn)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中使用的抽查的工具的保管條件及使用

期限制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并確認(rèn)實(shí)際的管理狀態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣的有壽命工具的名稱及其管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

管理?xiàng)l件是否標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際管理狀態(tài)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)管理一致a標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)管理不一致c未標(biāo)準(zhǔn)化未管理e※有壽命tool:切斷用Blade,模具等使使用用一段時(shí)時(shí)間或一一定次數(shù)數(shù)后需要要更換的的。細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.4.4

作業(yè)現(xiàn)況(有無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)遵守與否)2評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

6.4.4以『6.4.1』項(xiàng)目中選定的品目為基準(zhǔn)抽樣選擇三個(gè)不同工序的作業(yè)條件確認(rèn)生產(chǎn)該品目的作業(yè)方法是否標(biāo)準(zhǔn)化，在生產(chǎn)

線確認(rèn)作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)是否一致

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣過(guò)程中指定的3個(gè)不同工序的作業(yè)名稱及其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分抽樣中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的數(shù)量實(shí)際操作與標(biāo)準(zhǔn)一致的數(shù)量評(píng)分3個(gè)3個(gè)a2個(gè)b1個(gè)c2個(gè)1個(gè)以上d0個(gè)e1個(gè)以下未進(jìn)行6.5工程檢查(1)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.5.1按工程檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查的結(jié)果(檢查報(bào)告)

0.56.5.2不合格批次改善邀請(qǐng)書(shū)的發(fā)送及改善對(duì)策書(shū)的接收0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容6.5.1

抽取工程檢查已結(jié)束的3個(gè)不同工序的檢查報(bào)告，確認(rèn)檢查數(shù)量及判定結(jié)果是否能滿足其檢查基準(zhǔn)

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣選定的3種檢查項(xiàng)目的名稱及其檢查標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→3個(gè)抽樣檢查的項(xiàng)目中根據(jù)其滿足件數(shù)評(píng)分

(3個(gè):a,2個(gè):c,1個(gè):d,0個(gè):e)

6.5.2抽取最近1年內(nèi)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事例中的2件，確認(rèn)是否發(fā)行不合格報(bào)告并建立其改善對(duì)策

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣的2件不合格事例的發(fā)生日期,數(shù)量和品名

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

要求改善報(bào)告(不合格報(bào)告)發(fā)行數(shù)量改善對(duì)策數(shù)量??2個(gè)2個(gè)a1個(gè)b0個(gè)c1個(gè)1個(gè)

d0個(gè)e0個(gè)0個(gè)6.6SPC（統(tǒng)計(jì)流程管理)

(2)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba6.6.1SPC實(shí)施戰(zhàn)略0.56.6.2

管理圖的制作16.6.3

工程能力指數(shù)(Cpk)水準(zhǔn)0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

6.6.1確認(rèn)供應(yīng)商是否選定了重要管理項(xiàng)目，并為實(shí)施SPC而制定了相關(guān)的戰(zhàn)略或計(jì)劃書(shū)

→評(píng)價(jià)人員需記錄確認(rèn)過(guò)的SPC戰(zhàn)略或計(jì)劃書(shū)名稱

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

(有戰(zhàn)略或計(jì)劃書(shū)評(píng)為a,什么都沒(méi)有評(píng)為e)

6.6.2抽取3個(gè)不同管理項(xiàng)目的SPC管理圖，確認(rèn)①是否設(shè)定了管理界限范圍,②測(cè)定周期以內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否有遺漏

③脫離管理界限范圍時(shí)是否采取改正措施:3個(gè)項(xiàng)目全部滿足時(shí)管理圖才可以判定為良好

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣選定的3個(gè)SPC管理圖的管理項(xiàng)目

→根據(jù)其管理圖良好的件數(shù)評(píng)分

(3件:a,2件:b,1件:c,0件:d,未制作管理圖:e)

6.6.3確認(rèn)『6.6.2』項(xiàng)中抽取的3個(gè)管理項(xiàng)目的Cpk水準(zhǔn)

→評(píng)價(jià)人員需記錄相應(yīng)管理項(xiàng)目的Cpk水準(zhǔn)

→根據(jù)Cpk值在1.33以上的管理項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分

(3個(gè):a,2個(gè):b,1個(gè):c,0個(gè):d,為實(shí)施Cpk管理:e)7.出庫(kù)檢査(3)7.1出庫(kù)檢查(1)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba7.1.1根據(jù)出庫(kù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查(檢查報(bào)告)0.67.1.2不合格Lot改善邀請(qǐng)書(shū)的發(fā)送及改善對(duì)策書(shū)的接收0.4評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容7.1.1抽取出貨檢查已結(jié)束的3個(gè)種類的檢查報(bào)告，確認(rèn)檢查數(shù)量及判定結(jié)果是否能滿足其檢查基準(zhǔn)

