SA管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課件

SAP管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容概要SAP產(chǎn)品成本控制模塊概覽產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制實(shí)際成本核算/物料分類(lèi)賬產(chǎn)品成本控制(CO-PC)產(chǎn)品成本計(jì)劃(PCP)成本對(duì)象控制(OBJ)實(shí)際成本核算/物料分類(lèi)帳(ACT)RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類(lèi)型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品、差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)組成產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)總覽實(shí)際成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算成本差異分析產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系是為克服傳統(tǒng)實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點(diǎn)而發(fā)展起來(lái)的一種成本核算與控制體系標(biāo)準(zhǔn)成本制度和一般核算方法不同的是，它不純粹是一種成本核算方法，它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達(dá)到成本的事前和事后控制，關(guān)鍵是能做到成本的日常控制，從而，更有效的地發(fā)揮成本核算對(duì)于節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本的作用。標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同時(shí)，也用于存貨和銷(xiāo)售成本的計(jì)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的主要用途，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)又可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

1、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

把標(biāo)準(zhǔn)成本歸入會(huì)計(jì)體系，不僅能提高成本計(jì)算的質(zhì)量和效率，使標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)揮更大的功效，而且可以簡(jiǎn)化記賬手續(xù)。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制，主要是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本比較，以衡量業(yè)績(jī)，并按照例外管理的原則，注意對(duì)不利差異的糾正，以提高工作效率，不斷降低成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度包括事先、事中和事后三個(gè)階段。

標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系下，各成本差異賬戶(hù)的累計(jì)發(fā)生額，反映了本期成本控制的業(yè)績(jī)。在月末（或年末）對(duì)成本差異的處理方法有兩種：1、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法

按照這種方法，在會(huì)計(jì)期末將所有差異轉(zhuǎn)入"利潤(rùn)"賬戶(hù)，或者先將差異轉(zhuǎn)入"主營(yíng)業(yè)務(wù)成本"賬戶(hù)，再隨同已銷(xiāo)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一起轉(zhuǎn)至"利潤(rùn)"賬戶(hù)。

采用這種方法的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利潤(rùn)能體現(xiàn)本期工作成績(jī)的好壞。此外，這種方法的賬務(wù)處理比較簡(jiǎn)便。但是，如果差異數(shù)額較大或者標(biāo)準(zhǔn)成本制訂得不符合實(shí)際的正常水平，則不僅使存貨成本嚴(yán)重脫離實(shí)際成本，而且會(huì)歪曲本期經(jīng)營(yíng)成果，因此，在成本差異數(shù)額不大時(shí)采用此種方法為宜。

標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系2、調(diào)整銷(xiāo)貨成本與存貨法

按照這種方法，在會(huì)計(jì)期末將成本差異按比例分配至已銷(xiāo)產(chǎn)品成本和存貨成本。

采用這種方法的依據(jù)是稅法和會(huì)計(jì)制度均要求以實(shí)際成本反映存貨成本和銷(xiāo)貨成本。本期發(fā)生的成本差異，應(yīng)由存貨和銷(xiāo)貨成本共同負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，這種做法會(huì)增加一些計(jì)算分配的工作量。此外，有些費(fèi)用計(jì)入存貨成本不一定合理，例如閑置能量差異是一種損失，并不能在未來(lái)?yè)Q取收益，作為資產(chǎn)計(jì)入存貨成本明顯不合理，不如作為期間費(fèi)用在當(dāng)期參加損益匯總。

