學(xué)?？?jī)效考核工作總結(jié)

學(xué)?？?jī)效考核工作總結(jié)篇一：XXX學(xué)校績(jī)效管理工作總結(jié)注重實(shí)績(jī)激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)發(fā)展——XXX學(xué)校績(jī)效管理工作總結(jié)為了不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行根據(jù)《教育法》、《教師法》和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《XXX學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)方案》、《XXX學(xué)校教職工獎(jiǎng)懲辦法》、《XXX學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《XXX學(xué)校功勛教師聘任辦法》等制度。由于實(shí)施績(jī)效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為創(chuàng)建疆內(nèi)教育強(qiáng)校打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我?？?jī)效管理工作情況總結(jié)如下。一、學(xué)校基本情況XXX學(xué)校始建于XX年9月，是兵團(tuán)示范性高中。學(xué)校占地面積萬(wàn)平方米，校舍面積萬(wàn)平方米，綠化面積萬(wàn)平方米。學(xué)?，F(xiàn)有教職工251人，學(xué)校開(kāi)設(shè)57個(gè)教學(xué)班，學(xué)生3432人。作為邊境師局的一所高中，學(xué)校肩負(fù)著維穩(wěn)興邊的歷史使命，辦好高中教育對(duì)穩(wěn)定邊陲職工隊(duì)伍，完成戍邊偉業(yè)有著重要而深遠(yuǎn)的意義。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)展績(jī)效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想認(rèn)識(shí)上重視績(jī)效考評(píng)，我校黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。為了保證我校績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校成立學(xué)?？?jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各相關(guān)部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作，班子成員分工負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保我校的績(jī)效管理工作順利開(kāi)展。三、目標(biāo)制定具體，任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化針對(duì)我校的具體情況，我校制訂了校發(fā)[XX]5號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》等制度，提出了績(jī)效考評(píng)工作目標(biāo)及工作任務(wù),明確了考核對(duì)象、內(nèi)容、辦法和獎(jiǎng)懲措施，營(yíng)造了你追我趕、奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成了分工合作、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達(dá)到了“目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、制度健全、考核嚴(yán)格、效率提高”的預(yù)定目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)的工作任務(wù)。四、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)制度建設(shè)帶有根本性和長(zhǎng)期性。要建立績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，成為全校干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進(jìn)行修改、健全、完善和補(bǔ)充，同時(shí)還要保證制度的落實(shí)要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，學(xué)校在原有的制度上，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《XXX學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)方案》、《XXX學(xué)校教職工獎(jiǎng)懲辦法》、《XXX學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《XXX學(xué)校功勛教師聘任辦法》、《XXX學(xué)校結(jié)構(gòu)工資實(shí)施細(xì)則》、《XXX學(xué)校崗位（等級(jí)）競(jìng)聘考核辦法》等制度。開(kāi)展績(jī)效管理工作極大地促進(jìn)了我校整體工作，強(qiáng)化了教師的育人意識(shí)，優(yōu)化了管理機(jī)制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項(xiàng)工作有了質(zhì)的飛躍。五、民主集中制定方案1、深入落實(shí)各級(jí)關(guān)于績(jī)效工作考核的精神，遵循“尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實(shí)績(jī)；優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，多勞多得；客觀公正，簡(jiǎn)便易行；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則，制定了《XXX學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)方案》、《XXX學(xué)校教職工獎(jiǎng)懲辦法》、《XXX學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《XXX學(xué)校功勛教師聘任辦法》、《XXX學(xué)校結(jié)構(gòu)工資實(shí)施細(xì)則》、《XXX學(xué)校崗位（等級(jí)）競(jìng)聘考核辦法》等制度。通過(guò)教師座談會(huì)、教代會(huì)、考核小組會(huì)議和教職工個(gè)別訪談等多種渠道討論，充分保證教師的發(fā)言權(quán)，努力做到民主集中。經(jīng)過(guò)教職工大會(huì)通過(guò)，學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，并報(bào)師市教育局批準(zhǔn)后實(shí)施，使績(jī)效考核工作有章可循，按章辦事，程序公開(kāi),客觀公正。2、對(duì)教師的績(jī)效考核主要分為：師德、能力、出勤、效績(jī)等四個(gè)方面。對(duì)學(xué)校教輔、后勤人員的工作折算相應(yīng)的工作量，主要考核其服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況。3、對(duì)班主任津貼、管理崗位津貼、超課時(shí)津貼等實(shí)行單項(xiàng)考核，按年度發(fā)放津貼。班主任績(jī)效考核由學(xué)校考核小組測(cè)評(píng)，主要考核班主任的班級(jí)常規(guī)管理、學(xué)生教育、學(xué)生評(píng)價(jià)、溝通協(xié)調(diào)學(xué)生家長(zhǎng)、協(xié)調(diào)教育資源等發(fā)面。六、考核程序與辦法1、為做好績(jī)效考核工作，學(xué)校成立了由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、學(xué)校有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、教師代表等人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。2、根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)考核制度，采取自評(píng)、互評(píng)、學(xué)生評(píng)和考核小組集中考評(píng)相結(jié)合的辦法，具體細(xì)致地考核。教職工自評(píng)占10%，教職工互評(píng)占30%，學(xué)生評(píng)占20%，考核小組考評(píng)占40%。最后計(jì)算個(gè)人得分。3、公示反饋按照《方案》核算出結(jié)果后，及時(shí)做好公示工作，讓每位教師清楚自己的考核情況。七、取得的成果由于實(shí)施績(jī)效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量。一是教研工作。教師參加兵、師團(tuán)各類(lèi)比賽，5人獲兵團(tuán)一等獎(jiǎng)、6人獲二等獎(jiǎng)；3人獲三等獎(jiǎng)；11人獲師一等獎(jiǎng)、1人獲二等獎(jiǎng)。教師在各種教育教學(xué)期刊發(fā)表論文62篇。二是科技成果。學(xué)校參加兵團(tuán)、師青少年科技大賽獲得好成績(jī)，獲兵團(tuán)一等獎(jiǎng)4個(gè)、二等獎(jiǎng)5個(gè)、三等獎(jiǎng)4個(gè)；師一等獎(jiǎng)40個(gè)、二等獎(jiǎng)5個(gè)、三等獎(jiǎng)7個(gè)。參加全國(guó)第四屆“飛向北京、飛向太空”青少年航天模型決賽，獲二等獎(jiǎng)一個(gè)、優(yōu)勝獎(jiǎng)一個(gè)，參加兵團(tuán)第四屆中小學(xué)機(jī)器人競(jìng)賽，獲一等獎(jiǎng)1個(gè)，參加兵團(tuán)青少年科技創(chuàng)新大賽，獲一等獎(jiǎng)1個(gè)。王安、哈斯特在參加全國(guó)第十三屆中小學(xué)電腦制作活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)，取得高考保送或高考加分資格。三是藝體成果。加自治區(qū)滑冰年度總決賽，獲6個(gè)單項(xiàng)第一；參加自治區(qū)百所冰上示范學(xué)校速滑比賽，獲中學(xué)組團(tuán)體第一；參加全國(guó)中學(xué)生擊劍錦標(biāo)賽，女子花劍、男子佩劍均獲團(tuán)體第二名。參加兵團(tuán)第四屆航模競(jìng)賽，獲三等獎(jiǎng)2個(gè)。四是教學(xué)成果。今年該校參加高考1100人，重點(diǎn)本科上線275人，上線率25%，二本上線人數(shù)330人，上線率％，三本上線人數(shù)289人，上線率％，本科上線894人，上線率％，專(zhuān)科上線率100%，600分考生4人；在學(xué)科競(jìng)賽中，共有109人次獲獎(jiǎng)，其中自治區(qū)（兵團(tuán)）一等獎(jiǎng)18人、二等獎(jiǎng)34人、三等獎(jiǎng)57人，其中，王云開(kāi)同學(xué)獲生物奧賽高考加分資格。八、主要做法與工作亮點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：1、進(jìn)一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依照績(jī)效管理工作，制定本校實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。2、優(yōu)化管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作不留斷茬。