周單元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及進(jìn)度方式操作工具表案例

周單元經(jīng)營(yíng)（案例）富分區(qū)在冊(cè)人力50人，出勤人力35人，6個(gè)營(yíng)業(yè)組（含直轄）優(yōu)秀分區(qū)標(biāo)團(tuán)模型1.目標(biāo)分解標(biāo)保目標(biāo)優(yōu)增目標(biāo)全月目標(biāo)30萬10人第一周10萬1第二周5萬7第三周10萬1第四周5萬12、每周工作重點(diǎn)及人員分配（可依據(jù)營(yíng)銷節(jié)奏調(diào)整）第一周工作主題圍繞主管、鳳凰開單第一周重點(diǎn)工作時(shí)間人員分工分區(qū)經(jīng)理功能組分區(qū)助理經(jīng)營(yíng)會(huì)周一決策籌劃、組織物料準(zhǔn)備、提供數(shù)據(jù)XX社區(qū)宣傳周三決策籌劃、聯(lián)系場(chǎng)地追蹤參與、物料準(zhǔn)備碰頭會(huì)周五組織主管、鳳凰面談每曰面談執(zhí)行面談結(jié)果追蹤第一周目標(biāo)評(píng)估達(dá)成標(biāo)保13萬，完本錢周目標(biāo)。優(yōu)增人員0人，未達(dá)成預(yù)定目標(biāo)

第二周工作主題圍繞優(yōu)增選材第二周重點(diǎn)工作時(shí)間人員分工分區(qū)經(jīng)理功能組分區(qū)助理經(jīng)營(yíng)會(huì)周一決策籌劃、組織提供人員溝通碰頭會(huì)周五組織健步走活動(dòng)周六決策籌劃、安排行程追蹤參與、物料準(zhǔn)創(chuàng)說會(huì)（支公司）周日追蹤參會(huì)優(yōu)增新人面談日常工作面談執(zhí)行第二周目標(biāo)評(píng)估活動(dòng)參與50人，創(chuàng)說會(huì)參會(huì)20人，面談15人，報(bào)名進(jìn)班12人第三周工作主題圍繞全員達(dá)標(biāo)、差距追蹤第三周重點(diǎn)工作時(shí)間人員分工分區(qū)經(jīng)理功能組分區(qū)助理經(jīng)營(yíng)會(huì)周一決策籌劃、組織提供數(shù)據(jù)職場(chǎng)插花活動(dòng)周四決策籌劃、執(zhí)行（外聯(lián)）追蹤參與、物料準(zhǔn)備碰頭會(huì)周五組織差距追蹤每日追蹤各項(xiàng)差距第三周目標(biāo)評(píng)估累計(jì)達(dá)成標(biāo)保25萬，新增上號(hào)8人

第四周工作主題圍繞月末收官、次月啟動(dòng)第四周重點(diǎn)工作時(shí)間人員分工分區(qū)經(jīng)理功能組分區(qū)助理經(jīng)營(yíng)會(huì)周一決策籌劃、組織提供數(shù)據(jù)碰頭會(huì)周五組織月末承諾面談每日承諾面談面談追蹤差距追蹤每日基本法、榮譽(yù)差距追蹤第四周目標(biāo)評(píng)估全月標(biāo)保達(dá)成33萬