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會(huì)計(jì)學(xué)1創(chuàng)新思維的工具與方法什么叫創(chuàng)新突破原有的模式就是創(chuàng)新完善原有的模式改善原有的模式打破原有的模式第1頁(yè)/共42頁(yè)創(chuàng)新的目的一定要明確決不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新,更不能把創(chuàng)新當(dāng)成推行自我新主張的理由。孫航提醒您:創(chuàng)新的目的是改變現(xiàn)狀使其:多產(chǎn)出更多快效率更高好做的更好省節(jié)省資源小風(fēng)險(xiǎn)更小簡(jiǎn)更加簡(jiǎn)單全更加全面強(qiáng)更加強(qiáng)大第2頁(yè)/共42頁(yè)創(chuàng)新必須具備一定條件孫航提醒您:在不具條件的情況下創(chuàng)新等于自殺必須在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新必須在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新必須了解應(yīng)具備哪些條件必須清楚是在哪個(gè)層次上進(jìn)行創(chuàng)新必須清楚創(chuàng)新到什么程度第3頁(yè)/共42頁(yè)不要陷入創(chuàng)新的誤區(qū)
創(chuàng)新不是破壞規(guī)矩
創(chuàng)新不是破壞傳統(tǒng)創(chuàng)新不是否定過(guò)去創(chuàng)新不是獨(dú)出心裁第4頁(yè)/共42頁(yè)創(chuàng)新思維就是突破固有的思維模式,把我們的智慧釋放出來(lái)第5頁(yè)/共42頁(yè)創(chuàng)新前要問(wèn)幾句:我輸?shù)钠饐??如果輸了有否替代方案?如果輸了如何挽回局面?如果輸了如何彌補(bǔ)損失?創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的第6頁(yè)/共42頁(yè)創(chuàng)新思維的工具和方法第7頁(yè)/共42頁(yè)六頂思考帽
平行思維的工具和方法第8頁(yè)/共42頁(yè)我們的思維習(xí)慣當(dāng)我們思考問(wèn)題時(shí)習(xí)慣于:總是盡可能同時(shí)考慮很多的因素要在同一時(shí)刻既考察信息、形成觀點(diǎn),又要評(píng)判其他人的觀點(diǎn)縱向思維,即沿著一個(gè)方向,或者一個(gè)邏輯、一種習(xí)慣、一種經(jīng)驗(yàn),越走越深第9頁(yè)/共42頁(yè)傳統(tǒng)思維是造成片面思維和對(duì)抗性思維主要原因從自身的角度進(jìn)行考慮從情緒的角度進(jìn)行考慮第10頁(yè)/共42頁(yè)將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解,分別進(jìn)行考慮,同一個(gè)時(shí)間只從從同一個(gè)角度和側(cè)面進(jìn)行思考平行思維是解決對(duì)抗性思維和片面思維的一種思維方法第11頁(yè)/共42頁(yè)六頂思考帽盡可能多的獲取與問(wèn)題或事物相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、信息確定思考和探討問(wèn)題的工具、方法、流程并把握原則和控制局面以積極與、樂(lè)觀、肯定的態(tài)度,從正面出發(fā)分析問(wèn)題和判斷事物憑著經(jīng)驗(yàn)、印象、感覺(jué)、預(yù)感,從感情、情緒、喜好出發(fā)分析問(wèn)題和判斷事物突發(fā)奇想、另辟蹊徑、獨(dú)出心裁,從創(chuàng)新、創(chuàng)意的角度,不怕冒險(xiǎn)、大膽假設(shè)的分析問(wèn)題和判斷事物采用謹(jǐn)慎、邏輯、悲觀、批判的態(tài)度,從反面出發(fā)分析問(wèn)題和判斷事物第12頁(yè)/共42頁(yè)六頂思考帽的使用方法和規(guī)則是對(duì)思考角度的分類,不是對(duì)思考者的分類每個(gè)思考者應(yīng)該了解和會(huì)用所有的帽子大家每次都戴同一頂帽子進(jìn)行思考不要批駁其他人的觀點(diǎn)沒(méi)有絕對(duì)正確的使用序列
第13頁(yè)/共42頁(yè)全面收集信息
盡量往好處想
憑著感覺(jué)去想
盡量往壞處想
盡量突發(fā)奇想
控制思維過(guò)程第14頁(yè)/共42頁(yè)頭腦風(fēng)暴法的工具和方法第15頁(yè)/共42頁(yè)從發(fā)散思維到集中思維的一種思維方法組成6-12人的討論小組鼓勵(lì)提出任何與問(wèn)題有關(guān)的想法和觀點(diǎn),禁止對(duì)各種想法和觀點(diǎn)做任何批評(píng)目的是提高決策質(zhì)量,激發(fā)和運(yùn)用所有團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力什么是頭腦風(fēng)暴法第16頁(yè)/共42頁(yè)頭腦風(fēng)暴的兩個(gè)重要階段深度會(huì)談?dòng)懻撛u(píng)估提出需要探討的問(wèn)題每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出自己觀點(diǎn),目的是集思廣益鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)和見(jiàn)解
