o采購(gòu)與供應(yīng)XXXX成本

采購(gòu)成本管理王志宏（副教授博士）電子商務(wù)與物流系E-mail：Lilywzh@企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求最大化的利潤(rùn)。增加利潤(rùn)的主要方法有兩種，一是增加銷售額，二是節(jié)省成本。假設(shè)公司購(gòu)進(jìn)50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤(rùn)為10000元，需要實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。現(xiàn)要求在加工成本不變、利潤(rùn)率不變的情況下，將銷售利潤(rùn)提高50%，即提高到15000元。通過(guò)增加銷售額的方法，那么銷售額就需要實(shí)現(xiàn)元，這意味著公司的銷售能力必須提高50%；通過(guò)節(jié)省成本的方法，通過(guò)有效的成本控制和采購(gòu)管理使原材料只花費(fèi)元，節(jié)余的5000元就直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，從而在110000元的銷售額上把利潤(rùn)提高到了15000元。采購(gòu)成本控制的魅力引例165000

45000管理、控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例一般為20—30%，有的高達(dá)50%以上。因此，管理好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

采購(gòu)成本管理

采購(gòu)成本管理通過(guò)運(yùn)用多種工具和技術(shù)來(lái)實(shí)施成本管理，以提高采購(gòu)效率、降低成本。這些工具和技術(shù)包括所有權(quán)總成本分析、價(jià)值分析、學(xué)習(xí)曲線和供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析等。1、所有權(quán)總成本

所有權(quán)總成本的定義（TotalCostofOwnership，簡(jiǎn)稱TCO）

在供應(yīng)鏈管理中，所有權(quán)總成本是指為了某種產(chǎn)品或服務(wù)與一個(gè)具體供應(yīng)商交易的各種成本之和，通常包括指定產(chǎn)品或服務(wù)的占用、使用、管理、保持和處置等方面的成本，它不僅是構(gòu)成最終產(chǎn)品價(jià)格的單個(gè)成本因素的加和（物料、勞動(dòng)時(shí)間與工資率、間接成本、一般成本與管理成本、利潤(rùn)），還包括運(yùn)送、操作程序、檢驗(yàn)、質(zhì)量保證、設(shè)備維護(hù)、后續(xù)作業(yè)和其他許多相關(guān)工序所造成的成本。

ParkerHannifin公司建立了一個(gè)供應(yīng)商成本模型，把與采購(gòu)有關(guān)的活動(dòng)如計(jì)劃與預(yù)測(cè)、采購(gòu)、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等都看作采購(gòu)成本的部分，而不是當(dāng)做一般的管理。費(fèi)用柯達(dá)通過(guò)TCO分析，將TCO成本由67%消減了25%-50%?！袡?quán)總成本的組成所有權(quán)總成本獲得成本計(jì)劃成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本融資成本、稅收所有權(quán)成本中斷成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、時(shí)間成本轉(zhuǎn)換成本、與增值無(wú)關(guān)的成本所有權(quán)后成本處置成本、環(huán)境成本、保修成本產(chǎn)品責(zé)任成本、顧客不滿意成本獲得成本

計(jì)劃成本：包括不斷變化的要求及特殊性成本、實(shí)施價(jià)格分析的成本、供應(yīng)商選擇成本、合同擬定成本、初始訂單履行成本和監(jiān)控成本、采購(gòu)時(shí)除采購(gòu)價(jià)格外其他發(fā)生的成本。問(wèn)題？如果為了制定更好的采購(gòu)策略會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃成本不斷上升，為什么很多企業(yè)還要這樣做？獲得成本

采購(gòu)成本：購(gòu)買直接材料、間接材料、產(chǎn)品或服務(wù)所支付的采購(gòu)價(jià)格。還包括裝卸及運(yùn)輸成本、資產(chǎn)購(gòu)買成本、最初培訓(xùn)成本、安裝成本和檢測(cè)成本。降低采購(gòu)成本方法：有效的價(jià)格談判、獲得數(shù)量折扣、延期付款、進(jìn)行價(jià)值分析質(zhì)量成本：致力于使產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到質(zhì)量水平和符合性能要求有關(guān)的費(fèi)用，包括預(yù)防成本和評(píng)估成本。獲得成本

