綜合管理崗位年度計劃范文

第35頁共35頁綜合管理崗位年度方案范文2023年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。2023年已經(jīng)走過，在即將迎來的2023年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的開展做出的奉獻。在新的一年為能使工作到達質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步的進步個人的才能，制訂出2023年度重點個人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：一、個人技能提升1積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;2通過個人自主的學習來提升知識層次。二、行政工作1做好各部門效勞:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;2做好員工效勞:工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反應的信息及時向公司領(lǐng)導反應.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁;3做好領(lǐng)導效勞:及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。三、企業(yè)文化推廣1企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進展:首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條;其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后，進展企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師;2員工活動①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會;②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;③八月組織籌劃迎接新員工交流會;④十月組織籌劃公司員工運動會;⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會;回憶2023年，本人的工作側(cè)重于行政事務方面。在2023年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。2023年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的，我會為公司的開展做出我的奉獻的!綜合管理部年度方案綜合管理部年度方案(一)一、公司文件體系初步標準更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1.新同事入職反應;2.同事轉(zhuǎn)正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反應也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據(jù)。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術(shù)業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標準剛性的管理環(huán)境標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構(gòu)造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。綜合管理部年度方案(二)開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。1.新同事入職反應;2.同事轉(zhuǎn)正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反應也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據(jù)。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術(shù)業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構(gòu)造1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。綜合管理部年度方案(三)一、綜合管理部自身建立：行政工作作為企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標準。綜合管理部20xx年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能;2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化裝備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);4、進步部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務。二、健全職位分析^p制度，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。20xx綜合管理部繼續(xù)進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資還有許多不可預見的工作任務，其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三局部。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1、建立民主評議機制。綜合管理部方案在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進展民主測評、評議。原那么上方案半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考根據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)視機制，也可以防止公司對部門的評價的主觀性。2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離任、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進展，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進展工作談話交流。目的標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進展文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進展反應，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、標準使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作忽略和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)絡單的標準制度建立和培訓工作。四、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進展輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有進步。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)。第三局部：建立人才招聘與評定標準綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達成目的過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。一、招聘詳細施行方案：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，理解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反應。3、標準招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進展標準的運作。4、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工推薦、學校聯(lián)絡推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(詳細視情況另定)。二、人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。1、人員流動控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離任人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、員工福利與鼓勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20xx年對公司福利政策進展的變革，使公司以人為本的理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。1、方案設立福利工程：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進展改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、方案制訂鼓勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司批準通過后進展有組織地宣貫。4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反應，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。第四局部：20xx年行政費用預算工作20xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們方案重點從以下幾點著手工作：一、根據(jù)公司目的，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析^p、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。二、減少費用開支。堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門?？厥菄栏耦A算管理，實行定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞破綻。三、行政預算核算監(jiān)視要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制度是方案和預算管理制度的配套制度，分開了獎懲，方案和預算可能就成了一紙空文，一切方案和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲方法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有方案任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標親密掛鉤;要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。