英語教師個人詳細工作計劃

第50頁共50頁英語老師個人詳細工作方案一、整體目的堅持我校“十二字”教育形式，全面貫徹和落實學校工作報告精神;進一步創(chuàng)新教育教學，和諧幼小銜接，重視習慣養(yǎng)成，夯實母語根底，強化英語特色，突出教學中心，精心打造部門雙語文化品牌;團結(jié)緊張，嚴肅活潑，自醒自覺，高質(zhì)高效，以優(yōu)異的成績，向十周年校慶獻厚禮。二、工作理念1、堅持情商第一，寓學于樂。興趣是的老師。教育就是幫助學生養(yǎng)成好的習慣。2、堅持閱讀第一，快樂高效。盡早閱讀就是一切。在閱讀中擴大識字量，在閱讀中激發(fā)學習興趣，在閱讀中奠定人生根底。3、堅持英語第一，學用結(jié)合。大量輸入，交際輸出;浸透文化，自然習得。4、堅持潛能第一，注重后勁。尊重兒童天性;賞識每一個孩子;開發(fā)右腦資;讓學生從小充滿靈性、悟性、個性、創(chuàng)造性。5、堅持老師第一，敲打錘煉。自醒的老師最自覺，自覺的老師大。真心愛學生，真才教學生，真知感染學生。三、常規(guī)工作1、進一步完善課程改革：根底課程、才能課程、個性課程、德育綜合主題活動課程。一是抓好國家根底課程，打穩(wěn)根基。學習課程標準，堅持探究“負擔輕、質(zhì)量高”課堂教學形式：研究“先”字教學法——讓學生先質(zhì)疑、先考慮、先表達;討論“讓”字教學法——讓學生在游戲中學，在交流中學，在發(fā)現(xiàn)中學。二是穩(wěn)固校本才能課程，強化技能。語文——上好每天非常鐘寫字課、晨讀誦詩課、閱讀課、童話創(chuàng)作(演說課)、語電課和中國傳統(tǒng)文化課。英語——上好唱背課、口語課、視聽課、劍橋讀寫課和英美傳統(tǒng)文化課。數(shù)學——上好電腦速算課，增加思維訓練課。上好六門綜合才能課，指導老師要選好題，備好課，進步教學質(zhì)量;配合專業(yè)老師上好鋼琴課和游泳課，要求學生提早到達課堂，保證準時開課;老師不隨意拘留學生，保證學生受到良好教育。設(shè)計并組織好一年級晚自習下棋等益智活動。校本才能課全部納入課表管理。三是堅持個性特長課程，開發(fā)潛能。上好科普課，于第二周進展。指導學生選實在際的個性課課題，充分利用課余時間，注重過程研究，做好過程記錄，做好辯論展示，第三周準時開課。建立語數(shù)英培優(yōu)班，并納入個性課管理。培優(yōu)班做到“有賽必參，有獎必得”，并都要力爭第一。組織好每周三晚科教電視，精選內(nèi)容，吸引學生。四是堅持德育綜合主題活動課程，學會做人。繼續(xù)開展以“孝心獻父母”為主題的德育活動：一活動內(nèi)容要做細、做小、做實在，有些內(nèi)容不隨意更改，直到成習慣;二活動影響要做大、做強、做深遠，不讓一個學生落伍，調(diào)動每一個家長的積極性為我們效勞，直到學生“氣質(zhì)與眾不同”，“即使不穿校服，也很容易被識別出來的”。繼續(xù)開展“孝心獻父母”經(jīng)歷交流，邀請家長參與“孝心小標兵”評選，編輯《孝心獻父母專集》，舉行“獻孝心”展示課，結(jié)合孝心活動實行家訪等。讓學生在“學孝、行孝、勸孝、獻愛心”活動中，學會孝敬父母，關(guān)愛別人，感悟做人的真諦。讓初小部德育之花在孝心活動中綻放。2、進一步研究上下銜接：英語銜接、漢語銜接、生活銜接第一是初小與幼兒園的銜接。英語銜接：初小部“不能?！保€需要“助跑”，否那么前功盡棄。我們多年的理論，總結(jié)了一條經(jīng)歷教訓：孩子從大班升上小學一年級，英語還需要強化，還需要入骨、入髓、入心。漢語銜接：初小部“不能緩”，更需要“強化”，否那么得不償失。我校英語幼兒園為了突出英語特色，在漢語教學上作出了一定犧牲，這可以理解。但作為初小部，必須充分認識到自己所承當?shù)臐h語啟蒙教學的重責，必須堅決“母語根底”不動搖。目前，小學人教版漢語教材還不能完全合適我校英語幼兒園大班升上來的學生實際開展需要，還不能滿足這些學生對漢語學習的渴求。這使初小部的漢語教學的任務(wù)更加艱巨。生活銜接：初小部“不能同”，需要“扶放結(jié)合”。英語幼兒園“保”字突出，到了小學，我們需要變“?！睘椤胺觥薄椤胺拧?，重視培養(yǎng)學生自我管理的才能。本學期，我們成立以萬明珠老師為組長的幼小銜接研究小組，開展研討會，制定幼小銜接詳細方案：做到提早介入，定人定時定班，幼小聯(lián)手，家校聯(lián)手，實現(xiàn)幼小銜接順利過渡。我們的詳細措施是：英語教材的銜接，減少重復與難度;漢語教材的銜接，強化興趣與語感;教學方法的銜接，兼顧活動與游戲;師生情感的銜接，實行“整班升讀”;習慣養(yǎng)成的銜接，做到前后一致;作息時間的銜接，突出低年級年齡特點。第二是初小與高小的銜接。認真討論、積極準備第6周的學校初小與高小銜接研討會。3、進一步討論校本生本：課標實現(xiàn)校本，教育走向生本。所謂校本，就是要充分發(fā)揮我校教育特點，形成我校教育特色。所謂生本，就是學校的一切都要為了學生，教育好每一個學生。英語課程：完善校本標準，堅持“玩中學、樂中學”。多年的英語課堂教學，我們總結(jié)的經(jīng)歷是：學習英語的年齡是5至12歲;學習英語的教材是自編教材;學習英語的方法是活動教學;學習英語的環(huán)境是自然習得;學習英語的好處是促進全面開展。我們要堅持“聽讀，說寫跟上;浸透文化，自然習得”教學方向;堅持“大量輸入，交際輸出;學以致用，分層施教”教學思路;堅持“歌曲熱身，故事引入，中操調(diào)節(jié)，游戲貫穿”課堂快樂教學形式;細心校對初小部英語自編教材第二版，不留遺憾;完善英語視聽庫，完善《英語世界》特色網(wǎng)站。堅持“十項”常規(guī)活動和“三項”評比活動，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，寓學于樂，在“多彩活動、活動”中全面提升初小部英語環(huán)境檔次——“雛鷹英語大放送”要求，地點改在行政樓廣場;“每日英語播送”要求興趣，讓更多學生喜歡聽英語播送;“每日英語電視”要求有吸引力，老師要組織、引導學生觀看;“與幼兒園英語互訪”、“英語聽力口語比賽”、“英語語音語調(diào)模擬比賽”要求制度化，每學期都開展;“背英語韻文和故事”要求定好篇目和數(shù)量，人人考試過關(guān);“大禮拜回家英語展示”要求每次都能訓練和落實，讓家長成為我們營造英語環(huán)境的義務(wù)評估員和宣傳員;“《西游記》英語系列劇”要求精益求精，進一步擴大部門影響。