藥劑科2023年年終工作小結(jié)

第93頁共93頁藥劑科2023年年終工作小結(jié)藥劑科2023年年終工作小結(jié)。XX年已經(jīng)進入了倒計時，隨著時間的循環(huán)XX年將進入歷史的記載，細細回憶XX年，回首這一年我們藥劑科日日夜夜，細細揣摩在這一年中所獲得的千般感受，驕傲、自豪、欣慰。驕傲、自豪、欣慰的是在過去的一年里，藥劑科各項工作堅持以“xxxx”為標尺，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目的?，F(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學習，進步職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。通過系統(tǒng)的學習教育，進步了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風，以進步窗口效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。業(yè)務管理完善工作流程，進步工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何進步工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動裝備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難，進步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標陽光采購，保證臨床患者用藥供給及時。做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，及時理解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供給，儲藏藥品加強藥品儲藏管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進展抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進展藥品儲藏質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時理解臨床對藥劑科供給藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進展業(yè)務培訓、學習，不斷進步自身理論程度和業(yè)務才能，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反響監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，防止藥品不良反響的重復發(fā)生?？傊?，藥劑科在XX年的工作中還存在缺乏之處，在新一年的工作中努力改良，逐步改善，進步完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，困難面前迎難而上，成績面前驕傲備戰(zhàn)，為我院的社會效益、經(jīng)濟效益更好的開展保駕護航，爭做排頭兵?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作總結(jié)擴展閱讀藥劑科年終工作總結(jié)藥劑科年終工作總結(jié)XX年已經(jīng)進入了倒計時，隨著時間的循環(huán)XX年將進入歷史的記載，細細回憶XX年，回首這一年我們藥劑科日日夜夜，細細揣摩在這一年中所獲得的千般感受，驕傲、自豪、欣慰。驕傲、自豪、欣慰的是在過去的一年里，藥劑科各項工作堅持以“八榮八恥”為標尺，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目的?，F(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學習，進步職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。通過系統(tǒng)的學習教育，進步了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風，以進步窗口效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。業(yè)務管理完善工作流程，進步工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何進步工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動裝備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難，進步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標陽光采購，保證臨床患者用藥供給及時。做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，及時理解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供給，儲藏藥品加強藥品儲藏管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進展抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月**日進展藥品儲藏質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時理解臨床對藥劑科供給藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進展業(yè)務培訓、學習，不斷進步自身理論程度和業(yè)務才能，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反響監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，防止藥品不良反響的重復發(fā)生?？傊?，藥劑科在XX年的工作中還存在缺乏之處，在新一年的工作中努力改良，逐步改善，進步完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，困難面前迎難而上，成績面前驕傲備戰(zhàn)，為我院的社會效益、經(jīng)濟效益更好的開展保駕護航，爭做排頭兵。醫(yī)院藥劑科實習小結(jié)5篇截至202_年7月20日，山東大學藥學院09級學生在山東省立醫(yī)院的實習工作已經(jīng)進展到后期，同學們已經(jīng)先后體驗到了省立醫(yī)院藥劑科三個不同部門的工作。據(jù)實習生反映，山東省立醫(yī)院藥劑科的各位領導以及員工在實習過程中對同學們耐心指導，使同學們在短短的三個星期內(nèi)熟悉并在一定程度上掌握了省立醫(yī)院藥劑科門診藥房、住院藥房、靜脈注射藥物調(diào)配中心以及制劑四個部門的工作內(nèi)容、工作流程與工作考前須知，大家感謝萬分。在同學們集體討論中，大家對省立醫(yī)院藥劑科四個部門的工作進展了簡要總結(jié)交流：一、門診藥房主要針對門診病人(患者或家屬)用藥調(diào)配，由醫(yī)師處方并通過專業(yè)藥師審核處方后根據(jù)處方由藥師為患者調(diào)配發(fā)藥。二、省立醫(yī)院住院藥房主要包括住院藥房、北區(qū)藥房及保健藥房，負責醫(yī)院中心院區(qū)70余個病區(qū)住院病人用藥的調(diào)配任務，主要調(diào)配發(fā)放病區(qū)領藥單、臨時醫(yī)囑用藥及局部出院帶藥等，主要針對住院患者，由護理人員或者患者家屬取藥。三、靜脈藥物配制中心主要工作是對外科、內(nèi)科、腫瘤中心等15個住院病房住院患者的靜脈滴注用普通藥物、營養(yǎng)藥物、抗生素、細胞毒____物、生化藥物的調(diào)配。臨床醫(yī)師處方后由靜配中心承受信息并以標簽紙的形式打印，由藥師進展審核查對，對不符合藥物說明書以及有配伍禁忌的藥物處方進展通知與建議，由專業(yè)藥師分批拿藥，并通過審核藥物與處方保證用藥正確平安，最后專職配藥人員在無菌實驗室進展藥物配制后再由工作人員運至病房并應用于臨床。四、制劑及藥檢室主要是進展院內(nèi)制劑的配制與分裝，經(jīng)藥檢合格前方可包裝并用于臨床。此外，7月18日下午四點半，山東大學藥學院09級實習生在山東省立醫(yī)院會議中心參加了藥劑科的集中教學會議，本次會議由藥劑科侯寧主任主持，主要包括兩方面的內(nèi)容：第一、由靜配中心張晶老師講解全腸外營養(yǎng)藥物(TNp)的集中調(diào)配，主要講解了TpN的根底知識，包括概念、應用準那么、禁忌癥、穩(wěn)定性及TpN的處方組成、各組成分間的比值計算、液體量計算與處方設計;藥師對TpN處方的審查，包括處方適宜性與配伍禁忌審查;TpN加藥混合調(diào)配的標準操作。此外，張老師還對TNp的輸入途徑、質(zhì)量要求與特征進展了詳細的介紹。第二、由臨床藥師張雅慧對山東省立醫(yī)院的果糖二磷酸鈉(FDp)的應用現(xiàn)狀進展了詳細分析^p，從FDp的產(chǎn)生、藥理作用、臨床應用、適應癥以及劑型應用分析^p五個方面對山東省立醫(yī)院FDp的應用狀況進展了剖析，張晶老師和張雅慧藥師努力鉆研業(yè)務的精神讓同學們贊嘆不已，同時深切感受到山東省立醫(yī)院藥劑科的員工培訓制度與學習規(guī)劃組織嚴密、內(nèi)容豐富系統(tǒng)、結(jié)合工作實際，使大家更新了知識、拓展了技能。結(jié)合理論與學習，實習生們進一步定位了自己學習規(guī)劃與目的。