生產(chǎn)車間工作總結(jié)

第51頁共51頁消費車間工作總結(jié)消費車間年終工作總結(jié)范文(一)回憶202_全年的.工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務(wù)在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質(zhì)量關(guān)1、車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。2、在消費旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。三、平安消費1、包裝車間在202_年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。四、學(xué)習(xí)、進步車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務(wù)和各項指標。消費車間年終工作總結(jié)范文(二)光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的的時間，這一年的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進步。二、班組管理年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、工作中的缺乏對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100%，在維修時有影響消費的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、建議和打算建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，進步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標準化管理，推行設(shè)備的標準化消費維護。以設(shè)備光滑為重點，加強光滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。消費車間年終工作總結(jié)范文(三)光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止201xx年x月x日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品x三四層構(gòu)造產(chǎn)品x。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達99%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)202_年即將完畢，202_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然202_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。車間平安消費月工作總結(jié)車間平安消費月工作總結(jié)6月份是平安消費月，同時也正值我廠安康杯活動期間。為此，平安消費將引起我們的高度重視。在平安消費月當中，遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我廠的規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。認真學(xué)習(xí)《****平安消費月班組學(xué)習(xí)材料》，通過閱讀，使我更深一步理解平安消費的重要性，尤其是那些因小失大的平安消費事故給人的沉痛的教訓(xùn)，從而牢記多看一眼，平安保險;多防一步，少出事故。很多事情都是我們無視了一頂點兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘，暴雨時如何處理進展防范。班組也針對這些內(nèi)容進展了防事故演練，大家互相討論，從粗到細，比擬詳盡了掌握了處理措施，我也從中受益匪淺，學(xué)到了許多易忽略的小問題。遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船。平安消費也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),會讓我們理解更多的平安消費知識，抓根底從小處著眼，防隱患從小處著手。我們應(yīng)從身邊做起，從點滴做起。我公司特為平安消費月訂制了宣傳欄在辦公樓展出，我認真看了。公司、廠、車間對平安消費十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷進步自己的業(yè)務(wù)技能，掌握更多的平安知識，工作中膽大心細，牢記平安第一，預(yù)防為主的思想一定能干好自己的本職工作。平安第一記心頭，消費一步一層樓。有了平安做強大的后盾，就有消費的保證，就有企業(yè)效益的進步，就有企業(yè)美妙的將來!車間平安消費月工作總結(jié)為了加強平安消費的宣傳和培訓(xùn)，進一步強化平安意識，我國將6月份定為平安月，以堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，今年的活動主題是平安責(zé)任重于泰山。在平安月期間，我同大伙一道認真學(xué)習(xí)上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項平安消費措施，嚴格按照十個一要求進展工作，認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進展檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細觀察，查出是風(fēng)機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，假設(shè)不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。本人一直負責(zé)管理和填寫班組臺帳工作，為了進步班組成員的平安意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)平安知識，并以臺帳形式進展宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的平安消費例會的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)平安技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本平安消費的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開平安會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一起成功地演練了有關(guān)預(yù)案。總之遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船。平安月即將過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作平安天、平安月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實實地干，因為平安消費的改良和進步是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的消費平安，才能不斷進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供保證。車間平安消費月工作總結(jié)平安責(zé)任重于泰山平安消費關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益，國務(wù)院把今后每年的6月定為平安消費月就是說明了這一點。6月的嬌陽給我留下了熾熱的感覺，6月的工作使我總結(jié)出關(guān)于平安消費的諸多經(jīng)歷。要想搞好平安消費，作為消費一線的一員，就應(yīng)有搞好平安消費的目的，就得有實現(xiàn)目的的方案及措施。平安措施訂得詳，能把事故來預(yù)防。在平安消費月中，嚴格按照自己關(guān)于平安消費制訂的平安措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求，問以明白，排除隱患，確保平安消費。記得剛進入平安消費月的第4天，上午10點30分調(diào)度通知我們停7#車，按規(guī)程操作，停車后7#泵止回閥一聲悶響，把我們在場的幾個人嚇了一跳，大家都知道7#機組的止回閥在停機時比其它的都響，但這一次響聲要比平時大得多，過后問了兩個班，都說最近特別響，是什么原因呢?如出現(xiàn)事故掉閘，止回閥就會不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除!在以后開7#車的幾天內(nèi)，我們對7#機組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發(fā)現(xiàn)沒問題，那為什么會不起緩閉作用呢?找來資料，仔細查對，發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開位置，拿著資料對照實物，又與其它止回閥比擬，發(fā)現(xiàn)7#排氣閥從外表根本看不到，原來是在施工時不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長何延華及劉喜春找來工具，把水泥砸開，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經(jīng)把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車時已明顯感覺聲音小多了。通過這件事，自己既學(xué)到了技術(shù)，也為消費排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。正是由于自己生制訂了嚴格的平安產(chǎn)措施，工作起來得心應(yīng)手，平安消費才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的平安知識聯(lián)絡(luò)起來，做到有的放矢，防患于未然。平安消費月已經(jīng)完畢了，但平安消費的意識早已植根在我們心中，只有平安消費天天抓，平安消費大家抓，我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開出幸?；?。消費車間消費部2023年工作總結(jié)消費車間消費部202_年工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，202_年在緊張和繁忙中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。202_年消費車間全體員工齊心合力，克制了消費設(shè)備和消費環(huán)境種種不利因素，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的：主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳：1-12月份完成產(chǎn)量破膜次數(shù)A級品率消費線有效工時利用率成品收率分切收率包裝費用母粒費用電費低值易耗這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)歷都使我們的管理控制程度更進一步。