蘭州不穩(wěn)定邊坡治理工程監(jiān)理總結(jié)

蘭州市九州開發(fā)區(qū)xxxx不穩(wěn)定邊坡治理工程監(jiān)理總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)單位：甘肅xxxx有限責(zé)任公司項(xiàng)目監(jiān)理單位：蘭州xxxx開發(fā)公司報(bào)告編寫：xxx審核：xxx總經(jīng)理：xxx報(bào)告提交單位：蘭州xxxx開發(fā)公司報(bào)告提交時(shí)間：二○一○年七月目錄一、前言………………1二、工程概況………………1三、監(jiān)理工作概況…………1四、合同的履行情況………2五、施工階段監(jiān)理的工作成效……………21.質(zhì)量控制…………………32.進(jìn)度控制…………………53.投資控制…………………54.安全管理…………………5六、建議和體會(huì)……………6施工監(jiān)理照片集…………………….8一、前言蘭州九州開發(fā)區(qū)xxxx不穩(wěn)定邊坡位于九州開發(fā)區(qū)xx大道東側(cè)、xxx左岸，坡體頂部為甘肅xx置業(yè)有限公司擬建工程場(chǎng)地，坡底為已建四和居住宅小區(qū)。由于該邊坡大部分為填土組成，受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)因素的影響，目前存在多處裂縫和擠壓變形現(xiàn)象，穩(wěn)定性較差，直接威脅坡頂xxxx項(xiàng)目建設(shè)工程和坡下四和居小區(qū)及其它單位的人員及建筑物安全。蘭州九州開發(fā)區(qū)xxxx不穩(wěn)定邊坡治理工程有骨架護(hù)坡、錨索、錨桿格構(gòu)梁、錨桿立柱等分部工程組成，建設(shè)工期緊，現(xiàn)場(chǎng)施工難度大。監(jiān)理工作在會(huì)同業(yè)主（甘肅天昱置業(yè)有限公司）、設(shè)計(jì)方（甘肅省科學(xué)院地質(zhì)自然災(zāi)害防治研究所）、施工方（甘肅省xxxx有限責(zé)任公司）參建人員的共同努力下，于2010年7月25日順利完成。二、工程概況xxxx不穩(wěn)定邊坡長(zhǎng)約60m，寬270m，高度37m左右，延伸方向165°—345°，向西傾斜，根據(jù)坡體形態(tài)和坡頂填土厚度自北而南的走向。該不穩(wěn)定邊坡地形高陡，山體總高度37m左右，平均坡度36°左右，特別是中部填土坡段較陡，是形成不穩(wěn)定邊坡的有利地形條件。組成邊坡的巖土體工程地質(zhì)性質(zhì)較差，上部填土疏松，欠固結(jié)和壓密，滲透性能強(qiáng)，易于水流下滲、沖蝕和潛蝕，遇水易不均勻變形。下部砂巖結(jié)構(gòu)破碎，成巖性差，遇水或暴露地表極易軟化崩解或風(fēng)化，強(qiáng)度較低，易變形失穩(wěn)。該邊坡坡頂為一平緩的擬建場(chǎng)地，匯水面積較大，現(xiàn)無截排水措施，邊坡上部土體均為松軟填土，降水易于入滲。在雨季大量雨水沿松軟土體入滲，加大坡體自重、軟化巖土體、降低巖土體的力學(xué)強(qiáng)度指標(biāo)，破壞斜坡的平衡狀態(tài)，易于引起邊坡失穩(wěn)，因此造成施工工期比較緊張。工程施工過程中出現(xiàn)的問題:1.現(xiàn)狀地貌和施工環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙局部地方不符。該邊坡屬于后期人工填土，坡度總體較陡?；靥詈蟮谋韺右苑弁翞橹?，中、下部為粉土和泥巖、砂巖、礫巖等巖塊的混雜堆積，局部以巖塊為主，巖塊之間有空洞現(xiàn)象，打鉆出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象等因素給施工帶來很大難度，，造成了整個(gè)工程工期滯后。2.工期緊張。由于工期要求部分工程經(jīng)常在夜間施工，加大了監(jiān)理工作的工作量。3.施工單位前期施工組織存在問題，技術(shù)力量投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂。三、監(jiān)理工作概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)受甘肅天昱置業(yè)有限公司的委托，我公司承擔(dān)了蘭州市九州開發(fā)區(qū)xxxx不穩(wěn)定邊坡治理工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，雙方于2010年4月28日簽訂了監(jiān)理委托合同。根據(jù)工程的工程量大小和工程的特殊情況，公司組建了以總監(jiān)理工程師崔偉林、監(jiān)理工程師姜吉玉、張建組成的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并要求監(jiān)理人員在工作中必須確定好自己的位置，開展正常的監(jiān)理工作；進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，最大限度的為業(yè)主方提供良好的服務(wù)，較為圓滿地完成了甲方委托的監(jiān)理任務(wù)。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)工作。1、認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的各項(xiàng)施工過程。2、監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，對(duì)上周施工計(jì)劃完成情況、工程質(zhì)量、安全等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)施工中存在的問題提出相應(yīng)的要求，安排下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，派專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、實(shí)行項(xiàng)目規(guī)范化管理，辦公室配備電腦一臺(tái)，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。四、合同的履行情況根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委托，對(duì)本工程施工階段實(shí)行工程監(jiān)理，監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了工程的監(jiān)理合同，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的程序，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，對(duì)本工程施工階段實(shí)施建設(shè)監(jiān)理工作。