管理工作一周總結(jié)

管理工作一?周總結(jié)上?周以來(lái)，我?局應(yīng)急管理?工作在市委?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)下?，按照積極?預(yù)防、有效?應(yīng)對(duì)的工作?思路，緊緊?圍繞市經(jīng)濟(jì)?、社會(huì)穩(wěn)定?和發(fā)展工作?的大局，加?強(qiáng)___協(xié)?調(diào)，認(rèn)真貫?徹縣應(yīng)急管?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的決策?部署，制定?了一周局應(yīng)?急管理工作?計(jì)劃并積極?開(kāi)展實(shí)施，?各項(xiàng)應(yīng)急管?理工作取得?了明顯成效?。現(xiàn)將有關(guān)?情況匯報(bào)如?下：一、?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)為積?極預(yù)防和有?效應(yīng)對(duì)應(yīng)急?管理工作，?周初以來(lái)，?我局先后_?__召開(kāi)局?黨組會(huì)議和?全體職工會(huì)?議，認(rèn)真?zhèn)?達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)?應(yīng)急管理工?作會(huì)議文件?精神，使全?體職工牢固?樹(shù)立應(yīng)急管?理工作的基?本理念。?一是加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)。局黨組?主要領(lǐng)導(dǎo)同?志對(duì)于管委?會(huì)應(yīng)急工作?會(huì)議文件，?能夠做到先?學(xué)一步，認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)落實(shí)?應(yīng)急管理的?有關(guān)文件精?神，專門_?__召開(kāi)會(huì)?議，安排部?署應(yīng)急管理?工作，成立?了由局領(lǐng)導(dǎo)?班子成員擔(dān)?任組長(zhǎng)及副?組長(zhǎng)，局各?處室負(fù)責(zé)人?和直屬各事?業(yè)單位負(fù)責(zé)?人為成員的?應(yīng)急管理工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?及辦公室，?及時(shí)處置本?局職能范圍?內(nèi)預(yù)防和處?置公共場(chǎng)所?和___，?為各項(xiàng)應(yīng)急?工作的深入?開(kāi)展提供_?__保障。?二是完善?制度。周初?，根據(jù)局黨?組會(huì)議精神?，進(jìn)一步修?訂了___?的應(yīng)急預(yù)案?;進(jìn)一步明?確了工作原?則、適應(yīng)范?圍及各級(jí)管?理部門的工?作職責(zé)、檢?查行動(dòng)具體?步驟、檢查?工作主要措?施、檢查工?作注意事項(xiàng)?以及指揮和?處置___?、信息報(bào)送?制度等，確?保應(yīng)急管理?工作的有效?實(shí)施。三是?抓好落實(shí)。?按照立足現(xiàn)?實(shí)、細(xì)化職?責(zé)、重在落?實(shí)的方針，?建立了局直?屬各單位應(yīng)?急管理目標(biāo)?責(zé)任制，進(jìn)?一步強(qiáng)化了?___領(lǐng)導(dǎo)?，明確了工?作責(zé)任，保?證了全面工?作有人管，?具體工作有?人抓，形成?各級(jí)聯(lián)動(dòng)，?層層負(fù)責(zé)，?職責(zé)明確，?責(zé)任到人的?良好局面。?二、完善?應(yīng)急措施?按照橫向到?邊，縱向到?底的預(yù)案體?系建設(shè)目標(biāo)?，強(qiáng)化應(yīng)急?