IPMP資格認(rèn)證D級(jí)全真模擬考試題與答案

D級(jí)全真模擬試題答案試題1:判斷題（正確選【V】錯(cuò)誤選【X】）1.【X】【V】6.【X】【V】11.【X】【V】16.【X】【V】2.【X】【V】7.【X】【V】12.【X1.【X】【V】6.【X】【V】11.【X】【V】16.【X】【V】2.【X】【V】7.【X】【V】12.【X】【|V】17.【X】【V】3.8.【X】【V】13.【X】【V】18.【X】【V】4.【X】【V】9.【X】【V】14.【X】【V】19.【X】【V】5.【X】【V】10.【X】【V】15.【X】【V】20.【X】【V】試題2:選擇題.【A】【b|】【c】【d|】.【A】【b|】【c|］【d|】14.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】.【A】【B】【C】【D】.【A】【B】【C】【D】.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B|】【C】【D】【A】【b|】【c|］【d|】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B|】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【b|】【c】【d|】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【DI】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【Bl】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【，】【D】6.7.【A】【Bl】【c】【d】

【A】【|b|】【C】【DI】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【，】【D】8.【A】【】【C】【D】9.【A】【b|］【c|】【D】10.【A】【b|】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】21.【a】【b|】【c】【d】22.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【DI】33.【A】【B|】【C】【D】34.【A】【B】【，】【D】35.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B|】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【CI】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C|】【D】25.【A】【B】【C】【DI】38.【A】【B】【C】【D|】13.LA】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】資料試題1：判斷題每小題1分，共20分）.人類開展的各種有組織的活動(dòng)都是項(xiàng)目。.按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。.矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理。.現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。.按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。.質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用。.多項(xiàng)目管理就是將類似的多個(gè)項(xiàng)目合在一起當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。.項(xiàng)目論證的風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。.資金具有時(shí)間價(jià)值，就是說同一筆資金在不同的時(shí)間具有不相同的價(jià)值。.關(guān)鍵工作就是項(xiàng)目技術(shù)最復(fù)雜或工作量最大的工作。.非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時(shí)差。.項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案。.項(xiàng)目進(jìn)展過程中每項(xiàng)子任務(wù)的完成都是一個(gè)里程碑。.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項(xiàng)工作，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項(xiàng)工作的相互關(guān)系。.開始到結(jié)束搭接關(guān)系SFT是從第一項(xiàng)工作的開始到第二項(xiàng)工作的結(jié)束不能超過時(shí)間T。.削峰填谷法是項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化的主要方法之一。.項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標(biāo)準(zhǔn)是越高越好。.使用控制圖分析偏差時(shí)，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因?yàn)檫@說明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。.項(xiàng)目論證與評(píng)估的有無比較法是將項(xiàng)目實(shí)施前的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。.那些一旦發(fā)生給項(xiàng)目帶來巨大危害的風(fēng)險(xiǎn)是必須首先處理的風(fēng)險(xiǎn)。資料

試題且選擇題（每小題1分，共50分）（特別說明：1~10題為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）1.以下哪些內(nèi)容是項(xiàng)目的屬性。c）無限d）沖突a）獨(dú)特b）多目標(biāo)2.以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。a）測(cè)試費(fèi)用c）修改費(fèi)用b）評(píng)審費(fèi)用d）檢查費(fèi)用3.項(xiàng)目論證與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的區(qū)別主要是：a）方法不同c）原則不同b）時(shí)間地點(diǎn)不同d）目的不同4.以下哪些是項(xiàng)目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：a）邏輯關(guān)系c）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系b）組織關(guān)系d）外部制約關(guān)系5.工期優(yōu)化的主要方法包括：a）強(qiáng)制縮短c）關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移b）調(diào)整工作關(guān)系d）延長(zhǎng)工期要求6.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：a）回避c）轉(zhuǎn)移b）妥協(xié)d）預(yù)防7.項(xiàng)目的實(shí)例是：a）管理一個(gè)公司c）提供技術(shù)支持b）開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)d）召開一次會(huì)議8.以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法：a）關(guān)鍵路徑方法c）控制圖b）甘特圖d）組織結(jié)構(gòu)圖9.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式包括：a）資源負(fù)荷圖c）網(wǎng)絡(luò)圖b）甘特圖d）費(fèi)用累積曲線10.項(xiàng)目論證包括：a）機(jī)會(huì)研究c）項(xiàng)目評(píng)估b）詳細(xì)可行性分析d）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)11.在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？a）職能型c）弱矩陣型b）項(xiàng)目型d）強(qiáng)矩陣型.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？a）職能型 c）項(xiàng)目型b）矩陣型 d）混合型.在項(xiàng)目生命周期的哪一階段會(huì)遇到最大程度的不確定性？a）概念 c）實(shí)施b）開發(fā) d）結(jié)束.包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被管理。資料

