高績效的狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理

高績效的狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理主講人：閆治民您的企業(yè)為什么需要這個課程？狼作為世界上最具團(tuán)隊精神的種群在動物界里強勢生存，狼性生存哲學(xué)和狼性精神文化被世界500強中可口可樂、安利、諾基亞等許多企業(yè)運用到企業(yè)團(tuán)隊打造中，通過有效訓(xùn)練讓企業(yè)員工成為具有超強團(tuán)隊合作精神、超強自信、超強責(zé)任心和忠誠度、超強執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊，從而實現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競爭力！中國的華為、九陽等企業(yè)也因?qū)肜切晕幕蔀樵擃I(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)讓許多國外競爭對手也望塵莫及。但也有一些企業(yè)卻進(jìn)入了狼性文化誤區(qū)。面對當(dāng)前各行各業(yè)日益激勵的競爭形勢，能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，就是要打造卓越的企業(yè)團(tuán)隊，因為企業(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)員工的責(zé)任心和忠誠度，打造具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊是構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您，可能對團(tuán)隊建設(shè)極為重視，可能這些做也不少工作，甚至投資不少資金請有關(guān)專家和老師對員工進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊素質(zhì)培訓(xùn)，但可能是當(dāng)時讓員工激動了一陣子，但沒有過多久，我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象：1、營銷人員整體素質(zhì)不高，工作缺乏激情，整個團(tuán)隊死水一潭，工作績效不高；2、營銷人員打工心態(tài)嚴(yán)重，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和愿景，許多人在混日子；3、營銷人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同度，責(zé)任心不強，總是抱怨企業(yè)這不夠好，那不夠好，但很少關(guān)注自己；4、營銷人員對企業(yè)的忠誠度不高， 營銷人員異動性強，企業(yè)幾乎成了新營銷人員培訓(xùn)基礎(chǔ)，一邊招一邊流失5、營銷人員團(tuán)隊意識和能力不高， 部門之間缺乏合作意識，營銷人員的個人表達(dá)力、溝通能力不高6、營銷人員的競爭意識和主動意識不強烈，團(tuán)隊執(zhí)行力不高，團(tuán)隊整體績效不高。如何提升營銷人員的整體素質(zhì)，提升對企業(yè)的責(zé)任心和忠誠度，充分調(diào)動營銷人員的干事創(chuàng)業(yè)激情，最大限度地激發(fā)營銷人員潛能，讓您的營銷人員隊伍象狼群一樣去戰(zhàn)斗，從而實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力和企業(yè)績效的最大化呢？本課程將為企業(yè)家們解開心頭的困惑！提供最有效的解決方案！課程特色1、培訓(xùn)不是圖熱鬧，實效才是硬道理。閆老師是狼性雙核訓(xùn)練體系創(chuàng)立者，真正從道和術(shù)兩個方面挖掘和訓(xùn)練學(xué)員學(xué)習(xí)狼性的自信、信任、付出、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取等積極的方面，而避免狼性的血性和殘酷性文化，真正讓學(xué)員學(xué)到狼性的團(tuán)隊士氣和狼性的追求高績效的能力。2、狼性不是聽一場課，讀一本書就能具備了，而是通過體驗和訓(xùn)練得到的，本課程顛覆傳統(tǒng)的以講師為主導(dǎo)的說教式、填鴨式的講師自我陶醉，學(xué)昏昏欲睡的培訓(xùn)方式，特創(chuàng)以學(xué)員為主導(dǎo)的教練式體驗式的素質(zhì)訓(xùn)練課程，讓學(xué)員獲得的不僅是知識（說到），更重要是的能力（做到）。3、本課程導(dǎo)師閆治民先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)過 NLP、教練技術(shù)、九型人格、薩提婭模式、重塑心靈等經(jīng)典課程，有 500場次以上的執(zhí)教經(jīng)驗。4、本課程包含了目前國內(nèi)最流行也是最昂貴的課程 ----NLP、教練技術(shù)中的大量原版內(nèi)容（全部學(xué)完每位學(xué)員費用在 5萬元以上），通過內(nèi)層次地挖潛學(xué)員個人潛能，僅從這方面講，本課程就是一個絕對超值的課程。5、閆老師曾任金星集團(tuán)營銷副總、深圳兆榮集團(tuán)副總，現(xiàn)為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、河南大學(xué)、鄭州大學(xué)總裁班講師，中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師。閆治民老師先后為青島海爾、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、三星手機(jī)、絲寶股份、哈爾濱啤酒集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、麒麟啤酒（大連）、月山啤酒集團(tuán)、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、香港兆榮集團(tuán)、中建五局、山西澳瑞特、美的電器、蘇泊爾、帥康電器、金山化工等上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。6、閆老師為國內(nèi)著名的激情演講式體驗型培訓(xùn)師， 本培訓(xùn)通過大量生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動體驗，課堂氣氛非?；钴S。7、本課程不同于“課堂激動，出去沒用”的傳統(tǒng)成功學(xué)課程，而是讓學(xué)員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟成功，最大限度地激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能。