2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題五

2022監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題五50llBCD以下關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.工程監(jiān)理企業(yè)不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)也不直接進(jìn)行施工工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)C.工程監(jiān)理企業(yè)具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)D.工程監(jiān)理企業(yè)不向建設(shè)單位承包造價(jià)，也不參與承包商的利益分成工程法人通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位.委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理是實(shí)行( )的根本保障A.建設(shè)工程監(jiān)理制招標(biāo)投標(biāo)制D.合同管理制協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用是建設(shè)工程監(jiān)理的( )A.根本內(nèi)涵BCD建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段都具有的特點(diǎn)是( )A.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段資金投入量最大的階段對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用 學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)

工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是高智能的工程管理效勞，涉及多學(xué)科、多專業(yè)，監(jiān)理方法需要運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面的知識(shí)。這表達(dá)了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)()的特點(diǎn)。BCD在合營企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于()。A.10%5%C.25%D.35%中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的組織形式為()。A.合伙制公司B.股份C.有限責(zé)任公司D.聯(lián)營公司某建設(shè)工程某月的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖延了一兩天，那么在下個(gè)月中適當(dāng)增加人力、施工機(jī)械的投入量即可使實(shí)際進(jìn)度恢復(fù)到方案狀態(tài)。這是糾偏情況中的()。A.重新確定目標(biāo)的方案值B.不改變總目標(biāo)的方案值C.改變目標(biāo)實(shí)際值D.直接糾偏被動(dòng)控制是一種( )A.前饋控制BC 學(xué)習(xí)D.事前控制

目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo)這些分目標(biāo)就成為各級(jí)目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。這說明建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循( )的原那么。A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)B.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)C.按工程部位分解D在建設(shè)工程實(shí)施過程中，累計(jì)投資進(jìn)入( )階段后迅速增加A.設(shè)計(jì)施工D.招標(biāo)建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)是相對(duì)于( )的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.業(yè)主D.工程經(jīng)理建設(shè)工程實(shí)施各階段中持續(xù)時(shí)間最長的是( )，在此期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素也最多。A.設(shè)計(jì)階段BCD)在施工階段的主要任務(wù)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員 學(xué)習(xí)D.總監(jiān)理工程師代表

以下目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( )A.調(diào)整控制人員的分工B.在建設(shè)工程實(shí)施過程中糾正目標(biāo)偏差C.協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式D.要求施工單位增加施工機(jī)械，并給予合理的補(bǔ)償確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件最正確對(duì)策組合的過程是( )A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.實(shí)施決策以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的表述，說法正確的選項(xiàng)是( )A.風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為B.風(fēng)險(xiǎn)本身是主觀存在的，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是客觀行為C.風(fēng)險(xiǎn)本身和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是主觀行為D.風(fēng)險(xiǎn)本身和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是客觀存在的A.數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)法B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法C.財(cái)務(wù)報(bào)表法D.初始清單法A.合同措施B.管理措施C.技術(shù)措施 學(xué)習(xí)D.組織措施

由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有意識(shí)到建設(shè)工程某些風(fēng)險(xiǎn)的存在或者不曾有意識(shí)地采取有效措施以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好由自己承當(dāng)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)自留是( )。A.主動(dòng)的、有意識(shí)的B.主動(dòng)的、有方案的CD建設(shè)工程質(zhì)量控制要防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向確保根本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這說明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行( )控制。主動(dòng)BC.系統(tǒng)D在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，表達(dá)了( )的原那么A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制權(quán)責(zé)一致D.綜合效益設(shè)計(jì)或施工總分包就是業(yè)主將( )。全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其局部任務(wù)再分包給其他承包單位工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給假設(shè)干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供給單位工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事工程組織管理的單位，再由它分包給假設(shè)干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行工程管理 學(xué)習(xí) 建設(shè)工程施工完成以后監(jiān)理單位應(yīng)在( )前組織竣工預(yù)驗(yàn)收在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。A.正式驗(yàn)交B.投入使用召開第一次工地會(huì)議向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，這表達(dá)了實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理所遵循的( )原那么。AB.權(quán)責(zé)一致CD以下風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他方法難以識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)的是( )A.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法C.初始清單法D.流程圖法以下對(duì)建設(shè)工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)直線職能制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)的表述，正確的選項(xiàng)是( )A.職能部門與指揮部門不易產(chǎn)生矛盾直線指揮人員是職能部門的參謀保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)職能部門既能對(duì)指揮部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也能對(duì)指揮部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令在施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行處理是一件很慎重而又難免的事情當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師不可以( )。立即制止采取相應(yīng)的處理措施C 學(xué)習(xí)D.立即通知承包商