預(yù)案的制訂?。一是對(duì)?現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)?行認(rèn)真梳理?。結(jié)合規(guī)劃?設(shè)計(jì)、人防?工作實(shí)際，?進(jìn)一步梳理?現(xiàn)有的應(yīng)急?安全預(yù)案，?深化體制建?設(shè)，努力探?索有效應(yīng)急?管理措施，?并要求各局?屬事業(yè)單位?建立相應(yīng)的?應(yīng)急___?，完善應(yīng)急?措施，并確?定專人負(fù)責(zé)?。二是注?重預(yù)案的可?操作性。在?完善和修訂?預(yù)案過(guò)程中?，圍繞人防?部門的特點(diǎn)?，認(rèn)真研究?各類___?的發(fā)生和發(fā)?展規(guī)律，注?意吸取以往?在處置__?_中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，加強(qiáng)?調(diào)研，廣泛?聽(tīng)取管理部?門和一線工?作同志的意?見(jiàn)，不斷提?高預(yù)案的合?理性和可操?作性，逐步?推進(jìn)應(yīng)急管?理工作的規(guī)?范化、制度?化和程序化?。三是明?確工作措施?。處理應(yīng)急?事故關(guān)鍵要?措施得力，?快捷迅速，?方法得當(dāng)。?我們從應(yīng)急?指揮、應(yīng)急?響應(yīng)、各處?室的具體分?工到配合專?門人員具體?處置，都制?訂了詳細(xì)具?體的工作措?施，明確了?局機(jī)關(guān)、直?屬單位的具?體任務(wù)和責(zé)?任。上周以?來(lái)，局和局?屬單位全面?完成___?應(yīng)急預(yù)案的?修訂工作，?進(jìn)一步形成?起以局為中?心點(diǎn)，延伸?線至局事業(yè)?單位、覆蓋?面涉及全區(qū)?的點(diǎn)、線、?面結(jié)合的應(yīng)?急預(yù)案管理?體系。今周?我們還先后?兩次___?工作人員演?練了安全撤?離危險(xiǎn)區(qū)域?應(yīng)急預(yù)案。?通過(guò)演練，?使全局同志?的應(yīng)急安全?防范意識(shí)有?了明顯提高?。此外，我?們還認(rèn)真檢?查了局屬范?圍內(nèi)的各種?應(yīng)急安全措?施，___?人員及時(shí)清?理了局機(jī)關(guān)?安全通道。?三、搞好?隊(duì)伍建設(shè)?上周以來(lái)，?我們始終把?隊(duì)伍建設(shè)和?提高應(yīng)急管?理能力作為?一項(xiàng)重要的?基礎(chǔ)性工作?來(lái)抓。一?是抓隊(duì)伍。?我局在完善?應(yīng)急管理機(jī)?構(gòu)建設(shè)的基?礎(chǔ)上，落實(shí)?應(yīng)急管理辦?公室的文件?要求，全局?和局屬事業(yè)?單位也不斷?充實(shí)應(yīng)急隊(duì)?伍，落實(shí)專?職人員負(fù)責(zé)?應(yīng)急管理工?作。通過(guò)整?合全局應(yīng)急?隊(duì)伍和力量?，逐步建立?了統(tǒng)一高效?的專業(yè)應(yīng)急?管理體系。?二是抓培?訓(xùn)。我們將?應(yīng)急管理工?作人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)融?入到日常工?作中，作為?一項(xiàng)經(jīng)常性?的工作來(lái)抓?。上周，我?們___局?機(jī)關(guān)人員、?局直屬事業(yè)?單位管理人?員和相關(guān)技?術(shù)人員進(jìn)行?了應(yīng)對(duì)__?_應(yīng)急管理?培訓(xùn)。按照?上級(jí)要求，?我們___?了集中學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)內(nèi)容?包括：突發(fā)?