ERP系統(tǒng)物料需求計劃

會計學1ERP系統(tǒng)物料需求計劃2023年1月18日第2頁案例研究：Oracle公司的發(fā)展1.Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么？2.Oracle公司為什么收購PeopleSoft公司？3.Oracle公司完成收購PeopleSoft公司之后，為什么會對SAP公司造成威脅？4.Oracle公司的未來發(fā)展計劃和SAP公司的未來發(fā)展計劃分別是什么？你認為哪一個公司的發(fā)展計劃更可行？5.Oracle公司和SAP公司，哪一個更強大些？為什么？6.目前，要想實現(xiàn)各自的發(fā)展計劃，Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么資源？為什么？分組討論。第1頁/共92頁2023年1月18日第3頁教學目標理解和掌握物料需求計劃的概念和特點理解MRP的基本原理理解和掌握低層碼的特點和作用理解和掌握MRP的運算過程第2頁/共92頁2023年1月18日第4頁本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計算過程4.5本章小結(jié)第3頁/共92頁2023年1月18日第5頁本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計算過程4.5本章小結(jié)第4頁/共92頁2023年1月18日第6頁4.1概述MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在MPS的基礎上，根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)計劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而達到有效管理和控制企業(yè)物料流動的微觀計劃。第5頁/共92頁2023年1月18日第7頁MRP是一種物料管理方式物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計劃管理、企業(yè)各個部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運輸管理等。一般情況下，物料管理有兩個目的，一是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)進行，不能因物料供應不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動資金、過多的倉庫位置和物料浪費等現(xiàn)象。第6頁/共92頁2023年1月18日第8頁分時段的優(yōu)先計劃管理方式MRP是一種分時段的優(yōu)先計劃管理方式。為了理解這個概念，需要理解以下兩點：第一，物料需求量和物料需求時間之間的關系；第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理方式中采用的缺料計劃。第7頁/共92頁2023年1月18日第9頁缺料表缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計劃的表現(xiàn)形式。在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計算效率低、計算誤差大等原因，某些物料的缺乏往往在生產(chǎn)加工過程和裝配過程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄。缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式。根據(jù)缺料表來進行采購作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計劃被稱為缺料計劃。第8頁/共92頁2023年1月18日第10頁MRP應該回答的問題[A]生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？[B]要用到什么？用到多少？何時用到？[C]已經(jīng)有了什么？有多少？何時使用？[D]還缺少什么？缺少多少？何時需要？[E]何時安排？第9頁/共92頁2023年1月18日第11頁MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容，它把ERP系統(tǒng)中的許多重要組件組合在一起。MRP把MPS作為其基礎和輸入，是MRP要達到的最終目標。BOM是MRP把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具，是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關聯(lián)的方法。毫無疑問，作為一種重要的基礎數(shù)據(jù)，物料編碼是整個ERP系統(tǒng)包括MPS和MRP組件識別和使用物料的依據(jù)。第10頁/共92頁2023年1月18日第12頁第11頁/共92頁2023年1月18日第13頁本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計算過程4.5本章小結(jié)第12頁/共92頁2023年1月18日第14頁4.2MRP工作原理逐層計算原則MRP的輸入、處理和輸出MRP中的基本數(shù)量概念MRP的運行方式MRP的開環(huán)和閉環(huán)第13頁/共92頁2023年1月18日第15頁逐層計算原則逐層計算原則是指MRP在計算物料需求時，應該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計算物料需求量的方式。