監(jiān)理例會(huì)是由( )主持按一定程序召開的研究施工中出現(xiàn)的方案進(jìn)度質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。建設(shè)單位C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.總監(jiān)理工程師以下關(guān)于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述，正確的選項(xiàng)是( )A.職能制監(jiān)理組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令D.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性以下政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件中，不屬于政府規(guī)劃部門確定的是( )A.土地使用條件BC.環(huán)境保護(hù)要求D.市政管理規(guī)定以下不屬于建設(shè)工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是( )A.監(jiān)理組織工作會(huì)議制度B.監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度C.監(jiān)理日志和會(huì)議制度D.監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度為業(yè)主效勞是工程咨詢公司最根本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主不包括( )A.各級(jí)政府B.個(gè)人C.企業(yè)D.社會(huì)團(tuán)體 學(xué)習(xí) 以下對(duì)工程咨詢作用的表述，正確的選項(xiàng)是( )A.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)國際工程領(lǐng)域的交流和合作設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括( )A.有利于建設(shè)工程的組織管理有利于投資控制D.有利于工期控制代理型CM模式中的CM單位通常是由( )擔(dān)任A.總承包商監(jiān)理單位CMCM在施工工程的( )階段監(jiān)理單位應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)收集監(jiān)理文件并協(xié)助建設(shè)單位催促施工單位完善全部資料的收集、匯總和歸類整理。ABCD.決策建設(shè)工程竣工保修期收集的信息中，屬于工程準(zhǔn)備階段文件的是( )A.開工審批文件電子檔案工程竣工總結(jié)D 學(xué)習(xí) A.2/3B.1/3C.1/2D.1/4監(jiān)理總結(jié)的類型中，( )要報(bào)送城建檔案管理部門A.工程竣工總結(jié)專題總結(jié)D.月報(bào)總結(jié)開工前，施工單位向工程監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，填寫( )A.工程開工/復(fù)工報(bào)審表B.分包單位資格報(bào)審表C.工程款支付證書D.施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同收到施工合同施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙文件后1個(gè)月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織完成該工程工程的監(jiān)理規(guī)劃編制工作。監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在( )前報(bào)送建設(shè)單位。AB.監(jiān)理交底會(huì)C.工地例會(huì)D根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定涉及綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)證書中企業(yè)名稱變更的由國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)辦理，并自受理申請(qǐng)之日起( )日內(nèi)辦理變更手續(xù)。A.3B.5C.10 學(xué)習(xí) D.30《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，()單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承當(dāng)賠償責(zé)任。A.施工B.監(jiān)理C.設(shè)計(jì)D.建設(shè)A.材料監(jiān)理員B.質(zhì)量監(jiān)理員C.材料試驗(yàn)員D.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。其中，總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有( )年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A.1B.2C.3D.4根據(jù)《建筑法》規(guī)定交付竣工驗(yàn)收的建筑工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的( )，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。監(jiān)理文件和經(jīng)簽署的工程質(zhì)量保證書工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書C.工程設(shè)計(jì)文件、施工文件和監(jiān)理文件D.工程建設(shè)文件和竣工驗(yàn)收文件《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括( )A.監(jiān)理合同履行情況 學(xué)習(xí) BC.工程量審核情況D.工程進(jìn)度方案根《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程建筑面積在( 萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A.4B.6C.5D.3302221錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)從投資控制的任務(wù)看，建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)行全過程控制的任務(wù)主要集中在( )A.設(shè)計(jì)階段BC.保修階段DE初步設(shè)計(jì)不得隨意改變批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的( )等根本條件A.工程標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)年限C.建設(shè)地址D.產(chǎn)品方案E.總投資采用平行承發(fā)包模式進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)，應(yīng)考慮( )因素A.工程情況BC.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí) D.市場情況E.社會(huì)效益咨詢工程師應(yīng)具備的素質(zhì)有()。A.知識(shí)面寬B.責(zé)任心強(qiáng)C.業(yè)務(wù)精通D.學(xué)歷較高E.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)注冊(cè)申請(qǐng)人有( )情形的，將不予初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)或者變更注冊(cè)。A.年齡超過65周歲刑事處分尚未執(zhí)行完畢或者因從事工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處分，自刑事處分執(zhí)行完畢之3以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書D22E.不具有完全民事行為能力不會(huì)采取糾偏措施的情形有( )A.投資節(jié)約BCDE.實(shí)際值大于方案值建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足()要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過方案投資。A.工期B.人數(shù)C.進(jìn)度D.質(zhì)量 學(xué)習(xí)E.工藝

