共圖康大人力資源項(xiàng)目36mb-調(diào)查問(wèn)卷

在您填答此份問(wèn)卷之前寧波康大正在與來(lái)自共圖企業(yè)管理咨詢的項(xiàng)目小組合作進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)管理方面的。研究小組非常想了解您對(duì)寧波康大成功提升績(jī)效管理系統(tǒng)的看法（也有利于我們對(duì)組織改進(jìn)的評(píng)估）驗(yàn)作答。請(qǐng)注意所有的答案并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有您真正的意見(jiàn)才是唯一的答案回答問(wèn)題時(shí)不需花費(fèi)太多時(shí)間思考，您的直接反應(yīng)可能就是最準(zhǔn)確的答案。 及問(wèn)適當(dāng)填法 不適當(dāng)填法：or 請(qǐng)務(wù)必就所有資料項(xiàng)目和問(wèn)題（包括開放問(wèn)題），若您對(duì)本次問(wèn) 有任何疑問(wèn)，請(qǐng)?jiān)儐?wèn)項(xiàng)目小組的人員。項(xiàng)目小組的聯(lián)絡(luò)方式如下:此份問(wèn)卷約需40請(qǐng)?jiān)?0月15日中午前將本問(wèn)卷完成，我們項(xiàng)目小組會(huì)有專人來(lái)進(jìn)行問(wèn)卷的回收感謝您的參與我們會(huì)對(duì)回收的問(wèn)卷結(jié)果加以 ，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會(huì)以任何方式調(diào)閱或取您的問(wèn)卷。第一部分：個(gè)人基本資 20歲至29 30歲至39 40歲至49 50歲至59 60未滿11至33年以上至55年以上至1010未滿11至33年以上至55年以上至10公司決策層（最高基層（業(yè)務(wù)員級(jí)職員（業(yè)務(wù)助理級(jí)12-34-5第二部分：調(diào)研問(wèn)封閉性問(wèn)題（注：此問(wèn)卷中出現(xiàn)的“公司”系指寧波康大請(qǐng)您對(duì)下列陳述同意或不同意的程度 非常不同 不

非 同任何公司的使命都必須對(duì)社會(huì)產(chǎn)生引人矚目的影 公司的存在是為增加股東 (即：正確行動(dòng)，而不僅限于空洞的“感覺(jué)很好”的)目標(biāo)感及歸屬感。我們公司的使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)在整個(gè)組織各層面都定立非常有性的目標(biāo)對(duì)于取得優(yōu)于一般的業(yè)績(jī)成果性目標(biāo)非常，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生不必要的對(duì)失敗的過(guò)

兩套目標(biāo)(如“預(yù)期”及“性”)會(huì)產(chǎn)生很多困惑 管理人員因“性”目標(biāo)的存在而干勁十足，因?yàn)樗麄?/p>

由頂向下訂立目標(biāo)的方法沒(méi)有由底向上有

經(jīng)常性地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行復(fù)審會(huì)對(duì)管理工作產(chǎn)生不必要的 請(qǐng)您對(duì)請(qǐng)您對(duì)下列陳述同意或不同意的程度 非常不同 不

非 同擾

我們部門的目標(biāo)在部門成員中人人皆知且理解深 雄心勃勃的“”目標(biāo)。方方面面，而不僅限于財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)(如，還包括人員的的依據(jù)，直至最終到每個(gè)人身上管理人員和普通員工感到力為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而采取必員和普通員工提出

我的工作部門就有明確且催人奮進(jìn)的“性”目 我清楚自己個(gè)人目標(biāo)與我所在部門目標(biāo)的關(guān) 建立明確的組織結(jié)構(gòu)會(huì)真正使業(yè)績(jī)改 用人得當(dāng)、流程正確比組織結(jié)構(gòu)正確更為重

非常不同 不

非 同管理人員應(yīng)該承擔(dān)決策的責(zé)任與權(quán) 我們?cè)谡麄€(gè)公司內(nèi)部已建立起非式的組織結(jié) 我們公司具有扁平/非等級(jí)森嚴(yán)的組織結(jié) 管理人員被可以采取必要措施(如，建立自己的小每個(gè)部門的對(duì)公司的就該部門的經(jīng)營(yíng)成果

