工程項目規(guī)章制度6篇

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名目第1篇弱電工程項目規(guī)章制度第2篇弱電工程項目部規(guī)章制度格式怎樣的第3篇工程項目部管理規(guī)章制度第4篇弱電工程項目部規(guī)章制度第5篇工程項目現(xiàn)場消防規(guī)章制度(9)第6篇弱電工程項目制度規(guī)章

【第1篇】工程項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，現(xiàn)結(jié)合實際狀況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，喜愛本職工作，遵守項目管理制度，堅固樹立仆人翁意識。

2、遵守下級聽從上級的原則，項目部人員必需聽從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工支配。

3、愛惜集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)覺以一罰十，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必需定期整理，保持干凈、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追趕打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特別狀況不得在外留宿，發(fā)覺一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)覺一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)覺一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)峻的上報上級黨委。

三、平安生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，遵守"進場須知'等各項規(guī)章制度，增加自我防范意識和自我愛護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶平安帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一支配。

4、項目部人員如發(fā)覺擔(dān)心全因素就準(zhǔn)時反映，準(zhǔn)時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)覺一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正值理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特別狀況，期滿后不能上班的準(zhǔn)時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，其次次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），依據(jù)病情及本人的任務(wù)支配狀況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一支配有關(guān)事宜。

五、考核方法

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的方法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、安排的主要依據(jù)。

4、本細(xì)則詳細(xì)實施結(jié)合職工平安與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。以上細(xì)則即日起執(zhí)行。

【第2篇】弱電工程項目規(guī)章制度

弱電工程項目規(guī)章制度

*設(shè)計評審制度

為了評價設(shè)計是否滿意工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。

*協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議,必需就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

*合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。

*質(zhì)量分析會制度

在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,狀況檢查,并做好記錄,會后準(zhǔn)時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

*驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

*項目組工作制度

*必需按時上下班,有事必需向項目副經(jīng)理請假,假如項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。

*遇到原則性問題必需準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理看法)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

*必需與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

【第3篇】弱電工程項目部規(guī)章制度

弱電系統(tǒng)工程項目部規(guī)章制度

l設(shè)計評審制度

為了評價設(shè)計是否滿意工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。

l協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議,必需就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

l合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。

l質(zhì)量分析會制度

在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,狀況檢查,并做好記錄,會后準(zhǔn)時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

l驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l項目組工作制度

必需按時上下班,有事必需向項目副經(jīng)理請假,假如項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。

遇到原則性問題必需準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理看法)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

必需與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

【第4篇】工程項目現(xiàn)場消防規(guī)章制度(9)

工程項目現(xiàn)場消防規(guī)章制度(九)

1嚴(yán)格遵守有關(guān)消防平安方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消退事故隱患。

2現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓,樓層內(nèi)設(shè)有消防栓、滅火器,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查,保證隨時可用,并做明顯標(biāo)識。

3堅持現(xiàn)場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人設(shè)庫房分類管理。建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料。

4使用電氣設(shè)備和化學(xué)危急品,必需符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工平安,禁止違章作業(yè)。

5新工人進場要和平安教育一起進行防火教育,重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好'四防'工作。

6現(xiàn)場要有明顯的防火宣揚標(biāo)志,每月對職工進行一次防火教育,每季度培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊。定期組織防火防火工作檢查建立防火工作檔案。

7施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,并做到布局合理,常常維護、保養(yǎng),實行防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。

8電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前,要清除四周易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。

9使用電器設(shè)備和易燃易爆物品,必需嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工平安。

10施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火平安要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

11結(jié)構(gòu)工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進入結(jié)構(gòu)工程內(nèi)的可燃材料,要依據(jù)工程方案限量進入并應(yīng)實行牢靠的防火措施。

12施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。

13氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不小于5米,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

14在施工程要堅持防火平安交底制度。特殊在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危急作業(yè)時,要有詳細(xì)防火要求。

15施工現(xiàn)場的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場隨便焚燒,要集中起來準(zhǔn)時處理。

【第5篇】弱電工程項目部規(guī)章制度格式怎樣的

弱電系統(tǒng)工程項目部規(guī)章制度l設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿意工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。

l協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議,必需就有關(guān)協(xié)況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

l合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。

l質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,狀況檢查,并做好記錄,會后準(zhǔn)時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

l驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l項目組工作制度必需按時上下班,有事必需向項目副經(jīng)理請假,假如項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。

遇到原則性問題必需準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理看法)且簽字后,方能處理。

在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

必需與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

【第6篇】弱電工程項目制度規(guī)章

為了評價設(shè)計是否滿意工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。

*協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議,必需就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