各職能部門(mén)步調(diào)一致，依據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、落實(shí)、檢查、評(píng)比。3、優(yōu)化管理，分工明確，履行職責(zé)。本學(xué)期我校進(jìn)一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評(píng)細(xì)則》，做到各項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一抓到底。各部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標(biāo)，做到檢查、落實(shí)、評(píng)比、考評(píng)、總結(jié)工作。4、廉政教育行風(fēng)建設(shè)：狠抓行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化師德師風(fēng),推行校務(wù)公開(kāi)，廉潔自律，全體教師為人師表，樂(lè)于奉獻(xiàn)，無(wú)違法亂紀(jì)行為發(fā)生。實(shí)行績(jī)效管理工作，在很大程度上調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性，增強(qiáng)了教師的工作責(zé)任感，強(qiáng)化了教師的育人意識(shí),優(yōu)化了管理機(jī)制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項(xiàng)工作有了質(zhì)的飛躍。篇二：光榮中學(xué)校XX年績(jī)效考核工作總結(jié)太乙鎮(zhèn)光榮中學(xué)校XX年上期績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放工作總結(jié)為充分發(fā)揮全體教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作潛能和工作熱情，切實(shí)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍隊(duì)建設(shè)，科學(xué)地評(píng)定教職工的教育教學(xué)業(yè)績(jī)，不斷提升學(xué)校管理和育人水平，我校認(rèn)真貫徹中、省、市文件精神，認(rèn)真執(zhí)行射洪縣人事局、射洪縣財(cái)政局、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法(試行)》的通知［射人發(fā)(XX)1號(hào)］、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《射洪縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核辦法(試行)》的通知［射教發(fā)(XX)ll號(hào)］、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《射洪縣義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法(試行)》的通知［射教發(fā)(XX)12號(hào)］射洪縣教育局關(guān)于“實(shí)施義務(wù)績(jī)效工資退休人員生活補(bǔ)貼的操作意見(jiàn)”有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展了XX年上期績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放工作，現(xiàn)將考核情況總結(jié)如下。一、組織機(jī)構(gòu)健全，成立了績(jī)效考核委員會(huì)學(xué)校成立了以校長(zhǎng)謝天成任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)馮家純?nèi)胃苯M長(zhǎng)，梁林興、陳果金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、劉雙、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗、何文君、包作越、劉紅梅、唐愛(ài)民、羅崇領(lǐng)為成員的績(jī)效考核委員會(huì)共19人，其中，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任、教研組、年級(jí)組長(zhǎng)代表4人，教師代表10人，教師代表占1/2以上?？?jī)效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校XX年上期的績(jī)效考核工作。二、廣泛宣傳績(jī)效工資政策，認(rèn)真制定績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法績(jī)效工資關(guān)系全體教職工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分認(rèn)識(shí)國(guó)家對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績(jī)效工資的重大意義，充分感受黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷，同時(shí)，也為了在制定學(xué)?？?jī)效考核、發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、尊重教育規(guī)律，激勵(lì)上進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，公評(píng)民主、公正公開(kāi)”原則，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳。學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知［國(guó)辦發(fā)(XX)133號(hào)］、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核試行辦法的通知［川教(XX)155號(hào)］、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)［教人(XX)15號(hào)］、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件，使教職工對(duì)國(guó)家績(jī)效工資政策有了全面、深刻、細(xì)致的理解，為學(xué)校修訂完善績(jī)效考核方案掃清了思想上、認(rèn)識(shí)上的障礙。為了讓學(xué)校修訂后出臺(tái)的績(jī)效考核、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級(jí)文件精神，又切合學(xué)校實(shí)際，既體現(xiàn)公開(kāi)民主、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得、合理拉開(kāi)差距工作思路，學(xué)校組織教研組長(zhǎng)在收集教師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討、修訂、完善，并先后召開(kāi)了教代會(huì)成員、年級(jí)主任、教研組長(zhǎng)座談會(huì)、學(xué)校行政研究會(huì)，形成了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法(修訂稿)》，XX年1月12日學(xué)校召開(kāi)教代會(huì)，通過(guò)表決方式正式通過(guò)了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法(修訂辦法)》，本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人，實(shí)參會(huì)21人，病事假2人，20人贊成，1票反對(duì)，獲得通過(guò)。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行。三、精心組織、周密安排、公正考核、及時(shí)兌付按上級(jí)要求基礎(chǔ)性績(jī)效工資已如期兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在“學(xué)?？?jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通過(guò)和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后，XX年7月10日起，在學(xué)校績(jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平常考核記錄按照《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，逐一核實(shí)、計(jì)分、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查，其間，學(xué)校兩次召開(kāi)行政會(huì)議對(duì)考核過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題集體研究處理。XX年7月13日，學(xué)校再次召開(kāi)教師大會(huì)公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見(jiàn)面并簽字確認(rèn)，至16日已全部認(rèn)可簽字，隨后報(bào)片區(qū)教研室、縣教育局審批執(zhí)行。四、對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放的反響截至XX年7月16日，光榮中學(xué)教職工普遍對(duì)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資感到滿(mǎn)意，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，用更高的育人業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)黨和政府的關(guān)懷，績(jī)效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好、更高、更規(guī)范、更科學(xué)的方向發(fā)展。當(dāng)然，由于各個(gè)教師的想法不可能一致，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科學(xué)之處，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，改進(jìn)方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問(wèn)題上,依靠領(lǐng)導(dǎo)、教師的集體智慧去不斷完善和更新。