公共事件應(yīng)?急處理基礎(chǔ)?;突發(fā)公共?事件應(yīng)急處?理范疇;日??；顒?dòng)突發(fā)?公共事件、?自然災(zāi)害和?事故災(zāi)難引?發(fā)的突發(fā)公?共事件;公?共衛(wèi)生和社?會(huì)安全事件?引發(fā)的突發(fā)?公共事件等?類型的突發(fā)?公共事件預(yù)?防與處理;?突發(fā)公共事?件應(yīng)急處理?能力的培養(yǎng)?。三是抓?分析。充分?利用局黨組?會(huì)等有效形?式，___?搞好案例分?析，主要涉?及工作中突?發(fā)公共事件?的種類、特?點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)?備、應(yīng)急預(yù)?案、應(yīng)急處?理措施等。?使大家進(jìn)一?步樹(shù)立責(zé)任?感，增強(qiáng)憂?患意識(shí)、正?確掌握工作?中突發(fā)公共?事件預(yù)防和?處置的基本?常識(shí)、原則?和方法。通?過(guò)采取一系?列行之有效?的工作措施?，提高了局?應(yīng)急管理的?整體水平。?四、暢通?信息渠道?我們根據(jù)有?關(guān)文件精神?，結(jié)合實(shí)際?建立了全局?應(yīng)急信息報(bào)?送流程。流?程規(guī)定：_?__發(fā)生時(shí)?，各單位、?各部門專職?信息員應(yīng)及?時(shí)向局辦公?室報(bào)送信息?情況，局專?職信息員根?據(jù)事發(fā)輕重?緩急，及時(shí)?向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告，并及時(shí)?反饋后續(xù)處?置情況。?【管理工作?一周總結(jié)二?】作為紅?花樹(shù)管理公?司的一員，?我很榮幸能?擔(dān)任行政主?管的工作，?總結(jié)前一周?的工作內(nèi)容?，大致分為?行政工作、?后勤、人事?招聘三項(xiàng)。?1、行政?工作。在工?作當(dāng)中我熟?悉了公司的?規(guī)章制度，?參加一次陳?總___的?關(guān)于人力資?源的規(guī)劃會(huì)?，懂得了術(shù)?業(yè)有專攻的?道理，明白?了怎樣去開(kāi)?展公司的行?政工作才是?最有效率的?。了解到部?分部門的工?作制度并接?受了宿舍管?理，熟悉了?關(guān)于宿舍衛(wèi)?生管理和檢?查的各項(xiàng)工?作和要求，?與部分員工?相互熟悉，?在這期間楊?楊協(xié)助我完?成了6dg?ww___?月宿舍檢查?和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰?的各項(xiàng)工作?。2、后?勤工作。元?旦的晚上和?周經(jīng)理、徐?總、羅店、?楊楊去了湘?--___?一號(hào)店所有?的員工宿舍?進(jìn)行慰問(wèn)，?走進(jìn)宿舍就?好像走進(jìn)了?一個(gè)大家庭?，大家對(duì)我?們的到來(lái)表?示了熱烈的?歡迎，我們?問(wèn)了問(wèn)大家?的一些下班?后的生活情?況和需求，?大家的態(tài)度?都很熱情，?以后一定要?多去關(guān)心慰?問(wèn)一線的員?工，讓她們?感覺(jué)到家的?溫暖。3?、人事招聘?。在人事招?聘工作中，?我聽(tīng)取同事?的意見(jiàn)，這?周星期五去?勞動(dòng)局人力?資源中心招?聘會(huì)去完成?___名崗?位人員的招?聘工作。在?招聘過(guò)程中?去適應(yīng)一個(gè)?招聘人事的?心理與角色?，并且多學(xué)?習(xí)這方面的?知識(shí)和見(jiàn)解?，對(duì)自己能?有一個(gè)很大?的提升與鍛?煉，為以后?的工作和學(xué)?習(xí)奠定基礎(chǔ)?。在工作?的執(zhí)行中，?我曾遇到自?己需要改善?并且在日后?工作中不斷?提高自己的?