融資成本：不管是購(gòu)買存貨和物料，開(kāi)設(shè)新設(shè)施，還是進(jìn)行設(shè)備投資，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)考慮融資選擇的數(shù)量和成本。

稅收：當(dāng)國(guó)際采購(gòu)時(shí)就必須考慮稅收對(duì)所獲取的物料和產(chǎn)品的直接和間接影響。產(chǎn)生直接影響的如關(guān)稅、加工稅；間接影響的有燃料稅、通行稅和設(shè)備稅等。減少稅收的辦法？所有權(quán)成本：發(fā)生在最初購(gòu)買后，是與所購(gòu)產(chǎn)品、物料、設(shè)備的使用過(guò)程相關(guān)的成本

中斷成本：如果不能及時(shí)買到需要的質(zhì)量合格的產(chǎn)品或者設(shè)備，就會(huì)發(fā)生生產(chǎn)中斷時(shí)間，造成中斷生產(chǎn)的成本，包括：產(chǎn)品數(shù)量減少及資源空閑造成的浪費(fèi)和損失；產(chǎn)品質(zhì)量低劣而引起滯銷的機(jī)會(huì)成本；交貨時(shí)間后延而導(dǎo)致的與客戶發(fā)生摩擦的關(guān)系成本或信譽(yù)損失成本。

