寶潔與聯(lián)合利華企業(yè)文化對比

會計學(xué)1寶潔與聯(lián)合利華企業(yè)文化對比品牌的一半是文化1，寶潔公司概況及其企業(yè)文化2，聯(lián)合利華概況及其企業(yè)文化3，寶潔公司PK聯(lián)合利華4，兩者企業(yè)文化比較后的感悟第1頁/共26頁Part.1第2頁/共26頁寶潔公司概況美國PROCTER＆GQMBLE（簡稱P＆G）公司是1837年由從事釀造的威廉·普羅克特和制造香皂的詹姆斯·甘波爾在美國俄亥州辛辛那提市創(chuàng)辦的。經(jīng)過160多年的艱苦奮斗，發(fā)展成為目前世界上最大的日用消費品制造商和經(jīng)銷商之一。第3頁/共26頁寶潔公司企業(yè)文化一，寶潔的宗旨我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品，以美化消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位和不斷增長的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作處處的社會共同繁榮。二，寶潔的原則●

我們尊重每一位員工?！?/p>

公司利益與員工的利益息息相關(guān)?！?/p>

有策略地著眼于我們的工作。●

創(chuàng)新是我們成功的基石?！?/p>

我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展?！?/p>

我們珍視個人的專長?！?/p>

我們圖示做到最好?！?/p>

提倡互相依靠、互相支持的生活方式。第4頁/共26頁寶潔公司企業(yè)文化三，寶潔的核心價值觀寶潔代表的是員工及員工賴以為生的核心價值；以寶潔員工為圓心，四周環(huán)繞的是領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實正直、信任、積極求勝的熱情及主人翁精神。四，獨特的人才標(biāo)準(zhǔn)

強烈的進(jìn)取心

卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能

較強的表達(dá)交流能力

較強的分析和解決的能力

積極創(chuàng)新，富有創(chuàng)造性

優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)合作精神

誠實正直的人格

勇于承擔(dān)風(fēng)險

第5頁/共26頁寶潔公司企業(yè)文化五，內(nèi)部提升機(jī)制所有的高級經(jīng)理都是從新人做起，員工個人的發(fā)展歸根結(jié)底取決于他的能力和所取得的成績。在寶潔，無論是薪酬增加還是獲得提升，所有的獎勵與肯定都反映了員工的能力和工作表現(xiàn)。六，鞏固企業(yè)核心文化寶潔采取“培養(yǎng)、鞏固和升級”的用人策略，通過教育、在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方法來從內(nèi)部培養(yǎng)人才，內(nèi)部人才對企業(yè)更具有歸屬感，個人的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，鑄造了深厚的企業(yè)文化。

七，積極而富于支持的內(nèi)部環(huán)境寶潔為員工提供了一個積極而富于支持的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。為新人設(shè)計的充滿挑戰(zhàn)的工作項目會讓員工充分發(fā)揮才能。公司擁有世界一流的科研設(shè)備。公司實施全方位的電子商務(wù)，并且隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的日新月異而不斷完善整個系統(tǒng)。八，多元化與團(tuán)隊精神寶潔保持多元化的員工隊伍，且關(guān)心每一位員工并珍惜員工個人對公司的貢獻(xiàn)。公司的核心價值觀和目標(biāo)使寶潔人緊密地團(tuán)結(jié)在一起。第6頁/共26頁Part.2第7頁/共26頁聯(lián)合利華概況聯(lián)合利華集團(tuán)是全球最知名的日用消費品公司，總部設(shè)于荷蘭鹿特丹（Rotterdam）及英國倫敦（London），整個事業(yè)集團(tuán)共分北美、歐洲、亞太、拉丁美洲、非洲與中東等區(qū)域事業(yè)體，公司是英、荷合資企業(yè)，在100個國家設(shè)有分公司，產(chǎn)品行銷網(wǎng)遍及150個國家，是全球獲利最佳的公司之一第8頁/共26頁聯(lián)合利華企業(yè)文化A.集中化戰(zhàn)略企業(yè)集中化、產(chǎn)品集中化、品牌集中化、廠址集中化——迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。聯(lián)合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進(jìn)行如下試點：主要由第三方公司負(fù)責(zé)零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現(xiàn)場銷售、訂單處理等，而自己將集中精力制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商。

第9頁/共26頁聯(lián)合利華企業(yè)文化集中化戰(zhàn)略在聯(lián)合利華得到了充分體現(xiàn)：一，企業(yè)集中化，1999年，把14個獨立的合資企業(yè)合并為4個由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4；二，產(chǎn)品集中化，果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個人護(hù)理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功；三，品牌集中化，雖然擁有2000多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；四，廠址集中化，今年5至8月，通過調(diào)整、合并，減少了3個生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包，可以說是營銷環(huán)節(jié)集中化。實現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)集中化，把自己不特別擅長的零售營銷轉(zhuǎn)包出去，從而專心制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。向第三方轉(zhuǎn)包零售營銷網(wǎng)絡(luò)是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。

