mr工作中心的內(nèi)容

mrp工作中心的內(nèi)容

編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算

工作中心定額能力=每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率其中利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）,工人人數(shù)、等級等工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識提前期完成一個(gè)過程（或一系列操作）所需要的時(shí)間。從認(rèn)識到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間。提前期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接收和檢測時(shí)間。2.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。需求管理

通過有效地管理需求流，一方面可以避免對銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場變化，從而，有機(jī)會采取有效的應(yīng)對措施。需求管理在需求管理過程中，預(yù)測和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對這些重要的活動起到支持作用。預(yù)測系統(tǒng)預(yù)測是經(jīng)營規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對包括預(yù)測在內(nèi)的構(gòu)成三級計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評估。預(yù)測測系系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)測測和和其其他他許許多多經(jīng)經(jīng)營營活活動動一一樣樣，，是是一一個(gè)個(gè)具具有有特特定定責(zé)責(zé)任任的的管管理理過過程程。。計(jì)算算機(jī)機(jī)可可以以在在建建立立和和更更新新預(yù)預(yù)測測方方面面提提供供有有意意義義的的幫幫助助，，但但最最終終由由人人評評估估和和批批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)預(yù)測測，，并并建建立立計(jì)計(jì)劃劃。。為什什么么需需要要預(yù)預(yù)測測?采購購制造造局部部組組裝裝總裝裝發(fā)貨貨為什什么么需需要要預(yù)預(yù)測測?訂單單發(fā)貨貨采購購制造造局部部裝裝配配總裝裝發(fā)運(yùn)運(yùn)為什什么么需需要要預(yù)預(yù)測測?訂單單下達(dá)達(dá)訂單單發(fā)貨貨采購購制造造局部部裝裝配配總裝裝發(fā)運(yùn)運(yùn)為什什么么需需要要預(yù)預(yù)測測?采購購制造造局部部裝裝配配總裝裝發(fā)運(yùn)運(yùn)訂單單下達(dá)達(dá)訂單單發(fā)貨貨為什什么么需需要要預(yù)預(yù)測測?在此此之之前前必須須開開始始訂單單下達(dá)達(dá)訂單單發(fā)貨貨采購購制造造局部部裝裝配配總裝裝發(fā)運(yùn)運(yùn)預(yù)測測生生成成的的技技術(shù)術(shù)與上上一一階階段段相相同同移動動平平均均加權(quán)權(quán)移移動動平平均均指數(shù)數(shù)平平滑滑最小小平平方方回回歸歸分分析析。。。。。。。。。。。簡單單復(fù)雜雜預(yù)測測方方法法舉舉例例——移移動動平平均均法法設(shè)1至至10周周的的銷銷售售量量是是50，，60，，73，，36，，40，，48，，55，，70，，69，，30，，10周周的的銷銷售售總總量量是是540，，平平均均值值是是54，，即即作作為為第第11周周的的預(yù)預(yù)測測值值。。去掉掉第第1周周的的銷銷售售量量，，添添上上第第11周周的的銷銷售售量量，，計(jì)計(jì)算算出出新新的的平平均均值值，，作作為為第第12周周的的預(yù)預(yù)測測值值。。預(yù)測測方方法法舉舉例例——指指數(shù)數(shù)平平滑滑法法Ft+1=ααVt+(1-αα)Ftα(o<αα<1)稱為為平平滑滑因因子子Ft+1=αVt+α(1-αα)Vt-1+α(1-αα)2Vt-2+...近期數(shù)據(jù)Vt在上式中起主主要作用。其其余歷史數(shù)據(jù)據(jù)的作用按等等比級數(shù)(公公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動大，，則α值應(yīng)大些，以以強(qiáng)調(diào)近期影影響關(guān)于預(yù)測的兩兩種錯誤觀點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于預(yù)測，長長期以來存在在兩種錯誤觀觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過過構(gòu)造越來越越復(fù)雜深奧的的預(yù)測算法可可以“算出””正確的數(shù)字字其二認(rèn)為可以以用一種預(yù)測測技術(shù)對所有有物料項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行預(yù)測。然而，數(shù)學(xué)上上復(fù)雜深奧程程度的每次增增加都伴隨著著人們評估和和使用預(yù)測方方法能力的降降低，而預(yù)測測的準(zhǔn)確性則則幾乎沒有提提高。經(jīng)驗(yàn)表明，如如果人們不理理解為什么預(yù)預(yù)測系統(tǒng)產(chǎn)生生某些數(shù)據(jù)和和建議，人們們就不能有效效地應(yīng)用該系系統(tǒng)。