逐層計算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計算物料需求量的基本過程形式，是理解MRP工作原理的基礎。第14頁/共92頁2023年1月18日第16頁MRP的輸入、處理和輸出MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個，即MPS、BOM和庫存狀況。MRP的處理過程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計算物料毛需求、計算物料凈需求和下達作業(yè)計劃。MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計劃和報告。第15頁/共92頁2023年1月18日第17頁MRP中的基本數(shù)量概念在MRP運算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。描述庫存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫存量、計劃收到量、已分配量、安全庫存量、可用庫存量和預計庫存量等。描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、毛需求量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量和計劃投入量等。第16頁/共92頁2023年1月18日第18頁MRP的運行方式再生式MRP表示每次計算時，都會覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運算MRP，通常的運算周期是1周。凈改變式MRP表示只會根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等，經(jīng)過局部運算更新原來MRP的部分數(shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操作，當指定數(shù)據(jù)改變時就需要立刻運行。第17頁/共92頁2023年1月18日第19頁再生式MRP在再生式MRP運算中，MPS中列出的每一個最終產(chǎn)品項目的需求都進行分解，每一個需要的BOM文件都被訪問，每一個相關物料的庫存狀態(tài)記錄都要更新，每一個物料的毛需求量和凈需求量都要重新計算，每一項作業(yè)計劃的日程需要重新安排，系統(tǒng)輸出大量的相關報告。這種方法的優(yōu)點是數(shù)據(jù)的處理效率高，因為總是提供最新的計劃數(shù)據(jù)。但是，這種方法存在的主要問題是運算量大，兩次運算之間的MPS變化、BOM變化和作業(yè)計劃因素變化等不能及時反映到MRP中。第18頁/共92頁2023年1月18日第20頁凈改變式MRP凈改變式MRP運算采用了對需求進行局部分解的作業(yè)方式。局部分解大大縮小了需求計劃運算的范圍，可以確保提高重排作業(yè)計劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個方面來理解，每次運行MRP時僅僅分解MPS中的一部分內(nèi)容，由庫存事務處理引起的分解只局限在該事務直接涉及的物料項目和這些物料項目下屬層次的物料項目。凈改變式MRP的運行既可以每天運行，也可以實時運行。凈改變式MRP的優(yōu)點在于對狀態(tài)變化能夠及時做出反應。但是，這種方法也存在諸多缺點，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對比較低以及對于各種變化過于敏感等。第19頁/共92頁2023年1月18日第21頁開環(huán)MRP最初提出MRP是在20世紀60年代中期，MRP的結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。根據(jù)可行的MPS，在BOM、庫存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎數(shù)據(jù)的支持下，由計算機編制出分時間段的物料需求計劃，從而可以下達執(zhí)行采購作業(yè)的采購訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然，采用MRP可以快速、準確地制定采購作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而可以確保得到準確的物料需求，為最終實現(xiàn)物料管理的精細化打下物資基礎。但是，這種MRP計算方式有一些前提條件，例如，MPS存在且可行、采購作業(yè)計劃可行且執(zhí)行過程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計劃可行且生產(chǎn)過程不受其他外界因素的影響。第20頁/共92頁2023年1月18日第22頁閉環(huán)MRP例如，采購作業(yè)計劃可能因為供貨能力或運輸能力不足而不能按期或按量執(zhí)行，生產(chǎn)作業(yè)可能會受到加工設備能力不足、人力資源缺乏和廢品率過大的影響而不能按期、按量完成計劃的生產(chǎn)作業(yè)。怎樣解決這種MRP計算方式存在的問題呢？可以基于控制原理采取一些適當?shù)拇胧?