太乙鎮(zhèn)光榮中學(xué)校XX年7月17日篇三：學(xué)?？?jī)效考核工作總結(jié)太乙鎮(zhèn)光榮中學(xué)校XX年上期績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放工作總結(jié)為充分發(fā)揮全體教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作潛能和工作熱情，切實(shí)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍隊(duì)建設(shè)，科學(xué)地評(píng)定教職工的教育教學(xué)業(yè)績(jī)，不斷提升學(xué)校管理和育人水平，我校認(rèn)真貫徹中、省、市文件精神，認(rèn)真執(zhí)行射洪縣人事局、射洪縣財(cái)政局、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法(試行)》的通知［射人發(fā)(XX)1號(hào)］、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《射洪縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核辦法(試行)》的通知［射教發(fā)(XX)11號(hào)］、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《射洪縣義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法(試行)》的通知［射教發(fā)(XX)12號(hào)］射洪縣教育局關(guān)于“實(shí)施義務(wù)績(jī)效工資退休人員生活補(bǔ)貼的操作意見(jiàn)”有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展了XX年上期績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放工作，現(xiàn)將考核情況總結(jié)如下。一、組織機(jī)構(gòu)健全，成立了績(jī)效考核委員會(huì)學(xué)校成立了以校長(zhǎng)謝天成任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)馮家純?nèi)胃苯M長(zhǎng)，梁林興、陳果金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、劉雙、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗、何文君、包作越、劉紅梅、唐愛(ài)民、羅崇領(lǐng)為成員的績(jī)效考核委員會(huì)共19人，其中，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任、教研組、年級(jí)組長(zhǎng)代表4人，教師代表10人，教師代表占1/2以上。績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校XX年上期的績(jī)效考核工作。二、廣泛宣傳績(jī)效工資政策，認(rèn)真制定績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法績(jī)效工資關(guān)系全體教職工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分認(rèn)識(shí)國(guó)家對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績(jī)效工資的重大意義，充分感受黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷，同時(shí)，也為了在制定學(xué)?？?jī)效考核、發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、尊重教育規(guī)律，激勵(lì)上進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，公評(píng)民主、公正公開(kāi)”原則，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳。學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知［國(guó)辦發(fā)(XX)133號(hào)］、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核試行辦法的通知［川教(XX)155號(hào)］、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)［教人(XX)15號(hào)］、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件，使教職工對(duì)國(guó)家績(jī)效工資政策有了全面、深刻、細(xì)致的理解，為學(xué)校修訂完善績(jī)效考核方案掃清了思想上、認(rèn)識(shí)上的障礙。為了讓學(xué)校修訂后出臺(tái)的績(jī)效考核、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級(jí)文件精神，又切合學(xué)校實(shí)際，既體現(xiàn)公開(kāi)民主、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得、合理拉開(kāi)差距工作思路，學(xué)校組織教研組長(zhǎng)在收集教師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討、修訂、完善，并先后召開(kāi)了教代會(huì)成員、年級(jí)主任、教研組長(zhǎng)座談會(huì)、學(xué)校行政研究會(huì)，形成了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法(修訂稿)》，XX年1月12日學(xué)校召開(kāi)教代會(huì),通過(guò)表決方式正式通過(guò)了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人，實(shí)參會(huì)21人，病事假2人，20人贊成，1票反對(duì)，獲得通過(guò)。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行。三、精心組織、周密安排、公正考核、及時(shí)兌付按上級(jí)要求基礎(chǔ)性績(jī)效工資已如期兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在“學(xué)?？?jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通過(guò)和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后，XX年7月10日起，在學(xué)?？?jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平常考核記錄按照《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，逐一核實(shí)、計(jì)分、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查,其間，學(xué)校兩次召開(kāi)行政會(huì)議對(duì)考核過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題集體研究處理。XX年7月13日，學(xué)校再次召開(kāi)教師大會(huì)公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見(jiàn)面并簽字確認(rèn)，至16日已全部認(rèn)可簽字，隨后報(bào)片區(qū)教研室、縣教育局審批執(zhí)行。四、對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放的反響截至XX年7月16日，光榮中學(xué)教職工普遍對(duì)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資感到滿(mǎn)意，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，用更高的育人業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)黨和政府的關(guān)懷，績(jī)效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好、更高、更規(guī)范、更科學(xué)的方向發(fā)展。當(dāng)然，由于各個(gè)教師的想法不可能一致，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科學(xué)之處，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，改進(jìn)方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問(wèn)題上，依靠領(lǐng)導(dǎo)、教師的集體智慧去不斷完善和更新。太乙鎮(zhèn)光榮中學(xué)校XX年7月17日篇二：方巷小學(xué)績(jī)效考核工作總結(jié)（新）方巷小學(xué)績(jī)效考核工作總結(jié)我校教師績(jī)效考核方案正XX年春學(xué)期開(kāi)始制定，并于當(dāng)年九月一日正式實(shí)施，教師績(jī)效考核方案中考核項(xiàng)目主要是達(dá)標(biāo)考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%），單項(xiàng)考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%），期終綜合考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的25%），實(shí)施五年來(lái)，總體運(yùn)作情況良好，但也存在不足之處，先將學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施情況總結(jié)如下。、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析1、績(jī)效考核注重拉開(kāi)差距，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜，拉開(kāi)差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。XX年春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差4200多元。2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作?？?jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績(jī)等方面?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、廉潔從教等情況；“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面；“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面德情況；“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò)，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《揚(yáng)州市邗江區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》和《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)。因此，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點(diǎn)工作的考核。在方案實(shí)施的過(guò)程中，我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟。XX年10月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《方巷小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與11月執(zhí)行。XX年2月學(xué)校從10個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施分析1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。