成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類(lèi)型（材料、人工，或制造費(fèi)用）、差異的大小、差異的原因、差異的時(shí)間（如季節(jié)性變動(dòng)引起的非常性差異）等。因此，可以對(duì)各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價(jià)格差異多采用調(diào)整銷(xiāo)貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其它差異則可因企業(yè)具體情況而定。值得強(qiáng)調(diào)的是，差異處理的方法要保持歷史的一致性，以便使成本數(shù)據(jù)保持可比性，并防止信息使用人發(fā)生誤解。RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類(lèi)型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品、差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)組成產(chǎn)品成本估算算-目的l得到核算的結(jié)結(jié)果：n產(chǎn)品制造成本本n產(chǎn)品銷(xiāo)售成本本l決定每種產(chǎn)品品的成本構(gòu)成成，并計(jì)算生生產(chǎn)過(guò)程中每每一步的附加加價(jià)值l不同配方和工工藝流程的比比較l不同工廠(chǎng)/車(chē)間的比較l分析成本異動(dòng)動(dòng)的根源-差異分析的依依據(jù)l通過(guò)成本比較較優(yōu)化產(chǎn)品制制造成本l用于評(píng)估庫(kù)存存標(biāo)準(zhǔn)成本估算算=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本估算算-原理產(chǎn)品成本估算算-原理R成本核算結(jié)果果成本核算結(jié)果果分項(xiàng)列示M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費(fèi)用X處理過(guò)程成本組成$$$403000610000612000660000670000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于價(jià)格評(píng)估獲利能力分控制價(jià)格價(jià)格評(píng)估評(píng)估獲利能力分析析獲利能力分析析控制控制BOM工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)值結(jié)構(gòu)物料價(jià)格作業(yè)類(lèi)型價(jià)格格間接附加費(fèi)業(yè)務(wù)處理價(jià)格格$$$$$$$$$$$400000$產(chǎn)品成本估算算的結(jié)果直接人工制造費(fèi)用物料外部作業(yè)成本組件劃分分–合計(jì)計(jì)...直接人工制造費(fèi)用-外部作業(yè)成本組件劃分分–較高高級(jí)別...直接人工制造費(fèi)用物料外部作業(yè)成本組件劃分分–較低級(jí)別別...直接人工制造費(fèi)用物料外部作業(yè)成本組件劃分分–合計(jì)...--物料-成本組件劃分分–合計(jì)...產(chǎn)成品E半成品B原材料REB1B2R1R2R3產(chǎn)品成本估算算–按成本組成結(jié)結(jié)構(gòu)疊加產(chǎn)品成本估算算的結(jié)果-成本組件SAP中產(chǎn)品的成本本構(gòu)成分為：：直接材料直接人工制造費(fèi)用物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格將來(lái)當(dāng)前的前一個(gè)5,000允許標(biāo)記COarea/co.codePeriod,fiscalyearCstgvar./version標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格5,0005,5005,0005,500revaluation重估庫(kù)存發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格成本計(jì)算結(jié)果果分析產(chǎn)品成本估算算–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格更新新將來(lái)當(dāng)前的前一個(gè)將來(lái)當(dāng)前的前一個(gè)RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類(lèi)型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品、差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)計(jì)組成成本對(duì)象（按按生產(chǎn)訂單））控制包括以下內(nèi)容容：生產(chǎn)訂單相相關(guān)生產(chǎn)中中的同步成成本核算生產(chǎn)訂單相相關(guān)生產(chǎn)中中的結(jié)算成本對(duì)象控控制同步成本核核算的概念念計(jì)劃成本的的計(jì)算目標(biāo)成本的的計(jì)算實(shí)際成本的的計(jì)算成本對(duì)象控控制-生產(chǎn)定單相相關(guān)的同步步成本核算算同步成本核核算的概念念在訂單相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)中中，生產(chǎn)訂訂單是成本本核算對(duì)象象（相當(dāng)于于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)中“生產(chǎn)產(chǎn)成本”科科目），用用來(lái)歸集和和分配成本本，同時(shí)在在生產(chǎn)訂單單上產(chǎn)生差差異，進(jìn)行行成本控制制；生產(chǎn)訂單中中既核算實(shí)實(shí)際成本同同時(shí)又核算算目標(biāo)成本本，二者同同步進(jìn)行；；生產(chǎn)訂單歸歸集本批次次耗用材料料的實(shí)際成成本和應(yīng)承承擔(dān)的費(fèi)用用；生產(chǎn)定單根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成成本估算計(jì)計(jì)算目標(biāo)成成本，實(shí)際際成本同目目標(biāo)成本對(duì)對(duì)比，計(jì)算算成本差異異，以便成成本分析；；對(duì)已完工產(chǎn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本從生生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入庫(kù)存；；月末，如本本張訂單未未完全完工工，則按本本期歸集的的實(shí)際成本本減已轉(zhuǎn)入入庫(kù)存的成成本計(jì)算本本張訂單的的在產(chǎn)品；；成本對(duì)象控控制計(jì)劃成本計(jì)劃成本即即企業(yè)成本本計(jì)劃時(shí)使使用的成本本，是企業(yè)業(yè)全部計(jì)劃劃的一部分分。計(jì)劃成本同同目標(biāo)成本本的差別是是：目標(biāo)成成本是成本本控制的需需要，計(jì)劃劃成本是企企業(yè)全面預(yù)預(yù)算和計(jì)劃劃控制的需需要。計(jì)劃成本的的核算時(shí)間間為計(jì)劃訂訂單產(chǎn)生時(shí)時(shí)，當(dāng)您保保存訂單時(shí)時(shí)已計(jì)劃成成本會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算，如如果您做出出的更改與與成本核算算有關(guān)，則則在您保存存訂單時(shí)，，會(huì)重新計(jì)計(jì)算已計(jì)劃劃成本。想更新已計(jì)計(jì)劃成本，，選擇訂單功功能計(jì)計(jì)算算成本。要顯示預(yù)計(jì)計(jì)成本，選選擇轉(zhuǎn)向成成本分析析。成本對(duì)象控控制實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單單中實(shí)際成成本的計(jì)算算如下：1、直接材料料成本：是是為生產(chǎn)訂訂單直接領(lǐng)領(lǐng)用的物料料的成本，，等于本張張訂單領(lǐng)用用物料的數(shù)數(shù)量乘以此此物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的價(jià)價(jià)格，數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源為MM模塊；2、直接人工工費(fèi)：等于于本張訂單單耗用的實(shí)實(shí)際工時(shí)乘乘以本產(chǎn)品品的單位小小時(shí)人工費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際際工時(shí)在訂訂單確認(rèn)時(shí)時(shí)輸入，單單位小時(shí)人人工費(fèi)率來(lái)來(lái)自于作業(yè)業(yè)價(jià)格，通通過(guò)工藝路路線(xiàn)中的工工作中心計(jì)計(jì)算得出，，其貸方為為對(duì)應(yīng)的成成本中心；；3、制造費(fèi)用用：等于本本張訂單耗耗用的實(shí)際際工時(shí)乘以以本產(chǎn)品的的單位小時(shí)時(shí)制造費(fèi)費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際際工時(shí)在訂訂單確認(rèn)時(shí)時(shí)輸入，單單位小時(shí)制制造費(fèi)費(fèi)率率來(lái)自于作作業(yè)價(jià)格，，通過(guò)工藝藝路線(xiàn)中的的工作中心心計(jì)算得出出，其貸方方為對(duì)應(yīng)的的成本中心心。實(shí)際成本同同目標(biāo)成本本對(duì)比計(jì)算算差異，以以進(jìn)行成本本控制。