ERP原理運(yùn)用復(fù)習(xí)題答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共72分）此類型試題考查學(xué)生對(duì)基本理論和應(yīng)用性知識(shí)的理解、對(duì)常用的重要概念的掌握程度。.企業(yè)的三流是指（B）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D.成本流、物資流和資金流.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A.銷售預(yù)測和BOM用量 B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單 D.客戶訂單和銷售預(yù)測二、判斷題（判斷下列敘述是否正確，正確的劃0,錯(cuò)誤的劃x,標(biāo)記在括號(hào)中；每題2分，共28分）.ERP系統(tǒng)的核心是生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理（0）。.企業(yè)的三流是指物流、資金流和數(shù)據(jù)流（x）。練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇題.ERP系統(tǒng)的核心是（D）。A.物料需求 B.財(cái)務(wù)管理C.物料相關(guān)需求 D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理.ERP的概念提出于（D）。A.20世紀(jì)60年代 B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代 D.20世紀(jì)90年代.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（B）結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化 B.扁平化 C.職能化 D.流程化.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（A）。A.扁平化結(jié)構(gòu)管理A.扁平化結(jié)構(gòu)管理B.職能化結(jié)構(gòu)管理C.垂直化結(jié)構(gòu)管理 D.流程化結(jié)構(gòu)管理.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（A）。A.工作流 A.工作流 B.信息流6.企業(yè)的三流是指（B）。A物流、資金流和數(shù)據(jù)流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流C.資金流D.物流B.物流、資金流和信息流D.成本流、物資流和資金流.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（D）關(guān)系。A.從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu) B.數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)D.層次關(guān)系和數(shù)量 D.從屬關(guān)系和數(shù)量.ERP系統(tǒng)架構(gòu)的四個(gè)全景包含（D）。A.供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理C.客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理D.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理采購管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（A）。A.采購訂單 B.報(bào)價(jià)單 C.請(qǐng)購單 D.詢價(jià)單.以不是PDM與ERP的集成方法的是（B）。資料

A.基于文件的集成 B.基于流程的集成C.基于數(shù)據(jù)的集成 D.基于標(biāo)準(zhǔn)的集成.科學(xué)采購包括（D）。A.訂貨點(diǎn)采購和MRP采購 B.準(zhǔn)時(shí)化采購C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購 D.以上選項(xiàng)都包括。.ERP中制定采購計(jì)劃有多種來源，其主要來源是（A）。A.MRP B.請(qǐng)購單 C.報(bào)價(jià)單 D.詢價(jià)單.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（B）。A.訂單預(yù)計(jì)出貨表 B.商品預(yù)計(jì)出貨表C.客戶預(yù)計(jì)出貨表 D.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤的影響中，影響最大的是（B）。A.銷售成本 B.采購成本 C.生產(chǎn)成本 D.存貨成本.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括（C）。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià) B.供應(yīng)商信息 C.供應(yīng)商采購 D.供應(yīng)商選擇.企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（C）。A.報(bào)價(jià)單 B.采購訂單 C.詢價(jià)單 D.請(qǐng)購單.庫存管理是指與（B）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。A.倉庫 B.庫存物料C.生產(chǎn)過程 D.采購活動(dòng).請(qǐng)購單采購需求的對(duì)象是（D）。A.BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料 B.辦公用品C.勞動(dòng)保護(hù)用品 口.除了上述物料的其它采購申請(qǐng).在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)對(duì)庫存數(shù)量（C）。八.增加 B.減少 C.不變 D.不確定。.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（A）。A.出貨通知單 B.客戶訂單 C.進(jìn)貨單 D.工單.定量庫存控制模型和定時(shí)庫存控制模型相比較，最大的差別是（B）。A.訂貨點(diǎn)的變化A.訂貨點(diǎn)的變化B.訂貨批量的變化C.訂貨周期的變化C.訂貨周期的變化D.訂貨成本的變化.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（DA.商品預(yù)計(jì)出貨表A.商品預(yù)計(jì)出貨表C.客戶預(yù)計(jì)出貨表B.訂單預(yù)計(jì)出貨表D.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表.ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含（D）。A.分析 B.報(bào)告 C.查詢 D.計(jì)劃.在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括（D）。A.生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃 B.庫存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃和采購計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃.獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含（D）項(xiàng)。A.物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定 B.物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定C.訂貨提前期是固定的 D.允許延期交貨.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線的子系統(tǒng)（C）是。A.工單管理子系統(tǒng) B.工藝管理子系統(tǒng)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) D.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)資料.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含（A）。A.進(jìn)貨單 B.領(lǐng)料單 C.生產(chǎn)入庫單 D.退料單.在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（D）。A.設(shè)置MRP參數(shù)模塊 B.設(shè)置間距編號(hào)模塊C.