生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖

1、生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖序號作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1客戶F/C、訂單書生產(chǎn)計劃總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議交接/檢驗/入庫組、包裝放產(chǎn)生產(chǎn)總計劃制作接收生產(chǎn)指令單NG注塑放產(chǎn)工藝放產(chǎn)生產(chǎn)計劃變更生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率控制生產(chǎn)計劃執(zhí)行周生產(chǎn)計劃制作/OK 業(yè)務(wù)員/工廠經(jīng)理訂單確認(rèn)書業(yè)務(wù)員將經(jīng)總經(jīng)理審核后的模具訂單確認(rèn)書、產(chǎn)品訂單確認(rèn)書轉(zhuǎn)工廠經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)OK后由工廠經(jīng)理轉(zhuǎn)工程部。2PMC主管/工程主管/業(yè)務(wù)員訂單確認(rèn)書工程部根據(jù)客戶產(chǎn)品要求，確認(rèn)訂單中內(nèi)容是否與客戶要求相符，PMC部根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)能負(fù)荷狀況，評估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)周期是否合理，不合理時及時反饋給業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行協(xié)商、溝通處理。3PMC主

2、管/工程主管生產(chǎn)指令單PMC主管負(fù)責(zé)接收經(jīng)工程主管審核后的生產(chǎn)指令單，審核產(chǎn)品要求、交期是否與訂單評審時相符。4PMC主管/車間主管訂單總計劃表PMC主管根據(jù)生產(chǎn)指令單中訂單交期，制作訂單總計劃表，發(fā)放到各部門，并跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)、模具生產(chǎn)、放產(chǎn)等進(jìn)度。5工程師/品質(zhì)部/注塑部/PMC放產(chǎn)內(nèi)容放產(chǎn)會議記錄工程師召集PMC、品質(zhì)部、注塑部召開放產(chǎn)會議，并發(fā)放產(chǎn)品零件表、啤件圖、功能說明書、生產(chǎn)指令單、啤件樣板、零件看板,并要求做放產(chǎn)會議記錄。6工程師/PMC/品質(zhì)部/工藝部放產(chǎn)內(nèi)容放產(chǎn)會議記錄工程師召集PMC、品質(zhì)、工藝部召開放產(chǎn)會議，并發(fā)放裝飾工藝表、生產(chǎn)注意事項、功能說明書、產(chǎn)品零件表、生產(chǎn)指令

3、單、顏色看板，裝飾樣板,并要求做放產(chǎn)會議記錄。7工程師PMC/品質(zhì)部/包裝部放產(chǎn)內(nèi)容放產(chǎn)會議記錄工程師召集PMC、品質(zhì)部、包裝部召開放產(chǎn)會議，并發(fā)放包裝物料表、包裝注意事項、組裝作業(yè)指導(dǎo)書、包裝作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)指令單；并要求做放產(chǎn)會議記錄表。8PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購周生產(chǎn)計劃表PMC于每周六制作下周生產(chǎn)計劃并發(fā)行，生產(chǎn)計劃制作時需精確到生產(chǎn)機(jī)臺、生產(chǎn)線；需依訂單交期要求產(chǎn)品投產(chǎn)、完工日期；依產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時及人力配置要求每天完成數(shù)量等并分發(fā)各部門。9PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購周生產(chǎn)計劃表若客戶增加、減少或取消訂單生產(chǎn)量時；原物料、工模具無法配合產(chǎn)品投產(chǎn)日期時；制程及其它異常

4、因素變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施時，PMC應(yīng)通知各生產(chǎn)單位重新調(diào)整、編制生產(chǎn)計劃并發(fā)行。10PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購周生產(chǎn)計劃表相關(guān)部門簽收周生產(chǎn)計劃表，工程部對產(chǎn)品生產(chǎn)需求的模具、治具、夾具進(jìn)行準(zhǔn)備、試產(chǎn)；倉庫依生產(chǎn)計劃上線時間提前將物料備好；生產(chǎn)部依生產(chǎn)計劃提前領(lǐng)料，依計劃生產(chǎn)秩序安排產(chǎn)品上線生產(chǎn)，隨時跟進(jìn)各工序生產(chǎn)產(chǎn)量，避免生產(chǎn)欠數(shù)。11PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購入庫單生產(chǎn)日報表、訂單進(jìn)度跟蹤表PMC隨時到車間查看各生產(chǎn)線生產(chǎn)是否按生產(chǎn)計劃安排實行，了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)是否正常；了解各工段是否按表單交接和制作臺賬；并根據(jù)每個車間的入庫單和生產(chǎn)日報表，每天將生產(chǎn)產(chǎn)量錄入

5、訂單進(jìn)度跟蹤表中，以掌控生產(chǎn)進(jìn)度。12PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購生產(chǎn)日報表、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表PMC隨時到各生產(chǎn)線了解產(chǎn)品每小時生產(chǎn)數(shù)量，是否符合計劃產(chǎn)量，根據(jù)生產(chǎn)部提交的生產(chǎn)日報表和入庫單，參照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表評估生產(chǎn)效率是否達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)時要求及時改善。13PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購品質(zhì)異常單對發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，PMC應(yīng)會同相關(guān)單位查找原因，并要求相關(guān)單位整改并落實責(zé)任人，PMC應(yīng)對所有阻礙生產(chǎn)計劃執(zhí)行的問題點，都要一跟到底，必要時報上一級處理，確保計劃實現(xiàn)。14PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購會議簽到表、執(zhí)行力跟進(jìn)表PMC主管于每周一、五組織相關(guān)部門，對各訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況、物料進(jìn)度狀況（有欠料時，相關(guān)單位應(yīng)提供欠料表）及生產(chǎn)訂單后續(xù)安排進(jìn)行檢討，并形成決議，由會議記錄員制作執(zhí)行力跟進(jìn)表，并由PMC主管監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行狀況。15生產(chǎn)部/品質(zhì)部PMC成品檢驗報告、成品入庫單PMC跟進(jìn)各生產(chǎn)車間是否按計劃完成日期完成生產(chǎn)，并進(jìn)行交接、入庫；品質(zhì)檢驗是否合格；若產(chǎn)品未能按時生產(chǎn)完成，應(yīng)追查問題所在并監(jiān)督解決；入倉成品通知業(yè)務(wù)員按客戶要求出貨。16PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購生產(chǎn)計劃達(dá)