7月19日，山東大學藥學院邵偉院長、黨委副書記李雨嘉來到省立醫(yī)院對實習生進展了探訪并給予了專業(yè)指導，教誨學員們要認真學習、真心體會、積極工作、不懈怠，努力拓展視野進步技能，讓實習生們感受到校方領導的關心與支持，同時增強了同學們的工作熱情與實習積極性。2023藥劑科年終工作總結(jié)范文202_年即將過去，新的一年即將來到，回首這一年來的工作經(jīng)理，在院長高度重視和分管院長的直接領導下，藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目的。首先，我學習了醫(yī)院的相關制度和綜合管理方案，知道了在日常工作中應該有高度的集體榮譽感、關心集體、謙虛待人、積極學習相關理論知識，進步自身素質(zhì)，更好地為病人效勞。在藥劑科主任和各位老師的帶著下，堅持說好普通話，做好西藥房的日常工作，并熟悉了各種藥品的擺放位置。趁空余之際理解藥品說明書，熟記藥品的用法用量、配伍禁忌及不良反響。在各位老師的指導及幫助下，我學會了怎樣與病人溝通，怎樣做好優(yōu)質(zhì)效勞，在接方時，認真審核處方，堅持四查十對制度，對有缺陷的處方和用藥不合理的情況都積極主動加強與臨床醫(yī)師溝通，確認后再調(diào)配。由于醫(yī)院西藥房沒有復核人員，在司藥時，就要有高度的責任感，要更細心慎重，認真查對藥品是否與處方相符，在交代藥品用法用量時，對病人態(tài)度和藹，并耐心地為病人講解用法用量及考前須知，直到病人清楚滿意為止。完善工作流程，進步工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何進步工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動裝備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難，進步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。由處方點評工作小組每月對門急診處方(包括麻醉、精神藥品處方)及病房醫(yī)囑單進展抽查檢查。對處方進展處方分析^p和評價，評價結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。根據(jù)醫(yī)院用藥的動態(tài)監(jiān)測，進一步加強了全院抗菌藥物的合理應用有效監(jiān)測，并及時向上級領導匯報和向臨床科室通報，并建立我院抗菌藥物臨床使用預警機制，指導臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體安康帶來危害。藥品不良反響監(jiān)測工作獲得一定成績，在日常工作中，主動到臨床搜集藥品使用后的信息反響，并按照藥品不良反響的監(jiān)測可疑必報的原那么，催促臨床主動填報不良反響報告，今年共上報藥品不良反響例。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反響時，協(xié)助臨床做好藥品不良反響的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥平安?？傊?，藥劑科在202_年的工作中還存在缺乏之處，在新一年的工作中努力改良，逐步改善，進步完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，困難面前迎難而上，成績面前驕傲備戰(zhàn)，為我院的社會效益、經(jīng)濟效益更好的開展保駕護航。藥劑科工作總結(jié)202_年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，順利完成了全年的各項工作任務和目的?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、深化開展為病人提供優(yōu)質(zhì)的藥學效勞工作全科人員按照醫(yī)院總體要求，屢次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想發(fā)動，使大家能清醒認識到為病人提供優(yōu)質(zhì)的藥學效勞的重要性。組織成員認真學習相關法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考核，搞好制度建立，同時完善相關資料，為順利該項工作打下了堅實的根底。二、標準科室管理認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、標準、程序進展了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學開展總體要求而進展的一次打破大鍋飯、按勞分配、重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學____的各項方針政策，組織科室成員學____的科學開展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)絡，互相協(xié)作，效勞好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理方法》嚴格審核處方，對大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進展點評，從而進步了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療平安。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民效勞思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關系到患者的生命平安，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽。我科嚴把藥品購進質(zhì)量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書;二是藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗收的完好相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、消費日期、失效期等根本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原那么，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失;三是積極搜集藥品，時刻關注藥品不良反響，做好藥品不良反響記錄、本年度上報藥品不良反響21例。四、做好藥品招標采購工作藥品全面實行藥品網(wǎng)上采購，到達了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探究合適我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓。并按照桂衛(wèi)藥政發(fā)【202_】5號文件的精神做好藥品的增補工作，以更好的滿足臨床和各村衛(wèi)生室的用藥需求。五、加強業(yè)務培訓加強業(yè)務培訓，進步從藥人員業(yè)務素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外學習培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科科員全部通過初級職稱等級考試。六、標準一次性耗材管理我科按照要求加強醫(yī)療一次性耗材管理，202_年6月1日正式實行醫(yī)用耗材及試劑網(wǎng)上集中采購。嚴格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，按規(guī)定辦理入庫驗收、出庫等記錄，使我院一次性耗材方面逐步到達標準管理。七、按要求上報藥械械不良反響事件，很好地完成相關的任務要求。今年我科工作雖然獲得了一些成績，但還存在以下幾點缺乏：1.是雖然建立了一套完好的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進一步完善。2.是從藥人員業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強。3.是庫房相關設施不夠完善，儲存條件有待進一步進步。以上幾點缺乏有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作安康有序的開展。關于今后工作，我們提出以下設想:一、是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務素質(zhì)，全面提升從藥人員業(yè)務素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。二、是加強藥房建立工作三、是對績效工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰清楚，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理?？傊?，我們還需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院開展奉獻自己的力量。2023年年終工作總結(jié)XX年年是貫徹落實十六大精神，與時俱進，解放思想，開拓創(chuàng)新的一年，也是我思想、工作、學習獲得長足進步的一年。在十六字**精神的鼓舞下，我勵精圖治，各項工作都有了新進展。一、堅持以“三個代表”重要思想為行動指南，政治思想獲得新打破積極參加各種形式的政治理論教育，擅長提練和總結(jié)。