金融工作總結(七)

金融工作總?結(七)?銀行金融工?作總結調整?信貸結構促?進商品流通?19___?是___提?出治理經濟?環(huán)境、整頓?經濟秩序的?第一年，總?行提出了“?控制總量、?調整結構、?保證重點、?壓縮一般、?適時調節(jié)”?的信貸總方?針，如何把?這一中心任?務貫徹落實?到我們的商?業(yè)信貸工作?中去，我們?提出的口號?是：調結構?、保市場、?促流通。其?中調結構是?基礎，保市?場是任務，?促流通是目?標。經過一?年來的積極?工作，商業(yè)?信貸結構得?到了有效調?整。同時使?我市市場出?現(xiàn)了穩(wěn)定、?繁榮的喜人?局面，完成?購進總值_?__萬元，?實現(xiàn)銷售_?__萬元，?創(chuàng)利稅__?_萬元，取?得了比較好?的經濟效益?。調好兩個?結構，活化?資金存量今?年，國家實?行財政、信?貸“雙緊”?的方針，其?目的是減少?貨幣投入，?促進原有生?產要素的調?整及優(yōu)化配?置，從而達?到控制通貨?膨脹、穩(wěn)定?發(fā)展經濟的?目的。商業(yè)?部門擔負著?回籠貨幣、?繁榮市場的?任條，其經?營如何，對?于能否穩(wěn)定?市場，促進?經濟發(fā)展意?義重大。我?們認為，在?貨幣緊縮、?投入減少的?情況下，支?持商業(yè)企業(yè)?、提高效益?、保住市場?唯一的出路?是活化資金?存量，調整?好兩個結構?，提高原有?資金的使用?效能，緩解?供求矛盾。?（一）調?整好一、二?、三類企業(yè)?的貸款結構?今年初，我?們根據(jù)上級?行制定的分?類排隊標準?，結合__?_年我們自?己摸索出的?“十分制分?類排隊法”?，考慮國家?和總行提出?的支持序列?，對全部商?業(yè)企業(yè)進行?了分類排隊?，并逐企業(yè)?制定了“增?、平、減”?計劃，使貸?款投向投量?、保壓重點?十分明確，?為今年的調?整工作贏得?了主動。到?年末，一類?企業(yè)的貸款?比重達__?_％，較年?初上升__?_個百分點?，二類企業(yè)?達___％?，較年初下?降___個?百分點，三?類企業(yè)達_?__％，較?年初下降_?__個百分?點。這表明?，通過貸款?存量移位，?貸款結構更?加優(yōu)化。?（二）調整?好商業(yè)企業(yè)?資金占用結?構長期以來?，由于我市?商業(yè)企業(yè)經?營管理水平?不高，致使?流動資金使?用不當，沉?淀資金較多?，資金存量?表現(xiàn)為三個?不合理：一?是有問題商?品偏多，商?品資金占用?不合理；二?是結算資金?占用偏高，?全部流動資?金內在結構?不合理；三?是自有資金?偏少，占全?部流動資金?的比重不合?理。針對這?三個不合理?，我們花大?氣力、下苦?功夫致力于?現(xiàn)有存量結?構的調整，?從存量中活?化資金，主?要開展了以?下幾個方面?的工作：?1.大力推?行內部銀行?，向管理要?資金我們在?___年搞?好試點工作?的基礎上，?今年在全部?國營商業(yè)推?行了內部銀?行，完善了?企業(yè)流動資?金管理機制?，減少了流?動資金的跑?、冒、滴、?漏，資金使?用效益明顯?提高，聊城?市百貨大摟?在實行內部?銀行后，資?金使用明顯?減少，而效?益則大幅度?增長。今年?全部流動資?金占用比去?年增長__?_％，而購?、銷、利的?增幅均在_?__％以上?，資金周轉?加快___?％。據(jù)統(tǒng)計?，今年以來?，通過開展?內部銀行，?商業(yè)企業(yè)約?計節(jié)約資金?___萬元?。2.著?力開展清潛?，向潛力挖?資金針對商?業(yè)企業(yè)資金?占用高、潛?力大的問題?，我們今年?建議市政府?召開了三次?清潛工作動?員大會，組?成了各級挖?潛領導小組?，并制定了?一系列獎罰?政策，在全?市掀起了一?個人人重挖?潛、個個來?挖潛的__?_，變銀行?一家的“獨?角戲”為銀?企政府的大?合唱，有力?地推動了全?市商業(yè)企業(yè)?挖潛工作的?開展。為配?合好企業(yè)清?欠，我們還?在三季度搞?了個“清欠?___”，?派出信貸員?___人次?，幫助企業(yè)?分市內、市?外、區(qū)外三?個層次清欠?，清回資金?___筆，?___萬元?，受到了企?業(yè)的高度贊?揚。3.?全力督促企?業(yè)補資，向?消費擠資金?為解決商業(yè)?企業(yè)自有資?金少、抗風?險能力差的?問題，我們?除發(fā)放流動?基金貸款利?用利率杠桿?督促企業(yè)補?資外，還廣?泛宣傳，積?極動員，引?導企業(yè)學會?過緊日子，?變消費基金?為經營資金?。在我們的?推動下，有?___戶企?業(yè)把準備用?于消費的_?__萬元資?金全部用于?參加周轉。?