公司最高管理層對(duì)每個(gè)部門所的十分清

基層管理人員避免將自己決策范圍內(nèi)的問(wèn)題上 A相互支 B技能要求極為嚴(yán) C高度創(chuàng)造 工作效率很 工作氣氛和 令人興奮且使人干勁十 透明的公開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系迫使業(yè)務(wù)人員進(jìn)行破壞性

非常不同 不

非 同正面的鼓勵(lì)比的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果反饋更能激勵(lì) 將業(yè)績(jī)不佳者的人名公開有傷其自尊心，會(huì)適得其

在組織中沒(méi)有經(jīng)常性匯報(bào)制度,不可能做到權(quán)責(zé)分 我的分管對(duì)我的績(jī)效表現(xiàn)直言不諱，并適時(shí)提出改

我隨時(shí)可以了解到所在部門的整體業(yè)績(jī)表 我的分管隨時(shí)告訴我們本部門的業(yè)績(jī)完成情況，以

最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離 解雇所引起與成本比其所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)要大得

我們公司應(yīng)該更積極地迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退

非常不同 不

非 同我們公司不留表現(xiàn)不佳者，將其調(diào)離到要求低的崗位 我們公司盡量避免過(guò)多批評(píng)勸說(shuō)長(zhǎng)期績(jī)差人 我的分管在建立一個(gè)鼓勵(lì)績(jī)優(yōu)者、淘汰表現(xiàn)不佳者

管理人員歡迎對(duì)他們的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃定期進(jìn)行審 門的個(gè)人因素會(huì)破壞評(píng)估的公正性與質(zhì)量

我們公司為中管理人員制定并堅(jiān)持實(shí)施繼任者計(jì)

我們公司的人員評(píng)估流程根據(jù)目標(biāo)和價(jià)值觀業(yè) 我們公司系統(tǒng)化地一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)

我們公司要求員工制定并遵守個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi) 非常不同 不

非 同高級(jí)管理人員和管理人員與其直接下屬不斷，

我的業(yè)績(jī)反饋及時(shí)而直率，且有助于我的發(fā)

財(cái)務(wù)報(bào)表是基本業(yè)績(jī)能力的事后(滯后)指 管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)金流有關(guān)的利潤(rùn)和價(jià)值衡量標(biāo) “自我開脫的風(fēng)氣

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往具有誤導(dǎo)性或根據(jù)情況進(jìn)行過(guò)調(diào) 管理人員不了解財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因間的聯(lián)

我們公司深入部門內(nèi)部衡量并財(cái)務(wù)業(yè)

我們公司可以將績(jī)效改善方案的財(cái)務(wù)影響量

非常不同 不

非 同營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)層層向下，成為一線人人們的積極性主要來(lái)源與物質(zhì)，而非其它形式的越來(lái)越多使用物質(zhì)激勵(lì)正在社會(huì)上助長(zhǎng)一

人們不喜歡在眾目睽睽之下接受表 非常不同 不

非 同個(gè)人的責(zé)權(quán)劃分和比集體的責(zé)權(quán)劃分、獎(jiǎng)

集體的責(zé)權(quán)劃分和可以更好地保持士

我們公司使用高度透明的激勵(lì)體 我們公司的/表?yè)P(yáng)系統(tǒng)專門培養(yǎng)集體責(zé)任感我們公司在/表?yè)P(yáng)系統(tǒng)中爭(zhēng)取個(gè)人(而非集

我們公司把業(yè)務(wù)員的薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛 中高級(jí)經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績(jī)?yōu)榛? 我們公司將激勵(lì)為基礎(chǔ)的薪酬體系在組織上下，以我們公司認(rèn)可并表?yè)P(yáng)個(gè)人成績(jī)(如每月員工、表?yè)P(yáng)信、在公司中的提及、獎(jiǎng)?wù)?、吸收入公司的養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓(xùn)練、項(xiàng)目小組晚餐、公司等我獲得的認(rèn)可和是使我留在公司的主要?jiǎng)?/p>

崗位輪換使人產(chǎn)生短期思 行控制相

非常不同 不

非 同在員工做好準(zhǔn)備之前讓他們擔(dān)任性強(qiáng)的職位太我們公司有一個(gè)完善的流程，及時(shí)和輔導(dǎo)所有員工都具有樂(lè)趣和性并為員工提供機(jī)會(huì)追求他們感的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的

要改變一家公司的價(jià)值觀需要多年時(shí)

我們公司的符合公司的價(jià)值 我們公司有意識(shí)地宣傳和公司的價(jià)值 非常不同 不