**年5月至7月借調(diào)解放思想大討論辦公室期間，負責思想政治宣傳工作，參與各階段活動施行和總結(jié)，無論思想或是政治理論程度都有飛速進步；之后，在學習貫徹“三個代表”重要思想再掀新高潮活動中，可以認真學習領會，再創(chuàng)新成績，撰寫的總結(jié)在《**組工快訊》第39期發(fā)表；積極參加以公正正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，完成各階段總結(jié)和整改，政治素質(zhì)得以提升；還于今年10月參加了入黨積極分子入黨前理論培訓班，獲得了優(yōu)異的成績，并于今年年底被開展成為預備黨員。二、在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，各項工作創(chuàng)始新場面針對分管工作的特點，我合理安排時間，堅決服從領導安排，同時積極發(fā)揮自己的主觀能動性，勤于考慮，力爭有新意、有打破，在自己所負責的工作中均有突出表現(xiàn)。所負責的黨校工作較繁雜，在人員僅裝備一名的情況下，我能獨擋一面，做到年初有方案，年終有總結(jié)，竭力辦好各類培訓班。全年共舉辦培訓班21期，完成調(diào)研文章2篇，參加研討學習會1次，其中調(diào)研文章《試論全面建立小康社會的內(nèi)涵、要點及思路——學習十六大報告的體會》在**市十六大精神理論研討會上獲三等獎；積極配合全區(qū)遠程教育網(wǎng)絡站點的建立工作，在城區(qū)共建立三個站點，開展和組織收看活動6次，觀看人數(shù)達上千人；認真負責各站點的維護和播放工作，遇事冷靜，可以實在地解決問題，還發(fā)揚互助協(xié)作精神，屢次通過或上門為兄弟縣區(qū)答疑解決實際問題，并被市組指派為全市站點維護技術員。在負責的黨組織建立工作中，能快速熟悉黨內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的操作和管理，在短時間內(nèi)掌握了一定的黨建知識，動態(tài)地、持續(xù)地做好統(tǒng)計工作，多理解基層情況，把握好工作的尺度和力度，高效率、高標準地完成了工作。在檔案管理工作中，井然有序地分類排列檔案，建立了便于查詢的目錄，并對零散檔案進展登記和及時歸檔，防止了檔案的遺失，對檔案分放了如指掌，隨時隨地都能快速地查找檔案，還預備利用數(shù)據(jù)庫軟件完善檔案管理，簡化工作程序，此項工作正在籌劃進展中。全年共整理檔案2套，送往市組接收驗收合格，搜集零散檔案439份，查閱檔案66人次。在負責的部內(nèi)計算機及辦公設備的管理維護上，可以做到有條不紊，有問題及時解決或送修，保證了工作的順利進展。工作中我從不計較個人得失，工作分工不分家，尊敬領導，團結(jié)同事，樂于助人，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，工作表現(xiàn)是有目共睹的，得到了上級領導及同事的認可和好評。三、參加各類業(yè)務學習培訓，業(yè)務程度邁上新臺階。年初，參加了為期4天的檔案員培訓，課上我認真做筆記，課后提問消化，不但順利完成了培訓任務，還幫助和輔導別的學員完成了理論課程，并獲得了結(jié)業(yè)證書。隨著全市遠程教育網(wǎng)絡站點陸續(xù)建成，我參加了歷時3天的站點技術人員培訓，因掌握培訓內(nèi)容較好，還被委任為唯一的一位老師助教，協(xié)助老師并教誨其它學員較好地完成了培訓任務。之后，還參加了**市城區(qū)通訊員培訓班，在對信息與新聞有一定理解的同時，也全新認識了通訊的重要性和幾種根本形式，信息報送工作有了較大進步，下半年共報送信息4次。年末還參加了黨內(nèi)統(tǒng)計干部的學習培訓，培訓歷時7天，培訓中我能充分利用專業(yè)知識，在學習中融會貫穿，并在電腦共享被制止的情況下，利用映射為學員們開通資，較好地協(xié)助老師完成了教學。四、存在問題及明年工作方案辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己經(jīng)歷缺乏及知識面薄弱等問題，我對明年工作也提出了初步設想。一是繼續(xù)加強理論學習，結(jié)實樹立“學習是第一位任務”的觀念，認真學習閱讀今年未讀完的6本書，做好讀書筆記和撰寫讀書心得體會；二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，做專業(yè)上的尖兵骨干，使工作再上新臺階；三是親密聯(lián)絡群眾，多下基層，以便理解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，更好地開展工作。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在黨的領導下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名真正的____人。2023年藥劑科工作人員的工作總結(jié)在過去的一年中，藥劑科各項工作堅持以“科學開展觀和構建和諧社會”為己任，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，在院黨政領導的關心和分管院長的直接領導下，在有關職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務和目的?，F(xiàn)將半年來藥劑工作情況總結(jié)如下：一、加強理論學習，進步職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與理論的聯(lián)絡，學習和領會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。通過系統(tǒng)的學習教育，進步了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵抗行業(yè)不正之風，以進步窗口效勞為己任，全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥學效勞工作。二、完善工作流程，進步工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何進步工作效率，是藥房工作的重點。隨著2月份急診綠色通道的開通，我科通過將中心藥房與急診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施，保證了住院病人及急診病人24小時的藥品供給，保障了急診流程的正常運作。5月份，醫(yī)院為站所的醫(yī)保病人開通綠色通道，安排站所病人在住院部掛號看病交費后再前往門診藥房取藥，為防止病人在住院部及門診部間來回奔波，我科主動將站所病人取藥的工作任務改由急診藥房承當，讓站所病人真正享受到“一條龍”效勞，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動裝備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難，進步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。三、堅決執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證臨床用藥供給。嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進藥品的質(zhì)量，并親密聯(lián)絡臨床，及時理解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供給。四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥平安。為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進展抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，每月28日全科召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應整改措施，質(zhì)控小組成員催促整改。為了進一步加強藥品質(zhì)量管理，根據(jù)廣州市藥監(jiān)局發(fā)關于《廣州市醫(yī)療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼施行，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥平安，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。五、做好每月藥品盤點，協(xié)助財務部做好藥品經(jīng)濟核算工作。每月末組織全科人員進展藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性，三番四次地與信息中心、財務部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務部做好藥品經(jīng)濟核算工作。)本科生的畢業(yè)實習的帶教任務。我科根據(jù)學校的實習要求，制定的該2名實習生的實習方案，指定專人負責帶教及指導其畢業(yè)論文的撰寫，使該2名實習生及順利完成實習任務及畢業(yè)論文的撰寫，我科圓滿地完成帶教任務，借此時機我科工作人員自身業(yè)務程度也得到了進步。在過去一年的工作中，仍存在很多缺乏之處，如主動效勞意識欠缺；臨床用藥指導的開展不夠全面及深化；站所藥品管理的指導工作不到位等，都是我科有待改良的問題。藥劑科自我總結(jié)202_年即將過去，新的一年即將來到，回首這一年來的工作經(jīng)理，在院長高度重視和分管院長的直接領導下，藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目的。首先，我學習了醫(yī)院的相關制度和綜合管理方案，知道了在日常工作中應該有高度的集體榮譽感、關心集體、謙虛待人、積極學習相關理論知識，進步自身素質(zhì)，更好地為病人效勞。