績(jī)效方案實(shí)施五年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從XX年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差430元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過(guò)于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。3、對(duì)工作量的確定沒(méi)有進(jìn)行全面細(xì)致地量化?，F(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師。4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱?！斗较镦?zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。（如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類(lèi)報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章50元。）三、學(xué)校建議1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革。區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施，全力營(yíng)造能者上，庸者讓?zhuān)荒芨烧呖窟呎镜姆諊?，做到按勞取酬，按?jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。2、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公平。財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類(lèi)津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況本學(xué)期我?，F(xiàn)有在職在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)教師79人，已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位7人，一級(jí)教師崗位58人，二級(jí)教師崗位14人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性，建議上級(jí)主管部門(mén)在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件（試行）》。篇三：學(xué)?？?jī)效工作總結(jié)學(xué)?？?jī)效工作總結(jié)一、學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資過(guò)程“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”其實(shí)在績(jī)效工資尚未正式實(shí)施“猶抱琵琶半遮面”之初，它已經(jīng)是教師乃至社會(huì)萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)：什么是“績(jī)”、什么是“效”，如何評(píng)定、如何考核，績(jī)效工資究竟如何實(shí)施？實(shí)施以后對(duì)教師本人具體收入有何影響？這都是縈繞在大家心頭巨大的問(wèn)號(hào)。而作為這項(xiàng)改革推行的實(shí)踐者，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)深知自己肩上的責(zé)任重大，如何實(shí)施好績(jī)效工資，科學(xué)、客觀、公正、全面的考評(píng)好每一位教師,順利地把教師績(jī)效工資健康有效地貫徹實(shí)施到位，對(duì)一校之長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在此次改革中做出的每一個(gè)決定都舉足輕重，邁出的每一步都如履薄冰。未雨綢繆謀規(guī)劃1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施工作校長(zhǎng)深知只有在大力推行改革的同時(shí)，親力親為抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真真切切地及時(shí)解決存在的問(wèn)題，做到事先周密安排、精心組織、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做好思想政治工作，注意研究解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，妥善處理各方面關(guān)系，才能確保工作平穩(wěn)進(jìn)行。因此，校長(zhǎng)首先在中層干部會(huì)議上對(duì)學(xué)校中層進(jìn)行了績(jī)效工資改革相關(guān)政策的宣傳。強(qiáng)調(diào)中層、財(cái)務(wù)部門(mén)和人事要深入一線，積極了解和搜集在教職工中存在的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，在研究政策的基礎(chǔ)上做好解答，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，提出應(yīng)對(duì)措施和方案，消除教職工隊(duì)伍中存在的疑慮，為這次改革創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，讓全校職工從思想上正確對(duì)待，在行動(dòng)上積極配合。2、正確引導(dǎo)，穩(wěn)妥推進(jìn)，廣泛宣傳改革意義其次，校長(zhǎng)在全體教工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)、反復(fù)重申了績(jī)效工資改革的重大意義，力求使廣大教職工對(duì)績(jī)效工資工作有清楚正確的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革的理解力和承受力。為此，校長(zhǎng)還特意引用了唐局在校長(zhǎng)會(huì)議上講述的外地教師因工資長(zhǎng)期拖欠而無(wú)法生存的真實(shí)故事，讓每一位教師知道，作為盧灣區(qū)的教師大家應(yīng)該由衷地感到幸福，在享受黨和政府的重視與關(guān)懷的同時(shí)，更應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)正確看待這次績(jī)效工資改革的意義所在。要看到，在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資改革足以證明國(guó)家對(duì)教育的重視，其進(jìn)展情況受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各方面的關(guān)注，此項(xiàng)改革可以很好的推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展，我們每位教師要珍惜我們擁有的一切，并且轉(zhuǎn)化為積極做好教育工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，更好地肩負(fù)起教書(shū)育人的神圣使命，為推進(jìn)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。3、結(jié)合實(shí)際，群策群力，制定科學(xué)合理的分配方案和考核指標(biāo)能否設(shè)計(jì)一個(gè)既符合學(xué)校自身實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性，又能被各方廣泛接受的績(jī)效分配方案是關(guān)系到績(jī)效工資改革推行成敗的關(guān)鍵。為此學(xué)校成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，人員涉及黨政工人事以及一線教師和后勤職工部門(mén)。在擬定名單時(shí)，校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)一定要充分考慮到一線教師在小組中的比例，而且要挑選有思想、肯發(fā)表意見(jiàn)的教師代表到工作小組來(lái)，這樣才能在制定方案時(shí)，更好地聽(tīng)取廣大教師的意見(jiàn)，把好的建議容納到方案中來(lái)，從而保障廣大教師群體的根本利益。公示后的名單不僅得到群眾的首肯，而且事實(shí)證明，在制定方案時(shí)，小組中的教師代表的確提出了許多有建設(shè)性的建議?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的成員和工作組的全體教師放棄了休息的時(shí)間，從下班一直工作到深夜，在校長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，大家認(rèn)真細(xì)致、逐字逐句地學(xué)習(xí)研究績(jī)效改革工作有關(guān)要求，深刻領(lǐng)會(huì)和把握上級(jí)指示和文件精神，大到原則、項(xiàng)目，小到細(xì)節(jié)、措詞都一一審思。大家緊貼學(xué)校各崗位的特點(diǎn)和實(shí)際，科學(xué)分析崗位價(jià)值。首先確定學(xué)?，F(xiàn)有的崗位，然后對(duì)這一系列的崗位做一個(gè)相對(duì)的比較，其中主要包括對(duì)員工素質(zhì)的要求，崗位工作的難度，崗位的人際復(fù)雜性以及崗位對(duì)組織發(fā)展影響力等一些關(guān)鍵性指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)分析，確定它的價(jià)值，最后綜合成系數(shù)。工作組的成員大家通過(guò)幾輪討論、辨析、協(xié)商，形成共識(shí)，最終拿出了具體的發(fā)放辦法，制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案。4、發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策，保證績(jī)效工資實(shí)施的透明度和公信力方案擬定成稿后，校長(zhǎng)第一時(shí)間在教工大會(huì)上向全體教師進(jìn)行了全文宣讀，并就方案的起草、依據(jù)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的解讀和說(shuō)明。隨后,學(xué)?？己斯ぷ餍〗M把草擬的方案遞交教代會(huì)，讓代表們提出自己的意見(jiàn)或建議，會(huì)上陳校長(zhǎng)還就代表們提出的各種疑問(wèn)進(jìn)行了逐一解答。并在此基礎(chǔ)上，請(qǐng)教職工代表把方案帶到各組室廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。學(xué)校在認(rèn)真聽(tīng)取并考慮教職工的建議和意見(jiàn)的基礎(chǔ)上又一次修改和完善了方案，最后在教代會(huì)代表會(huì)議上經(jīng)過(guò)表決，全員通過(guò)了學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施方案及考核辦法。5、積極籌備，做好測(cè)算，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用方案的誕生固然是艱辛的，可是相對(duì)接踵而來(lái)的空運(yùn)轉(zhuǎn)、測(cè)算數(shù)據(jù)的工作來(lái)說(shuō)，這僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征成功的第一步。為把工作做的更加扎實(shí)，使方案的設(shè)想與職工的實(shí)際工作狀況相吻合，在完善方案的同時(shí)，學(xué)校迅速投入了積極籌備兌現(xiàn)的工作，開(kāi)展了調(diào)查摸底，資金測(cè)算。