什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行？導(dǎo)讀：公司戰(zhàn)略的成功實施，與企業(yè)管理工作的有效開展有著密切的關(guān)系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行？一、公司戰(zhàn)略的成功實施，與企業(yè)管理工作的有效開展有著密切的關(guān)系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？.關(guān)于制定策略。分析外部環(huán)境：對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析是制定正確戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，因此，必須及時收集并準(zhǔn)確掌握企業(yè)各種外部環(huán)境的信息。內(nèi)情分析：分析企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物狀況及行業(yè)地位，等等，找出企業(yè)的優(yōu)勢和弱點。.戰(zhàn)略的實施。企業(yè)制定的戰(zhàn)略，一方面要靠各級組織機(jī)構(gòu)和員工的共同努力和積極配合，另一方面要靠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等，來具體地落實戰(zhàn)略目標(biāo)。3.,戰(zhàn)略調(diào)控。策略控制就是在策略實施過程中，把策略目標(biāo)的實現(xiàn)情況與預(yù)期策略目標(biāo)進(jìn)行比擬，評價達(dá)標(biāo)情況，分析原因，及時采取有力措施糾正偏差，確保策略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行？商業(yè)戰(zhàn)略是將戰(zhàn)略的思想和理論運用于企業(yè)管理中，是指企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定開展所作的總體規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。實施戰(zhàn)略管理分三個階段：(1)戰(zhàn)略制定一一包括確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)外部的機(jī)遇和威脅,分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)缺點，制定長期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇具體的實施戰(zhàn)略。策略制定過程中需要考慮的主要問題是：企業(yè)進(jìn)入了哪些新行業(yè)?退出什么行業(yè)?資源如何配置?要進(jìn)入新的區(qū)域嗎?拓展市場范圍?是擴(kuò)張經(jīng)營還是多元化經(jīng)營?是合并還是成立合資企業(yè)呢?怎樣防止被敵意接管?因為任何企業(yè)都不可能有無限的資源，所以決策者必須決定哪種策略可以讓企業(yè)獲得最大收益。一個戰(zhàn)略性的決定將使公司在很長一段時間內(nèi)與具體產(chǎn)品，市場，資源和技術(shù)聯(lián)系起來。⑵戰(zhàn)術(shù)運用（戰(zhàn)略實施）一一在這個過程中，企業(yè)要確立年度目標(biāo),制定政策，激勵員工，分配資源，各職能部門要制定具體的策略，以使所制定的戰(zhàn)略能夠貫徹執(zhí)行，即戰(zhàn)略實施階段。策略應(yīng)用活動包括培育企業(yè)文化以支持戰(zhàn)略執(zhí)行、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、編制預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng)、制定各種行動。計劃和具體的規(guī)劃措施。策略應(yīng)用常常被稱為戰(zhàn)略管理中的行動階段，執(zhí)行意味著調(diào)發(fā)動工和經(jīng)理們把已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略付諸行動。已有的策略無論多么好，但是如果沒有得到執(zhí)行，就不會有實際效果。企業(yè)中的員工和管理者的素質(zhì)和行為往往直接影響到戰(zhàn)術(shù)運用活動，并將其視為戰(zhàn)略管理過程中最難的階段，因此，該階段的人力資源開發(fā)與利用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了鼓勵全公司的管理人員和員工為到達(dá)既定目標(biāo)而以驕傲和熱情工作，要求各分公司或部門在戰(zhàn)術(shù)實施階段必須回答以下問題：“為了執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們職責(zé)的局部，我們必須做些什么？”以及“我們能把工作做得怎樣？”(3)戰(zhàn)略評估一一這是戰(zhàn)略管理的最后一步。因為內(nèi)部和外部的因素是不斷變化的，所有的戰(zhàn)略都要面對不斷的調(diào)整和修改，因此管理者需要及時了解在哪個特定的戰(zhàn)略管理階段出錯，而戰(zhàn)略評價就是獲取這種信息的主要方式。策略性評估活動包括：檢視內(nèi)外因素;衡量績效;采取糾正行動。