設(shè)置計(jì)劃條件模塊 D.生成物料需求計(jì)劃模塊.在ERP的計(jì)劃層次中，具體的詳細(xì)計(jì)劃是（D）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.車間作業(yè)控制 D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A.銷售預(yù)測和BOM用量 B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單 D.客戶訂單和銷售預(yù)測.在ERP的計(jì)劃層次中，下列是由宏觀向微觀過渡的計(jì)劃是（D）。A.生產(chǎn)計(jì)劃 B.能力需求計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn).在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（A ）。A.請(qǐng)購單 B.采購單 C.客戶訂單 D.詢價(jià)單.在易飛ERP系統(tǒng)中，運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)是（D）。A.批次需求計(jì)劃子系統(tǒng) B.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)C.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng) D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng).在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B）。A假日表信息 B品號(hào)信息C客戶訂單/銷售預(yù)測 D采購單/請(qǐng)購單.會(huì)計(jì)核算的核心部分是（A）。A.總賬管理 B.應(yīng)收/付管理 C.固定資產(chǎn)管理 D.票據(jù)管理.ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（C）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.應(yīng)收/付管理C.管理會(huì)計(jì) D.總賬管理.ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）。A盈余變動(dòng) B資金流動(dòng)情況C營運(yùn)獲利能力 D經(jīng)營情況.會(huì)計(jì)學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（B）。A.成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) B.成本管理制度C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度.直接材料和直接人工的成本總和被稱為（B）。A.基本成本 B.主要成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.直接成本ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過（C）來實(shí)現(xiàn)。A.詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) B.財(cái)務(wù)核算的效率C.系統(tǒng)對(duì)接和信息共享 D.先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）。A.自動(dòng)分錄 B.合并報(bào)表C.標(biāo)準(zhǔn)成本核算 D.直接成本核算資料定量庫存控制模型要確定的量是（A）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量 B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.訂貨批量和訂貨成本ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（B）。A.面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略 B.面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略C.BigBang實(shí)施戰(zhàn)略 D.面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）。A.自動(dòng)分錄 B.合并報(bào)表C.標(biāo)準(zhǔn)成本核算 D.直接成本核算ERP實(shí)施的最關(guān)鍵因素是（C）。A組織培訓(xùn) B軟硬件C人 D數(shù)據(jù)二、判斷題（正確的劃。，錯(cuò)誤的劃x）.從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP,ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。（對(duì)）.ERP的實(shí)質(zhì)是在MRPII的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。（對(duì)）.閉環(huán)MRP在時(shí)段ERP的基礎(chǔ)上添加了能力需求計(jì)劃。（對(duì)）.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和庫存管理模塊。（錯(cuò) ）.ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃和決策過程。（錯(cuò)）.物流管理由銷售管理、采購管理和庫存管理組成。（對(duì)）.ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。（對(duì)）.易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會(huì)計(jì)憑證是從成本核算子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。（錯(cuò)）.供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后，提供的物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是報(bào)價(jià)單。（對(duì)）.ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和人力資源管理。（對(duì)）.定量庫存控制模型要確定的量是訂貨點(diǎn)和訂貨周期。（錯(cuò)）.ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是程序員（錯(cuò)）。.能力需求計(jì)劃主要用來檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。（對(duì)）.定量庫存控制模型要確定的量是訂貨點(diǎn)和訂貨批量（對(duì)）。.在易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃工單。（對(duì)）.采購計(jì)劃、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。（對(duì)）.易飛ERP系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中應(yīng)收管理。（對(duì)）.庫存盤點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種方法。（對(duì)）.ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和總賬管理模塊。（錯(cuò)）.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是MRPHO（錯(cuò)）.業(yè)務(wù)流程重組的英文縮寫是BPMO（錯(cuò)）.供應(yīng)鏈管理的英文縮寫是SCM。（對(duì)）.能力需求計(jì)劃是把物料需求轉(zhuǎn)換為采購需求。（錯(cuò)）.物料清單是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。（對(duì)）.CRM的英文縮寫客戶關(guān)系管理。（對(duì)）.ERP的實(shí)施戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略包括面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。資料（錯(cuò)）.ERP的基本思想是計(jì)劃與控制。（對(duì) ）練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題.最早提出ERP概念的咨詢公司在（B）。A.英國B.美國 C.印度 D.中國.ERP的基本思想是（C）。