綜合部2023年工作計劃

第108頁共108頁綜合部2023年工作方案綜合部2023年工作方案。XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售打破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速開展。人才引進方面要做到招聘程序標準化，嚴把人才入口關(guān)，進步人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，標準培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，進步培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理程度，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目的。后勤建立方面嚴抓工程質(zhì)量與本錢控制，改善公司根本相貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進步效勞程度，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新打破！一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，消費靠人，效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深化各部進展人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，標準人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。二、主動培訓、儲藏人才。社會在開展，科技在開展，公司在開展，人才也需要開展，才能滿足公司開展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過主動培訓，有效開發(fā)資，提升企業(yè)競爭力。通過建立和完善培訓體系，來標準培訓過程控制程序，進步培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠開展做好人才儲藏。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的開展，今年在此項工作上要實現(xiàn)打破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓方案，穩(wěn)步推動方案的施行，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。三、加強迫度建立、推進管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯，為了進步產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了進步日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了進步員工素質(zhì)與工作才能，也就有了人力資管理。作為綜合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建立與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，鼓勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用；要完善員工作業(yè)控制程序，標準員工工作行為；要建立培訓制度來推動培訓體系建立，到達進步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來標準人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來標準員工管理，鼓勵員工上進，增強員工工作責任心；要完善評優(yōu)細那么來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來標準后勤工作與效勞，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。四、加強文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，進步活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來進步員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進步整個團隊的凝聚力，進步員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企業(yè)品味。XX年，公司在全面開展，后勤建立也需加快步伐。要建立員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建立和辦公大樓門廳建立，來進步企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控制本錢開支，防止浪費。六、進步后勤效勞質(zhì)量、營造平安和諧園區(qū)。加強后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)視，根據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與效勞意識，不斷進步效勞程度。加強后勤管理，及時落實詳細事項，進步警覺，做好平安教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作典范，創(chuàng)造工作新的打破。XX年，綜合部重心工作進度表如下：時間主要工作項第一季度①完成公司籃球場建立工程。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。③完成XX年度遺留的工會活動項〔臺球、乒乓球競賽活動〕。④完善公司績效考核制度并應用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應用。。⑤做好婦女節(jié)放假與活動安排。⑥編制公司培訓制度、獎懲制度。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。⑧進展各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。⑨制作公司第一期宣傳刊物。⑩展開培訓調(diào)研，制定本年度員工培訓方案。第二季度①做好員工一季度的績效考評工作。②標準招聘程序，施行招聘工作。③籌劃、組織一項有意義的員工活動。④做好清明節(jié)、勞動節(jié)放假安排與假期值班安排。⑤根據(jù)培訓方案施行培訓，進步人才綜合素質(zhì)⑥加強文化宣傳，更新宣傳刊物，更新____。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑧完善人事管理制度、獎懲制度、薪酬控制程序、培訓制度。⑨著手公司內(nèi)部員工活動室建立，豐富員工業(yè)余生活。⑩對公司綠化進展維護、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動。第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。②做好國慶、中秋放假安排與假期值班安排。③繼續(xù)施行人才招聘與員工培訓方案。④對園區(qū)進展平安徹查，加強平安防范宣傳，組織一次消防知識學習和消防演練。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建立方案并施行。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)歷交流大會⑦籌劃、組織一項有意義的員工活動。⑧完善評優(yōu)細那么、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。⑨加強文化宣傳，更新宣傳刊物。⑩加強工會管理，標準工會工作。第四季度①做好員工三季度的績效考評工作。②施行員工培訓方案，并展開本年度培訓效果調(diào)研。③制定辦公樓大廳改善方案并施行。④做好年度評先、評優(yōu)的前期工作。⑤編制公司辦公室管理制度、完善會議制度、競聘制度。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作方案。⑦對下年度各部門人才需求展開調(diào)研⑧籌劃、組織一項有意義的員工活動。⑨加強文化宣傳，更新宣傳刊物。⑩進展員工滿意度調(diào)研，組織施行合理的人事調(diào)配工作。綜合部XX年1月12日f132.更多工作方案延伸閱讀2023公司綜合部工作方案范本～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了～年的工作方案。綜合部在～年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進展相應的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；〔一〕做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反應的速度，進步工作效率。目的責任人：＊＊；2、做好辦公物品的采購和配給工作；目的責任人：＊＊；3、證件年檢：3月底前完成；目的責任人：＊＊；4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進展一次登記；目的責任人：＊＊；〔二〕配合公司標準化管理，加強迫度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。XX年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反應工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。?！