該項(xiàng)工作由校長(zhǎng)親自掛帥，帶領(lǐng)人事、總務(wù)、財(cái)會(huì)人員渡過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，他們一個(gè)個(gè)熬紅了雙眼，對(duì)每位教師的每一筆資金，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地核算，并且時(shí)刻注意空運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，匯總分析、適時(shí)提出調(diào)整、修改意見(jiàn)力求通過(guò)數(shù)字來(lái)貫徹政策的落實(shí)，以最終數(shù)據(jù)情況反觀方案的科學(xué)性、合理性，確保每一位教職工的利益不受到損害。二、績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策回顧我校實(shí)施績(jī)效工資改革的全部過(guò)程雖然尚屬平穩(wěn)有序，但我校在執(zhí)行的過(guò)程中也遇到一些具有普遍性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：1、教師對(duì)政策理解還存在局限性。有教師認(rèn)為，實(shí)行績(jī)效工資改革是必應(yīng)該帶來(lái)工資的增長(zhǎng)。既然是國(guó)家發(fā)的，那就一分都少不得自己的?？?jī)效工資具體發(fā)放時(shí)倘若自己實(shí)際得到的低于了平均標(biāo)準(zhǔn)，就不行。還有的教師則認(rèn)為績(jī)效工資既然是與教師績(jī)效掛鉤的，那就不再單純是利益分配的問(wèn)題了。他們把績(jī)效工資的多少和自己的工作能力、工作成績(jī)等同起來(lái)。發(fā)得少就意味著能力差、效果差，這也是大部分教師所不能接受的。2、教師在績(jī)效工資的發(fā)放上相互比較。方案未形成之前，大家對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資如何實(shí)施存在疑慮：如能否體現(xiàn)公正性、公平性、公開(kāi)性；評(píng)價(jià)制度能否保證科學(xué)、全面；是否會(huì)“穿新鞋走老路”，改了名稱(chēng)不改操作辦法，最后還是“平均主義”。而方案公布后，不同崗位津貼的高低又難免引發(fā)了某些教師之間、教師與管理中層、工勤人員之間相互攀比，而且也在抱怨自己的所得遠(yuǎn)低于自己的付出（包括責(zé)任與勞動(dòng)），或者是低于自己的預(yù)期。3、建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不好把握。作為幾經(jīng)合并的百年老校，學(xué)校規(guī)模大、崗位多，要對(duì)眾多的崗位建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難度較大。推行績(jī)效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無(wú)法做到公平合理，導(dǎo)致績(jī)效工資方案難以達(dá)到預(yù)期效果。4、個(gè)體績(jī)效考核的價(jià)值導(dǎo)向型問(wèn)題。從正面講績(jī)效考核無(wú)疑會(huì)激活教師內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但毋庸置疑，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一系列負(fù)作用，特別是當(dāng)績(jī)效考核過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)體時(shí)，負(fù)作用就會(huì)更具有破壞性。首先它具體的計(jì)量會(huì)使教師個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)白熱化，與我們倡導(dǎo)的樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的價(jià)值觀相背，會(huì)使教師變得斤斤計(jì)較、動(dòng)輒不給報(bào)酬不工作；其次容易誘發(fā)教師之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，使教師之間的合作和資源共享成為困難。針對(duì)這些問(wèn)題，我們著重做好以下方面的工作：1、強(qiáng)化思想教育，深入細(xì)致地做好教師思想政治工作。作為學(xué)校一把手，校長(zhǎng)切切實(shí)實(shí)把做好教師思想教育工作落到實(shí)處，把對(duì)教師政治思想的宣傳教育，不僅僅只停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件上，而是扎扎實(shí)實(shí)地做到了每個(gè)教師身上。不僅加強(qiáng)了對(duì)教職工大局意識(shí)、法制觀念和紀(jì)律觀念的教育，及時(shí)疏導(dǎo)了各種不滿(mǎn)情緒，切實(shí)維護(hù)了教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定的大局。而且，每當(dāng)老師們對(duì)方案細(xì)則和分配測(cè)算方法有不理解或疑惑的地方，校長(zhǎng)總會(huì)及時(shí)給予解釋和說(shuō)明，第一時(shí)間消除教師們的誤解。同時(shí)，學(xué)校還結(jié)合加強(qiáng)師德教育，從提升教師師德素養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任心和上進(jìn)心入手，提倡培育“寧?kù)o致遠(yuǎn)，溫誠(chéng)勤樸”的學(xué)校精神。2、堅(jiān)持陽(yáng)光操作，建立公正、公開(kāi)的工作體系。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組始終堅(jiān)持在制定績(jī)效改革方案時(shí)，要“讓當(dāng)事人說(shuō)話”，傾聽(tīng)教師的聲音，了解教師的心聲。因此，工作組在制訂考核標(biāo)準(zhǔn)前，廣泛征求全體教師的意見(jiàn)和建議，從而減少了主觀因素的影響和偏差。真正體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。在政策和方案執(zhí)行中，也始終堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明的原則，嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)格規(guī)范操作，堅(jiān)持民主制度，堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受學(xué)校教代會(huì)以及教職工的監(jiān)督。3、堅(jiān)持以校為本，全面均衡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。篇四：XX年學(xué)校績(jī)效考核工作匯報(bào)材料XX年學(xué)?？?jī)效考核工作匯報(bào)材料今年我校以縣教育局《大通縣中小學(xué)（職業(yè)學(xué)校、幼兒園）XX年度績(jī)效考核考評(píng)體系》為指導(dǎo)，部署落實(shí)學(xué)校全年教育教學(xué)工作，實(shí)行精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)，現(xiàn)就我校的教育工作目標(biāo)完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、基本情況我校是一所九年一貫制學(xué)校，現(xiàn)有初中教學(xué)班6個(gè)，在校學(xué)生273名，小學(xué)教學(xué)班15個(gè)，在校小學(xué)生752名，教師63名（其中3名教師借調(diào)，果洛支教1人，長(zhǎng)期病假1人）。二、主要工作及完成情況（一）學(xué)校管理1、辦學(xué)思想一年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹國(guó)家的教育方針，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真研究了學(xué)校的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展的方向，確立了“在困境中求生存，在生存中求發(fā)展，辦人民滿(mǎn)意的教育”的方向，以德育為主線，以教學(xué)為中心，以科研為先導(dǎo)，深化教育改革，全面實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面育人，整體優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展。秉承“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的校訓(xùn)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，逐步形成了“尊師、守紀(jì)、勤學(xué)、善思”的濃郁學(xué)風(fēng)，“教書(shū)育人，愛(ài)崗敬業(yè)”的醇厚教風(fēng)和“文明、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取”的文明校風(fēng)。我校在正確的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，依據(jù)實(shí)際制定了《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、中層參與、分級(jí)管理、責(zé)權(quán)明確、教師監(jiān)督的民主治校體制，實(shí)行黨支部、校委會(huì)議事制度，堅(jiān)持了重大事項(xiàng)廣開(kāi)言路、集體研究、集體決策，充分發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會(huì)的監(jiān)督保證作用，堅(jiān)持了校務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面，對(duì)教師關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，如評(píng)先選優(yōu)、年度考核、職稱(chēng)晉升、資金使用、績(jī)效工資發(fā)放等都做到了公開(kāi)及時(shí)，學(xué)校的重大決策和執(zhí)行情況透明度高，教師的知情權(quán)得到了保障，學(xué)校管理運(yùn)行機(jī)制暢通有效，有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面有序的開(kāi)展。2、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，調(diào)整了學(xué)校及中層領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，改革了基層管理模式,由原來(lái)的年級(jí)組、教研組管理變?yōu)槲?、理、英、體四大學(xué)科組管理模式，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)管理效能，大力開(kāi)展了“四風(fēng)建設(shè)”教育活動(dòng)，6名管理人員分別到北京、重慶、煙臺(tái)、成都等參加了骨干校長(zhǎng)、“國(guó)培計(jì)劃”、工會(huì)干部、團(tuán)干部等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用，樹(shù)立了形象的良好氛圍。3、建章立制。牢固樹(shù)立“用制度管人，用制度約束人”的管理理念，建立了較完善的學(xué)校各項(xiàng)管理及考核制度，將制度全部裝訂成冊(cè)。