關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃合集9篇范文

關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃合集9篇范文光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為今后的學習制定一份方案?？墒堑降资裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)方案9篇，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。

創(chuàng)業(yè)方案篇1

一、創(chuàng)業(yè)理由

由于此刻人生活節(jié)奏越來越快，競爭越來越劇烈。人們的精神壓力也越來越大，每一天不多的閑暇時光里，能有一個安靜舒適的位置，坐下來喝一杯飲料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已經(jīng)成為越來越多的人們的選取。

而在這樣的狀況下，咖啡廳無疑正是一個不錯的選取，有需求就有消費?？Х葟d的風格，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的輕揚音樂。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力，給人們帶來舒適的感覺。而年輕點學生一族，無疑也以喜歡這種浪漫的氛圍。

但是高檔咖啡廳消費過高，并且也不適合大多人短時間的閑暇享受，并且不能很好地滿足一些客人迅速外帶的需求。所以小型咖啡廳更能滿足大多數(shù)人對于咖啡廳的需求。

二、地址選取

咖啡廳的選址，就應在學校，公司，企業(yè)較集中的地方附近。選址不宜在太過張揚的鬧市，而里鬧市不遠的一些不偏僻的街道，就能夠滿足需求，在減少房租本錢的同時，并不會影響客流量。

三、店面裝修

小型咖啡廳的裝修就應采用卡座形式，和大多數(shù)冷飲店一樣，但是又需要一些不同。來咖啡廳消費的群體，多數(shù)需要一個相對安靜的環(huán)境，能夠和朋友聊天說話而不受其他客人的影響，所以就應裝成一個個隔間用木板，簾子隔開。座位要舒適，整體色調(diào)不要太暖，不能讓客人感覺到熱鬧。要讓客人達到放松的效果，不論是身體還是心理。

卡座可分為3大類，單人卡座，情侶卡座和多人卡座。單人卡座方便一些獨自來的客人找到自己的空間，情侶卡座那么適合大多青年情侶的需求，而多人卡座能夠那么能夠給客人帶給大眾消費，放松，以及討論的空間。

整體光線不應太強烈，也就應防止陽光過于強烈的地方。

總體大小控制在100平米左右，太小了容易給顧客壓迫感，太大了容易造成空間的浪費，也不利于節(jié)省本錢。

四、員工選取

小型咖啡廳雇人不需要太多，4人3班次再加一個店長即可，不適合用臨時人員，但是能夠有1-2個長期兼職，兼職以學生為主，主要負責周末的工作，既有利于周末員工的休息，減輕員工壓力，也能給在校大學生帶給崗位，同時兼職員工也能減少運營本錢。但是兼職員工選取需要謹慎，必須要長期。不然可能增加員工培訓本錢，起到相反的作用。

員工著裝需要統(tǒng)一，態(tài)度要好，面帶笑容。女員工不應畫太濃的妝。需要要求規(guī)范普通話交流。

五、主要客戶

咖啡廳消費群體不固定，同時消費群體也足夠廣，每一個階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客，但主要還是以學生和青年白領(lǐng)為主。

六、店內(nèi)產(chǎn)品

咖啡廳的產(chǎn)品就應包含飲料，和一些精致的現(xiàn)烤食品。

飲料的選取，有咖啡和鮮榨果汁。不易有太多的種類，給顧客一個專一的感覺。而且

應有冷熱兩種選取?？Х鹊姆N類應包含卡布奇諾，拿鐵，摩卡，濃咖啡等現(xiàn)下流行的咖啡種類。還需要有一個自己的招牌咖啡，增加自己咖啡店的名氣，也給一些沒有特定咖啡消費指向的顧客一個容易理解的選取。同時有外帶和店內(nèi)消費兩種選取，店內(nèi)消費使用精致的咖啡杯，不同種類咖啡使用不同的餐杯，外帶那么就應采用統(tǒng)一的帶有小店logo的外帶紙杯，提高咖啡店的出名度。

而食品類那么包含現(xiàn)烤松餅，現(xiàn)烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食，小型咖啡廳主營目的為為客人提夠一個閑暇的休息時光，用來放松，和交流。不應是自己成為吃飯果腹的地方。雖然損失了客人吃飯的消費，但是能夠讓更多的客人產(chǎn)生認同感，帶來更多的飯后客戶，以及全天不限時的營業(yè)時間。同時防止客人對咖啡店產(chǎn)生雜亂，不專業(yè)的厭反感。