，例如，在MRP計算過程中考慮到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問題、供貨企業(yè)的供貨能力問題，確保制定的物料需求計劃(包括采購作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃)是可行的；在采購作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行過程中，通過增加采購管理和車間管理功能而增強計劃跟蹤和反饋功能，確保物料需求計劃可以及時地得到更新。采取這些措施之后得到的MRP被稱為閉環(huán)MRP，而把以前的MRP計算方式稱為開環(huán)MRP第21頁/共92頁2023年1月18日第23頁閉環(huán)MRP原理圖第22頁/共92頁2023年1月18日第24頁本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計算過程4.5本章小結(jié)第23頁/共92頁2023年1月18日第25頁4.3低層碼的作用低層碼是指同一種物料項目由于位于同一個BOM的不同階層中或不同的BOM的不同層次中而有多個階層碼時，取最低層碼作為計算該項物料需求量的一種方法。這種方法的目的是確保時間上最先需求的物料在計劃上最先得到庫存量，避免最后需求的物料提前下達而在計劃上占用有限的庫存量。低層碼的引入是對逐層計算原則的一個補充，低層碼指定了對同一物料位于不同BOM階層時的處理方式。合理安排作業(yè)計劃、簡化作業(yè)管理、降低庫存量和減少企業(yè)流動資金積壓第24頁/共92頁2023年1月18日第26頁示例下面通過一個例子來介紹低層碼的作用。在如圖4-3所示的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項目是ZXC，由2個零件A和1個組件B組成，1個組件B由1個零件A和2個零件C組成。在這里，零件A既出現(xiàn)在階層1又出現(xiàn)在階層2，因此，零件A的低層碼是2。第25頁/共92頁2023年1月18日第27頁自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖第26頁/共92頁2023年1月18日第28頁第27頁/共92頁2023年1月18日第29頁本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計算過程4.5本章小結(jié)第28頁/共92頁2023年1月18日第30頁4.4MRP的計算過程MRP的計算過程與MPS的計算過程非常類似，但又有所不同。例如，在MRP計算過程中，沒有預測量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因為MRP的計算量都是相關需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項目；在計算MRP時需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項目，但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項目的所有層次的物料，MRP的計算量和復雜程度遠遠大于MPS的計算量和復雜程度。第29頁/共92頁2023年1月18日第31頁第30頁/共92頁2023年1月18日第32頁示例下面通過一個具體示例介紹MRP的計算過程。如圖4-6所示的是兩個產(chǎn)品的BOM示意圖。這兩個產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車SLC。已知條件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的當前PAB(預計可用庫存量)、安全庫存量、提前期、批量和已分配量等。現(xiàn)在需要計算零件A和零件C的物料需求計劃。第31頁/共92頁2023年1月18日第33頁ZXC和SLC的BOM示意圖第32頁/共92頁2023年1月18日第34頁第33頁/共92頁2023年1月18日第35頁第34頁/共92頁2023年1月18日第36頁第35頁/共92頁2023年1月18日第37頁第36頁/共92頁2023年1月18日第38頁第37頁/共92頁2023年1月18日第39頁第38頁/共92頁2023年1月18日第40頁第39頁/共92頁2023年1月18日第41頁本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計算過程4.5本章小結(jié)第40頁/共92頁2023年1月18日第42頁4.5本章小結(jié)MRP是ERP系統(tǒng)的核心，理解和掌握MRP的概念、特點和工作原理有助于深入理解ERP系統(tǒng)的原理和作用。本章全面介紹了有關MRP的基本概念、內(nèi)容特點、工作原理和計算過程等內(nèi)容，并且對MRP中的關鍵內(nèi)容，例如，低層碼的作用，進行了重點分析。本章也是全書的核心內(nèi)容之一。第41頁/共92頁2023年1月18日第43頁第5章能力需求計劃案例研究教學目標本章內(nèi)容第42頁/共92頁2023年1月18日第44頁案例研究：國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計1.2007年國內(nèi)生產(chǎn)總值246619億元，該指標說明了什么？2.年末全國總?cè)丝跒?32129萬人，全年糧食種植面積為10553萬公頃，全年糧食產(chǎn)量為50150萬噸，全年棉花產(chǎn)量為760萬噸，全年肉類總產(chǎn)量為6800萬噸。比較并分析這些指標數(shù)據(jù)的特點。3.一個國家的能力清單和能力需求計劃應該包括哪些內(nèi)容？根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你能否編寫國家的能力清單和能力需求計劃？為什么？