項目管理專業(yè)畢業(yè)論文范本

畢業(yè)設(shè)計（論文）評議意見書專業(yè)項目管理 姓名題目工程項目施工過程質(zhì)量控制的研究一一以JQ項目為例指導(dǎo)教師評閱意見指導(dǎo)老師意見需手簽成績評定： 指導(dǎo)教師：年月曰答辯組意見答辯組負責(zé)人：年月曰備注畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：工程項目施工過程質(zhì)量控制的研究——以JQ項目為例一、畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容本文將在闡述工程項目質(zhì)量控制基本概念、目標(biāo)、內(nèi)容及方法的基礎(chǔ)上，選取JQ項目為具體研究對象，結(jié)合該項目施工工程質(zhì)量控制的實際情況，深入分析了JQ項目施工過程質(zhì)量控制中存在的主要問題，并剖析其原因，最后提出了JQ項目施工過程質(zhì)量控制的對策建議。二、基本要求1、學(xué)生應(yīng)積極主動和導(dǎo)師進行聯(lián)系和溝通（至少4次）。選題確定后，在擬訂論文提綱、開題報告、撰寫論文等環(huán)節(jié)必須征求導(dǎo)師意見；2、 搜集與該問題相關(guān)的文獻（15-20篇），并進行系統(tǒng)閱讀和研究，參考文獻盡量選用近三年的且不少于10篇,正文字數(shù)不少于1.2萬字；3、 在文獻閱讀、深刻認識問題的基礎(chǔ)上，運用所學(xué)知識，獨立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。畢業(yè)論文應(yīng)觀點明確、材料翔實、結(jié)構(gòu)合理嚴謹、語言通順；4、 對研究問題有自己分析和見解，鼓勵創(chuàng)新；5、學(xué)生必須在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立完成畢業(yè)論文寫作，禁止抄襲他人文章，論文所引資料的出處必須一一注明。三、重點研究的問題1、工程項目質(zhì)量控制概述2、JQ項目施工過程的質(zhì)量控制現(xiàn)狀3、JQ項目施工過程質(zhì)量控制存在的問題及原因4、JQ項目施工過程質(zhì)量控制的對策建議四、主要技術(shù)指標(biāo)1、實例的對策分析、及方案的優(yōu)化說明；2、 文獻引用合理，文章寫作有層次；文章格式規(guī)范，尤其注意圖、表目錄的書寫規(guī)范；3、 緊密結(jié)合實際情況；解決問題的對策要有可行性。五、其他需要說明的問題1、 要有理論支撐，需要閱讀該領(lǐng)域的相關(guān)文獻。2、 注意根據(jù)論文寫作的深入，不斷進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。下達任務(wù)日期：2015年12月7日要求完成日期：2016年2月26日指導(dǎo)教師：開題報告題目：工程項目施工過程質(zhì)量控制的研究一一以JQ項目為例一、選題的目的和意義工程質(zhì)量的優(yōu)劣是國民經(jīng)濟發(fā)展水平的一個重要體現(xiàn),對于建筑工程來說，質(zhì)量問題關(guān)系到國計民生，涉及到每個人每個家庭。但是，建筑工程項目質(zhì)量低劣，項目工程故障時不時的都會發(fā)生，給國家及人民造成嚴重危害。作為施工企業(yè)最終產(chǎn)出的工程項目，投資所耗費的人力、物力、財力都相當(dāng)巨大，投資者付出很大的投資，要求獲取他們理想中的，滿足其要求的工程產(chǎn)品，并且工程產(chǎn)品要在其預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮經(jīng)濟效用，為國家的經(jīng)濟建設(shè)和人民物質(zhì)生活需求作出貢獻。工程質(zhì)量差，就不能發(fā)揮其應(yīng)發(fā)揮的效用，還會因質(zhì)量問題對國民的安全產(chǎn)生巨大的影響。如果工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故或者存在質(zhì)量缺陷，不僅難以彌補，而且損失巨大。所以，質(zhì)量將成為企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重。所以，如何做好建筑工程施工項目施工過程中的質(zhì)量控制，進而能夠提高和保證建筑工程項目的整體質(zhì)量，就成為一個很有研究意義的課題。工程項目施工階段所進行的質(zhì)量控制是整個工程項目全過程質(zhì)量控制的最為重要的環(huán)節(jié)，同時施工階段的質(zhì)量控制也是施工項目工程建設(shè)能否成功的關(guān)鍵點。建設(shè)項目施工階段所進行質(zhì)量控制其有效性，決定了整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，整個工程項目能否順利完成也深受其影響。施工企業(yè)針對工程項目的施工必須采取相應(yīng)的的質(zhì)量控制手段，以期能夠保證工程項目擁有過硬的工程質(zhì)量從而能夠得到合理的經(jīng)濟效益。施工階段所進行的質(zhì)量控制是實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、投資、進度三大控制目標(biāo)的重點。工程項目施工階段所進行的質(zhì)量控制決定了整個工程項目的工程質(zhì)量優(yōu)劣。他的中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來保證項目質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，就我國建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，要改變工程項目事故多發(fā)這樣一種情況，就要采取相應(yīng)的措施來加強施工階段所必須的質(zhì)量控制工作，從而提高工程項目的整體質(zhì)量。二、研究的重點內(nèi)容本文在闡述工程項目質(zhì)量控制基本概念、目標(biāo)、內(nèi)容及方法的基礎(chǔ)上選取JQ項目為具體研究對象，結(jié)合該項目施工工程質(zhì)量控制的實際情況,深入分析了JQ項目施工過程質(zhì)量控制中存在的主要問題，并剖析其原因,最后提出了JQ項目施工過程質(zhì)量控制的對策建議。