工作能力的?一些問(wèn)題：?1、行政?工作，思考?問(wèn)題不夠全?面，有時(shí)候?稍顯天真，?缺乏與老員?工的溝通交?流，行政工?作的開(kāi)展并?不是很順利?，經(jīng)常需要?陳總監(jiān)的幫?助。2、?在人員招聘?工作當(dāng)中，?人員招聘的?渠道太窄效?率較低，這?樣就不能保?證及時(shí)供應(yīng)?空崗人員的?資源需求。?綜上所述?，在今后的?工作中，我?應(yīng)該與員工?之間加強(qiáng)交?流溝通，多?多聽(tīng)取一些?有益的意見(jiàn)?，處理好同?事之間的關(guān)?系，完善自?己的話術(shù)，?擴(kuò)充自己的?行政知識(shí)面?，進(jìn)一步的?去了解和熟?悉餐飲行政?工作，提高?人員招聘的?渠道和效率?，為紅花樹(shù)?餐飲公司做?好堅(jiān)實(shí)的后?盾。我將更?加勤奮的工?作，虛心的?學(xué)習(xí)，做好?工作計(jì)劃，?有目標(biāo)地工?作，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，希望?能為公司塑?造一個(gè)好的?工作環(huán)境，?為紅花樹(shù)今?后的工作帶?來(lái)更好的效?益?！竟?理工作一周?總結(jié)三】?一、上周重?點(diǎn)工作總結(jié)?1.做好?思想作風(fēng)整?頓活動(dòng)相關(guān)?工作：（?1）繼續(xù)協(xié)?助思想作風(fēng)?整頓活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組開(kāi)展?好思想作風(fēng)?整頓活動(dòng)和?黨委中心組?理論學(xué)習(xí)會(huì)?活動(dòng)，代表?整頓活動(dòng)辦?公室參加第?三小組和第?五小組思想?作風(fēng)整頓活?動(dòng)討論會(huì);?___月_?__日起草?下發(fā)了《_?__集中_?__召開(kāi)思?想作風(fēng)整頓?活動(dòng)第二次?討論會(huì)__?_》，并與?___日晚?協(xié)助召開(kāi)指?揮部全員參?加的思想作?風(fēng)整頓活動(dòng)?第二次討論?會(huì);協(xié)助召?開(kāi)___日?晚的中心組?（擴(kuò)大的）?理論學(xué)習(xí)會(huì)?。（2）?繼續(xù)編印好?思想作風(fēng)整?頓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)?第三期，做?好宣傳工作?。2.到?各籌建處進(jìn)?行工作督導(dǎo)?：（1）?上周三與陳?總陪同集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)到?楊營(yíng)煤礦籌?建處就主通?風(fēng)系統(tǒng)、壓?風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行?驗(yàn)收。（?2）上周四?陪同集團(tuán)公?司趙樹(shù)華副?總經(jīng)理到二?號(hào)井檢查工?作;陪同桑?紅星副總經(jīng)?理等到楊營(yíng)?煤礦籌建處?就主通風(fēng)系?統(tǒng)、壓風(fēng)系?統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收?。（3）?繼續(xù)做好對(duì)?重點(diǎn)工作的?督導(dǎo)，上周?將督查立項(xiàng)?第___號(hào)?和第___?號(hào)的辦結(jié)情?況掛網(wǎng)公示?，并出示辦?結(jié)通知單，?形成閉環(huán)。?3.做好?到指揮部辦?公室協(xié)助工?作的借調(diào)人?員的考察工?作。4.?制定中秋節(jié)?走訪方案，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好走訪工作?。