發(fā)散性通過(guò)分析權(quán)衡,選擇最佳方案和觀點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)成共識(shí)并且必須作決定時(shí),此時(shí)必須以討論來(lái)達(dá)成此目的。集中性
頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是深度匯談第17頁(yè)/共42頁(yè)頭腦風(fēng)暴法的開(kāi)始階段
6-12人,確定主持人在活頁(yè)紙或黑板上記下欲討論的問(wèn)題或議項(xiàng)每人都能準(zhǔn)確理解會(huì)議的中心議題重溫頭腦風(fēng)暴法的步驟與規(guī)則
第18頁(yè)/共42頁(yè)每人用頭腦風(fēng)暴法獨(dú)自寫(xiě)下盡可能多的建議每人輪流發(fā)表一條意見(jiàn)在活頁(yè)紙或黑板上記下每一條意見(jiàn),所有的意見(jiàn)應(yīng)隨時(shí)可見(jiàn)繼續(xù)輪流發(fā)言時(shí),若無(wú)意見(jiàn),則說(shuō)“通過(guò)”至人人皆無(wú)意見(jiàn)為止必要時(shí),主持人應(yīng)設(shè)法激發(fā)更多的觀點(diǎn)若有人討論或評(píng)價(jià)某一條意見(jiàn)時(shí),主持人應(yīng)提醒他們注意規(guī)則若無(wú)新的意見(jiàn)產(chǎn)生,如果必要,可要求組員解釋、確認(rèn)先前發(fā)表的意見(jiàn)頭腦風(fēng)暴法的會(huì)談階段
第19頁(yè)/共42頁(yè)頭腦風(fēng)暴法的評(píng)估決策階段
合并同類項(xiàng)對(duì)觀點(diǎn)、見(jiàn)解、意見(jiàn)、方案進(jìn)行排序確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與工具方法選擇觀點(diǎn)、見(jiàn)解、意見(jiàn)、方案,進(jìn)行可行性分析,提出懸念事項(xiàng)第20頁(yè)/共42頁(yè)頭腦風(fēng)暴法實(shí)施過(guò)程中的原則不許評(píng)價(jià),要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)異想天開(kāi),說(shuō)出能想到的任何主意越多越好,重?cái)?shù)量而非質(zhì)量沒(méi)有專利,鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮第21頁(yè)/共42頁(yè)對(duì)主持人的要求對(duì)主題有深刻的理解不獨(dú)斷,有激情有引導(dǎo)能力,能控制場(chǎng)面和進(jìn)度既充當(dāng)主持人,又充當(dāng)參與者第22頁(yè)/共42頁(yè)系統(tǒng)思考的方法、工具和模型第23頁(yè)/共42頁(yè)把事物看成一個(gè)系統(tǒng),或系統(tǒng)的一部分,去分析和思考,就叫系統(tǒng)思考,看清全貌、認(rèn)清特點(diǎn)、抓住規(guī)律、利用規(guī)律的能力為系統(tǒng)思考能力系統(tǒng)思考第24頁(yè)/共42頁(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)規(guī)律性動(dòng)態(tài)性整體性要素集合母子層次整體形態(tài)相互作用不斷變化影響因素不斷運(yùn)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制第25頁(yè)/共42頁(yè)要整體思考,防止分割(局限)思考我們被迫把世界拆開(kāi)來(lái)認(rèn)識(shí),我們不斷從別人那里得到答案,然后在此基礎(chǔ)上去思考,于是:我們失去了對(duì)整體的連屬感和看世界的能力,局限思考成了現(xiàn)代人的通病我們生活在系統(tǒng)中,卻無(wú)法認(rèn)識(shí)系統(tǒng),我們只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林,大部分人都是背著零件在跑,而不是開(kāi)著車(chē)跑我們學(xué)會(huì)了聰明,失去了智慧,不知“道”、不見(jiàn)“道”我們無(wú)法了解我們的行為所帶來(lái)的一連串后果第26頁(yè)/共42頁(yè)要?jiǎng)討B(tài)思考,防止靜態(tài)思考行動(dòng)到結(jié)果要經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間,影響因素是什么相同行動(dòng)的短期結(jié)果和長(zhǎng)期結(