1、 工程項目質(zhì)量控制概述2、 JQ項目施工過程的質(zhì)量控制現(xiàn)狀3、 JQ項目施工過程質(zhì)量控制存在的問題及原因4、 JQ項目施工過程質(zhì)量控制的對策建議三、進度計劃1、 2015年12月7日?2015年12月12日一-擬定論文大綱2、 2015年12月12日?2015年12月26日一-完成50%的初稿3、 2015年12月26日?2016年1月7日--完成初稿。4、 2016年1月12日?2016年2月10日--論文修改、更新、定稿。5、 2016年2月15日?2016年2月23日---論文排版、打印、填列相關(guān)表格，完成終稿。四、指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師：2015年12月18日中文摘要在當(dāng)前形勢下，加強工程項目的質(zhì)量控制與管理，具有十分重要的意義。而工程項目施工階段的質(zhì)量控制，是整個工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，如何做好建筑工程施工項目施工過程中的質(zhì)量控制，進而能夠提高和保證建筑工程項目的整體質(zhì)量，就成為一個很有研究意義的課題。本文在闡述工程項目質(zhì)量控制基本概念、目標(biāo)、內(nèi)容及方法的基礎(chǔ)上，選取JQ項目為具體研究對象，結(jié)合該項目施工工程質(zhì)量控制的實際情況，深入分析了JQ項目施工過程質(zhì)量控制中存在的主要問題，并剖析其原因，最后提出了JQ項目施工過程質(zhì)量控制的對策建議。關(guān)鍵詞：工程項目；施工過程；質(zhì)量控制TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章緒論 1\o"CurrentDocument"第2章工程項目質(zhì)量控制概述 2\o"CurrentDocument"工程項目質(zhì)量控制的概念與目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量控制的基本概念 2\o"CurrentDocument"2.1.2工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 3\o"CurrentDocument"2.2.1工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容 3\o"CurrentDocument"工程項目質(zhì)量控制的方法 3\o"CurrentDocument"第3章JQ項目施工過程的質(zhì)量控制現(xiàn)狀 4\o"CurrentDocument"影響施工質(zhì)量的主要因素分析 4\o"CurrentDocument"人員因素 4\o"CurrentDocument"材料因素 4\o"CurrentDocument"機械因素 5\o"CurrentDocument"施工方法因素 6\o"CurrentDocument"環(huán)境因素 6\o"CurrentDocument"3.2施工階段質(zhì)量控制過程 7制定重點工程預(yù)控措施 7\o"CurrentDocument"保證施工質(zhì)量的組織體系 9\o"CurrentDocument"保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施 10\o"CurrentDocument"第4章JQ項目施工過程質(zhì)量控制存在的問題及原因 11\o"CurrentDocument"JQ項目施工階段質(zhì)量控制存在的主要問題 11\o"CurrentDocument"4.1.1工程項目的決策者沒有建立激勵機制 11\o"CurrentDocument"4.1.2中層管理質(zhì)量意識淡薄，操作層素質(zhì)低 114.1.3建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴格，機械設(shè)備老化，檢測儀器校核TOC\o"1-5"\h\z不準(zhǔn)確 12\o"CurrentDocument"施工方案缺少審查，沒有針對性 13\o"CurrentDocument"4.1.5出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有及時總結(jié)研究 13\o"CurrentDocument"4.2原因分析 13人員因素 13\o"CurrentDocument"材料因素 14\o"CurrentDocument"機械因素 14方法因素 15\o"CurrentDocument"環(huán)境因素 15\o"CurrentDocument"第5章JQ項目施工過程質(zhì)量控制的對策建議 15\o"CurrentDocument"建立質(zhì)量控制的激勵機制 15\o"CurrentDocument"補充專業(yè)管理人員，對項目員工的整體素質(zhì)進行改進 16\o"CurrentDocument"嚴格控制工程材料的采購使用 16\o"CurrentDocument"機械設(shè)備合理使用 16\o"CurrentDocument"5.5制訂切實可行的施工方案 17\o"CurrentDocument"避免自然環(huán)境的影響 17\o"CurrentDocument"建立健全各項規(guī)章制度 17\o"CurrentDocument"事中事后認真檢查，及時處理質(zhì)量問題 18\o"CurrentDocument"第6章結(jié)論 18\o"CurrentDocument"參考文獻 20致謝 22工程項目施工過程質(zhì)量控制的研究——以JQ項目為例第1章緒論工程質(zhì)量的優(yōu)劣是國民經(jīng)濟發(fā)展水平的一個重要體現(xiàn),對于建筑工程來說，質(zhì)量問題關(guān)系到國計民生，涉及到每個人每個家庭。但是，建筑工程項目質(zhì)量低劣，項目工程故障時不時的都會發(fā)生，給國家及人民造成嚴重危害。研究發(fā)現(xiàn)，其中最為關(guān)鍵的因素就是建筑工程施工企業(yè)沒有做好建筑工程項目的質(zhì)量控制。