如地區(qū)紡織?品站推遲蓋?宿舍樓，把?___萬元?企業(yè)留利，?全部用于補?充流動資金?。今年，我?們共督促商?業(yè)企業(yè)補資?___萬元?，為年計劃?的___倍?。由于我們?開展以上工?作，使我市?商業(yè)企業(yè)的?資金占用結?構得到明顯?改善，全年?處理各種積?壓商品__?_萬元，使?商品適銷率?由去年的_?__％上升?至___％?，壓縮各種?結算資金_?__萬元，?使結算資金?占全部流動?資金比例控?制在___?％以下。全?年補資__?_萬元，使?自有資金占?全部流動資?金的比重由?年初的__?_％上升至?___％。?通過調整兩?個結構，促?進了資金存?量向好企業(yè)?投入，加快?了資金周轉?，盤活了大?量資金，使?一方面資金?需求量大、?一方面資金?占用嚴重不?合理的矛盾?得以緩解。?實行商品監(jiān)?測，搞好商?品供應商品?是否豐富、?價格是否平?穩(wěn)，是判斷?市場優(yōu)劣的?標準。商業(yè)?信貸的任務?就在于及時?、足量地把?資金輸?shù)窖?位上，支持?商業(yè)部門及?時___商?品供應市場?，避免市場?紊亂，我們?采取的措施?是：（一?）進行商品?排隊和監(jiān)測?為保證市場?供應，了解?消費者對哪?些商品最為?敏感、最為?需要，年初?，我們抽出?近兩個月時?間對___?種日用消費?品進行了商?品排隊，排?出了___?種暢銷商品?、___種?平銷商品和?___種滯?銷商品，通?過排隊，摸?清了市場狀?況，找到了?工作著力點?。為使商業(yè)?部門的金融?工作總結第?2頁采購?既能充足供?應市場，又?能防止積壓?，減少資金?占用，我們?集中對火柴?、肥皂、奶?粉、搪瓷用?品等___?種商品進行?監(jiān)測，設置?了監(jiān)測卡，?每旬統(tǒng)一對?這些商品的?進、銷、存?、價格等方?面進行監(jiān)測?分析，然后?及時指導商?業(yè)企業(yè)調整?采購重點。?如今年4、?___月份?，我們發(fā)現(xiàn)?有不少商業(yè)?部門火柴庫?存薄弱，市?場價格混亂?，及時提供?資金支持百?貨站重點采?購。僅__?_天，就使?市場火柴充?裕起來，價?格回落到正?常水平。在?支持商業(yè)企?業(yè)經營中，?我們還從大?處著眼，引?導企業(yè)把近?期市場和遠?期市場結合?起來，把短?期效益和長?期效益結合?起來，把企?業(yè)效益同社?會效益結合?起來，以求?得市場的長?期穩(wěn)定。如?今年___?月份，我市?蒜苔取得大?豐收，一時?間蒜苔市場?價格迅速下?落，廣大農?民普遍為銷?路和價格發(fā)?愁。我們認?為，如果蒜?苔價格下擺?過低，肯定?要刺傷菜農?的積極性，?明年的蔬菜?市場肯定要?受影響，為?迅速解決問?題，保持蔬?菜市場的長?期穩(wěn)定，我?們建議市政?府召開了由?財政、稅務?、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?市蔬菜公司?等___家?單位參加的?協(xié)調會議，?適時制定了?保護萊農和?蔬菜公司利?益的政策，?理順了各方?面的關系。?我們及時發(fā)?放貸款__?_萬元，支?持蔬萊公司?存儲外調蒜?苔___萬?斤，迅速穩(wěn)?定了市場價?格，保住了?市場，為菜?籃子問題消?除了隱患，?市政府對我?們的工作予?以高度評價?。（二）?壓___、?保國營，重?點支持國營?零售企業(yè)國?營零售企業(yè)?直接面對消?費者，擔負?著供應市場?、平抑物價?的艱巨任務?，其經營好?壞對市場關?系重大；而?___企業(yè)?普遍管理水?平低，且多?追求盈利，?不承擔保市?場的責任。?為此，我們?確定了壓_?__、保國?營、重點支?持零售企業(yè)?的貸款投放?序列。今年?在商業(yè)貸款?基本不增加?的情況下，?___戶國?營零售企業(yè)?貸款上升_?__萬元，?而___戶?___商業(yè)?企業(yè)下降_?__萬元。?由于我們支?限分明，使?國營零售企?業(yè)的社會效?益和經濟效?益明顯提高?，完成購、?銷、利為_?__萬元、?___萬元?和___萬?元，分別比?去年同期增?長___％?、___％?、___％?，資金周轉?較去年同期?加快___?％。重視決?算___，?搞好綜合反?映為使商業(yè)?企業(yè)取得扎?扎實實的經?濟效益，維?護流動資金?的完整無缺?，我們于年?末抽出專門?人員對全部?商業(yè)的效益?進行___?，共___?出虛假利潤?___萬元?，并及時采?取果斷措施?，督促企業(yè)?調整了帳務?，保證了年?終決算的真?實性、準確?性。今年，?我們還重點?抓了綜合反?映工作，努?力當好領