MR與ER在制造業(yè)中的應(yīng)用

2.1制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)概括地說，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)?！坝?jì)劃-—執(zhí)行—度量—校正”制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周周期和計(jì)劃劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)產(chǎn)品生命周周期和計(jì)劃劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期增長(zhǎng)期產(chǎn)品生命周周期和計(jì)劃劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期成成熟熟期增長(zhǎng)期產(chǎn)品生命周周期和計(jì)劃劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期成成熟期期增長(zhǎng)期衰衰退期2.2訂訂單單生命周期期1----MRP計(jì)計(jì)劃訂單2----確認(rèn)的計(jì)計(jì)劃訂單3----準(zhǔn)備下達(dá)達(dá)的訂單4----已下達(dá)的的訂單5----關(guān)閉的訂訂單2.3MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境物料主文件件物料清單工藝路線工作中心物料主文件件標(biāo)識(shí)和描述述用于生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的每項(xiàng)物料料的屬性和和信息，是是MRPII系統(tǒng)的基本本文件之一一。包含的信息息：物料代碼和和描述物料代碼——每項(xiàng)物料均均應(yīng)有唯一一的代碼簡(jiǎn)明，不要要太長(zhǎng)無含義，只只是標(biāo)識(shí)符符，不是描描述符物料描述—物料主文件件與設(shè)計(jì)有關(guān)關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，，失效日期期物料主文件件與物料管理理有關(guān)的信信息物料來源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因因子計(jì)劃員代碼碼，采購(gòu)員員代碼物料主文件件與計(jì)劃有關(guān)關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)準(zhǔn)備、加工工、等待、、傳送）計(jì)劃時(shí)界，，需求時(shí)界界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或或相關(guān)需求求（計(jì)劃策策略）物料主文件件與成本有關(guān)關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人人工費(fèi)，間間接費(fèi)，外外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格物料清清單1、物料清單的的重要性：：控制文件件，核心文件2、物料清清單的準(zhǔn)確確性：98%以上物料清單不不準(zhǔn)確的后后果：增加庫(kù)存，，浪費(fèi)資源源生產(chǎn)率低，，成本增加加交貨期得不不到保證部門協(xié)調(diào)困困難物料清單3、子項(xiàng)類類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)物料清單4、物料清清單中的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、、失效日期期殘料率單層BOM只顯示直接接組成父項(xiàng)項(xiàng)物料的子子項(xiàng)，只顯顯示一層關(guān)關(guān)系。多層BOMABCDEFGHJLIK工藝路線說明各項(xiàng)目目制造的加加工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)定額，是是計(jì)劃文件件，不是工工藝文件，，不說明加加工的技術(shù)術(shù)和操作要要求工藝路線例：物料代代碼：80002，，名稱：定定位栓工序部部門門工工作中心心描描述準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)間每每件加工時(shí)時(shí)間10081322下下料0.50.0120321600粗粗車車1.50.0332321204拋拋光光3.30.0484011檢檢測(cè)測(cè)工藝路線作用:計(jì)算加工件件的提前期期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù),銷售部部門可據(jù)以以洽談交貨貨期提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)，計(jì)算工工作中心負(fù)負(fù)荷加工成本（（工時(shí)）跟蹤WIP工藝路線工藝路線的的準(zhǔn)確性：：98%計(jì)算每周下下達(dá)到車間間的工藝路路線數(shù)和工工長(zhǎng)回報(bào)的的錯(cuò)誤路線線數(shù)，可得得工藝路線線的準(zhǔn)確度度。MRP試點(diǎn)前，檢檢查并校正正占有80%活動(dòng)的的20%的的工藝路線線MRP逐步投入運(yùn)運(yùn)行時(shí)，通通過計(jì)劃下下達(dá)訂單提提前幾周指指明應(yīng)檢查查和校正的的工藝路線線在編制能力力計(jì)劃和調(diào)調(diào)度表之前前，應(yīng)確保保在最近將將要用到的的工藝路線線是正確的的工藝藝路路線線工藝藝路路線線的的維維護(hù)護(hù)：：和物物料料清清單單一一樣樣，，由由工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部門門建建立立和和維維護(hù)護(hù)，，由由生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門使使用用工長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)調(diào)調(diào)度度表表隨隨時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)告告所所發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，工工藝藝路路線線的的變變更更，，由由兩兩個(gè)個(gè)部部門門協(xié)協(xié)商商進(jìn)進(jìn)行行。。工作作中中心心工作作中中心心是是生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源的的描描述述，，是是能能