在藥劑科主任和各位老師的帶著下，堅持說好普通話，做好西藥房的日常工作，并熟悉了各種藥品的擺放位置。趁空余之際理解藥品說明書，熟記藥品的用法用量、配伍禁忌及不良反響。在各位老師的指導及幫助下，我學會了怎樣與病人溝通，怎樣做好優(yōu)質(zhì)效勞，在接方時，認真審核處方，堅持四查十對制度，對有缺陷的處方和用藥不合理的情況都積極主動加強與臨床醫(yī)師溝通，確認后再調(diào)配。由于醫(yī)院西藥房沒有復核人員，在司藥時，就要有高度的責任感，要更細心慎重，認真查對藥品是否與處方相符，在交代藥品用法用量時，對病人態(tài)度和藹，并耐心地為病人講解用法用量及考前須知，直到病人清楚滿意為止。完善工作流程，進步工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何進步工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動裝備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難，進步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。由處方點評工作小組每月對門急診處方(包括麻醉、精神藥品處方)及病房醫(yī)囑單進展抽查檢查。對處方進展處方分析^p和評價，評價結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。根據(jù)醫(yī)院用藥的動態(tài)監(jiān)測，進一步加強了全院抗菌藥物的合理應用有效監(jiān)測，并及時向上級領導匯報和向臨床科室通報，并建立我院抗菌藥物臨床使用預警機制，指導臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體安康帶來危害。藥品不良反響監(jiān)測工作獲得一定成績，在日常工作中，主動到臨床搜集藥品使用后的信息反響，并按照藥品不良反響的監(jiān)測可疑必報的原那么，催促臨床主動填報不良反響報告，今年共上報藥品不良反響例。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反響時，協(xié)助臨床做好藥品不良反響的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥平安?？傊?，藥劑科在202_年的工作中還存在缺乏之處，在新一年的工作中努力改良，逐步改善，進步完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，困難面前迎難而上，成績面前驕傲備戰(zhàn)，為我院的社會效益、經(jīng)濟效益更好的開展保駕護航。2023年年終任務總結(jié)2023年年終工作總結(jié)(一)今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。我注意到了財務工作的許多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，財務部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，忽略了財務管理人員的業(yè)務培訓。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，當好家、理好財是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、標準經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步!。查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于如何進步自我，效勞于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭領先進融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關部門進展修正。部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰清楚;二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相比照擬薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理程度都要有質(zhì)的進步,特別是各人員的計算機操作程度還有待于進一步進步,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業(yè)務管理程度，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)視職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;六、搞好財務分析^p，為領導提供有效的參考根據(jù);我知道合理高效的財務分析^p思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析^p上向老財務學習、向書本學習，量化分析^p詳細的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財務信息支持。2023年年終工作總結(jié)(二)回憶這一年半來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，獲得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱辛努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應該做的工作，詳細的可以概括為如下五個方面：一、加強管理、保障平安銀行科技工作中，平安為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本著這一原那么，屢次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進展了調(diào)整，制定了新的崗位責任制度，強調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進展。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次，網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個根底上談下一步的開展，才可以充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的平安運行，在年初時，為部門內(nèi)部裝備了挪動值班，從而縮短了故障產(chǎn)生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及pOS的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率到達99%以上的目的。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在202_年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的「Mei」。我在加強管理、保障運行方面付出的努力獲得了預期的效果。二、科技工程、重點施行在科技工程方面，202_年由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的工程很多。首先，我們要支持業(yè)務部門參與劇烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些工程需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強了效勞功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶構造起到了重要的推動作用和支撐作用。以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關反響，總行今年已對這些問題進展了一些相應的改良。如：ATM、CRS等自助設備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作;自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析^p有關科技對行內(nèi)行外的影響。今年，針對我行局部網(wǎng)點UpS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點的更換。科技部門身為銀行的二線效勞管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技效勞工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團結(jié)，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心承受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權利，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。四、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象一年來，我非常注意加強科技部員工的思想作風和紀律建立，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的機關部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關心，工作上支持，學習上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵抗和克制各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范。