MBA課程課件：戰(zhàn)略管理 Lesson 企業(yè)成長(zhǎng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第2章企業(yè)成長(zhǎng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專題一：企業(yè)成長(zhǎng)1|2企業(yè)能持續(xù)成長(zhǎng)嗎？一、企業(yè)壽命統(tǒng)計(jì)據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國(guó)公司平均壽命為10-12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年?！度毡景?gòu)?qiáng)企業(yè)》一書記錄了日本百年間的企業(yè)變遷史，在百年中，始終列入百?gòu)?qiáng)的企業(yè)只有一家。有數(shù)據(jù)表明，中國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命約為7-8年，以《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國(guó)中小企業(yè)平均存活壽命大體在3-4年之間。因此，如何讓企業(yè)常勝不衰、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)家群體苦苦追尋的答案，也是管理學(xué)者著力破解的難題。中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)2005年編寫的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。1|32023/1/184部分百年企業(yè)一覽表

公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行?？松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列18121863187018911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢AT&T強(qiáng)生通用電氣3M公司1802184518651885188618921902世界500強(qiáng)企業(yè)中最老的公司是歐洲最大的木漿和紙業(yè)生產(chǎn)公司——瑞典Stora公司，它已經(jīng)存在700多年了1785180618861837《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》《胡潤(rùn)百富》在上海發(fā)布了《胡潤(rùn)全球最孤老的家族企業(yè)榜》，全球100家家族企業(yè)上榜。當(dāng)談到商業(yè)威望，沒有什么比長(zhǎng)壽更值得贊許的了。第一名是日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，它成立于公元578年，傳到第40代，已有1400多年的歷史。第二名是日本小松市飯店管理企業(yè)粟津溫泉酒店，它成立于公元718年，傳到第46代，已有1288年的歷史。第三名是法國(guó)的ChateaudeGoulaine，成立于公元1000年，經(jīng)營(yíng)葡萄園、博物館、蝴蝶收藏。第一百名也有超過225年的歷史，它是美國(guó)的釀酒企業(yè)Laird&Co1|5

2006年6月7日，《胡潤(rùn)百富》發(fā)布了《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》，全球100家家族企業(yè)上榜。日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組以傳世40代，歷經(jīng)1428年名列第一1|6金剛組是應(yīng)圣德太子之邀前來日本的三名百濟(jì)（朝鮮）工匠之一的金剛重光創(chuàng)設(shè)的?！皠?chuàng)業(yè)”時(shí)間為578年（敏達(dá)天皇6年）。這是一個(gè)與宗教相關(guān)的“企業(yè)”。他們要做的事情，就是寺廟、神社的建造與修補(bǔ)工作。578年，修建了位于現(xiàn)在大阪的四天王寺。607年，修建了奈良法隆寺。不過，此后1400年間，金剛組好像主要就圍繞這兩個(gè)建筑物轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。在20世紀(jì)90年代，受日本泡沫經(jīng)濟(jì)影響，早在1995年就升級(jí)為株式會(huì)社的金剛組開始出現(xiàn)力不從心的情況，最終被高松建設(shè)并購(gòu)，成為其子公司。2006年，負(fù)債40億日元的金剛組，向大阪地方裁判所申請(qǐng)破產(chǎn)。擁有1429年歷史的金剛組閉上帷幕。2006年，高松建設(shè)所派遣的小川完二重建金剛組，是為“新生金剛組”。頂戴所謂“世界上最古老企業(yè)”名號(hào)的金剛組，前途迷茫，吉兇未卜。1|7太陽(yáng)神集團(tuán)是中國(guó)第一個(gè)系統(tǒng)引進(jìn)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)，其無形資產(chǎn)一度曾高達(dá)26億元。它的前身是創(chuàng)建于1987年的廣東省東莞市黃江保健品廠，生產(chǎn)一種商標(biāo)名為“萬事達(dá)”的生物健口服液。1988年8月，黃江保健品廠正式更名，將廠名、商品名和商標(biāo)名統(tǒng)一為“太陽(yáng)神”，并推出了其著名的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。1990年，銷售額達(dá)2.4億元，市場(chǎng)份額最高時(shí)達(dá)63%，創(chuàng)下了迄今無人超越的記錄。同時(shí)，一批有才華的青年人代替創(chuàng)業(yè)元老走上了高層管理崗位。1991年，太陽(yáng)神進(jìn)入“中國(guó)500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”之列。1993年，伴隨著太陽(yáng)神形象的確立，太陽(yáng)神的銷售額達(dá)到了13億元。在這種情況下，太陽(yáng)神開始了多元化發(fā)展，一年內(nèi)投資了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、計(jì)算機(jī)、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，在新疆、云南、廣東和山東相繼成立了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司”，進(jìn)行了大規(guī)模的收購(gòu)和投資活動(dòng)。在短短的2年內(nèi)，3.4億元投資差不多都沒有回報(bào)。1995年12月，太陽(yáng)神在香港上市，首日上市即跌破招股價(jià)。1996年出現(xiàn)首次虧損，虧損額為1100萬元。1997年，創(chuàng)始人懷漢新辭去總裁職務(wù)，由出身哈佛大學(xué)的工商管理碩士王哲身出任總裁，但虧損依然加劇，全年虧損1.59億元，股價(jià)一度下跌到0.09港幣，淪為垃圾股。