并強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行制度情況的監(jiān)督，切實(shí)防止和解決有令不行、有禁不止的問(wèn)題，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。（二）教育教學(xué)管理1、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，教務(wù)處狠抓教師教學(xué)常規(guī)管理“六認(rèn)真”工作，將教學(xué)管理、校本教研及校本培訓(xùn)工作落到實(shí)處，定期督促檢查評(píng)比教師的教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)批改、上課、學(xué)生輔導(dǎo)等各項(xiàng)工作。同時(shí)，強(qiáng)化教師的繼續(xù)教育，教師除完成規(guī)定的72學(xué)時(shí)的學(xué)科繼續(xù)教育內(nèi)容以外，有17人次分別到張家界、揚(yáng)州、青島參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織50人次參加省、市、縣學(xué)科學(xué)習(xí)培訓(xùn)，106名教師參加了國(guó)培計(jì)劃絡(luò)培訓(xùn)。組織和安排各學(xué)科組老師10名參加了重慶北碚的送教到大通縣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科組教師12名參加了西寧市小學(xué)數(shù)學(xué)周險(xiǎn)平名師工作室來(lái)我校的送教下鄉(xiāng)活動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展了教學(xué)大比武活動(dòng)，觀摩了市、縣語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等名師教師的展示課，實(shí)施青藍(lán)、幫帶、結(jié)對(duì)工程，大膽使用一大批年輕教師，給他們壓擔(dān)子放在重要的工作崗位上磨練，使不少年輕優(yōu)秀教師脫穎而出，有力地推進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。2、創(chuàng)新德育服務(wù)載體，加強(qiáng)德育工作(1)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。第一、校黨支部結(jié)合工作實(shí)際，在繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的同時(shí)，在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《教育系統(tǒng)“三基”建設(shè)實(shí)施方案》精神的基礎(chǔ)上研究制定了黨支部“兩年見(jiàn)成效”工作計(jì)劃，安排了重點(diǎn)工作和任務(wù)，并采取多種措施，切實(shí)抓好了“三基”建設(shè)基本知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳工作。在此基礎(chǔ)上，黨支部組織開(kāi)展了一次專(zhuān)題講座；開(kāi)設(shè)了一處學(xué)習(xí)園地；組織了一次知識(shí)測(cè)試和一次知識(shí)競(jìng)賽；每位黨員撰寫(xiě)了一篇“微評(píng)論”，征集到質(zhì)量較高的黨員微評(píng)論25篇，挑選里面寫(xiě)得好的文章舉辦了一期“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)園地；召開(kāi)了一次意見(jiàn)征求會(huì)，征集到切實(shí)可行的意見(jiàn)建議20幾條；各班還以“三基”建設(shè)為主題辦了一期黑板報(bào)并進(jìn)行了評(píng)比。開(kāi)展了“三聯(lián)系”服務(wù)活動(dòng)，每一位黨員干部聯(lián)系一個(gè)薄弱班級(jí)，聯(lián)系一個(gè)問(wèn)題學(xué)生家長(zhǎng)，聯(lián)系一個(gè)學(xué)困生，全面落實(shí)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，督促各辦公室根據(jù)自己的“三基”建設(shè)工作計(jì)劃開(kāi)展工作，完成任務(wù)，每?jī)蓚€(gè)月向黨支部匯報(bào)一次工作完成情況，目前各辦公室“三基”建設(shè)情況良好，學(xué)校各項(xiàng)工作呈現(xiàn)積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，給“三基”建設(shè)活動(dòng)賦予了活力。第二，深入開(kāi)展落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”從嚴(yán)管黨治黨試點(diǎn)工作。a、建立組織，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“四種形態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)小組，以支部為單位認(rèn)真組織廣大黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)十八大系列會(huì)議精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，省、市、縣委關(guān)于落實(shí)“四種形態(tài)”從嚴(yán)治黨的文件精神，認(rèn)真把握縣委《實(shí)施方案》的要旨，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。b、制定方案，召開(kāi)會(huì)議。黨支部將結(jié)合實(shí)際，針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)、要求、具體舉措和整改時(shí)限，并進(jìn)行了全面的工作部署。c、抓好理論武裝，從嚴(yán)開(kāi)展思想政治教育。加強(qiáng)黨員干部教育，通過(guò)集中學(xué)習(xí)的方式方法，開(kāi)展了“忠誠(chéng)、敬畏、使命、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、革命傳統(tǒng)”五大學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持做到了學(xué)習(xí)“五有”，即有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有臺(tái)賬、有筆記、有成果。d、深入調(diào)研，查找問(wèn)題。學(xué)校黨組織主要負(fù)責(zé)人及班子成員，組織召開(kāi)“黨員權(quán)利、責(zé)任、紀(jì)律主題教育活動(dòng)”、“黨員民主生活會(huì)”、“黨組織生活會(huì)”，帶頭深入調(diào)研、廣泛座談，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，通過(guò)自已找、黨員群眾提等方式認(rèn)真查找群眾最關(guān)注、反映最強(qiáng)烈，在政治生活、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行紀(jì)律等方面存在的突出問(wèn)題，黨組織梳理出了5個(gè)突出問(wèn)題，建立了臺(tái)賬，明確了整改責(zé)任人，做到了邊學(xué)、邊查、邊改。第三，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員、教師隊(duì)伍的建設(shè)與教育管理。堅(jiān)持定期召開(kāi)支部委員會(huì)、黨支部大會(huì)、黨員民主生活會(huì)。加強(qiáng)黨員、干部的政治理論學(xué)習(xí)，定時(shí)間、定內(nèi)容，做到了學(xué)習(xí)必有筆記和心得體會(huì)。黨支部成員定期輪流為黨員上黨課，時(shí)常了解掌握教職工的基本情況和動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)骨干，抓好典型，深入細(xì)致地做好思想政治工作，積極慎重地做好黨員的發(fā)展工作，培養(yǎng)入黨積極分子2名，正式轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名。（2）政務(wù)、團(tuán)（隊(duì)）工作。各組織充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作，形成了學(xué)校、家庭、社會(huì)”三位一體”的德育體系。根據(jù)不同年齡段學(xué)生的特點(diǎn)，圍繞“三愛(ài)”、社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開(kāi)展了清明節(jié)祭掃烈士墓、美德少年評(píng)選、紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年等活動(dòng)，舉辦西寧市健康教育講師團(tuán)“健康知識(shí)”講座，開(kāi)展由共青團(tuán)青海省委主辦，青海省團(tuán)校承辦的“百場(chǎng)公益培訓(xùn)進(jìn)百?！被顒?dòng)，對(duì)教師進(jìn)行歷奇體驗(yàn)教育。篇五：xx學(xué)校教師績(jī)效考核工作總結(jié)XX學(xué)校教師績(jī)效考核工作總結(jié)為全面客觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作績(jī)效，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性、創(chuàng)造性。根據(jù)根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《Xx義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施方案（試行）》的通知》的精神，學(xué)校制定了《XX學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案》，并依據(jù)方案對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問(wèn)題作如下小結(jié)：一、民主制定方案1、教師績(jī)效考核實(shí)施方案的制定學(xué)校實(shí)施績(jī)效考核，涉及廣大教職工的切身利益，關(guān)系到教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開(kāi)展，是一項(xiàng)十分重要的工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此，學(xué)校通過(guò)個(gè)別座談，全體教師大會(huì)等不同形式，依據(jù)上級(jí)各種文件精神，結(jié)合本校實(shí)際情況，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，形成了《XX學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案》2、考核內(nèi)容教職工績(jī)效考核的主要內(nèi)容為考核要素（職業(yè)道德、德育工作、專(zhuān)業(yè)水平教學(xué)工作、教研成效、專(zhuān)業(yè)發(fā)展）80分，民主測(cè)評(píng)15分，學(xué)?？己?分，以總得分進(jìn)行評(píng)定。