風(fēng)險(xiǎn)成本：存貨成本等。還包括從新供應(yīng)商手中購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的可靠性風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中使用新材料、新工藝時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)等。所有權(quán)成本本：發(fā)生在在最初購(gòu)買買后，是與與所購(gòu)產(chǎn)品品、物料、、設(shè)備的使使用過(guò)程相相關(guān)的成本本時(shí)間成本：：時(shí)間不管對(duì)對(duì)產(chǎn)品交貨貨期還是產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入市市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都都很珍貴，，減少這部部分時(shí)間，，加速產(chǎn)品品流通，會(huì)會(huì)通過(guò)降低低總成本、、增加盈利利和提高投投資收益率率。轉(zhuǎn)換成本：：為了使生產(chǎn)產(chǎn)適應(yīng)物料料而額外進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)活活動(dòng)的花費(fèi)費(fèi)。產(chǎn)品的的生產(chǎn)方法法（大規(guī)模模定制或小小批量生產(chǎn)產(chǎn)、手工制制作或機(jī)械械自動(dòng)化））、勞動(dòng)力力培訓(xùn)、工工作環(huán)境的的改變、產(chǎn)產(chǎn)品成本的的會(huì)計(jì)計(jì)量量方法等都都是導(dǎo)致轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本的的因素。所有權(quán)后成成本：剩余余材料和設(shè)設(shè)備價(jià)值及及處置成本本是資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)置后進(jìn)進(jìn)行所有權(quán)權(quán)后成本估估計(jì)的兩個(gè)個(gè)重要因素素。環(huán)境成本：：石油、化工工、印染等等行業(yè)保修成本：：產(chǎn)品質(zhì)量低低劣，設(shè)計(jì)計(jì)上的漏洞洞等都回產(chǎn)產(chǎn)生意想不不到的相關(guān)關(guān)保修成本本。產(chǎn)品責(zé)任成成本：當(dāng)事故發(fā)生生時(shí)企業(yè)要要給付的賠賠償會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般般維修保養(yǎng)養(yǎng)的費(fèi)用。。如食品衛(wèi)衛(wèi)生、兒童童玩具等。。2015.3.15路虎極光系系列的變速速箱問(wèn)題顧客不滿意意成本：消極的產(chǎn)品品宣傳造成成的潛在損損失。大約約75%的消費(fèi)產(chǎn)品品領(lǐng)域的失失敗起因于于其采購(gòu)材材料的缺陷陷。▲所有權(quán)總成成本的組成成所有權(quán)總成本識(shí)別需求；調(diào)查資料；評(píng)估資源將供應(yīng)商加入內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)公司操作對(duì)公司培訓(xùn)供應(yīng)商的操作合同流程價(jià)格；訂貨/準(zhǔn)備；送貨運(yùn)輸關(guān)稅/稅收；賬單/支付；檢驗(yàn)退回部件產(chǎn)品線不兼容；采購(gòu)失??；銷售前就淘汰的產(chǎn)品；處理品；處理成本；修理/替代修理部件成本；客戶/公司信譽(yù)交易前因素素交易中因素素交易后因素素▲理想的TCO分析方案的的采購(gòu)特征征●公司在這這一項(xiàng)目的的投資相對(duì)對(duì)較大●公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的采購(gòu)購(gòu)的周期有有一定規(guī)律律，主要是是為了能夠夠提供一些些歷史經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，但但更重要的的是能收集集目前的成成本數(shù)據(jù)。?！癫少?gòu)組織織相信項(xiàng)目目有重大的的目前沒(méi)有有認(rèn)識(shí)到得得交易成本本?！癫少?gòu)組織織相信目前前沒(méi)有認(rèn)識(shí)識(shí)的成本中中，有一個(gè)個(gè)或多個(gè)是是非常大的的?！癫少?gòu)部門(mén)門(mén)通過(guò)談判判，轉(zhuǎn)換供供應(yīng)商或提提高內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率，，對(duì)交易成成本可以產(chǎn)產(chǎn)生哪些影影響?！