同時店內(nèi)應有wifi帶給客戶工作或者娛樂。

七、店面投資

房租3萬/年100平米員工工資2500-4000/月

兼職員工40/天累計半年發(fā)放獎金。

店面裝修10萬包括卡座隔間吧臺店內(nèi)飾品

店內(nèi)投資10萬包括咖啡機空調(diào)烘烤機收銀機電腦餐具

八、利潤回報

年營業(yè)額25-30萬

年經(jīng)營本錢13-15萬包括原料購置，各項費用，以及員工工資年利潤12-15萬年凈利潤10-13萬投資回收期3年

九、經(jīng)營開展

小店初期應有必須時間的優(yōu)惠期，對所有來店客戶開放，并且?guī)Ыo會員卡，優(yōu)惠壞日劭?。并且归狋檪?，主要針對在校學生以及青年白領(lǐng)。同時能夠邀請店主店員人脈來店品嘗，增加小店出名度，小店人氣增長后，能夠逐步取消全面優(yōu)惠，逐步回歸正常價格。

創(chuàng)業(yè)方案篇2

營銷，從組織架構(gòu)到需要解決的問題可分為對內(nèi)和對外兩種：對內(nèi)等同于站在社會角度看人的問題，對外等同于站在自然人的角度看社會的問題。哲學是被無數(shù)次實踐檢驗過了的總結(jié)，在其規(guī)定的條件和范圍內(nèi)，只需要理解使用而并不需要過多的質(zhì)疑。

道家哲學認為，人之于社會和社會之于人的矛盾解決辦法是完全一樣的，那就是“無我〞。但必須指出的是，這兩者的方向卻是完全相悖的。社會需要每個人的自我犧牲以實現(xiàn)群體利益的最大化，而人需要保全自我，通過更多地占有社會資源以實現(xiàn)自身利益的最大化。企業(yè)同時扮演了雙重身份，對內(nèi)需要員工的自我犧牲精神，對外需要實現(xiàn)自身利益的最大化。完全的“無我〞便沒有了企業(yè)本身，儒家中庸哲學提出的“致中和〞就是相對保證了雙方的存在。

以戰(zhàn)略高度統(tǒng)領(lǐng)三大方案

營銷方案的地位在企業(yè)中相當于戰(zhàn)略方案，而市場方案、行政方案那么相當于戰(zhàn)術(shù)方案。營銷方案需要考慮的是企業(yè)的中、長期步驟。社會是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的，即所謂“牽一動員全身〞，營銷方案就必須考慮企業(yè)內(nèi)部與外部市場的可承受度。內(nèi)部的行政執(zhí)行方案和外部市場方案可承受度的對象都是人，主要元素都是本錢，但這兩方面對人和本錢的估算辦法是有很大區(qū)別的。營銷方案的對象是制定者自己，是自己要實現(xiàn)的幻想，而市場方案和行政方案的對象都是除自己外的其他人。

制定營銷方案必須重視邏輯性

營銷方案的制定是“站在今天看明天〞，以目前的收益和總資產(chǎn)來憧憬未來的收益。因此，營銷方案的關(guān)鍵是被使用邏輯的正確性，而對其必需的本錢做約略的估算。營銷方案的制定者必須知道的是，任何事物只存在正反之分，并無對錯之分。之所以產(chǎn)生對錯，是因為制定方案者本身的認識缺乏，為了到達正向目的，建立了為反向開展效勞的支架平臺。而為了到達反向目的，卻建立了為正向開展效勞的支架平臺，這樣，原本無對錯的事物就產(chǎn)生對錯之分了。因此，營銷方案的制定者必須具備很強的邏輯性和分析解構(gòu)能力，這也就是哲學的本質(zhì)。

行政執(zhí)行方案離不開企業(yè)文化

行政執(zhí)行方案，是企業(yè)為配合營銷方案，在所必須經(jīng)歷的各階段中最大可能地降低人員本錢、提高工作效率而制定的計劃。思想是本錢最低同時又是本錢最高的工具，成功地塑造企業(yè)文化是行政方案的主要任務。行政方案是企業(yè)站在社會的角度看問題的方案，它的特征是抽象與具體的結(jié)合——抽象的是階段企業(yè)文化的養(yǎng)成，具體的是實現(xiàn)企業(yè)文化所需要的步驟，這就需要很明確地執(zhí)行方案和很明確的本錢預算。企業(yè)文化的實現(xiàn)也可以看成儒家和道家“愚民〞思想的實現(xiàn)。所謂“愚民〞，并非是把員工變成傻瓜，而是用教育的辦法盡可能地使所有員工都往同一目標努力。