a）多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 c）一個(gè)強(qiáng)矩陣組織b）一個(gè)職能組織 d）一個(gè)強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理.建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測(cè)量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過程被稱為：a）戰(zhàn)略規(guī)劃 c）目標(biāo)管理b）可替代目標(biāo) d）應(yīng)急計(jì)劃.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個(gè)職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是：a）矩陣型 c）職能型b）混合型 d）項(xiàng)目型.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：a）進(jìn)行變更b）將變更造成的影響通知客戶c）拒絕變更d）向管理當(dāng)局抱怨.工作包是一個(gè)：a）在亞85的最低層次的項(xiàng)目可交付成果b）有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別符的任務(wù)c）需要的報(bào)告層次d）能分配給超過一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù).下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：a）工作分解結(jié)構(gòu) c）主進(jìn)度計(jì)劃b）預(yù)算 d）甘特圖.與甘特圖不同，里程碑圖表示：a）項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束b）活動(dòng)開始和結(jié)束日期c）期望的工期d）依賴性.“為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行?！边@種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系：a）依賴 c）邏輯b）組織 d）外部約束.進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是：a）定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)b）評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃c）確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施d）確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入：a）項(xiàng)目進(jìn)度 c）變更請(qǐng)求b）進(jìn)展報(bào)告 d）組織結(jié)構(gòu)資料24.下列哪個(gè)不是虛工作的特性:a）資料24.下列哪個(gè)不是虛工作的特性:a）需要資源b）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用c）具有零的持續(xù)時(shí)間d）指示一個(gè)先后關(guān)系c）具有零的持續(xù)時(shí)間d）指示一個(gè)先后關(guān)系a）沒有關(guān)鍵路徑b）有一條關(guān)鍵路徑c）有多條關(guān)鍵路徑d）b和c）有多條關(guān)鍵路徑d）b和ca）溝通管理中的偏差b）資源管理計(jì)劃c）關(guān)鍵路徑狀態(tài)d）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c）自上而下