因此，要堅持以質(zhì)量為第一原則，確保工程的質(zhì)量，不能給國家造成損失，給人民留下隱患。要做好建設(shè)工程質(zhì)量控制我們必須要尊重科學(xué)，尊重項目工程施工建設(shè)的普遍規(guī)律，并且要牢固樹立建筑項目施工質(zhì)量控制這一意識。作為施工企業(yè)最終產(chǎn)出的工程項目，投資所耗費的人力、物力、財力都相當(dāng)巨大，投資者付出很大的投資，要求獲取他們理想中的，滿足其要求的工程產(chǎn)品，并且工程產(chǎn)品要在其預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮經(jīng)濟效用，為國家的經(jīng)濟建設(shè)和人民物質(zhì)生活需求作出貢獻。工程質(zhì)量差，就不能發(fā)揮其應(yīng)發(fā)揮的效用，還會因質(zhì)量問題對國民的安全產(chǎn)生巨大的影響。如果工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故或者存在質(zhì)量缺陷，不僅難以彌補，而且損失巨大。所以質(zhì)量將成為企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重。所以，如何做好建筑工程施工項目施工過程中的質(zhì)量控制，進而能夠提高和保證建筑工程項目的整體質(zhì)量就成為一個很有研究意義的課題。工程項目施工階段所進行的質(zhì)量控制是整個工程項目全過程質(zhì)量控制的最為重要的環(huán)節(jié)，同時施工階段的質(zhì)量控制也是施工項目工程建設(shè)能否成功的關(guān)鍵點。建設(shè)項目施工階段所進行質(zhì)量控制其有效性，決定了整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，整個工程項目能否順利完成也深受其影響。施工企業(yè)針對工程項目的施工必須采取相應(yīng)的的質(zhì)量控制手段，以期能夠保證工程項目擁有過硬的工程質(zhì)量從而能夠得到合理的經(jīng)濟效益。施工階段所進行的質(zhì)量控制是實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、投資、進度三大控制目標(biāo)的重點。工程項目施工階段所進行的質(zhì)量控制決定了整個工程項目的工程質(zhì)量優(yōu)劣。他的中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來保證項目質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，就我國建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，要改變工程項目事故多發(fā)這樣一種情況，就要采取相應(yīng)的措施來加強施工階段所必須的質(zhì)量控制工作，從而提高工程項目的整體質(zhì)量。要加強建筑企業(yè)在市場中的綜合競爭力，就必須要重視其施工項目質(zhì)量控制。目前，國內(nèi)市場以及用戶心理都發(fā)生了很大的變化，顧客已不僅僅熱愛價格低廉，而是已經(jīng)步入追求多層次、高檔次的消費市場。正是因為這一改變的發(fā)生，生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)被推向了供銷市場，也就促成了更為激烈的質(zhì)量競爭。質(zhì)量變成了所有人共同關(guān)注的話題。這種關(guān)心程度越強，對質(zhì)量認可的水平就會越高，企業(yè)對質(zhì)量的投入就會增大。質(zhì)量控制在相當(dāng)時期內(nèi)是企業(yè)發(fā)展的生命。第2章工程項目質(zhì)量控制概述工程項目質(zhì)量控制的概念與目標(biāo)工程質(zhì)量控制的基本概念建筑工程施工項目的質(zhì)量控制是一系列的措施、方法或者手段，該系統(tǒng)致力于符合施工項目工程質(zhì)量的具體要求，確保工程項目工程質(zhì)量能夠達到合同、規(guī)范。工程質(zhì)量要求綜合表現(xiàn)在施工合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)定等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保怎么能滿足顧客、法律法規(guī)等方面在質(zhì)量上所提出的要求，項目的性質(zhì)決定了質(zhì)量控制的各階段的發(fā)生。根據(jù)項目形成的具體流程，掌握了相應(yīng)技術(shù)和方法的工程操作者進行相應(yīng)有計劃、有組織的活動，是滿足質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化的項目。為了保證工程項目質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)，這些活動必須在受控制的狀態(tài)下才能進行。以貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則為基礎(chǔ)下進行工程項目質(zhì)量控制，質(zhì)量控制對干什么，為何干，怎樣干，誰來干，何地干等都給予明確規(guī)定，目的是保證每項質(zhì)量活動都具體合理，并對工程項目實際質(zhì)量活動進行有效控制。工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)項目的不同階段，把項目的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。（1）事前的質(zhì)量控制：在工程具體實施前進行的質(zhì)量控制被稱為事前控制，它的重點是做好實施的準(zhǔn)備工作。該事前質(zhì)量控制貫穿于項目實施的整個過程。主要工作內(nèi)容包括技術(shù)、物質(zhì)、組織、現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備。（2）事中的質(zhì)量控制：在實施過程中的質(zhì)量控制叫做事中質(zhì)量控制。主要策略是：控制實施整個過程，重點控制工序以及工作質(zhì)量。