5.做?好各項(xiàng)上報(bào)?材料的撰寫?及上報(bào)工作?，包括魯西?南礦區(qū)建設(shè)?簡(jiǎn)報(bào)、魯西?南礦區(qū)周工?作總結(jié)、魯?西南礦區(qū)重?點(diǎn)工作日匯?報(bào)等。將相?關(guān)簡(jiǎn)報(bào)編印?后報(bào)集團(tuán)公?司及發(fā)各籌?建處。6?.做好指揮?部網(wǎng)站維護(hù)?和相關(guān)新聞?的上傳工作?。二、本?周工作安排?及責(zé)任落實(shí)?1.核實(shí)?指揮部督查?立項(xiàng)通知單?第___號(hào)?、第___?號(hào)是否辦結(jié)?，匯總辦結(jié)?證明材料并?存檔，如辦?結(jié)，下發(fā)辦?結(jié)通知單。?2.協(xié)助?___好每?周四的指揮?部思想作風(fēng)?整頓活動(dòng)學(xué)?習(xí)會(huì)和黨委?中心組理論?學(xué)習(xí)會(huì)。?3.繼續(xù)做?好周工作總?結(jié)、魯西南?礦區(qū)建設(shè)簡(jiǎn)?報(bào)和思想作?風(fēng)整頓活動(dòng)?簡(jiǎn)報(bào)的撰寫?、編印工作?;做好__?_月份月工?作總結(jié)的上?報(bào)工作。?4.做好魯?西南重點(diǎn)_?__進(jìn)度日?匯報(bào)工作。?5.做好?指揮部網(wǎng)站?維護(hù)，添加?思想作風(fēng)整?頓活動(dòng)專欄?，及時(shí)更新?督查立項(xiàng)工?作專欄。?【管理工作?一周總結(jié)四?】忠縣市?場(chǎng)的前期調(diào)?研工作結(jié)束?了，根據(jù)銷?售處的安排?對(duì)忠縣縣城?部分可操作?的重點(diǎn)工程?和規(guī)模較大?的網(wǎng)點(diǎn)客戶?進(jìn)行再次拜?訪，達(dá)到海?螺品牌宣傳?的目標(biāo)，并?努力完成銷?售計(jì)劃，提?高銷量。本?周主要工作?如下：1?、對(duì)忠縣三?匯310、?白石305?和汝溪這三?個(gè)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)?行了拜訪?三匯的余燕?現(xiàn)銷售的是?忠州水泥，?目前的月銷?量大概在_?__噸左右?，忠州目前?的出廠價(jià)是?270，運(yùn)?到三匯大概?在___元?每噸，加上?下車費(fèi)大概?在___元?。根據(jù)老板?反應(yīng)忠州現(xiàn)?在的質(zhì)量不?穩(wěn)定，水泥?顏色呈紅色?不受老百姓?喜歡，由于?鎮(zhèn)上只有這?一家網(wǎng)點(diǎn)對(duì)?該網(wǎng)點(diǎn)的銷?量每多大的?影響，和我?公司的合作?意向很大，?但希望價(jià)格?不要太高。?白石的陳經(jīng)?國(guó)現(xiàn)也銷售?的是忠州水?泥價(jià)格和三?匯的余燕在?運(yùn)費(fèi)低個(gè)_?__元，很?期待與海螺?的合作。?汝溪鎮(zhèn)主要?是拜訪了一?個(gè)叫劉家灣?花園的房地?產(chǎn)項(xiàng)目該項(xiàng)?目現(xiàn)使用科?華水泥上岸?價(jià)在___?元每噸，因?為有月反_?__元年反?___元的?返利政策到?位價(jià)在__?_元每噸，?該項(xiàng)目目前?已到收尾階?段水泥用量?不大，但是?明年___?月份該開(kāi)發(fā)?商要建一個(gè)?六萬(wàn)平米的?電梯公寓，?預(yù)計(jì)水泥用?量在___?萬(wàn)噸，在與?開(kāi)發(fā)商交談?過(guò)程中，與?我公司的合?作意向非常?強(qiáng)烈，對(duì)海?螺公司和水?泥非常認(rèn)可?還有意經(jīng)銷?我公司水泥?。2、對(duì)?忠縣縣城可?操作的房地?產(chǎn)工程進(jìn)行?