A.計(jì)劃和管理 B.控制和組織 C.計(jì)劃和控制 D.組織和管理.閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了（ C）。A.庫存需求計(jì)劃 B.生產(chǎn)計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃 D.采購需求計(jì)劃.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（B）。A.生成排程計(jì)劃模塊 3.錄入排程來源模塊C.錄入每日資源信息模塊 D.生成采購計(jì)劃模塊.從ERP理論發(fā)展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢是（C）。A.從物料信息到資金信息的集成 B.企業(yè)內(nèi)部各種信息的集成C.從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個(gè)供應(yīng)鏈信息的集成 D.以上選項(xiàng)都不對(duì).業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（B）結(jié)構(gòu)管理。A.職能化 B.扁平化 C.垂直化 D.流程化.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（D）模塊。I.物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理 IV.庫存管理 V.采購管理A.II、III、IV B.I、II、IVC.I、II、V D.I、II、III.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（D），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流.供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是（A）。A.報(bào)價(jià)單 B.采購訂單C.請(qǐng)購單 D.詢價(jià)單.采購管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。A.請(qǐng)購單 B.詢價(jià)單 C.采購訂單 D.報(bào)價(jià)單.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A.銷售預(yù)測和BOM用量 B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單 D.客戶訂單和銷售預(yù)測.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（C）。A.客戶訂單一出貨通知單一銷貨單B.訂單預(yù)計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單C.訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨通知單一銷貨單D.銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計(jì)出貨表.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（D）。A.采購單 B.客戶訂單 C.詢價(jià)單 D.請(qǐng)購單資料

.易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（B）。A.銷售預(yù)測 B.客戶訂單 C.銷貨單 D.工單.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括的模塊是（B）。I.物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理 IV.庫存管理 V.采購管理A.I、II、V B.I、II、IIIC.I、II、IV D.II、III、IV.定時(shí)庫存控制模型中的每次訂貨批量是（A）變化。A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而 B.隨著訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生 D.保持固定不變.在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B）。A.假日表信息 B.品號(hào)信息 C.客戶訂單/銷售預(yù)測 D.采購單/請(qǐng)購單.獨(dú)立需求庫存物品的控制主要是確定（D）。A.訂貨點(diǎn) B.訂貨量C.訂貨周期 D.訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期.采購管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。A.報(bào)價(jià)單 B.請(qǐng)購單 C.采購訂單 D.詢價(jià)單.定期盤點(diǎn)是固定（B）系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動(dòng)。D.采購成本A.周期 3.批量 C.D.采購成本.科學(xué)采購包括（D）。A.訂貨點(diǎn)采購和MRP采購 B.準(zhǔn)時(shí)化采購C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購D.以上選項(xiàng)都包括。.如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價(jià)值是30萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價(jià)值是15萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（C）次。A.2B.3C.4D.A.2B.3C.4D.5ERP系統(tǒng)中，是（C）。ERP系統(tǒng)中，是（C）。I.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠A.I和IIII和II財(cái)務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來的，這樣做的好處II.有效減少財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度III.利于管理層做決策B.IIII和III24.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS運(yùn)行依據(jù)的模塊是（D）。A.生成采購計(jì)劃模塊A.生成采購計(jì)劃模塊C.生成排程計(jì)劃模塊B.錄入每日資源信息模塊口.錄入排程來源模塊25.在易飛ERP系統(tǒng)中25.在易飛ERP系統(tǒng)中A.訂單預(yù)計(jì)出貨表C.客戶預(yù)計(jì)出貨表B.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表D.商品預(yù)計(jì)出貨表.與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（A）。A.采購單/請(qǐng)購單 B.工單信息C.BOM用量 D.產(chǎn)品工藝路線.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括（D）。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià) B.供應(yīng)商信息 C.供應(yīng)商選擇 D.供應(yīng)商采購資料.在ERP的計(jì)劃層次中，下列屬于微觀計(jì)劃開始的具體詳細(xì)計(jì)劃是（D）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.車間作業(yè)控制 D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)對(duì)庫存數(shù)量（C）。八.增加 B.減少 C.不變D.不確定。.在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（C）。A.1層 B.2層 C.頂層 D.最低層.ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）。A.盈余變動(dòng) B.資金流動(dòng)情況C.營運(yùn)獲利能力 D.經(jīng)營情況.下列選項(xiàng)中不是物料需求計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)的是（B ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.采購計(jì)劃 C.庫存記錄 D.物料清單.在定時(shí)庫存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（B）。A.保持固定不變 B.