二、考核的程序與運(yùn)行篇六：方巷小學(xué)績(jī)效考核工作總結(jié)（新）方巷小學(xué)績(jī)效考核工作總結(jié)我校教師績(jī)效考核方案正XX年春學(xué)期開(kāi)始制定，并于當(dāng)年九月一日正式實(shí)施，教師績(jī)效考核方案中考核項(xiàng)目主要是達(dá)標(biāo)考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%），單項(xiàng)考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%），期終綜合考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的25%），實(shí)施五年來(lái)，總體運(yùn)作情況良好，但也存在不足之處，先將學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施情況總結(jié)如下。一、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析1、績(jī)效考核注重拉開(kāi)差距，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜,拉開(kāi)差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。XX年春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差4200多丿元。2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作?？?jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績(jī)等方面?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、廉潔從教等情況；“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面；“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面德情況；“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò)，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《揚(yáng)州市邗江區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》和《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)。因此，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點(diǎn)工作的考核。在方案實(shí)施的過(guò)程中，我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟。XX年10月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《方巷小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與11月執(zhí)行。XX年2月學(xué)校從10個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施分析1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯?？?jī)效方案實(shí)施五年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從XX年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差430元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過(guò)于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。3、對(duì)工作量的確定沒(méi)有進(jìn)行全面細(xì)致地量化?，F(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師。4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱。《方巷鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。（如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類(lèi)報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章50元。）三、學(xué)校建議1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革。區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施，全力營(yíng)造能者上，庸者讓?zhuān)荒芨烧呖窟呎镜姆諊龅桨磩谌〕?，按?jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。2、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公平。財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類(lèi)津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況本學(xué)期我?，F(xiàn)有在職在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)教師79人，已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位7人，一級(jí)教師崗位58人，二級(jí)教師崗位14人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性，建議上級(jí)主管部門(mén)在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件（試行）》。篇七：XX年學(xué)校績(jī)效考核教科研工作小結(jié)XX年學(xué)?？?jī)效考核教科研工作小結(jié)1?學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行課時(shí)計(jì)劃，落實(shí)了綜合實(shí)踐活動(dòng)課、校本課程、心理健康、小學(xué)英語(yǔ)等課程，在市、區(qū)下校調(diào)研中，市、區(qū)教研員在聽(tīng)課、集體教研、查閱資料的基礎(chǔ)上，對(duì)此項(xiàng)工作給予了充分的肯定。XX年5月，學(xué)校參加了武漢市義務(wù)教育學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，在精心籌備下，順利完成了品社、音樂(lè)、英語(yǔ)學(xué)科測(cè)試、學(xué)業(yè)背景測(cè)試、才藝測(cè)試和學(xué)生、家長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷。2、我校的“啟發(fā)一一主動(dòng)”式課堂教學(xué)模式歷經(jīng)多年的研究，取得了一定的研究成果，在區(qū)說(shuō)模比賽中，也榮獲了特等獎(jiǎng)。本學(xué)年，我校高效課堂建設(shè)的主題是“教學(xué)藝術(shù)”的探索；持續(xù)主題是“信息技術(shù)與學(xué)科深度融合”；深化主題是“課堂教學(xué)模式”的研究。我們以此為契機(jī)，邀請(qǐng)了《湖北日?qǐng)?bào)》的主編，在肯定我們成績(jī)的同時(shí)也為我們指引模式今后的發(fā)展探索方向，還著力在教研組中學(xué)習(xí)和運(yùn)用模式，力爭(zhēng)人人知模，人人用模。同時(shí)，在語(yǔ)數(shù)英三個(gè)教研組中深化對(duì)模式研究，探索“啟發(fā)——主動(dòng)”教學(xué)模式與不同學(xué)科教學(xué)的契合點(diǎn)，將模式不斷完善，形成語(yǔ)數(shù)英不同學(xué)科的模式的使用雛形，讓模式更好地為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)。我們還將十月作為“研模、推模、展?！痹?，通過(guò)開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)”的活動(dòng)，將特色展示課、骨干教師示范課、青年教師考核課、“啟發(fā)一一主動(dòng)”學(xué)模課相結(jié)合，形成系列，并邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與評(píng)教、評(píng)學(xué)。學(xué)校開(kāi)展了各級(jí)各類(lèi)課題的研究，除校級(jí)申報(bào)的市“十二五”規(guī)劃課題、市信息技術(shù)課題外，我校還承擔(dān)了兩個(gè)教育部課題：《高效課堂的理論與實(shí)踐研究》、《建設(shè)現(xiàn)代中小學(xué)學(xué)校制度研究與實(shí)踐》，一個(gè)中國(guó)教育學(xué)會(huì)課題一—《區(qū)域和學(xué)校特色策劃的實(shí)證研究》，一個(gè)省級(jí)課題一一《經(jīng)典誦讀與學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)提升研究》。其中，我們初步完成了武漢市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題《構(gòu)建學(xué)校、家庭、社區(qū)教育共同體的策略研究》的課題研究報(bào)告。我校作為教育部委托專(zhuān)項(xiàng)課題《建設(shè)現(xiàn)代中小學(xué)學(xué)校制度研究與實(shí)踐》的實(shí)驗(yàn)樣本校，在總課題組的指導(dǎo)下，XX年5月起，課題調(diào)研工作有序展開(kāi)。此次調(diào)研分為問(wèn)卷調(diào)查與入校訪談兩部分。首先，在總課題組的統(tǒng)一部署下，我校運(yùn)用總課題組研制的《教師問(wèn)卷》、《學(xué)生問(wèn)卷》、《家長(zhǎng)問(wèn)卷》等調(diào)研工具，分別對(duì)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等不同群體進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研。其中，教師、學(xué)生采用遠(yuǎn)程數(shù)字化答卷，家長(zhǎng)采用傳統(tǒng)的紙筆答卷方式。入校訪談按調(diào)研方案分組進(jìn)行，我?？蒲泄歉蓷罘?、吳波參加了第三調(diào)研小組，5月9日至16日，在市教科院基礎(chǔ)教育研究所家庭教育研究室陳紅梅主任、教育信息資源中心賀政老師的帶領(lǐng)下，對(duì)漢陽(yáng)區(qū)玫瑰園小學(xué)、翠微路中學(xué)；武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)、三角湖小學(xué)，武昌區(qū)文華中學(xué)、傅家坡小學(xué)、南湖二小、南湖中學(xué)、四美塘中學(xué)，化工區(qū)挽月中學(xué)等4區(qū)、10校進(jìn)行調(diào)研。在武漢市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃首批教師個(gè)人課題結(jié)題評(píng)審中，張艷敏老師的《班級(jí)微博對(duì)促進(jìn)家校合作的策略研究》獲二等獎(jiǎng),李雅琦老師的《小學(xué)英語(yǔ)四年級(jí)家庭作業(yè)分層設(shè)計(jì)研究》獲三等獎(jiǎng)。學(xué)校還組織教師開(kāi)展了XX年教師個(gè)人課題的申報(bào)工作，其中，五名教師申報(bào)了區(qū)級(jí)教師個(gè)人課題，并已按要求完成開(kāi)題工作。