倉庫管理年度工作計劃（精選10篇）

倉庫管理年度工作計劃（精選10篇）

倉庫管理年度工作方案（精選篇1）

時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深化體會到了公司的樂觀氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確?????、作業(yè)標準規(guī)范化、熱忱服務高質量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的學問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到的。

1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必需放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫管理工作必需以事實為依據，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前進展。

（二）這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開頭入手，依據物品的用途、品別進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的基礎。

2、在領料單的轉變上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯的正規(guī)單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20__萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750.12億元，累計出庫額約98，972，742.50元。

（三）這一年我們所存在的不足。

1、由于溝通不準時，倉庫與其他使用單位消失觀點不和的現象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。打算明年工作規(guī)劃務必全面接收管理全部物資。

3、在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長期的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。

3、嚴把數據關，能夠供應給公司真實精確?????的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5、團結全都，為公司的投料試車樂觀主動的協(xié)作好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫管理年度工作方案（精選篇2）

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必需依據實際狀況和各類原參考的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應根據類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必需嚴格根據倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物全都。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。

4、生產車間必需根椐生產方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫必需查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批參考入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫管理

1、各類參考的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料（包括原參考、半成品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

20__年將圍繞這三個方面加強管理，我也信任在新的一年，公司能夠進展的更好！

倉庫管理年度工作方案（精選篇3）

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數據的百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式（即justintime準時或者準時制供應模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化

倉庫會根據安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫根據先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出

庫驗收及清潔，安全工作，確保精確?????無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨便挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便準時排解安全隱患。

加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓

食堂、宿舍的安全清潔工作，每天支配專人對宿舍和食堂進行打掃，定期對食堂和宿舍進行消毒，確保宿舍內被褥擺放整齊，地面清潔，食堂窗明幾凈，無衛(wèi)生死角，努力為員工供應一個良好的生活與工作環(huán)境；同時為了豐富員工的業(yè)余生活，我們擬定定期組織一些體育活動，讓員工從枯燥無味的工作中解脫出來，

同時也有利于員工的心理教育工作，為員工營造一個良好的企業(yè)文化

對個人的工作要求。一個月內要基本把握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全把握帳務報表的編制方法，可通過現場業(yè)務透視帳務的精確?????性、準時性和有效性。學習行業(yè)學問，了解我司生產流程及產品特

20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司進展前景盡自己的一份力。

倉庫管理年度工作方案（精選篇4）

現在的我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20__年中，我信任我會做的更好！

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確?????，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20__年倉庫會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學問和技能。

5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫管理年度工作方案（精選篇5）

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。安排協(xié)調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確?????，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋；

通過倉庫的調整使整個eRP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

（1）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；

相關的方案和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格掌握，對貨物區(qū)根據標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天準時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單（關于陳希在中央黨校20__講話心得體會及感受）、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確?????、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每x月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

依據上述職責要求，年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓方案、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據生產需要、銷售狀況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現場管理工作必需嚴格根據5s要求和詳細倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫管理年度工作方案（精選篇6）

一、庫管人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，察看是否有可疑現象，發(fā)覺狀況準時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，全部開關是否關好。

2、仔細做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內的干凈衛(wèi)生。準時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。（注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到常常察看電表狀況，保證公司內的正常用電。）

3、入庫要保證精確?????無誤。入庫貨物必需嚴格依據業(yè)務人員制訂的選購訂單按質、按量驗收，并依據發(fā)票或收據記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證精確?????無誤。肯定要依據業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，根據出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準時，準時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準時結出月末庫存數報財務主管，與其核對工作。

7、嚴禁私自借用庫房物品。

二、庫管人員工作流程

1、查看單據

1）查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。對于經理特

別標注的單據進行簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據（經理已經重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1）庫管員依據選購訂單進行驗貨。

2）對于修理貨品，應與售后人員（張建華）一同核試驗收。

3）貨物如有差錯，準時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，樂觀聯系供貨商做更正處理。

4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯，第一聯庫房存留，其次聯送貨人存留，第三聯交財務部。

3、出貨

1）依據業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，其次聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對精確?????后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留，后兩聯交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，肯定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數據線的備貨肯定不少于5根。

5、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，便利經理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。

2）銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀錄。

6、盤點

1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購買方；監(jiān)督并提示業(yè)務人員準時銷售。

2）每日下班前，依據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點）。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。

2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。

三、派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，支配短路程路線，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30其次次出車，支配長路程路線，保證司機在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。

四、各部門協(xié)調工作

1、每日把經理審批的單據整理后交給王蘭橋審核。

2、把備貨狀況準時報告給業(yè)務人員。

3、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作支配。

倉庫管理年度工作方案（精選篇7）

1、保證工作順當開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20__年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確?????數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、c管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓方案，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊各部持續(xù)改進的結果，就是公司的進展！

倉庫管理年度工作方案（精選篇8）

20__年就要過去了，總結一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預備?，F將20__年倉庫管理工作方案如下：

一、工作回顧及感悟

自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。x月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的關心指導下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確?????

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期匯編倉庫

仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、仔細做好每月的對賬工作

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟識，能夠嚴格根據公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確?????無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，需要連續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較簡單，微觀把握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性消失空間不足、貨物比較擁擠現象。

4、連續(xù)加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

5、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確?????把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

6、堅持定期匯編倉庫，準時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫緊急現象。

7、仔細完成領導支配的其他工作。

新的一年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展作出自己應有的努力。

倉庫管理年度工作方案（精選篇9）

我們作為__配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為__更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下支配。

一、倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。仔細做好倉庫的干凈工作。每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證精確?????無誤。檢查入庫貨物必需嚴格，依據訂單收貨，并依據發(fā)票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

2、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證精確?????無誤?？隙ㄒ罁T店訂單打印出庫單，根據出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，準時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作支配及總結前一天的工作不足。

二、倉庫管理人員工作流程

每天早晨準時依據出庫單精確?????的拿貨，拿好后必需進行其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確?????造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必需清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。對于外來的貨物準時點貨、保證生產日期新奇和質量數量精確?????無誤。

三、倉庫與各門店之間的協(xié)調工作

門店要準時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好溝通工作，每日下班前倉庫