在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本項(xiàng)目監(jiān)理組織按照國家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范等相關(guān)文件，遵循公平、公正、獨(dú)立原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；預(yù)防為主的原則和實(shí)事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，完成了工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位派任工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律，根據(jù)工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責(zé)，較好地行使合同權(quán)利、履行合同。五、施工階段監(jiān)理的工作成效按照委托合同的約定，我方監(jiān)理過程中主要進(jìn)行了以下工作：（一）、明確監(jiān)理范圍及內(nèi)容：根據(jù)合同規(guī)定，委托監(jiān)理業(yè)務(wù)為施工階段的工程監(jiān)理，監(jiān)理范圍為施工圖要求的工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的四大控制。（二）、督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行施工合同并按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制工程質(zhì)量。審查承包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與規(guī)格。（三）、堅(jiān)持過程控制及旁站監(jiān)督：根據(jù)事前控制的要求，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。依據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202—2002），把好主控項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂石料、水泥及鋼筋等原材料進(jìn)行見證取樣；在主體結(jié)構(gòu)的隱蔽工程驗(yàn)收中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，在各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收中堅(jiān)持規(guī)范要求和國家強(qiáng)制性條文的規(guī)定；對(duì)鋼筋、水泥除有合格證外，必須堅(jiān)持按規(guī)定做試驗(yàn)檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)不得使用；砼的澆注嚴(yán)格按規(guī)范要求和有關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)錨桿（索）、骨架護(hù)坡、混凝土結(jié)構(gòu)等主要結(jié)構(gòu)工程均實(shí)施了旁站監(jiān)理，保證工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同。認(rèn)真對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行了審查，并與建設(shè)單位一道進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)要求施工方整改處理。（四）、加強(qiáng)質(zhì)量控制在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)國家及政府部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范、工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙，確定施工質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程成品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，（五）、施工階段監(jiān)理的工作成效：在工程施工過程中，通過旁站監(jiān)理、平行監(jiān)理、巡視監(jiān)理，對(duì)工程的各個(gè)工序和部位進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并形成了嚴(yán)格的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)制度；每道工序的驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度，要求施工單位實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度，在上一工序未進(jìn)行驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序；對(duì)施工單位施工工序、班組技能技巧進(jìn)行指導(dǎo)和幫助；對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在問題的，向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，并督促施工單位進(jìn)行整改并復(fù)查；定期召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程量計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和對(duì)月進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管理；對(duì)施工單位的工程資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查；及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主等單位相關(guān)人員進(jìn)行信息交流和技術(shù)探討。經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)，具體情況如下：1．質(zhì)量控制根據(jù)監(jiān)理細(xì)則的要求，通過監(jiān)理程序的良好運(yùn)作和對(duì)工程進(jìn)行的規(guī)范化管理，監(jiān)理、建設(shè)、施工單位等部門有關(guān)人員形成了本工程的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中，監(jiān)理多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員共同到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和解決施工中存在的技術(shù)問題，為施工單位施工創(chuàng)造了有利條件；監(jiān)理在各方面對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和幫助，使施工單位在技術(shù)上和工作效率上有了很大程度的提高，同時(shí)也有效地保證了工程質(zhì)量。