做好“英語小明星”、“雙周課間英語優(yōu)秀班集體”和“英語班”的評選，鼓勵先進，鞭策后進。堅持開展“爭當小超人”比賽活動。堅持聽力、口語和背韻文、講故事、識單詞考試。積極參加校內(nèi)校外各種競賽活動。積極參加劍橋少兒英語考級，周密方案，嚴格要求，定期召開輔導經(jīng)歷交流會,溝通信息，研究考法，不打無準備之仗，力爭100%過關(guān)。語文課程：修訂校本標準，堅持“盡早識字，大量識字;提早閱讀，大量閱讀”。堅持三種理論：①“背誦”理論;②“煮湯圓”理論;③“養(yǎng)蠶”理論。發(fā)揮孩子記憶力好的特長，引導他們背誦一些有價值的經(jīng)典著作。鼓勵學生多讀書。數(shù)學課程：討論校本標準，堅持“生活數(shù)學”和“思維教育”相結(jié)合。堅持“讓課堂生活化，讓生活數(shù)學化”教學實驗。上學期，數(shù)學課改獲得了可喜變化：一是大膽帶著學生走出教室，在生活背景中去學習和體驗數(shù)學;二是給學生充分探究的時間和空間，表達自主學習;三是動手操作、理論活動、直觀演示、游戲、多媒體課件等多樣化手段的運用，豐富了課堂，增強了師生互動;四是思維訓練意識強，師生思維開放，創(chuàng)新思維在課堂上迸發(fā)。本學期，繼續(xù)開展“爭當小能手”活動。開展“電腦速算”根本功考試。其它課程：修改科學、思品、才能課、個性課等校本標準，親密學生實際，突出初小特色。用好《科學》全英語朗文教材。4、進一步標準管理制度：讓干部、老師把主要精力用在教育教學上。加強層級干部的培訓，制定《初小部優(yōu)秀層級干部標準》。建立層級干部“一年一考核、一年一聘任、老師考核干部”制度，進一步進步層級干部素質(zhì)和才能，發(fā)揮層級干部及骨干老師的帶頭作用。加強干部、老師值日制度。加強外教管理。堅持年級組、教研組實體化改革。年級組主管理，教研組主教研。前者以班為管理單位，管理對象是班主任;后者以學科組為管理單位，對象是學科老師。所謂實體化是指：給組長“責、權(quán)、利”，做到三者相統(tǒng)一，賦予組長一定的老師選聘權(quán)、質(zhì)量獎勵分配權(quán)、日常管理工作決策權(quán)與處置權(quán)等。堅持“多勞多得，少勞少得;優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，次質(zhì)低酬或不酬;層級管理，層級考核”。堅持班主任班級負責制。變“責任管理”為“目的管理(標準管理)”。修改完善《初小部優(yōu)秀班集體標準》和《初小部優(yōu)秀班主任標準》。加強班主任考評。繼續(xù)執(zhí)行學校雙周80小時在班工作制。進一步關(guān)心干部和老師，減輕負擔，活潑身心，嚴守紀律，苦干巧干，當天事當天完成，不讓自己開除自己，促使“團結(jié)緊張、嚴肅活潑、自醒自覺、高質(zhì)高效”的部風進一步形成。加強物的管理，從方案入手，加強遠矚性，做好統(tǒng)籌，用好經(jīng)費，杜絕浪費。四、重點工作1、從訓練好習慣入手，強化德育訓練，突出“近、小、實”。習慣，是無形的畢業(yè)證。教育就是幫助人養(yǎng)成好的習慣。習慣的養(yǎng)成需要訓練。本學期，德育工作要貼“近”學生生活，從“細”節(jié)入手，通過各種訓練活動，“實”實在在養(yǎng)成良好的行為習慣。本學期主要做好五件事：第一，加強德育理論學習。有組織學習德育名家名著，如蘇霍姆林斯基的《帕夫雷什中學》《給老師的建議》、魏書生的《班主任工作漫談》，以及葉瀾、魯潔、朱小蔓、詹萬生、朱永新、檀傳寶等德育專家的德育思想和外地名校德育經(jīng)歷。德育理論知識的學習和對德育的理性考慮，能讓德育理論減少盲目性，增強德育實效。繼續(xù)辦好《教育園地》。第二，從學生身邊小事抓起。組織學生每天自己清掃教室門前走廊衛(wèi)生;教育、督導學生見到紙屑彎腰撿起，并以身作那么;教育學生大小便后沖水、洗手;列隊做到分腿、背手、挺胸、雙眼平視等等。本學期要重點抓好“對人彬彬有禮，能大膽、熱情、微笑、用英語打招呼”、“學會感恩”、“不亂丟果皮、糖紙、牛奶盒”和“寫字三個一”、“言行舉止三個輕輕”——即說話輕輕(學習討論不擾人，與人交談不喧嘩，師長問話恭且親，迎客送友都有禮);走路輕輕(上下樓梯腳放輕，不追不跑靠右行，列隊做操快靜齊，坐立行走體有形);舉止輕輕(用物復原無碰撞，拾掇文具靜悄悄，清掃衛(wèi)生輕且穩(wěn)，游戲活動不吵鬧)。這些內(nèi)容“近、小、實”，小學生在日常生活中都不難做到，只要反復強化，積久成習慣。做好開學第一大周的習慣周教育。開展學生心理安康教育，開設(shè)心理安康教育課，本學期各班開課次數(shù)不少于四節(jié)課，詳細時間部門統(tǒng)一安排在第5、9、13、16周的思品課，主題內(nèi)容是“培養(yǎng)非智力因素，進步學習質(zhì)量”。請德育處負責組織。要有備課、有研討、有總結(jié)。第三，管理重點突出跟蹤評價。開學第一周，各班要組織學生認真學習《學生紀律十條》和《學生文明禮貌十條》。對小學生的德育，不光是講道理，更重要的是教他們?nèi)ァ白觥?，在做中養(yǎng)成好習慣。學生年齡小，自制力不強，往往“知、做”脫節(jié)。為此，我們各班、各年級組要建立學生“示范督導小標兵”隊伍，對每一項要求要進展高密度的跟蹤評價。發(fā)動學生爭當“紀律衛(wèi)生、文明禮儀、英語交流、寫字姿勢”等各種“示范督導小標兵”，佩卡上崗，提示、示范、監(jiān)視、評估學生按要求行事，使學生在一定的外來壓力約束下反復訓練、強化，逐步從他律走向自律，把學校、部門的要求固定為自然的行為習慣。事實證明，建立跟蹤評價機制是整合學生習慣教育全過程的重要手段。英語教學處要加強“英語BusyBee”示范監(jiān)視評估作用，請石新民老師負責。德育處要發(fā)揮少先隊組織作用，重點加強對學生“衛(wèi)生、禮儀、寫字”的示范、監(jiān)視和評估作用，建立班級評估檢查記錄檔案。