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣選定的3個(gè)產(chǎn)品的檢查項(xiàng)目的名稱及其檢查標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

→根據(jù)其滿足件數(shù)評(píng)分

(3個(gè):a,2個(gè):c,1個(gè):d,0個(gè):e)

7.1.2抽取最近1年內(nèi)出貨檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格事例中的2件，確認(rèn)是否制定不合格報(bào)告和其改善對(duì)策

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣選定的2件不合格事例的發(fā)生日期,數(shù)量和品名

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分要求改善報(bào)告(不合格報(bào)告)數(shù)量改善對(duì)策數(shù)量分?jǐn)?shù)2個(gè)2個(gè)a1個(gè)b0個(gè)c1個(gè)1個(gè)

d0個(gè)e0個(gè)0個(gè)7.2成品倉(cāng)庫(kù)管理(2)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba7.2.1成品倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理基準(zhǔn)的設(shè)定及對(duì)其實(shí)施定期監(jiān)控管理0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

7.2.1確認(rèn)成品倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理(溫,濕度等)基準(zhǔn)及環(huán)境管理實(shí)施結(jié)果

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商成品倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，環(huán)境管理項(xiàng)目及監(jiān)控實(shí)施周期

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

環(huán)境管理基準(zhǔn)環(huán)境監(jiān)控管理評(píng)分環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控管理實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)一致a環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控管理實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，但與標(biāo)準(zhǔn)不一致b環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控管理實(shí)施基準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行c環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控管理實(shí)施基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化未執(zhí)行d環(huán)境管理項(xiàng)目和監(jiān)控管理實(shí)施基準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化未執(zhí)行e細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba7.2.2

成品倉(cāng)庫(kù)整理整頓0.57.2.3

體系化的先入先出0.57.2.4

定期進(jìn)行成品在庫(kù)

0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容7.2.2訪問(wèn)成品倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)的①清潔度,②保管空間,③堆積狀態(tài),④產(chǎn)品區(qū)分保管

→評(píng)價(jià)人員需記錄違反上述整理整頓項(xiàng)目中的事項(xiàng)

→根據(jù)其滿足件數(shù)評(píng)分

(4個(gè):a,3個(gè):b,2個(gè):c,1個(gè):d,0個(gè):e)

7.2.3抽取正在保管中的3種不同產(chǎn)品，確認(rèn)先入先出的實(shí)施狀態(tài)

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽取的3種產(chǎn)品的名稱

→根據(jù)能實(shí)施先入先出產(chǎn)品的數(shù)量評(píng)分

(3個(gè):a,2個(gè):c,1個(gè):d,0個(gè):e)7.2.4確認(rèn)是否定期調(diào)查成品在庫(kù)量,是否進(jìn)行賬本在庫(kù)和實(shí)際數(shù)量之間的差異分析→評(píng)價(jià)人員記錄調(diào)查在庫(kù)量周期及最近實(shí)施日期→確認(rèn)結(jié)果按照指南賦予分?jǐn)?shù)周期性實(shí)施在庫(kù)量調(diào)查及原因分析a

非定期性實(shí)施在庫(kù)量調(diào)查及原因分析

c

不實(shí)施在庫(kù)量調(diào)查e8.顧客投訴管理(2)8.1顧客投訴接收管理(2)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba8.1.1顧客投訴處理程序的效率18.1.2建立對(duì)所有顧客投訴事項(xiàng)的改善對(duì)策1評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

8.1.1確認(rèn)顧客投訴處理程序上是否包含①投訴等級(jí)分類,②處理時(shí)間,③顧客投訴流程管理

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商顧客投訴管理標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)

→根據(jù)包含上述3個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量評(píng)分

(3個(gè):a,2個(gè):b,1個(gè):c,0個(gè):d,無(wú)顧客投訴管理程序:e)

8.1.2抽取最近1年內(nèi)顧客投訴事例中的2件確認(rèn)是否編制顧客投訴分析報(bào)告并執(zhí)行其改善對(duì)策

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽樣選定的2件不合格事例的不良內(nèi)容及日期

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分注)最近一年內(nèi)如果沒(méi)發(fā)生顧客投訴時(shí)評(píng)a

顧客投訴發(fā)生2次顧客投訴只發(fā)生1次評(píng)分顧客投訴分析報(bào)告2個(gè)采取改善措施2個(gè)顧客投訴分析報(bào)告1個(gè)采取改善措施1個(gè)a采取改善措施1個(gè)-b采取改善措施0個(gè)采取改善措施0個(gè)c顧客投訴分析報(bào)告1個(gè)采取改善措施1個(gè)--d采取改善措施0個(gè)e顧客投訴分析報(bào)告0個(gè)無(wú)顧客投訴分析報(bào)告0個(gè)無(wú)9.環(huán)境安全

