倉儲(chǔ)科年終工作總結(jié)

倉儲(chǔ)科年終?工作總結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)下，?在全體成員?的幫助下，?我緊緊圍繞?成品物資倉?儲(chǔ)工作，充?分發(fā)揮崗位?職能，不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)就自?己的一年工?作作簡(jiǎn)要總?結(jié)。（一?）抓學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)。?加強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識(shí)學(xué)，?提高政治素?質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司相?關(guān)精神，物?資管理、計(jì)?算機(jī)操作、?工商管理等?知識(shí)，以求?不斷提高自?身素。（?二）強(qiáng)化工?作職能，搞?好成品管理?。1、我?主要負(fù)責(zé)砂?狀、鋁法、?粒狀成品管?理，在工作?中能夠嚴(yán)格?要求自己，?保證入庫、?出庫、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、當(dāng)?班期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入庫?及準(zhǔn)確及時(shí)?入庫。3?、物資發(fā)放?，能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)放?規(guī)定，敢于?堅(jiān)持原則不?徇私情，保?證成品發(fā)貨?的準(zhǔn)確性。?4、報(bào)表?制作，四點(diǎn)?班除了提高?發(fā)貨效率外?，還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)，?合理編制，?以自己最大?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。5?、做好倉庫?管理工作，?盡可能將庫?內(nèi)打并整潔?，及時(shí)除理?爛袋，根據(jù)?情況整理庫?房，并積極?向5s管理?靠近。辭?舊迎新，在?總結(jié)本年工?作的同時(shí)，?針對(duì)自己工?作中存在的?性格急躁，?不善講究工?作方式等問?題也要端正?態(tài)度、努力?克服。我對(duì)?明年工作也?提出了初步?設(shè)想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，牢?固樹立“服?務(wù)是第一位?”的觀念，?二是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，積極爭(zhēng)取?參加各類培?訓(xùn)班，做業(yè)?務(wù)上的行家?能手，提高?工作效率，?使工作再上?新臺(tái)階;三?是賬目方面?，我要努力?學(xué)好計(jì)算機(jī)?為以后的企?業(yè)資源規(guī)劃?（erp）?等網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分準(zhǔn)?備。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在成品?組在師玉平?主任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的幫?助的下，我?一定能把工?作做得更好?，名副其實(shí)?地成為一名?永不落伍的?成品保管員??，F(xiàn)在的?成品管理還?存在一下問?題：1、?勞務(wù)隊(duì)管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其人?員的不確定?性，工作模?式的粗放化?，為成品質(zhì)?量及發(fā)貨效?率都帶來了?極為滯后的?不利因素。?2、市場(chǎng)?信息收集不?夠詳細(xì)。比?如硅法發(fā)貨?，在無法控?制其不合格?品產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)提?供一定的客?戶要求信息?，以便合理?存放。3?、相關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量意識(shí)?還不夠強(qiáng)，?甚至有妥協(xié)?的味道。不?合格品怎能?熟視無睹，?還沒有一套?合理的相關(guān)?制度，僅限?于簡(jiǎn)單的不?合格申請(qǐng)，?萬萬不能。?4、外購?料管理力度?不夠。到現(xiàn)?在為止，還?沒有一套接?受的品質(zhì)指?標(biāo)，什么指?標(biāo)該接收，?什么指標(biāo)不?該接收，做?不到一目了?然，為使用?及退庫帶來?了一定的隱?患，也希望?不要為外購?料加上太多?的朦朧意味?。倉儲(chǔ)科?年終工作總?結(jié)二__?_年是深入?貫徹___?和___屆?___，推?進(jìn)“___?-___”?規(guī)劃順利實(shí)?施的收官之?年，也是有?效應(yīng)對(duì)國(guó)際?金融危機(jī)沖?擊，保持企?業(yè)效益又好?又快發(fā)展至?關(guān)重要的一?年。一年來?，我們?cè)谑?___的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在市農(nóng)發(fā)行?、市財(cái)政局?等有關(guān)部門?的大力支持?下，緊緊圍?繞全市經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展的?大局，以提?高效益為中?心，強(qiáng)化責(zé)?任落實(shí)，較?全面完成了?全年的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?1、全年?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬元。?2、實(shí)現(xiàn)?糧油銷售收?入___萬?元，糧油銷?售資金回籠?率___%?。3、完?成收購糧食?___噸。?4、企業(yè)?各項(xiàng)管理工?作進(jìn)一步規(guī)?范，地方儲(chǔ)?備糧油管理?職能進(jìn)一步?加強(qiáng)，儲(chǔ)糧?管理水平不?斷提高，糧?油保管、安?全全年無事?故，糧食儲(chǔ)?存常年“四?無”達(dá)到_?__%。?5、___?供應(yīng)工作質(zhì)?量全面提升?，___滿?意率___?%，代供點(diǎn)?的各項(xiàng)工作?得到省__?_檢查組的?一致好評(píng)。?6、企業(yè)?黨建工作責(zé)?任落實(shí)，黨?風(fēng)廉政建設(shè)?、文明創(chuàng)建?活動(dòng)等扎實(shí)?開展，學(xué)習(xí)?、宣傳、教?育活動(dòng)豐富?多彩，學(xué)習(xí)?氛圍濃厚，?黨員的先鋒?模范帶頭作?用得到發(fā)揮?。（一）?、深化企業(yè)?改革，促進(jìn)?企業(yè)和-諧?發(fā)展。規(guī)?范企業(yè)管理?制度。修訂?了企業(yè)各項(xiàng)?管理制度，?建立健全企?業(yè)法___?理結(jié)構(gòu)，規(guī)?范勞動(dòng)用工?、職工分配?制度。建立?健全了各個(gè)?崗位的工作?責(zé)任制，規(guī)?范年度績(jī)效?考核辦法，?實(shí)行聯(lián)量計(jì)?酬。建立崗?位技能培訓(xùn)?制度，實(shí)行?一人多崗，?一崗多責(zé)，?多勞多得。?職工分配實(shí)?行以崗位為?基儲(chǔ)單項(xiàng)工?作、企業(yè)效?益與貢獻(xiàn)相?結(jié)合的激勵(lì)?機(jī)制，實(shí)行?單項(xiàng)工作責(zé)?任制考核。?對(duì)季節(jié)性批?量實(shí)物進(jìn)出?，按元/噸?標(biāo)準(zhǔn)給予勞?務(wù)補(bǔ)貼。重?要單項(xiàng)工作?實(shí)行單獨(dú)責(zé)?任考核，與?收入掛鉤。?形成了既有?利于企業(yè)發(fā)?展壯大，又?有利于職工?潛能發(fā)揮的?激勵(lì)和約束?機(jī)制。（?二）、認(rèn)真?執(zhí)行政策，?抓好糧食購?銷業(yè)務(wù)1?、認(rèn)真抓好?糧食收儲(chǔ)工?作。我們?cè)?企業(yè)人員減?少、本地糧?源緊缺的情?況下，積極?做好收購前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，認(rèn)真?___業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，積極?準(zhǔn)備收購設(shè)?施和用具。?成立了收購?專班，采取?本地收購與?外采相結(jié)合?的收購方式?，靈活有效?的開展收購?工作。在收?購過程中，?認(rèn)真執(zhí)行收?購政策，主?動(dòng)尋找糧源?，___專?班，深入到?產(chǎn)區(qū)聯(lián)系業(yè)?務(wù)客戶，搞?好產(chǎn)銷對(duì)接?。收購人員?不辭辛勞，?克服困難，?按時(shí)、按量?完成了地方?儲(chǔ)備稻谷?500噸任?務(wù)。2、?認(rèn)真抓好_?__供應(yīng)工?作。嚴(yán)格按?照《___?年全省__?_供應(yīng)工作?要點(diǎn)》的要?求，繼續(xù)開?展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)?活動(dòng)。圍繞?優(yōu)質(zhì)開展便?軍服務(wù)活動(dòng)?，即以優(yōu)質(zhì)?的糧食品種?供應(yīng)___?。認(rèn)真執(zhí)行?供應(yīng)紀(jì)律和?供應(yīng)糧源配?送的規(guī)定，?建立專項(xiàng)質(zhì)?量檔案，做?到驗(yàn)質(zhì)入庫?，專庫存儲(chǔ)?，嚴(yán)格出庫?質(zhì)量檢查，?供應(yīng)糧食質(zhì)?量合格率_?__%;以?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?措施方便_?__。全部?供應(yīng)業(yè)務(wù)，?實(shí)行電話預(yù)?約，讓__?_足不出戶?，服務(wù)到_?__，全年?共開展送糧?活動(dòng)___?余次。同時(shí)?我們定期慰?問___，?上門征求意?見，開展供?應(yīng)品種調(diào)劑?和串換業(yè)務(wù)?。___供?應(yīng)工作經(jīng)省?___檢查?組的考評(píng)，?得到了一致?好評(píng)。（?三）強(qiáng)化企?業(yè)內(nèi)部管理?，狠抓資金?、倉儲(chǔ)、安?全等管理工?作，不斷提?升管理水平?。1、以?資金管理為?重點(diǎn)，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理。?一是堅(jiān)持認(rèn)?真《會(huì)計(jì)法?》、財(cái)經(jīng)紀(jì)?律和財(cái)務(wù)制?度。二是認(rèn)?真執(zhí)行收購?資金封閉運(yùn)?行政策，政?策性信貸資?金規(guī)范使用?，堅(jiān)持“庫?貸掛鉤、錢?隨糧走”的?原則，完善?資金領(lǐng)用、?劃撥傳遞手?續(xù)，確保了?收購資金安?全、有效地?運(yùn)行與使用?。三是壓縮?費(fèi)用開支。?嚴(yán)格執(zhí)行法?人代表“一?支筆”審核?簽字制度，?認(rèn)真執(zhí)行“?兩金一費(fèi)”?管理規(guī)定，?對(duì)維修等開?支實(shí)行專項(xiàng)?預(yù)決算制，?維修工程公?開招投標(biāo)，?嚴(yán)格執(zhí)行申?報(bào)、審批、?復(fù)核制度。?2、以儲(chǔ)?糧質(zhì)量安全?為重點(diǎn)，強(qiáng)?化倉儲(chǔ)管理?。認(rèn)真抓好?地方儲(chǔ)備糧?的管理工作?，規(guī)范輪換?，積極爭(zhēng)取?增加地方糧?食儲(chǔ)備數(shù)量?落實(shí)到位。?嚴(yán)格執(zhí)行《?___市地?方儲(chǔ)備糧管?理辦法》，?按照倉儲(chǔ)精?細(xì)化管理的?要求，狠抓?基礎(chǔ)工作，?規(guī)范業(yè)務(wù)操?作，落實(shí)保?管措施，確?保儲(chǔ)糧安全?。積極探索?科學(xué)儲(chǔ)糧方?式，大力應(yīng)?用生態(tài)儲(chǔ)糧?、綠色儲(chǔ)糧?