成本對(duì)象控控制成本分類(lèi)計(jì)計(jì)算計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*計(jì)劃劃數(shù)量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際際數(shù)量成本對(duì)象控控制產(chǎn)品成本控控制計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零成本對(duì)象控控制成本運(yùn)作循循環(huán)計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本對(duì)象控控制生產(chǎn)成成本-工資生產(chǎn)成成本-動(dòng)力輔助生生產(chǎn)成成本-工資輔助生生產(chǎn)成成本-動(dòng)力制造費(fèi)費(fèi)用-工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制造費(fèi)費(fèi)用-辦公用用品制造費(fèi)費(fèi)用-辦公設(shè)設(shè)施制造費(fèi)費(fèi)用-修理費(fèi)費(fèi)制造費(fèi)費(fèi)用-物料消消耗制造費(fèi)費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)費(fèi)用-資料費(fèi)費(fèi)制造費(fèi)費(fèi)用-燃料費(fèi)費(fèi)制造費(fèi)費(fèi)用-折舊費(fèi)費(fèi)制造費(fèi)費(fèi)用-排污費(fèi)制造費(fèi)費(fèi)用-其他生產(chǎn)成成本-原料生產(chǎn)成成本-輔料輔助生生產(chǎn)成成本-原料輔助生生產(chǎn)成成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異PC成本流成本核算方方法成本對(duì)象控控制–生產(chǎn)定單結(jié)結(jié)算處理流流程WIP(在制品)作業(yè)成本重重估期末成本記記賬成本分析FI/CO–過(guò)賬結(jié)算差異計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)價(jià)格重估日常歸集到到生產(chǎn)訂單單中的制造造費(fèi)用是用用計(jì)劃價(jià)格乘乘以實(shí)際作作業(yè)量計(jì)算的,月底,本月全部制制造費(fèi)用全全部歸集完完畢,按實(shí)際作業(yè)業(yè)量計(jì)算出出實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格,再把歸集到到產(chǎn)品中的的制造費(fèi)用用是用實(shí)際價(jià)格乘乘以實(shí)際作作業(yè)量重新計(jì)算.成本對(duì)象控控制-實(shí)際作業(yè)價(jià)價(jià)格重估生產(chǎn)定單作業(yè)價(jià)格實(shí)際成本成本中心$AT價(jià)格計(jì)算分割l內(nèi)部定單l銷(xiāo)售定單行行項(xiàng)目l一般的成本本對(duì)象lCOproductionorders$$$TgtAct.WIPVar.成本收集器器更進(jìn)一步的的成本本對(duì)對(duì)象象流程程定定單單成本本對(duì)對(duì)象象控控制制–實(shí)際際作作業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)格格重重估估用實(shí)實(shí)際際價(jià)價(jià)格格對(duì)對(duì)已已分分配配的的作業(yè)業(yè)類(lèi)類(lèi)型型和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程進(jìn)進(jìn)行行重重估估計(jì)劃劃價(jià)價(jià)格格的的計(jì)計(jì)算算成本本作業(yè)業(yè)類(lèi)類(lèi)型型1421小時(shí)時(shí)200.0010價(jià)格格20.00/hr實(shí)際際價(jià)價(jià)格格計(jì)計(jì)算算成本本小時(shí)時(shí)價(jià)格格234.00926.00/hrPlannedcredit200.00Actualcredit180.00Targetcredit26x9=234.00Actualcost234.00Outputpricevariance54.00計(jì)劃劃成成本本估估算算10hoursx20.00=200.00用計(jì)計(jì)劃劃價(jià)價(jià)格格借借記記的的“實(shí)際際成成本本”9hoursx20.00=180.00重估估后后記記入入54.00ActualDebitatActualPrice9hoursx26.00=234.00重估估成本本中中心心4230230產(chǎn)品品成成本本收收集集器器實(shí)際際成本本對(duì)對(duì)象象控控制制–實(shí)際際作作業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)格格重重估估lllll實(shí)際際作作業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)格格重重估估的的結(jié)結(jié)果果實(shí)際際作作業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)格格重重估估的的結(jié)結(jié)果果實(shí)際際作作業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)格格重重估估的的CO憑證證計(jì)算在在產(chǎn)品品(WIP)在產(chǎn)品品指不不能作作為單單獨(dú)的的物料料進(jìn)入入庫(kù)存存，還還留在在生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)上上需要要繼續(xù)續(xù)加工工的部部分。。