項目管理復(fù)習(xí)提綱

項目管理復(fù)習(xí)綱要第一章

看法項目定義、項目特色、項目與平常運營的差別與聯(lián)系、項目管理定義、

項目管理基本特性、項目管理與平常運營管理的差別與聯(lián)系、項目管理

9大知識系統(tǒng)第二章項目過程管理項目生命周期定義、項目全生命周期定義、項目階段區(qū)分、項目管理過程區(qū)分、項目管理過程組間的互相關(guān)系和互相作用、項目管理過程組的應(yīng)用第三章項目范圍管理項目范圍管理定義、項目范圍管理活動、WBS及其操作化（操作題）、WBS步驟、原則和方法、范圍核實定義第四章項目時間管理項目時間管理定義、時間管理的活動、活動定義、活動排序、要點路徑法CPM、PERT計算、項目歷時估量的常有方法有哪些、工期壓縮、趕工、快速跟進(jìn)、箭線圖和前導(dǎo)圖的繪制（操作題）第五章項目成本和價值管理項目成本管理定義成本管理活動項目成本的構(gòu)成與影響因素有哪些成本估量成本估量項目成本估量的方法掙值解析（操作題）第六章項目質(zhì)量管理質(zhì)量定義項目質(zhì)量管理定義質(zhì)量成本的分類項目質(zhì)量管理活動質(zhì)量保障質(zhì)量控制控制圖帕累托圖流程圖PDCA循環(huán)項目質(zhì)量管理責(zé)任分配第七章項目風(fēng)險管理風(fēng)險二次風(fēng)險殘留風(fēng)險商業(yè)風(fēng)險純風(fēng)險項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理活動風(fēng)險鑒別及其內(nèi)容風(fēng)險胸懷及解析的內(nèi)容風(fēng)險對付策略第八章項目溝通管理溝通常有阻礙及其戰(zhàn)勝（操作題）項目溝通管理項目溝通管理活動項目績效報告第九章項目組織管理第十章項目組織、項目相關(guān)利益主體定義、項目相關(guān)利益主體解析（操作題）、項目管理組織3種結(jié)構(gòu)種類和各自的優(yōu)弊端、項目經(jīng)理的角色和職責(zé)、項目經(jīng)理的權(quán)力、項目管理辦公室的主要功能第十一章項目人力資源管理項目團(tuán)隊及其發(fā)展過程、項目人力資源管理的內(nèi)容和特征、項目團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展的門路與方法、項目團(tuán)隊矛盾的辦理第十一章項目采買管理項目采買管理的構(gòu)成、自制采買解析定義、合同定義與因素、項目采買管理活動第十二章項目集成管理項目集成管理定義與特征、項目集成管理活動、工作說明書、項目目標(biāo)定義、原則和書寫（操作題）、項目章程定義、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)、項目動因、項目集成計劃的內(nèi)容、項目更改央求定義資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適職場人士使用借鑒參照。資料優(yōu)選，合適