學(xué)校還積極指導(dǎo)老師們將平時(shí)工作的成果積淀、提煉等轉(zhuǎn)化工作，積極為教師提供理論指導(dǎo)和展示平臺(tái)，讓優(yōu)秀的教科研成果得到及時(shí)推廣。如：黃智玲、周正紅撰寫(xiě)的《讓教育成為一種幸福的生活方式》獲武漢市校長(zhǎng)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)，聶洋在漢陽(yáng)區(qū)科技制作活動(dòng)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)；約有教師姜?dú)g、郭穎、胡占莉、高婷等10余人次執(zhí)教了區(qū)級(jí)以上的公開(kāi)課、課堂競(jìng)賽課、示范課、錄像課等，其中高婷、杜金胤、李玲、楊洋等多名教師在省市各級(jí)賽事中獲獎(jiǎng);李玲、胡占莉、胡娟、夏紅等多名教師教育教學(xué)案例論文獲得區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)次。篇八：XX年度績(jī)效考核工作總結(jié)嵩陽(yáng)二小XX年度事業(yè)單位工作人員考核工作總結(jié)年度工作人員考核社會(huì)關(guān)注程序高，政策性強(qiáng)，是廣大教職工來(lái)比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)?？?jī)效工資制度順利實(shí)施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效考核工作的有關(guān)精神，從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺(tái)階的高度和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績(jī)效考核工作，現(xiàn)對(duì)XX年我校教師績(jī)效考核工作總結(jié)如下：一、成立組織，領(lǐng)會(huì)精神。學(xué)校成立了以一把手校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他校級(jí)班子成員為成員的學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還成立績(jī)效考核工作小組，負(fù)責(zé)考核分配的具體工作。組長(zhǎng)：先莉虹副組長(zhǎng)：江玲成員：張?jiān)品医鹚?、劉曉麗、林祖瓊、姜麗麗、先麗蕾、張美玲、楊黎莎孫光國(guó)馮春蕾工作小組全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局關(guān)于績(jī)效考核相關(guān)文件，以及相關(guān)會(huì)議精神，充分領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實(shí)施辦法。全體考核組成員在考核中都能?chē)?yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行考核。二、加強(qiáng)宣傳，確保穩(wěn)定。學(xué)校將中共嵩明縣委組織部、嵩明縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于認(rèn)真做好XX年機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員年度績(jī)效考核工作的通知》嵩組人聯(lián)（XX）14號(hào)文件張貼到學(xué)校公示欄，利用集體會(huì)議學(xué)習(xí)績(jī)效考核相關(guān)文件精神，充分征求廣大教師的意見(jiàn)和建議，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì)文件精神并指導(dǎo)自己的工作。針對(duì)我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，學(xué)校利用周例會(huì)和各年級(jí)組會(huì)議進(jìn)行宣傳教育，利用宣傳欄及時(shí)宣傳；利用工會(huì)人員深入基層年級(jí)組做好政策解釋工作；廣開(kāi)言路，讓廣大教師通過(guò)學(xué)校途徑咨詢(xún)疑問(wèn)和反映要求，學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。在績(jī)效工資實(shí)施期間，我校沒(méi)有出現(xiàn)負(fù)面影響的事件。同時(shí)，針對(duì)我校的實(shí)際情況，積極做好廣大教師的思想教育工作，保證績(jī)效考核公平、公正、公開(kāi)，讓他們能安心投入到正常的工作中。三、研究校情，制訂方案。我們本著指導(dǎo)實(shí)際工作的原則，從實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，開(kāi)展多次調(diào)研，召開(kāi)各層次的研討會(huì)議，制訂了《嵩陽(yáng)二小教職工績(jī)效考核實(shí)施方案》。在學(xué)期開(kāi)學(xué)前都根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善，根據(jù)考核方案，學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細(xì)則和班級(jí)管理量化細(xì)則，將這兩個(gè)細(xì)則作為績(jī)效考核的主要依據(jù)，推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的，更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。學(xué)校績(jī)效考核方案的制定，首先是發(fā)放征求意見(jiàn)稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見(jiàn)和建議，然后再進(jìn)行修訂公示，最終在教代會(huì)上通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施方案。四、公開(kāi)實(shí)施，接受監(jiān)督。我校教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)四大方面，其中德30分，由學(xué)生評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)來(lái)打分；能35分，根據(jù)教師備課、班級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、安全、衛(wèi)生公物來(lái)打分；勤10分，根據(jù)教師工作量、考勤來(lái)打分；績(jī)35分,根據(jù)教師的教學(xué)效果、育人效果和科研成效來(lái)打分，我校嚴(yán)格按照績(jī)效考核方案進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)體現(xiàn)在“能”與“績(jī)”上。根據(jù)考核實(shí)施方案的要求，由各科室對(duì)教師一學(xué)期來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化積分，各項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)再匯總到辦公室，公示無(wú)異議后進(jìn)行匯總上報(bào)。學(xué)校再將考核積分進(jìn)行匯總，形成最后的考核積分，公示無(wú)誤后上報(bào)縣局。五、總結(jié)及時(shí)，指導(dǎo)今后。每一年的績(jī)效考核后，我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)反思，及時(shí)修訂了績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，期更能方便操作，更具科學(xué)。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會(huì)，完善下一年的績(jī)效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細(xì)則，以期更好的指導(dǎo)今后的工作。六、今后努力的方向。實(shí)行績(jī)效考核制度，在很大程度上調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性，增強(qiáng)了教師的工作責(zé)任感，贏得了廣大教師的贊許。但在實(shí)際操作中，我們堅(jiān)持遵循以人為本、客觀公正、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬等原則，既要體現(xiàn)多勞多得，又要搞好和諧；既要體現(xiàn)公平，又要激勵(lì)先進(jìn)。爭(zhēng)取以后的《方案》更加完善、合理。同時(shí)也有利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范管理，分析教師在績(jī)效考核逐步規(guī)范的新形勢(shì)下產(chǎn)生的一些新的思想意識(shí)。我們要不斷調(diào)節(jié)好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵(lì)教師之間的競(jìng)爭(zhēng)，又增強(qiáng)教師之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神，讓績(jī)效考核制度真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。XX嵩陽(yáng)二小年12月22日篇九：xxx學(xué)?？?jī)效管理工作總結(jié)注重實(shí)績(jī)激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)發(fā)展——xxx學(xué)?？?jī)效管理工作總結(jié)為了不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行根據(jù)《教育法》、《教師法》和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《XXX學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)方案》、《XXX學(xué)校教職工獎(jiǎng)懲辦法》、《xxx學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《XXX學(xué)校功勛教師聘任辦法》等制度。由于實(shí)施績(jī)效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為創(chuàng)建疆內(nèi)教育強(qiáng)校打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我校績(jī)效管理工作情況總結(jié)如下。一、學(xué)?；厩闆rXXX學(xué)校始建于XX年9月，是兵團(tuán)示范性高中。學(xué)校占地面積萬(wàn)平方米，校舍面積萬(wàn)平方米，綠化面積萬(wàn)平方米。學(xué)?，F(xiàn)有教職工251人，學(xué)校開(kāi)設(shè)57個(gè)教學(xué)班，學(xué)生3432人。作為邊境師局的一所高中，學(xué)校肩負(fù)著維穩(wěn)興邊的歷史使命，辦好高中教育對(duì)穩(wěn)定邊陲職工隊(duì)伍，完成戍邊偉業(yè)有著重要而深遠(yuǎn)的意義。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)展績(jī)效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想認(rèn)識(shí)上重視績(jī)效考評(píng)，我校黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職