世界500強(qiáng)高管的管理類書單

世界500高管的管理類書單作為一個(gè)管理工作從業(yè)以及圖書愛好者，當(dāng)我討論管理學(xué)的時(shí)候，進(jìn)入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動(dòng)城堡。現(xiàn)代管理學(xué)，大體以泰勒姥爺發(fā)表《科學(xué)管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數(shù)數(shù)的器官肯定不夠用。如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉(cāng)。而真正想了解或者掌握管理學(xué)，不是在床上、辦公室搞一搞就能解決的（好像怪怪的）。德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實(shí)踐一一當(dāng)你實(shí)在要給德老一個(gè)具象，請(qǐng)想象賣炸雞那個(gè)老爺爺，雖然他其實(shí)更神似韋爾奇一一這個(gè)觀念，和當(dāng)年站在城樓上的圖書管理員時(shí)空匯聚、不謀而合，他的說法是“槍桿子里討工資”。再舉個(gè)栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類創(chuàng)造生命大和諧的技能，不是你看幾TB「東熱」就能嫻熟的，首先，你得有個(gè)媳婦兒。嗯，準(zhǔn)確的說，管理是典型的知行合一，KnowitandJustdoit。為了防止世界被破壞、為了維護(hù)答案不被折疊，必須得回答理論學(xué)習(xí)的問題：Knowit?（程序猿可以理解成：懂IT）。理論習(xí)得的方法很多，最常見是教學(xué)和讀書。教學(xué)在這沒法談，容易談的是讀書，它確實(shí)是重要的learning手段，之一。在管理學(xué)的體系化結(jié)構(gòu)之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對(duì)的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們常常是帶著“長(zhǎng)青”、“經(jīng)典”、“必讀”、“XX推薦”、或者“XX大學(xué)不可不讀”字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這伙二道販子，為了賣書，是什么都干得出來的。反對(duì)理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槌杀靖摺⒍找鏄O低：推薦的書單質(zhì)量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟一個(gè)書名，連推薦理由都沒有。試想，一本“經(jīng)典”書籍，推薦的人讀完連一點(diǎn)心得都沒能提煉出來，要么是書不好，要么是書白看了，要么是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。閱讀的時(shí)間成本很高。比如這個(gè)問題下的其他答案，推薦的都是不錯(cuò)的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正“看完”和“領(lǐng)會(huì)”......那我覺得是時(shí)候談?wù)勈澜绾推降膯栴}了。理論沒有統(tǒng)一性，都是一家之言。如@warfalcon所說，各種書架上的管理學(xué)著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會(huì)導(dǎo)致真氣不暢，頭腦中出現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)小人，他們互相打架，最后打殘的是讀者的腦子。結(jié)果可以預(yù)見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強(qiáng)子是夠了，可樓始終沒建起來。實(shí)在選了“讀書”這條看起來省事、實(shí)則無(wú)法預(yù)期的道兒，破題之法在哪里呢：你一定要讀上幾本學(xué)院派的經(jīng)典書籍。體系化的管理學(xué)習(xí)，必須建立理論結(jié)構(gòu)。閱讀質(zhì)量已被驗(yàn)證、集大成而又非常入門的作品，將管理的發(fā)展史、體系、脈絡(luò)捋一遍，建立知識(shí)基礎(chǔ)和框架。我再次強(qiáng)調(diào)，【不考慮成本、推薦5本書以上的行為都是耍流氓】。你看我，就只會(huì)推薦4本：《管理學(xué)》，（美）斯蒂芬?羅賓斯《組織行為學(xué)》，（美）斯蒂芬?羅賓斯《營(yíng)銷管理》，（美）菲利普?科特勒《人力資源管理》，（美）加里?德斯勒丟棄碎片式的學(xué)習(xí)，劃分出專門的時(shí)間。買紙質(zhì)書，寫讀書心得。認(rèn)識(shí)某知名數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)的中國(guó)區(qū)HRD，非常認(rèn)同他的一個(gè)觀點(diǎn)，大體是“工作之后，還能潛心去讀專業(yè)書、寫筆記，這是一種競(jìng)爭(zhēng)力”。在信息過載的時(shí)代，我認(rèn)為能拋棄無(wú)用的信息流，專心去提升核心實(shí)力，真的非常cool，俗稱高冷。為什么說要買紙質(zhì)書，倒沒有矯情的書香情結(jié)。以上著作都算大部頭，用閱讀暢銷書的方法肯定跟沒讀一樣，碎片式、隨意式的做法太喪失了，所以我反對(duì)在任何數(shù)碼終端上閱讀專業(yè)書籍（包括Kindle），一不能專注，二不便做筆記。