ERPERP理論的發(fā)展詳解

會(huì)計(jì)學(xué)1ERPERP理論的發(fā)展詳解2ERP理論的形成重點(diǎn)：ERP的發(fā)展階段

各發(fā)展階段的特點(diǎn) 第1頁/共41頁1）制造企業(yè)市場環(huán)境的演變采用“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，屬于賣方市場階段設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。市場對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有了要求，企業(yè)的生產(chǎn)逐步要根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)。20世紀(jì)60年代前20世紀(jì)60年代第2頁/共41頁1）制造企業(yè)市場環(huán)境的演變企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用。企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃。要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代第3頁/共41頁1）制造企業(yè)市場環(huán)境的演變企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大。這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理企業(yè)越來越認(rèn)識到，21世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。20世紀(jì)90年代當(dāng)前第4頁/共41頁2）ERP發(fā)展過程第5頁/共41頁2）ERP發(fā)展過程2.1訂貨點(diǎn)理論2.2基本MRP2.3閉環(huán)MRP2.4MRP-II2.5ERP2.6ERP的未來第6頁/共41頁2.1訂貨點(diǎn)階段（20世紀(jì)30年代）訂貨點(diǎn)理論訂貨點(diǎn)理論基于“庫存補(bǔ)充”原則，通過控制庫存物品數(shù)量的方法進(jìn)行物料需求的規(guī)劃訂貨點(diǎn)法首先為每種物料設(shè)置一個(gè)最大庫存量和最小庫存量（即安全庫存量）它是一種使庫存量一旦低于訂貨點(diǎn)時(shí)，立即補(bǔ)充庫存的方法，使庫存保證需求的損耗。訂貨點(diǎn)法只能在物料的需求獨(dú)立、物料的消耗相對穩(wěn)定、物料的供應(yīng)相對穩(wěn)定、物料的價(jià)格不是太高的情況下應(yīng)用第7頁/共41頁訂貨點(diǎn)法訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫存量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低增加訂貨量訂貨量不變T最大庫存批量TTT第8頁/共41頁2.1訂貨點(diǎn)階段（Con.）訂貨點(diǎn)方法適用條件各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的庫存消耗之后，應(yīng)被重新填寫按觸發(fā)訂貨點(diǎn)來確定訂貨時(shí)間第9頁/共41頁2.1訂貨點(diǎn)階段（Con.）市場環(huán)境變化不斷提高訂貨點(diǎn)的訂貨數(shù)量庫存積壓成本提高企業(yè)需求：在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量－按需采購基本物料需求計(jì)劃第10頁/共41頁2.2基本MRP階段物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning－MRP）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。

第11頁/共41頁2.2基本MRP階段（Con.）基本原理一物料需求計(jì)劃中考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，并將物料需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求分別處理.

第12頁/共41頁13000套

1.0E10000件

1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件D件R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2筆筆套筆尖筆身筆帽活塞鋼板塑料配件

膠金屬材料2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹

銷售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購件采購件采購件采購件第13頁/共41頁2.2基本MRP階段（Con.）基本原理二引入時(shí)間分段確定各子件物料的需求時(shí)間，從而保證在庫存管理和生產(chǎn)控制中按時(shí)按量得到所需要的物料第14頁/共41頁產(chǎn)品加工周期時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念

優(yōu)先級計(jì)劃X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)關(guān)鍵路線工藝路線工序工序最長第15頁/共41頁1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃1

生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）(期)MRP回答了

4

個(gè)制造業(yè)的主要問題問答

制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么第16頁/共41頁

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息

（物料清單）（工藝路線）物料庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃做什么？買什么？市場要什么？

用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么？第17頁/共41頁設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃第18頁/共41頁2.2基本MRP階段（Con.）局限性－MRP的兩個(gè)假設(shè)需求能力無限：市場的需求是無限的供應(yīng)能力無限：原材料是源源不斷供應(yīng)的第19頁/共41頁2.2基本MRP階段（Con.）制造工藝變化運(yùn)輸能力限制制造能力限制市場需求變化企業(yè)需求：需要對物料需求的計(jì)劃的可行性進(jìn)行控制－需要對企業(yè)的能力進(jìn)行校驗(yàn)和執(zhí)行控制閉環(huán)物料需求計(jì)劃第20頁/共41頁2.3閉環(huán)MRP階段（80年代初）閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。第21頁/共41頁2.3閉環(huán)MRP階段（80年代初）對MRP的突破