其事中質(zhì)量控制具體措施包括：工序交接是否有檢查；質(zhì)量預(yù)控是否有對策；項目實施是否有方案；質(zhì)量保證措施是否有交底；動態(tài)控制是否有方法；配制材料是否有經(jīng)驗；隱蔽工程是否有驗收；項目變更是否有手續(xù)；質(zhì)量處理是否有復(fù)查；行使質(zhì)控是否有否決；質(zhì)量文件是否有檔案。（3）事后的質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制是指一個項目完全形成成品的質(zhì)量控制。其控制的重點是進行質(zhì)量檢查、驗收以及評定。工程項目質(zhì)量控制的方法建筑工程施工項目常用的工程質(zhì)量控制方法包括：直方圖法、排列圖法、因果圖分析法、管理圖法、相關(guān)圖法、調(diào)查分析法和分層法。第3章JQ項目施工過程的質(zhì)量控制現(xiàn)狀3.1影響施工質(zhì)量的主要因素分析影響建筑工程質(zhì)量的主要因素是人員、材料、機械、施工方法和環(huán)境方面。3.1.1人員因素操作人員的理論、技術(shù)水平、生理狀況、心理狀況、文化程度等，工程項目施工時第一要考慮到施工人員對的工程施工質(zhì)量的影響。施工操作者是整個項目施工過程的主體人員，工程質(zhì)量的好壞直接取決于工程項目施工時的工程技術(shù)干部、施工操作人員、項目服務(wù)人員等所有參與者，這些人綜合能力是工程項目的質(zhì)量形成直接影響因素。在此項影響因素中，主要包括：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和工程管理水平；項目管理者的認知水平、技術(shù)水平及操作執(zhí)行力；基層操作人員的文化水平、操作熟練成度等。下圖為JQ項目參與人員的文化水平：項目參與者的文化水平圖3-1項目參與者的文化水平3.1.2材料因素施工材料的選擇主要涉及三個方面的考慮：材料的使用性能，材料的工藝性能，材料的經(jīng)濟性能。但是作為該工程的決策者，不能做到三個方面權(quán)衡處理，從而導(dǎo)致該項工程質(zhì)量不達標(biāo)，工程事故也時有發(fā)生。同時材料采購不規(guī)范，材料檢驗不合理等情況在該工程的施工過程中也有發(fā)生施工材料是建筑工程項目施工的物質(zhì)條件與保障，材料質(zhì)量的好壞是形成工程質(zhì)量優(yōu)劣的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不能夠滿足建筑工程施工項目施工要求的話，工程質(zhì)量最終也就不可能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工所選取的材料是工程質(zhì)量的重要保證。在該建筑工程施工的過程中，按每月制定的計劃，計算出計劃材料的需求用量，制定材料的采購計劃表，公司予以批準(zhǔn)后，上報相關(guān)部門安排采購所需材料，確保材料供應(yīng)要充足并及時。該工程施工中使用的主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件并不是國家批準(zhǔn)廠家產(chǎn)品，也沒有全部根據(jù)建設(shè)方同意的標(biāo)準(zhǔn)進行采購，雖然材料送質(zhì)檢站取得了檢測證書，符合要求，但是在檢測材料的選取時，所使用的選擇方法并不規(guī)范。機械因素施工過程中施工組所選擇機械的種類、數(shù)量、參數(shù)、使用以及日常監(jiān)督管理，這全部都是建筑工程項目施工質(zhì)量最終形成不可忽視的影響因素在這個項目施工過程中，所使用的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，有許多設(shè)備都是前期項目遺留下來的設(shè)備，而且有一部分設(shè)備為市場面臨淘汰是設(shè)備，但是項目決策者因為利益問題，沒有及時更新。下圖為該項目中所使用的各種類型設(shè)備所占比例：

項目使用各類型機械設(shè)備所占比例□全新親購設(shè)備■前期項目遺留設(shè)備□面臨詢沈i殳備□項目已淘汰設(shè)備圖3-2各類型機械設(shè)備所占比例3.1.4施工方法因素施工方案的制定和審核、施工過程所使用的方法是一個同樣關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工過程中選取的施工技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等整個過程，往往是施工質(zhì)量能否得到提高、進度能否得到加快、成本能否得到降低的重要因素。在此項工程施工方案選擇時，切合實際，施工工藝滿足標(biāo)準(zhǔn)，施工工序合理，而且選擇了合理的質(zhì)量檢測手段從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的完成。3.1.5環(huán)境因素JQ項目所在地受海洋的調(diào)節(jié)，氣候類型為濕潤的季風(fēng)氣候，海洋性氣候特征凸顯。四季分明，冬季寒冷干燥，夏季高溫多雨為項目所在地的氣候特征。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，而自然環(huán)境、社會環(huán)境、工程管理環(huán)境等都不得不考慮在施工質(zhì)量影響因素之內(nèi)。項目所在地氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