與少先隊干部要定期研討，及時總結(jié);對班級評估檢查要及時反應，及時指導。請鄧雪飛老師負責。第四，做好升旗儀式講話人、主持人、升旗手競選、培訓工作。圍繞“培養(yǎng)學生安康的心理素質(zhì)和非智力因素”主題，輔導學生寫好升旗講話稿。做好學生檔案材料的填寫工作，新生入校，教學處、班主任實行第一時間詳細建檔制。第五，開展“從小記住10個民族偉人”活動。如孔子、孟子、屈原、司馬遷、諸葛亮、李白、文天祥、李時珍、徐霞客、孫中山等等。采取多種方法，讓孩子熟知民族出色人物的生平，愛好其名言，仿效其志向。當孩子心中裝下10個以上民族偉人時，他才會實在感受到什么是民族精神;當孩子與這些民族英杰的心靈相通時，他才會成為一個真正的中國人。2、從研究快樂學習入手，深化討論復習、考試和評價的形式、內(nèi)容和意義。上學期，聽復習課、看備課組復習方案，有三點感受：一是大家教學非常認真，但過多依靠經(jīng)歷和傳統(tǒng)，新的東西少;二是時間少、復習量大，老師辛苦、學生辛苦，“負擔輕、質(zhì)量高”的課不多;三是復習課中有很多閃光點，但缺少研究和沉淀，更談不上系統(tǒng)。公司年度詳細工作方案今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計收入40.75萬元方案支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動保險4.3萬元(4)勞動保護0.65萬元(5)費0.5萬元(6)差旅費0.8萬元(7)辦公費0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的詳細說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對賓館投資，進展一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。對船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進展公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)絡(luò)好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務(wù)。5.房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的如今還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，方案列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進展定期、不定期的檢查，預防不平安事故的發(fā)生。6.果園管理今年春季方案把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完好度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進展，使收入有保證，也使果園消費有后勁。7.勞務(wù)輸出今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，進步出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8.豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9.職工培訓今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的才能，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再施行，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作方案，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有局部減少，在做方案時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。保安詳細工作方案模板保安詳細工作方案1一、做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作時機,報著對單位、對自己,對家人負責的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。2、加強與隊員的溝通交流,指明工作開展方向,指出時機是靠自己爭取的,公司開展較快,時機很多,進步隊員工作積極性與工作責任心;關(guān)心隊員日常生活,幫助隊員解決一些實際問題,進步隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導隊員參與安康有益的業(yè)余活動,如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,適當組織一些安康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活潑隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,進步隊員團隊意思。二、加強隊員日常管理與培訓,努力進步保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能1、嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓,使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)視,通過保安班長來嚴格落實平常工作,進步管理的有效性。2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓,培訓內(nèi)容包括:隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導相結(jié)合,理論教學與實際操作相結(jié)合,使保安隊員純熟掌握業(yè)務(wù)技能,適應國際大廈平安工作需要。