(3)9.1環(huán)境安全全體

(3)細(xì)部

評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值edcba9.1.1環(huán)境安全認(rèn)證取得與否0.59.1.2防火管理狀態(tài)0.59.1.3防災(zāi)管理狀態(tài)0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容9.1.1確認(rèn)

ISO14001等環(huán)境安全認(rèn)證取得與否→評(píng)價(jià)者需要紀(jì)錄供應(yīng)商取得的環(huán)境認(rèn)證種類,認(rèn)證編號(hào)及取得年度→確認(rèn)結(jié)果根據(jù)規(guī)則評(píng)分

(取得環(huán)境安全認(rèn)證

a,未取得

e)9.1.2確認(rèn)供應(yīng)商①選定防火管理?yè)?dān)當(dāng),②構(gòu)成發(fā)生火災(zāi)時(shí)的非常組織,③制定吸煙區(qū),④焊接等物品的使用規(guī)則

→評(píng)價(jià)者需要紀(jì)錄供應(yīng)商防火管理?yè)?dān)當(dāng)姓名→確認(rèn)結(jié)果根據(jù)上訴4種檢查項(xiàng)目中，滿足件數(shù)評(píng)分

(4件:a,3件:b,2件:c,1件:d,0件:e)9.1.3確認(rèn)供應(yīng)商滅火器及消火拴①放置指定場(chǎng)所,②整理整頓,③定期制作維修,檢查檢查清單

,

④導(dǎo)向板,避難表示等粘貼與否→評(píng)價(jià)者需要紀(jì)錄供應(yīng)商滅火器,消火栓的個(gè)數(shù)→確認(rèn)結(jié)果根據(jù)上訴4種檢查項(xiàng)目中，滿足件數(shù)評(píng)分

(4件:a,3件:b,2件:c,1件:d,0件:e)細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值abcde9.1.4安全設(shè)備設(shè)置及管理0.59.1.5灑水器設(shè)置及管理0.59.1.6

實(shí)施消防訓(xùn)練0.5評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容9.1.4確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備安全裝置設(shè)置與否→評(píng)價(jià)人員在現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查3臺(tái)設(shè)備，并記錄設(shè)備編碼?！_認(rèn)結(jié)果，按照設(shè)置設(shè)備臺(tái)數(shù)賦予分?jǐn)?shù)

(3臺(tái)a,2臺(tái)c,1臺(tái)d,未設(shè)置e)9.1.5比較供應(yīng)商制造line上灑水器Layout和實(shí)績(jī)?cè)O(shè)置與否?????????→評(píng)價(jià)人員需記錄制造line的灑水器的臺(tái)數(shù)→Layout和實(shí)績(jī)狀態(tài)一致時(shí)a

無(wú)Layout或與實(shí)際設(shè)置狀態(tài)不一致時(shí)c

為設(shè)置灑水器e9.1.6確認(rèn)是否進(jìn)行供應(yīng)商定期消防訓(xùn)練→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商消防演習(xí)的實(shí)施周期及最近實(shí)施日期→定期進(jìn)行消防訓(xùn)練時(shí)a

非定期進(jìn)行消防訓(xùn)練時(shí)c

不進(jìn)行消防訓(xùn)練時(shí)e10.2次Vendor管理(2)10.12次Vendor登錄管理(0.5)細(xì)

部

評(píng)

價(jià)

項(xiàng)

目加權(quán)值edcba10.1.12次Vendor選定程序0.210.1.22次Vendor登錄0.3評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容10.1.1確認(rèn)是否有新原材料的認(rèn)證基準(zhǔn)、供應(yīng)商財(cái)務(wù)/品質(zhì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)等選定2次供應(yīng)商的程序

→評(píng)價(jià)人員需記錄供應(yīng)商選擇2次供應(yīng)商的選定標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及題目

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分

(確認(rèn)有2次供應(yīng)商選定程序時(shí)a,確認(rèn)沒(méi)有2次供應(yīng)商選定程序時(shí)e)

10.1.2抽取當(dāng)年度新登錄的2家供應(yīng)商，確認(rèn)是否遵守2次供應(yīng)商選定程序

→評(píng)價(jià)人員需記錄抽取的2家2次供應(yīng)商的名字和登錄的時(shí)間

→根據(jù)下面準(zhǔn)則評(píng)分注)最近一年內(nèi)沒(méi)有新的供應(yīng)商時(shí)做N/A處理登錄2家新供應(yīng)商的情況時(shí)登錄了1家新供應(yīng)商的情況時(shí)評(píng)分2家新公司都按照程序登錄1家新公司按照程序登錄a其中1家新公司按照程序登錄-c2家新公司都不遵守程序登錄1家新公司不遵守程序登錄e10.2實(shí)施定期評(píng)價(jià)2次