第10頁/共26頁聯(lián)合利華企業(yè)文化B.包容文化

1，合并制造了企業(yè)發(fā)展的心臟2，企業(yè)兼并是企業(yè)壯大的手臂C.企業(yè)倡導(dǎo)聯(lián)合利華的企業(yè)文化倡導(dǎo)的是“正直、社會責(zé)任感、信任的人際關(guān)系”，其中特別是對人際關(guān)系的信任，能有效地產(chǎn)生凝聚力，讓所有同事相互團(tuán)結(jié)，為企業(yè)服務(wù)。相信人際關(guān)系能凝聚管理層，貫穿公司上下。第11頁/共26頁Part.3第12頁/共26頁兩大企業(yè)的深入對比全球兩大日化帝國：寶潔與聯(lián)合利華的PK第13頁/共26頁聯(lián)合利華寶潔

品牌營銷一品多牌類別經(jīng)營品牌集中發(fā)展第14頁/共26頁聯(lián)合利華寶潔從產(chǎn)品生命周期角度來選擇差異化促銷促銷方式結(jié)合產(chǎn)品、價格、渠道、地點等因素靈活多變地制定相應(yīng)促銷策略

第15頁/共26頁聯(lián)合利華寶潔2009年首次公開參與CCTV黃金資源廣告招標(biāo)

多品牌植入式營銷《丑女無敵》廣告早在2004年已成為了中央電視臺的頭號廣告商，連續(xù)3年斬獲央視標(biāo)王，最高紀(jì)錄是4.2億元

第16頁/共26頁聯(lián)合利華寶潔進(jìn)駐上海，市場主要在華東地區(qū)

逐鹿中國市場進(jìn)駐廣州郊區(qū)，市場主要在華南地區(qū)第17頁/共26頁聯(lián)合利華VS寶潔VSVSVSVS第18頁/共26頁第19頁/共26頁Part.4第20頁/共26頁企業(yè)文化觀后感一.兩個公司共同之處：一品多牌策略

這種模式既克服了"單一模式"的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。而相對于我國的很多企業(yè)的產(chǎn)品，都比較的單一，在市場競爭中很容易被產(chǎn)品的有限性所鉗制，在長遠(yuǎn)的發(fā)展中易受到市場供求的影響。在分析研究的過程中，發(fā)現(xiàn)我國的很多本土企業(yè)陸續(xù)被外企兼并、甚至擠出銷售市場。此現(xiàn)狀應(yīng)該引起我國民族企業(yè)的高度關(guān)注和深思，并向國外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營模式和理念，完善和建立良好的企業(yè)文化，從而形成一批具有國際競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)！第21頁/共26頁企業(yè)文化觀后感一品多牌營銷戰(zhàn)略具體優(yōu)勢：1一品多牌營銷戰(zhàn)略可以開脫“民族品牌殺手”的罵名把它的全球品牌帶到中國的同時也不斷收購中國當(dāng)?shù)赜杏绊憽⒂袧摿Φ谋就疗放?，并對之在技術(shù)、研發(fā)、形象和推廣方面加大力度使它們滿足當(dāng)?shù)叵M者的需要。比如聯(lián)合利華在收購中華牙膏后，極力宣揚其是屬于聯(lián)合利華的，這必然會招致國人的很大反感。背上民族品牌殺手的惡名。這時，中華牙膏只能是死路一條。2一品多牌營銷戰(zhàn)略可以避免公司定位混淆我們比較這些公司商品，就會發(fā)現(xiàn)它們會出現(xiàn)在我章們生活的各個方面，有日用品，有化妝品，甚至還有食品。消費善者并不會覺得這些品牌有什么關(guān)聯(lián)性。因此，如果公司在推出每善個品牌時都強調(diào)其所在企業(yè)，必然會對消費者造成混淆。3一品多牌營銷戰(zhàn)略可以避免失敗品牌的不良影響如果企業(yè)的某種品牌失敗被迫退出市場，也會因為和企業(yè)有太大關(guān)聯(lián)而對企業(yè)造成不良影響。因此淡化企業(yè)名稱，強化企業(yè)品牌不是沒有道理的，這是依據(jù)企業(yè)的具體情況而定的。第22頁/共26頁企業(yè)文化觀后感現(xiàn)狀：

寶潔勝于聯(lián)合利華（一品多牌戰(zhàn)略上）原因：1寶潔有自己的品牌管理系統(tǒng)2寶潔更關(guān)注消費者的需求3寶潔的品牌定位和市場細(xì)分更準(zhǔn)確4寶潔更注重對自己企業(yè)形象的建立第23頁/共26頁企業(yè)文化觀后感聯(lián)合利華和寶潔都通過多品牌戰(zhàn)略占領(lǐng)了巨大的市場份額。因此，多品牌營銷戰(zhàn)略可以說是企業(yè)做大做強的有效手段。對于中國企業(yè)而言，應(yīng)該：1實施品牌系統(tǒng)化管理公司系統(tǒng)管理，提高公司參與市場競爭的效率，減少了人力重疊、廣告費用、顧客遺漏，還能延長產(chǎn)品生命周期。2洞悉未來買品牌因為創(chuàng)建品牌是一個十分困難