一直以來，我非常注意加強自己的管理程度和業(yè)務才能的進步，不斷培養(yǎng)自己指導理論、駕馭全局的才能，做到思想上自律、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。平時在工作中做到勤于理論，敏于考慮，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風，培養(yǎng)了我一種務實的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領導，我始終堅持要給員工創(chuàng)造學習和鍛煉自己的時機，讓每位員工都能在工作中進步自己，完善自己，豐富自己的工作經(jīng)歷，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值。五、總結(jié)經(jīng)歷、改良缺乏經(jīng)過一年多的工作，獲得了一定的成績，使自己的才能也進步了不少，但是還存在很多缺乏的地方。1、由于我參加工作時間不長，社會經(jīng)歷還不是很豐富，管理才能還有欠缺的地方。希望以后，領導多多指出，多多批評，使我可以逐漸的完善自己，進步自己的工作程度。2、深化基層較少，由于科技部自身工作壓力比擬大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務部門和各支行去理解業(yè)務人員的工作狀況，不可以及時理解業(yè)務人員的工作狀況，通過科技手段改良業(yè)務人員的工作環(huán)境。201x年是我行求開展的一年，從科技角度更應該加大對一線員工的技術支持，我認為應該從以下幾個方面著手：1、深化基層理解業(yè)務人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務人員的工作方式，進步業(yè)務人員的工作效率。2、加大系統(tǒng)平安管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。3、加強計算機設備及微機使用的管理，為計算機設備建立檔案，標準業(yè)務人員的計算機操作。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進展標準控制。4、普及業(yè)務人員的計算機知識，加強對業(yè)務人員的計算機應用培訓。5、及時快捷的相應業(yè)務部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務部門的市場拓展做好技術方面的支持。回憶過去，展望將來。坦率地講，我在行領導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微缺乏道的。由于自己程度有限，才能有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為XX的事業(yè)，做到鞠躬盡瘁，死而后己。2023年醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)XX年醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)XX年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，全年藥品收入360萬元，其中中藥飲片收入121萬元，占全年藥品收入的33.9%，中成藥收入100.1萬元，占全年藥品收入的28.04%，中藥使用率為61.94%，化學藥品和生物制品收入135.9萬，元占全年藥品收入的38.06%。西大分院藥房業(yè)務收入150萬元，比上年增長25%。處方調(diào)配過失率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項工作任務和目的。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極發(fā)動搞好雙創(chuàng)，深化開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深化醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，屢次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想發(fā)動，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，進步了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考核，搞好制度建立，同時完善相關資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的根底。二、標準科室管理我科以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、標準、程序進展了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學開展總體要求而進展的一次打破大鍋飯、按勞分配、重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學____的各項方針政策，組織科室成員學____的科學開展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)絡，互相協(xié)作，效勞好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理方法》嚴格審核處方，對大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進展點評，從而進步了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療平安。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民效勞思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關系到患者的生命平安，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽。我科嚴把藥品購進質(zhì)量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗收的完好相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、消費日期、失效期等根本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原那么，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品，時刻關注藥品不良反響，做好藥品不良反響記錄、本年度上報藥品不良反響六份。四、做好藥品招標采購工作藥品掛網(wǎng)采購率達95%以上，到達了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探究合適我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、加強業(yè)務培訓加強業(yè)務培訓，進步從藥人員業(yè)務素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓獲得藥品從業(yè)合格證。六、標準一次性耗材管理我科按照衛(wèi)生部要求加強醫(yī)療一次性耗材管理，嚴格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，按規(guī)定辦理入庫驗收、出庫等記錄，按要求上報醫(yī)療器械不良反響事件，使我院一次性耗材方面逐步到達標準管理。七、搞好甲流防治工作為了搞好我院甲流防治工作，按照醫(yī)院要求儲藏好相關物資、藥品，組織科室成員學習醫(yī)院的防治預案，積極做好防治工作。今年我科工作雖然獲得了一些成績，但還存在以下幾點缺乏：1.是雖然建立了一套完好的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進一步完善。2.是從藥人員業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領導給予重視與支持。4.是庫房面積嚴重缺乏，儲存條件有待進一步進步。以上幾點缺乏有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作安康有序的開展。關于XX年工作，我們提出以下設想:一、是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務素質(zhì)，采取自學與爭取醫(yī)院領導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。二、是做好中藥房建立的后續(xù)工作三、是對績效工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰清楚，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。四、是抓好“三統(tǒng)一”工作。總之，我們還需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院開展奉獻自己的力量。