d）c）自上而下

d）概率統(tǒng)計(jì)c）費(fèi)用累計(jì)曲線d）資源計(jì)劃表資料.下列哪一項(xiàng)不是成本估計(jì)的工具或技術(shù)？a）專家判斷b）類比.以下哪一項(xiàng)不是費(fèi)用計(jì)劃的輸出:a）費(fèi)用負(fù)荷圖b）甘特圖.以下哪個(gè)不是費(fèi)用控制的輸出：a）項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）b）更新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃c）更新的項(xiàng)目預(yù)算d）修正的成本估算.以下哪個(gè)是在項(xiàng)目中將會(huì)用來測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用消耗的一種按時(shí)間分段的預(yù)算：a）工作分解結(jié)構(gòu) c）資源負(fù)荷圖b）甘特圖 d）費(fèi)用負(fù)荷圖.資源計(jì)劃的目的是：a）確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源b）估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用c）確定潛在可用的資源d）評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策.以下哪種計(jì)算不能用來確定項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）？a）當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算b）當(dāng)前的實(shí)際成本加上所有剩余工作新的估算c）當(dāng)前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算d）當(dāng)前的實(shí)際成本加上按照現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整的剩余的預(yù)算.質(zhì)量和等級(jí)是：a）相同的概念，反映實(shí)體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來的特性b）不同的概念，因?yàn)榈燃?jí)專指實(shí)體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求的特性c）表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì)d）不能用在項(xiàng)目管理中，因?yàn)樗鼈兪敲嫦蛑圃飙h(huán)境的.下列哪一項(xiàng)陳述對(duì)于馬斯洛的需求層次理論是真的？a）最低層的需求是安全b）馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運(yùn)c）已滿足的需要不再是激勵(lì)因素d）在馬斯洛的層次理論中有7個(gè)層次.對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：a）沖突是不好的b）沖突是由制造事端者引起的c）應(yīng)當(dāng)避免沖突d）沖突常常是有益的.下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？a）組織分解結(jié)構(gòu) c）角色分配圖表b）責(zé)任分配矩陣 d）工作分解矩陣.下列哪項(xiàng)因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的貢獻(xiàn)最大？a）外部反饋b）績(jī)效評(píng)估c）由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突d）同地集中工作.在組織中只是基于項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：a）正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力b）獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力c）專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力d）獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力.在一個(gè)項(xiàng)目中可能被采用的沖突解決技術(shù)包括：a）妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退 c）面對(duì)、指導(dǎo)和調(diào)和b）妥協(xié)、調(diào)和和撤退 d）面對(duì)、調(diào)和和撤退.項(xiàng)目沖突最常見的起因是：a）進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、個(gè)性b）進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、資源c）進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、成本d）進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、管理程序.三種主要的溝通形式是：a）書面、口頭、非語(yǔ)言口頭、正式文檔、非正式文檔口頭、書面、圖形口頭、書面、電子.最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個(gè)項(xiàng)目生命周期階段？a）概念和開發(fā)階段b）開發(fā)和執(zhí)行階段c）執(zhí)行和結(jié)束階段d）概念和結(jié)束階段.轉(zhuǎn)移包括通過來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。a）將項(xiàng)目的部分或整體承包給其他方b）制定備用的進(jìn)度計(jì)劃c）在項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險(xiǎn)事件資料d）制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該進(jìn)行。a）在開始任何項(xiàng)目之前b）在啟動(dòng)過程中c）在整個(gè)項(xiàng)目生命周期d）由項(xiàng)目組的資深成員.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的：a）識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的因素b）為所有的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃c）為不能控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃d）通過影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕風(fēng)險(xiǎn)影響.下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的影響因素？a）風(fēng)險(xiǎn)事件 c）風(fēng)險(xiǎn)概率b）保險(xiǎn)費(fèi)用 d）風(fēng)險(xiǎn)后果.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？a）集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素b）包括對(duì)某項(xiàng)目作出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了c）在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果d）如果客戶處于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)有利的地位，則將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶.合同管理不包括以下哪項(xiàng)？a）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估b）確認(rèn)交付物已經(jīng)送出c）確認(rèn)做出合同變更d）回答潛在賣方的問題.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容？a）信息革命 c）信息分析b）信息收集 d）信息儲(chǔ)存.用三點(diǎn)法進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂觀估計(jì)值為20，悲觀估計(jì)值為34，最可能估計(jì)值為30，則估計(jì)結(jié)果為：27282930資料試題3:（20分）中國(guó)雄建軟件公司是一個(gè)專業(yè)的游戲軟件開發(fā)公司。為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，該公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新型互動(dòng)的中東石油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲軟件。經(jīng)初步分析，該軟件的開發(fā)需歷時(shí)一年，自2005年1月1日開始開發(fā)，軟件開發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為300萬(wàn)元人民幣，銷售前的渠道建設(shè)與宣傳費(fèi)用為200萬(wàn)元。該游戲軟件計(jì)劃在2006年1月1日推向市場(chǎng)，每套軟件的直接銷售成本為15元人民幣，市場(chǎng)銷售價(jià)格定為每套65元。另外預(yù)計(jì)2006年的間接銷售成本為200萬(wàn)元（含廣告和推銷等），銷售量為5萬(wàn)套，以后每年的間接銷售成本為100萬(wàn)元（含廣告和推銷等），銷售量為10萬(wàn)套。3.1（6分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)品從2005年到2009年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1中東石油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲軟件項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)金流量表年度20052006200720082009現(xiàn)金流入0325650650650現(xiàn)金流出500275250250250凈現(xiàn)金流量-50050400400400現(xiàn)金流量累計(jì)-500-450-50350750（4分）根據(jù)表1中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，假設(shè)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，計(jì)算中東石油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲軟件項(xiàng)目自推向市場(chǎng)當(dāng)年起計(jì)算的投資回收期（要求列算式）。答：靜態(tài)投資回收期=3十—50|/（|-50|+|350）—1=2.125年（2分）假設(shè)游戲軟件行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為30%，試分析該項(xiàng)目在資料經(jīng)濟(jì)上是否可行？答：項(xiàng)目投資收益率=1頌?zāi)客顿Y回收期=1/2.12罹47.0斷＞30%,在經(jīng)濟(jì)上可行。(4分)假設(shè)需要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行不確定性分析，請(qǐng)說明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問題？答：盈虧平衡分析：分析在其他條件不變的情況下，項(xiàng)目的產(chǎn)量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。敏感性分析：分析在其他條件不變的情況下，固定成本、變動(dòng)成本、價(jià)格等因素的變化對(duì)項(xiàng)目收益的影響。概率分析：分析某個(gè)或幾個(gè)因素變化的可能性大小和影響后果，以估計(jì)項(xiàng)目可能的收益和變化可能性。(4分)假設(shè)前期投入的開發(fā)費(fèi)300萬(wàn)元和市場(chǎng)開拓費(fèi)200萬(wàn)元必須在5年內(nèi)平均地收回，并計(jì)入每年的固定成本，試計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)品2006年和2007年銷售量的盈虧平衡點(diǎn)。答：投資平均收回，每年收回(300+200)/5=100萬(wàn)元2006年銷量盈虧平衡點(diǎn)=(200+100)/(65—15)=6萬(wàn)套2007年銷量盈虧平衡點(diǎn)=(100+100)/(65—15)=4萬(wàn)套試題4：(35分)資料項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)分析后確定了該項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，經(jīng)過討論和估計(jì)確定了各項(xiàng)工作的先后關(guān)系和每項(xiàng)工作的初步持續(xù)時(shí)間估計(jì)，如下表所示。表2游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目工作列表序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間（天）緊前工作搭接關(guān)系搭接時(shí)間（天）1需求分析502總體設(shè)計(jì)2513界面子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)2524動(dòng)畫子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)2535處理子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)2546界面子系統(tǒng)編碼203SS207動(dòng)畫子系統(tǒng)編碼204SS208處理子系統(tǒng)編碼205SS209界面子系統(tǒng)單元測(cè)試306SF4510動(dòng)畫子系統(tǒng)單元測(cè)試307SF4511處理子系統(tǒng)單元測(cè)試308SF4512系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測(cè)試509，10，11（9分）根據(jù)上面的游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目工作列表，編制游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，圖1中已經(jīng)給出了該項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基本框架，請(qǐng)?jiān)趫D1的基礎(chǔ)上完成該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并使之能夠反映上面游戲軟件項(xiàng)目工作列表的全部信息。（6分）根據(jù)繪制的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖1中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換。）（2分）根據(jù)上面計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為包天。（6分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖1中。（8分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖1中。（4分）在圖1中用雙線或俎線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。資料