四、20xx年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻。五、20xx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、平安勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。六、針對例外管理原那么。必須按照預算管理權(quán)限和程序?qū)υ桨负皖A算進展審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當老好人。第五局部：20xx年行政后勤工作一、工作思路20xx年行政后勤工作的根本思路是：以公司為中心，搞好各項效勞，抓好學習。搞好各項效勞，一是搞好為公司各部門工作順利開展的效勞，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工工作順利進展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供給及時到位;確保物資管理標準、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善效勞設施;力爭進一步進步效勞質(zhì)量;力爭進一步進步效勞效益。三、工作措施1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，標準工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強催促與執(zhí)行力度。將效勞的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，進步部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：(1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強效勞意識，進步效勞質(zhì)量。(2)、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷進步職業(yè)道德水準。2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄明晰，查閱明了。(2)、定期和不定期對庫存進展盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。(4)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要防止不必要的庫存和積壓，確保供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。3、做好后勤常規(guī)效勞工作(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及理解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。(2)、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務進展檢查理解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進展清點和統(tǒng)計，適時進展維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導的意見進展增加。(4)、對公司的值班、門衛(wèi)、平安防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進展詢問，理解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，防止閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電平安使用的情況，做到平安第一。(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量一樣的前提下，設法找到價格適宜的供給商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有方案的開菜單，杜絕食品過期造成浪費4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進展施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長，5、隨時理解和處理各種突發(fā)事件和情況，在理解實際情況后向全體員工進展告知。6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作?？偠灾?，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前效勞意識，形成人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做的效勞格局。工作的開展做到長方案短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提早方案和商量，提早安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務。綜合管理崗位年度工作方案范文2023年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。2023年已經(jīng)走過，在即將迎來的2023年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的開展做出最大的奉獻。在新的一年為能使工作到達質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步的進步個人的才能，制訂出2023年度重點個人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：一、個人技能提升1、積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;2、通過個人自主的學習來提升知識層次。二、行政工作1、做好各部門效勞:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;2、做好員工效勞:工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反應的信息及時向公司領(lǐng)導反應.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁;3、做好領(lǐng)導效勞:及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。三、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進展:首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條;其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后，進展企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師;2、員工活動①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會;②四月組織籌劃以百人耕耘為主體的植樹活動;③八月組織籌劃迎接新員工交流會;④十月組織籌劃公司員工運動會;⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會;回憶2023年，本人的工作側(cè)重于行政事務方面。在2023年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。2023年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的，我會為公司的開展做出我最大的奉獻的!綜合管理崗位個人方案范文2023年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。2023年已經(jīng)走過，在即將迎來的2023年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的開展做出的奉獻。在新的一年為能使工作到達質(zhì)量更好,效率更高,同時進一步的進步個人的才能,制訂出2023年度重點個人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：一、個人技能提升1積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；2通過個人自主的學習來提升知識層次。二、行政工作1做好各部門效勞:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；2做好員工效勞:工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反應的信息及時向公司領(lǐng)導反應.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導效勞:及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。三、企業(yè)文化推廣1企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進展:首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進展企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理擔任講師;2員工活動①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會;②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③八月組織籌劃迎接新員工交流會；④十月組織籌劃公司員工運動會；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會；回憶2023年，本人的工作側(cè)重于行政事務方面。在2023年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。2023年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的，我會為公司的開展做出我的奉獻的！綜合管理工作部年度方案綜合管理工作部年度方案(一)一、認真總結(jié)管理形式，運行機制方面的經(jīng)歷，為深化兩校區(qū)管理改革提供根據(jù)認真總結(jié)金石灘校區(qū)運行兩年來施行的統(tǒng)一領(lǐng)導、分區(qū)運行、條塊結(jié)合的管理形式及在管委會統(tǒng)一領(lǐng)導下實行會議集中決策、各部門分工負責、互相協(xié)調(diào)互相配合的運行機制。二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用1.