踩炒_定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責明晰明朗，春節(jié)前完成；目的責任人：＊＊2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責標準》，4月底前完成，目的責任人：＊＊〔三〕配合公司開展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建立。1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目的責任人：＊＊2、因公司業(yè)務的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的時機不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升?！菜摹臣訌娖髽I(yè)文化建立，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動〔春游、秋游〕；目的責任人：＊＊2、進一步進步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目的責任人：＊＊3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。目的責任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目的責任人：＊＊〔五〕對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資的儲藏，以保證有序更替?！擦匙龊貌块T財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；目的責任人：＊＊〔七〕根據(jù)公司工程運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場調(diào)研、信息搜集、對外聯(lián)絡等等。目的責任人：＊＊三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開展對人事工作的要求也越來越高，綜合部XX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。XX年綜合部的工作重點及難點就是人力資管理工作。而針對人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學習的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部XX年對人事工作主要從以下方面開展：〔一〕制作完好的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資的重要工作?！捕持贫ǜ鲘徫坏男劫Y構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，效勞年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責任人：〔三〕加強招聘管理，做好人員儲藏配給。1、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲藏，同時加強紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預計每月一期小版位〕，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目的責任人：2、配合各部門做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責任人：〔四〕完善人事檔案管理，躲避用工風險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離任交接等檔案的完善。目的責任人：〔五〕員工福利與鼓勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目的責任人：2、設(shè)立全勤獎〔獎勵方式〕、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人獎項?！擦辰⒖冃Э荚u制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財務工作：預算管理：工程預算費用控制、各部門預算費用控制。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報五、綜合部財務支出預算表綜合部工作方案綜合部〔一〕從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也獲得了一定的成績，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學們效勞的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作。我們本學期的工作重點是做好綜合部的本職工作；加強管理力度；并積極配合其他部門的各項工作；改良上一學期的工作，為此制定了新學期的工作方案。詳細工作如下：一、部門內(nèi)部工作整合綜合部內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)效勞站對綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應的進展崗位調(diào)整，明確個人的工作范圍和職責。二、部門本職工作綜合部作為效勞站的核心部門，兼具著效勞與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長對效勞站的各項工作進展統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好效勞站的各項工作，更好的為同學們效勞。綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的上下，直接影響著各部門工作目的的實現(xiàn)，直接或間接的影響效勞站總體工作目的的實現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：1、值班考勤：及時制定出本學期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。同時，認真負責整個效勞站值班的考勤工作，對值班情況進展詳細的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來進步工作效率！2、文檔管理：在這一學期綜合部仍由專人負責效勞站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進展統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一步規(guī)檔格式與文件管理。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)效勞站文件管理標準化，統(tǒng)一化。3、事務通知：及時傳達老師及各部長的各類通知，使信息及時準確傳到達各部門，方便工作正常開展。應急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時間表，使人力資的調(diào)度到達最優(yōu)化，進步效勞站的工作效率。4、書寫招聘信息本學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成局部，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進展，同時做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完好、不浪費紙張，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中汲取經(jīng)歷，進步書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會效勞。5、相關(guān)活動：假如有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進展改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。對于效勞站舉辦的各項活動，我們綜合部作為效勞站的大本營，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力，為我們效勞站獲得更加輝煌的成績而不斷努力！三、部門建立1、首先，我們會加強對部員的管理，我們會通過例會、、集體學習等方式，進步部員的整體素質(zhì)，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。2、其次，進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作情況對《大學生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)效勞站的管理制度》、《文檔送呈細那么》等制度進展增補與修訂，使綜合部制度日益全面化、標準化。3、最后，我們會對各部門的例會情況進展統(tǒng)計，會制定效勞站內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進展量化考核，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制。四、加強管理，進步效率為了進步工作效率，我們部將實在貫徹施行責任分工制，量化工作，充分調(diào)動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責任意識，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。