ESTFEFNOTLSFFLF圖例:ES=最早開始時(shí)間EF二最早結(jié)束時(shí)間LS二最遲開始時(shí)間LF二最遲結(jié)束時(shí)間ESTFEFNOTLSFFLF圖例:資料圖1游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖NO=資料圖1游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5:（15分）為了更好地利用資源和對(duì)資源進(jìn)行有效地管理，項(xiàng)目組重新對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的各項(xiàng)工作的工作持續(xù)時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表3所示。表3游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目調(diào)整后的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表序號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）人力資源類型工作量估計(jì)（工時(shí)）1需求分析60分析員14402總體設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員14403界面詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7204動(dòng)畫詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7205處理詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7206界面編碼20程序員8007動(dòng)畫編碼20程序員8008處理編碼20程序員8009界面單元測(cè)試20測(cè)試員64010動(dòng)畫單元測(cè)試20測(cè)試員64011處理單元測(cè)試20測(cè)試員64012系統(tǒng)測(cè)試50設(shè)計(jì)員800測(cè)試員160013項(xiàng)目管理240管理員19205.1（6分）根據(jù)表3計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中（每天按照8小時(shí)工作制計(jì)算）。表4游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)算資料序號(hào)工作名稱人力資源類型平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)1需求分析分析員2432總體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員4863界面詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2434動(dòng)畫詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2435處理詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2436界面編碼程序員4057動(dòng)畫編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單元測(cè)試測(cè)試員32410動(dòng)畫單元測(cè)試測(cè)試員32411處理單元測(cè)試測(cè)試員32412系統(tǒng)測(cè)試設(shè)計(jì)員162測(cè)試員32413項(xiàng)目管理管理員815.2（9分）根據(jù)表3調(diào)整后的時(shí)間安排，游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃如圖2所示，時(shí)間安排以10個(gè)工作日為單位（雙周）。請(qǐng)根據(jù)該甘特圖在表5中填寫人力資源計(jì)劃表和在圖3中繪制該項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。表5項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表（人）時(shí)間雙周）123456789101112人數(shù)44444107747107時(shí)間雙周）131415161718192021222324人數(shù)91010101010577777資料

時(shí)間（雙周）12345678910111213141516171需求分析2總體設(shè)計(jì)3界面詳細(xì)設(shè)計(jì)4動(dòng)畫詳細(xì)設(shè)計(jì)5處理詳細(xì)設(shè)計(jì)6界面編碼7動(dòng)畫編碼8處理編碼9界面單兀測(cè)試10動(dòng)畫單兀測(cè)試11處理單兀測(cè)試12系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測(cè)試13項(xiàng)目管理時(shí)間（雙周）■■■■■■■■11111■■時(shí)圖2游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖資料資料圖3游戲軟件開發(fā)項(xiàng)目人力資源負(fù)荷曲線圖試題6:（20分）請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的工作進(jìn)度計(jì)劃和人力資源計(jì)劃，制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的小時(shí)工作量成本為：分析員：