衲男┎少?gòu)購(gòu)或使用這這些項(xiàng)目的的人將共享享數(shù)據(jù)，以以便對(duì)項(xiàng)目目的成本結(jié)結(jié)構(gòu)有更多多的了解2、采購(gòu)成本本分析采購(gòu)商需要要對(duì)采購(gòu)成成本進(jìn)行較較為準(zhǔn)確的的核算與分分析，這樣樣可以讓采采購(gòu)商識(shí)別別主要成本本因素，有有利于評(píng)價(jià)價(jià)潛在供應(yīng)應(yīng)商的產(chǎn)品品與生產(chǎn)能能力以及他他們的采購(gòu)購(gòu)報(bào)價(jià)。對(duì)對(duì)成本的識(shí)識(shí)別與管理理可能會(huì)幫幫助供應(yīng)商商獲得降低低成本的機(jī)機(jī)會(huì)。成本分析技技術(shù)多種多多樣，如倒倒推價(jià)格分分析、學(xué)習(xí)習(xí)曲線分析析、作業(yè)成成本分析、、生產(chǎn)成本本計(jì)劃表、、收支平衡衡分析等。?！雇苾r(jià)格分分析采購(gòu)商使用用這種方法法通常是假假設(shè)供應(yīng)商商使用的是是成本加成成定價(jià)法。。根據(jù)成本本加成定價(jià)價(jià)法，供應(yīng)應(yīng)商制定價(jià)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是補(bǔ)償全全部可變生生產(chǎn)成本和和部分的固固定成本，，并產(chǎn)生一一定的利潤(rùn)潤(rùn)。需要的成本本數(shù)據(jù)：依依靠歷史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與判斷斷；依靠公公開(kāi)的財(cái)務(wù)務(wù)資料（損損益表、現(xiàn)現(xiàn)金流量表表、公司年年報(bào)）▲學(xué)習(xí)曲線分分析學(xué)習(xí)曲線被被定義為產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)量與與生產(chǎn)所需需時(shí)間兩者者之間的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)關(guān)系。。產(chǎn)品件數(shù)/件該件產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間/H累計(jì)勞動(dòng)時(shí)間/H平均單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間/H11001001002801809037425484.747032481學(xué)習(xí)效率為為90%的學(xué)習(xí)曲線線數(shù)據(jù)90%學(xué)習(xí)效率的的學(xué)習(xí)曲線線：每次產(chǎn)產(chǎn)量成倍變變化時(shí)，所所有產(chǎn)品的的平均單位位勞動(dòng)時(shí)間間都以10%的幅度遞減減。▲學(xué)習(xí)曲線分分析學(xué)習(xí)曲線被被定義為產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)量與與生產(chǎn)所需需時(shí)間兩者者之間的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)關(guān)系。。單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)品數(shù)量O勞動(dòng)者從事事勞動(dòng)次數(shù)數(shù)越多，就就會(huì)變得越越加高效，，這同時(shí)體現(xiàn)在速度度和技能上上，使得單單位產(chǎn)品勞勞動(dòng)時(shí)間大大大縮短，，大大降低單單位人工成成本，同時(shí)時(shí)產(chǎn)品合格格率也會(huì)增增加，單位新產(chǎn)品品的成本就就會(huì)隨著總總產(chǎn)品數(shù)量量增加而大大幅下降。。對(duì)采購(gòu)人員員來(lái)說(shuō)，通通過(guò)使用學(xué)學(xué)習(xí)曲線可可以設(shè)計(jì)得得到累計(jì)折折扣和估算算供應(yīng)商交付付時(shí)間，并并結(jié)合運(yùn)用用到目標(biāo)定定價(jià)中。尤其體現(xiàn)在在談判過(guò)程程中對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)價(jià)分析。不不適用非勞勞動(dòng)密集型型產(chǎn)品和已有生產(chǎn)產(chǎn)歷史的產(chǎn)產(chǎn)品。