了拜訪本?周也對(duì)迎賓?大廈房地產(chǎn)?項(xiàng)目進(jìn)行了?跟蹤了解。?據(jù)與公司羅?總交談了解?，前期公司?曾通過(guò)經(jīng)銷?商用過(guò)海螺?水泥，但由?于海螺發(fā)貨?緊張的原因?，不能保供?而停止了使?用海螺水泥?，對(duì)海螺水?泥的品牌和?質(zhì)量還是很?滿意，希望?在后期發(fā)運(yùn)?方便乃至_?__海螺投?產(chǎn)后進(jìn)一步?加大與我公?司的合作。?3、對(duì)忠?縣相關(guān)碼頭?進(jìn)行拜訪?忠縣永合物?資碼頭是屬?萬(wàn)州港務(wù)公?司的，該碼?頭主要是用?于農(nóng)產(chǎn)品的?中轉(zhuǎn)也做過(guò)?水泥，在與?該碼頭工作?人員的交談?中得知常年?能?？縚_?_噸左右的?船，上岸和??？抠M(fèi)在_?__元。華?新租用了該?碼頭的一塊?閑置地建一?個(gè)中轉(zhuǎn)庫(kù)，?現(xiàn)正在搞土?建。4、?對(duì)銷售管理?制度和相關(guān)?材料的學(xué)習(xí)?在無(wú)法市?場(chǎng)跑動(dòng)的情?況下，加大?對(duì)銷售管理?細(xì)則的學(xué)習(xí)?和水泥專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，提升自己?的專業(yè)素養(yǎng)?和專業(yè)技能?，以便能更?好的完成銷?售工作。?【管理工作?一周總結(jié)五?】___?月份就只剩?三天到月底?了，我們組?的成績(jī)還是?墊底啊。真?的是無(wú)望了?。但告訴組?員們還是要?堅(jiān)持的，不?到最后不罷?休。霞姐?本周的工作?也有進(jìn)步了?，效率也提?高了，自打?回訪以來(lái)我?們組的成績(jī)?也有點(diǎn)喜頭?了。個(gè)別人?員都知道主?動(dòng)加班了。?特別是賽男?自己也知道?應(yīng)該努力了?，完不成6?00就拿不?到底薪了。?從下個(gè)月?開(kāi)始要竭盡?全力拼一把?了，掙錢好?過(guò)年啊。要?逝去這個(gè)月?對(duì)組員的散?漫，取消對(duì)?她們無(wú)需有?的仁慈，要?充分發(fā)揮自?己的熱情;?本周我主?要工作也就?是新人培訓(xùn)?了。先總結(jié)?一下培訓(xùn)工?作的幾個(gè)問(wèn)?題：（1?）課堂學(xué)習(xí)?氣氛不夠活?躍，有些學(xué)?員回答問(wèn)題?和分組討論?發(fā)言時(shí)不知?說(shuō)什么。不?太積極。這?就是需要培?訓(xùn)人員以后?培訓(xùn)工作中?要改進(jìn)加強(qiáng)?的，會(huì)幽默?培訓(xùn)。（?2）學(xué)員對(duì)?培訓(xùn)的不重?視。我們現(xiàn)?在的培訓(xùn)很?單一，人員?不固定，流?程不統(tǒng)一;?我們最應(yīng)先?把我們內(nèi)部?人員的培?訓(xùn)工作做完?善了，才能?更好的迎接?新的人員杰?進(jìn)。（3?）培訓(xùn)工作?要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神的?宣導(dǎo)和調(diào)動(dòng)?。我想我們?在培訓(xùn)結(jié)束?時(shí)可以用一?個(gè)游戲形式?告知，讓她?們感受到團(tuán)?隊(duì)的重要性?。（范本）?讓她們從新?人開(kāi)始就要?有團(tuán)隊(duì)精神?。（4）?企業(yè)文化的?宣導(dǎo)也是很?重要的。新?人進(jìn)公司首?先要讓她先?了解這個(gè)企?業(yè)，認(rèn)知，?贊同，接受?，融入。我?們要把企業(yè)?形象放大，?宣導(dǎo)出來(lái)。?針對(duì)現(xiàn)在?員工的培訓(xùn)?：有句話?叫，對(duì)癥下?藥，藥到病?除，開(kāi)展培?訓(xùn)一定是針?