第43頁/共92頁2023年1月18日第45頁教學目標理解和掌握CRP的基本概念和特點理解CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點理解和掌握CRP的計算過程理解對CRP的評價方式第44頁/共92頁2023年1月18日第46頁本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結(jié)第45頁/共92頁2023年1月18日第47頁本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結(jié)第46頁/共92頁2023年1月18日第48頁5.1概述CRP的基本概念CRP和RCCPCRP的編制方式第47頁/共92頁2023年1月18日第49頁CRP的基本概念CRP是一種將MRP輸出的對物料的分時段需求計劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個工作中心的分時段需求計劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào)MRP的計劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計劃管理方法。第48頁/共92頁2023年1月18日第50頁工作內(nèi)容從工作內(nèi)容上來看：MRP的計劃內(nèi)容是物料，內(nèi)容包括需要的物料編碼、物料數(shù)量和需用時間等；CRP的計劃內(nèi)容是能力，內(nèi)容包括工作中心加工能力、員工工作時間、設備加工效率、員工出勤率和勞動生產(chǎn)率等。從工作內(nèi)容角度來看：CRP起到計劃轉(zhuǎn)換器的作用，把MRP轉(zhuǎn)換成CRP；CRP起到工作延伸擴散器的作用，使得整個ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設備管理和人資管理等多種職能工作作為一個整體的系統(tǒng)對待。

第49頁/共92頁2023年1月18日第51頁處理過程從處理過程來看，CRP不僅僅把對物料的需求計劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求計劃，而且還要協(xié)調(diào)和處理有關這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾。能力需求來自于MRP，可用能力來自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。從宏觀角度來看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的閑置和浪費。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求大于可用能力，該怎么辦呢？第50頁/共92頁2023年1月18日第52頁能力需求沖突解決方案一是擴大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力；二是通過減少MRP以降低能力需求；三是通過移峰填谷、加班加點和外部協(xié)作等臨時性的管理調(diào)度手段來解決能力需求和可用能力之間的矛盾。第51頁/共92頁2023年1月18日第53頁CRP的回答[A]生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？

(由生產(chǎn)作業(yè)計劃回答，并且得到計劃負荷。)[B]使用什么工藝路線？工藝路線有哪些工作中心？

(得到單位負荷耗用能力標準，再加上計劃負荷，即可得到MRP對能力的需求量)[C]工作中心的可用能力是多少？

(這是重要的基礎數(shù)據(jù))[D]分時段的能力需求狀況如何？

(分時段的計劃負荷+單位負荷耗用能力標準=分時段的能力需求)第52頁/共92頁2023年1月18日第54頁CRP的作用示意圖第53頁/共92頁2023年1月18日第55頁第54頁/共92頁2023年1月18日第56頁CRP的編制方式無限能力計劃是不考慮能力限制的CRP方式。當工作中心的負荷工時超過能力工時時，該工作中心處于超負荷狀態(tài)。超負荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。有限能力計劃是考慮能力限制的CRP編制方式。由于考慮了能力限制，某個工作中心的負荷工時總是不能超過該工作中心能力工時。第55頁/共92頁2023年1月18日第57頁無限能力計劃當工作中心處于超負荷狀態(tài)時，可以采取兩種措施。第一種是增加能力工時措施，例如，可以采購新的加工設備、招聘新的員工等；第二種措施是采取調(diào)度手段，例如，延長工作中心的工作時間、采用替代工作中心、將超負荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心、變加工為采購以及采用外協(xié)加工等。實際上，還有2種管理措施，即延長訂單的交貨期或者取消訂單。第56頁/共92頁2023年1月18日第58頁有限能力計劃按照處理超負荷的方式，有限能力計劃又可以分為優(yōu)先級計劃和有限順排計劃。優(yōu)先級計劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計劃負荷指定一個優(yōu)先級，按照各個計劃負荷的優(yōu)先級為工作中心分配計劃負荷。當工作中心滿負荷時，優(yōu)先級較高的計劃負荷被執(zhí)行，優(yōu)先級較低的計劃負荷被推遲。