另外就是技術(shù)原因，圖形基本看不了就不說了，用6、7英寸的電子屏閱讀16開本設(shè)計(jì)的圖書，你...你...你眼睛是親生的么？控制節(jié)奏，不以“讀完”為目的。我反對(duì)任何給自己設(shè)定讀書數(shù)量的行為，最破壞reading樂趣的，莫過于此。許下一年讀50本以上書籍的同學(xué)，出門左轉(zhuǎn)，書攤上留幾手等著給你打分呢。至少管理學(xué)的書籍，我不許你這么看。當(dāng)你按照以上方法，專注而有質(zhì)量的建好了管理學(xué)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且深刻認(rèn)同【任何以為讀讀書就能洞悉一門學(xué)問的，都toosimple，sometimesnaive］，我確信你不會(huì)迷失在管理學(xué)的星辰大海中了。這時(shí)候，請(qǐng)策馬揚(yáng)鞭，尋找更細(xì)節(jié)、更豐滿的書籍去充實(shí)管理學(xué)的骨架，去形成自己的管理價(jià)值觀，去訴諸實(shí)踐。而管理的實(shí)踐，場(chǎng)景之多，我覺得尚無(wú)把握去說上一說。我能想到的介入手段：①家庭管理；②班級(jí)管理；③戶外活動(dòng)管理；以及最典型的；④職業(yè)/工作管理。感謝閱讀。除了前面提到的4本著作（管理學(xué)，組織行為學(xué)，營(yíng)銷管理，人力資源管理），如果一定要拿肥皂逼答主再推薦一本，我會(huì)說：Lettherebe「杰克?韋爾奇自傳」。他確實(shí)踐行了管理的實(shí)踐，是我所在領(lǐng)域從業(yè)者的標(biāo)桿。管理類圖書無(wú)窮無(wú)盡，光是經(jīng)典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時(shí)的感覺就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后開始夸夸其談。同時(shí)管理中的很多理論和看法都存在著沖擊和對(duì)立，這本書說這個(gè)理論好，就會(huì)另一書就從相反的角度說這個(gè)理論的缺點(diǎn)這本書試圖從整體和常識(shí)角度出發(fā)來解釋一下什么是管理，把管理分解：激勵(lì)、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、變革、財(cái)務(wù)常識(shí)、全球化、道德和自我管理等十個(gè)方面進(jìn)行闡述。盡可能把管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整合在一起，本書的作者是《華爾街日?qǐng)?bào)》的副總編，運(yùn)用在《華爾街日?qǐng)?bào)》中了解和學(xué)到的東西進(jìn)行分享。書中每一章后面的建議、一句話員工和延伸閱讀是本書精華所在，這本書可以當(dāng)成管理中的知識(shí)地圖，幫你在書海形成管理學(xué)的知識(shí)樹。不管你處在什么程度，看完之后都能從中學(xué)到些東西。本書最后頁(yè)給出一些實(shí)用建議做為本書的結(jié)尾：當(dāng)我們向《華爾街日?qǐng)?bào)》CEO聯(lián)合會(huì)成員讀過的最好管理學(xué)書籍是什么，很多人提到《黑天鵝》。書中講道：我們生命中最重要的是那些即不能預(yù)見也不能預(yù)測(cè)的“黑天鵝事件”。沒有某種知識(shí)或?qū)W習(xí)能力能讓你獲它們的到來。因此，你所不知道的事情就變得和你知識(shí)的事情一樣重要了。保持靈活性：管理者需要有一家靈活的公司，這樣才能在應(yīng)對(duì)新的威脅與挑戰(zhàn)的時(shí)候快速重新定位。你必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備，比以往更頻繁地重新評(píng)論評(píng)估你的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便適應(yīng)不確定的、變化中的環(huán)境。獲取大量數(shù)據(jù)：管理者需要有“貼近地面的耳朵”，這樣才能聽到即將到來的變化。這就意味著你需要尋找新鮮的信息、數(shù)據(jù)和智慧。你需要效仿寶潔產(chǎn)品的最普通的家庭婦女進(jìn)行交談以獲取信息。稍微謙虛一點(diǎn)：管理者不能假定自己知道了答案■-因?yàn)槭邪司?，他們并不知識(shí)。你需要樂于傾聽你的員工、顧客、供應(yīng)商以及任何比你更接近市場(chǎng)的人告訴你真相，即便是這個(gè)真相有些殘酷。交流：把頭埋在沙子里，只重視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)而忽視與外界交流的時(shí)候已經(jīng)過去了。批評(píng)會(huì)很多，你要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)你的員工、顧客和客戶以及一系列外部利益相關(guān)者來生存和發(fā)展。你不得不學(xué)會(huì)多交流。為所有事項(xiàng)做計(jì)劃：人們只關(guān)注自己了解的事情是很自然的，但是結(jié)果。正如塔勒布說的，我們"一次又一次不考慮那些我們不知道的情況“。隨著不確定性的增加，誰(shuí)能預(yù)見那結(jié)不可能發(fā)生的事，誰(shuí)就占得了先機(jī)。手上持有一些現(xiàn)金和其它資源以預(yù)防緊急情況的發(fā)生將變得越來越重要。