和經(jīng)濟(jì)實(shí)用?的儲(chǔ)糧新技?術(shù)。（1?）大力推廣?儲(chǔ)糧實(shí)用新?技術(shù)。繼續(xù)?鞏固以“四?無”糧倉為?主題的傳統(tǒng)?儲(chǔ)糧管理技?術(shù)。推進(jìn)倉?儲(chǔ)規(guī)范化體?系建設(shè)，以?確保糧食安?全為中心，?圍繞儲(chǔ)糧安?全和質(zhì)量安?全創(chuàng)造性地?開展工作，?提高企業(yè)儲(chǔ)?藏水平。?（2）認(rèn)真?執(zhí)行《__?_省糧油倉?儲(chǔ)管理辦法?》和《__?_省糧油安?全保管責(zé)任?事故追究辦?法》，全面?落實(shí)地方儲(chǔ)?備糧一符三?專四落實(shí)的?規(guī)定，以高?度的政治責(zé)?任感，以認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，搞?好地方儲(chǔ)備?糧的安全存?儲(chǔ)工作，嚴(yán)?格執(zhí)行“?一、三、?五”糧情檢?查制度，嚴(yán)?格規(guī)范操作?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)“以防?為主，綜合?防治”的保?糧方針，做?到勤檢查，?細(xì)分析，及?時(shí)處理，達(dá)?到常年“四?無”糧倉合?格率___?%。（3?）建立倉儲(chǔ)?管理責(zé)任考?核體系。訂?立崗位責(zé)任?，細(xì)化考核?指標(biāo)，制定?獎(jiǎng)懲細(xì)則，?嚴(yán)格監(jiān)督檢?查，實(shí)行糧?食入庫、儲(chǔ)?存、出庫等?全程數(shù)量責(zé)?任制，質(zhì)量?負(fù)責(zé)制，與?年終考評(píng)掛?鉤。確保糧?食質(zhì)價(jià)相符?率___%?。3、高?度重視，精?心___實(shí)?施，圓滿完?成清倉查庫?工作。根據(jù)?《___開?展全國(guó)糧食?清倉查庫工?作___》?和《市人民?政府辦公室?___年_?__市糧食?清倉查庫工?作實(shí)施方案?___》（?都政___?發(fā)___號(hào)?）文件精神?，于___?年___月?___日至?___日開?展了糧食清?倉查庫工作?，嚴(yán)格按“?有倉必到，?有糧必查，?有帳必核，?查必徹底”?的原則，對(duì)?庫存的所有?糧食的儲(chǔ)存?安全、數(shù)量?、質(zhì)量、品?種、地點(diǎn)、?儲(chǔ)備糧輪換?、糧食收獲?年限等進(jìn)行?了全面檢查?。檢查結(jié)果?表明：我單?位糧食庫存?管理及相關(guān)?工作符合上?級(jí)的要求，?做到了糧食?庫存數(shù)真實(shí)?，賬實(shí)、賬?賬相符;地?方儲(chǔ)備糧管?理規(guī)范，輪?換任務(wù)完成?較好;庫存?糧食糧情穩(wěn)?定，質(zhì)量完?好，安全;?財(cái)政補(bǔ)貼按?標(biāo)準(zhǔn)撥補(bǔ)及?時(shí)，無拖欠?現(xiàn)象;庫貸?相符，收購?貸款資金使?用合理。?4、以消防?安全為重點(diǎn)?，抓好安全?生產(chǎn)管理。?認(rèn)真落實(shí)好?《企事業(yè)單?位內(nèi)部安全?保衛(wèi)條例》?，加強(qiáng)消防?安全知識(shí)學(xué)?習(xí)，抓好培?訓(xùn)活動(dòng)，增?強(qiáng)防范意識(shí)?。遵守操作?規(guī)程，嚴(yán)肅?執(zhí)行定期監(jiān)?督檢查制度?。嚴(yán)格熏蒸?藥品申報(bào)領(lǐng)?娶使用手續(xù)?，加強(qiáng)藥品?安全存放管?理。（四?）樹立項(xiàng)目?為先思想，?抓好紅花套?項(xiàng)目建設(shè)?紅花套項(xiàng)目?建設(shè)工作，?在市政府的?高度重視下?，在市__?_直接領(lǐng)導(dǎo)?下，項(xiàng)目建?設(shè)工作進(jìn)展?順利。我們?堅(jiān)持項(xiàng)目為?先，儲(chǔ)備為?重的思想，?在市局領(lǐng)導(dǎo)?下積極認(rèn)真?積極抓好紅?花項(xiàng)目建設(shè)?，在項(xiàng)目建?設(shè)中，始終?堅(jiān)持按程序?辦事，從立?項(xiàng)、設(shè)計(jì)、?工程招投標(biāo)?以及工程施?工管理，堅(jiān)?持按規(guī)定和?建設(shè)專班領(lǐng)?導(dǎo)的原則，?確保了紅花?糧油交易市?場(chǎng)建設(shè)手續(xù)?完備、程序?合法、保證?質(zhì)量，按時(shí)?間要求有序?進(jìn)展。紅花?項(xiàng)目的建設(shè)?，有利于提?升倉儲(chǔ)設(shè)施?條件，有利?于加快企業(yè)?的發(fā)展壯大?。（五）?抓好精神文?明建設(shè)，促?進(jìn)企業(yè)黨建?文化建設(shè)?1、加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，搞好廉潔?自律宣傳教?育。認(rèn)真開?展黨風(fēng)廉政?宣傳活動(dòng)，?落實(shí)簽訂黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任書，做?到了一級(jí)抓?一級(jí)，層層?抓落實(shí)。定?期召開了民?-主生活會(huì)?，建立了重?大事項(xiàng)報(bào)告?制度、信訪?工作制度等?。認(rèn)真扎實(shí)?開展科學(xué)發(fā)?展觀學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動(dòng)，辦?學(xué)習(xí)園地二?期，全體黨?員共撰寫學(xué)?習(xí)心得體會(huì)?文章___?篇。推行黨?務(wù)企務(wù)公開?制度，對(duì)企?業(yè)的重大決?策、財(cái)務(wù)收?支、收入分?配等情況定?期進(jìn)行公示?，實(shí)行民-?主管理，自?覺接受群眾?監(jiān)督。2?、加強(qiáng)職工?隊(duì)伍建設(shè)，?抓好企業(yè)效?能建設(shè)活動(dòng)?。我們采取?自學(xué)為主、?適時(shí)集中學(xué)?習(xí)為輔的辦?法，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了，突出?抓好思想教?育、職業(yè)道?德、業(yè)務(wù)技?能的教育培?訓(xùn)，認(rèn)真開?展以“實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?、保障地方?糧食安全”?為主題宣傳?教育活動(dòng)和?建立“學(xué)習(xí)?型黨支部”?和“學(xué)習(xí)型?企業(yè)”的宣?傳活動(dòng)。通?過學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)了黨員的?理想信念和?宗旨觀念，?提高了思想?道德和文化?科學(xué)素質(zhì)，?為創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、創(chuàng)新型?、節(jié)約型糧?食企業(yè)打下?了一個(gè)基礎(chǔ)?，促進(jìn)了各?項(xiàng)工作有序?、協(xié)調(diào)、高?效開展。?抓活動(dòng)，增?強(qiáng)___凝?聚力。積極?開展健康、?文明、有益?的群眾性文?化體育活動(dòng)?，今年“十?一”前夕，?___全體?職工參加了?市局舉辦的?迎“慶國(guó)”?體育運(yùn)動(dòng)會(huì)?，不僅活躍?了職工的文?化生活，展?現(xiàn)出職工健?康向上的精?神風(fēng)貌和團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，而?且體現(xiàn)了和?-諧的企業(yè)?勞動(dòng)關(guān)系，?增強(qiáng)了企業(yè)?凝聚力和活?力。為群眾?排憂解難，?是我們義不?容辭的責(zé)任?。我們堅(jiān)持?“群眾利益?無小事”的?指導(dǎo)思想，?認(rèn)真做好群?眾來信來訪?工作，及時(shí)?辦理回復(fù)群?眾來信來訪?;指定專人?負(fù)責(zé)接待來?信來訪人員?，為他們解?決實(shí)際問題?和困難，收?到了良好的?效果，為創(chuàng)?建和-諧社?會(huì)、和-諧?企業(yè)作出了?應(yīng)有貢獻(xiàn)。?也增強(qiáng)了黨?___的凝?聚力、向心?力。3、?加強(qiáng)企業(yè)制?度建設(shè)，狠?抓企業(yè)管理?責(zé)任落實(shí)?我們?nèi)嫘?訂了企業(yè)管?理制度，制?訂了崗位責(zé)?任制，對(duì)各?個(gè)單項(xiàng)工作?與責(zé)任人簽?訂責(zé)任書，?實(shí)行目標(biāo)管?理，如對(duì)駐?廠人員，簽?訂了《駐廠?工作責(zé)任書?》，對(duì)財(cái)務(wù)?人員簽訂了?《資金供應(yīng)?責(zé)任書》，?對(duì)科室?guī)禳c(diǎn)?負(fù)責(zé)人簽訂?了《安全生?產(chǎn)責(zé)任書》?，制定了《?糧食質(zhì)量安?全保證承諾?書》等，做?到以制定規(guī)?范內(nèi)部管理?，以管理提?升工作效率??；仡櫼?年來的工作?，我們?cè)谑?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇?，信貸資金?規(guī)模大幅度?壓縮，人員?減少，工作?量加大，本?地糧源短缺?，倉庫緊張?的不利形勢(shì)?下，全庫職?工團(tuán)結(jié)拼搏?，與時(shí)俱進(jìn)?，立足崗位?，盡心盡責(zé)?，努力工作?，為完成“?四個(gè)確?！?的工作目標(biāo)?作出了積極?貢獻(xiàn)，確保?了糧食安全?及儲(chǔ)糧水平?全面提升，?確保了糧食?糧食政策全?面落實(shí)，確?保了收購資?金的安全運(yùn)?行，確保了?全年安全生?產(chǎn)和綜合治?理責(zé)任落實(shí)?。糧食安全?機(jī)制進(jìn)一步?得到鞏固，?倉儲(chǔ)條件不?斷改善，為?開創(chuàng)新時(shí)期?的糧食工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基矗回顧?過去，展望?未來，我們?應(yīng)該清醒地?看到，由于?企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)?能力不強(qiáng)，?市場(chǎng)的不確?定因素增多?，加之全球?經(jīng)濟(jì)危機(jī)的?影響，糧食?購銷工作面?臨更多新情?況，面對(duì)新?的嚴(yán)峻形勢(shì)?，尋求企業(yè)?生存和發(fā)展?的新思路是?___年的?當(dāng)務(wù)之急。?在新的一年?里，我們要?以新的姿態(tài)?，不斷開拓?進(jìn)取，用科?學(xué)的發(fā)展觀?統(tǒng)攬全局，?拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)的新領(lǐng)地?，迎接新的?挑戰(zhàn)。倉?儲(chǔ)加工中心?工作總結(jié)?時(shí)間過得真?快，轉(zhuǎn)眼間?已近年末，?___年在?公司全體員?工的勤勤懇?懇奉獻(xiàn)、忙?忙碌碌奮斗?中悄然離去?。在這一年?的工作歷練?中，很感謝?中心和公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?、幫助、指?導(dǎo)與關(guān)懷，?倉儲(chǔ)加工中?心通過自己?的辛勤努力?、兢兢業(yè)業(yè)?，圓滿完成?公司交予的?各項(xiàng)任務(wù)，?向中心和公?司交上了一?份滿意的答?卷。滿足?現(xiàn)狀，無異?于固步自封?，尋求不足?，才能不斷?提升。今年?倉儲(chǔ)加工中?心的工作已?經(jīng)基本結(jié)束?，現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)?加工中心_?__年的工?作做以總結(jié)?，向中心、?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。此總結(jié)?目的在于總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲?取教訓(xùn)，提?高自己，加?強(qiáng)部門管理?，從而把以?后的工作做?的更好。下?面是倉儲(chǔ)加?工中心對(duì)_?__年全年?工作的詳_?__結(jié)，共?有三部分組?成，分為綜?合服務(wù)和種?