▲作業(yè)活動(dòng)成成本分析（ActiveBasedCost，ABC分析法）作業(yè)成本的的方程：總成本=固定成本+（單位變動(dòng)動(dòng)成本*銷銷售量）+（生產(chǎn)準(zhǔn)備備成本*生生產(chǎn)準(zhǔn)備次次數(shù)）+（工程成本本*工程小小時(shí)數(shù)）作業(yè)成本法法認(rèn)為一些些成本隨著著生產(chǎn)單位位數(shù)的變動(dòng)動(dòng)而變動(dòng)，，同時(shí)也認(rèn)認(rèn)為許多非非單位基礎(chǔ)礎(chǔ)成本會(huì)隨隨其他作業(yè)業(yè)（除生產(chǎn)產(chǎn)量外）變變動(dòng)而變動(dòng)動(dòng)。ABC法試圖通過(guò)過(guò)追蹤間接接成本產(chǎn)生生的原因來(lái)來(lái)把間接成成本轉(zhuǎn)變?yōu)闉橹苯映杀颈?，確認(rèn)間間接成本的的動(dòng)因：訂訂單數(shù)量、、裝設(shè)備的的時(shí)間、規(guī)規(guī)格和工藝藝改進(jìn)等▲作業(yè)活動(dòng)成成本分析（ActiveBasedCost，ABC分析法）對(duì)于采購(gòu)人人員來(lái)說(shuō)，，利用成本本分析法可可以幫助消消除不產(chǎn)生生價(jià)值增值值的作業(yè)，，減少誘發(fā)發(fā)成本的作作業(yè)次數(shù)來(lái)來(lái)降低供應(yīng)應(yīng)商成本。。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些目標(biāo)標(biāo)，采購(gòu)人人員必須從從供應(yīng)商那那里收集信信息，這些些信息包括括特定作業(yè)業(yè)、成本動(dòng)動(dòng)因和動(dòng)因因頻率。3、采購(gòu)價(jià)格格控制采購(gòu)價(jià)格控控制時(shí)采購(gòu)購(gòu)管理中的的重要環(huán)節(jié)節(jié)，直接影影響到采購(gòu)購(gòu)為企業(yè)帶帶來(lái)的增值值效應(yīng)，也也是企業(yè)縮縮減成本的的一大重要要來(lái)源。在買賣雙方方對(duì)于產(chǎn)品品的交易價(jià)價(jià)格達(dá)成共共識(shí)前，會(huì)會(huì)進(jìn)行多輪輪的價(jià)格博博弈，這需需要雙方對(duì)對(duì)對(duì)手的定定價(jià)策略有有一個(gè)大概概的了解。。采購(gòu)容易滋滋生腐敗，，指的正是是采購(gòu)價(jià)格格的控制問(wèn)問(wèn)題。3、采購(gòu)價(jià)格格控制▲供應(yīng)商定定價(jià)策略(1)影響供應(yīng)商商定價(jià)的因因素：●供求關(guān)系系和市場(chǎng)因因素●產(chǎn)品成本本●顧客認(rèn)同同價(jià)值：顧顧客對(duì)相對(duì)對(duì)價(jià)值的認(rèn)認(rèn)識(shí)。如取取脂定價(jià)策策略、滲透透定價(jià)策略。反映顧顧客認(rèn)同價(jià)價(jià)值的兩個(gè)個(gè)指標(biāo)：需需求收入彈彈性和需求求價(jià)格彈性性?！駜r(jià)格折扣：：數(shù)量折扣、、現(xiàn)金折扣、、地位折扣、、季節(jié)折扣、、促銷折扣●運(yùn)費(fèi)：FOB原產(chǎn)地定價(jià)、、統(tǒng)一交貨定定價(jià)、分區(qū)定定價(jià)、基點(diǎn)定定價(jià)、津貼運(yùn)運(yùn)費(fèi)定價(jià)3、采購(gòu)價(jià)格控控制●取脂定價(jià)策策略：新產(chǎn)品品上市初期，，定價(jià)較高，，以便在較短短的時(shí)間內(nèi)獲獲得最大利潤(rùn)潤(rùn)。適用于新新產(chǎn)品上市初初期、擁有市市場(chǎng)壟斷權(quán)的的專利產(chǎn)品等等●滲透定價(jià)策策略：一開(kāi)始始設(shè)定一個(gè)較較低的價(jià)格來(lái)來(lái)達(dá)到市場(chǎng)滲滲透的目的。。適用于市場(chǎng)場(chǎng)必須對(duì)價(jià)格格敏感；生產(chǎn)產(chǎn)和分銷成本本必須能隨銷銷量的擴(kuò)大而而降低。這種種價(jià)格策略較較易打開(kāi)產(chǎn)品品銷路，擴(kuò)大大銷售量?！裥枨笫杖霃棌椥裕阂蚴杖肴氲淖儎?dòng)而引引起需求的相相應(yīng)變動(dòng)率。。高檔食品、、娛樂(lè)等收入入彈性較大；；生活必需品品等收入彈性性較小?！裥枨髢r(jià)格彈彈性：需求變變動(dòng)對(duì)價(jià)格變變動(dòng)的反應(yīng)程程度。(2)供應(yīng)商的定價(jià)價(jià)原則供應(yīng)商可能會(huì)會(huì)根據(jù)其成本本結(jié)構(gòu)來(lái)定價(jià)價(jià)，也可能根根據(jù)市場(chǎng)需求求和競(jìng)爭(zhēng)情況況來(lái)定價(jià)，也也可能考慮這兩兩個(gè)因素或是是對(duì)供應(yīng)商更更為重要的其其他因素來(lái)定定價(jià)?！