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而變化.會(huì)計(jì)核算的核心部分是（B）。A.票據(jù)管理 B.總賬管理C.應(yīng)收/付管理 D.固定資產(chǎn)管理.在易飛ERP系統(tǒng)中，運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、訂單與批次需求計(jì)劃的基礎(chǔ)是（B）。A.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng) B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)C.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng) D.批次需求計(jì)劃子系統(tǒng).構(gòu)成產(chǎn)品的基本因素是（C）。A.制造費(fèi)用 B.直接人工C.直接材料 D.主要成本.定量庫存控制模型要確定的量是（A）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量 B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.訂貨批量和訂貨成本.各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從（D）子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理 3.自動(dòng)分錄C.成本計(jì)算 D.設(shè)備資產(chǎn).ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（D）。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 B.Y解企業(yè)需求C.為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備 D.定義項(xiàng)目目標(biāo).與ERP系統(tǒng)的四個(gè)全景分別對(duì)應(yīng)的四種管理是（C）。A.供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理B.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理C.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理D.客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理.定量庫存控制模型和定時(shí)庫存控制模型相比較，最大的差別是（A）。A.訂貨批量的變化 B.訂貨點(diǎn)的變化C.訂貨周期的變化 D.訂貨成本的變化.ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（B）。A.企業(yè)經(jīng)營情況 B.企業(yè)營運(yùn)獲利能力C.企業(yè)盈余變動(dòng) D.資金流動(dòng)情況.BPR中簡化流程的理論基礎(chǔ)是（B）。資料A.系統(tǒng)集成類規(guī)則 B.可靠性類規(guī)則C.并行性類規(guī)則 D.組織再造類規(guī)則.面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（A）。A.各部門較獨(dú)立的大企業(yè) B.部門界限不太清晰的小型企業(yè)C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D.有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè).在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（C）進(jìn)行的。A.從左到右 B.從右到左 C.從上而下 D.從下往上二、判斷題.ERP的實(shí)質(zhì)是在訂貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。（錯(cuò)）.企業(yè)的三流是指物流、資金流和信息流。（對(duì)）.ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過系統(tǒng)對(duì)接和信息共享來實(shí)現(xiàn)。（對(duì)）.ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是應(yīng)收/付管理。（錯(cuò)）.易飛ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以合并報(bào)表方式提供財(cái)務(wù)信息。（錯(cuò)）.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)。（錯(cuò)）.庫存管理是指與采購活動(dòng)相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。（錯(cuò)）.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤的影響中，采購成本的影響最大。（對(duì)）.ERP中成本計(jì)算采用滾加法，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開始，逐層累計(jì)。（對(duì)）.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)對(duì)庫存數(shù)量不變。（對(duì)）.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。（對(duì)）.庫存管理是指與生產(chǎn)過程相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。（錯(cuò)）.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是：訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨通知單f銷貨單。（對(duì)）.ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于定義項(xiàng)目目標(biāo)。（對(duì)）.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購單。（錯(cuò)）.庫存盤點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種方法。（對(duì)）.結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中應(yīng)付管理模塊的單據(jù)。（錯(cuò) ）.業(yè)務(wù)流程重組的英文縮寫是CRM。（錯(cuò)）.在展開主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是自下而上進(jìn)行的。（錯(cuò) ）.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。（對(duì)）.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是MRPO（對(duì)）.記賬憑證分為收款憑證、付款憑證（錯(cuò)）。.采購計(jì)劃和采購業(yè)務(wù)構(gòu)成了采購管理。（錯(cuò)）.易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是合并報(bào)表。（對(duì)）.永續(xù)盤點(diǎn)是固定批量系統(tǒng)，其安全庫存是用來應(yīng)付在提前期內(nèi)需求量的波動(dòng)的。（錯(cuò)）ERP原理與應(yīng)用期末綜合練習(xí)2013年6月期末綜合練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇題ERP的概念提出于（ ）。資料