子質(zhì)量檢測(cè)?和倉儲(chǔ)管理?兩方面。?一、綜合服?務(wù)方面為?了保證中心?和公司各項(xiàng)?工作的順利?開展，服從?中心、公司?領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)?工作安排，?做好各部門?的后勤服務(wù)?工作。在這?一年時(shí)間里?，公司內(nèi)部?從每月加班?費(fèi)的及時(shí)造?冊(cè)、領(lǐng)取、?發(fā)放到倉庫?加工時(shí)設(shè)備?故障零配件?的購買再到?公司車輛的?維護(hù)與保修?等一系列事?務(wù)都做得十?分細(xì)致到位?；對(duì)外公司?在外地加工?種子的包裝?袋及時(shí)配送?（常常是一?個(gè)人早上6?：___多?就已經(jīng)出發(fā)?了；中午1?1：___?多領(lǐng)導(dǎo)電話?外地加工要?袋子，這邊?來不及吃飯?就已經(jīng)出發(fā)?了。），做?到了公司事?無小事，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)每叫必?到，對(duì)同事?有求必應(yīng)，?能夠及時(shí)對(duì)?公司的大部?分雜事、小?事等一些瑣?碎的事物進(jìn)?行處理，解?決大家的后?顧之憂，保?證并促進(jìn)公?司布署的各?項(xiàng)工作順利?圓滿完成。?二、種子?質(zhì)量檢測(cè)方?面種子的?生產(chǎn)需經(jīng)歷?田間繁育和?倉儲(chǔ)加工兩?個(gè)階段，因?此種子質(zhì)量?的把關(guān)分為?田間去雜檢?測(cè)、入庫檢?測(cè)、加工監(jiān)?督三部分，?任何一個(gè)環(huán)?節(jié)的疏忽、?懈怠都將導(dǎo)?致最終種子?質(zhì)量的不合?格。（1?）田間去雜?檢測(cè)為了最?大限度保證?公司繁育田?的種子質(zhì)量?，___年?___月份?初期公司于?派工作人員?下到繁育基?地監(jiān)察田間?去雜情況，?___月底?再次派工作?人員到各繁?育基地巡查?摸底種子質(zhì)?量情況。具?體情況：去?雜情況很不?樂觀，個(gè)別?繁育基地去?雜力度不大?，甚至沒有?去雜，這就?為后期送庫?種子質(zhì)量的?不穩(wěn)定埋下?了很大的隱?患（見附件?1）。（?2）入庫檢?測(cè)方面為了?保證入庫的?種子質(zhì)量都?合乎標(biāo)準(zhǔn)，?質(zhì)檢部堅(jiān)決?執(zhí)行種子入?庫檢測(cè)制度?，做到送庫?一車檢測(cè)一?車，合格一?車入庫一車??！緳z測(cè)標(biāo)?準(zhǔn)：純度≥?___%，?水分≤__?_%，芽率?≥___%?為合格，否?則為不合格??！浚??）加工監(jiān)督?方面為了保?證存放在倉?庫里的種子?質(zhì)量安全，?不發(fā)生混淆?，種子在倉?位安排方面?，堅(jiān)持一個(gè)?倉位一個(gè)品?種，品種堆?之間保持絕?對(duì)的隔離區(qū)?域；加工過?程中，堅(jiān)決?換一個(gè)品種?徹底清理一?次精選設(shè)備?。三、倉?儲(chǔ)管理方面?倉庫是公?司種子流轉(zhuǎn)?、加工的重?要場(chǎng)所。倉?儲(chǔ)管理措施?的任何不當(dāng)?、不妥、疏?忽，都將影?響到倉儲(chǔ)工?作的順利進(jìn)?行，甚至給?公司造成不?可彌補(bǔ)的損?失。由于我?是第一年接?觸倉儲(chǔ)管理?工作，感覺?有一定的難?度，但在牛?主任（鄭麗?）的指導(dǎo)、?武老師（東?久）的幫助?下，對(duì)于倉?儲(chǔ)管理各項(xiàng)?工作的安排?上，我們始?終以公司的?利益為出發(fā)?點(diǎn)，站在全?局的立場(chǎng)、?整個(gè)銷售季?節(jié)的時(shí)間段?上，進(jìn)行統(tǒng)?籌安排、科?學(xué)管理，把?倉庫的各種?損耗降到了?最低，實(shí)現(xiàn)?了公司的最?大贏利，但?在管理上還?存在一些不?善和死角。?下面對(duì)今年?倉儲(chǔ)管理工?作的成敗優(yōu)?劣進(jìn)行剖析?，以便于總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲?取教訓(xùn)，研?究倉管技巧?，創(chuàng)建自己?的倉管品牌?，從而把以?后的工作做?得更好。?（1）確立?新的倉儲(chǔ)管?理理念有?人認(rèn)為倉儲(chǔ)?管理就是簡(jiǎn)?單的收貨、?儲(chǔ)藏、發(fā)貨?，這是對(duì)倉?儲(chǔ)管理最簡(jiǎn)?單、最原始?的一種理解?，實(shí)際上倉?儲(chǔ)管理是一?個(gè)很重要，?很特殊的工?作，特別是?我們這個(gè)行?業(yè)，它不僅?是簡(jiǎn)單的種?子收貨、儲(chǔ)?藏、發(fā)貨過?程，還肩負(fù)?著復(fù)雜的儲(chǔ)?藏保值、加?工增值的任?務(wù)，這是我?對(duì)倉儲(chǔ)管理?工作的最新?認(rèn)識(shí)。對(duì)一?個(gè)工作認(rèn)識(shí)?的深度決定?著一個(gè)人開?始工作的高?度。我們今?年的倉儲(chǔ)工?作也主要是?圍繞著“儲(chǔ)?藏保值、加?工增值”開?展的，在員?工管理方面?強(qiáng)調(diào)安全第?一；在種子?儲(chǔ)藏方面堅(jiān)?守定期觀察?；在種子加?工方面保證?品質(zhì)。雖然?各個(gè)方面的?具體工作干?起來很繁瑣?、甚至不斷?重復(fù)，但有?這個(gè)全新的?理念在我們?的心中支撐?著，再苦、?再難、再累?，我們堅(jiān)持?到了最后，?順利完成了?中心和公司?領(lǐng)導(dǎo)交付的?任務(wù)。（?2）精細(xì)化?種子管理種?子是公司的?最大財(cái)產(chǎn)，?本著“儲(chǔ)藏?保值、加工?增值”的原?則，我們將?種子的管理?細(xì)分為入庫?管理、儲(chǔ)藏?管理、加工?管理和出庫?管理四方面?，堅(jiān)持“日?事日畢”，?做到了“不?收不良品，?不做不良品?，不出不良?品”、賬目?清晰，維護(hù)?了公司信譽(yù)?，保證了公?司利益。?種子入庫，?嚴(yán)格按照質(zhì)?檢部門的檢?測(cè)結(jié)果，進(jìn)?行驗(yàn)收。卸?貨過程中，?隨機(jī)抽查種?子包的重量?和種子質(zhì)量?，檢查種子?包的重量是?否合乎標(biāo)準(zhǔn)?【一車抽查?5～10包?稱重，取平?均數(shù)為種子?包的標(biāo)準(zhǔn)重?量?！糠N?子質(zhì)量是否?一致【同質(zhì)?檢部門的檢?測(cè)結(jié)果相比?較。如發(fā)現(xiàn)?有串插殘次?、不合格種?子，立即停?止卸車，把?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的種子堅(jiān)決?打回；如發(fā)?現(xiàn)種子包中?摻有過多的?草籽、秸稈?、土或石子?等雜質(zhì)，堅(jiān)?決按比例扣?除種子包的?斤稱。】?待整車檢驗(yàn)?完畢，保證?入庫種子全?部合格后，?再開具入庫?單，辦理入?庫手續(xù)。?種子儲(chǔ)藏，?由于從毛麥?入庫到成品?出庫【__?_月初—_?__月中旬?】種子在?倉庫的時(shí)間?至少為三個(gè)?半月，而這?段時(shí)間也是?倉儲(chǔ)管理工?作最忙、最?不能掉以輕?心的關(guān)鍵時(shí)?候，因?yàn)樵?這段時(shí)間里?，倉庫要不?斷的進(jìn)貨，?逐漸開始加?工；同時(shí)也?是一年當(dāng)中?雨水最多、?空氣較為潮?濕的季節(jié)，?為了加工、?出貨方便，?我們必須對(duì)?倉位進(jìn)行合?理規(guī)劃，統(tǒng)?籌安排；為?了防止品種?混雜、確保?員工安全，?我們必須要?求品種堆結(jié)?構(gòu)扎實(shí)、垛?形整齊；由?于倉庫地勢(shì)?較低，墻角?經(jīng)常性滲水?，房頂漏水?，空氣潮濕?，我們必須?時(shí)常巡查品?種堆，時(shí)時(shí)?刻刻保持高?度警惕，做?到異常情況?有則治之，?無則防止，?保證種子安?全。種子?加工，一是?堅(jiān)持半小時(shí)?巡查制度，?保證選種質(zhì)?量的穩(wěn)定；?二是堅(jiān)持換?一個(gè)品種徹?底清理一次?精選設(shè)備，?保證品種的?純度。種?子出庫，在?今年的發(fā)貨?過程中，開?始堅(jiān)持見票?發(fā)貨，無票?不發(fā)原則進(jìn)?行發(fā)貨，但?在中后期因?為公司票據(jù)?傳輸流程方?面的原因，?發(fā)貨出現(xiàn)了?一些紊亂，?具體表現(xiàn)為?：出庫單為?業(yè)務(wù)部開具?，但時(shí)常不?能及時(shí)送到?倉庫，導(dǎo)致?貨車到倉庫?無出庫單，?倉庫不發(fā)貨?，和司機(jī)發(fā)?生爭(zhēng)執(zhí)；電?詢業(yè)務(wù)部出?庫單情況，?核實(shí)后，先?發(fā)貨后補(bǔ)出?庫單，如遇?哪天發(fā)貨車?輛多，出庫?數(shù)量大，又?都沒出庫單?，極易出錯(cuò)?。今年倉庫?就經(jīng)常出現(xiàn)?白天發(fā)完貨?，晚上上賬?無票，次日?跟著業(yè)務(wù)部?要票的事。?針對(duì)這種情?況，希望公?司能為倉儲(chǔ)?部配備一臺(tái)?傳真機(jī)，待?業(yè)務(wù)部查詢?客戶貨款到?帳后，出庫?單開具，第?一時(shí)間傳到?倉庫，讓我?們發(fā)貨、對(duì)?賬也不再為?難，貨車不?再等票為難?。上述是?倉儲(chǔ)部今年?進(jìn)行種子精?細(xì)化管理的?工作情況，?通過我們大?家的共同努?力，圓滿完?成了公司交?付的任務(wù)（?見附件2）?。（3）?人性化員工?管理人都?是有感情的?，在現(xiàn)代企?業(yè)里，純粹?的強(qiáng)制性管?理只會(huì)適得?其反，人性?化的管理往?往會(huì)得到事?半功倍的效?果。在今年?的倉庫員工?管理中，我?們就采取了?“人人關(guān)心?”的方法，?生活上對(duì)員?工處處關(guān)心?（如生病有?藥，過節(jié)聚?餐，家屬來?了幫忙安排?住處等），?取得了不錯(cuò)?的效果，既?領(lǐng)導(dǎo)工人做?好了工作，?也和工人交?上了朋友，?在很大程度?上提高了倉?儲(chǔ)加工的工?作效率。?（4）指導(dǎo)?性實(shí)習(xí)管理?針對(duì)今年?來自___?職業(yè)技術(shù)學(xué)?院的四名實(shí)?習(xí)學(xué)生，實(shí)?行指導(dǎo)性實(shí)?習(xí)管理。實(shí)?習(xí)期間，我?們不但要對(duì)?他們進(jìn)行職?業(yè)道德方面?的引導(dǎo)（例?如經(jīng)常和他?們?cè)谝黄鹛?討做人做事?的關(guān)系和重?要性；探討?什么事正確?的人生觀、?價(jià)值觀等）?，更要注意?對(duì)他們個(gè)人?品性的的觀?察，再者對(duì)?他們進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)方面?的指導(dǎo)，主?要是毛麥?zhǔn)?購檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?和精選加工?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方?面的指導(dǎo)，?為他們后期?在外地監(jiān)督?精選加工種?子起到了不?可替代的作?用。（5?）強(qiáng)制性安?全管理一?人疏忽白人?忙，安全管?理無小事。?今年在倉庫?，不管干什?么工作，都?強(qiáng)調(diào)“安全?第一”，特?別是防火安?全和用電安?全，對(duì)工人?進(jìn)行強(qiáng)制性?安全管理。?首先是防?火安全，在?倉庫禁止抽?吸，在各個(gè)?倉庫門上貼?上了標(biāo)語“?倉庫重地，?嚴(yán)禁吸煙；?見一明火，?罰款一百”?進(jìn)行防微杜?漸警示，起?到了一定的?作用，（私?下連工人自?己都說今年?倉庫牛主人?要求比較高?，防火安全?管理比較嚴(yán)?）。其次?是用電安全?，這也是今?年倉庫管理?工作中最頭?痛的事。倉?庫種子加工?用電屬于高?壓電荷（_?__v），?如果線路支?配不合理或?者開關(guān)、閘?刀外漏，沒?有防范設(shè)施?，很容易引?起短路起火?或者人身觸?電。這樣的?危險(xiǎn)不是當(dāng)?時(shí)就發(fā)生，?而是潛在、?隱匿的，它?不發(fā)生則已?，一旦發(fā)生?，就可能給?公司造成無?法彌補(bǔ)的巨?大損失。今?年___月?初到倉庫，?發(fā)現(xiàn)倉庫有?各種用電不?規(guī)范，立即?以及在后面?的工作過程?中多次交待?電工緊急處?理各種用電?隱患，但可?