裥枨蠖▋r(jià)法法：以消費(fèi)者者需求為依據(jù)據(jù)習(xí)慣定價(jià)法；；理解定價(jià)法法；逆向定價(jià)價(jià)法●成本定價(jià)法法：以商品的的成本為基礎(chǔ)礎(chǔ)成本加成定價(jià)價(jià)法、變動(dòng)成成本定價(jià)法和和盈虧平衡定定價(jià)法●競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法法：以競(jìng)爭(zhēng)者者的同類商品品的價(jià)格為主主要依據(jù)，充充分考慮自己己的商品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力隨行就市定價(jià)價(jià)法、投標(biāo)定定價(jià)法價(jià)格折扣數(shù)量折扣、現(xiàn)現(xiàn)金折扣、地地位折扣、季季節(jié)折扣運(yùn)費(fèi)FOB原產(chǎn)地定價(jià)、、CIF到岸價(jià)格統(tǒng)一交貨定價(jià)價(jià)分區(qū)定價(jià)基點(diǎn)定價(jià)津貼運(yùn)費(fèi)定價(jià)價(jià)(3)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分分析價(jià)格和成本分分析是比較供供應(yīng)商的價(jià)格格，或者對(duì)供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行合理性性分析，其目目的是為了更更好地理解定定價(jià)是如何產(chǎn)產(chǎn)生，使采購(gòu)購(gòu)商對(duì)某一成成本因素或整整個(gè)定價(jià)過(guò)程程的合理性提提出異議。在在任何情況下下，當(dāng)確保質(zhì)質(zhì)量、配送服服務(wù)達(dá)到要求求時(shí)，采購(gòu)部部門(mén)還要全力力以赴以最低低價(jià)格獲得所所需要的物料料和服務(wù)。數(shù)量/個(gè)501002505001000報(bào)價(jià)/元17.7616.7616.5616.3616.26每單位新價(jià)格/元17.7615.7616.4216.1616.16拐點(diǎn)每單位價(jià)差/元2.00-0.660.260.00價(jià)格降低百分比11.26%-4.19%1.58%0.00%針對(duì)具體數(shù)量量的QDA分析實(shí)例●價(jià)格分析工工具★數(shù)量折扣扣分析（Quantitydiscountanalysis，QDA）單位價(jià)格隨著著采購(gòu)的數(shù)量量增加而減少少，采購(gòu)者永永遠(yuǎn)不會(huì)看到到價(jià)格隨著數(shù)數(shù)量增加而增增加的報(bào)價(jià)單單，但是用QDA來(lái)檢驗(yàn)，許多多報(bào)價(jià)單都顯顯示，對(duì)于大大宗數(shù)量采購(gòu)購(gòu)，單位價(jià)格格的減少比例例要小于少量量采購(gòu)時(shí)單位位價(jià)格減少比比例?！駜r(jià)格分析工工具★數(shù)量折扣扣分析（Quantitydiscountanalysis，QDA）針對(duì)具體數(shù)量量的QDA分析實(shí)例當(dāng)采購(gòu)量由50個(gè)增加到100個(gè)時(shí),單位價(jià)格降低低幅度最大;采購(gòu)數(shù)量由100個(gè)增加到250個(gè)時(shí),價(jià)格降低百分分比為負(fù),說(shuō)明隨著采購(gòu)購(gòu)量的增加,單位采購(gòu)價(jià)格格并沒(méi)有再持持續(xù)下降;當(dāng)采購(gòu)數(shù)量由由500個(gè)增加到1000個(gè)時(shí),采購(gòu)價(jià)格降幅幅為0.結(jié)論：訂購(gòu)量量為250個(gè)時(shí)的報(bào)價(jià)偏偏高，可與供供應(yīng)商就定價(jià)價(jià)合理性提出出異議。數(shù)量/個(gè)49以下50-99100-299300-499報(bào)價(jià)/元7.766.766.566.16針對(duì)具體數(shù)量量的QDA分析實(shí)例二●價(jià)格分析工工具分析及結(jié)論？？★固定成本與變變動(dòng)成本分析析公式：價(jià)格=固定成本/數(shù)量+單位可變成本本或或者P=F/Q+VⅠⅡⅢ數(shù)量/個(gè)2510單位報(bào)價(jià)/元500450430分析：如果用用（Ⅰ）和（Ⅲ），可得F=175.0，v=412.5.則有（Ⅱ）得p=447.5，即比報(bào)價(jià)單要要低0.56%。這說(shuō)明該供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)努力降降低地變動(dòng)成成本（直接材材料、直接勞勞動(dòng)力等），因?yàn)樗麄兊牡淖儎?dòng)成本偏偏高。