《企業(yè)員工激勵問題研究開題報告（含提綱）》

PAGE PAGE1一、選題背景與意義（為什么選這個題目？本選題的理論或應(yīng)用價值是什么？）激勵的目的在于幫助企業(yè)更好的對員工實行管理，增強員工對企業(yè)文化的認同感，科學的激勵模式應(yīng)遵循人的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。激勵機制的主要理論包括內(nèi)容、過程和綜合激勵理論，認真研究這些激勵理論有助于提高員工的積極性。激勵機制對人力資源管理的意義在于通過實施激勵制度，有助于更好地提高員工的積極性和主動性，有助于提高員工的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制的作用包括：1、有助于員工充分發(fā)揮主觀能動性現(xiàn)代企業(yè)可以鼓勵那些專業(yè)水平高、創(chuàng)新意識強的員工主動參與到企業(yè)的管理活動中，使他們產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展負有使命的感覺，從而在日常工作中運用自己的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力為企業(yè)服務(wù)。在構(gòu)建激勵機制的過程中，賦予員工一定的自主權(quán)也是一種很好的激勵手段。通過參與現(xiàn)代企業(yè)的管理活動，員工對公司的發(fā)展情況有更加全面的了解，從而使工作環(huán)境更加公開透明，增強員工對公司未來發(fā)展情況的自信感和責任感。另一方面，在企業(yè)制定發(fā)展決策的時候，員工能夠各抒己見，防止管理層按照自己的意愿專橫獨行，制定不利于公司發(fā)展和內(nèi)部穩(wěn)定的決策，同時員工在參與的過程中能理解和遵循企業(yè)決策，降低抵觸心理，保證決策的順利執(zhí)行。2、有利于提高員工的工作積極性在激勵制度生效的情況下，員工對于工作的熱情程度更高，有利于提升企業(yè)整體績效?？冃呛饬繂T工個體或團隊對工作完成質(zhì)量的標準，它直接反映了員工對企業(yè)的貢獻程度，能夠有效地衡量員工在企業(yè)中的價值。例如，日本豐田汽車公司設(shè)立了合理化建議獎。無論提案是否通過，都會得到獎勵，這大大刺激了員工的堅韌性，增強了員工的作為企業(yè)一員意識。3、有助于提高員工的綜合素質(zhì)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。特別是在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，對生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)管理提出了更高的要求。同時，在激烈的競爭環(huán)境中，要求員工具備專業(yè)技能和素質(zhì)，只有高素質(zhì)的員工才能很好地管理企業(yè)。培訓和教育員工最常見的方式。但在此基礎(chǔ)上，我們需要確保合理的分配機制，以更好地發(fā)揮其激勵機制的作用。此外，對于高素質(zhì)的員工，不僅要在工作中表現(xiàn)出來，而且要在待遇方面加以改進。這樣做的目的是更好地激發(fā)員工的積極性，努力學習專業(yè)知識，充分發(fā)揮員工的潛能。在高素質(zhì)員工可以享受更好的待遇的激勵下，為企業(yè)的培養(yǎng)更多綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工。4、有助于增強團體凝聚力在人力資源開發(fā)中引入激勵機制，能使員工在工作過程中保持積極的心態(tài)，將企業(yè)的發(fā)展目標和個人的發(fā)展目標統(tǒng)一起來，當企業(yè)中的每一位員工都能將個人和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來的時候，企業(yè)就會有最為堅固的團隊凝聚力。這份凝聚力和向心力能為企業(yè)提供強勁的發(fā)展動力。二、研究內(nèi)容（本選題主要研究內(nèi)容與研究框架）人力資源管理是針對人才管理的一個影響企業(yè)發(fā)展的核心因素，人員管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，而激勵機制作為提高人員管理的有效措施，也越來越受重視。本文通過查閱大量文獻資料介紹了激勵機制的相關(guān)理論，分析了激勵機制在企業(yè)人員管理中的主要作用，進而探討目前企業(yè)人員管理和激勵機制的問題，如管理觀念落后，忽視人才管理，員工素質(zhì)偏低，人才流失嚴重等問題，進一步提出相應(yīng)的措施，如優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部用人觀念，增強教育培訓等，希望能給企業(yè)的人力資源管理提供一定的參考價值，促進人員管理及激勵體制的進一步完善，進而提高我國企業(yè)的市場競爭力。論文框架如下：30486引言115411相關(guān)理論概述124781.1激勵與激勵理論243251.2激勵機制應(yīng)遵循的原則270991.2.1物質(zhì)與精神的相互結(jié)合10331.2.2按需激勵的原則210911.2.3民主公正的激勵原則270942現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制的主要作用205832.1有助于員工充分發(fā)揮主觀能動性145042.2有利于提高員工的工作積極性10152.3有助于提高員工的綜合素質(zhì)199762.4有助于增強團體凝聚力8403現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制存在的問題89293.1管理觀念落后，忽視人力管理227813.2員工素質(zhì)偏低，人才流失嚴重161593.3激勵機制缺乏實質(zhì)作用240023.4物質(zhì)激勵不足39533.5激勵形式單一39844完善現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制的措施219834.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部用人觀念236444.2增強教育培訓297834.3完善激勵機制的制度化建設(shè)171544.4構(gòu)建科學合理的激勵機制21434.5激勵形式多元化11835總結(jié)與展望三、時間進度安排2019年8月01日-8月05日：開始選題，確定畢業(yè)論文題目及寫作方向。2019年8月06日-8月15日：通過查詢資料并結(jié)合寫作方向，完成論文開題。

2019年8月16日-9月15日：完成論文初稿。2019年9月16日-9月30日：根據(jù)指導老師提出的修改意見進行修改，并定稿。四、主要參考文獻 [1]靳力.新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].中國市場,2019(18):184-185.[2]韓磊.新形勢下加強企業(yè)員工管理的幾點思考[J].人力資源,2019(08):22-23.[3]李璐.新生代員工管理與長效激勵機制建設(shè)[J].人力資源管理,2015(12):30-31.[4]李旭東.國有企業(yè)知識型員工管理及激勵機制探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(15):162-164.[5]劉文靜，楊曉穎.論激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2014，(22)：266-268.[6]明銀德.績效激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，(26