第57頁/共92頁2023年1月18日第59頁本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結(jié)第58頁/共92頁2023年1月18日第60頁5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)加工訂單數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)工作中心日歷數(shù)據(jù)第59頁/共92頁2023年1月18日第61頁加工訂單加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種表現(xiàn)形式。按照指導生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài)，加工訂單可以分為3種類型：計劃訂單確認訂單已下達訂單第60頁/共92頁2023年1月18日第62頁工藝路線工藝路線是一種重要的基礎數(shù)據(jù)，它描述零件、組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和工序步驟以及加工定額工時，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。工藝路線是一種標準，它可以把來自于加工訂單的負荷轉(zhuǎn)變成對加工中心的能力需求。第61頁/共92頁2023年1月18日第63頁工作中心工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基礎數(shù)據(jù)之一。無論是來自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。工作中心還起到一種把作業(yè)工作與組織結(jié)構(gòu)、人力資源連接起來的橋梁作用。作為CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元，其主要數(shù)據(jù)包括每天班次、每班工作小時數(shù)、每班人數(shù)、每班設備數(shù)、加工效率和設備利用率等。第62頁/共92頁2023年1月18日第64頁日期數(shù)據(jù)作為一種計劃數(shù)據(jù)，日期數(shù)據(jù)通常采取制造日歷、工廠日歷和工作中心日歷等數(shù)據(jù)。日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對應的日期。不同類型的日歷，差別主要在于其適用范圍和描述的精細程度。制造日歷往往用于整個企業(yè)，是最基本的日歷。工作中心日歷真正體現(xiàn)了精細化管理的思想，它可以根據(jù)不同工作中心的特點來安排更加切合實際的工作日歷。第63頁/共92頁2023年1月18日第65頁本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結(jié)第64頁/共92頁2023年1月18日第66頁5.3CRP的處理過程CRP處理過程中的關鍵環(huán)節(jié)CRP的編制過程流程圖CRP編制示例第65頁/共92頁2023年1月18日第67頁CRP處理過程中的關鍵環(huán)節(jié)計算工作中心可用能力計算工作中心上的工序負荷計算工作中心的分時段能力需求第66頁/共92頁2023年1月18日第68頁計算工作中心可用能力在描述工作中心的可用能力時，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。不同類型的企業(yè)，采用不同的工作中心能力單位。在離散型企業(yè)中，經(jīng)常采用小時/件或件/小時等單位描述工作中心的可用能力。在流程型企業(yè)中，經(jīng)常采用米/日、噸/日、等單位描述工作中心的可用能力。經(jīng)常用到兩種類型的能力描述，一種是按照設備工時描述能力，另一種是按照人員工時描述能力。第67頁/共92頁2023年1月18日第69頁計算工作中心上的工序負荷計算工作中心上的工序負荷是指逐個工序計算與某個工作中心相關聯(lián)的生產(chǎn)負荷。生產(chǎn)負荷來自兩個數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個物料需要的額定工時。在CRP的計算過程中，加工的物料數(shù)量來自于物料的計劃投入量，加工單個物料需要的額定工時來自于工藝路線。第68頁/共92頁2023年1月18日第70頁計算工作中心的分時段能力需求就像分時段的物料需求計劃一樣，工作中心的能力需求也應該是分時段的。為了計算工作中心的分時段能力需求，需要計算兩方面的數(shù)據(jù)：第一，計算每一個工序在每一個工作中心上的開始時間和結(jié)束時間；第二，以工作中心為基礎，按照時段匯總所有工序的能力需求。第69頁/共92頁2023年1月18日第71頁序提前期示意圖第70頁/共92頁2023年1月18日第72頁第71頁/共92頁2023年1月18日第73頁CRP編制示例假設自行車ZXCA-F2的BOM結(jié)構(gòu)如圖5-4所示。每個ZXCA-F2由2個物料A和1個物料B組成，每個物料B由1個物料C和2個物料D組成。第72頁/共92頁2023年1月18日第74頁第73頁/共92頁2023年1月18日第75頁第74頁/共92頁2023年1月18日第76頁第75頁/共92頁2023年1月18日第77頁第76頁/共92頁2023年1月18日第78頁第77頁/共92頁2023年1月18日第79頁第78頁/共92頁2023年1月18日第80頁第79頁/共92頁2023年1月18日第81頁第80頁/共92頁2023年1月18日第82頁第81頁/共92頁2023年1月18日第83頁第82頁/共92頁2023年1月18日第84頁第83頁/共92頁2023年1月18日第85頁第84頁/共92頁2023年