由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對(duì)其從( )方面加以控制A.驗(yàn)收單位B.政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督C.實(shí)施者自身D.監(jiān)理單位E.設(shè)計(jì)單位應(yīng)用ProjectControlling模式時(shí)需注意( )。A.ProjectControlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式ProjectControllingProjectControllingProjectControllingProjectControllingBCDE.純風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有( )A.層次分析法CD.流程圖法E建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括( )。投資風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí) CDE方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的方案性主要表達(dá)在( )A.科學(xué)的方案和手段風(fēng)險(xiǎn)自留水平D.損失支付方式E.可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失組織中各部門的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的管理部門的劃分要根據(jù)( )確定成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。工程難度B.組織目標(biāo)CD.工作內(nèi)容E.授權(quán)程度采用建設(shè)工程平行承發(fā)包模式時(shí)，投資控制難度大主要表現(xiàn)為( )A.總合同價(jià)不易確定合同關(guān)系復(fù)雜DE.施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在( )。A.為工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定根本方案B.使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案指導(dǎo)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 學(xué)習(xí) 是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料E.是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)測定、編制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額的根據(jù)是( )A.工程對(duì)象工程建設(shè)強(qiáng)度D.工程復(fù)雜程度等級(jí)E.工程工程的進(jìn)展情況建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法包括( )A.會(huì)議協(xié)調(diào)法BCDE以下屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中施工階段質(zhì)量控制工作的有()。建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題對(duì)施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同D.催促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見E.監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查ProjectControlling模式是( )相結(jié)合的產(chǎn)物A.工程咨詢BCDE.工程實(shí)施環(huán)境 學(xué)習(xí) 根《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定注冊(cè)監(jiān)理工程師( )的負(fù)責(zé)審批的部門應(yīng)當(dāng)辦理注銷手續(xù)，收回注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，或者公告其注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章作廢。A.不具有完全民事行為能力B.依法被撤消注冊(cè)證書注冊(cè)有效期滿且未延續(xù)注冊(cè)E65建設(shè)工程施工準(zhǔn)備期信息收集從( )等方面進(jìn)行A.建筑材料必試工程監(jiān)理大綱工程經(jīng)理部管理程序E.建設(shè)工程場地的地質(zhì)地方城建檔案管理部門在建設(shè)工程檔案資料管理中的職責(zé)有( )。A.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收B.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作負(fù)責(zé)對(duì)城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實(shí)施列入向本部門報(bào)送工程檔案范圍的工程工程，其竣工驗(yàn)收應(yīng)由本部門參加并負(fù)責(zé)對(duì)移交的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收在歸檔工程文件的組卷要求中，工程準(zhǔn)備階段文件可按( )等組卷A.單位工程BCDE.階段 學(xué)習(xí) 以下對(duì)建設(shè)工程歸檔文件質(zhì)量要求的表述，正確的有( )A.歸檔的工程文件一般為原件工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合工程文件應(yīng)采用純藍(lán)墨水書寫材料，不得使用碳素墨水書寫工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備E85城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容有( )A.文件的形成、來源符合實(shí)際，要求單位或個(gè)人簽章的文件簽章手續(xù)完備文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章D.工程檔案已整理立卷，立卷符合檔案館的規(guī)定E.工程檔案的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，以下關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的說法，正確的有( )A.國家對(duì)從事建筑活動(dòng)的單位實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證制度B.建筑設(shè)計(jì)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)建設(shè)單位提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)予以拒絕C.建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)D.建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)指定生產(chǎn)廠和供給商E.建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后即可交付使用違《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定建設(shè)單位有( )行為的責(zé)令改正處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款。工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)C.未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用驗(yàn)收不合格，擅自交付使用.對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定勘察設(shè)計(jì)工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的平安責(zé)任有( )A.檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位出示施工機(jī)具的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證 學(xué)習(xí) 勘察單位提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程平安生產(chǎn)的需要采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)平安事故的措施建議出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證E.監(jiān)理單位