人：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，人的理論技術(shù)水平，身理心理狀態(tài)，文化程度等材料：材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量的檢驗，材料的選擇和使用要求等環(huán)境：自然環(huán)境，工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，社會環(huán)境等影響施工質(zhì)量主要因素機械：機械設(shè)備的選型，機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，機械設(shè)備的使用操作要求等人：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，人的理論技術(shù)水平，身理心理狀態(tài)，文化程度等材料：材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量的檢驗，材料的選擇和使用要求等環(huán)境：自然環(huán)境，工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，社會環(huán)境等影響施工質(zhì)量主要因素機械：機械設(shè)備的選型，機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，機械設(shè)備的使用操作要求等施工方法：技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測手段,施工組織設(shè)計等圖3-3影響施工質(zhì)量主要因素分析施工階段質(zhì)量控制過程3.2.1制定重點工程預(yù)控措施在施工過程中，通過對以往經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的分析，對重點的工序施行預(yù)控。（1）軸線、標(biāo)高和抄平以及垂直度的質(zhì)量分析和控制軸線、標(biāo)高和抄平以及垂直度，主要是因為使用儀器的精準(zhǔn)度以及相關(guān)專業(yè)測量人員的技術(shù)水平而產(chǎn)生偏差。所以，選用儀器的時候，要采用

高精度的儀器，同時指定具有專業(yè)能力的測量師進行測量。表3-1軸線、標(biāo)高以及垂直度的質(zhì)量分析和控制步驟控制項目控制步驟軸線由該工程施工現(xiàn)場的軸線控制樁，放出項目控制軸線。閉合軸線沒有誤差后，在零層樓板上標(biāo)注一個永久性的控制點。然后各樓層施工時，都采用激光鉛直儀將標(biāo)注的永久性控制點反到各個施工層，如果閉合無誤，放出各層軸線。標(biāo)咼和抄平零層施工時，把現(xiàn)場的水平控制點導(dǎo)測到工程內(nèi)柱子筋上，隨著混凝土澆筑的進展對樓面平整度進行控制。在零層板有標(biāo)高和抄平強度之后，開始首層板施工，首層柱脫模之后作永久性的標(biāo)高控制點。首層以上建筑施工以水平儀樓蓋表面平整度進行控制，把該控制點作為依據(jù)拉通尺進行控制標(biāo)咼。垂直度儀器對垂直度的控制：在工程角柱內(nèi)側(cè)樓板上預(yù)先保留了空洞，然后用激光鉛直儀把下層角柱控制線反到各個施工層，又通過經(jīng)緯儀放出封閉控制線，通過經(jīng)緯儀復(fù)核，如果準(zhǔn)確無誤，進彳丁下面工序。施工過程垂直度的控制：先控制了豎向工序的垂直度，又控制了水平工序與豎向工序的銜接，主體框架外觀垂直度要在規(guī)定的偏差范圍內(nèi)。為保證工程測量能夠得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從而確保平面位置、垂直度和標(biāo)高數(shù)據(jù)的正確性，本工程配備了相關(guān)的儀器和人員，建立了一個合理控制網(wǎng)絡(luò)。工程測量儀器在法定計量單位檢測中，確認測量儀器任在準(zhǔn)用期以內(nèi)。工程開工之前，場內(nèi)的水準(zhǔn)點經(jīng)過相關(guān)人員的全面復(fù)查，其結(jié)果被批準(zhǔn)認可，之后開始開工。建設(shè)單位提供了項目的定位圖并且建立了控制網(wǎng)通過電子經(jīng)緯儀和測距儀把控制樁引測到基坑旁邊的平面，對控制樁采取了保護以防被破壞。現(xiàn)場的測量主要是技術(shù)員在負責(zé)，各階段的測量成果技術(shù)員都要上報保證整體的建筑施工準(zhǔn)確無誤。（2）模板工程質(zhì)量分析和控制模板工程保證了建筑工程工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量形成的，模板工程直接影響了混凝土的質(zhì)量和工程施工的進度。JQ項目模板通過設(shè)計計算，滿足剛度、強度以及穩(wěn)定性方面的要求，達到承載已澆混凝土的重量、側(cè)壓力、施工荷載的標(biāo)準(zhǔn)。其施工前，班組進行了書面技術(shù)的交底工作，模板拆卸工程具備項目施工員下發(fā)的模板拆卸通知書。工序施工前木工翻樣制定了模板控制圖和節(jié)點控制圖，在施工以及相關(guān)技術(shù)人員復(fù)核審查后，達到要求，可以施工。模板工程安裝結(jié)束之后，經(jīng)過項目部相關(guān)人員的復(fù)核審查予以驗收。（3）混凝土工程質(zhì)量分析和控制施工過程中的混凝土工序主要控制內(nèi)容包括水泥的控制、鋼筋的控制、預(yù)埋件材料有沒有滿足標(biāo)準(zhǔn)的控制，砼的攪拌、澆筑時間有沒有達到標(biāo)準(zhǔn)。該工程施工過程中，整個砼澆筑時下灰均勻且一致，并設(shè)振搗尺以分層灌筑方式灌筑，且各層砼澆筑的實際高度沒有超過標(biāo)準(zhǔn)高度，在振搗時插入下一層砼中50mm深度，上下層間隔在初凝前。完成混凝土的澆搗后，指定專人負責(zé)其養(yǎng)護，澆注12h后采取澆水養(yǎng)護。水平結(jié)構(gòu)的混凝土進行了保水養(yǎng)護，所采取方式為用噴管向上噴水養(yǎng)護，而豎向的混凝土，拆模后用麻袋進行外包并予以澆水養(yǎng)護。各個過程有施工員、質(zhì)量員檢查、監(jiān)督。保證施工質(zhì)量的組織體系（1） 設(shè)立了指揮部指揮部是由公司總經(jīng)理胡總指揮，對工程施工進行全面指導(dǎo)，保證工程施工的順利；每個星期指揮部舉行一次會議，研究施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題并制定解決的方案、安排協(xié)調(diào)項目的全面工作。（2） 設(shè)立項目經(jīng)理部管理工程施工的機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理為持有國家一級項目經(jīng)理證書、具有豐富施工經(jīng)驗以及較強組織能力的工程師，其全面主持該部門日常工作，對工程總體負總責(zé)；該部門設(shè)有項目經(jīng)理一人，總工程師一人，預(yù)算員一人，安全員一人，施工員一人，材料員一人，質(zhì)檢員一人，統(tǒng)計員一人，機管員二人，每個人都持有相應(yīng)的崗位證書；做到各專業(yè)管理人員分工必須明確、責(zé)任要求到位、各負其責(zé)。