*合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。

*質(zhì)量分析會制度

在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,狀況檢查,并做好記錄,會后準(zhǔn)時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

*驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

*項目組工作制度

*必需按時上下班,有事必需向項目副經(jīng)理請假,假如項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。

*遇到原則性問題必需準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理看法)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

*必需與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

【導(dǎo)語】工程項目規(guī)章制度怎么寫受歡迎？本為整理了6篇優(yōu)秀的工程項目規(guī)章制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程項目規(guī)章制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇弱電工程項目規(guī)章制度第2篇弱電工程項目部規(guī)章制度格式怎樣的第3篇工程項目部管理規(guī)章制度第4篇弱電工程項目部規(guī)章制度第5篇工程項目現(xiàn)場消防規(guī)章制度(9)第6篇弱電工程項目制度規(guī)章

【第1篇】工程項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，現(xiàn)結(jié)合實際狀況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，喜愛本職工作，遵守項目管理制度，堅固樹立仆人翁意識。

2、遵守下級聽從上級的原則，項目部人員必需聽從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工支配。

3、愛惜集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)覺以一罰十，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必需定期整理，保持干凈、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追趕打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特別狀況不得在外留宿，發(fā)覺一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)覺一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)覺一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)峻的上報上級黨委。

三、平安生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，遵守"進場須知'等各項規(guī)章制度，增加自我防范意識和自我愛護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶平安帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一支配。

4、項目部人員如發(fā)覺擔(dān)心全因素就準(zhǔn)時反映，準(zhǔn)時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)覺一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正值理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特別狀況，期滿后不能上班的準(zhǔn)時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，其次次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），依據(jù)病情及本人的任務(wù)支配狀況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一支配有關(guān)事宜。

五、考核方法

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的方法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、安排的主要依據(jù)。

4、本細(xì)則詳細(xì)實施結(jié)合職工平安與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。以上細(xì)則即日起執(zhí)行。

【第2篇】弱電工程項目規(guī)章制度

弱電工程項目規(guī)章制度

*設(shè)計評審制度

為了評價設(shè)計是否滿意工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。

*協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議,必需就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

*合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。

*質(zhì)量分析會制度

在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,狀況檢查,并做好記錄,會后準(zhǔn)時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

*驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

*項目組工作制度

*必需按時上下班,有事必需向項目副經(jīng)理請假,假如項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。

*遇到原則性問題必需準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理看法)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

*必需與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

【第3篇】弱電工程項目部規(guī)章制度

弱電系統(tǒng)工程項目部規(guī)章制度

l設(shè)計評審制度

為了評價設(shè)計是否滿意工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。

l協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議,必需就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

l合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。

l質(zhì)量分析會制度

在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,狀況檢查,并做好記錄,會后準(zhǔn)時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

l驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l項目組工作制度

必需按時上下班,有事必需向項目副經(jīng)理請假,假如項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。

遇到原則性問題必需準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理看法)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

必需與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

【第4篇】工程項目現(xiàn)場消防規(guī)章制度(9)

工程項目現(xiàn)場消防規(guī)章制度(九)

1嚴(yán)格遵守有關(guān)消防平安方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消退事故隱患。

2現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓,樓層內(nèi)設(shè)有消防栓、滅火器,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查,保證隨時可用,并做明顯標(biāo)識。

3堅持現(xiàn)場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人設(shè)庫房分類管理。建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料。

4使用電氣設(shè)備和化學(xué)危急品,必需符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工平安,禁止違章作業(yè)。

5新工人進場要和平安教育一起進行防火教育,重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好'四防'工作。

6現(xiàn)場要有明顯的防火宣揚標(biāo)志,每月對職工進行一次防火教育,每季度培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊。定期組織防火防火工作檢查建立防火工作檔案。

7施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,并做到布局合理,常常維護、保養(yǎng),實行防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。

8電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前,要清除四周易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。

9使用電器設(shè)備和易燃易爆物品,必需嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工平安。

10施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火平安要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

11結(jié)構(gòu)工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進入結(jié)構(gòu)工程內(nèi)的可燃材料,要依據(jù)工程方案限量進入并應(yīng)實行牢靠的防火措施。

12施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。

13氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不小于5米,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

14在施工程要堅持防火平安交底制度。特殊在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危急作業(yè)時,要有詳細(xì)防火要求。

15施工現(xiàn)場的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場隨便焚燒,要集中起來準(zhǔn)時處理。

【第5篇】弱電工程項目部規(guī)章制度格式怎樣的

弱電系統(tǒng)工程項目部規(guī)章制度l設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿意工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。

l協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議,必需就有關(guān)協(xié)況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

l合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必需經(jīng)