深化實際工作下移，調(diào)查研究，為管委會領(lǐng)導決策提供第一手資料。2.搭建學生與學校領(lǐng)導、與各個職能部門溝通的平臺，做好校長接待日工作，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題。3.全面貫徹落實管委會會議精神，深化實際，及時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題，特別是兩校區(qū)條塊之間，新校區(qū)與個二級學院之間的關(guān)系，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系，不斷進步管委會會議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通。三、協(xié)助學校做好金石灘校區(qū)二期建立工程1.協(xié)助做好發(fā)改委工程開工前的各項準備工作，重點做好各建立單體的功能設計優(yōu)化工作，確保工程完成時各項功能完善好用。2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建立，爭取利用國家財政專項資金完成整個校園及各個樓內(nèi)的軟環(huán)境建立。四、加強金石灘校區(qū)各項制度建立，通過不斷完善和優(yōu)化OA系統(tǒng)，不斷進步科學化管理程度，不斷完善數(shù)字化校園建立，充分發(fā)揮其作用。五、加強與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)絡，為新校區(qū)的開展提供良好外部環(huán)境。綜合管理工作部年度方案(二)一、公司文件體系初步標準更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1.新同事入職反應;2.同事轉(zhuǎn)正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反應也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據(jù)。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術(shù)業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標準剛性的管理環(huán)境標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構(gòu)造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。我隊本著奉獻、友愛、互助、進步的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目的，結(jié)合以往經(jīng)歷和現(xiàn)實情況，對本學期工作做出如下規(guī)劃。內(nèi)容主要分三局部：一、整理活動資，改良完善工作，增強團隊凝聚力;二、圍繞新生開展招新、培訓等一系列工作和活動;三、繼承和利用上屆積累資，重點對品牌活動進展前期準備和初步開展，打好活動根底，逐步進展完善。我們本學期將圍繞三條既相對獨立、又互相穿插的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團隊建立，使青志隊能標準而扎實地開展;另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。第一局部青志隊歷來沒有把整理資作為一項根底性工作來做，有關(guān)經(jīng)歷、資、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地表達在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有缺乏。鑒于此，我們將在下面三局部下力氣：一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內(nèi)共享資)，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)知識，籌劃、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會、品牌建立、素質(zhì)拓展等方面著手改良工作，從活動流程(如籌劃和宣傳)方面著手完善工作。同時，我們將在進步工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。三、比照其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平時多給予干事指導，借助公共記錄本大家多交流等。這局部工作貫穿我們整個學期，也將貫穿以后青志隊的建立。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地開展的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動。第二局部本學期首先迎來的是新生。針對新生，我們的工作和活動分為四局部：一、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見附錄1，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進展。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動。二、書本傳遞活動。我們將在軍訓期間對大二同學的舊書進展回收和整理，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學生提供一個交流的時機。三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導他們關(guān)注校園。開學初，我們將帶著新生走進圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氣氛;此外我們將聯(lián)絡學校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動，引導他們?nèi)リP(guān)注和理解校園里的其他群體。四、招新后，面對新穎血液的流入，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中，增進團結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作;另一方面，考慮到新生特點，我們將對干事進展包括籌劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓，促使其更好地適應工作。為此，我們將舉行靈敏的聚會、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的間隔，開輕松的討論例會幫助他們理解這個團隊，整理有關(guān)資料并指導他們自學。新生是我隊將來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏。正副隊長將做充分準備，借助團委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動。第三局部老一屆班子帶著所打下的根底和積累的珍貴資，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學期我們將組織不少活動，一邊鍛煉干事，一邊打下長期活動的根底。世博文明站崗地鐵站活動上學期我隊曾舉行過此項活動，這學期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡送，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的;2.此活動對志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。地點：劍川路/東川路地鐵站時間：中段前開場注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的形式)，活動規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉。溫暖社區(qū)這一社區(qū)慰問活動曾有籌劃，曾搞過一次學生和老干部交流活動。我隊準備在本學期中，聯(lián)絡三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪，以小的切入口進展此活動。初期活動我們不求大，而要注重細節(jié)，關(guān)注活動效果，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳，以及做些調(diào)整，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的形式。掛職時間：節(jié)假日溫暖社區(qū)：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加(也可從團委中招人)，時間為中段前;活動進一步開展為中段后(暫定設想)。迎世博志愿者活動此活動分兩方面，一方面來自?？傟牭陌才牛浜掀溥M展有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓等活動，此活動可在?？傟牶蛨F委的指導下進展，我們將做思想上和行動上的準備;另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承當一局部工作。綜合管理工作部年度方案(三)綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的根本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速開展的情況下，辦公室工作將以一個理念，兩個要求，三本賬務為主要工作思路。一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的效勞型團隊，以進步效勞質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。二、辦公室工作口號：團結(jié)合作效勞至上三、辦公室工作要求主要為：效勞工作、平安保障工作。四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的本錢記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本)五、效勞工作可從以下幾個方面入手：1、行政方面：1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;1.2標準辦公室各項工作流程(支撐：辦公室效勞流程手冊，進步效勞效率);1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)1.4標準辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應的控制標準)。1.5標準行政監(jiān)視機制。(發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題)1.6標準公司檔案管理。(制度已定，執(zhí)行以及改良)1.7標準公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實)1.8加強文印的管理。(待落實)2、后勤