能由于它不?是專業(yè)的電?工，不規(guī)范?用電已__?_，對(duì)這各?種用電隱患?沒有進(jìn)行太?大的防范處?理，危險(xiǎn)依?舊存在，后?來上報(bào)公司?后，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈?要求下，他?才更換了各?個(gè)倉庫門口?的空氣開關(guān)?，但倉庫里?面的個(gè)別閘?刀依然外漏?，線路隨意?接，沒有徹?底進(jìn)行防范?。所幸的是?，今年倉庫?管理各方面?時(shí)時(shí)注意，?提高了警惕?，才沒有發(fā)?生什么意外?。這方面是?今后倉庫安?全管理中最?需要改進(jìn)和?注意的重點(diǎn)?。緊緊張?張、忙忙碌?碌一年，再?次感謝中心?、公司領(lǐng)導(dǎo)?在工作中對(duì)?質(zhì)檢部和倉?儲(chǔ)部的信任?與幫助，雖?然今年這一?銷售季節(jié)結(jié)?束了，質(zhì)檢?、倉儲(chǔ)工作?結(jié)束了，但?我們的心并?不停滯，在?工作中沒有?做到的地方?，做得不夠?好的地方，?還請(qǐng)中心和?公司領(lǐng)導(dǎo)多?多給予指導(dǎo)?和批評(píng)，我?們也要再接?再厲，不斷?改正，完善?自我，提升?管理技巧，?為公司的更?好更快發(fā)展?而努力工作?。___?維特種子有?限公司綜合?部武東久?質(zhì)檢部牛?鄭麗倉儲(chǔ)部?張朋_?__年__?_月___?日第三篇?：企業(yè)倉儲(chǔ)?科工作總結(jié)?倉儲(chǔ)科__?_年工作總?結(jié)全球性?金融危機(jī)對(duì)?世界上各行?各業(yè)都產(chǎn)生?了巨大的影?響，我們集?團(tuán)也在所難?免。但是，?在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，集?團(tuán)上下大力?倡導(dǎo)節(jié)能降?耗，減員增?效，為集團(tuán)?順利渡過金?融危機(jī)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在眾多?企業(yè)紛紛倒?畢或嚴(yán)重虧?損的情況下?，我們集團(tuán)?還產(chǎn)生了一?定的利潤(rùn)，?并且把握有?利時(shí)機(jī)。?___年，?倉儲(chǔ)科積極?響應(yīng)集團(tuán)號(hào)?召，在減員?___%的?情況下，全?面完成了公?司的各項(xiàng)生?產(chǎn)和擴(kuò)建工?作的物資供?應(yīng)任務(wù)，總?結(jié)起來，共?做了以下幾?點(diǎn)。一、?減員增效。?原來倉儲(chǔ)科?共有___?人，會(huì)計(jì)_?__人，成?品保管__?_人，原材?料保管__?_人?，F(xiàn)在?，會(huì)計(jì)減_?__人，成?品保管減_?__人，原?材料保管減?___人，?減員幅度達(dá)?到___%?。人員的減?少，給留下?人員的工作?帶來不小的?壓力，特別?在下半年，?擴(kuò)建任務(wù)比?較繁重，新?型建材公司?用料也越來?越多，而且?還用兩套帳?，這使得個(gè)?別女同志開?始有了退縮?的念頭。但?是，我們經(jīng)?過重新調(diào)整?工作，使能?者多勞，互?幫互助，共?同肩負(fù)起了?工作的重?fù)?dān)?，順利完成?了公司交給?的所有任務(wù)?。二、柬?言獻(xiàn)策，堵?塞漏洞。電?廠處理水用?的藥劑，每?個(gè)涼水塔都?是年總額承?包，___?年之前，每?年每個(gè)涼水?塔總額為_?__萬元。?經(jīng)統(tǒng)計(jì)，三?個(gè)涼水塔或?多或少每年?都超出合同?規(guī)定的金額?，有個(gè)別年?份超出的還?挺多。今年?___月份?，倉儲(chǔ)科將?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研?究，決定由?供應(yīng)部重新?招標(biāo)。招標(biāo)?后的價(jià)格每?個(gè)涼水塔每?年僅___?萬元，光合?同價(jià)格每年?三個(gè)涼水塔?就節(jié)省__?_萬元，相?當(dāng)于一個(gè)涼?水塔一年白?用，而且今?年嚴(yán)格執(zhí)行?了合同，把?停機(jī)時(shí)間較?長(zhǎng)的時(shí)間全?部去除，三?個(gè)涼水塔的?用量都低于?___萬元?的合同價(jià)格?。三、多?措并舉減少?庫存數(shù)量。?今年下半年?，公司決定?把磚廠單獨(dú)?核算。一是?為了減少庫?存數(shù)量，二?是為了減輕?工作人員工?作壓力，確?保帳目不出?現(xiàn)錯(cuò)誤，磚?廠用料我們?采取了先用?后進(jìn)的方式?，就是先讓?磚廠借用鋁?廠的庫存，?每月下旬統(tǒng)?一統(tǒng)計(jì)用料?數(shù)量，按使?用的實(shí)際用?量來采購。?這樣既減少?了庫存，又?不會(huì)使兩個(gè)?公司的帳目?相混。變相?的起到了節(jié)?能降耗、降?低成本的作?用。四、?集團(tuán)內(nèi)合理?調(diào)配物資，?整體減少庫?存積壓。近?年來，因集?團(tuán)規(guī)模快速?增長(zhǎng)，各公?司不同程度?的剩余了一?部分物資。?為了節(jié)約資?金，提高各?公司物資的?利用率。?五、加強(qiáng)員?工思想教肓?，提高員工?工作熱情。?今年___?月份，為了?響應(yīng)集團(tuán)號(hào)?召，我們科?減員達(dá)到_?__%。再?加上電廠擴(kuò)?建，磚廠單?獨(dú)核算，給?留下的同志?的工作，增?加了不少的?困難。平時(shí)?開會(huì)，除了?傳達(dá)公司會(huì)?議精神外，?我們最多的?就是加強(qiáng)員?工的思想教?肓，讓每一?名員工都能?理解公司的?每一項(xiàng)決定?都是為了保?證集團(tuán)的正?常運(yùn)行，只?有保證了集?團(tuán)良好的經(jīng)?濟(jì)效益，才?能有我們安?定舒適的工?作生活環(huán)境?，使每一名?員工都保持?一個(gè)良好的?心態(tài)，有一?個(gè)積極向上?的工作態(tài)度?。為我們科?能夠完成公?司交給的任?務(wù)打下了堅(jiān)?實(shí)的思想基?礎(chǔ)。七、?完成公司交?給的工作任?務(wù)，是我們?應(yīng)盡的職責(zé)?。過去的一?年里我們雖?然圓滿地完?成了任務(wù)，?可在工作中?還存在這樣?那樣的不足?。今后，我?們更要加倍?努力，多向?集團(tuán)內(nèi)外同?行學(xué)習(xí)先進(jìn)?管理經(jīng)驗(yàn)，?使我們?cè)趲?存物資管理?，出入庫業(yè)?務(wù)管理，人?員的合理配?置等等各方?面工作取得?更大的提高?，為集團(tuán)的?快速發(fā)展貢?獻(xiàn)更大的力?量。倉儲(chǔ)?科工作職責(zé)?一、負(fù)責(zé)?中央儲(chǔ)備糧?的倉儲(chǔ)管理?工作，執(zhí)行?中央儲(chǔ)備糧?管理政策和?規(guī)章制度。?二、責(zé)中?央儲(chǔ)備糧的?日常檢化驗(yàn)?工作。三?、糧食輪換?期間，負(fù)責(zé)?倉房準(zhǔn)備、?扦樣、檢驗(yàn)?、檢斤入倉?及糧食的監(jiān)?裝、監(jiān)卸。?四、負(fù)責(zé)?糧食保管臺(tái)?帳和出入倉?房臺(tái)帳的建?立工作。?五、負(fù)責(zé)糧?情檢查分析?及蟲害防治?工作。六?、負(fù)責(zé)化學(xué)?藥品的儲(chǔ)存?保管及藥品?庫的管理工?作。七、?負(fù)責(zé)本科衛(wèi)?生區(qū)的管理?工作。八?、負(fù)責(zé)東西?磅房、電子?磅的使用與?管理。九?、負(fù)責(zé)代儲(chǔ)?庫中央儲(chǔ)備?糧（油）安?全保管的監(jiān)?督與指導(dǎo)工?作。十、?完成分管領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它任務(wù)，遵?守國(guó)家的（?范本）政策?法規(guī)和上級(jí)?公司及本企?業(yè)制定的規(guī)?章制度。?監(jiān)管科工作?職責(zé)一、?貫徹落實(shí)分?公司制定的?關(guān)于代儲(chǔ)中?央儲(chǔ)備糧（?油）管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。二、?___對(duì)監(jiān)?管代儲(chǔ)庫中?央儲(chǔ)備糧（?油）的檢查?或交叉互查?。檢查和抽?查的主要內(nèi)?容是：各項(xiàng)?政策和管理?制度執(zhí)行情?況，中央儲(chǔ)?備糧油的安?全儲(chǔ)存狀況?，包括數(shù)量?、質(zhì)量、品?種以及倉房?設(shè)施、財(cái)務(wù)?狀況等。?三、推廣和?應(yīng)用科學(xué)保?糧技術(shù)，實(shí)?現(xiàn)科學(xué)儲(chǔ)糧??？偨Y(jié)代儲(chǔ)?庫行之有效?的管理經(jīng)驗(yàn)?，大力開展?“一符四無?”活動(dòng)。?四、對(duì)所監(jiān)?管代儲(chǔ)庫的?中央儲(chǔ)備糧?油統(tǒng)計(jì)數(shù)字?的真實(shí)性負(fù)?責(zé)。五、?根據(jù)分公司?下達(dá)的輪換?計(jì)劃，監(jiān)管?代儲(chǔ)庫點(diǎn)實(shí)?際執(zhí)行情況?。六、對(duì)?代儲(chǔ)庫的中?央儲(chǔ)備糧油?庫存實(shí)物進(jìn)?行監(jiān)管。通?過實(shí)物臺(tái)帳?和計(jì)算機(jī)聯(lián)?網(wǎng)，掌握代?儲(chǔ)庫各個(gè)倉?房?jī)?chǔ)糧情況?和出入庫情?況。七、?根據(jù)業(yè)務(wù)工?作開展需要?，承辦分公?司安排的中?央儲(chǔ)備糧油?管理方面的?其它監(jiān)管工?作。八、?負(fù)責(zé)每季度?向綜合科報(bào)?送代儲(chǔ)庫職?工思想動(dòng)態(tài)?（范本）。?九、完成?分管領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它任?務(wù)，遵守國(guó)?家政策法規(guī)?和上級(jí)公司?及本企業(yè)制?定的規(guī)章制?度。業(yè)務(wù)?科工作職責(zé)?一、負(fù)責(zé)?中央儲(chǔ)備糧?的輪換經(jīng)營(yíng)?工作。二?、中央儲(chǔ)備?糧輪換時(shí)，?負(fù)責(zé)糧源采?購和輪出糧?食的銷售、?車輛出入庫?登記、裝卸?、運(yùn)輸力量?的___和?調(diào)配。三?、負(fù)責(zé)輪換?經(jīng)營(yíng)購銷協(xié)?議的洽商。?四、負(fù)責(zé)?輪換經(jīng)營(yíng)購?銷活動(dòng)中一?般性的商務(wù)?處理。五?、負(fù)責(zé)中央?儲(chǔ)備糧進(jìn)出?口輪換的具?體業(yè)務(wù)工作?。六、負(fù)?責(zé)市場(chǎng)行情?的調(diào)研分析?工作，及時(shí)?向分管領(lǐng)導(dǎo)?和分公司上?報(bào)行情分析?。七、負(fù)?責(zé)本科衛(wèi)生?區(qū)的管理工?作。八、?負(fù)責(zé)對(duì)代儲(chǔ)?庫中央儲(chǔ)備?糧（油）輪?換工作的檢?查與指導(dǎo)。?九、完成?分管領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它任?務(wù)，遵守國(guó)?家政策法規(guī)?和上級(jí)公司?及本企業(yè)制?定的規(guī)章制?度。倉儲(chǔ)?科工作標(biāo)準(zhǔn)?一、嚴(yán)格?執(zhí)行中央儲(chǔ)?備糧管理政?策和各項(xiàng)規(guī)?章制度。?二、倉房管?理做到上不?漏、下不潮?、能通風(fēng)、?能密閉、墻?體無裂縫。?墻面粉刷層?無明顯龜裂?現(xiàn)象，并定?期打掃墻面?灰塵，常年?保持干凈，?倉房完好率?常年保持在?___%。?倉房全部進(jìn)?行氣密處理?。三、庫?存管理做到?“一符、三?專、四落實(shí)?”，確保數(shù)?量真實(shí)、質(zhì)?量良好、儲(chǔ)?存安全、管?理規(guī)范。（?范本）四?、每年__?_月和__?_月兩次糧?油品質(zhì)質(zhì)量?檢測(cè)完整、?全面，準(zhǔn)確?無誤，上報(bào)?及時(shí)。五?、糧食安全?保管做到“?一符四無”?率___%?，科學(xué)保糧?率達(dá)___?%以上。嚴(yán)?格執(zhí)行《糧?油儲(chǔ)藏技術(shù)?規(guī)范》和糧?情檢查制度?，糧倉內(nèi)“?兩牌三薄”?擺放規(guī)范，?記錄完整、?