3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規(guī)的培訓,積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處分法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導隊員進步思想認識,強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。4、鼓勵員工積極學習,追求進步,對于工作積極,有一定管理才能,具備管理人員根本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引導其向更高層次開展。三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進展檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復。3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備局部存在故障的前提下,加強“人防”管理,盡最大可能的保障大廈各方面平安。四、標準進出人員管理,確保人員管理上不出現(xiàn)破綻1、中控、大堂及機動巡邏隊員親密配合,加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,及時做好制止與指引工作。2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)視,嚴格按制度執(zhí)行,憑施工證(一人一證)核對放行。3、外來送水、送貨、搬家人員,先客戶確認后,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,直至完畢,人員分開。4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記,并協(xié)調(diào)中控進展確認。5、外來至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引,加強公共區(qū)域的管理,維護大廈的日常秩序。五、加強車輛平安管理,維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,保障車輛平安1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況,登記進出時間。3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進展車況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)絡(luò)處理,并登記。4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。六、做好物品進出管理工作,控制物品流失1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其單位蓋章,保安在各出入口進展核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進展核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑、道路,并有專人負責全程陪同。七、加強大廈消防平安管理,杜絕發(fā)生火險隱患1、加強保安人員的消防平安培訓,進步保安隊員消防平安意識和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)***伍:由保安主管為消防平安管理人,管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導是本單位的消防平安責任人,負責做好各自所屬范圍的消防平安工作。消防工作要貫徹“預防為主,防消結(jié)合”的方針。2、防火責任人和義務(wù)的消防員的職責是:A、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。B、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。C、經(jīng)常檢查防火平安工作,糾正消防違章,整改火險隱患。D、管理消防器材設(shè)備,特別是室內(nèi)消防器材,定期檢查,確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。平安防火通道要時刻保持暢通。E、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。F、保安部消防監(jiān)控中心,實行24小時監(jiān)控。G、義務(wù)***員成員要在接到火災報警后,在向消防機關(guān)準確報警的同時,迅速啟用消防設(shè)施進展撲救,并協(xié)助消防部門查清火災原因。3、編制應急預案并組織演練:保安部根據(jù)大廈防火需要和防火平安形勢,編制《消防應急預案》,保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應急預案進展定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防平安知識外,還要理解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正到達“四懂”、“四會”。保安詳細工作方案2(一)工作目的1、認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務(wù),完成公司確定的指標。2、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4、抓好公司保安隊伍建立,做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。