策略評估是必要的，因為今天的成功不能保證明天的成功，成功總是伴隨著新的不同問題，自鳴得意的企業(yè)必然會失敗。以上是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)管理流程包括哪些?下面一起看吧!!！企業(yè)管理的定義是：企業(yè)確定其任務(wù)，根據(jù)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確實現(xiàn)和實現(xiàn)而進(jìn)行籌劃，并依靠企業(yè)的內(nèi)部能力將這一籌劃和決策付諸實施，以及在實施過程中控制的動態(tài)管理過程。四個戰(zhàn)略管理要素。戰(zhàn)略管理：主要是策略制定和策略執(zhí)行的過程。總體而言，戰(zhàn)略管理包括四大要素：戰(zhàn)略分析：理解組織的生存環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇：策略的制定、評估和選擇；戰(zhàn)略執(zhí)行：采取措施發(fā)揮策略作用；戰(zhàn)略評估與調(diào)整：測試策略的有效性。策略管理程序包括哪些。1.確定組織的現(xiàn)行宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。界定公司的目的，是為了促使管理層仔細(xì)界定公司的產(chǎn)品和服務(wù)范圍。對于“我們真正在做什么”的理解，與公司的指導(dǎo)方針相關(guān)。管理當(dāng)局當(dāng)然也必須弄清楚組織的目標(biāo)和目前執(zhí)行的戰(zhàn)略的性質(zhì),并對其作出全面、客觀的評價。二、環(huán)境分析。環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。管理當(dāng)局的選擇在很大程度上取決于組織環(huán)境。大多數(shù)成功的戰(zhàn)略都是那些適合于環(huán)境的戰(zhàn)略。管理者應(yīng)該對公司的環(huán)境進(jìn)行良好的分析，了解市場競爭的焦點，了解政府法規(guī)對組織的潛在影響，了解公司所在地區(qū)的勞工供應(yīng)狀況等。環(huán)境分析的重點在于對環(huán)境變化和開展趨勢的把握?？梢酝ㄟ^各種外部資源獲得有關(guān)環(huán)境的信息。.機(jī)會和威脅的發(fā)現(xiàn)（自由-自由）在對環(huán)境進(jìn)行分析之后，管理者需要評估在環(huán)境中可利用的機(jī)會和組織可能面臨的威脅機(jī)遇和威脅是環(huán)境所特有的。這種威脅阻礙了組織目標(biāo)的實現(xiàn)，而機(jī)遇卻是如此。以下因素是分析機(jī)會和威脅的關(guān)鍵：競爭行為、消費者行為、供應(yīng)商行為和勞動力供給?？萍歼M(jìn)步、經(jīng)濟(jì)因素、法律和政治因素以及社會變革等普遍的環(huán)境，雖然不會對組織造成直接的威脅，但作為一個長期的規(guī)劃，管理者在制定戰(zhàn)略時，也必須慎重考慮。對機(jī)遇和威脅的分析也必須考慮到壓力集團(tuán)、利益集團(tuán)、債權(quán)人、自然資源和潛在的競爭領(lǐng)域。如果一個公司發(fā)現(xiàn)了競爭對手在開發(fā)新產(chǎn)品和降價,那么該公司對此的回應(yīng)首先應(yīng)該是加強(qiáng)廣告宣傳，增加品牌知名度。.組織資源分析。這種分析將視角轉(zhuǎn)向組織內(nèi)部：組織的雇員具有哪些技能和能力?公司現(xiàn)金狀況如何?有沒有開展新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗?群眾如何評估一個組織及其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)？對這個環(huán)節(jié)的分析可以讓管理層認(rèn)識到，不管一個組織多么強(qiáng)大，在資源和能力方面都會受到某種限制。.查明利弊(Strength-weakness)優(yōu)點是組織可以投資開發(fā)用于實現(xiàn)組織目標(biāo)的積極的內(nèi)部特征，優(yōu)點是組織的獨特能力(Distinctivecompetence),也就是決定將哪些技能和資源作為組織競爭的武器的獨特能力;缺點是限制或限制組織實現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部特征。管理者應(yīng)該從以下幾個方面來評估組織的優(yōu)缺點：市場、財務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)。企業(yè)內(nèi)局部析同樣要考慮到組織的結(jié)構(gòu)、管理能力和管理質(zhì)量，以及人力資源、組織文化的特點。經(jīng)理們可以通過各種報告來了解企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)缺點o.對組織宗旨和目標(biāo)的重新評估。根據(jù)SWOT(Strengths-weaknesses-opportunities-threats)

機(jī)會的分析和識別的要求，管理層應(yīng)該重新評估公司的目的和目標(biāo)。.戰(zhàn)略制定。策略必須分別建立在企業(yè)級、事業(yè)級和功能級。該環(huán)節(jié)企業(yè)將尋求對企業(yè)的正確定位，以取得領(lǐng)先競爭對手的相對優(yōu)勢。.執(zhí)行策略。不管策略如何有效，如果沒有得到適當(dāng)?shù)膱?zhí)行，仍然無法