S管理之方針目標(biāo)及推行計(jì)劃

走向成功的心態(tài)

★★

心變則態(tài)度變態(tài)度變行為變行為變習(xí)慣隨之變習(xí)慣變?nèi)烁褡內(nèi)烁褡內(nèi)松蜁?huì)變推行委員會(huì)組織圖主任廠長(zhǎng)副主任辦公室委員委員委員委員崗位責(zé)任5S管理之方針、目標(biāo)

方針例1：改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。例4：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。例5：透過(guò)5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)?！?..

目標(biāo)例1：一切資料柜周?chē)⒆老聼o(wú)堆放物。例2：有來(lái)賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。例3：第4個(gè)月各部門(mén)考評(píng)90分以上。5S管理推行計(jì)劃

通道的設(shè)定★純粹人行走道：寬約80公分以上★單向手推車(chē)通過(guò)：寬約W+60公分以上★雙向手推車(chē)通過(guò)：寬約W1+W2+90公分以上★明確區(qū)分部門(mén)、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等線條寬度的設(shè)定★主通道道：通常8~15CM★區(qū)域劃分線：通常4~10CM通道直角平行顏色使用規(guī)定

★紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、異常狀況

★黃色：一般區(qū)域★綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、正常狀況虛實(shí)使用規(guī)定☆實(shí)線（-----）：固定物放置區(qū)☆虛線（---）：流動(dòng)物放置區(qū)

全公司橫向展開(kāi)

樣板區(qū)橫向展開(kāi)要求事項(xiàng)：序號(hào)項(xiàng)目參照樣板備注1資料柜人事部第2號(hào)柜2公告欄生產(chǎn)部公告欄3個(gè)人工具柜設(shè)備部李華工具柜加權(quán)系數(shù)