對(duì)每個(gè)個(gè)訂單單，在在產(chǎn)品品是通通過(guò)期期間計(jì)計(jì)算的的，一一般是是在月月末對(duì)對(duì)未完工工的訂訂單計(jì)算在在產(chǎn)品品。在產(chǎn)品品等于于訂單單上本本期實(shí)實(shí)際歸歸集的的成本本減去去已結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)入入庫(kù)存存完工工產(chǎn)品品的成成本。。在產(chǎn)品品的計(jì)計(jì)算只只能在在訂單單狀態(tài)態(tài)為““已交交付以以前””，如如訂單單狀態(tài)態(tài)為““已交交付””既定定單完完成時(shí)時(shí)，在在制品品取消消。成本對(duì)對(duì)象控控制–計(jì)算在在產(chǎn)品品成本對(duì)對(duì)象控控制–計(jì)算在在產(chǎn)品品WIP計(jì)算或或取消消的前前提：：（1）生產(chǎn)產(chǎn)訂單單的狀狀態(tài)為為REL(released),系統(tǒng)可可以計(jì)計(jì)算該該訂單單的WIP.（2）一旦旦生產(chǎn)產(chǎn)訂單單的狀狀態(tài)達(dá)達(dá)到DLV(Delivered)或者TECO(Technicallycompleted)，前一一個(gè)期期間計(jì)計(jì)算的的WIP將被沖沖銷(xiāo)。。在××的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中，，采用用Backflush即倒沖沖的方方式實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)原材材料庫(kù)庫(kù)存的的扣減減，而而不是是直接接主動(dòng)動(dòng)投料料的方方式。。這意味味著，，只有有在產(chǎn)產(chǎn)成品品下線(xiàn)線(xiàn)掃描描或完完工確確認(rèn)時(shí)時(shí)，才才按照照訂單單的數(shù)數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)（（BOM和工藝藝路線(xiàn)線(xiàn)）觸觸發(fā)SAP系統(tǒng)中中原材材料對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)訂單單的發(fā)發(fā)貨以以及作作業(yè)的的消耗耗。下面我我們來(lái)來(lái)看，，在采采用Backflush模式下下，sap系統(tǒng)中中計(jì)算算的WIP代表著著什么么？同時(shí)來(lái)來(lái)思考考，如如果月月末結(jié)結(jié)賬是是存在在過(guò)多多的WIP，會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生什什么樣樣的影影響?如下圖圖，訂訂單的的投入入和產(chǎn)產(chǎn)出：：在產(chǎn)品品計(jì)算算分析析投料.原材料料數(shù)量量x價(jià)格價(jià)格依依據(jù)價(jià)價(jià)格控控制確認(rèn).作業(yè)數(shù)數(shù)量x價(jià)格依據(jù)于于實(shí)際際的評(píng)評(píng)估變變式..投入方方成品收收貨.成品物物料數(shù)數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格產(chǎn)出方方Internalactivity2,5002,800Glass1,5001,800Totaldebit9,00010,500生產(chǎn)定定單名稱(chēng)計(jì)劃實(shí)際Plantactivity(goodsrecpt.)9,000Balance1,500Connector2,0002,200Cable500600Material4,0004,600WIP=訂單實(shí)際投投入成本-完工入庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)品金額Backflush模式下，WIP實(shí)際為訂單單已完工產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)差異，即即已完工產(chǎn)產(chǎn)品的投入入產(chǎn)出差異異成本對(duì)象控控制-在產(chǎn)品過(guò)賬賬成本對(duì)象控控制–計(jì)算在產(chǎn)品品計(jì)算在產(chǎn)品品訂單完工后后沖銷(xiāo)在產(chǎn)產(chǎn)品成本對(duì)象控控制–計(jì)算在產(chǎn)品品思考？