jié)果會(huì)有什么不同相同行動(dòng)在不同部分會(huì)產(chǎn)生什么不同的結(jié)果現(xiàn)在的問(wèn)題是由過(guò)去的那個(gè)行動(dòng)帶來(lái)的后果現(xiàn)在的行動(dòng)會(huì)帶來(lái)哪些后果推動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)行的因果關(guān)系是什么第27頁(yè)/共42頁(yè)不斷增強(qiáng)的反饋回路好心態(tài)好行為好結(jié)果心態(tài)更好行為更好結(jié)果更好心態(tài)更更好系統(tǒng)動(dòng)態(tài)思考的工具之一第28頁(yè)/共42頁(yè)壞心態(tài)壞行為壞結(jié)果心態(tài)更糟行為更糟結(jié)果更糟心態(tài)更更糟第29頁(yè)/共42頁(yè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)思考工具之二不斷調(diào)節(jié)求得平衡的(因果)反饋循環(huán)行業(yè)吸引力加大進(jìn)入大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)吸引力降低退出大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每盒3.5價(jià)格升高利潤(rùn)升高價(jià)格降低利潤(rùn)降低第30頁(yè)/共42頁(yè)人才短缺大量報(bào)考人才過(guò)剩報(bào)考減少行業(yè)景氣收入提高行業(yè)衰落收入減少人才短缺大量報(bào)考人才過(guò)剩報(bào)考減少就業(yè)困難就業(yè)容易第31頁(yè)/共42頁(yè)孫航成功公式之二成功從優(yōu)勢(shì)出發(fā)依長(zhǎng)處拼殺向目標(biāo)前進(jìn)抵住誘惑的決心和戰(zhàn)勝困難的勇氣成功從興趣
出發(fā)依長(zhǎng)處拼殺向目標(biāo)前進(jìn)抵住誘惑的決心和戰(zhàn)勝困難的勇氣第32頁(yè)/共42頁(yè)分析動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)的工具之三Vc原料需求大產(chǎn)量繼續(xù)不足時(shí)間滯延產(chǎn)量不足價(jià)格上漲投資建廠投產(chǎn)投放市場(chǎng)投資建廠投產(chǎn)投放市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)上漲價(jià)格平穩(wěn)時(shí)間滯延時(shí)間滯延價(jià)格暴跌第33頁(yè)/共42頁(yè)系統(tǒng)常見(jiàn)基本模型之一:成長(zhǎng)上限促進(jìn)因素某種事物的成長(zhǎng)限制因素增強(qiáng)反饋環(huán)路調(diào)節(jié)反饋回路增強(qiáng)環(huán)路促使快速成長(zhǎng),在不覺(jué)中進(jìn)入調(diào)節(jié)環(huán)路,使成長(zhǎng)放緩、停頓,甚至下滑不要嘗試硬推,要在去除限制的成長(zhǎng)因素方面下功夫第34頁(yè)/共42頁(yè)企業(yè)成長(zhǎng)上限企業(yè)成長(zhǎng)利益增加齊心協(xié)力利益分配產(chǎn)生矛盾企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)增加決策果斷過(guò)分自信盲目決策機(jī)能提升培訓(xùn)投入時(shí)間滯延企業(yè)成長(zhǎng)利益增加干勁高漲管理難度加大管理混亂第35頁(yè)/共42頁(yè)個(gè)人成長(zhǎng)上限(1)個(gè)人成長(zhǎng)取得成績(jī)奮斗激情驕奢淫逸地位提高個(gè)人成長(zhǎng)加強(qiáng)教育權(quán)力提高提高修養(yǎng)第36頁(yè)/共42頁(yè)個(gè)人成長(zhǎng)上限(2)個(gè)人成長(zhǎng)取得成績(jī)努力工作表現(xiàn)一般或工作失誤地位提高個(gè)人成長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)綜合素質(zhì)要求提高綜合素質(zhì)提高第37頁(yè)/共42頁(yè)系統(tǒng)常見(jiàn)基本模型之二:舍本求末潛在問(wèn)題常在癥狀明顯后才被發(fā)現(xiàn)。所以,根源難辨,解決代價(jià)高昂。于是避重就輕,采取成本低廉的、簡(jiǎn)便、見(jiàn)效快的辦法來(lái)解決。于是,只改變癥狀,根源沒(méi)有解決,反而更加惡化。找出問(wèn)題的根源,堅(jiān)持持久地改善,如果問(wèn)題緊急,可暫時(shí)用癥狀解換取時(shí)間副作用問(wèn)題癥狀癥狀解調(diào)節(jié)反饋回路增強(qiáng)反饋回路根本解調(diào)節(jié)反饋回路第38頁(yè)/共42頁(yè)孩子的網(wǎng)癮更加缺
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