引入了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃CRP

、車間作業(yè)計(jì)劃PAC和采購作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與車間作業(yè)計(jì)劃形成了一個(gè)閉環(huán)的信息系統(tǒng)；利用在計(jì)劃執(zhí)行過程中來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃員的反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而較好地解決了計(jì)劃的可行性問題。第22頁/共41頁潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

作業(yè)計(jì)劃與控制

(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置執(zhí)行層N修改N修改必要時(shí)修改修改調(diào)整能力數(shù)據(jù)第23頁/共41頁2.3閉環(huán)MRP階段（Con.）局限性沒有考慮資金對計(jì)劃影響第24頁/共41頁2.3閉環(huán)MRP階段（80年代初）企業(yè)生產(chǎn)受資金流的限制，影響計(jì)劃的執(zhí)行企業(yè)需求：考慮企業(yè)資金對生產(chǎn)運(yùn)作的影響制造資源計(jì)劃第25頁/共41頁1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。2.4MRPⅡ階段（70年代末期）第26頁/共41頁2.4MRPⅡ階段（Con.）MRPII理論制造資源計(jì)劃MRPⅡ是指以閉環(huán)MRP為核心的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是在MRP的基礎(chǔ)上，將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式制造資源計(jì)劃基于集成的思想，將企業(yè)的物流、資金流與信息流進(jìn)行集成，避免了物流與資金流處理的重復(fù)、不一致和不及時(shí)的現(xiàn)象第27頁/共41頁成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPCMRPII邏輯流程圖第28頁/共41頁1.

計(jì)劃的一貫性與可行性2.

管理系統(tǒng)性3.

數(shù)據(jù)共享性

MRPII管理模式特點(diǎn)全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)第29頁/共41頁5.

模擬預(yù)見性6.

物流、資金流、信息流的統(tǒng)一無限時(shí)間跨度、防范于未然模擬功能輔助決策生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)4.

動(dòng)態(tài)應(yīng)變性閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速各崗位及時(shí)輸入反饋信息

MRPII管理模式特點(diǎn)第30頁/共41頁2.4MRPⅡ階段（Con.）企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大企業(yè)需求：1.要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整個(gè)資源進(jìn)行集成管理；2.多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署；3.要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化信息全球化第31頁/共41頁1990年

GartnerGroup提出ERP

1990年4月12日（S-300-339

）

《ERP：設(shè)想下一代的MRPII》

（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII

）2.5ERP階段（20世紀(jì)90年代初）第32頁/共41頁2.5

ERP階段（90年代初）基本概念ERP強(qiáng)調(diào)全面集成管理企業(yè)的所有資源，即物流、資金流與信息流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源調(diào)度管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、全面質(zhì)量管理及輔助決策等功能概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。第33頁/共41頁企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流出信息流資金流入物料流入信息流物料流出第34頁/共41頁ERP系統(tǒng)總流程圖經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理第35頁/共41頁2.5

ERP階段（Con.）ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別資源管理范圍不同生產(chǎn)方式管理不同管理功能不同事務(wù)處理控制不同跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理采用的技術(shù)不同第36頁/共41頁ERP的內(nèi)部功能擴(kuò)展?

滿足多元化經(jīng)營、：裝配型、流程型、混合型；多工廠?

充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理資金管理、法令法規(guī)?

人力資源管理?

物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉庫、?

跨國經(jīng)營：多語種、多幣制多稅制?

售后現(xiàn)場服務(wù)?

高級計(jì)劃與排程（APS）?高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（EIS）?支持CAD、PDM集成?支持分布式控制系統(tǒng)（DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口?支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)第37頁/共41頁MRPIICADERPCRMSCMCPCPDMPLMCPC：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程ERP的外部功能擴(kuò)展產(chǎn)品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAM第38頁/共41頁MRP-MRP