加強管理，進步效勞站的工作效率，為效勞站美妙的明天做出自己的奉獻。以上就是我們綜合部在這一學期的工作方案，以后會根據(jù)實際情況來改良與完善，為同學們奉獻一份微薄之力，幫助老師完成各項工作，真正表達我們綜合部的價值。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把效勞站的工作做好！綜合部工作方案〔二〕綜合部在20**年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進展相應的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；〔一〕做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反應的速度，進步工作效率。2、做好辦公物品的采購和配給工作；3、證件年檢。3月底前完成；4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進展一次登記?！捕撑浜瞎緲藴驶芾?，加強迫度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20**年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反應工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用……〔三〕確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責明晰明朗，春節(jié)前完成；2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責標準》，6月底前完成?！踩撑浜瞎鹃_展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建立。因公司業(yè)務的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的時機不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升。〔四〕加強建立，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動〔春游、秋游〕；2、進一步進步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；3、年終舉辦年終及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。〔五〕對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資的儲藏，以保證有序更替。〔六〕做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；〔七〕根據(jù)公司工程運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場調(diào)研、信息搜集、對外聯(lián)絡等等。三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資管理工作。而針對人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學習的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：〔一〕制作完好的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20**年人力資的重要工作?！捕持贫ǜ鲘徫坏男劫Y構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，效勞年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責任人：〔三〕加強招聘管理，做好人員儲藏配給。1、網(wǎng)絡招聘，以保證公司各崗位人員的儲藏，同時加強紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預計每月一期小版位〕，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目的責任人：2、配合各部門做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責任人：〔四〕完善人事檔案管理，躲避用工風險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、資料、個人資料、離任交接等檔案的完善。目的責任人：〔五〕員工福利與鼓勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目的責任人：2、設(shè)立全勤獎〔獎勵方式〕、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人獎項?！擦辰⒖冃Э荚u制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財務工作：預算管理：工程預算費用控制、各部門預算費用控制。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、政策及納稅申報。綜合部工作方案〔三〕一年來，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工安康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原那么，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領(lǐng)導和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個打破：一是在主動效勞上有所打破。突出一個“早”字、表達一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深化實際快、反應信息快，表達行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所打破。在工作方案中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導來安排”的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強學習，形成良好的學習氣氛公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習方案，先后參加了辦公、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行?！布妗掣陕氊?、、、員工培訓等工作實在關(guān)系到公司的全面開展，行政部擔任著?！布妗掣晒ぷ鞑⒄J真履行其職責。2、培訓工作：為了能實在進步員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我公司一直把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強對員工和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率到達100%。3、人力資管理工作：起草完善了公司制度、員工手那么、績效考評細那么、開發(fā)獎勵細那么等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作；完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。20**年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！20**年公司工作方案〔行政部助理〕在主任的帶著下，本人在20**年度，根本完成了相關(guān)工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風，全面開展20**年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃?！泊藶楣ぷ髟O(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。綜合部2023年四季度工作方案年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了～年的工作方案。綜合部在～年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進展相應的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；〔一〕做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反應的速度，進步工作效率。目的責任人：＊＊；2、做好辦公物品的采購和配給工作；目的責任人：＊＊；3、證件年檢：3月底前完成；目的責任人：＊＊；4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進展一次登記；目的責任人：＊＊；〔二〕配合公司標準化管理，加強迫度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。XX年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反應工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。?！踩炒_定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責明晰明朗，春節(jié)前完成；目的責任人：＊＊2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責標準》，4月底前完成，目的責任人：＊＊〔三〕配合公司開展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建立。