如果月末結(jié)結(jié)賬時(shí)存在在過(guò)多的WIP，會(huì)產(chǎn)生什什么樣的影影響?（1）Backflush模式下，WIP的金額代表表訂單已完完工產(chǎn)品的的投入產(chǎn)出出差異（2）賬上的WIP金額無(wú)法和和實(shí)物對(duì)應(yīng)應(yīng)（1）（2）情況很難難跟審計(jì)解解釋?zhuān)?）由于（1），對(duì)于未未完工訂單單，實(shí)際應(yīng)應(yīng)由本期完完工產(chǎn)品承承擔(dān)的差異異，轉(zhuǎn)到了了在產(chǎn)品，，并進(jìn)而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到下期完完工產(chǎn)品中中，造成產(chǎn)產(chǎn)品成本結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確確，影響本本期和下期期的損益（4）其它計(jì)算差異訂單差異有有兩類(lèi)，即即：結(jié)算差差異和控制制差異。結(jié)算差異是是指當(dāng)定單單完工時(shí)訂訂單中實(shí)際際成本減已已轉(zhuǎn)入庫(kù)存存的完工產(chǎn)產(chǎn)品成本的的差異，此此差異月末末結(jié)算到庫(kù)庫(kù)存，記入入財(cái)務(wù)總帳帳?？刂撇町愂鞘侵府?dāng)定單單完工時(shí)訂訂單中實(shí)際際成本減目目標(biāo)成本的的差異，此此差異只是是成本分析析的工具，，屬于管理理會(huì)計(jì)的范范疇，同財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)無(wú)關(guān)?？刂撇町惏窗捶治龅姆N種類(lèi)主要?jiǎng)潉澐譃椋簝r(jià)價(jià)格差異、、數(shù)量差異異、資源利利用差異等等。成本對(duì)象控控制–計(jì)算差異差異分析投料.原材料數(shù)量量x價(jià)格價(jià)格依據(jù)價(jià)價(jià)格控制確認(rèn).作業(yè)數(shù)量x價(jià)格依據(jù)于實(shí)際際的評(píng)估變變式間接費(fèi)用.間接費(fèi)用率率依據(jù)于實(shí)際的成本本核算單TemplateAllocation.Processqtyxprice投入方成品收貨.成品物料數(shù)數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)出方Internalactivity2,5002,800Overhead1,5001,600Process1,0001,500Glass1,5001,800Totaldebit9,00010,500生產(chǎn)定單名稱(chēng)計(jì)劃實(shí)際Plantactivity(goodsrecpt.)9,000Balance1,500Connector2,0002,200Cable500600Material4,0004,600差異計(jì)算：：目標(biāo)成本本版本凈實(shí)際成本本=實(shí)際成本-WIP目標(biāo)成本版本目標(biāo)成本比較于CalculationofTargetCosts目標(biāo)成本的的計(jì)算012初級(jí)成本估估算fororder*實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本估估算formaterial可變的原料料成本估算WIP實(shí)際成本產(chǎn)出方差異異投入方差異異控制成本*生產(chǎn)定單PCE=preliminarycostestimate（初級(jí)成本本估算）實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量版本描述總差異生產(chǎn)差異其它目標(biāo)成成本的差異異實(shí)際成本實(shí)際成本差異結(jié)算過(guò)過(guò)賬成本對(duì)象控控制–成本結(jié)算Material800Internalactivity800Totaldebit1,680訂單產(chǎn)出:10unitsCredit(10x120)1,200Totalvariance80Overhead80Workinprocess400產(chǎn)成品產(chǎn)品成本差差異120080FinancialAccounting在制品400.生產(chǎn)成本－－工廠(chǎng)產(chǎn)出出120080400利用差異類(lèi)類(lèi)型結(jié)算到到CO-PAProfitCenterAccountingActualCosting/Material-LedgerProfitabilityAnalysis(CO-PA)生產(chǎn)訂單器器名稱(chēng)實(shí)際生產(chǎn)成本－－在制品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料A1000存貨-原材料A1000間接成本中中心1間接成本中中心2直接生產(chǎn)成成本中心生產(chǎn)訂單