（1）原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)保資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣的方式進(jìn)行抽檢，同時(shí)對(duì)未抽檢的部分進(jìn)行外觀檢查，對(duì)外觀不合格材料要求施工單位清理出場(chǎng)；要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙要求的材料進(jìn)貨，不符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求的禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制以保證工程質(zhì)量。（2）土方工程控制要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工；監(jiān)理工程師對(duì)格構(gòu)梁、排水溝、骨架護(hù)坡基槽、結(jié)構(gòu)尺寸、結(jié)構(gòu)支撐、現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行檢查。一方面保證混凝土澆注工作的需要，另一方面，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和周邊建（構(gòu)）筑物的安全；在回填施工中，監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行土方回填，澆水濕潤(rùn)后進(jìn)行人工夯實(shí)作業(yè)。（3）隱蔽工程控制本工程主要是進(jìn)行錨桿（索）注裝、錨桿（索）注漿工程施工，大量工作是通過機(jī)械鉆孔、水泥漿注漿工程，即大量工程屬于隱蔽工程，因此必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，以避免質(zhì)量隱患和減少將來的維修工程。隱蔽工程每道工序施工到位后，要求施工單位嚴(yán)格按“三檢”制度進(jìn)行自檢，合格后再向監(jiān)理報(bào)工程報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師通過對(duì)評(píng)定資料的審查，以及針對(duì)工程實(shí)際部位決定是否邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)等有關(guān)部門進(jìn)行檢查、簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或不合格的工序，要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。通過對(duì)隱蔽工程的嚴(yán)格控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)督，確保不留工程隱患，從而保證了工程的質(zhì)量。（4）鋼筋及模板工程控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格對(duì)鋼筋的綁扎、鋼筋的規(guī)格尺寸、間距、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、焊接接頭、綁扎長(zhǎng)度等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)不符合要求的，要求施工單位立即整改。對(duì)輕度銹蝕的鋼筋，要求施工單位進(jìn)行除銹后再投入使用，對(duì)嚴(yán)重銹蝕的鋼筋嚴(yán)禁使用。在完成模板安裝后，監(jiān)理工程師嚴(yán)格檢查截面尺寸、相鄰模板表面高低差、垂直度等偏差是否在規(guī)范允許范圍內(nèi)，對(duì)超出規(guī)范的要求施工單位進(jìn)行整改。檢查模板接縫情況，防止?jié)仓艜r(shí)漏漿；要求施工單位在安裝模板前對(duì)模板進(jìn)行清理，避免殘?jiān)⒏⊥劣绊戫诺膹?qiáng)度和截面尺寸。檢查墊塊厚度是否符合規(guī)范要求，以確保鋼筋保護(hù)層厚度；檢查腳手架的搭設(shè)、加固情況，以及對(duì)模板的緊固情況，對(duì)不符合規(guī)范要求的情況，要求立即整改。（5）砼工程控制專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查施工單位投入設(shè)備、人員、水、電、照明等情況，嚴(yán)格檢查砼原材料的計(jì)量、砼配合比、砼攪拌情況，在具備澆筑條件且達(dá)到規(guī)范要求配合比時(shí)，簽署砼澆注開倉證。在砼澆筑時(shí)，會(huì)同施工單位人員檢測(cè)砼的坍落度，控制在規(guī)范及設(shè)計(jì)要求范圍以內(nèi)，對(duì)砼振搗過程進(jìn)行旁站，督促施工單位對(duì)砼振搗密實(shí)，強(qiáng)調(diào)施工縫、伸縮縫的砼的澆筑質(zhì)量，在澆筑過程中，隨機(jī)對(duì)砼進(jìn)行抽樣并制作試塊，在養(yǎng)護(hù)到期后同施工人員一起送樣到具有國家承認(rèn)資質(zhì)的檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)。砼澆筑完后，督促和檢查施工單位適時(shí)做好成型砼的養(yǎng)護(hù)，防止砼出現(xiàn)裂縫及其它缺陷。監(jiān)理會(huì)同業(yè)主、施工單位技術(shù)人員對(duì)拆模后的砼質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)較嚴(yán)重的蜂窩、麻面、孔洞、露筋、縫隙等質(zhì)量缺陷，要求施工單位進(jìn)行技術(shù)處理，處理后由業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查。（6）砌筑工程控制本工程主要是檢查骨架護(hù)坡的砌筑，專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位據(jù)審定的砂漿配合比進(jìn)行計(jì)量和生產(chǎn)，嚴(yán)格控制砂漿攪拌質(zhì)量，在砌筑過程中，檢查骨架護(hù)坡的砌筑形式、錯(cuò)縫情況、灰縫厚度、灰縫飽滿程度及座漿飽滿程度是否符合規(guī)范要求。2．進(jìn)度控制邊坡治理工程由于客觀原因，開工晚，工期要求緊，工程全部處在邊坡上，坡度較大，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性停水、停電。施工隊(duì)伍技術(shù)力量比較薄弱，應(yīng)對(duì)施工條件變化的能力差，施工過程中不能積極主動(dòng)的解決困難。監(jiān)理會(huì)同業(yè)主、施工單位共同就本工程的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的優(yōu)勢(shì)，施工單位采取了一定的措施進(jìn)行組織施工和管理，取得了明顯成效，最終按變更后的工期完成。3．