再此從消費管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個方面工作：一、平安管理每月定時召開消費安委會，根據(jù)月度情況對當月平安工作進展總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安；進一步加強班組平安責(zé)任制的落實，設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓(xùn)考核，細化修訂各崗平安操作規(guī)程；強化平安根底工作，加強各崗平安教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強對現(xiàn)場平安工作落實情況的監(jiān)視管理，加強崗位技術(shù)根本操作培訓(xùn)，完善修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬；定期開展平安消費檢查，積極整改事故隱患，加強事故責(zé)任追究制度，對事故處理做到“四不放過”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、“平安消費月”各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定；及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安情況，有問題及時進展匯報，防止事件擴大。二、質(zhì)量控制受兩步法消費工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控才能不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多〔魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等〕成為影響當前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過探索對消費線進展了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細，對造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此消費部加強了廢膜分揀破碎的管理，在頭加大控制，加強開停車的管理控制，根據(jù)消費實際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的情況下嚴格控制回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。還有就是對不同原料進展不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到如今偶然出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。2.上半年消費線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成；消費部對此組織了平整度調(diào)整討論會議屢次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整；重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的進步。上半年二線pRS各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，消費部7月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進展調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。3.橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過調(diào)整MDO縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除，7月份通過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前TDO本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對TDO、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，消費部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責(zé)進展了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒屢次改良和與設(shè)備部溝通對消費線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，進步破碎質(zhì)量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給消費部帶來了很多費事，消費部組織召開了專題會議重點分析^p了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此消費部根據(jù)分析^p原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進展專項考核。從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中消費部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點工作：1、質(zhì)量意識的加強應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識和行為會對員工會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工進展質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓(xùn)方式。2、加強總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓(xùn)工作，進步自身業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、加強整個消費線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)視，確保整個消費流程的良好運行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量鼓勵機制施行專項獎勵制度，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步進步質(zhì)量意識。5、進步日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，消費部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進展調(diào)整；6、加強與市場部、技術(shù)部的信息交流，及時理解市場信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴格按照最新內(nèi)控標準定級,并及時對現(xiàn)場的消費作出調(diào)整。7、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、進步產(chǎn)品質(zhì)量。三、消費控制與現(xiàn)場管理作為兩步法消費線，要想完成全年產(chǎn)量目的，重點就是進步產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào)MDO縱拉比、TDO定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對兩步法的消費工藝、現(xiàn)場控制、設(shè)備工況認識逐漸加深；由于客戶的需求消費12、10微米特種產(chǎn)品時，積極的對工藝進展有效地調(diào)整并獲得了豐富的消費經(jīng)歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、消費連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運行，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量進步的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，消費線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制；對此消費部會對以上問題采取專項考核制度，進步員工對以上問題的關(guān)注程度，每月進展相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目的完成提供好的條件。車間的現(xiàn)場管理主要就是消費過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響消費時間高達分鐘，對此消費部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進展監(jiān)視考核。對人員的培訓(xùn)工作不會只片面理論培訓(xùn)，加強現(xiàn)場操作培訓(xùn)進步員工的操作才能和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點，只有員工的責(zé)任感和操作才能進步了才可以有效地使過程控制問題減少進步消費效率。高溫高濕季節(jié)是消費過程控制關(guān)鍵季節(jié)消費部在今年對車間進展改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯進步，對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)歷比擬豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，消費部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及消費連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《消費部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核方法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，標準原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一標準清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成消費損失，加強各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵控制點巡檢頻次，進步巡檢質(zhì)量將是消費部一項長期的工作。