A.20A.20世紀(jì)90年代20世紀(jì)60年代2.企業(yè)的三流是指（）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流B.20世紀(jì)80年代20世紀(jì)70年代B.物流、資金流和信息流D.成本流、物資流和資金流.ERP的實(shí)質(zhì)是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.時(shí)段MRP B.MRPII C.閉環(huán)MRP D.訂貨點(diǎn)法.企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（）。A.報(bào)價(jià)單 B.采購訂單 C.請(qǐng)購單 D.詢價(jià)單.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進(jìn)行。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) B.工藝管理子系統(tǒng)C.工單管理子系統(tǒng) D.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng).一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤的影響中，影響最大的是（）。A.銷售成本 B.生產(chǎn)成本 C.采購成本 D.存貨成本.采購管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。A.請(qǐng)購單 B.詢價(jià)單 C.采購訂單 D.報(bào)價(jià)單.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。A.銷售預(yù)測和BOM用量 B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單 D.客戶訂單和銷售預(yù)測.在ERP的計(jì)劃層次中，具體的詳細(xì)計(jì)劃是（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃C.車間作業(yè)控制 D.主生產(chǎn)計(jì)劃.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（）。A.A.客戶訂單 B.出貨通知單 C.進(jìn)貨單D.工單.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。A即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。A.扁平化結(jié)構(gòu)管理B.職能化結(jié)構(gòu)管理C.C.垂直化結(jié)構(gòu)管理D.流程化結(jié)構(gòu)管理.會(huì)計(jì)核算的核心部分是（）。A.A.總賬管理 B.應(yīng)收/付管理 C.固定資產(chǎn)管理D.票據(jù)管理.ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（）。資料A.資料A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.應(yīng)收/付管理C.C.管理會(huì)計(jì)D.總賬管理.易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（）。A.銷售預(yù)測 B.客戶訂單 C.銷貨單 D.工單.ERP實(shí)質(zhì)是在（）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.閉環(huán)MRP B.時(shí)段MRP C.MRPII D.訂貨點(diǎn)法.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對(duì)客戶的報(bào)價(jià)信息的是（）模塊。入錄入銷貨單 8.錄入報(bào)價(jià)單 ^錄入銷售預(yù)測 口.錄入客戶訂單.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（）。A.訂單預(yù)計(jì)出貨表 B.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表C.客戶預(yù)計(jì)出貨表 D.商品預(yù)計(jì)出貨表.ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含（）。A.分析 B.報(bào)告 C.查詢 D.計(jì)劃.ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心是（）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.固定資產(chǎn)管理C.總賬管理 D.應(yīng)收/付管理.ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）。A.面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略 B.面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略C.BigBang實(shí)施戰(zhàn)略 D.面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略.ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以（）方式提供財(cái)務(wù)信息。A.合并報(bào)表 B.個(gè)性化定制報(bào)表C.自動(dòng)分錄 D.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表.獨(dú)立需求庫存物品的控制主要是確定（）。A.訂貨點(diǎn) B.訂貨量C.訂貨周期 D.訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（）。A.生成排程計(jì)劃模塊 B.錄入每日資源信息模塊C.錄入排程來源模塊 D.生成采購計(jì)劃模塊.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對(duì)庫存數(shù)量的影響是（）。A.增加 B.減少 C.不變化 D.缺少條件，不能確定.ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（）。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 B.了解企業(yè)需求C.為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備 D.定義項(xiàng)目目標(biāo).直接材料和直接人工的成本總和被稱為（）。資料資料A.A.基本成本B.主要成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.直接成本.ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。入項(xiàng)目實(shí)施小組C.部門業(yè)務(wù)人員入項(xiàng)目實(shí)施小組C.部門業(yè)務(wù)人員一、單項(xiàng)選擇題1.A 2.B 3.B4.D13.A14.C 15.B 16.C24.C 25.C26.D 27.B一、單項(xiàng)選擇題1.ERP的實(shí)質(zhì)是在（A.時(shí)段MRPC.MRPIIB.程序員D.領(lǐng)導(dǎo)層5.A 6.C 7.C 8.D17.B18.D19.D 20.C28.D期末綜合練習(xí)二9.B 10.D 11.B12.A21.A 22.D23.D）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。B.閉環(huán)MRPD.訂貨點(diǎn)法2.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（）。A.商品預(yù)計(jì)出貨表 B.訂單預(yù)計(jì)出貨表C.客戶預(yù)計(jì)出貨表 D.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（ ）模塊。.物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理 IV.庫存管理V.采購管理B.I、II、IVD.B.I、II、IVD.I、II、IIIC.I、II、V.ERP系統(tǒng)的核心是（A.A.物料需求C.物料相關(guān)需求B.財(cái)務(wù)管理D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。A.從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu) B.數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)C.從屬關(guān)系和數(shù)量 D.層次關(guān)系和數(shù)量.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流.ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.應(yīng)收/付管理C.管理會(huì)計(jì) D.總賬管理.JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫存。A.在制品 B.產(chǎn)成品 C.原材料 D.組裝件資料.在ERP的計(jì)劃層次中，下列屬于微觀計(jì)劃開始的具體詳細(xì)計(jì)劃是（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.車間作業(yè)控制 D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。A.扁平化 B.職能化 C.垂直化 D.流程化.采購管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比