要積極主動(dòng)：要到問題要出現(xiàn)時(shí)，不要等待--等到它真正發(fā)生就已經(jīng)晚了，你要做好快速反應(yīng)的準(zhǔn)備。堅(jiān)持坦誠(chéng)、率真：要在一個(gè)不確定的、快速變化的環(huán)境中取得成功，公司里同時(shí)之間坦誠(chéng)相待是非常關(guān)系的。沒有時(shí)間去處理那些人們?nèi)粘榱嗣阑约汉捅苊夂诿胺杆硕龅男≈e。每一個(gè)都需要始終清楚公司的狀況。保持參與度：現(xiàn)在，躲在你的辦公室里進(jìn)行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的員工，部分是為了增加他們的信心，部分為是為了匯集必須的集體智慧。讓你的公司是平的：新世紀(jì)到來之前這可能僅僅是個(gè)好的想法，但現(xiàn)在則成了企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵。多層級(jí)的組織架構(gòu)會(huì)讓你的行動(dòng)緩慢，也沒時(shí)間對(duì)突發(fā)事件做出反應(yīng)。交叉訓(xùn)練你的才能：好的管理者已經(jīng)很多年不在自己的公司里劃分區(qū)域了。你需要你的員工擁有多元化的技能，能適應(yīng)任何需要他的崗位，而不是只完成某種狹隘的任務(wù)。評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是全部的、缺乏寬容的，很少有公司會(huì)留下那些不努力工作的員工。你需要定期評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)，確保激勵(lì)和提拔那些表現(xiàn)出色的員工，并盡快處理掉沒有為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工。運(yùn)用你的判斷力：你的常識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過一支搞計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模型的博士生團(tuán)隊(duì)。你不需要成為金融行家更能清晰地判斷，給沒有儲(chǔ)蓄的人發(fā)放房屋貸款，偽造顧客的收入證明以及發(fā)放兩三年后膨脹到借貸無(wú)法償還的貸款并不是好事。這次金融危機(jī)中存活下來的是那些沒有喪失理解與常識(shí)的人，而不是遵循了風(fēng)險(xiǎn)控制模型的人。理了一下書后面的擴(kuò)展閱讀書目：*【Ch.1:管理】弗雷德里克?溫斯洛?泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊(cè)子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物。(/subject/4543219/)彼得?德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯?柯林斯出版集團(tuán)修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個(gè)中緣由。它很厚，超過500頁(yè)，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點(diǎn)、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。華倫?本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國(guó)基本書局修訂再版。本尼斯是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。(/subject/2350023/)保羅?奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認(rèn)為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實(shí)只占管理者群體的極小部分。對(duì)此，他在本書中給出了自己的觀點(diǎn)一一研究中層管理者。(/subject/3793651/)史考特?亞當(dāng)斯著，《隨機(jī)管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地。(/subject/2047698/)*【Ch.2：領(lǐng)導(dǎo)力】吉姆?柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》，哈伯?柯林斯出版集團(tuán)2001年版。一部商學(xué)經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征。(/subject/4075835/)丹尼爾?高曼著，《打造新的領(lǐng)導(dǎo)者》，哈佛商學(xué)院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵(lì)他人。(/subject/1698129/)詹姆斯?麥克格雷格?伯恩斯著，《領(lǐng)導(dǎo)力》，哈伯?柯林斯出版集團(tuán)1978年版。這是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，很值得一讀。(/subject/3359951/)(?)杰弗里?索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)危機(jī)之后如何觸底反彈》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何從岌岌可危的事業(yè)困境中掙脫并恢復(fù)過來。