調(diào)焦預(yù)測（FocusForecasting）今天的趨勢是是離開數(shù)學(xué)上上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向模擬選擇擇。使用計(jì)算機(jī)模模擬不同的預(yù)預(yù)測策略并評評估它們的有有效性。從中選擇最有有效的預(yù)測技技術(shù)。這種方法稱為為調(diào)焦預(yù)測（FocusForecasting）。調(diào)焦預(yù)測的概概念調(diào)焦預(yù)測是一一個(gè)系統(tǒng)，它它可以模擬并并評估一系列列不同的策略略，然后從中中選擇已被證證明對于最近近的過去所作作的預(yù)測最為為有效的預(yù)測測技術(shù)，用來來預(yù)測未來。。調(diào)焦預(yù)測的概概念使用簡單的規(guī)規(guī)則對所有的規(guī)則則進(jìn)行測試，，選擇出對某某項(xiàng)物料最為為適合的方法法使用所選擇的的方法預(yù)測未未來的銷售量量調(diào)焦預(yù)測舉例例人們經(jīng)常使使用簡單的的規(guī)則進(jìn)行行預(yù)測。例例如，人們們使用以下下規(guī)則預(yù)測測未來一個(gè)個(gè)季度的銷銷售量：A：和去年同期期一樣B：比去年同期期多百分之之十C：和上季度一一樣D：是過去六個(gè)個(gè)月的一半半調(diào)焦預(yù)測舉舉例現(xiàn)在是六月月份，要預(yù)預(yù)測7-9月份的銷銷售量。歷歷史數(shù)據(jù)如如下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492調(diào)焦預(yù)測舉舉例調(diào)焦預(yù)測采采用一種迭迭代的方法法。假定現(xiàn)在是是3月，用用各種方法法對4-6月份的銷銷售量進(jìn)行行預(yù)測，將將預(yù)測結(jié)果果和實(shí)際情情況相比較較，從中選選擇得到最最好預(yù)測結(jié)結(jié)果的預(yù)測測方法用來來預(yù)測7-9月份的的銷售量。調(diào)焦預(yù)測舉舉例用上述ABCD四種方法得得到的預(yù)測測值分別是是17,18.7,41和40.5,實(shí)實(shí)際值是15，于是是選擇方法法A為對7-9月份的銷銷售量進(jìn)行行預(yù)測的方方法，預(yù)測測值為63?？蛻粲唵武涗浫肟蛻粲唵蔚牡拿總€(gè)物料料行要有5條信息：：物料代碼客戶訂單號號訂購數(shù)量客戶要求的的日期承諾日期客戶訂單錄錄入訂單錄入過過程應(yīng)當(dāng)包包括對訂單單上的每個(gè)個(gè)物料行進(jìn)進(jìn)行可承諾諾量檢查的的功能，以以便確定根根據(jù)當(dāng)前的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，新的的客戶訂單單何時(shí)可以以滿足。如如果在客戶戶要求的日日期不能作作出承諾，，系統(tǒng)則顯顯示客戶要要求日期和和可承諾日日期，供人人選擇。客戶訂單錄錄入客戶訂單錄錄入系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)能夠處處理關(guān)于面面向訂單生生產(chǎn)且有多多個(gè)選項(xiàng)的的產(chǎn)品的客客戶訂單。。此時(shí)的客戶戶訂單將是是關(guān)于產(chǎn)品品族和一系系列選項(xiàng)的的?？蛻粲営唵翁枌⑹鞘莾H有的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識符符?？蛻粲唵武涗浫雽τ谝粋€(gè)由由選項(xiàng)構(gòu)成成的產(chǎn)品，，客戶要求求的日期是是一個(gè)單一一的日期，，但產(chǎn)品的的可用性則則決定于多多個(gè)選項(xiàng)的的可用日期期。因此，訂單單錄入系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查查該產(chǎn)品每每個(gè)選項(xiàng)的的可承諾量量。如果某某些選項(xiàng)在在客戶要求求的日期不不可用，系系統(tǒng)將標(biāo)記記該訂單供供人檢查。。預(yù)測消耗邏邏輯預(yù)測消耗邏邏輯是指如如果訂單是是預(yù)測的一一部分，則則其數(shù)量應(yīng)應(yīng)當(dāng)從預(yù)測測量中減去去。預(yù)測消耗邏邏輯的目標(biāo)標(biāo)是，根據(jù)據(jù)當(dāng)前預(yù)測測和實(shí)際的的客戶訂單單，最準(zhǔn)確確地表示市市場需求。預(yù)測消耗邏邏輯并非所有的的客戶訂單單都是預(yù)測測的實(shí)現(xiàn)。。因此，在在訂單錄入入的過程中中，要能夠夠識別非正正常需求并并認(rèn)識它所所反映的市市場趨勢。。否則，可可能要破壞壞為現(xiàn)有客客戶（來自自這些客戶戶的訂單是是預(yù)測的一一部分）服服務(wù)的能力力。預(yù)測消耗邏邏輯按照預(yù)測消消耗邏輯，，應(yīng)在客戶戶訂單所要要求的時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)從預(yù)測測量中減去去客戶訂單單量。如果果在該時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)客戶需需求超過預(yù)預(yù)測，系統(tǒng)統(tǒng)可以從該該時(shí)區(qū)之前前或之后的的時(shí)區(qū)中減減去。預(yù)測消耗邏邏輯系統(tǒng)還應(yīng)有有處理過期期未消耗預(yù)預(yù)測的方法法。獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提提供一種方方法，