1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目的責任人：＊＊2、因公司業(yè)務的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的時機不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升?！菜摹臣訌娖髽I(yè)文化建立，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動〔春游、秋游〕；目的責任人：＊＊2、進一步進步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目的責任人：＊＊3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。目的責任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目的責任人：＊＊〔五〕對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資的儲藏，以保證有序更替?！擦匙龊貌块T財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；目的責任人：＊＊〔七〕根據(jù)公司工程運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場調(diào)研、信息搜集、對外聯(lián)絡等等。目的責任人：＊＊三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開展對人事工作的要求也越來越高，綜合部XX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。XX年綜合部的工作重點及難點就是人力資管理工作。而針對人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學習的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部XX年對人事工作主要從以下方面開展：〔一〕制作完好的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資的重要工作。〔二〕制定各崗位的薪資構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，效勞年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責任人：〔三〕加強招聘管理，做好人員儲藏配給。1、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲藏，同時加強紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預計每月一期小版位〕，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目的責任人：2、配合各部門做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責任人：〔四〕完善人事檔案管理，躲避用工風險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離任交接等檔案的完善。目的責任人：〔五〕員工福利與鼓勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目的責任人：2、設(shè)立全勤獎〔獎勵方式〕、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人獎項?！擦辰⒖冃Э荚u制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財務工作：預算管理：工程預算費用控制、各部門預算費用控制。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報綜合部季度工作方案綜合部工作方案〔一〕從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也獲得了一定的成績，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學們效勞的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作。我們本學期的工作重點是做好綜合部的本職工作；加強管理力度；并積極配合其他部門的各項工作；改良上一學期的工作，為此制定了新學期的工作方案。詳細工作如下：一、部門內(nèi)部工作整合綜合部內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)效勞站對綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應的進展崗位調(diào)整，明確個人的工作范圍和職責。二、部門本職工作綜合部作為效勞站的核心部門，兼具著效勞與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長對效勞站的各項工作進展統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好效勞站的各項工作，更好的為同學們效勞。綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任任務效率的上下，直接影響著各部門工作目的的實現(xiàn)，直接或間接的影響效勞站總體工作目的的實現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：1、值班考勤：及時制定出本學期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。同時，認真負責整個效勞站值班的考勤工作，對值班情況進展詳細的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來進步工作效率！2、文檔管理：在這一學期綜合部仍由專人負責效勞站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進展統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一步標準文檔格式與文件管理。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)效勞站文件管理標準化，統(tǒng)一化。3、事務通知：及時傳達老師及各部長的各類通知，使信息及時準確傳到達各部門，方便工作正常開展。應急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時間表，使人力資的調(diào)度到達最優(yōu)化，進步效勞站的工作效率。4、書寫招聘信息本學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成局部，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進展，同時做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完好、不浪費紙張，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中汲取經(jīng)歷，進步書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會效勞。5、相關(guān)活動：假如有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進展改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。對于效勞站舉辦的各項活動，我們綜合部作為效勞站的大本營，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力，為我們效勞站獲得更加輝煌的成績而不斷努力！三、部門建立1、首先，我們會加強對部員的管理，我們會通過例會、培訓、集體學習等方式，進步部員的整體素質(zhì)，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。2、其次，進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作情況對《大學生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)效勞站的管理制度》、《文檔送呈細那么》等制度進展增補與修訂，使綜合部制度日益全面化、標準化。3、最后，我們會對各部門的例會情況進展統(tǒng)計，會制定效勞站內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進展量化考核，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制。四、加強管理，進步效率為了進步工作效率，我們部將實在貫徹施行責任分工制，量化工作，充分調(diào)動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責任意識，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。加強管理，進步效勞站的工作效率，為效勞站美妙的明天做出自己的奉獻。以上就是我們綜合部在這一學期的工作方案，以后會根據(jù)實際情況來改良與完善，為同學們奉獻一份微薄之力，幫助老師完成各項工作，真正表達我們綜合部的價值。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把效勞站的工作做好！