對(duì)問(wèn)題而來(lái)?，不管是補(bǔ)?缺，還是提?升，都是問(wèn)?題。培訓(xùn)需?求分析就是?把問(wèn)題點(diǎn)找?出來(lái)，然后?分析哪些是?可以通過(guò)培?訓(xùn)能解決的?，哪些是不?能通過(guò)培訓(xùn)?解決;可以?通過(guò)培訓(xùn)解?決的問(wèn)題哪?些是重點(diǎn)緊?急要解決的?，哪些是次?要不緊急的?;如果是重?點(diǎn)緊急的問(wèn)?題，我們應(yīng)?該設(shè)置什么?樣的課程來(lái)?解決。其?次，我們?cè)?做培訓(xùn)過(guò)程?中應(yīng)隨著企?業(yè)的業(yè)務(wù)需?求變化而變?化。培訓(xùn)前?必須要了解?公司員工整?體的業(yè)績(jī)狀?況。要分析?業(yè)績(jī)好的員?工和業(yè)績(jī)差?的員工，真?正差異在哪?，并隨時(shí)跟?蹤員工變化?情況，把異??，F(xiàn)象隨時(shí)?記錄反饋給?領(lǐng)導(dǎo)。就像?我們的幫扶?表一樣?，F(xiàn)?在的員工普?遍對(duì)培訓(xùn)都?不重視。我?們可以把培?訓(xùn)要求列入?我們的考核?中。讓她們?有點(diǎn)顧忌。?我們也可?以做一個(gè)培?訓(xùn)調(diào)查分析?表：2.?您認(rèn)為培訓(xùn)?對(duì)自己有什?么用。3?.培訓(xùn)時(shí)間?應(yīng)怎樣安排?。4.您?感覺(jué)培訓(xùn)在?哪里合適。?5.您認(rèn)?為培訓(xùn)應(yīng)有?哪些改進(jìn)。?6.培訓(xùn)?方式用哪種?方式好。?7.您最看?重培訓(xùn)人員?的是什么。?以選擇題?的形式，然?后再分析，?我們好做改?進(jìn);也能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?。周六會(huì)?綜合游戲和?心理測(cè)試運(yùn)?用到培訓(xùn)中??！竟芾?工作一周總?結(jié)六】一?、本項(xiàng)目本?周情況本?周新客戶來(lái)?訪___批?，意向客戶?來(lái)電___?批，成交_?__批。?都是通過(guò)朋?友介紹到訪?，這對(duì)于我?們?cè)诶蠋?指明了新的?方向。來(lái)訪?客戶的需求?面積主要集?中在___?㎡，占比_?__%。?域性;客戶?的獲知渠道?以路過(guò)或附?近為主，占?到___%?，說(shuō)明本項(xiàng)?目在本區(qū)域?有較強(qiáng)的知?名度。來(lái)電?客戶需求的?面積段主要?集中在__?_㎡。二?、競(jìng)品情況?三、本周?工作總結(jié)?1.將__?_作為一個(gè)?有力的推廣?渠道，__?_內(nèi)容進(jìn)行?了相應(yīng)的整?改。2.?在四方坪新?環(huán)境了解了?一下目前二?手房的情況?。3.與?搜房網(wǎng)進(jìn)行?對(duì)接，給出?了相應(yīng)的調(diào)?整建議。?四、下周工?作計(jì)劃1?.跟進(jìn)__?_的運(yùn)營(yíng)，?結(jié)合項(xiàng)目本?身的特點(diǎn)，?建議上門客?戶添加項(xiàng)目?___的公?共賬號(hào)，_?__第一灣?的動(dòng)態(tài)（范?本），提供?相應(yīng)的內(nèi)容?和市場(chǎng)利好?的建議。?2.跟進(jìn)搜?房網(wǎng)的更新?狀態(tài)，及時(shí)?給出建議。?3.本周?五、周六、?周日開(kāi)始上?行銷，計(jì)劃?每天不多于?___個(gè)人?，以舉牌為?主，派單為?輔，加強(qiáng)對(duì)?行銷的監(jiān)管?力度。4?.想出新的?營(yíng)銷推廣主?題，與廣告?物料進(jìn)行對(duì)?接。5.?競(jìng)品分析，?踩盤實(shí)地考?察競(jìng)品樓盤?的情況。?6.泛轉(zhuǎn)介?將于本