項目施工實行兩級管理，層層復(fù)核。施工質(zhì)量采用實行報驗制度和雙控法，專職質(zhì)檢員有獨立否決權(quán)。安全文明施工，實行管理目標(biāo)責(zé)任制。保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，項目部在施工時建立健全了質(zhì)量保證體系，明確了各級施工人員的質(zhì)量控制責(zé)任，編制了工程質(zhì)量計劃，并要求嚴格執(zhí)行，施工過程中要嚴格依照工程質(zhì)量計劃以及質(zhì)量控制責(zé)任運行。表3-2質(zhì)量控制人員職責(zé)表負責(zé)人小組包含成員分配任務(wù)項目經(jīng)理第/纟、1總工程師（1）施工員（1）質(zhì)檢員（1）負責(zé)建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，每周開例會一次，研究項目施工中碰到的問題，并制定措施。負責(zé)在施工過程中管理各人員，按職責(zé)分配工作，確保各人密切配合。組織學(xué)習(xí)，全部施工人員要求認真學(xué)習(xí)圖紙，掌握施工圖紙的設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保施工能準(zhǔn)確無誤的進行。第/纟、1安檢員（1）機管員（2）確保檢查驗收制度的嚴格執(zhí)行，要做好施工過程中的三檢記錄。技術(shù)資料要全面及時的處理好客觀地反映工程質(zhì)量情況。做好施工日志，建立工程技術(shù)檔案。檔案要求及時準(zhǔn)確且完整有備可查。制定成品保護措施，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點對樓梯踏步、門窗、室內(nèi)外裝飾、地面等進行保護。第/纟1、1材料員（1）統(tǒng)計員（1）預(yù)算員（1）控制材料配合比，做好現(xiàn)場統(tǒng)計工作?？刂撇牧线M場，確保檢驗制度完善，質(zhì)量不達標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用。做好技術(shù)交底工作，工作要求及時準(zhǔn)確且重點突出有針對性，技術(shù)交底以現(xiàn)行規(guī)范、章程及質(zhì)管部門的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在操作前要做好交底簽字工作。第4章JQ項目施工過程質(zhì)量控制存在的問題及原因JQ項目施工階段質(zhì)量控制存在的主要問題施工質(zhì)量控制直接影響到整體工程質(zhì)量的好壞，要提高施工質(zhì)量就必須制定完善合理的質(zhì)量控制方案，確保質(zhì)量控制措施能夠真正落實到位。但是，由于JQ項目的施工企業(yè)是一家較為大型的國有企業(yè)，傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，這樣一種管理模式的對工程的質(zhì)量形成影響比較嚴重，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在一系列問題。工程項目的決策者沒有建立激勵機制工程項目決策者對質(zhì)量控制工作的支持僅僅停留在口頭上，卻不積極推動質(zhì)量控制工作的落實，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層考慮，只要該工程沒有重大的質(zhì)量安全事故的發(fā)生，即便有小的質(zhì)量問題出現(xiàn)，也有工程承包人進行維修企業(yè)也不需要承擔(dān)費用，也就沒必要對施工現(xiàn)場的管理人員提供激勵措施另外，施工現(xiàn)場質(zhì)量問題，業(yè)主方也聘請了監(jiān)理單位，公司領(lǐng)導(dǎo)層認為也沒有去對質(zhì)量進行監(jiān)管的必要了。中層管理質(zhì)量意識淡薄，操作層素質(zhì)低JQ項目的承包人所聘用的管理人員素質(zhì)普遍比較低，這些管理人員主要都是與承包人有長期合作關(guān)系或與之有私交的人員，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的人員少之又少。他們都是憑借以往的經(jīng)驗對工程施工進行管理，導(dǎo)致具體操作人員無章可循，以至工程施工隨意無序。例如，在該工程施工時，由于該工程的地質(zhì)條件不完善，塔吊基礎(chǔ)下要求打樁基，但是項目管理者在無專項施工方案的情況下，與工地監(jiān)理人員和業(yè)主方代表私下溝通，根據(jù)經(jīng)驗進行塔吊樁基施工并且將塔吊承臺和地下室底板連接在一起。有關(guān)單位檢查后發(fā)現(xiàn)該工程的塔吊下樁基不能達到標(biāo)準(zhǔn)，如果這個問題沒有被及時檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)生事故，必然對棚戶區(qū)改造項目工程的質(zhì)量和安全造成重大威脅。另外，由于管理人員質(zhì)量意識不強，在施工過程中違反規(guī)范和章程，沒有按圖施工，按序施工，質(zhì)量控制方案不能具體執(zhí)行，技術(shù)措施不合理偷工減料，造成工程質(zhì)量不高，質(zhì)量事故也有發(fā)生。還有，JQ項目施工人員素質(zhì)不高且長期不固定。工程現(xiàn)場施工人員主要來自于工程所在地區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)民，他們的文化素質(zhì)低，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，大部分沒有高中文化，跟著小隊長在各個企業(yè)、各個工程項目間長期流動，一個項目施工結(jié)束又到另一項目參與工作。管理者在接收這批人時，不能詳細的考核各項指標(biāo)，只聽小隊長的介紹有無工作經(jīng)驗并以此作為是否錄用的根據(jù)。這些工人后被招收后，工程項目部也沒有對他們進行相關(guān)的培訓(xùn)，沒有指出他們在施工過程中的職責(zé)、作用和他們的操作對以后工序的影響。企業(yè)規(guī)定的技術(shù)交底工作，對他們也僅僅流于形式而已。