投資控制由于本工程為固定總價(jià)合同，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格控制工程變更的增減；對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素引起的工程量變化，均提前與業(yè)主方、施工方溝通協(xié)商，采取切實(shí)可行的保證措施，避免工程量增加。4．安全管理（1）安全制度管理要求施工單位建立完整的安全保證體系和措施，尤其是邊坡作業(yè)、腳手架工程，一定要制定可行的技術(shù)和安全保證措施，如施工排架的搭設(shè)、施工場(chǎng)地懸掛警戒帶，設(shè)置安全警示牌，以確保施工人員及周邊人、建構(gòu)筑物的安全，避免造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情要及時(shí)上報(bào)或采取果斷有效措施避免事故發(fā)生。設(shè)置專、兼職安全人員，項(xiàng)目部必須設(shè)置一名專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)置一名兼職安全員，實(shí)行定期安全檢查制度和隨時(shí)安全抽查制度；建立層層安全負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任落到實(shí)處；對(duì)施工機(jī)械建立定期檢查，避免機(jī)械原因造成事故。（2）安全行為管理要求施工單位特殊工種人員進(jìn)行持證上崗；施工人員必須戴安全帽施工，各施工人員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章操作；進(jìn)行安全用電和電器設(shè)備；各工種之間作好協(xié)調(diào)和配合，避免交叉作業(yè)事故發(fā)生。定期對(duì)工人進(jìn)行安全意識(shí)教育，以增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，保證工人的生命安全。該工程經(jīng)過2個(gè)多月的施工與監(jiān)理，已于2010年07月25日全面完工，在建設(shè)單位的大力支持和現(xiàn)場(chǎng)代表的指導(dǎo)下，與施工單位緊密配合，目前已經(jīng)全部完成了合同約定的內(nèi)容。經(jīng)過程驗(yàn)收資料和檢驗(yàn)取得的大量數(shù)據(jù)說明，該工程錨桿（索）及混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收全部合格，分項(xiàng)評(píng)定全部合格；分部工程驗(yàn)收全部合格；執(zhí)行規(guī)范和強(qiáng)制性條文較好，除局部觀感質(zhì)量一般外，總體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到了合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)文件要求，符合國家驗(yàn)收規(guī)范和各種條款的規(guī)定，評(píng)為合格工程。（六）、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部份設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，或存在不合理之處，項(xiàng)目監(jiān)理人員及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對(duì)圖紙中末盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充完善，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。主要有：1.（1）原6-6‵斷面代表段骨架護(hù)坡設(shè)計(jì)平面界限超越建設(shè)單位用地界限，骨架護(hù)坡實(shí)際長(zhǎng)度減少。同時(shí)取消坡頂截水溝（詳見工程變更通知單）。（2）底部擋土墻原設(shè)計(jì)錨桿42根（共兩排，每排21根），受四合居小區(qū)現(xiàn)有房屋限制，無法架設(shè)鉆孔設(shè)備，實(shí)際注裝34根（共兩排，每排17根）。（3）四區(qū)錨桿受凸起第三系砂巖地形影響取消10根錨桿，同時(shí)3-3‵、4-4、‵5-5‵斷面代表段頂部增加一排錨桿孔（共計(jì)38個(gè)）。（4）在3-3‵、4-4、‵5-5‵斷面代表段施工過程中發(fā)生漏風(fēng)、孔與孔之間穿風(fēng)、注漿量嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)工程量。（5）錨桿注漿原設(shè)計(jì)要求使用1：1砂漿進(jìn)行注漿，后改為純水泥漿（中抗硫42.5級(jí)）進(jìn)行注漿。2、施工過程中，因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理人員及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。如：（1）骨架護(hù)坡界面設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)要求，襯砌方法不當(dāng)，砂漿飽和度不夠，基層面虛土沒有進(jìn)行清理夯實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)骨架護(hù)坡施工進(jìn)行嚴(yán)格檢查、督促。（2）格構(gòu)梁混凝土澆注過程中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不嚴(yán)格，施工過程中邊坡虛土踩入模板之中沒有及時(shí)清理，造成格構(gòu)梁結(jié)構(gòu)尺寸不能滿足設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師及時(shí)通知施工方，采取相關(guān)措施糾正。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是監(jiān)理工作的持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)；監(jiān)理工作主要依據(jù)是受建設(shè)單位的委托雙方簽訂合同和施工合同、施工圖紙、工程地質(zhì)報(bào)告、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則》以及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001》及國土資源部有關(guān)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范，做到既維護(hù)建設(shè)單位利益，也不損害承包單位的合法權(quán)益。我公司組建了總監(jiān)理工程師掛牌的監(jiān)理班子，通過旁站、巡視、檢驗(yàn)、過程驗(yàn)收等手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。施工現(xiàn)場(chǎng)采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法；保證了工程建設(shè)在施工過程中始終處于受