A原材料消耗

1000E人工工資

500E機(jī)時(shí)費(fèi)用

300

總計(jì)：1800F成本中心差異100生產(chǎn)成本-工廠(chǎng)產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成品月末分?jǐn)?50750B1600B1600工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C300C750D250D50G300G300E500E300F100A原材料投入入B產(chǎn)成品入庫(kù)庫(kù)C制造費(fèi)用記記賬D間接費(fèi)用分分?jǐn)侲工票確認(rèn)F作業(yè)價(jià)格重重估G生產(chǎn)訂單差差異計(jì)算、、結(jié)算產(chǎn)成品庫(kù)存存差異25050成本核算方方法PC帳務(wù)流RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類(lèi)型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品、差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本會(huì)會(huì)計(jì)組成實(shí)際成本核核算的目標(biāo)標(biāo)數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料結(jié)算處理物料移動(dòng)物料分類(lèi)帳帳計(jì)算實(shí)際成成本創(chuàng)建結(jié)算條條目ML（Materialledger）的原理為什么要使使用物料賬賬？我國(guó)企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)規(guī)定,對(duì)存貨的核核算必須采采用歷史成成本法(即實(shí)際成本法法).如果企業(yè)采采用計(jì)劃成成本法或者者定額成本本法進(jìn)行日日常核算的的，應(yīng)當(dāng)按按期結(jié)轉(zhuǎn)其其成本差異異，將計(jì)劃劃成本或者者定額成本本調(diào)整為實(shí)實(shí)際成本.企業(yè)在確定定發(fā)出存貨貨的成本時(shí)時(shí)，可以采采用先進(jìn)先先出法、移移動(dòng)加權(quán)平平均法、月月末一次加加權(quán)平均法法和個(gè)別計(jì)計(jì)價(jià)法四種種方法。ML能解決什什么問(wèn)題題（海爾使使用ML,方式S+3，S代表標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格、、3代表單/多級(jí)）物料賬是是按照物物料的實(shí)實(shí)際流向向來(lái)分?jǐn)倲偛町惖牡?，它支支持每月月物料收收支業(yè)務(wù)務(wù)采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，，期末核核算物料料的實(shí)際際成本。。即在月月內(nèi)每天天出、入入庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格記帳，，期末計(jì)計(jì)算物料料的實(shí)際際成本并并重估庫(kù)庫(kù)存值啟用ML后，日常?？梢詫⑽锪喜刹少?gòu)和生生產(chǎn)過(guò)程程中產(chǎn)生生的價(jià)格格差異&匯率差異異以及物物料價(jià)格格變更等等引起的的差異記記錄下來(lái)來(lái)，月末末通過(guò)運(yùn)運(yùn)行單級(jí)級(jí)/多級(jí)的差差異計(jì)算算，將差差異在期期末庫(kù)存存和本期期消耗之之間進(jìn)行行分?jǐn)倢?shí)際上我我們是按按照月末末一次加加權(quán)平均均法來(lái)核核算存貨貨的成本本ML（Materialledger）的原理理訂單訂單標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格ActualcostsPreliminary

valuation實(shí)際成本予估成本

成本中心會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制外部采購(gòu)成本中心作業(yè)類(lèi)型成本中心作業(yè)類(lèi)型物料明細(xì)賬實(shí)際成本本核算–采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)預(yù)估成本本單級(jí)價(jià)格格確定單級(jí)價(jià)格格確定，，只考慮慮物料獲獲取過(guò)程程中直接接發(fā)生的的差異。。物料的的獲取可可能是外外部獲得得，也可可能是內(nèi)內(nèi)部獲得得。即，，可能是是外部采采購(gòu)也可可能是內(nèi)內(nèi)部加工工而成。。差異包括括：價(jià)格差異異，如入入庫(kù)、發(fā)發(fā)票接收收、生產(chǎn)產(chǎn)訂單結(jié)結(jié)算、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)賬賬等過(guò)程程中發(fā)生生的差異異。匯率差異異重估差異異，如借借貸物料料、價(jià)格格改變等等產(chǎn)生的的差異成本中心會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制外部采購(gòu)物料明細(xì)賬訂單訂單

庫(kù)存

價(jià)格差異

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