市場執(zhí)行方案把未知變成可控

市場執(zhí)行方案，是為確保企業(yè)銷售行為的順利發(fā)展的決定性的輔助方案。它必須對產(chǎn)品的特征進行嚴格的定義(稱為定位)；它必須先行就企業(yè)產(chǎn)品定位對未來銷售部門需要接觸的對象進行灌輸；它必須隨時監(jiān)控已展開銷售的市場，把握并運用各種工具以修正目標群體與產(chǎn)品定位不符的感受；它必須為企業(yè)找到下一個新市場，這個新市場可以是對原有市場的深度開發(fā)，也可以是其他區(qū)域市場的開辟。

然后，把這些行為所需要的本錢最大可能地明細化，使企業(yè)能夠把未知盡可能地變成可控。

方案分開做效率大提高

目前，多數(shù)中小企業(yè)把營銷方案與市場方案、行政方案合并起來制定，這雖然能使總體營銷戰(zhàn)略更容易地通過日常方案來實現(xiàn)，但也容易使問題變得復雜化，也容易被過多的因素糾纏而導致很長時間內(nèi)確定不了方案或者因方案太粗而無法貫徹落實。以哲學的辦法看清需要被解決問題的本質(zhì)特征，把本該分開的方案分開做，實際上將大大提高工作效率，節(jié)約時間和本錢，同時，將增強方案本身的可被執(zhí)行度。

“商場如戰(zhàn)場〞。戰(zhàn)場除了需要訓練有素的戰(zhàn)斗人員外，最重要也是經(jīng)常決定戰(zhàn)爭勝敗的關(guān)鍵因素是預備隊。因此，在各項方案的預算中，準備資金設(shè)置的充足程度，也就成了方案最終得以平安實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)業(yè)方案篇3

1解讀任務背景

1.1任務來源

20xx年12月3日，以創(chuàng)業(yè)大賽作為契機，電子商務企業(yè)模型為原型，寫一篇表明企業(yè)賣點和銷售情況的創(chuàng)業(yè)報告。我以這任務書為依據(jù)整理出具體的企業(yè)模型和營銷思路以及具體的實施計劃。

1.2環(huán)境分析

“翻斗樂〞會是一個以翻譯為主營業(yè)務，Ebusiness為運作模式的電子商務企業(yè)。

中國在國際上的地位不斷提升，與各國往來越來越密切，加之奧運世博這些國際化的交流時機，對各種語言筆譯和同聲的需求會慢慢的顯現(xiàn)出來。

而Ebusiness是在上世紀90年代被IBM提出新的銷售理念，到現(xiàn)在已經(jīng)缺乏為奇被人們所接受。而且毫無疑問的Ebusiness也是運作本錢相對最低的銷售方式之一。

1.3市場分析

為了更好的認清市場環(huán)境，把握時機和躲避風險，我們引入SWOT分析法

1.1核心競爭力

翻譯業(yè)務的公司并不是一個新星的行業(yè)，我們的對手中有很多是已經(jīng)有相當規(guī)模的大企業(yè)了。為了能夠在Ji烈的競爭中生存下來，我們必須挖掘出企業(yè)與眾不同的核心競爭力。

1.1.1主攻小語種業(yè)務

翻譯的重頭戲毫無疑問在英語，可是和那些已經(jīng)成規(guī)模的競爭對手相比，“翻斗樂〞還相當稚嫩。為了能夠有獨特的產(chǎn)品亮點，我們覺得小語種是一條捷徑。但是主攻小語種并不表示我們會放棄英語業(yè)務，而是會特別關(guān)注某一個小語種的業(yè)務。希望能夠做到usp的營銷方式，使人們把翻斗樂和這個語種之間形成品牌認知度。

1.1.2Ebusiness-便捷的銷售方式

與傳統(tǒng)的理念不同，我們將采用的交易平臺將更依賴internet。翻譯的委托人(公司)必須在翻斗樂的網(wǎng)站上注冊成為會員，在這個過程中我們會收集相應的會員信息，并且委托人(公司)必須同意一個?翻斗樂會員守那么》的默許式協(xié)議，以便于將來發(fā)生糾紛是明確權(quán)責關(guān)系。