建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴格，機械設(shè)備老化，檢測儀器校核不準(zhǔn)確建筑工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵要素，尤其是鋼材、水泥極大地影響工程質(zhì)量的形成。但是，由于材料檢測是JQ項目承包人與檢測單位簽的訂合同，檢測單位的檢測費用是由承包人支付的，檢測單位在一定層度上要依賴承包人，導(dǎo)致JQ項目的材料檢測沒有完全按照規(guī)定要求進行隨機抽檢，而是承包人選取質(zhì)量較好的材料進行檢測。該工程所使用的施工材料并沒經(jīng)過嚴格合理的進場檢驗程序，所使用的鋼材、水泥甚至出現(xiàn)其它項目遺留下的材料。工程的施工機械、設(shè)備沒有定期檢修和校核，一旦有機械故障或計量機器不準(zhǔn)確情況發(fā)生，必將會導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量事故出現(xiàn)。施工方案缺少審查，沒有針對性JQ項目施工方案沒有專人編制，僅僅將類似工程編制的方案進行修改加以使用。直接將國家規(guī)范寫在施工方案中，沒有進行修改，針對性不強，編制的方案沒有可操作性。編制的工程項目施工方案也沒有審查，造成對施工方法無法考慮，對整體工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。例如：在JQ項目B10幢施工時，編制的模板支撐方案就是以其它工程所編制的方案為基礎(chǔ)加以修改得到的。在施工過程中，由于支撐體系不穩(wěn)，造成該幢房屋的垂直度偏差過大，超過了規(guī)定的范圍。出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有及時總結(jié)研究工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些工程質(zhì)量上的通病，特別是采用新工藝、技術(shù)、材料方面，沒有進行深化研究總結(jié)，因而質(zhì)量通病不能及時解除，工程項目的質(zhì)量得不到持續(xù)的改善，從而影響了工程的整體質(zhì)量，結(jié)構(gòu)上存在安全威脅。原因分析對這些的事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，雖然其中原因類型各不相同，但其發(fā)生也有很多相同或相似的地方。工程質(zhì)量問題往往是多種原因共同造成的，但主要因素可以總結(jié)成以下幾方面。4.2.1人員因素相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，質(zhì)量事故大部分是人員因素導(dǎo)致的，主要包括以下3個層次：（1） 建筑工程的指揮者棚戶區(qū)改造工程的最高指揮者是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、決策以及調(diào)配能力對棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量的形成起決定性的作用。JQ項目經(jīng)理家中背景復(fù)雜，文化程度并不是太高，各項綜合能力不是太強，各項問題的發(fā)生都不能與之脫離關(guān)系。（2） 建筑工程的操作者工程中的施工操作、材料采購、工程技術(shù)等人員，這些人員的文化層次、思素質(zhì)想、體力狀況、適應(yīng)能力以及手工操作的不同階段、不可避免地操作失誤，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。該工程為了節(jié)約預(yù)算開支，大部分施工人員為當(dāng)?shù)胤蔷蜆I(yè)閑散人員，沒有從業(yè)經(jīng)驗，不能達到施工規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)熟人介紹的情況發(fā)生，這樣的施工團隊所帶來的施工很難達到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程質(zhì)量監(jiān)督人員、檢測人員不同質(zhì)檢人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解不同，他們對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度以及工作方法都存在的大大小小的差異，這也造成了一定的質(zhì)量問題。人員因素穿插于建工程施工項目的各個環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量有效控制和管理的決定性因素。材料因素工程項目建筑材料的質(zhì)量是工程整體質(zhì)量控制的關(guān)鍵性要素，建筑材料質(zhì)量的好壞不僅對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全使用以及工程使用者的人身安全有著直接的影響，也對投資者的利益回報產(chǎn)生直接影響。因此，建筑材料的慎重選擇及合理使用已經(jīng)成為施工質(zhì)量控制的非常重要的環(huán)節(jié)。在JQ項目施工過程中，所使用的建筑材料良莠不齊，以次充好的現(xiàn)象卻經(jīng)常發(fā)生。由于不能確定建筑材料是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常會有好質(zhì)量的材料送達檢驗而質(zhì)量不好的材料不能被抽檢到的現(xiàn)象出現(xiàn)。機械因素建筑工程項目所使用的機械設(shè)備主要包括設(shè)計機械、施工機械、檢測機械等，這些設(shè)備都是現(xiàn)代化項目建設(shè)和質(zhì)量控制中不可或缺的工具。這些設(shè)備的完善程度直接影響到施工工程勞動成本的降低和工作效率的提高，如果設(shè)備得不到及時換代和檢測維修，計量用具不能定期校驗核對、機械設(shè)備故障不能及時的處置，必將引起施工項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)。但是此項工程中所使用的機械設(shè)備有很大一部分為未更新的陳舊設(shè)備，長時間沒有經(jīng)過檢測修復(fù)，精度不高，準(zhǔn)確率偏低，時常出現(xiàn)故障。而由于經(jīng)費有限，機械設(shè)備不能及時跟新?lián)Q代，所以機械設(shè)備問題時有發(fā)生。方法因素