(二)主要工作方案措施一、保安部結(jié)合公司實際情況做好xxx平安保衛(wèi)工作。1、各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的平安,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3、做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對重點部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,確保平安。4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。二、配合人力資部門把好本部門的用人關(guān),做好隊伍建立,打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)xxx保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處,加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓,充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,增強服從意識、效勞意識、責任感,使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三、公司保安部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1、在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而進步效勞才能,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意。2、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查,進步全員落實制度的自覺性。3、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,增強積極向上的工作熱情和向心力。通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風,樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。保安詳細工作方案3為了加強管理，增強員工的平安意識和效勞理念，進一步進步員工的平安防范才能和效勞程度，xxx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞飯店的總體目的，認真貫徹“平安第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作道路，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，積極做好飯店的平安防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿意”的效勞目的，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。詳細工作方案如下：1、從內(nèi)部管理入手，進步保安綜合素質(zhì)。建立目的管理責任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動場面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目的，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目的、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、努力進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的才能，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強效勞意識，進步為客效勞才能。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必須用心效勞，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，實在落實好各項平安防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時消除各種不平安隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作平安順利。4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，進步技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體進步維護保養(yǎng)的程度。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進展。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進展報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防平安工作的自覺性?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員繼續(xù)堅持自我加壓、發(fā)奮有為的精神相貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的**保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為**的開展做好保駕護航的工作。