利用對(duì)對(duì)固定成本與與單位變動(dòng)成成本這一估計(jì)計(jì)值可以來(lái)預(yù)預(yù)計(jì)未來(lái)的采購(gòu)價(jià)格格，進(jìn)行盈虧虧分析。數(shù)量與采購(gòu)價(jià)價(jià)格關(guān)系★組合報(bào)價(jià)分析析采購(gòu)商對(duì)不同同供應(yīng)商提供供的分項(xiàng)明細(xì)細(xì)報(bào)價(jià)表進(jìn)行行同類項(xiàng)目的的對(duì)比分析，從而可可以就某一分分項(xiàng)成本因素素的合理性提提出異議，最最終達(dá)到降低供應(yīng)商商報(bào)價(jià)的目的的。產(chǎn)品廠商不銹鋼杯皮護(hù)套塑料瓶蓋總計(jì)A75B12C67D14E3F5G6915690H7611491I7212589M公司的茶杯零零部件組合報(bào)報(bào)價(jià)如果該企業(yè)不不想自己組裝裝，應(yīng)如何制制定一個(gè)供應(yīng)應(yīng)商的選擇策策略？★變動(dòng)成本分析析法采購(gòu)商只能掌掌握所采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品中最大分分項(xiàng)的成本時(shí)時(shí)，采用變動(dòng)動(dòng)成本分析法法分析比較各各供應(yīng)商之間間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力高低。單位成本變動(dòng)動(dòng)率越低反映映供應(yīng)商的管管理效率和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力越好。。公式：成本本變動(dòng)率=（（供應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)-材料成本）/供應(yīng)商報(bào)價(jià)））*100%基準(zhǔn)價(jià)格=材料成本/（1-基準(zhǔn)成本變動(dòng)動(dòng)率）供應(yīng)商S1S2S3A單位報(bào)價(jià)0.981.041.00B單位材料成本0.520.550.54C單位變動(dòng)成本（A-B）0.460.490.46D單位變動(dòng)成本率（C/A）46.9%47.1%46%E單位變動(dòng)成本基準(zhǔn)率%F基準(zhǔn)價(jià)格（B/（1-E））G差值（A-F）變動(dòng)成本分析析三個(gè)供應(yīng)商中中S3的單位成本變變動(dòng)率最低，，表示該供應(yīng)應(yīng)商管理效率率和競(jìng)爭(zhēng)力最最好?！飯?bào)價(jià)單分析案案例Schwarz公司采購(gòu)收到到供應(yīng)商Fab-Tech公司關(guān)于高轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)矩變速箱的的報(bào)價(jià)單為另?yè)?jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)計(jì)署商業(yè)部門(mén)門(mén)1996年制造調(diào)查和和季度財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告知道生產(chǎn)產(chǎn)高轉(zhuǎn)矩變速速箱行業(yè)情況況如下：?jiǎn)T工薪資總額額29，722，700，000美元；材料成成本107，990，400，000美元；行業(yè)運(yùn)運(yùn)輸成本214，006，300，000美元；工時(shí)2，338，800，000美元；利潤(rùn)占占總收入的9.4%請(qǐng)您對(duì)供應(yīng)商商的報(bào)價(jià)單進(jìn)進(jìn)行分析數(shù)量（個(gè)）50100150200單位價(jià)格（美元）800.00700.00680.00670.00（i）數(shù)量折扣分分析QDA分析QDA分析顯示：：該產(chǎn)品的的價(jià)格變動(dòng)動(dòng)呈現(xiàn)“過(guò)過(guò)山型”，，這說(shuō)明供供應(yīng)商沒(méi)有有提供一種種隨數(shù)量增增加，反映映“購(gòu)買量量越大，折折扣越大””的報(bào)價(jià)單單。據(jù)此你你可以要求求供應(yīng)商給給予揭示，，為什么隨隨著數(shù)量增增加，單位位價(jià)格反而而有所增加加。數(shù)量（個(gè)）50100150200單位價(jià)格（美元）800.00700.00680.00670.00每單位新價(jià)格800600640640拐點(diǎn)上每單位的價(jià)格差異0200-400價(jià)格降低的百分比0.00%25%-6.67%0%（ii）