為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依

困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正5S最終得分=“5S評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù)*加權(quán)系數(shù)加權(quán)權(quán)系系數(shù)數(shù)的的計(jì)計(jì)算算K1--困難難度度系系數(shù)數(shù)代表表整整理理、、整整頓頓的的困困難難度度，，主主要要考考慮慮責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域設(shè)設(shè)備備物物品品的的多多少少，，物物品品輕輕重重，，物物品品進(jìn)進(jìn)出出的的頻頻度度，，整整理理整整頓頓的的難難易易度度。。例：：以以第第3組組設(shè)設(shè)備備組組為為參參照照，，系系數(shù)數(shù)為為1，，其其它各各組組設(shè)設(shè)定定為為············K2--面積積系系數(shù)數(shù)反映映了了責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)面面積積的的大大小小責(zé)任任區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)面面積積面積積比比率率=全廠廠面面積積K3--人數(shù)數(shù)系系數(shù)數(shù)反映映了了責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)人人員員的的多多寡寡責(zé)任任區(qū)區(qū)員員工工數(shù)數(shù)人數(shù)數(shù)比比率率=全廠廠員員工工總總數(shù)數(shù)K4--素養(yǎng)養(yǎng)系系數(shù)數(shù)反映映了了責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)員員工工的的整整體體素素養(yǎng)養(yǎng)K--加權(quán)權(quán)系系數(shù)數(shù)[K1+（（K2*K3））+K4]/3+（（K1*K2*K3*K4））K=25S管理理實(shí)施技技巧1、定點(diǎn)點(diǎn)攝影2、紅牌牌作戰(zhàn)3、查核表（（確認(rèn)表表、考評(píng)評(píng)表）4、評(píng)分分結(jié)果揭揭示（附附燈號(hào)））5、目視視管理及及看板管管理把握技巧巧，事半半功倍查核表事事例從企劃部部：靳月月至顧問(wèn)部部：姚艾艾林顧問(wèn)師外外出查核核表客戶名：：聯(lián)聯(lián)系系人：電電話：：備注：5S管理理實(shí)施技技巧1、定點(diǎn)點(diǎn)攝影2、紅牌牌作戰(zhàn)3、查核核表（確確認(rèn)表、、考評(píng)表表）4、評(píng)分結(jié)果果揭示（（附燈號(hào)號(hào)）5、目視管理理及看板板管理把握技巧巧，事半半功倍例5：例6：例7：例8：文書(shū)管理理點(diǎn)檢線路路及周期期重點(diǎn)提示示常時(shí)開(kāi)常時(shí)開(kāi)點(diǎn)檢線路路每日每周每月點(diǎn)檢周期期123456品質(zhì)要點(diǎn)點(diǎn)「目視管管理」的的分類1、目視視管理的的物品管管理2、目視視管理的的作業(yè)管管理3、目視視管理的的設(shè)備管管理4、目視視管理的的品質(zhì)管管理5、目視視管理的的安全管管理「目視管管理」「目視管管理」的的要點(diǎn)·無(wú)論是是誰(shuí)都能能判明是是好是壞壞（異常常）·能迅速速判斷，，精度高高·判斷結(jié)結(jié)果不會(huì)會(huì)因人而而異「目視管管理」的的水準(zhǔn)·初級(jí)：：有有表示，，能明白白現(xiàn)在的的狀態(tài)·中級(jí)：：誰(shuí)誰(shuí)都能判判斷良否否·高級(jí)：：管管理方法法（異常常處置等等）都列列明WORD文本事例例「目視管管理」對(duì)對(duì)效率的的影響咦，這份份資料可能在哪哪里呢？？喂，表單單沒(méi)有了了，我又要復(fù)復(fù)印，今今天已是第3次了。。共用表格格的保管管，什么么時(shí)候該補(bǔ)補(bǔ)充？「目視管管理」對(duì)對(duì)品質(zhì)的的影響B(tài)類油裝過(guò)A類油的桶桶儀表的正正常范圍圍「目視管管理」對(duì)對(duì)工作質(zhì)質(zhì)量的影影響3月遲交交貨次數(shù)數(shù)（擔(dān)當(dāng)者者別）王江姚張上月平均均糟糕，這這個(gè)月我最差，，要認(rèn)真真做，下個(gè)個(gè)月決不不能...「目視管管理」事事例交流流好東西要要與我們大家家共享。?？窗骞芾砝硎吕丈a(chǎn)計(jì)計(jì)劃控制制看板注：1.每日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2.置于于機(jī)臺(tái)前前或生產(chǎn)產(chǎn)線前3.每每一時(shí)段段記錄實(shí)實(shí)績(jī)產(chǎn)量量4.實(shí)實(shí)績(jī)產(chǎn)產(chǎn)量記錄錄可結(jié)合合顏色管管理交貨期管管理板注：1.每周周依交貨貨計(jì)劃排排入2.將每每個(gè)客戶戶給予代代號(hào)，制制成牌子子3.已已交貨的的將牌子子翻轉(zhuǎn)，，即可一一目了然然ABCDEF設(shè)備管理理表設(shè)備管理理號(hào)：制制1-96-008設(shè)備管理理表承認(rèn)審審核作作成備注：生產(chǎn)狀況況顯示板板生產(chǎn)狀況況顯示板板注：分為為電子式式與人工工式兩種種備品交換換管理表表設(shè)備名：：自動(dòng)升升級(jí)機(jī)備品交換換管理表表承認(rèn)審審核作作成備注：自動(dòng)升級(jí)級(jí)機(jī)主傳傳動(dòng)軸用用5S與企業(yè)改改善目標(biāo)標(biāo)相結(jié)合合推行5S管理失敗敗的12種要因因十萬(wàn)火急急!!1.高階階支持不不夠2.中階階不配合合3.基層層抵制4.執(zhí)行行人員力力度不夠夠5.辦法法不善6.評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)不不明7.文宣宣不足8.主辦辦人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足9.未辦辦各種竟竟賽激發(fā)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)求求勝欲望望10.未未及時(shí)公公布檢查查結(jié)果(看板)11.未未訂目標(biāo)標(biāo)12.沒(méi)沒(méi)有不斷斷地修正正與檢討討推行5S管理的成成功與失失敗◎失敗的的模式◎5S沒(méi)有速成成班◎5S的成功沒(méi)沒(méi)有模式式◎主管堅(jiān)堅(jiān)定的信信心推行5S管理的好好處1.提提升人人的品質(zhì)質(zhì)2.提提升企企業(yè)形象象3.提提高效效率4.構(gòu)構(gòu)筑工工作（產(chǎn)產(chǎn)品）品品質(zhì)保證證的基礎(chǔ)礎(chǔ)5.減減少浪浪費(fèi)6.創(chuàng)創(chuàng)造安安全的工工作場(chǎng)所所7.營(yíng)營(yíng)造令令人心情情愉快的的工作環(huán)環(huán)境有效推行行幾個(gè)月月后，您一定會(huì)會(huì)說(shuō)：5S實(shí)在是個(gè)好東東西！妙不可言言！5S是投資少少、效果果非常顯顯著的管管理活動(dòng)動(dòng)！某化工顏顏料有限限公司5S管理推行行全過(guò)程程★輔導(dǎo)開(kāi)開(kāi)始日：：2000/7/13★第一個(gè)個(gè)月輔導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)容：：·與總經(jīng)理理就輔導(dǎo)導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行溝通通，明確確委員會(huì)會(huì)人選及責(zé)任·制定5S宣傳方案案·選定樣板板區(qū)域及及開(kāi)展定定點(diǎn)攝影影·發(fā)行5S手冊(cè)·全公司車(chē)車(chē)間主任任會(huì)議·制定若若干規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（要與與不要、、廢棄流流程、標(biāo)標(biāo)貼、線顏顏色、寬寬度）·樣板區(qū)區(qū)指導(dǎo)·非樣板板區(qū)簡(jiǎn)單單指導(dǎo)·2小時(shí)時(shí)培訓(xùn)主攻宣傳傳教育及及樣板區(qū)區(qū)口號(hào)：告告別昨日日，挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我，，塑造捷虹虹新形象象★第二個(gè)個(gè)月輔導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)容：：·樣板區(qū)目目視管理理及紅牌牌作戰(zhàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備·5S競(jìng)賽方法法準(zhǔn)備（評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（案案）、加加權(quán)系數(shù)數(shù)、時(shí)間間、評(píng)分分委員））·樣板區(qū)實(shí)實(shí)施目視視管理及及紅牌作作戰(zhàn)·組織干干部、工工人參觀觀樣板區(qū)區(qū)·全公司整整理、整整頓展開(kāi)開(kāi)·污染發(fā)發(fā)生源及及困難處處所登記記·第一次試試評(píng)分（（樣板區(qū)區(qū)為主））·第二次次試評(píng)分分（全公公司范圍圍）·2小時(shí)培培訓(xùn)考核試評(píng)評(píng)分開(kāi)始始★第三個(gè)個(gè)月輔導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)容：：·修訂評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)、、競(jìng)賽方方法·決定及及實(shí)施5S日常確認(rèn)認(rèn)方法·正式實(shí)施施第一次次5S考核評(píng)比比·評(píng)比成成績(jī)公布布（紅○、黃○、綠○燈號(hào)）·決定個(gè)人人考核方方案·“創(chuàng)創(chuàng)意獎(jiǎng)””活動(dòng)展展開(kāi)準(zhǔn)備備及實(shí)施施·發(fā)生源及及困難處處所改善善對(duì)策·2小時(shí)時(shí)培訓(xùn)正式考核核開(kāi)始★第四個(gè)個(gè)月輔導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)