保安詳細工作方案4針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強隊伍建立，進步效勞質(zhì)量，增強為業(yè)主效勞的意識，本年度工作主要開展如下：1、按保安部工作整頓方案要求，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷進步自我約束，自我管理的才能，為穩(wěn)定工作秩序大好根底;2、加強崗位檢查督導力度，實行互相監(jiān)視、互相學習，共同進步的工作氣氛，可以及時糾正隊員的違規(guī)行為;3、加強領(lǐng)班的督導與培訓工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導的作用，及時把各項工作全面可以貫徹落實，做到責任清楚，責任到人;4、調(diào)動隊員的工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風，不斷樹立標兵形象，進步工作質(zhì)量;5、嚴格要求隊員按效勞指導理念執(zhí)行，如：行為效勞，開口效勞，微笑效勞，把這三個效勞方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷進步隊員的效勞意識，進步效勞質(zhì)量，增強業(yè)主的認同認可感;6、根據(jù)如今工作特點，加強出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留;7、加強裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;8、加強車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛平安保障工作。9、針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。10、每周開一次班組會議，每半月進展一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確?？梢约皶r談討學____結(jié)工作經(jīng)歷，及時傳達工作指示。11、每月進展一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備可以正常投入使用。12、每季度進展一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷進步隊員的工作技能及工作效率。13、每季度進展一次全方位平安檢查工作，確?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。14、每半年進展一次突發(fā)事件、防火救災安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷進步隊員的平安防范意識與處突才能。14、年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項平安工作的部署。以上是本年度工作方案請各級領(lǐng)導指示。保安詳細工作方案5一、平安檢查要點平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、結(jié)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進展認真細致的檢查。3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、破綻和不平安因素，研究整改措施，及時解決。4、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。二、治安災害事故預防要點1、搞好宣傳教育。要利用各種時機，采取各種形式，向店員進展教育，進步店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。2、領(lǐng)導和店員認真落實平安責任制，做好平安防范工作，實在防止治安災害事故的發(fā)生。3、堅持平安檢查，堵塞破綻。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安的問題，應及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、及時總結(jié)超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)歷，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。三、聚眾斗毆處理要點成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是：1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。但凡成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意搜集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責令或強迫他們放下械具，停頓武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進展調(diào)查核實，查清斗毆原因，進展調(diào)解，或送交公安機關(guān)處理。四、保護盜竊現(xiàn)場要點盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準無關(guān)人員進入外，重點是保護好經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從進出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和挪動。還要注意現(xiàn)場周圍有無彷徨逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。3、進步警覺，防止以購物為由進展扒竊、盜竊或詐騙財物。4、收銀員應認真驗證鈔票、信譽卡，防止使用假貨幣、假信譽卡套購、詐騙。5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護，原那么上“誰主管，誰負責”。