藥劑科半年工作總結(jié)202_年上半年藥劑科在醫(yī)院院領導的正確領導下，藥劑科全體員工樹立“以病人為中心，全心全意為人民效勞”的指導思想，端正效勞態(tài)度，將藥劑科的每項工作有條不紊的逐項開展，現(xiàn)將此階段工作總結(jié)如下：一、業(yè)務方面：1、1-6月份藥劑科共采購藥品元;中藥房完成銷售藥品年的業(yè)務量。2、處方調(diào)劑：門診藥房主要對門診就診病人及住院病人進展藥品的調(diào)劑。嚴格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程，為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥，嚴格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量。進一步落實醫(yī)院處方書寫標準的相關細那么。二、日常管理：由于藥劑科承當著全院的藥品供給工作，是醫(yī)院的重要的臨床輔助科室。藥品又是特殊的商品，在日常管理中有著嚴格的要求，藥劑科按照《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》等相關的法律法規(guī)管理醫(yī)院購入的藥品。1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理制度，完善醫(yī)院藥事管理委員會工作，藥品的采購目錄和供貨企業(yè)經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會的討論通過，由藥劑科詳細執(zhí)行，嚴把藥品采購關，嚴格審查藥品供給商的資質(zhì)，確保從合格合法的企業(yè)購入合格的藥品。藥劑科建立了完善的藥事管理制度，做好元，西藥房完成銷售藥品元。與去年同期相比，已經(jīng)完成去年全藥品管理工作，確保臨床用藥的平安與需求.2、根據(jù)《藥品管理法》及相關的法律法規(guī)的規(guī)定要求，做好藥品的管理工作，因我院搬遷新大樓前對藥劑科房屋設施都未到位，搬遷后期我們藥劑科又做了大量的科室調(diào)整工作，按藥品的儲存要求和將藥品分類存放于常溫庫、陰涼庫、冷藏柜中，保證了藥品的質(zhì)量。藥品的質(zhì)量重于泰山，我們時刻將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位，嚴把藥品質(zhì)量驗收關，并做好驗收記錄，注重細節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關，在藥房及藥庫設置了近效期藥品一覽表，每月將近效期藥品表發(fā)放到各科室，及時銷售，盡量減少醫(yī)院損失同時又確保藥品的平安與有效。3、建立健全藥品管理的相關檔案，特別是針對特殊藥品的管理，進行嚴格的把關，嚴格執(zhí)行特殊藥品網(wǎng)上采購的規(guī)定，專柜專賬，雙人雙鎖等，4、因西院和我院成立了婦產(chǎn)中心和血透中心，所以我科及時掌握各臨床科室藥品需求，想方設法滿足和保障臨床急需藥品的供給。5、藥品動態(tài)流動管理是醫(yī)院管理中的一個重要組成局部，我科根據(jù)醫(yī)院搬遷過來和西院科室合并后的運行及藥品臨床使用的實際情況，及時調(diào)整藥品庫存，及時購進使用率較高的藥品，將使用較慢減少購入，加快藥品周轉(zhuǎn)，使得醫(yī)院藥品科學有序流動運轉(zhuǎn)。6、積極完成縣政府和藥監(jiān)局下發(fā)的為我縣創(chuàng)立國家級藥品平安示范縣驗收的工作。三、效勞方面：藥房窗口效勞作為醫(yī)院效勞的重要組成局部，不僅是反映醫(yī)院精神相貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔負著保障人民群眾用藥安全的重大責任。藥房的工作人員嚴格遵循以下效勞原那么：①四滿意：讓患者滿意、讓臨床滿意、讓自己滿意、讓領導滿意;②四原那么：一切為著患者、一切想著患者、一切幫著患者、一切讓著患者。③待人八個一點：對待年輕人微笑一點;對待老年人主動一點;對待外地人和藹一點;對待不知情的人耐心一點;對待性格急躁的人忍受一點;對待自高自大的人順從一點;對待有困難的人多幫助一點;對待有意見的人誠懇一點。⑶五心效勞①耐心：把各種藥品的服用方法及考前須知解釋得清楚明白，確?；颊哂盟幍挠行桨?②熱心：接待患者的來訪和查詢，限時為患者排憂解難;③用心：宣傳合理用藥知識，讓患者充分感受藥師的責任心;④細心：為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥，嚴格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量;⑤虛心：承受各類批評建議，使工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、標準化方向開展。四、學習方面：在日常工作中，每星期一定時開會，及時解決工作中遇到的問題，不斷加強科室的政治學習和業(yè)務學習，以進步藥劑科的員工個人素質(zhì)和專業(yè)技能，培養(yǎng)高尚的品質(zhì)，為了更好地效勞于每一位患者。五、創(chuàng)立方面：今年上半年我院準備創(chuàng)立二甲醫(yī)院的評審工作。在此之前醫(yī)院領導下達部署了硬性任務，確保二甲評審任務順利通過。我們知道二甲評審任務非常艱巨復雜，我們藥劑科人員步調(diào)一致知難而進，根據(jù)評審細那么認真研究，細化制作完善迎檢評審目錄資料。六、存在的缺乏1、主動效勞意識欠缺;藥房是醫(yī)院的窗口效勞科室，效勞的好壞直接關系到醫(yī)院的形象的好壞，特別是與患溝通技巧方面還有待進步，因此面對我院門診病人就診量的增加，各個部門的工作量隨之增加的形勢，我們對如何優(yōu)化效勞流程，進步效勞質(zhì)量，應做更細致的工作。2、藥劑科人員專業(yè)素質(zhì)還有待進一步進步，由于藥劑科的員工個人的素質(zhì)和專業(yè)技術參差不齊，應針對現(xiàn)有的工作缺乏設定有針對性的培訓學習方案，合理設置學習內(nèi)容。3、與臨床科室溝通欠缺，臨床用藥指導的開展還有待進一步全面及深化;與其它部門之間配合溝通還有待加強等等。七、針對缺乏，確定我科下半年的工作重點：1、進步窗口效勞的技能和態(tài)度2、積極貫徹執(zhí)行《處方管理方法》，進一步完善門診處方的點評工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。3、認真貫徹執(zhí)行《關于抗菌藥物臨床應用專項整治活動的通知》的相關工作4、盡快完成202_年根本藥物裝備的品種和采購工作。5、積極盡快開展臨床藥學工作，加強醫(yī)院抗菌藥物臨床使用監(jiān)測工作，定期進展匯總上報。6、加強藥品日常管理，保證臨床用藥，保證藥品供給，最大限度減少藥品的供給脫節(jié)現(xiàn)象。7、力爭讓創(chuàng)二甲中醫(yī)院評審一次通過讓醫(yī)院領導滿意。工廠后勤保衛(wèi)科2023年年終總結(jié)XX年，后勤保衛(wèi)科在廠黨委及兄弟單位的關心指導下，始終堅持“打防并舉，標本兼治”的工作方針，以加強企業(yè)文化建立為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷進步全廠社會治安綜合防控才能、加強環(huán)境衛(wèi)生、“兩堂一舍”及大學生豐公寓的管理，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的“三無”目的，為我廠各項工作任務的順利完成打下良好的根底，回憶一年來的工作，我們主要做到了以下幾點：一、抓班子，帶隊伍，進步整體戰(zhàn)斗力。XX年以來，我們堅持圍繞進步企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，針對當前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的根底管理，促進全科工作朝良性方面快速開展。在抓班子建立方面，我們注重監(jiān)視制約作用，通過定期召開骨干會、班前會，認真開展自我批評與互相批評，落實整改措施，使全科人員之間做到了互相支持，互相理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務公開方面，我們自覺承受群眾監(jiān)視，與職工切身利益相關的工資二次分配、物品領用、評比、評先等事項全面公開，定期公布。在黨風廉政建立方面，班子成員結(jié)實樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準那么，在工作和生活中，始終堅持按原那么辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強了科室的凝聚力。為進步科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：〔一〕、按照“文明執(zhí)紀，嚴格執(zhí)法”的標準要求，制定了文明用語，文明上崗標準，加強對所有人員的學習,促進文明行為的養(yǎng)成。標準職工的言行，進步職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)立文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為標準及考核方法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊”，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔任，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)視”袖標，每天文明執(zhí)勤和不連續(xù)對各公共場所進展督查。