McKinsey 新型戰(zhàn)略模式

麥肯錫新型戰(zhàn)略分析模式2002-03-27戰(zhàn)略咨詢流程戰(zhàn)略分析明確戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略評估制定行動方案企業(yè)環(huán)境、個性2002-03-27戰(zhàn)略分析（零碎記錄）對企業(yè)進行行業(yè)分類→行業(yè)關(guān)鍵價值驅(qū)動因素→適用不同的分析工具→行業(yè)分析→提出假設(shè)三類行業(yè)：基礎(chǔ)設(shè)施；產(chǎn)品服務(wù)；客戶關(guān)系、市場營銷行業(yè)五力分析，通過系列結(jié)構(gòu)性因素的分析，導(dǎo)致行業(yè)競爭的策略：價格戰(zhàn)；品牌戰(zhàn)略；產(chǎn)品增值服務(wù)？2002-03-27行業(yè)分類制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)高科技？關(guān)鍵因素行業(yè)驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)成本導(dǎo)向個性化產(chǎn)品服務(wù)范圍一站式服務(wù)服務(wù)導(dǎo)向產(chǎn)品或服務(wù)人才競爭創(chuàng)新導(dǎo)向2002-03-27SCP模型SCP需求供應(yīng)行業(yè)鏈……營銷產(chǎn)能垂直整合內(nèi)部效率……財務(wù)技術(shù)進步……2002-03-27S－結(jié)構(gòu)分析主要競爭對手競爭對手成本結(jié)構(gòu)增長速度多不同低高相似少不利有利其它因素：固定成本、多余產(chǎn)能、供應(yīng)商供應(yīng)比例、行業(yè)進入退出障礙等2002-03-27C－行為分析其它因素：價格透明度、懲罰機制的可信程度等客戶穩(wěn)定度轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異低低高高不利有利低高2002-03-27麥肯錫新型戰(zhàn)略分析模式structureInsight/foresightFrontlineexecutionprivilegedCo-dependsystemHand-to-handdeal不確定因素傳統(tǒng)的五力分析工具適用于對傳統(tǒng)行業(yè)的分析新經(jīng)濟情況下，對新興企業(yè)的新的戰(zhàn)略分析方法？？？2002-03-27網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體分析矩陣網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟容易形成的位置LowHighHigh行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重要性價值鏈細分的明確程度WebPCVisacardAutomobileTV

？2002-03-27不確定性因素的幾種類型ABCD直線型：容易預(yù)測岔路型：分析不確定因素的幾個方向，針對方向確定幾種不同的方案，以備選擇范圍型：分析范圍內(nèi)主要影響因素的百分比，使其轉(zhuǎn)化為岔路型絕對不確定型：通過與主要領(lǐng)導(dǎo)的討論交流，來確定大概的范圍，使其轉(zhuǎn)化為范圍型?2002-03-27四種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)勢勢造勢勢趨勢勢保留留退出出ShapethefutureAdaptthefastestReservetherighttoplayExit2002-03-27不確定性性因素和和戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢選擇擇造勢趨勢制造混亂亂使局勢明明朗化創(chuàng)造未來來組織的靈靈活性組織的靈靈活性√√√√？2002-03-27戰(zhàn)略制定定的三個個方向???創(chuàng)新執(zhí)行結(jié)構(gòu)交易特權(quán)網(wǎng)絡(luò)公司所處處的位置置可能的三三個方向向2002-03-27戰(zhàn)略制定定難易程程度比較較較困難較容易2002-03-27戰(zhàn)略選擇擇√√√√○○？？？√選擇領(lǐng)域域○備選領(lǐng)域域？問題領(lǐng)域域戰(zhàn)略選擇擇舉例：：2002-03-27戰(zhàn)略選擇擇的細分分客戶產(chǎn)品地域渠道縱向整合合（行業(yè)業(yè)鏈整合合）……WHEREHOWWHEN客戶（價價值定位位）競爭對手手……市場投資……5CCompeteConcentrateCaptureCreateCooperate2002-03-27戰(zhàn)略評估估博奕理論論模塊理論論三層面理理論本公司行為競爭對手行為riskinvestment核心業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)將來業(yè)務(wù)2002-03-27模塊理論論RiskInvestmentHighSmallLowLargeBigbetSafetynetNo-regretmoveRealoptionRiskLowHighSmallLargeInvestmentRealoption任何一個個戰(zhàn)略方方案都應(yīng)應(yīng)該包括括No-regretmove2002-03-27行動方案案行動方案案專家團隊…市場分析析競爭者分分析…產(chǎn)品設(shè)計計客戶價值值設(shè)計…現(xiàn)金流計計劃方案分析析評估…PersonalMarketIdeaCapital2002-03-27項目實施施側(cè)重點不不同，項項目時間間分配不不同模型、分分析工具具靈活應(yīng)應(yīng)用體會具有有感性色色彩的企企業(yè)個性性不確定性性因素，，非常規(guī)規(guī)競爭因因素2002-03-279、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:22:2621:22:2621:221/4/20239:22:26PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2321:22:2621:22Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:22:2621:22:2621:22Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:22:2621:22:26January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。04一一月月20239:22:26下下午21:22:261月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月239:22下下午午1月月-2321:22January4,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/421:22:2621:22:2604January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:22:26下下午午9:22下下午午21:22:261月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:22:2721:22:2721:221/4/20239:22:27PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2321:22:2721:22Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:22:2721:22:2721:22Wednesday,January4,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2321:22:2721:22:27January4,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。04一一月月20239:22:27下下午午21:22:271月月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月239:22下下午1月-2321:22January4,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/421:22:2721:22:2704January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:22:27下下午9:22下下午21:22:271月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。21:22:2721:22:2721:221/4/20239:22:27PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2321:22:2721:22Jan-2304-Jan-2312、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。21:22:2721:22:2721:22Wednesday,January4,202313、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強強。。1月月-231月月-2321:22:2721:22:27January4,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月20239:22:27下午21:22:281月-2315、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。一月239:22下下午1月-2321:22January4,202316、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2023/1/421:22:2821:22:2804January202317、一個人即使使已登上頂峰峰，也仍要自