[保安詳細工作方案]護士長詳細工作方案作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。在接下來的工作中，我準備將我詳細的護士長工作方案范文這樣規(guī)劃：一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。(三)、更新專業(yè)理論知識，進步專科護理技術(shù)程度。二：加強護理管理，嚴謹護士長工作方案，進步護士長管理程度(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)、加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評、反應制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評。醫(yī)`學教育網(wǎng)搜集整理考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。導購員詳細工作方案我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結(jié)經(jīng)歷，也獲得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此鼓勵自我，獲得列好的成績：第一，在店長的帶著下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目的。第二，熱忱效勞。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客效勞。第三，熟悉服裝。理解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，合適人群做充分理解。第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售才能進步到一個新的檔次。第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)詳細情況分解到每周，每日;以每周，每每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的根底上進步銷售業(yè)績。我認為我們xx男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。學校青志協(xié)詳細工作方案機械工程學院青年志愿者協(xié)會在機械工程學院黨總支、團宗旨的關(guān)心和支持下逐漸開展壯大。青年志愿者工作已經(jīng)成為全社會共同關(guān)心的事業(yè)，它的社會作用和影響是積極而安康的，對于樹立奉獻、友愛、互動、進步的道德風氣、理論“三個代表”重要思想都有著積極的作用。就我校實際情況而言，青年志愿者行動也是校園精神文明建立活動的一支生力軍。對營造良好的校園文化氣氛和社團文化氣氛都起著重要作用。為開展好青年志愿者活動和社會公益活動，青年志愿者協(xié)會將全面貫徹學校團委的文件精神，按照原有的宗旨和指導思想，積極投入新時期的志愿事業(yè)中去。青年志愿者協(xié)會作為全院志愿者的模范和領(lǐng)導機構(gòu)，標準完善運行機制和制定相關(guān)制度勢在必行，在這方面主要開展以下工作：1、突出重點，強化管理a、協(xié)會將施行量化管理制度來考評干部的工作業(yè)績，每月考評一次。對連續(xù)三次考核成績均在最后三名的學生干部予以警告，并對考核成績優(yōu)秀的干部加大培養(yǎng)力度。b、做好思想教育工作。協(xié)會將認真貫徹團委文件精神，繼續(xù)把“三個代表”學習高潮引向深化，加強愛國教育。c、學生干部的工作將施行會員監(jiān)視制度，對不合格的干部堅決予以辭退。2積極走進社區(qū)，志愿效勞接力青年志愿者協(xié)會方案以校區(qū)為活動中心，組織人員調(diào)查研究。3、積極開展社會公益活動(1)每半年開展一次“愛心奉獻、慰問福利院”活動(2)明年三月份開展“弘揚雷鋒精神，參與志愿效勞”活動。倡導團結(jié)互助、無私奉獻的社會風氣。a、設(shè)立”學雷鋒小組”,協(xié)會設(shè)立開通一部“學雷鋒效勞專線“，對全校的環(huán)保、學生急及以及其它各種情況提供無私幫助。b、召開青年志愿者專題報告會，進展志愿者理論知識培訓的同時宣傳雷鋒事跡，弘揚雷鋒精神。(3)植樹節(jié)開展大型義務(wù)植樹活動(和學院、市委聯(lián)絡(luò)地點，恰商相關(guān)事宜)(4)六月份，開展大型的義務(wù)募捐活動，為我校貧困生及貧困地區(qū)失學兒童提供提供幫助，在校內(nèi)外以文藝演出的形式號召并發(fā)動更多的人參與其中。(5)為校內(nèi)外大型活動提供志愿效勞(6)暑期組織社會理論小分隊送文化下鄉(xiāng)活動(7)舉辦失物招領(lǐng)箱。解決同學們的尋找失物之煩惱三、加大宣傳，營造氣氛,挖掘典型，促進開展(1)協(xié)會的每一次活動在講務(wù)實效的同時必須做好宣傳工作，營造良好氣氛。(2)對表現(xiàn)積極、奉獻突出的志愿者進展表彰，及時樹立學習典范，進步全體志愿者的志愿效勞意識，促進志愿事業(yè)的開展。在青年志愿者協(xié)會所展開的多項工作中難免有缺乏之處，方案難免有紕漏，但我們會努力做得更好。學校青志協(xié)詳細工作方案范文機械工程學院青年志愿者協(xié)會在機械工程學院黨總支、團宗旨的關(guān)心和支持下逐漸開展壯大。青年志愿者工作已經(jīng)成為全社會共同關(guān)心的事業(yè)，它的社會作用和影響是積極而安康的，對于樹立奉獻、友愛、互動、進步的道德風氣、理論“三個代表”重要思想都有著積極的作用。就我校實際情況而言，青年志愿者行動也是校園精神文明建立活動的一支生力軍。對營造良好的校園文化氣氛和社團文化氣氛都起著重要作用。為開展好青年志愿者活動和社會公益活動，青年志愿者協(xié)會將全面貫徹學校團委的文件精神，按照原有的宗旨和指導思想，積極投入新時期的志愿事業(yè)中去。