為進步檢查效果，標準了文明稽查言行標準，在制止不文明行為時，要求隊員對違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進展批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴、細、實”管理理念的灌輸教育，克制隊員執(zhí)紀過程中的好人，要求在稽查過程中對違規(guī)人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀人員其到達汲取教訓，校正行為的目的。在執(zhí)紀過程中隊員既當不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區(qū)制定的有關文明行為規(guī)定送到各個車間，并催促單位抓好對職工學習教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的打破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場所實現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變?！捕场⑼晟浦贫?，強化管理。在加強對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項內(nèi)部管理制度的根底上，對全科10個場所崗點〔餐廳、鍋爐、澡堂、豐公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)〕，從整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、平安六個方面制定了各項管理規(guī)定，全面推行了“6s”管理，考核中做到現(xiàn)實表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊員工資二次分配的方法，嚴格每月一考核獎懲兌現(xiàn)?！踩?、落實干部職責，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否那么將扣除科室值班骨干的當月獎金。有了班子成員不定期的進展巡查，促進了各項工作標準落實到位。〔四〕、強有力的措施，標準化管理，增強了全科人員素質(zhì)，進步了整體戰(zhàn)斗力。針對今年我廠擴建施工工程多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機盜竊廠用物資以求大發(fā)不義之財，我保衛(wèi)人員加大了對各施工地點的看護與守候，于XX年01月08日晚上6：40左右，巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發(fā)現(xiàn)一外來人員行為詭異，帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣，不能積極配合保衛(wèi)人員的詢問，我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場仔細勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條，大約8；00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走，并向廠領導匯報。于二零一零年二月二十二日下午十六點左右，一輛車牌號為：予n29879拉有鋁錠的半掛車經(jīng)過廠門崗時，我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車頂進展查點鋁錠的數(shù)量時，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門證的鋁錠數(shù)不符，經(jīng)過與國貿(mào)、財務等有關部門核對，七個小時的訊問與調(diào)查，經(jīng)查由于個別單位的工作失誤、忽略大意、具有麻癖思想所導致多往車內(nèi)裝一件鋁錠〔約1.1噸〕，為公司挽回損踐約18000元。4月23日我保衛(wèi)科門衛(wèi)在檢查車輛出廠時，在駐地村民的三輪車內(nèi)查處電纜數(shù)十米，在調(diào)查審問時得知，此電纜是廠內(nèi)的公物。一年來，廣闊隊員為維護廠區(qū)及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經(jīng)濟損失達數(shù)萬元。二、抓根底，上臺階，筑牢治安第一道防線。今年以來，我們按照“打防并舉、標本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為標準等方面著手，加強了治安根底管理。1、人口信息的準確掌握是有效預防和打擊各類違背犯罪的有力保證.我們按照當?shù)嘏沙鏊鶎ΤＷ∪丝趹艏畽n案進展整頓的要求，對我廠外來施工人員逐個進展了統(tǒng)計，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統(tǒng)中去。2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建立，促進后勤工作有序開展的同時，狠抓了人員的崗位意識，確保后勤保障有力?！?〕、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中，職工年齡普遍偏大，素質(zhì)上下不一〔其中環(huán)衛(wèi)人員17名〔病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩(wěn)定人員4人、有病人員10人〕、鍋爐工7人〔1人待退休〕、澡堂洗衣房8人、保衛(wèi)人員39人〔1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有病〕、小餐廳1人〕，在這種情況下，我科室領導班子首先進展思想摸底、思想糾正、思想教育，使每名同志都能思想穩(wěn)定、素質(zhì)過硬，有效的為今后的各項工作中打下了良好的根底。隨后科室明確了分工，健全了建制，針對那些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的個別同志，科室領導逐個談心，并安排班里骨干對這些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關心、在家庭中有困難的多談心，對那些重點幫扶對象明確了幫扶人，實行兩幫一，即一名科室領導、一名黨員幫扶一名重點人員，于8月份科室領導與環(huán)衛(wèi)班張向陽、張國庫；保衛(wèi)人員吳孝鵬、王正昌逐個談心，理解了個人近段時間的思想狀況、家庭有無困難，看有無需要科室?guī)椭?。并?0月份有科長、副科長帶著的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽家進展看望，獲得了很好的效果?！?〕、“兩堂一舍”的管理：“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點，針對食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領導針對9月份大學生公寓合同已到期的有利時機，及時對大學生公寓及辦公樓宿舍進展了重新調(diào)整，讓每個宿舍都住滿了人，每個宿舍都有專人負責，把大學生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠一年節(jié)約了25000元左右，并不定期的對大學生公寓及辦公樓宿舍樓進展檢查。XX年8月11日，我科室組織人員對辦公樓各樓層進展例行巡查，在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油、油漆等味道，翻開房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計200公斤〔其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢〕、電熱毯一具，大功率電爐一臺。后勤保衛(wèi)科科長蔣杰考慮到事態(tài)的嚴重性，在向廠領導匯報的同時，蔣科長果斷下令：破門檢查！蔣科長一邊安排現(xiàn)場戒嚴注意明火〔一點點明火就有可能引起爆炸〕，一邊安排拍照取證，取證完畢后安排人員把所有的危險品撤離現(xiàn)場，控制了事態(tài)的進一步惡化，防止了一場事故的發(fā)生。11月下旬，科室領導在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn)，職工宿舍大局部沒有門鎖、澡堂地面滑，導致宿舍及澡堂隨時可能出現(xiàn)不平安隱患，在申請廠領導之后，對宿舍的大局部門進展了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的平安，又美觀了室內(nèi)裝飾。8月份，在廠領導的支持下，將澡堂原有的球閥淋浴開關改為了腳踩式開關，使浪費淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善，同時也節(jié)約了鍋爐用煤。澡堂大池熱水內(nèi)，每天撒白礬、消毒液和鹽來凈化水質(zhì)、消毒殺菌，使職工可以洗上平安衛(wèi)生的熱水澡?！?〕、環(huán)衛(wèi)的管理：今年我廠投資了幾百萬對環(huán)境衛(wèi)生進展了規(guī)劃，使進入廠區(qū)的各級領導和兄弟單位都給予了很高的評價，這就需要我們對環(huán)境的保持有了更高的要求，無論是廠區(qū)的花木的護養(yǎng)，還是衛(wèi)生的清理，無論是垃圾的存放，還是魚塘的水質(zhì)凈化，都得到了廠領導的很高評價。9月份在廠領導的指導下，我科室在分兩批引進了欣賞魚，自制了水上工具對水質(zhì)進展了凈化，使各級領導來我廠檢查工作的同時還能欣賞到欣賞魚，并每隔一段時間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對水質(zhì)護養(yǎng)。