課程對象企業(yè)的中高層營銷管理人員課時標(biāo)準(zhǔn)2天，每天不低于 7個小時課程大綱第一章 高績效團(tuán)隊呼喚狼性回歸一、一切都從認(rèn)識狼開始1、令人愛恨交織的狼！2、提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實的狼二、高績效團(tuán)隊為何呼喚狼性回歸1、體驗式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派案例：羊為何會被狼吃掉？2、缺乏狼性的團(tuán)隊特征三、狼性團(tuán)隊的特征雄心壯志，目光敏銳，思路清晰勇于競爭，主動出擊，先入為主超強自信，永不言敗，堅忍不拔停止空談，立即行動，百分執(zhí)行專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績效第一相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊為王案例：華為公司為何有如此強大的執(zhí)行力第二章 狼性團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊績效提升討論：狼的團(tuán)隊執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力一、關(guān)于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的思考1、項羽為何敗在劉邦手里。2、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色。二、關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的思考1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！2、執(zhí)行為何不力？3、孫武練兵故事的啟示4、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起案例：為何小米加步槍的共產(chǎn)黨軍隊打敗了美式裝備的國民黨軍隊三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實效策略1、建立和諧的團(tuán)隊建立文化案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊目標(biāo)3、當(dāng)好三種角色領(lǐng)導(dǎo)是船長案例：這是你的船做好朋友案例：韋爾奇一段話給我們的啟示當(dāng)好教練案例：某體校籃球教練的尷尬事案例分析：馬謖失街亭誰之過？四、提升下屬能力的有效方法知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實戰(zhàn)技能訓(xùn)練公開競崗機(jī)制高效的績效考核要知人善任案例：劉邦為何是知人善任的典范五、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制案例：狼是如何進(jìn)行有效溝通的管理者不能超級指揮，但可以越級溝通中國人性格分析與溝通策略（揚善于公堂，避過于暗室）案例：劉備摔阿斗的故事案例：宏基為何不打卡考勤？案例：某企業(yè)戒煙的故事有效溝通十二大策略故事分享：兩個乞丐的故事、賣鉛筆人的故事情景模擬：贊美對方（5分鐘時間，贊美同桌10條以上的優(yōu)點）集體討論：贊揚的技巧對你有哪些啟示？情景模擬：掌握批評藝術(shù)案例：少年科大生的成長故事練習(xí)：對不起這是我的錯案例分析：韋爾奇的溝通藝術(shù)故事分享：教授與強盜的故事六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵員工激勵的目的激勵的方式馬斯洛需求理論高效的精神激勵方法案例：韋爾奇的激勵人七、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系權(quán)力意味著責(zé)任會授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)3、高效的授權(quán)策略責(zé)權(quán)利一體化權(quán)力使用目的權(quán)力的明確化權(quán)力使用透明有效過程監(jiān)督八、 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與遠(yuǎn)景掌控營銷戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃營銷長短中期計劃制訂營銷遠(yuǎn)景判斷和預(yù)測營銷風(fēng)險的預(yù)見與規(guī)避九、營銷組織設(shè)計與流程管理現(xiàn)在營銷組織評估分析營銷組織創(chuàng)新三大模式營銷組織創(chuàng)新關(guān)鍵控制營銷組織關(guān)鍵崗位職責(zé)營銷組織動態(tài)化的管理十、營銷績效管理績效考核的正確認(rèn)識績效考核體系的建立績效考核指標(biāo)的設(shè)計績效考核過程的管控績效考核結(jié)果的應(yīng)用第三章打造狼性團(tuán)隊精神一、激情無限，超強自信討論：狼為何總是充滿無限激情，超強自信？互動游戲：生命中的五樣體驗式訓(xùn)練：你要什么心靈冥想訓(xùn)練：找回真我體驗式訓(xùn)練：你是誰？二、強者心態(tài)，主動競爭1、體驗式訓(xùn)練：搶椅子2、視頻研討：狼攻擊熊三、調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化1、圖片資料：白紙微瑕、笑臉、數(shù)三角形、圓后猜圖；2、故事：將軍與勤務(wù)兵；3、故事：三個建筑工人4、視頻：鷹的重生—感悟自我的原本四、相互信任，親如兄弟體驗式訓(xùn)練：信任與不信任體驗式訓(xùn)練：風(fēng)中勁草故事：美女與小偷五、永不言敗，絕境求生1、討論：狼的成功機(jī)率有多高？2、游戲：九點連線，尋找可能性3、故事：愛迪生的成功六、授狼以漁，專業(yè)專精視頻：疊衣服故事：小孩要魚桿八、關(guān)注結(jié)果，重視過程情景模擬：買火車票看圖說話：挖井九、團(tuán)隊合作，眾狼一心同起同落紅黑游戲管理金字塔十、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于付出體驗式訓(xùn)練：領(lǐng)袖風(fēng)采故事：老鼠偷油討論：天下興亡匹夫有責(zé)？案例：阿里巴巴的團(tuán)隊執(zhí)行力案例：美的電器的執(zhí)行力文化出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，