青年志愿者協(xié)會作為全院志愿者的模范和領(lǐng)導機構(gòu)，標準完善運行機制和制定相關(guān)制度勢在必行，在這方面主要開展以下工作：1、突出重點，強化管理a、協(xié)會將施行量化管理制度來考評干部的工作業(yè)績，每月考評一次。對連續(xù)三次考核成績均在最后三名的學生干部予以警告，并對考核成績優(yōu)秀的干部加大培養(yǎng)力度。b、做好思想教育工作。協(xié)會將認真貫徹團委文件精神，繼續(xù)把“三個代表”學習高潮引向深化，加強愛國教育。c、學生干部的工作將施行會員監(jiān)視制度，對不合格的干部堅決予以辭退。2積極走進社區(qū)，志愿效勞接力青年志愿者協(xié)會方案以校區(qū)為活動中心，組織人員調(diào)查研究。3、積極開展社會公益活動(1)每半年開展一次“愛心奉獻、慰問福利院”活動(2)明年三月份開展“弘揚雷鋒精神，參與志愿效勞”活動。倡導團結(jié)互助、無私奉獻的社會風氣。a、設(shè)立”學雷鋒小組”,協(xié)會設(shè)立開通一部“學雷鋒效勞專線“，對全校的環(huán)保、學生急及以及其它各種情況提供無私幫助。b、召開青年志愿者專題報告會，進展志愿者理論知識培訓的同時宣傳雷鋒事跡，弘揚雷鋒精神。(3)植樹節(jié)開展大型義務(wù)植樹活動(和學院、市委聯(lián)絡(luò)地點，恰商相關(guān)事宜)(4)六月份，開展大型的義務(wù)募捐活動，為我校貧困生及貧困地區(qū)失學兒童提供提供幫助，在校內(nèi)外以文藝演出的形式號召并發(fā)動更多的人參與其中。(5)為校內(nèi)外大型活動提供志愿效勞(6)暑期組織社會理論小分隊送文化下鄉(xiāng)活動(7)舉辦失物招領(lǐng)箱。解決同學們的尋找失物之煩惱三、加大宣傳，營造氣氛,挖掘典型，促進開展(1)協(xié)會的每一次活動在講務(wù)實效的同時必須做好宣傳工作，營造良好氣氛。(2)對表現(xiàn)積極、奉獻突出的志愿者進展表彰，及時樹立學習典范，進步全體志愿者的志愿效勞意識，促進志愿事業(yè)的開展。在青年志愿者協(xié)會所展開的多項工作中難免有缺乏之處，方案難免有紕漏，但我們會努力做得更好。監(jiān)管局年度詳細工作方案1至6月份1.區(qū)委、區(qū)領(lǐng)導春節(jié)前檢查平安消費工作。2.開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查;3.開展元旦、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作。4.春節(jié)期間危險化學品和煙花爆竹經(jīng)營單位平安檢查;5.2023年平安消費執(zhí)法監(jiān)察專項行動。1.召開全區(qū)平安消費工作會議，確定平安消費控制指標;2.區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)部門簽定平安消費責任書。3.開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。4.召開全區(qū)非煤礦山平安監(jiān)管工作會議。5.開展雨季前非煤礦山平安消費大檢查。6.2023年全區(qū)危險化學品和煙花爆竹平安監(jiān)管工作會議。7.2023年平安消費執(zhí)法監(jiān)察專項行動。8.成品油批發(fā)經(jīng)營單位、消費企業(yè)換證。9.制定落實工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)主體責任、實行平安消費分類分級管理詳細施行方案。1.開展全區(qū)春節(jié)平安消費大檢查。2.召開全區(qū)平安消費監(jiān)視管理工作研討會。3.健全和完善政府行業(yè)主管部門平安監(jiān)管職責規(guī)定。4.2023年平安消費執(zhí)法監(jiān)察專項行動。5.非煤礦山企業(yè)辦理《平安消費答應證》換證工作。6.擬定并印發(fā)工商貿(mào)行業(yè)平安消費分類分級管理施行方案。7.加油站和成品油批發(fā)經(jīng)營單位換證、消費企業(yè)換證。1.召開第二季度防范重特大平安事故工作會議。2.開展“五一”節(jié)前平安消費大檢查。3.制訂方案并組織有關(guān)部門對旅游纜車、特種設(shè)備、防雷裝備、航道、酒吧、網(wǎng)吧歌舞廳等進展重點檢查;4.開展劇____使用單位執(zhí)法巡查。5.抽查劇毒化學品使用單位備案情況。6.2023年平安消費執(zhí)法監(jiān)察專項行動。7.催促礦山企業(yè)簽訂《2023年度礦山救護協(xié)議》。8.非煤礦山企業(yè)辦理《平安消費答應證》換證。9.危險化學品消費企業(yè)換證。10.幫助、指導消費經(jīng)營單位建立平安消費檔案。1.召開全區(qū)平安消費月工作會議，部署全區(qū)平安消費月活動。2.制定2023年“平安消費月”活動方案。3.開展危險化學品消費、經(jīng)營、儲存、使用單位執(zhí)法巡查。4.會同經(jīng)貿(mào)、水利、電力、質(zhì)監(jiān)等職能部門開展電力企業(yè)平安消費專項檢查工作。5.2023年平安消費執(zhí)法監(jiān)察專項行動。6.危險化學品消費企業(yè)換證。7.啟用平安消費監(jiān)視管理晉級系統(tǒng)和行政審批系統(tǒng)。1.召開全區(qū)第三季度防范重特大平安事故工作會議。2.開展全區(qū)夏季平安消費大檢查。3.落實“平安消費月”各項工作。4.開展金屬與非金屬礦山、冶金、有色金屬、軋鋼企業(yè)專項檢查和執(zhí)法巡查。5.2023年平安消費執(zhí)法監(jiān)察專項行動。6.危險化學品消費企業(yè)換證。7月份至12月份1.上半年全區(qū)平安消費工作總結(jié)。2.申報省平安消費專項資金工程。3.開展危險化學品消費、經(jīng)營、儲存、使用單位執(zhí)法巡查。4.開展加油站執(zhí)法巡查。5.組織檢查、指導、催促各鎮(zhèn)開展貫徹落實企業(yè)主體責任、實行行業(yè)分類分級管理方案施行工作情況。6