20xx企業(yè)工作總結報告4篇

20xx企業(yè)工作總結報告4篇總結一年的工作，盡管有了必須的進步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。下面就是我給大家?guī)淼?0xx企業(yè)工作總結報告4篇，盼望大家喜愛!

篇一：

上半年工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作狀況，可以正確相識以往工作中的優(yōu)缺點;可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。

回憶這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴格要求自己，遵照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經理室干脆領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應調研資料、數(shù)量都要為決策供應一些有益的資料，數(shù)據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，幸免疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

⒈理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭起先，須要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，踴躍為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、工程立項手續(xù)產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。⒉剛好了解狀況，為領導決策供應依據。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采納有效措施，到、拆遷辦等單位，踴躍和有關人員溝通、溝通，剛好將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反應到總經理室，公司領導在最短時間內駕馭了及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步支配交付工作。

⒊踴躍響應公司號召，深化開展市場調研工作。依據公司(號辦公會議精神要求，我針對目前房地產的開展狀況及房屋租售價格、市場需求、開展趨勢等做了具體的市場調查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據指標，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調查這些物業(yè)的租售狀況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。

⒋謹慎做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。謹慎做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。剛好傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

⒌落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)視工作，依據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，遵照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂;

⒍切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。遵照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份遵照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格遵照程序核定運用標準;

⒎做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在召開期間，謹慎做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前打算、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了必須的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力等方面，經過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，謹慎努力貫徹到實際工作中去。踴躍提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表此時此刻：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心謹慎提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式開展，奉獻自己應當奉獻的力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產專業(yè)學問和相關法律常識。加強對房地產開展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)開展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);其次，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注意本部門的工作作風建立，加強管理，團結相同，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持實力、效勞水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，踴躍為公司締造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

篇二：

轉瞬20XX很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為平凡的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，留意訂正自己在工作中存在的缺乏，聽從領導的支配和指示。20XX年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財產?；貞?0XX年，總結如下：

一、合理支配打算，確保生產任務按時完成

今年來小密生產打算始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產打算許多，特殊是外化成極板，由于市場須要時時極板到貨就要支配生產，原材料的檢驗的剛好性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達打算帶來了很大的難度。在下達打算時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再支配員工詳細的上班時間。在幾道工序間依據各自的產能和生產協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采納可行、有效的措施

從3月份起先我們對超鈣極板運用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉運用小周轉箱，小機打磨所生產的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改良了打磨方式，邊框采納縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反應到涂片工序，讓其剛好調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為幸免極板長期積壓，加快流轉速度，我們剛好和現(xiàn)場檢驗員溝通，反應質量信息，確保了外化板在配組工序的順當流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，標準了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學問搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氣氛。通過這些質量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。

三、加強員工隊伍建立，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事啟程，通過公司舉辦的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司采納小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進展了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20XX合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了必須的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的懲罰措施，并親自檢查，此時此刻最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進展了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進展了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的限制，發(fā)覺原材料有質量問題，踴躍與選購部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最緊要的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領導的關心下，對除塵設施進展了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸標準化，員工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。

20XX年就到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論學問的學習，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作實力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的奉獻。

篇三：

我xx廠堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學開展觀，堅固樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，不斷提高企業(yè)本質化平安水平，截止目前，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了踴躍的奉獻。下面我將就20XX年工作做個總結。

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，幸免事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50mdash;mdash;101元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有踴躍作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法標準平安生產管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安生產規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達101%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了的平安責隨意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任，重點對我xx廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進展檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式剛好通知相關單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患剛好整改。xx廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理根底扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業(yè)保證。針對我xx廠生產經營活動實際，我們參照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，謹慎、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和實力，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上