1998年，太陽(yáng)神的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下降，并無聲無息地度過了其10年華誕。一個(gè)曾在全中國(guó)叫得最響亮和最有市場(chǎng)魅力的品牌，就這樣消失了。1|8中山市小霸王電子工業(yè)有限公司從1992年起開發(fā)、生產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)，在總經(jīng)理段永平的帶領(lǐng)下，企業(yè)迅速成為學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)的霸主，市場(chǎng)份額曾經(jīng)高達(dá)80%。1995年，小霸王的產(chǎn)值高達(dá)10億元以上，品牌評(píng)估價(jià)值為5億元。1995年9月，段永平突然提出辭職，另行成立了步步高電子有限公司，并帶走了開發(fā)部的“四大天王”和小霸王絕大多數(shù)的中層管理人員。1997年，24家經(jīng)銷商集體投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電第一梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)行列。從1992年發(fā)跡到1997年消退，其間不過5年。1|9為什么很多企業(yè)有成長(zhǎng)而無持續(xù)？或者是有持續(xù)而無成長(zhǎng)？二、影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)愿景創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好難以統(tǒng)一難以識(shí)別適中的經(jīng)營(yíng)規(guī)模成長(zhǎng)時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)對(duì)成長(zhǎng)的期望過高或過低為成長(zhǎng)選擇了不適合的產(chǎn)品市場(chǎng)不能有效地組合和配置各種資源1|10卡多佐（Cardozo，2000）三、、企企業(yè)業(yè)成成長(zhǎng)長(zhǎng)階階段段愛迪迪斯斯（Adizes）企業(yè)業(yè)生生命命周周期期學(xué)學(xué)說說1|11孕育育期期嬰兒兒期期學(xué)步步期期青春春期期盛年年期期穩(wěn)定定期期貴族族期期官僚僚化化早早期期官僚僚期期死亡亡期期等等數(shù)數(shù)十十個(gè)個(gè)階階段段存活活生存存/奮斗斗成功功騰飛飛資源源成成熟熟邱吉吉爾爾和和劉劉易易斯斯（Churchill和Lewis）五階階段段成成長(zhǎng)長(zhǎng)模模型型階段段性性危危機(jī)機(jī)與與突突破破1|12領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)危危機(jī)機(jī)控制制危危機(jī)機(jī)紅帶帶（（官官僚僚））危危機(jī)機(jī)自主主危危機(jī)機(jī)高壓鍋危危機(jī)通過分工工而成長(zhǎng)長(zhǎng)通過授權(quán)權(quán)而成長(zhǎng)長(zhǎng)通過合作作而成長(zhǎng)長(zhǎng)通過靈活活而成長(zhǎng)長(zhǎng)通過創(chuàng)新新而成長(zhǎng)長(zhǎng)通過積累累而成長(zhǎng)長(zhǎng)初創(chuàng)成長(zhǎng)長(zhǎng)Greiner企業(yè)各成成長(zhǎng)階段段的障礙礙因素1|13四、企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)方方式1|14網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)內(nèi)部成長(zhǎng)并購(gòu)成長(zhǎng)成長(zhǎng)方式的選擇專題二：：卓越績(jī)績(jī)效和持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1|15基業(yè)長(zhǎng)青青的源泉泉？一卓越越績(jī)效1|16卓越績(jī)效效SuperiorPerformance相對(duì)于同同一產(chǎn)業(yè)業(yè)或相似似產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)(同樣或相相似)企業(yè)的贏贏利能力力差異股東價(jià)值值最大化化是盈利利性企業(yè)業(yè)的終極極目標(biāo)ROIC(贏利能力力)=投資資本本回報(bào)率率l17創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值時(shí)間圖：價(jià)值值創(chuàng)造的的時(shí)間選選擇二持續(xù)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)1|18競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)一家企業(yè)業(yè)的贏利利能力高高于同行行業(yè)(或者吸引引同一顧顧客群體體)的所有其其他企業(yè)業(yè)的平均均水平。。持續(xù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略略令企業(yè)業(yè)在多年年時(shí)間里里保持高高于平均均水平的的贏利能能力租金：R租金（李嘉圖租租金）M租金（壟斷租金金-張伯倫）S租金（熊彼特租租金）二持續(xù)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)——持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判判定六準(zhǔn)準(zhǔn)則1|19自勝互動(dòng)創(chuàng)新持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)學(xué)不了：：稀缺專專用學(xué)不全：：積累整整合不愿學(xué)：：低調(diào)處處世不怕學(xué)：：占先優(yōu)優(yōu)勢(shì)不敢學(xué)：：不戰(zhàn)屈屈人難替代：：超前突突破1|20競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目學(xué)不了學(xué)不全不敢學(xué)不愿學(xué)難替代匯總本企業(yè)1.資源能力√√××√通過分析可求得各優(yōu)勢(shì)平均得分，并找到企業(yè)相對(duì)于同行的真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。2.顧客認(rèn)可×√√√×3.過程整合√√√？×·······同行A企業(yè)1.·······2.·······3.··············持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分分析檢核核表1|21看人家所所看不到到（不愿愿、不想想看，視視而不見見）聽人家所所聽不到到（不愿愿、不想想聽，聽聽而不聞聞）想人家所所想不到到（不敢敢、不愿愿想，思思而不深深）悟人家所所悟不到到（不能能、不肯肯悟，