綜合部工作方案〔二〕綜合部在20**年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進展相應的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；〔一〕做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反應的速度，進步工作效率。2、做好辦公物品的采購和配給工作；3、證件年檢。3月底前完成；4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進展一次登記?！捕撑浜瞎緲藴驶芾恚訌娖榷戎贫鋵嵐ぷ?，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20**年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反應工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用……〔三〕確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責明晰明朗，春節(jié)前完成；2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責標準》，6月底前完成?！踩撑浜瞎鹃_展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建立。因公司業(yè)務的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的時機不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升?！菜摹臣訌娖髽I(yè)文化建立，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動〔春游、秋游〕；2、進一步進步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓?！参濉硨ν鈪f(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資的儲藏，以保證有序更替。〔六〕做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；〔七〕根據(jù)公司工程運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場調(diào)研、信息搜集、對外聯(lián)絡等等。三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資管理工作。而針對人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學習的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：〔一〕制作完好的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20**年人力資的重要工作?！捕持贫ǜ鲘徫坏男劫Y構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，效勞年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責任人：〔三〕加強招聘管理，做好人員儲藏配給。1、網(wǎng)絡招聘，以保證公司各崗位人員的儲藏，同時加強紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預計每月一期小版位〕，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目的責任人：2、配合各部門做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責任人：〔四〕完善人事檔案管理，躲避用工風險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離任交接等檔案的完善。目的責任人：〔五〕員工福利與鼓勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目的責任人：2、設(shè)立全勤獎〔獎勵方式〕、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人獎項?！擦辰⒖冃Э荚u制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財務工作：預算管理：工程預算費用控制、各部門預算費用控制。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報。綜合部工作方案〔三〕一年來，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工安康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原那么，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領(lǐng)導慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個打破：一是在主動效勞上有所打破。突出一個“早”字、表達一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是改變領(lǐng)導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深化實際快、反應信息快，表達行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所打破。在工作方案中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導來安排”的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強學習，形成良好的學習氣氛公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行專〔兼〕干職責1、黨風廉政建立、平安消費、員工培訓等工作實在關(guān)系到公司的全面開展，行政部擔任著?！布妗掣晒ぷ鞑⒄J真履行其職責。2、培訓工作：為了能實在進步員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我公司一直把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率到達100%。3、人力資管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績效考評細那么、開發(fā)獎勵細那么等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作；完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。20**年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！20**年公司工作方案〔行政部助理〕在主任的帶著下，本人在20**年度，根本完成了相關(guān)工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風，全面開展20**年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。〔此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。心理部工作方案銷售部工作方案文藝部工作方案公司綜合部2023年工作方案20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作方案。綜合部在20xx年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進展相應的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；〔一〕做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反應的速度，進步工作效率。目的責任人：＊＊；2、做好辦公物品的采購和配給工作；目的責任人：＊＊；3、證件年檢：3月底前完成；目的責任人：＊＊；4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進展一次登記；目的責任人：＊＊；〔二〕配合公司標準化管理，加強迫度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反應工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。?！踩炒_定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責明晰明朗，春節(jié)前完成；目的責任人：＊＊2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責標準》，4月底前完成，目的責任人：＊＊〔三〕配合公司開展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建立。1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目的責任人：＊＊2、因公司業(yè)務的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的時機不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升?！