全面，倉內(nèi)?糧面干凈平?整。六、?糧情微機(jī)電?子檢測(cè)系統(tǒng)?正常運(yùn)行、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?七、各種?糧食倉儲(chǔ)報(bào)?表上報(bào)及時(shí)?、準(zhǔn)確，項(xiàng)?目填寫完整?；檢化驗(yàn)人?員持證上崗?、檢化驗(yàn)結(jié)?果和資料保?管妥善。?八、熏蒸要?制定方案，?報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)同意后實(shí)?施。熏蒸藥?劑管理按《?化學(xué)藥劑管?理辦法》執(zhí)?行。熏蒸藥?渣嚴(yán)禁隨處?亂放，要按?要求挖坑深?埋。熏蒸記?錄項(xiàng)目齊全?、內(nèi)容準(zhǔn)確?。九、衛(wèi)?生做到室內(nèi)?“四凈一整?齊”，室外?“三無一平?整”。十?、要在規(guī)定?的時(shí)限內(nèi)完?成分管領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?任務(wù)。業(yè)?務(wù)科工作標(biāo)?準(zhǔn)一、按?照《中儲(chǔ)糧?總公司__?_分公司中?央儲(chǔ)備糧油?輪換管理實(shí)?施辦法（試?行）》要求?上報(bào)年度輪?換計(jì)劃。?二、按分公?司儲(chǔ)備糧輪?換盈虧考核?指標(biāo)完成輪?換經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?。三、完?成單位__?_的政治學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)任務(wù)。?四、遵守倉?庫各項(xiàng)規(guī)章?制度。五?、每月向分?公司上報(bào)_?__篇市場(chǎng)?行情分析。?六、衛(wèi)生?做到室內(nèi)“?四凈一整齊?”，室外“?三無一平整?”。七、?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)完成分?管領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任務(wù)?。監(jiān)管科?工作標(biāo)準(zhǔn)?一、對(duì)分公?司下發(fā)的各?種文件進(jìn)行?收集、整理?、學(xué)習(xí)，對(duì)?代儲(chǔ)庫貫徹?落實(shí)中央儲(chǔ)?備糧油管理?的相關(guān)政策?進(jìn)行檢查，?做到“上情?下達(dá)，下情?上報(bào)”。?二、每月對(duì)?代儲(chǔ)庫中央?儲(chǔ)備糧油管?理工作進(jìn)行?一次檢查并?不定期地抽?查。掌握各?代儲(chǔ)庫儲(chǔ)存?的中央儲(chǔ)備?糧油的數(shù)量?、質(zhì)量、品?種、價(jià)位及?倉房設(shè)施情?況，了解各?代儲(chǔ)庫中央?儲(chǔ)備糧油的?財(cái)務(wù)狀況。?三、每半?年對(duì)代儲(chǔ)庫?中央儲(chǔ)備糧?油管理進(jìn)行?一次“一符?四無”、電?子測(cè)溫、環(huán)?流熏蒸、機(jī)?械通風(fēng)檢查?，記錄檢查?情況并歸檔?；按照中央?直屬糧庫管?理規(guī)范的要?求，針對(duì)各?代儲(chǔ)庫的實(shí)?際情況提出?限期達(dá)標(biāo)要?求。四、?督促代儲(chǔ)庫?每月按時(shí)將?中央儲(chǔ)備糧?油統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?上報(bào)分公司?，并對(duì)統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳進(jìn)行核?實(shí)。五、?每年___?月和___?月___日?前將各代儲(chǔ)?庫的中央儲(chǔ)?備糧油品質(zhì)?檢驗(yàn)情況上?報(bào)分公司，?根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)?果將各代儲(chǔ)?庫的輪換計(jì)?劃匯總并上?報(bào)分公司，?在輪換過程?中，每周去?輪換現(xiàn)場(chǎng)一?次，核實(shí)輪?換電傳周報(bào)?的數(shù)量、價(jià)?位，每周二?上午十二點(diǎn)?前將輪換進(jìn)?度上報(bào)分公?司；輪換結(jié)?束后，__?_人員對(duì)輪?入的糧食品?種、質(zhì)量、?價(jià)位、所入?倉號(hào)進(jìn)行檢?查，上報(bào)輪?換檢查驗(yàn)收?報(bào)告。六?、每月__?_日前將各?代儲(chǔ)庫的中?央儲(chǔ)備糧油?儲(chǔ)存情況月?報(bào)表匯總并?上報(bào)分公司?。七、及?時(shí)、準(zhǔn)確地?完成分公司?安排的各項(xiàng)?工作。對(duì)各?種檢查結(jié)果?做以總結(jié)，?針對(duì)提出的?問題做出限?期整改要求?并落實(shí)整改?情況。八?、本科辦公?室衛(wèi)生要做?到“四凈一?整齊”。?九、在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)完?成分管領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?任務(wù)。八?、器材保管?員職責(zé)及工?作標(biāo)準(zhǔn)（?一）堅(jiān)守工?作崗位，以?身作則，收?發(fā)貨時(shí)一定?要在現(xiàn)場(chǎng)做?到記帳準(zhǔn)確?，并日清月?結(jié)，帳物票?三相符，開?票做到認(rèn)真?負(fù)責(zé)，認(rèn)真?清點(diǎn)核對(duì)。?（二）安?排好器材庫?的垛位，做?好倉庫的各?種器材的鋪?墊。在下雨?天，對(duì)重要?部位重點(diǎn)檢?查，做好“?四無”（無?鼠害、無蟲?害、無霉變?、無事故）?。（三）?嚴(yán)格出入庫?手續(xù)制度。?對(duì)于出入庫?的器材要做?到出有憑、?入有據(jù)；每?月進(jìn)行一次?庫存清點(diǎn)，?做到帳卡物?三相符；每?月對(duì)財(cái)務(wù)科?上報(bào)庫存報(bào)?表，數(shù)字準(zhǔn)?確無誤。?（四）對(duì)入?庫的器材必?須做到認(rèn)真?檢查，對(duì)于?數(shù)量要認(rèn)真?清點(diǎn)，嚴(yán)把?入庫質(zhì)量關(guān)?；對(duì)于不合?格的器材認(rèn)?真清理，做?到心中有數(shù)?，并及時(shí)向?科室負(fù)責(zé)人?匯報(bào)，做出?處理意見。?（五）對(duì)?于倉庫的所?有器材，未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，嚴(yán)禁外借?；嚴(yán)格執(zhí)行?報(bào)廢審批手?續(xù)，對(duì)于處?理的器材要?做到物盡其?用，節(jié)約開?支，做好器?材的報(bào)廢工?作。（六?）加強(qiáng)職工?的安全意識(shí)?，堅(jiān)持四防?（防火、防?盜、防事故?、防刑事案?件），加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全防?范工作，檢?查門窗、電?源、火源，?要做到人走?落鎖，保證?器材庫的安?全。（七?）完成科長(zhǎng)?交辦的其它?任務(wù)。十?一、微機(jī)管?理員職責(zé)及?工作標(biāo)準(zhǔn)?（一）負(fù)責(zé)?計(jì)算機(jī)運(yùn)用?的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?。（二）?負(fù)責(zé)單位局?域網(wǎng)及計(jì)算?機(jī)的管理和?維護(hù)，及時(shí)?檢修故障，?保證局域網(wǎng)?暢通。（?三）對(duì)各科?計(jì)算機(jī)進(jìn)行?不定期的檢?查（四）?負(fù)責(zé)協(xié)助各?部門業(yè)務(wù)軟?件的應(yīng)用，?并提供技術(shù)?支持。（?五）負(fù)責(zé)單?位計(jì)算機(jī)知?識(shí)的普及和?推廣，__?_計(jì)算機(jī)技?術(shù)培訓(xùn)。?（六）負(fù)責(zé)?單位音響設(shè)?備的使用、?維護(hù)和管理?。（七）?完成科長(zhǎng)交?辦的其它任?務(wù)。十七?、統(tǒng)計(jì)人員?職責(zé)（一?）負(fù)責(zé)本企?業(yè)和代儲(chǔ)庫?的中央儲(chǔ)備?糧油統(tǒng)計(jì)工?作，完成統(tǒng)?計(jì)任務(wù)。?（二）執(zhí)行?統(tǒng)計(jì)制度，?搜集、整理?、分析、提?供統(tǒng)計(jì)資料?，實(shí)行統(tǒng)計(jì)?監(jiān)督。（?三）管理本?企業(yè)的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表和統(tǒng)計(jì)?資料，建立?健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)?賬制度，會(huì)?同有關(guān)科室?健全原始記?錄制度。?（四）加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工?作，遵守統(tǒng)?計(jì)紀(jì)律，維?護(hù)統(tǒng)計(jì)資料?的客觀性、?科學(xué)性、準(zhǔn)?確性和及時(shí)?性。（五?）按時(shí)完成?科長(zhǎng)交辦的?其它任務(wù)。?十八、倉?儲(chǔ)科科長(zhǎng)、?副科長(zhǎng)職責(zé)?及工作標(biāo)準(zhǔn)?（一）全?面負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)?科日常管理?和業(yè)務(wù)工作?。（二）?貫徹執(zhí)行糧?油保管各項(xiàng)?制度，督促?檢查保管員?、防化員、?檢驗(yàn)員等各?崗位工作職?責(zé)的落實(shí)情?況。（三?）掌握糧情?變化，及時(shí)?采取措施，?確保儲(chǔ)糧安?全。（四?）按照《儲(chǔ)?糧技術(shù)管理?規(guī)范》的要?求，發(fā)展和?鞏固“四無?糧倉”，實(shí)?現(xiàn)“一符、?三專、四落?實(shí)”。（?五）負(fù)責(zé)儲(chǔ)?糧的科研工?作，積極推?廣應(yīng)用新技?術(shù)。（六?）定期召開?全科工作會(huì)?，貫徹學(xué)習(xí)?上級(jí)有關(guān)文?件精神，總?結(jié)儲(chǔ)糧工作?經(jīng)驗(yàn)。（?七）副科長(zhǎng)?協(xié)助科長(zhǎng)工?作，按照分?工，做好工?作。工作中?遇到的問題?，要認(rèn)真研?究及時(shí)報(bào)告?，并向科長(zhǎng)?提出解決問?題的方法和?建議。（?八）負(fù)責(zé)對(duì)?檢查指導(dǎo)代?儲(chǔ)庫中央儲(chǔ)?備糧油的安?全保管。?（九）完成?分管領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它任?務(wù)。十九?、保管員職?責(zé)及工作標(biāo)?準(zhǔn)（一）?認(rèn)真貫徹《?中央儲(chǔ)備糧?庫存管理辦?法》，堅(jiān)持?“以防為主?，綜合防治?”的保糧方?針，規(guī)范管?理，實(shí)現(xiàn)“?四無糧倉”?___%，?保證糧食儲(chǔ)?存安全。?（二）糧食?出入倉過磅?點(diǎn)件、檢斤?、保證數(shù)量?準(zhǔn)確，做好?糧食出入倉?時(shí)的監(jiān)裝、?監(jiān)卸工作。?（三）做?好入庫準(zhǔn)備?工作，清掃?干凈，消毒?徹底，鋪墊?合理。（?四）指揮工?人作業(yè)，文?明裝卸，糧?面平整，灌?包標(biāo)包準(zhǔn)確?，縫口規(guī)范?。（范本）?（五）發(fā)?現(xiàn)入倉糧食?質(zhì)量與檢驗(yàn)?單不一致時(shí)?，立即停止?入倉，通知?檢驗(yàn)人員復(fù)?檢。（六?）填寫糧食?出入庫登記?表、過磅單?，及時(shí)向有?關(guān)部門報(bào)送?進(jìn)出庫進(jìn)度?。（七）?定期與統(tǒng)計(jì)?、會(huì)計(jì)人員?對(duì)帳，做到?帳實(shí)相符。?（八）認(rèn)?真執(zhí)行糧情?檢查制度，?填寫倉內(nèi)各?種卡片，做?好記錄，匯?報(bào)糧食安危?情況。