1.1.3人性化的收費方式

穿提供4種付款方式，委托方可以根據(jù)自己的需要選擇最適宜的支付方式

1.銀行轉(zhuǎn)賬：

支付流程

委托翻譯→上傳/送交原文材料→預付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付完畢

在翻譯委托達成之后，委托方需交付30%的定金，然后翻譯工作才能進行，學習創(chuàng)業(yè)辦法，就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),當翻譯工作完成時我們會交由委托方審核，如果稱心，再交付其余款項。如不稱心，會由客服和委托方出面雙方協(xié)商解決。

2.第三方支付平臺：我們會找支付寶、財付通、快錢之類的第三方支付平臺合作，為客戶提供一個平安可靠的支付環(huán)境。

支付流程

委托翻譯→上傳/送交原文材料→支付費用至第三方平臺→翻譯譯文→委托方審核→確認支付

3.儲值帳戶：

對于有長期合作意向的客戶，我們會提供應他們一個儲值帳戶。可以將翻譯費用事先預付至賬戶中，享受vip會員的優(yōu)惠或其他特殊業(yè)務。

支付流程

預付費用至儲值帳戶→委托翻譯→上傳/送交原文材料→翻譯譯文→委托方審核→抵扣費用

4傳統(tǒng)交易

雖然Ebusiness是非常便捷的銷售方式，但是我們不會摒棄傳統(tǒng)的聯(lián)絡或當面洽談的商業(yè)模式。仍然接受的現(xiàn)金交易模式。

支付流程

委托翻譯→送交原文材料→支付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付殘余局部

2組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

翻斗樂-組織結(jié)構(gòu)圖

采用團隊合作式的企業(yè)構(gòu)架，企業(yè)正式員工并不多，將有一局部員工是兼職人員，這主要體現(xiàn)在業(yè)務部門。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)根本采用直線-職能型組織結(jié)構(gòu)，可以發(fā)揮各職能部門專業(yè)管理的作用，也可以防止多頭指揮，避免管理混亂。

1.1負責人

統(tǒng)管各職能部門，掌握企業(yè)大權(quán)，擔任董事的職務。對企業(yè)的重大決議做出判斷，監(jiān)管各職能部門的工作。

1.2財務部

負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結(jié)算。辦理一系列銀行業(yè)務，為確保企業(yè)正常運作擔當起企業(yè)資金流的管理職能。

1.3人力資源部

人力資源部門主要負責人員招募、考核、培訓等問題，制作各個職位的工作分析，管理企業(yè)的薪酬發(fā)放以及社保金的管理，做好企業(yè)內(nèi)部的績效管理，以及實行各階段的培訓方案。

1.4EDP

EDP是(ElectronicDataprocessing)電子數(shù)據(jù)運營中心的縮寫準確.

由于語言是很主觀的東西，很難評判他的好壞。在委托時我們會讓委托方填寫翻譯時有無特殊要求。然后業(yè)務部門應該按照委托方提出的要求去進行翻譯和修改的工作，極力做到讓委托方稱心。

2.3戰(zhàn)略階段-提高效勞質(zhì)量

經(jīng)過一段時間的運作之后，我們會有一批較為固定的translator?？梢哉乙患遗嘤枡C構(gòu)對他們進行一些外包性質(zhì)在職培訓，使我們的業(yè)務團隊更專業(yè)，效勞的質(zhì)量更高。

2.4戰(zhàn)略目標-由內(nèi)而外的滲透市場

作為剛才創(chuàng)業(yè)的企業(yè)想接觸國外業(yè)務是很困難的，因此我們會將更多的精力放在國內(nèi)的業(yè)務。而國內(nèi)會有翻譯需求的公司一般是接觸進出口貿(mào)易的公司，這一類公司通常都有自己的翻譯團隊，只有在難度比擬大或要求比擬高的翻譯工作會委托給我們。

可是那些想進入中國的外國企業(yè)反倒有可能更需要我們提供的這種業(yè)務。因此我們會抓住主營業(yè)務的同時，也關(guān)懷一下國際業(yè)務。打算在站點上添加EN的區(qū)域選擇，制作英語版的界面以供國際業(yè)務的委托。

創(chuàng)業(yè)方案篇4

1.市場背景：

目前市場上還沒有幾家正規(guī)的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個體私營中波及母嬰產(chǎn)品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以占據(jù)大量市場空間，二來可以搶占市場份額。

2.市場現(xiàn)狀：

嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位效勞的需求在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

3.市場需求：

據(jù)國家權(quán)威結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中