菜摹臣訌娖髽I(yè)文化建立，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動〔春游、秋游〕；目的責任人：＊＊2、進一步進步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目的責任人：＊＊3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。目的責任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目的責任人：＊＊〔五〕對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資的儲藏，以保證有序更替?！擦匙龊貌块T財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；目的責任人：＊＊〔七〕根據(jù)公司工程運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場調(diào)研、信息搜集、對外聯(lián)絡等等。目的責任人：＊＊三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資管理工作。而針對人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學習的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：〔一〕制作完好的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資的重要工作?！捕持贫ǜ鲘徫坏男劫Y構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，效勞年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責任人：〔三〕加強招聘管理，做好人員儲藏配給。1、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲藏，同時加強紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預計每月一期小版位〕，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目的責任人：2、配合各部門做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責任人：〔四〕完善人事檔案管理，躲避用工風險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離任交接等檔案的完善。目的責任人：〔五〕員工福利與鼓勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目的責任人：2、設(shè)立全勤獎〔獎勵方式〕、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人獎項?！擦辰⒖冃Э荚u制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財務工作：預算管理：工程預算費用控制、各部門預算費用控制。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報五、綜合部財務支出預算表綜合管理部工作方案綜合管理部〔一〕綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的根本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速開展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的效勞型團隊，以進步效勞質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。二、辦公室工作：團結(jié)合作效勞至上三、辦公室工作要求主要為：效勞工作、平安保障工作。四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的本錢記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中?！踩齻€賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本〕五、效勞工作可從以下幾個方面入手：1、行政方面：1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；1.2標準辦公室各項工作流程〔支撐：辦公室效勞流程手冊，進步效勞效率〕；1.3制定辦公室管理規(guī)定?！泊贫ā?.4標準辦公室行政費用使用〔針對各項費用制定相應的控制標準〕。1.5標準行政監(jiān)視機制?！舶l(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題〕1.6標準公司檔案管理?！仓贫纫讯?，執(zhí)行以及改良〕1.7標準公司重要資質(zhì)文件的管理?！泊鋵崱?.8加強文印的管理?！泊鋵崱?、后勤方面：主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的標準，并嚴格按照要求執(zhí)行。2.1制定接待管理規(guī)定。〔配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等〕2.2制定辦公用品管理規(guī)定?！厕k公用品申購表，領(lǐng)料單等〕2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定?！步⑴_賬，定期的監(jiān)視檢查，申購、領(lǐng)用、維修、保費流程等〕2.4制定特殊用品管理規(guī)定?！踩缍Y品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設(shè)施管理方法〕2.5食堂管理規(guī)定?！矘藴屎笄谫M用審批，標準后勤采購，確保平安節(jié)約〕2.6進一步標準車輛管理規(guī)定?！才涮椎挠惺┬屑毮敲矗鲕噯?，車輛登記表〕2.7標準公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好?！才涮祝罕嵢粘Ｓ涗洷恚O(jiān)視改良措施〕。2.8標準門衛(wèi)管理，加強出門管理〔配套：出門證、日常巡視登記表等〕。2.9標準公司水電設(shè)施的管理〔使用、保修、維護，配套有維護登記表〕。六、平安保障工作：1、制定公司平安保衛(wèi)制度。〔日常巡視表〕2、公司消防設(shè)施的管理?！才涮子卸ㄆ诘木S護登記表等〕3、組織開展消防平安的。4、監(jiān)視公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務相關(guān)的平安知識培訓工作?！财桨脖O(jiān)視登記表等〕5、制定平安事故處理應急方案。綜合管理部工作方案〔二〕剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠開展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目的，大家能齊心協(xié)力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔波在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡資、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進展招聘。概括來說，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足消費經(jīng)營需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費進度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y(jié)兩點：一是消費部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)心要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。2、員工培訓，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進展全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法躲避學習，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培訓，ERp晉級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。3、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度上進展三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時100%離任交談，打算20**年記錄離任人員的離任動機，對前3項離任原因進展整改和優(yōu)化。二、工程申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上〔含2023年獲中央技改工程經(jīng)費〕。新增主要榮譽：科技部火炬方案承當單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新工程一項，浙江省重合同守信譽AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。三、LOWES驗廠工作組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進展布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及消費、質(zhì)量和等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20