(/subject/2189469/)*【Ch.3:激勵(lì)】道格拉斯?麥格雷戈著，《企業(yè)的人性面》，1961年出版，麥格勞?希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學(xué)著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵(lì)和自我指導(dǎo)，不需要被強(qiáng)迫工作。(/subject/3024168/)亞伯拉罕?馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經(jīng)典》，1960年以《優(yōu)心態(tài)管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰?威利出版集團(tuán)再版。本書讀起來費(fèi)解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應(yīng)用于管理學(xué)的實(shí)踐，別具意義。(/subject/1600381/)特雷西?基德爾著，《新機(jī)器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對(duì)“人們?yōu)楹螘?huì)在工作中獲得滿足感”這一問題給出了復(fù)雜的解釋。(/subject/6851207/)*【Ch.4:員工】杰克?韋爾奇和蘇茜?韋爾奇著，《贏》，哈伯?柯林斯出版集團(tuán)2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語(yǔ)言風(fēng)格貫徹始終。他因書中的一些觀點(diǎn)而被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世紀(jì)最佳管理者”。(/subject/1313124/)杰克?韋爾奇和約翰?拜恩著，《杰克?韋爾奇自傳》，華納商業(yè)圖書2001年版。如果你想加深對(duì)韋爾奇的膜拜，這部自傳會(huì)帶給你非凡的閱讀體驗(yàn)。(/subject/1159949/)《哈佛商業(yè)評(píng)論：人才管理》，哈佛商業(yè)出版社2008年版。以“人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)”為主題的一系列優(yōu)秀文章的合集，從如何保持最出眾的“A類”員工的生產(chǎn)力，到如何管理“中年期，，員工，應(yīng)有盡有。(/subject/3849899/)*【Ch.5:戰(zhàn)略】孫武著，《孫子兵法》，Shambala出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經(jīng)典著作。(/subject/1949420/)杰佛瑞?亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國(guó)頂級(jí)公司使命陳述》，TenSpeed出版社2007年版。這本小冊(cè)子包含了好的任務(wù)描述范例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務(wù)描述，這是本不錯(cuò)的指導(dǎo)書。(/subject/1252312/)邁克爾?波特著，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最為重要的商業(yè)著作之一。(/subject/1435909/)W錢?金和勒妮?莫博涅著，《藍(lán)海戰(zhàn)略》，哈佛商學(xué)院出版社2005年版。如果認(rèn)為波特的書跟不上當(dāng)今商界的快速變化，這本書是個(gè)不錯(cuò)的選擇。(/subject/1318427/)羅伯特?伯格曼和安德魯?格拉芙著，《戰(zhàn)略就是命運(yùn)》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學(xué)教授，這是一本論述如何將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的杰出作品。(/subject/2778755/)羅伯特?卡普蘭和大衛(wèi)?諾頓著，《戰(zhàn)略中心型組織》，哈佛商學(xué)院出版社2001年版。這是一本關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則的著作，教會(huì)你如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”。(/subject/3238724/)*【Ch.6:執(zhí)行】拉里?博西迪和拉姆?查蘭著，《執(zhí)行》，皇冠商業(yè)出版社2002年版。博西迪講求實(shí)際的風(fēng)格，輔以查蘭的分析，讓本書成為該領(lǐng)域最暢銷、最有權(quán)威的著作。(/subject/1031207/)沃倫?本尼斯。丹尼爾?戈?duì)柭?、詹姆?奧圖爾、帕特里夏?彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)》，巴斯出版集團(tuán)2008年版。坦誠(chéng)的公司文化在管理領(lǐng)域接近一種萬(wàn)靈藥。(/subject/4085116/)湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時(shí)但仍很值得一讀的經(jīng)典著作。