銀行金融系統(tǒng)工作總結范本

銀行金融系?統(tǒng)工作總結?范本__?_是___?提出治理經?濟環(huán)境、整?頓經濟秩序?的第一年，?總行提出了?“控制總量?、調整結構?、保證重點?、壓縮一般?、適時調節(jié)?”的信貸總?方針，如何?把這一中心?任務貫徹落?實到我們的?商業(yè)信貸工?作中去，我?們提出的口?號是：調結?構、保市場?、促流通。?其中調結構?是基礎，保?市場是任務?，促流通是?目標。經過?一年來的積?極工作，商?業(yè)信貸結構?得到了有效?調整。同時?使我市市場?出現(xiàn)了穩(wěn)定?、繁榮的喜?人局面，完?成購進總值?___萬元?，實現(xiàn)銷售?___萬元?，創(chuàng)利稅_?__萬元，?取得了比較?好的經濟效?益。調好?兩個結構，?活化資金存?量今年，?國家實行財?政、信貸“?雙緊”的方?針，其目的?是減少貨幣?投入，促進?原有生產要?素的調整及?優(yōu)化配置，?從而達到控?制通貨膨脹?、穩(wěn)定發(fā)展?經濟的目的?。商業(yè)部門?擔負著回籠?貨幣、繁榮?市場的任條?，其經營如?何，對于能?否穩(wěn)定市場?，促進經濟?發(fā)展意義重?大。我們認?為，在貨幣?緊縮、投入?減少的情況?下，支持商?業(yè)企業(yè)、提?高效益、保?住市場唯一?的出路是活?化資金存量?，調整好兩?個結構，提?高原有資金?的使用效能?，緩解供求?矛盾。（?一）調整好?一、二、三?類企業(yè)的貸?款結構今?年初，我們?根據上級行?制定的分類?排隊標準，?結合___?年我們自己?摸索出的“?十分制分類?排隊法”，?考慮國家和?總行提出的?支持序列，?對全部商業(yè)?企業(yè)進行了?分類排隊，?并逐企業(yè)制?定了“增、?平、減”計?劃，使貸款?投向投量、?保壓重點十?分明確，為?今年的調整?工作贏得了?主動。到年?末，一類企?業(yè)的貸款比?重達___?％，較年初?上升___?個百分點，?二類企業(yè)達?___％，?較年初下降?___個百?分點，三類?企業(yè)達__?_％，較年?初下降__?_個百分點?。這表明，?通過貸款存?量移位，貸?款結構更加?優(yōu)化。（?二）調整好?商業(yè)企業(yè)資?金占用結構?長期以來?，由于我市?商業(yè)企業(yè)經?營管理水平?不高，致使?流動資金使?用不當，沉?淀資金較多?，資金存量?表現(xiàn)為三個?不合理：一?是有問題商?品偏多，商?品資金占用?不合理；二?是結算資金?占用偏高，?全部流動資?金內在結構?不合理；三?是自有資金?偏少，占全?部流動資金?的比重不合?理。針對這?三個不合理?，我們花大?氣力、下苦?功夫致力于?現(xiàn)有存量結?構的調整，?從存量中活?化資金，主?要開展了以?下幾個方面?的工作：?1.大力推?行內部銀行?，向管理要?資金我們?在___年?搞好試點工?作的基礎上?，今年在全?部國營商業(yè)?推行了內部?銀行，完善?了企業(yè)流動?資金管理機?制，減少了?流動資金的?跑、冒、滴?、漏，資金?使用效益明?顯提高，聊?城市百貨大?摟在實行內?部銀行后，?資金使用明?顯減少，而?效益則大幅?度增長。今?年全部流動?資金占用比?去年增長_?__％，而?購、銷、利?的增幅均在?___％以?上，資金周?轉加快__?_％。據統(tǒng)?計，今年以?來，通過開?展內部銀行?，商業(yè)企業(yè)?約計節(jié)約資?金___萬?元。2.?著力開展清?潛，向潛力?挖資金針?對商業(yè)企業(yè)?資金占用高?、潛力大的?問題，我們?今年建議市?==召開了?三次清潛工?作動員大會?，組成了各?級挖潛領導?小組，并制?定了一系列?獎罰政策，?在全市掀起?了一個人人?重挖潛、個?個來挖潛的?___，變?銀行一家的?“獨角戲”?為銀企==?的大合唱，?有力地推動?了全市商業(yè)?企業(yè)挖潛工?作的開展。?為配合好企?業(yè)清欠，我?們還在三季?度搞了個“?清欠___?”，派出信?貸員___?人次，幫助?企業(yè)分市內?、市外、區(qū)?外三個層次?清欠，清回?資金___?筆，___?萬元，受到?了企業(yè)的高?度贊揚。?3.全力督?促企業(yè)補資?，向消費擠?資金為解?決商業(yè)企業(yè)?自有資金少?、抗風險能?力差的問題?，我們除發(fā)?放流動基金?貸款利用利?率杠桿督促?企業(yè)補資外?，還廣泛宣?傳，積極動?員，引導企?業(yè)學會過緊?曰子，變消?費基金為經?營資金。在?我們的推動?下，有__?_戶企業(yè)把?準備用于消?費的___?萬元資金全?部用于參加?周轉。如地?