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥，使花木能安康的過冬。11月19日，我科室將食堂西面多年來的荒地進展了開荒，并組織了人員撒了菜種，預計春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新穎的蔬菜。全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴重，我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點守候相結(jié)合的方式，專門進展了集中治理，較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時上報了廠領導，經(jīng)過長期的檢查和集中治理，如今各個車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動的到垃圾池內(nèi)找零用的設備配件，為廠區(qū)的經(jīng)濟節(jié)約了大局部資金。針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治、標準停放位置、停放方向、不連續(xù)巡查等有力措施，實現(xiàn)了集中有序存放。我廠情況特殊，處于消費、開展、擴大階段，隨著廠區(qū)規(guī)模擴大，上級領導來廠區(qū)視察、參觀、學習的次數(shù)增多，這就要求我們要高標準、高質(zhì)量地完成廠下達的各項工作任務。一年來鋁業(yè)公司及各級領導來我廠檢查指導、參觀學習數(shù)十次，其中美鋁集團、鼎盛集團和臺商到我廠視察，集團公司領導、鋁業(yè)公司領導及各兄弟單位來我廠檢查指導工作數(shù)次，特別是省領導、市委領導和各級地方領導時有到我廠檢查指導工作，我們在廠領導的帶著下認真安排檢查、參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中、夜班的人員加班加點，確保了上級領導和客人們的平安。四、內(nèi)部管理思路明晰，工作到位，顧全大局意識強，職工工作責任感和事業(yè)心強。XX年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區(qū)，當行駛到物流門東100米，被患有精神疾病的女性在車頭攔截，導致全部通勤車無法前進，我保衛(wèi)人員當聽到這一消息后，迅速跑到現(xiàn)場，在勸說沒有效果的情況下，強行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場，使通勤車可以按點的返回，得到了通勤公司的一致好評。五、綜合治理工作管理到位，實現(xiàn)各單位無治安拘留、無行政拘留的案件發(fā)生，全廠職工的法制觀念有了很大的進步。在廠領導的正確領導下，團結(jié)奮進、開拓進取，后勤保衛(wèi)科出色的完成上級交給的各項工作任務，堅持抓好隊伍建立的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，狠抓平安工作不放松，黨政工團齊抓共管。6月13號，借“平安消費月”活動之機在廠區(qū)辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“平安消費月”宣傳暨“平安在我心中”結(jié)合大簽名活動，全體保衛(wèi)隊員共同參與。懸掛平安標語橫幅、散發(fā)傳單、平安知識競答。一年來我科室共調(diào)解民事糾紛5起，正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數(shù)十起，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發(fā)生。六、開展消防宣傳教育和培訓，堅持經(jīng)常檢查消防隱患，做到常備不懈、整改隱患，防消結(jié)合。消防工作是工作中的重中之重，根據(jù)廠黨委《XX年平安工作目的管理責任制》的要求，結(jié)合我廠實際，制訂了《xx鋁廠平安消費、消防工作目的責任制和消防預案》。在全體人員的共同努力下，使廠區(qū)平安消費、消防工作順利開展，并實現(xiàn)了平安消費無事故。一年來，我科根據(jù)xx市及上級有關消防工作的一系列文件精神，以千方百計預防重特大和群死群傷惡性火災事故為目的，堅持檢查與整改并舉，執(zhí)法和宣傳并舉，熟悉和演練并行，明確責任，標本兼治。在經(jīng)濟非常困難的情況下，我們?nèi)匀煌度氪罅康娜肆臀锪?，搞好消防工作?月份和10月份兩次對全廠的滅火器進展了換粉和維修，共換粉及維修84具滅火器，購置新滅火器85具、滅火器材箱52個，并于11月12日組織了一次全廠消防演習，使干部職工能純熟地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災，到達了演習的預期目的。在平時的消防工作中，我單位可以不定時的對全廠的消防設備進展檢查和催促，對發(fā)現(xiàn)有平安隱患的單位及時進展通報并催促整改。一年來，我科室在上級領導的正確指導下，在兄弟單位的詳細幫助下，各方面的工作獲得優(yōu)異成績。但我們不能以此驕傲，放松警覺，要認真總結(jié)經(jīng)歷，找出存在的問題，改良缺乏，扎扎實實地做好各項工作，爭取在新的一年里把各項工作做得更好、更徹底，把一切不平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠干部職工人身和財產(chǎn)的平安。七、存在的問題：在總結(jié)成績的同時，我們也應看到存在的缺點與缺乏，這就需要我們進一步加強。1、人員的思想素質(zhì)上下不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的進步，維穩(wěn)形勢還比擬嚴峻。2、門衛(wèi)管理還存在破綻，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生。3、餐廳的管理力度有待于進步，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于進步。八、XX年工作方案：XX年工作即將展開，我們應按照“加強隊伍建立，創(chuàng)新管理手段，預防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經(jīng)歷，克制缺乏、發(fā)揚成績，加強迫度落實，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階。1、加大學習、培訓力度，進步人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過硬、專業(yè)技術精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續(xù)努力。2、繼續(xù)加強“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的根底上，力爭使“兩堂一舍”建立再上一個新臺階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標為契機，完善合同內(nèi)容，標準職工餐廳管理制度，在適宜的時候從硬件上進步，在內(nèi)部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進展堅決考核。3、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠區(qū)內(nèi)的平安穩(wěn)定，加強臨時人員進入廠區(qū)的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴平安帽情況進展督查，加強廠區(qū)內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放平安有序。4、加強消防平安管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實際情況，年內(nèi)進展1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大消防平安事故發(fā)生。5、加強辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強檢查，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。6、繼續(xù)加強鍋爐房的管理，保證鍋爐在平安運轉(zhuǎn)的情況下為澡堂、食堂、供暖提供良好的保障。新的一年，新的任務，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力，換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序，確保企業(yè)效益最大化，確保全廠職工利益最大化，確保員工個人的利益最大化。xx鋁廠后勤保衛(wèi)科XX年12月6日個人2023年年終工作總結(jié)個人202_年年終工作總結(jié)范文1201x年就快完畢，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，201x年是公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!(一)在202_年里，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)202_年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的