盡管消費工作總產(chǎn)量在202_年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品本錢、消費效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此消費部工作還要圍繞著進步效率，降低產(chǎn)品本錢、加強員工責(zé)任感培訓(xùn)等進展工作。1、對電暈電擊進展加寬改造，消費線大膜寬度如今收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么消費線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以進步至4230mm。分切每車可進步5公斤重量，按照每班分切18車計算每天18車×2班×2線×5公斤＝360公斤/天，每月因電極加寬可進步產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。2、機頭料控制，11年外賣機頭料總計33噸之多，此浪費對消費本錢影響非常大。12年工作對造粒機頭料控制制定考核制度加強造粒操作人員的操作才能方面進展，通過11年11月和12月份的經(jīng)歷造粒機頭料可以控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機頭料外賣超過8噸。消費線機頭料控制在長期停機時擠料必須通過急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進展嚴厲處分。并對消費線機頭料分揀進展優(yōu)化，徹底解決消費線機頭料現(xiàn)行。通過以上措施明年外賣機頭料目的控制在15噸以內(nèi)是完全可以到達的。A1級回收料控制，11年外賣不能回添A1級回收料69.5噸，假如將A1級原料質(zhì)量進步回添后消費本錢也會大幅度降低。通過11月份對工藝的調(diào)整及A1級回收料控制11月消費不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月控制不能回添A1級原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)約50多噸回收料的外賣浪費，通過上兩個月控制說明A1級料質(zhì)量是完全可以控制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。消費部12年會將A1及原料作為一項重要的考核工程納入到二次考核方案中進展施行。4、消費線有效利用率運行的上下，主要就在于消費線員工的操作才能及素質(zhì)好壞。為了打造一支可以有持久戰(zhàn)斗力的隊伍，消費部會持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒周都會進展對現(xiàn)場員工的培訓(xùn)，利用消費線存在的問題召開分析^p會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后可以及時解決減少誤操作的幾率。每月對消費班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵，鼓勵大家進展良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍消費誤操作少了，大家的干勁上去了消費線有效運行就可以大大的進步。12年的目的對我們來說是艱巨的，如何才能完成目的是消費部工作的重點。那么只有制訂有效地方案才能有效地完成任務(wù)。有了方案就有了行動的方向和目的；有了方案就有了檢查工作改良工作的根據(jù)；有了方案就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。消費部除每年制訂消費經(jīng)營和目的方針外，還會按季、月、日、時制定消費作業(yè)方案，質(zhì)量、本錢控制方案，設(shè)備檢修方案。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目的，能把各個消費環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來形成完好的消費系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成消費任務(wù)。新的一年已經(jīng)開場，我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向消費部會帶著全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻！消費車間消費部202_年工作總結(jié)消費車間～年度工作總結(jié)消費三車間XX～XX年度工作總結(jié)消費三車間是高線廠的消費隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自XX年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和消費理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。XX年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對獲得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能進步、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，詳細如下：一、齊抓共管，建立車間平安例會制度平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以平安消費我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎；2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況理解不夠；針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析^p，借此進步員工平安技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細那么，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴也不為過，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的開展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是進步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司開展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開展是通過全面工作程度進步來表達的。班組交流可以取長補短，進步認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機制是非常有效的，是實在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的進步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度施行以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結(jié)向上的工作氣氛團隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心保護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、自豪感的集中表達，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，實在幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些安康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原那么，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進步班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當?shù)母黜椏己酥笜藪煦^，采取對班組消費任務(wù)平安管理等方面完成情況進展考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，慎重用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、消費技能培訓(xùn)、進步和經(jīng)歷的積累消費技能和消費經(jīng)歷是我們作為一個消費車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在XX年這一年的學(xué)習(xí)當中，我們把理論、理論和消費經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費本領(lǐng)。詳細過程可以分為以下幾個階段：1、棒材廠實習(xí)階段〔XX年2月～4月〕；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理〔停電、全線跳閘、失火、斷輥等〕，在現(xiàn)場理論的同時，不忘記理論指導(dǎo)理論的宏大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段〔XX年5月〕；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們認真觀察研究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，進步了動手才能和純熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的消費打下了堅實的根底。3、管坯消費階段〔XX年6月～7月〕；管坯的消費是設(shè)備的前期磨合，也是消費車間的前期磨合，崗位人員分配、消費協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常消費形式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常消費的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試消費前的一次大練兵一點也不為過。4全線熱負荷試車和試消費階段〔XX年8月～至今〕；全線熱負荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開場轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組〔ntm〕、減定徑機組〔rsm〕、3#夾送輥〔pr〕、吐絲機〔ls〕以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機組〔ntm〕、減定徑機組〔rsm〕是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目的。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，進步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！