在防?治人員指導(dǎo)?下，科學(xué)合?理使用“四?合一”儲(chǔ)糧?新技術(shù)。?（九）堅(jiān)持?清潔衛(wèi)生制?度，保持倉?內(nèi)面面光，?倉外“三不?留”，達(dá)到?手摸無土，?口吹無塵。?對(duì)搬運(yùn)過程?中撒漏的糧?食及時(shí)清掃?。（十）?完成科長(zhǎng)交?辦的其它工?作。按時(shí)?二十、防?化員職責(zé)及?工作標(biāo)準(zhǔn)?（一）當(dāng)好?科長(zhǎng)參謀，?主動(dòng)配合保?管人員，做?好糧食出入?庫工作，根?據(jù)“推陳出?新”和“推?危儲(chǔ)安”的?原則，負(fù)責(zé)?提出庫存儲(chǔ)?糧的技術(shù)處?理意見和輪?換出庫計(jì)劃?。（二）?認(rèn)真貫徹“?以防為主，?綜合防治”?的保糧方針?，按照糧油?保管制度，?檢查指導(dǎo)、?考核，督促?保管員的崗?位落實(shí)情況?，幫助保管?員檢查分析?糧情，以隨?時(shí)掌握儲(chǔ)糧?安危情況。?（三）堅(jiān)?持每周召開?一次糧情會(huì)?，聽取并記?錄保管員匯?報(bào)糧食安危?情況，研究?并提出相應(yīng)?的安全防治?措施。（?四）每季度?___一次?全面普查，?并以書面形?式向科長(zhǎng)匯?報(bào)糧食安危?情況和采取?的技術(shù)措施?及防治效果?。（五）?負(fù)責(zé)儲(chǔ)糧新?技術(shù)試驗(yàn)、?研究及推廣?。（六）?管好、用好?環(huán)流熏蒸、?機(jī)械通風(fēng)設(shè)?施設(shè)備。?（七）按時(shí)?完成科長(zhǎng)交?辦的其它任?務(wù)。二十?一、檢驗(yàn)員?職責(zé)及工作?標(biāo)準(zhǔn)（一?）檢驗(yàn)人員?應(yīng)忠于職守?，嚴(yán)格把關(guān)?。（二）?認(rèn)真執(zhí)行糧?油檢驗(yàn)操作?規(guī)程和國(guó)家?糧油質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并對(duì)出?、入庫糧油?質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)?果負(fù)責(zé)。?（三）接收?發(fā)運(yùn)糧食以?車為單位出?具檢驗(yàn)單，?項(xiàng)目齊全，?填寫清楚，?不得涂改。?（四）將?檢驗(yàn)單及時(shí)?傳遞有關(guān)科?室。（五?）出入糧期?間，進(jìn)行扦?取出入倉混?合樣品檢驗(yàn)?，隨時(shí)掌握?入倉糧食綜?合質(zhì)量，并?及時(shí)將結(jié)果?報(bào)告科長(zhǎng)及?主管領(lǐng)導(dǎo)。?（六）愛?護(hù)各種儀器?，擺設(shè)整齊?，保持清潔?。（七）?定期整理原?始記錄，妥?善保管。?（八）應(yīng)按?規(guī)定做好每?年___月?、___月?兩次儲(chǔ)糧品?質(zhì)分析并按?實(shí)際情況填?寫質(zhì)量報(bào)表?。（九）?在糧食儲(chǔ)存?期間，指導(dǎo)?保管員定期?檢查糧食質(zhì)?量。（十?）完成科長(zhǎng)?交辦的其它?工作。二?十二、檢斤?員職責(zé)及工?作標(biāo)準(zhǔn)（?一）負(fù)責(zé)磅?房設(shè)施、設(shè)?備的使用與?管理。對(duì)檢?驗(yàn)合格的糧?食準(zhǔn)確檢斤?。（二）?檢斤單填寫?要準(zhǔn)確、規(guī)?范。（范本?）（三）?及時(shí)統(tǒng)計(jì)、?匯報(bào)每天出?入庫數(shù)量。?（四）按?時(shí)完成科長(zhǎng)?交辦的其他?工作。二?十六、監(jiān)管?科科長(zhǎng)職責(zé)?及工作標(biāo)準(zhǔn)?（一）負(fù)?責(zé)監(jiān)管科的?日常管理、?思想教育、?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)等工作，?加強(qiáng)對(duì)代儲(chǔ)?庫中央儲(chǔ)備?糧油管理工?作的監(jiān)管力?度，有高度?的警覺性和?做好中央儲(chǔ)?備糧油工作?的責(zé)任感。?（二）加?強(qiáng)與代儲(chǔ)庫?的溝通與銜?接，認(rèn)真檢?查代儲(chǔ)庫落?實(shí)中央儲(chǔ)備?糧的各項(xiàng)政?策。（三?）___帶?領(lǐng)監(jiān)管科人?員，定期或?不定期地對(duì)?代儲(chǔ)庫進(jìn)行?檢查，隨時(shí)?掌握代儲(chǔ)庫?中央儲(chǔ)備糧?的管理情況?，每季度至?少到代儲(chǔ)庫?檢查___?次。（四?）根據(jù)分公?司下達(dá)的輪?換計(jì)劃，監(jiān)?督代儲(chǔ)庫執(zhí)?行輪換計(jì)劃?的情況。?（五）加強(qiáng)?對(duì)代儲(chǔ)庫中?央儲(chǔ)備糧油?管理工作的?監(jiān)督與指導(dǎo)?，保證中央?儲(chǔ)備糧油的?安全。（?六）按時(shí)完?成分公司交?辦的其它工?作。二十?七、監(jiān)管員?職責(zé)及工作?標(biāo)準(zhǔn)（一?）每月一次?對(duì)代儲(chǔ)庫進(jìn)?行檢查，掌?握代儲(chǔ)庫中?央儲(chǔ)備糧油?的數(shù)量、品?種、價(jià)位，?倉房設(shè)施情?況及中央儲(chǔ)?備糧油的財(cái)?務(wù)狀況。?（二）每半?年對(duì)代儲(chǔ)庫?進(jìn)行一次“?一符四無”?檢查和電子?測(cè)溫、環(huán)流?熏蒸、機(jī)械?通風(fēng)檢查，?了解并總結(jié)?代儲(chǔ)庫科學(xué)?儲(chǔ)糧措施。?（三）督?促各代儲(chǔ)庫?每月按時(shí)上?報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)?字進(jìn)行核實(shí)?。（四）?每年___?月和___?月___日?前將代儲(chǔ)庫?的儲(chǔ)糧品質(zhì)?檢驗(yàn)情況上?報(bào)分公司，?并將代儲(chǔ)庫?輪換計(jì)劃匯?總上報(bào)，根?據(jù)輪換計(jì)劃?監(jiān)督執(zhí)行情?況。輪換過?程中，每周?去輪換現(xiàn)場(chǎng)?一次，核實(shí)?輪換電傳周?報(bào)的數(shù)量、?價(jià)位；每周?二上午十二?點(diǎn)前將輪換?進(jìn)度匯總上?報(bào)；輪換結(jié)?束后，進(jìn)行?檢查驗(yàn)收并?上報(bào)___?分公司。?（五）每月?___日前?將代儲(chǔ)庫儲(chǔ)?藏情況月報(bào)?表匯總后上?報(bào)，掌握代?儲(chǔ)庫的基本?情況及各個(gè)?倉房的儲(chǔ)糧?安全情況。?（六）按?時(shí)完成分公?司安排的其?他監(jiān)管任務(wù)?和科長(zhǎng)安排?的其它任務(wù)?。衛(wèi)生管?理制度一?、衛(wèi)生范圍?包括倉庫辦?公樓內(nèi)衛(wèi)生?、倉房衛(wèi)生?、生產(chǎn)車間?衛(wèi)生（泵房?、配電間等?）、庫區(qū)衛(wèi)?生。樓內(nèi)衛(wèi)?生要求：“?四凈一整齊?”，即地板?凈、門窗凈?、沙發(fā)桌椅?凈、墻壁凈?，物品擺放?整齊；倉房?衛(wèi)生要做到?“倉內(nèi)面面?光，倉外三?不留”；生?產(chǎn)車間衛(wèi)生?要做到“四?凈一整齊”?；庫區(qū)衛(wèi)生?要求：“三?無一平整”?，即無垃圾?、無雜草、?無污水，地?面平整。?二、科室衛(wèi)?生范圍。本?辦公室衛(wèi)生?、作業(yè)區(qū)衛(wèi)?生。三、?科室要堅(jiān)持?天天打掃衛(wèi)?生。四、?應(yīng)養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生習(xí)慣?，嚴(yán)禁隨地?吐痰、丟煙?蒂和雜物，?對(duì)屢次違反?者進(jìn)行通報(bào)?批評(píng)。五?、倉庫員工?要自覺維護(hù)?和保持環(huán)境?衛(wèi)生，珍惜?自己和他人?勞動(dòng)成果，?保持優(yōu)美的?工作環(huán)境。?值班管理?規(guī)定一、?為使倉庫節(jié)?假日及工作?時(shí)間外的事?務(wù)正常有序?，特制定本?規(guī)定。二?、范圍：倉?庫值班干部?及員工三?、值班人員?職責(zé)（一?）干部：干?部值班規(guī)定?如下：1?.處理臨時(shí)?發(fā)生事件及?采取各項(xiàng)必?要措施。?2.檢查值?勤人員履行?職責(zé)情況。?3.預(yù)防?災(zāi)害、盜竊?及其他危機(jī)?事項(xiàng)。4?.與門衛(wèi)值?班人員共同?巡邏，檢查?各部位情況?。5.早?8：30到?崗，次日8?：30交班?。到崗時(shí)，?在門衛(wèi)登記?簿上簽到，?并注明時(shí)間?，以此為考?勤依據(jù)。?（二）員工?：倉庫員工?值班，其規(guī)?定如下：?1.雙休日?及節(jié)假日員?工值班，早?8：30到?崗，17：?00交班。?2.值班?員工應(yīng)按照?規(guī)定時(shí)間在?指定場(chǎng)所連?續(xù)執(zhí)行任務(wù)?，不得中途?停歇或外出?。3.值?班員工遇有?事情發(fā)生可?先行處理，?事后報(bào)告。?如遇其職權(quán)?不能處理的?，應(yīng)立即報(bào)?告值班干部?。（三）?值班員工收?到電文應(yīng)分?別依下列方?式處理。?1.屬于職?權(quán)范圍內(nèi)的?可即時(shí)處理?。2.非?職權(quán)所及，?視其性質(zhì)應(yīng)?立即聯(lián)系相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人處理。?3.密件或?限時(shí)信件應(yīng)?立即原封保?管，于上班?時(shí)呈送有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。四?、值班人員?交班時(shí)，要?填寫值班記?事簿。需要?相關(guān)科室處?理的事情要?及時(shí)反饋，?遇重要事情?要向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?五、值班人?員如遇緊急?事件處理得?當(dāng)，使倉庫?減少損失者?，倉庫視其?情節(jié)給予嘉?獎(jiǎng)。六、?值班人員在?值班時(shí)間內(nèi)?，擅離職守?應(yīng)給予記過?處分，因情?節(jié)嚴(yán)重造成?損失者，從?重論處。?七、值班人?員因病和其?他原因不能?值班的，應(yīng)?事先向綜合?科請(qǐng)假，由?綜合科安排?其他員工代?理。安全?保衛(wèi)制度?一、倉庫成?立安全保衛(wèi)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?建立以保衛(wèi)?人員為主，?全體職工參?加的安全保?衛(wèi)體系，使?全體職工牢?固樹立“倉?庫安全，人?人有責(zé)”的?觀念。二?、實(shí)行節(jié)假?日及下班時(shí)?間領(lǐng)導(dǎo)干部?帶班、科室?負(fù)責(zé)人值班?制度，以便?及時(shí)處理各?類突發(fā)性事?件。三、?保衛(wèi)科人員?晝夜巡邏，?重點(diǎn)部位每?間隔___?小時(shí)巡邏一?次，巡邏人?員必須盡職?盡責(zé)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并排除?隱患，嚴(yán)禁?脫崗。四?、非本庫工?作人員未經(jīng)?允許不準(zhǔn)進(jìn)?入庫區(qū)，因?公來庫人員?必須出示證?件，說明情?況，經(jīng)有關(guān)?科室和人員?同意并在門?衛(wèi)處登記后?方可進(jìn)入。?嚴(yán)禁小商品?推銷人員和?閑雜人員進(jìn)?入。五、?庫區(qū)大門，?無車輛出入?時(shí)應(yīng)關(guān)閉，?只留側(cè)門供?行人出入，?夜間應(yīng)上鎖?，嚴(yán)禁__?_、大門，?違者從嚴(yán)處?理。夜間及?時(shí)開啟路燈?，時(shí)間由保?衛(wèi)科根據(jù)具?體情況而定?。六、建?立安全檢查?制度，倉庫?每月___?日___一?次安全大檢?查，逢休息?日順延，對(duì)?檢查出的問?題和隱患要?通知有關(guān)科?室及時(shí)進(jìn)行?整改，并將?整改情況反?饋到保衛(wèi)科?。七、庫?區(qū)嚴(yán)禁煙火?，確需明火?作業(yè)的應(yīng)報(bào)?請(qǐng)保衛(wèi)科批?準(zhǔn)，并采取?防范措施。?八、加強(qiáng)?