(/subject/1022541/)肯?布蘭佳和斯賓塞?約翰遜著，《一分鐘經(jīng)理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。(/subject/1082725/)*【Ch.7:團(tuán)隊(duì)】喬恩?卡森巴赫和道格拉斯?史密斯著，《團(tuán)隊(duì)的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量提高公司績(jī)效的最好的著作。(/subject/1063226/)阿蘭?科恩和大衛(wèi)?布萊弗德著，《沒有權(quán)威的影響》，約翰?威利出版集團(tuán)2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點(diǎn)偏學(xué)術(shù)性的著作。(/subject/2192889/)湯姆?肯德里克著，《沒有權(quán)威的結(jié)果》，美國(guó)管理協(xié)會(huì)2006年版。這是一本技巧性更強(qiáng)的著作，教你如何通過控制流程來控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(/subject/6914307/)羅伯特?西奧迪尼著，《影響力》，哈伯?柯林斯出版集團(tuán)1984年版。一位社會(huì)心理學(xué)家所著的講述如何影響他人的著作，無(wú)論是好的還是壞的影響。(/subject/5287474/)*【Ch.8:變革】克萊頓?克里斯坦森著，《創(chuàng)新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當(dāng)代最重要的商業(yè)圖書中，克里斯坦森向我們展示了為什么如此之多的公司不能適應(yīng)科技的進(jìn)步。(/subject/4243770/)約翰?科特著，《變革》，哈佛商學(xué)院出版社1996年版。科特為大公司實(shí)施變革提供了非常實(shí)用的指南。(/subject/1001154/)路易斯?郭士納著，《誰(shuí)說大象不能跳舞》，哈伯?柯林斯出版集團(tuán)2002年版。IBM公司進(jìn)行的當(dāng)代最大的商業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕。(/subject/4178327/)雷富禮和拉姆?查蘭著，《游戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啟發(fā)性的管理風(fēng)格很值得一讀。(/subject/3293444/)唐?泰普斯科特和安東尼?威廉姆斯著，《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那么你會(huì)覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關(guān)于未來的重要問題也值得你關(guān)注。(/subject/2265341/)加里?哈默和比爾?布林著，《管理大未來》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。哈默是我們這個(gè)時(shí)代最具創(chuàng)造力的管理學(xué)者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實(shí)踐。(/subject/3032780/)*【Ch.9:財(cái)務(wù)常識(shí)】萊斯利?布萊特納和羅伯特?安東尼著，《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，普倫蒂斯?霍爾出版社1997年版。它會(huì)以清晰、一貫的方式教會(huì)你會(huì)計(jì)的基本概念。(/subject/1910216/)《經(jīng)理人百寶箱》，哈佛商學(xué)院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級(jí)讀本，其中有關(guān)于財(cái)務(wù)工具的很棒的一章。(/subject/2227964/)*【Ch.10：走向全球化】托馬斯?弗里德曼著，《世界是平的》，F(xiàn)arrar，StrausandGiroux出版社2005年版?？勺x性很強(qiáng)，充滿了關(guān)于全球化進(jìn)程的奇聞?shì)W事，但他傾向于夸大其詞。(/subject/1867642/)潘卡基?格瑪沃特著，《決勝于全球化時(shí)代》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據(jù)表明世界還遠(yuǎn)不是平的，也不會(huì)很快變成平的。(/subject/4738432/)［日］大前研一著，《全球新舞臺(tái)》，沃頓商學(xué)院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對(duì)于想搞清楚如何進(jìn)行管理的人來說，缺乏實(shí)用價(jià)值。(/subject/1976513/)*【Ch.11:道德】庫(kù)爾特?艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細(xì)節(jié)，書很厚但讀起來令人警醒。(/subject/1876414/)林恩?夏普?佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團(tuán)2003年版。哈佛學(xué)者指導(dǎo)你把道德因素納入決策過程。(HYPERLINK"/subject