消費車間員工半年工作總結(jié)六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里，我仍然抱著積極認真負責(zé)的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。現(xiàn)將我這半年的消費車間如下。思想表現(xiàn)202_年06月我從學(xué)校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到如今最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，如今剩下的只是滿腔的熱情展望將來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進展培訓(xùn)對我進展現(xiàn)場的教學(xué)和實訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。目前進入公司已經(jīng)六個月，通過六個月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與理論是密不可分的，再扎實的理論根底，只有應(yīng)用到理論當中，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當中迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會的自負，如今做一切事情都有從零開場的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù)在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行考前須知，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會，工作之余我還應(yīng)聘為車間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開場了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進展氣密實驗，與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。存在的優(yōu)缺點及改良方案優(yōu)點：工作進取心強，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當好的知識運用才能?，F(xiàn)場操作才能及應(yīng)變才能強。工作態(tài)度認真，勤于考慮，不斷學(xué)習(xí)。缺點：和同事生活上的溝通不好。改良方案：1、對其他同事的話題，理解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里獲得進步。2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。3、對新車間的運行情況還理解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里獲得進步?；厥走^去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱辛奮斗為我廠的不斷強大奉獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)?？偨Y(jié)人：王振華202_年12月25日車間消費年終工作總結(jié)范文車間消費年終工作總結(jié)范文(一)回憶202_全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作總結(jié)：一、積極配合各部門確保完成消費任務(wù)在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進展催促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。2.穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進展考核。3.新設(shè)備、新技術(shù)提升消費才能我公司所使用消費設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工才能在去年的根底上又進步了40%以上。通過9月份的人參加工工程的初步探索，總結(jié)為消費設(shè)備是限制消費才能主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進展改造擴建、并建立了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、如今籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)約消費時間。打破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工才能、總才能將是如今的三倍以上。為了可以滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費才能增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的消費設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的消費安排、純熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部才能發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證消費設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。4.物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進展消費加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工消費的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務(wù)打下根底。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、平安消費1.年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進展了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當事人進展教育及嚴格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安教育培訓(xùn)，增強員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3.通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建立1.員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的消費積極性有了顯著的進步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此進步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加消費管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識培訓(xùn)，進步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓才能、解決問題的才能、團隊協(xié)作才能和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的消費生活產(chǎn)生了宏大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成消費任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作才能得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的方案與目的202_年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費管理部下達的消費任務(wù)和各項指標。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著消費設(shè)備的逐漸增加，消費產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善消費現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成202_年的各項工作。車間消費年終工作總結(jié)范文(二)我叫xx，男，xx歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，如今xx三班任班長一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為標準，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作。一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，我們班三年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉消費的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學(xué)開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。四、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，進步物資的使用效率，進步產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。五、強化內(nèi)業(yè)管理為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進展工作制定，對各班組的各項記錄進展不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管。六、缺乏之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以進步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責(zé)。2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。七、的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊?，在的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)開展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。車間消費年終工作總結(jié)范文(三)光陰荏苒，202_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位