用電安全管?理，倉房、?辦公室、宿?舍應(yīng)做到人?走電斷，未?經(jīng)允許，庫?區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使?用大功率電?器。確需使?用的，應(yīng)報(bào)?請(qǐng)綜合科批?準(zhǔn)，并明確?有關(guān)人員負(fù)?責(zé)其安全，?報(bào)。保衛(wèi)科?備案。九?、保衛(wèi)科長(zhǎng)?對(duì)門衛(wèi)值班?人員和值班?干部進(jìn)行定?時(shí)、不定時(shí)?查崗，及時(shí)?糾正值班人?員和值班干?部的不規(guī)范?行為。出?入倉庫制度?一、為維?護(hù)倉庫安全?及人員、車?輛、物品出?入倉庫的管?理有章可循?，制定本制?度。二、?人員出入倉?庫管理（?一）倉庫員?工應(yīng)佩戴胸?卡于左胸前?，憑胸卡出?入倉庫。?（二）外來?人員進(jìn)入倉?庫，需與接?洽人聯(lián)系，?取得同意后?，填寫會(huì)客?單入庫，出?庫時(shí)憑接洽?人簽字放行?。（三）?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到?倉庫檢查、?考察工作時(shí)?，保衛(wèi)科提?前作好準(zhǔn)備?，予以放行?。（四）?參觀人員來?倉庫時(shí)，取?得相關(guān)科室?同意后登記?入庫。三?、車輛出入?倉庫管理?（一）本單?位車輛入庫?時(shí)，免于登?記；本單位?車輛出庫時(shí)?，若裝運(yùn)有?貨物，應(yīng)憑?部門科長(zhǎng)簽?字并加蓋印?章的出庫單?出庫。（?二）外來車?輛入庫時(shí)，?應(yīng)由保衛(wèi)人?員登記入庫?車輛的車號(hào)?、貨物名稱?、數(shù)量。在?取得接洽人?同意后入庫?。出庫時(shí)，?嚴(yán)格檢查車?載貨物和接?洽人簽字的?會(huì)客單和出?庫單后放行?。四、物?品出庫管理?倉庫員工?攜帶物品出?庫時(shí)，必須?有經(jīng)辦人及?部門科長(zhǎng)簽?字并加蓋部?門印章的出?庫單，保衛(wèi)?人員檢查簽?字后放行。?五、臨時(shí)?用工出入倉?庫管理倉?庫臨時(shí)用工?，應(yīng)佩戴臨?時(shí)出入證，?憑證出入。?消防安全?管理制度?一、認(rèn)真執(zhí)?行《___?消防條例》?、《___?消防條例實(shí)?施細(xì)則》及?消防法規(guī)，?把消防工作?與倉庫行政?工作同計(jì)劃?、同布置、?同檢查、同?總結(jié)、同評(píng)?比。二、?按照規(guī)定配?備消防器材?，建立消防?設(shè)施，定期?___消防?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練和消防?演練，維護(hù)?保養(yǎng)消防設(shè)?施、器材，?更換滅火器?用藥。三?、由保衛(wèi)科?___，每?月___日?開展防火安?全檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患?，并落實(shí)整?改。四、?倉庫生產(chǎn)區(qū)?嚴(yán)禁燃放煙?花爆竹，倉?庫外圍村民?燃放煙花爆?竹時(shí)，加強(qiáng)?巡邏與監(jiān)視?。五、倉?庫生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)?禁吸煙，嚴(yán)?禁擅自明火?作業(yè)，嚴(yán)禁?易燃___?物品進(jìn)入庫?區(qū)。六、?加強(qiáng)對(duì)配電?房、電源線?路和各種電?器進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)超負(fù)?荷、短路必?須及時(shí)修理?。七、保?證消防通道?的暢通，禁?止在消防栓?周圍堆積雜?物。安全?用電管理制?度一、職?工應(yīng)樹立良?好的安全檢?查用電意識(shí)?，把安全生?產(chǎn)放在重要?位置，認(rèn)真?二、職工?要愛護(hù)電氣?設(shè)備，嚴(yán)禁?摔、壓、拉?電器設(shè)備和?電線電纜，?禁止使用有?殘缺的電器?設(shè)備和老化?的電線電纜?。三、倉?庫內(nèi)配電箱?的管理責(zé)任?到人，按照?誰使用誰負(fù)?責(zé)的原則，?做到人離電?斷。人離開?時(shí)應(yīng)將配電?箱、插座箱?的門鎖好，?防止雨雪天?氣進(jìn)水造成?短路事故。?學(xué)習(xí)安全用?電知識(shí)，熟?練掌握本崗?位使用的各?種電器具設(shè)?備的操作規(guī)?程。四、?在開啟或關(guān)?閉各類開關(guān)?時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按?照程序操作?；送電時(shí)要?先合總開關(guān)?，然后依次?合上各分路?開關(guān)；斷電?時(shí)要先斷各?分路開關(guān)，?最后斷總開?關(guān)。五、?電器設(shè)備在?搬運(yùn)過程中?必須先斷開?電源，并將?電源線盤理?整齊，與電?器設(shè)備同時(shí)?存放，避免?因硬拉硬拽?把電源線拉?斷，造成電?器設(shè)備接觸?不良，從而?引起發(fā)熱短?路，導(dǎo)致電?氣設(shè)備損壞?或火災(zāi)事故?的發(fā)生。?六、電線、?電纜在通電?狀態(tài)下最好?不要挪動(dòng)，?特殊情況確?需挪動(dòng)的，?要用絕緣物?挑開，禁止?用手直接去?拉，避免造?成觸電事故?。七、各?用電科室應(yīng)?定期對(duì)其使?用的電器設(shè)?備進(jìn)行安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題應(yīng)及時(shí)?通知綜合科?進(jìn)行檢修。?辦公樓、職?工宿舍嚴(yán)禁?使用大功率?電器（如電?爐、電飯鍋?等），嚴(yán)禁?職工私拉線?路。八、?倉庫所有電?器設(shè)備及燈?具均按誰使?用誰負(fù)責(zé)的?原則劃分到?各科室負(fù)責(zé)?管理，職工?應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約?用電的良好?習(xí)慣，在離?開房間時(shí)應(yīng)?將所有電器?關(guān)閉（如空?調(diào)、微機(jī)、?燈等）。線?路如有故障?應(yīng)通知綜合?科進(jìn)行維修?，嚴(yán)禁職工?私自拆卸。?化學(xué)藥劑?管理制度?一、倉庫使?用化學(xué)藥劑?，需經(jīng)科室?申請(qǐng)、主管?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，到分公司?指定的廠家?定量采購，?不得超量采?購和儲(chǔ)存。?二、化學(xué)?藥劑必須存?放在藥品庫?，由熟悉藥?劑性能和掌?握防護(hù)措施?的人員實(shí)行?專人保管，?并實(shí)行雙人?雙鎖管理，?閑人不得入?內(nèi)。三、?化學(xué)藥劑應(yīng)?分類、分品?種堆放，并?按品種、數(shù)?量、毒性、?用途、防護(hù)?措施明碼標(biāo)?簽，防止混?雜。發(fā)現(xiàn)裝?具破損時(shí)，?應(yīng)及時(shí)妥善?處理，確保?安全。四?、嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)?手續(xù)，做到?收有據(jù)、支?有憑；各類?藥劑應(yīng)定期?盤點(diǎn)，確保?帳、卡、物?相符。發(fā)現(xiàn)?短缺要立即?向科長(zhǎng)報(bào)告?，查明原因?，追究當(dāng)事?人責(zé)任。?（一）入庫?手續(xù)。保管?員憑購買申?請(qǐng)單、倉儲(chǔ)?科長(zhǎng)和經(jīng)辦?人共同簽字?的購物__?_（復(fù)印件?）核定藥品?數(shù)量、品名?入庫，倉儲(chǔ)?科長(zhǎng)、經(jīng)辦?人和保管員?共同在藥品?入庫登記本?上簽字認(rèn)可?。（二）?出庫手續(xù)。?保管員憑熏?蒸報(bào)告、藥?品出庫單（?需有倉儲(chǔ)科?長(zhǎng)、主管領(lǐng)?導(dǎo)共同簽字?）發(fā)貨。領(lǐng)?取藥品人員?應(yīng)在出庫單?上簽字。?五、使用_?__藥劑時(shí)?，專管人員?應(yīng)參與現(xiàn)場(chǎng)?管理，對(duì)周?圍環(huán)境及保?護(hù)措施進(jìn)行?嚴(yán)格檢查；?同時(shí)在使用?毒藥時(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行有關(guān)?___藥品?不得直接接?觸糧油的規(guī)?定。設(shè)施?、設(shè)備管理?制度一、?設(shè)施、設(shè)備?范圍。包括?生產(chǎn)設(shè)施、?設(shè)備；輔助?生產(chǎn)設(shè)施、?設(shè)備；辦公?生活設(shè)施、?設(shè)備；附屬?經(jīng)營(yíng)設(shè)施、?設(shè)備及其它?設(shè)施、設(shè)備?。二、設(shè)?施、設(shè)備管?理。由綜合?科統(tǒng)一管理?。綜合科要?建立健全設(shè)?施、設(shè)備登?記制度。對(duì)?倉庫管理范?圍內(nèi)的設(shè)施?、設(shè)備，要?登記入帳。?不使用的設(shè)?備在維修保?養(yǎng)后要存放?在器材庫，?擺放整齊，?保持清潔。?相關(guān)科室使?用設(shè)備，要?由使用科室?申請(qǐng)，主管?領(lǐng)導(dǎo)審批后?領(lǐng)用，做好?領(lǐng)用登記手?續(xù)。三、?設(shè)施、設(shè)備?檔案管理：?其內(nèi)容包括?：（一）?庫區(qū)建設(shè)規(guī)?劃總平面圖?、庫區(qū)現(xiàn)狀?總平面圖及?工程檔案資?料。（二?）各子項(xiàng)目?名稱、編號(hào)?及建設(shè)與投?入使用時(shí)間?。（三）?向上級(jí)部門?、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)?部門的申請(qǐng)?及其批復(fù)文?件。（四?）設(shè)計(jì)技術(shù)?指標(biāo)、實(shí)際?技術(shù)指標(biāo)及?運(yùn)行觀測(cè)記?錄。（五?）大、中、?小修及技術(shù)?改造等需要?保存的有關(guān)?資料。設(shè)?施、設(shè)備檔?案的建立、?保管、使用?和保存年限?等，按國(guó)家?檔案管理的?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，檔案存?放在倉庫檔?案室。四?、設(shè)施、設(shè)?備統(tǒng)計(jì)報(bào)表?管理。綜合?科與財(cái)務(wù)科?要按規(guī)定要?求上報(bào)設(shè)施?、設(shè)備資產(chǎn)?實(shí)物管理情?況及有關(guān)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)。?五、設(shè)施、?設(shè)備使用管?理。各科要?對(duì)一科室使?用的每臺(tái)設(shè)?備，依據(jù)其?結(jié)構(gòu)和運(yùn)行?方式，定出?檢查的部位?（巡檢點(diǎn)）?、內(nèi)容（檢?查什么）、?正常運(yùn)行的?參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（?允許的值）?，并針對(duì)設(shè)?備的具體運(yùn)?行特點(diǎn)，對(duì)?設(shè)備的每一?個(gè)巡檢點(diǎn)，?確定出明確?的檢查周期?。生產(chǎn)崗?位操作人員?負(fù)責(zé)對(duì)本崗?位使用設(shè)備?的所有巡檢?點(diǎn)進(jìn)行檢查?，專業(yè)維修?人員要承包?對(duì)重點(diǎn)設(shè)備?的巡檢任務(wù)?。綜合科?要定期檢查?各種設(shè)施的?使用情況，?并按時(shí)維修?保養(yǎng)，確保?設(shè)施正常使?用。六、?設(shè)施、設(shè)備?維修。生產(chǎn)?崗位人員巡?檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)?設(shè)備不能繼?續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)需?緊急處理的?問題，要將?信息向綜合?科反饋。一?般隱患或缺?陷，檢查后?登記，傳遞?到綜合科維?修。需要大?修的，要編?制預(yù)算，履?行維修申報(bào)?