建筑工程施工項目工程質(zhì)量的控制目標(biāo)能否得到有效順利實現(xiàn)將取決于建筑工程所采用的建設(shè)方法是否合理、直接，建筑工程建設(shè)過程中所采用的技術(shù)方法包括整個工程項目建設(shè)周期內(nèi)的方案、流程、措施、手段、設(shè)計等。往往因為建設(shè)方案考慮不周全從而導(dǎo)致施工進度受拖延，工程質(zhì)量受影響，企業(yè)投資不斷增加。在針對施工方案的選取時，決策者沒有考慮到各個相關(guān)因素，只是一味的以自己的感覺來行事，這也很大一部分影響了工程的質(zhì)量。環(huán)境因素施工環(huán)境對項目施工質(zhì)量形成的影響非常關(guān)鍵，影響項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素非常復(fù)雜，其中主要包括工程地質(zhì)的狀況、水文氣象條件、噪聲通風(fēng)污染情況、振動光照程度等。該工程施工過程中，為了趕進度節(jié)約成本，無論白天黑夜或是刮風(fēng)下雨還是存在不該施工的條件出現(xiàn)時都在不停的施工，完全考慮不到環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，這樣的工程質(zhì)量勢必會大打折扣。第5章JQ項目施工過程質(zhì)量控制的對策建議5.1建立質(zhì)量控制的激勵機制5.1建立質(zhì)量控制的激勵機制JQ項目的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對提高項目質(zhì)量控制的重視程度，工程項目的質(zhì)量控制不僅僅依賴于業(yè)主方、監(jiān)理方和政府部門對該工程質(zhì)量的監(jiān)測，其最為關(guān)鍵的地方還是建筑工程項目內(nèi)部對施工工程質(zhì)量進行的嚴格控制。加強內(nèi)部質(zhì)量控制其重點工作就是要建立健全完善的工程項目質(zhì)量控制激勵機制。補充專業(yè)管理人員，對項目員工的整體素質(zhì)進行改進施工質(zhì)量的提高以及工程質(zhì)量的控制，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)。首先要關(guān)注施工人員的技術(shù)水平，管理者和工程直接操作員工的綜合素質(zhì)必須符合工程項目對人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。針對特殊工種或者關(guān)鍵工序，操作者需要持有相應(yīng)的資質(zhì)證書才能上崗工作。其次，也要注重施工人員的心理素質(zhì)，必須加強各方面教育培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善施工條件、采取公平合理的激勵機制，同時要根據(jù)具體工程項目特點，以保證質(zhì)量為目的，以量才適用，揚長避短為原則來對施工人員進行控制。工程項目所有員工都應(yīng)有項目質(zhì)量控制意識，并且要以質(zhì)量原則對工程施工進行質(zhì)量控制，從而可以有效避免施工人員的認為失誤，同時增強施工人員的崗位責(zé)任感和工程質(zhì)量觀。配足專業(yè)管理人員，建立健全員工崗位責(zé)任制和質(zhì)量控制體系，明確員工職責(zé)。依照公司控制體制，項目授權(quán)進行工程質(zhì)量控制。嚴格控制工程材料的采購使用材料是建筑工程施工建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，所選擇材料的質(zhì)量決定了工程建筑的質(zhì)量。所以，建筑材料的采購和使用就必須符合國家及項目的標(biāo)準(zhǔn)所選擇的建筑材料進場之前必須要經(jīng)過嚴格檢驗控制，材料監(jiān)測人員需要保證工程所使用材料符合設(shè)計規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且有產(chǎn)品質(zhì)量保證書，有必要進行檢測的材料只能在復(fù)試合格的情況下才可以予以使用。工程需要采用進口的施工材料時要求滿足我國的建筑工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且擁有商品檢驗合格證書。機械設(shè)備合理使用機械設(shè)備使用之前，要考慮到以下各方面的影響因素：施工場地、工程結(jié)構(gòu)、施工方法、建筑技術(shù)等。所使用機械的類型和性能參數(shù)在選擇過程中要求要合理，機械要合理使用，確保機械操作的正確性。機械的操作者要了解機械操作規(guī)章制度，遵守機械設(shè)備操作規(guī)則。加強設(shè)備的維修、機械的保養(yǎng)、工具的管理、軟硬件的跟新。制訂切實可行的施工方案要結(jié)合所建設(shè)工程的實際，制訂審核并選取建設(shè)方案，從影響工程質(zhì)量最終形成的各個方面進行多角度全方位綜合分析與考慮，在選取工藝時優(yōu)先選擇先進、得力、方便、可行、合理、有利于提高工程質(zhì)量的優(yōu)秀方案。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計需要變更時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)首先主動聯(lián)系相關(guān)單位進行變更，然后將變更及時分發(fā)給現(xiàn)場施工人員，并監(jiān)督落實施工。避免自然環(huán)境的影響以工程具體特點和現(xiàn)場事跡條件為依據(jù)，選擇切實有效合理的質(zhì)量控制控制措施，針對工程質(zhì)量有重大影響的的環(huán)境因素對工程質(zhì)量進行準(zhǔn)確嚴格的控制。項目施工過程中，很大一部分自然環(huán)境因素對工程的質(zhì)量控制有著不可忽視的影響，但是我們不可預(yù)見或者抗拒其對工程質(zhì)量的影響作為工程項目施工的管理者，應(yīng)采取科學(xué)的方法和技術(shù)去預(yù)知、規(guī)