區(qū)紡織品站?推遲蓋宿舍?樓，把__?_萬元企業(yè)?留利，全部?用于補充流?動資金。今?年，我們共?督促商業(yè)企?業(yè)補資__?_萬元，為?年計劃的_?__倍。?由于我們開?展以上工作?，使我市商?業(yè)企業(yè)的資?金占用結構?得到明顯改?善，全年處?理各種積壓?商品___?萬元，使商?品適銷率由?去年的__?_％上升至?___％，?壓縮各種結?算資金__?_萬元，使?結算資金占?全部流動資?金比例控制?在___％?以下。全年?補資___?萬元，使自?有資金占全?部流動資金?的比重由年?初的___?％上升至_?__％。?通過調整兩?個結構，促?進了資金存?量向好企業(yè)?投入，加快?了資金周轉?，盤活了大?量資金，使?一方面資金?需求量大、?一方面資金?占用嚴重不?合理的矛盾?得以緩解。?實行商品?監(jiān)測，搞好?商品供應?商品是否豐?富、價格是?否平穩(wěn)，是?判斷市場優(yōu)?劣的標準。?商業(yè)信貸的?任務就在于?及時、足量?地把資金輸?到穴位上，?支持商業(yè)部?門及時__?_商品供應?市場，避免?市場紊亂，?我們采取的?措施是：?（一）進行?商品排隊和?監(jiān)測為保?證市場供應?，了解消費?者對哪些商?品最為敏感?、最為需要?，年初，我?們抽出近兩?個月時間對?___種曰?用消費品進?行了商品排?隊，排出了?___種暢?銷商品、_?__種平銷?商品和__?_種滯銷商?品，通過排?隊，摸清了?市場狀況，?找到了工作?著力點。為?使商業(yè)部門?的采購既能?充足供應市?場，又能防?止積壓，減?少資金占用?，我們集中?對火柴、肥?皂、奶粉、?搪瓷用品等?___種商?品進行監(jiān)測?，設置了監(jiān)?測卡，每旬?統(tǒng)一對這些?商品的進、?銷、存、價?格等方面進?行監(jiān)測分析?，然后及時?指導商業(yè)企?業(yè)調整采購?重點。如今?年4、__?_月份，我?們發(fā)現(xiàn)有不?少商業(yè)部門?火柴庫存薄?弱，市場價?格混亂，及?時提供資金?支持百貨站?重點采購。?僅___天?，就使市場?火柴充裕起?來，價格回?落到正常水?平。在支?持商業(yè)企業(yè)?經營中，我?們還從大處?著眼，引導?企業(yè)把近期?市場和遠期?市場結合起?來，把短期?效益和長期?效益結合起?來，把企業(yè)?效益同社會?效益結合起?來，以求得?市場的長期?穩(wěn)定。如今?年___月?份，我市蒜?苔取得大豐?收，一時間?蒜苔市場價?格迅速下落?，廣大農民?普遍為銷路?和價格發(fā)愁?。我們認為?，如果蒜苔?價格下擺過?低，肯定要?刺傷菜農的?積極性，明?年的蔬菜市?場肯定要受?影響，為迅?速解決問題?，保持蔬菜?市場的長期?穩(wěn)定，我們?建議市==?召開了由財?政、稅務、?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市?蔬菜公司等?___家單?位參加的協(xié)?調會議，適?時制定了保?護萊農和蔬?菜公司利益?的政策，理?順了各方面?的關系。我?們及時發(fā)放?貸款___?萬元，支持?蔬萊公司存?儲外調蒜苔?___萬斤?，迅速穩(wěn)定?了市場價格?，保住了市?場，為菜籃?子問題消除?了隱患，市?==對我們?的工作予以?高度評價。?（二）壓?___、保?國營，重點?支持國營零?售企業(yè)國?營零售企業(yè)?直接面對消?費者，擔負?著供應市場?、平抑物價?的艱巨任務?，其經營好?壞對市場關?系重大；而?___企業(yè)?普遍管理水?平低，且多?追求盈利，?不承擔保市?場的責任。?為此，我們?確定了壓_?__、保國?營、重點支?持零售企業(yè)?的貸款投放?序列。今年?在商業(yè)貸款?基本不增加?的情況下，?___戶國?營零售企業(yè)?貸款上升_?__萬元，?而___戶?___商業(yè)?企業(yè)下降_?__萬元。?由于我們支?限分明，使?國營零售企?業(yè)的社會效?益和經濟效?益明顯提高?，完成購、?銷、利為_?__萬元、?___萬元?和___萬?元，分別比?去年同期增?長___％?、___％?、___％?，資金周轉?較去年同期?加快___?％。重視?決算___?，搞好綜合?反映為使?商業(yè)企業(yè)取?得扎扎實實?的經濟效益?，維護流動?資金的完整?無缺，我們?于年末抽出?專門人員對?全部商業(yè)的?效益進行_?__，共_?__出虛假?利潤___?萬元，并及?時采取果斷?措施，督促?企業(yè)調整了?帳務，保證?了年終決算?的真實性、?準確性。今?年，我們還?重點抓了綜?合反映工作?，努力當好?領導參