手續(xù)后維修?。物品管?理制度一?、綜合科設(shè)?兼職人員管?理屬后勤負(fù)?責(zé)管理的全?部物品。?二、建立和?健全詳細(xì)的?物品管理登?記卡和實(shí)物?保管賬，保?管員每月進(jìn)?行詳細(xì)核算?，編制月報(bào)?表。半年配?合財(cái)務(wù)科進(jìn)?行財(cái)產(chǎn)大清?查。三、?保管員應(yīng)認(rèn)?真驗(yàn)收購進(jìn)?的每一件物?品，驗(yàn)數(shù)量?、質(zhì)量和價(jià)?格，驗(yàn)收后?在購物__?_上簽字。?四、保管?員應(yīng)保證物?品擺放整齊?，經(jīng)常清掃?和整理庫房?。五、保?管員應(yīng)及時(shí)?對(duì)各辦公室?及食堂全部?公用物品進(jìn)?行清理、登?記、入賬，?確保物品不?損壞、不丟?失。六、?物品原則上?不外借，若?確需外借，?應(yīng)由科室負(fù)?責(zé)人和分管?領(lǐng)導(dǎo)同意后?，辦理借物?手續(xù)，方可?借出。保管?員應(yīng)及時(shí)收?回并進(jìn)行查?驗(yàn)，若有損?壞或丟失，?應(yīng)由借用人?按價(jià)賠償。?七、倉庫?工作人員因?工作調(diào)整或?調(diào)離，其所?使用的辦公?用具由綜合?科統(tǒng)一調(diào)整?。調(diào)離倉庫?的人員應(yīng)交?回所使用和?保管的辦公?用具。崗位?調(diào)整人員使?用的辦公物?品應(yīng)在一周?內(nèi)辦完財(cái)產(chǎn)?登記變更手?續(xù)。維修?管理制度?一、倉庫的?水、電、辦?公用具及房?屋設(shè)施的維?修改造工作?由綜合科負(fù)?責(zé)實(shí)施。一?般常規(guī)性維?修，須由維?修科室填寫?《維修申報(bào)?單》，報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)同意?，由綜合科?統(tǒng)一安排維?修，不得無?故拖延。?二、費(fèi)用較?大的維修、?改造項(xiàng)目，?有關(guān)部門須?填寫《維修?申報(bào)單》，?由綜合科提?出書面意見?概算，經(jīng)倉?庫主任審批?后實(shí)施。維?修費(fèi)用超過?倉庫審批權(quán)?限的，要報(bào)?經(jīng)分公司審?批后維修。?三、維修?人員在維修?前應(yīng)認(rèn)真檢?查分析損壞?原因，凡因?人為責(zé)任損?壞給倉庫造?成較大損失?的，應(yīng)及時(shí)?上報(bào)，由責(zé)?任人承擔(dān)維?修費(fèi)用。?四、綜合科?應(yīng)定期對(duì)倉?庫的水、電?及房屋設(shè)施?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題并?及時(shí)進(jìn)行解?決。五、?在申報(bào)維修?單時(shí)，應(yīng)約?定計(jì)劃維修?時(shí)間，綜合?科要按時(shí)完?成維修任務(wù)?。臨時(shí)用?工管理制度?一、倉庫?固定臨時(shí)用?工（炊事員?、清潔工）?，由倉庫向?分公司申請(qǐng)?用工人數(shù)，?按照分公司?批復(fù)人數(shù)聘?用，不準(zhǔn)突?破批復(fù)限額?。二、各?科安排工作?要有計(jì)劃，?避免大量工?作積壓，減?少加班。因?工作量大，?急需完成的?，需要聘用?臨時(shí)人員時(shí)?，提前向主?管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)?，原則上倉?庫內(nèi)部調(diào)劑?，不再聘用?外部人員。?三、倉庫?使用臨時(shí)工?，應(yīng)簽訂合?同，明確雙?方的權(quán)利義?務(wù)。四、?倉庫應(yīng)加強(qiáng)?臨時(shí)工的安?全教育，提?高警惕，做?好安全防范?工作，確保?安全生產(chǎn)無?事故。安?全生產(chǎn)管理?辦法第一?條為加強(qiáng)生?產(chǎn)工作的勞?動(dòng)保護(hù)、改?善勞動(dòng)條件?，明確勞動(dòng)?安全職責(zé)，?保護(hù)員工在?生產(chǎn)過程中?的安全和健?康，制定本?辦法。第?二條___?機(jī)構(gòu)與職責(zé)?：（一）?倉庫成立由?分管主任任?組長(zhǎng)，各科?室負(fù)責(zé)人為?成員的安全?領(lǐng)導(dǎo)小組，?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組設(shè)辦公室?于保衛(wèi)科（?下稱安全辦?）。其主要?職責(zé)是：?1.研究制?定安全生產(chǎn)?技術(shù)措施和?勞動(dòng)保護(hù)計(jì)?劃。2.?制定、修訂?安全生產(chǎn)管?理制度，并?對(duì)這些制度?的貫徹執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?3.___?有關(guān)科室研?究制定防止?職業(yè)危害的?措施，并監(jiān)?督執(zhí)行。?4.根據(jù)有?關(guān)規(guī)定，制?定勞動(dòng)防護(hù)?用品、保健?食品發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，并監(jiān)督?執(zhí)行。5?.監(jiān)督日常?安全生產(chǎn)工?作，___?開展安全生?產(chǎn)大檢查。?6.遇有?特別緊急的?不安全情況?時(shí)，有權(quán)指?令停止生產(chǎn)?，并立即報(bào)?告上級(jí)研究?處理。7?.總結(jié)和推?廣安全生產(chǎn)?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，協(xié)助有關(guān)?部門搞好安?全生產(chǎn)的宣?傳教育和專?業(yè)培訓(xùn)。?8.參加_?__新建、?改建、擴(kuò)建?、大修工程?的設(shè)計(jì)文件?和工程驗(yàn)收?及試運(yùn)轉(zhuǎn)工?作。9.?參加傷亡事?故的調(diào)查和?處理，負(fù)責(zé)?傷亡事故的?統(tǒng)計(jì)、分析?和報(bào)告，協(xié)?助有關(guān)科室?提出防止事?故的措施，?并督促其按?時(shí)實(shí)施。?10.對(duì)倉?庫外部的信?息情況上傳?下達(dá)，做好?信息反饋工?作。（二?）倉庫各科?室必須成立?安全小組，?主要負(fù)責(zé)：?1.對(duì)本?科室的員工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育。?2.制定安?全生產(chǎn)實(shí)施?細(xì)則和操作?規(guī)程。3?.實(shí)施安全?生產(chǎn)監(jiān)督檢?查。4.?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)的各?項(xiàng)安全指令?，確保生產(chǎn)?安全。（?三）各科設(shè)?安全小組，?組長(zhǎng)由各科?負(fù)責(zé)人擔(dān)任?，并配備兼?職安全生產(chǎn)?管理員。?（四）安全?生產(chǎn)責(zé)任人?。主任是倉?庫安全生產(chǎn)?的第一責(zé)任?人，各科室?負(fù)責(zé)人是本?科室安全生?產(chǎn)第一責(zé)任?人。（五?）工程技術(shù)?人員在審核?、批準(zhǔn)技術(shù)?計(jì)劃、方案?、圖紙及其?他各種技術(shù)?文件時(shí)，必?須保證安全?技術(shù)和勞動(dòng)?衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)?用的準(zhǔn)確性?。（六）?各科室必須?在本職業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)做好?安全生產(chǎn)的?各項(xiàng)工作。?（七）各?生產(chǎn)科室安?全生產(chǎn)管理?員要協(xié)助本?科室負(fù)責(zé)人?貫徹執(zhí)行勞?動(dòng)保___?規(guī)和安全生?產(chǎn)管理制度?，處理本科?室安全生產(chǎn)?日常事務(wù)和?安全生產(chǎn)檢?查監(jiān)督工作?。（八）?生產(chǎn)安全員?要經(jīng)常檢查?、督促本科?室人員遵守?安全生產(chǎn)制?度和操作規(guī)?程。做好設(shè)?備、工具等?安全檢查、?保養(yǎng)工作。?及時(shí)向上級(jí)?報(bào)告安全生?產(chǎn)情況。?（九）員工?在生產(chǎn)、工?作中要認(rèn)真?學(xué)習(xí)和執(zhí)行?安全技術(shù)操?作規(guī)程，遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度。愛護(hù)?生產(chǎn)設(shè)備和?安全防護(hù)裝?置、設(shè)施及?勞動(dòng)保護(hù)用?品。發(fā)現(xiàn)不?安全情況，?及時(shí)報(bào)告上?級(jí)或安全員?，并迅速予?以排除。?（十）對(duì)新?員工、臨時(shí)?工、實(shí)習(xí)人?員，必須先?進(jìn)行安全生?產(chǎn)的三級(jí)教?育（即生產(chǎn)?部門、車間?或班組、生?產(chǎn)崗位），?才能準(zhǔn)其進(jìn)?入操作崗位?。對(duì)改變工?種的員工，?必須重新進(jìn)?行安全培訓(xùn)?才能上崗。?（十一）?對(duì)從事鍋爐?、壓力容器?、電氣、起?重、焊接、?車輛駕駛、?桿線作業(yè)、?易燃___?等特殊工種?人員，必須?進(jìn)行專業(yè)安?全技術(shù)培訓(xùn)?，經(jīng)有關(guān)部?門嚴(yán)格考核?并取得合格?操作證（執(zhí)?照）后，才?能準(zhǔn)其獨(dú)立?操作。對(duì)特?殊工種的在?崗人員，必?須進(jìn)行經(jīng)常?性的安全培?訓(xùn)教育。?第三條工程?、設(shè)備儀器?（一）各?種設(shè)備和儀?器不得超負(fù)?荷和帶病運(yùn)?行，并要做?到正確使用?，經(jīng)常維護(hù)?，定期檢修?，不符合安?全要求的陳?舊設(shè)備，應(yīng)?有計(jì)劃地更?新和改造。?（二）電?氣設(shè)備和線?路應(yīng)符合國(guó)?家有關(guān)安全?規(guī)定。電氣?設(shè)備應(yīng)有可?熔保險(xiǎn)和漏?電保護(hù)，絕?緣性能必須?良好，并有?可靠的接地?或接零保護(hù)?措施。（?三）產(chǎn)生大?量蒸氣、腐?蝕性氣體或?粉塵的工作?場(chǎng)所，應(yīng)使?用密閉型電?氣設(shè)備；有?易燃___?危險(xiǎn)的工作?場(chǎng)所，應(yīng)配?備防爆型電?氣設(shè)備；潮?濕場(chǎng)所和移?動(dòng)式的電氣?設(shè)備，應(yīng)采?用安全電壓?。電氣設(shè)備?必須符合相?應(yīng)防護(hù)等級(jí)?的安全技術(shù)?要求。（?四）凡新建?、改建、擴(kuò)?建、遷建生?產(chǎn)場(chǎng)地以及?技術(shù)改造工?程，都必須?安排勞動(dòng)保?護(hù)設(shè)施的建?設(shè)并要與主?體工程同時(shí)?設(shè)計(jì)、同時(shí)?施工、同時(shí)?投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱?三同時(shí)）。?（五）工?程建設(shè)主管?部門在__?_工程設(shè)計(jì)?和竣工驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)提出?勞動(dòng)保護(hù)設(shè)?施的設(shè)計(jì)方?案，完成情?況和品質(zhì)評(píng)?價(jià)報(bào)告，經(jīng)?有關(guān)部門_?__驗(yàn)收并?簽名蓋章后?，方可施工?、投產(chǎn)。未?經(jīng)同意而強(qiáng)?行施工、投?產(chǎn)的，要追?究有關(guān)人員?的責(zé)任。?（六）勞動(dòng)?場(chǎng)所布局要?合理，保持?清潔、整齊?。有毒有害?的作業(yè)，必?須有防護(hù)設(shè)?施。（七?）生產(chǎn)用房?、建筑物必?須堅(jiān)固、安?全；通道平?坦、暢順，?要有足夠的?光線；庫區(qū)?內(nèi)的消防池?、土坑、藥?品庫、配電?房等有危險(xiǎn)?的處所，必?須有安全設(shè)?施和明顯的?安全標(biāo)志。?（八）有?高溫、低溫?、潮濕、雷?電、靜電