Vendor(1.5)細(xì)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值edcba10.2.12次

Vendor定期評(píng)價(jià)方案

0.610.2.22次Vendor定期評(píng)價(jià)實(shí)行0.610.2.3定期評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到

2次Vendor事后管理0.3評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容10.2.1確認(rèn)是否樹(shù)立①實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基準(zhǔn),②實(shí)態(tài)評(píng)價(jià)基準(zhǔn),③包括事后管理基準(zhǔn)的

2次

Vendor定期評(píng)價(jià)方案→評(píng)價(jià)者需要紀(jì)錄供應(yīng)商的

2次

Vendor

定期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)題目→確認(rèn)結(jié)果根據(jù)上述3種項(xiàng)目中，2次

Vendor

定期評(píng)價(jià)方案包括的件數(shù)評(píng)分

(3件:a,2件:b,1件:c,0件:d,2次

Vendor定期評(píng)價(jià)方案沒(méi)有:e)10.2.2確認(rèn)供應(yīng)商登陸在

AVL(ApprovedVendorList)的

2次

Vendor是否進(jìn)行定期評(píng)價(jià)→評(píng)價(jià)者需要紀(jì)錄供應(yīng)商

2次

Vendor供應(yīng)商數(shù),評(píng)價(jià)對(duì)象供應(yīng)商數(shù),實(shí)施評(píng)價(jià)供應(yīng)商數(shù)→確認(rèn)結(jié)果根據(jù)實(shí)施評(píng)價(jià)供應(yīng)商數(shù)占全體評(píng)價(jià)對(duì)象供應(yīng)商數(shù)的比率評(píng)分

(100%:a,80%以上:b,60%以上:c,60%不足:d,未實(shí)施評(píng)價(jià):e)10.2.3確認(rèn)是否根據(jù)2次

Vendor定期評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行事后管理→評(píng)價(jià)者需要紀(jì)錄事后管理實(shí)績(jī)→確認(rèn)結(jié)果根據(jù)實(shí)施事后管理供應(yīng)商占事后管理對(duì)象供應(yīng)商比率評(píng)分

(100%:a,80%以上:b,60%以上:c,60%不足:d,未實(shí)施事后管理:e)11.信用評(píng)價(jià)

(3)11.1信用評(píng)價(jià)

水準(zhǔn)

(3)詳細(xì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值edcba11.1.1

增長(zhǎng)性0.611.1.2

收益性0.6評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容11.1.1增長(zhǎng)性

:銷售額增長(zhǎng)率(%)

→評(píng)價(jià)人員需記錄當(dāng)前銷售金額，前期銷售金額及計(jì)算出來(lái)得增長(zhǎng)性

(當(dāng)期銷售額

–前期銷售額)

前期銷售額

11.1.2收益性

:銷售額凈利潤(rùn)率(%)

→評(píng)價(jià)人員需記錄當(dāng)期銷售額，凈利潤(rùn)及計(jì)算出來(lái)的收益性凈利潤(rùn)

銷售額X100X100增加率10%以上7%以上5%以上3%以上未滿3%評(píng)分10.750.50.250利潤(rùn)率5%以上4%以上3%以上2%以上未滿2%評(píng)分10.750.50.250詳細(xì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目加權(quán)值edcba11.1.3

流動(dòng)比率0.611.1.4

負(fù)債比率0.611.1.5

活動(dòng)性0.6評(píng)

價(jià)

內(nèi)

容

11.1.3流動(dòng)比率(%)

→評(píng)價(jià)人員需記錄流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債及計(jì)算出的流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)負(fù)債

11.1.4負(fù)債比率(%)

→評(píng)價(jià)人員需記錄負(fù)債總額，自有資本及計(jì)算出的負(fù)債比率負(fù)債總額

自有資產(chǎn)

11.1.4活動(dòng)性:總資產(chǎn)回轉(zhuǎn)率

→評(píng)價(jià)人員需記錄銷售額，總資產(chǎn)平均及計(jì)算出的活動(dòng)性銷售額

總資產(chǎn)平均X100X100比率150%以上130%以上110%以上70%以上70%未滿評(píng)分10.750.50.250比率100%以下120%以下140%以下200%以下200%超過(guò)評(píng)分10.750.50.250回轉(zhuǎn)率1.7回以上1.5回以上1.3回以上0.9回以上0.7回未滿評(píng)分10.750.50.250X1009、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。22:23:5422:23:5422:231/4/202310:23:54PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2322:23:5422:23Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:23:5422:23:5422:23Wednesday,January4,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2322:23:5422:23:54January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。04一一月202310:23:54下下午22:23:541月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:23下下午1月-2322:23January4,202316、行行動(dòng)動(dòng)出