6s測試題及答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1、將長期沒人坐的辦公桌清除出工作現(xiàn)場屬于6S中的（整理）X疇。2、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S疇。3、制定考評方法﹑監(jiān)督6S工作的實施,將6S工作制度化﹑規(guī)X化,屬于6S工作中的（清潔）X疇。4、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）X疇。5、（不安全行為）是指造成事故的人為錯誤，的物質(zhì)條件。6、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點。7、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。8、規(guī)X現(xiàn)場作業(yè)基本原則是三定為（定點）、（定容）、（定量）。三要素為（場所）、（方法）、（標(biāo)示）。9、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（清潔）的推行要領(lǐng)。二﹑選擇題(每題至少一個正確答案。每題3分,共60分)1.6S管理的推行技巧包括（C）.A.定點攝影B.紅牌作戰(zhàn)C.查核表D.目視管理2.整頓的原則是（、C、D）.A.定點B.定人C.定容D.定量3.公司的哪些地方需要進行整理﹑整頓?工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.全公司的每個地方4.目視管理的要點包括（B）A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)能迅速地作出判斷,具精度高;C.判斷的結(jié)果不會因人而異D.要求醒目﹑美觀,讓11/14領(lǐng)導(dǎo)滿意5.進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（C)A.使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量C.沒有多大關(guān)系7.清掃在工作中的位置BA地﹑物干凈B生產(chǎn)效率高C.有空再清掃D.清掃是工作中的一部分8.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（、C）A.安全有保障B.增加工作時間C.提高公司形象D.增加工作負(fù)擔(dān)9.公司6S應(yīng)如何做才能做好?（D）A.做四個月就可以了大家做,以后靠干部做C.車間做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去10.在清潔工作中,應(yīng)該（D）.A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司X圍內(nèi)進行大掃除,公司在11推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?A.總經(jīng)理B.推行辦公室C.車間主任D.全體員工12.6S管理的療效有（、C、D）A.提升企業(yè)形象B.提升員工歸屬感C.浪費減少﹑效率提升D.安全有保障13.在6S管事中,”維持”部分的實施要領(lǐng)包括（、B、C）A.落實前面4S的工作B.制定實施方法C.制定獎懲制度D.營造全員參與的氛圍14.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn),下中列哪些屬于不要的X圍?（、B、C）.22/14A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具B.老舊無用的報表﹑賬本C.尚有使用價值的邊料D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)15.公司6S應(yīng)如何做？（A）、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；、做三個月就可以了；C、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；、車間做就行了；16.安全包括：（A）、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無毒害；17.公司什么地方需要整理/整頓?（C）、生產(chǎn)現(xiàn)場B辦公室C公司的每個地方、倉庫。18.整理主要是排除什么浪費?（C）、時間；B、工具；C、空間；D、包裝物。19.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。20.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（B）A工作方便；B改善品質(zhì)；C增加產(chǎn)量；D沒有多大關(guān)系。1、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（2、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（3、空間的浪費通過6S中的整理要素完成。（4、公司的倉庫的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動。（5、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？（×）33/14四、簡答題（每題5分，共10分）1、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。2、事故處理“四不”放過的原則有哪些？答案：1、事故原因分析不清不放過2、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過3、沒有防X措施不放過4、有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過1、6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的素養(yǎng)問題。。3、整頓主要是排除時間浪費，整頓的三要素是場所、方法、標(biāo)識。5、6S中的素養(yǎng)是使員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣。6、推行6S的技巧有定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、形跡管理、管理看板。7、物品擺放亂屬于6S中的整頓8、清潔的目的是維持前面3S的成果。9、6S實施的第一步是清理不要物（整理）。10、6S活動的最終目的是改善公司形象、提高員工素養(yǎng)。選擇題（多項）（每題2分，共20分）6S實施中你認(rèn)為貼膠帶的工作需要用到以下哪些ABCD）A尺子B抹布C小刀D記號筆我們對6S應(yīng)有的態(tài)度BD）A看別人如何行動再說B認(rèn)真學(xué)習(xí)C應(yīng)付檢查D積極參與行動3清掃在管理中的理解AD）、看得見的地方和看不見的地方都要認(rèn)真清掃B44/14生產(chǎn)效率高C、有空再清掃4、公司什么地方需要6SABCD）、倉庫B、工作現(xiàn)場C、全公司的每個地方、辦公室5、6S能給公司及員工帶來什么好處（ABC）、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象、增加工作負(fù)擔(dān)6、公司6S應(yīng)如何做才能做好（AD）A有計劃的實施B、第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C、車間做就行了、6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去7、誰承擔(dān)6S活動中成敗的責(zé)任（ABCD）、總經(jīng)理B6S推行委員會C班組長以上干部D、公司全體員工8、成功的（ABC）、不斷改進B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、快速行動、事不關(guān)己6S需要6S需要全體員工9、成功的管理者（ABCD）、培訓(xùn)部下B、帶領(lǐng)部下尋找問題C、共同研討方法、關(guān)注推進進度10、下列情況屬于安全隱患的是（ACD）、電源插座無標(biāo)識B、電燈開關(guān)無標(biāo)識C、電源線破損、消防器材未定期檢查55/14簡答題（1、2題每題8分，4題10分，共26分）整頓的目的是什么？答：1.工作場所一目了然；2.消除找尋物品的時間；3.整整齊齊的工作環(huán)境。請說出6S中“清潔”的定義？答：將前面3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。何謂目視管理？答：一種醒目的標(biāo)識方法。運用顏色、圖案對物品進行說明。通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法。簡述題（每題10分，共20分）1、員工（干部）在6S管理中有哪些責(zé)任？例：我是什么職務(wù)，在6S管理中我的責(zé)任是：2、整理的日常維護如何進行？答：每日檢查工作崗位附近的不要物定期檢查車間內(nèi)外的不要物定期檢查全廠X圍內(nèi)的不要物對發(fā)現(xiàn)的不要物必須立即登記并處理1.6S6大項目有整理，整頓，清潔，清掃，安全，素養(yǎng)，2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的_________整理____項目3.在工作場所吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于項目4.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的______清掃________項目5．工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于6S工作中的整頓項目6.電源、線路、開關(guān)、插座是否巽?，F(xiàn)象出現(xiàn)，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），66/14屬于6S工作中的安全項目7.設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于6S工作中的清潔項目8.整頓主要對象時間；整理主要對象空間；清掃主要對象9．清潔主要對象維持，素養(yǎng)主要對象人的精神二．.(選擇題每題2分,共20分)1.工作區(qū)域用（：黃黑色斑馬線B：紅色C.藍(lán)色D：黑色2.標(biāo)示不良品區(qū)域用（BA.：黃黑色斑馬線B：紅色索C.藍(lán)色：黑色3.我司6S管理規(guī)定適用X圍有哪些（ABC）：工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.員工宿舍4.進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（）：塑造一目了然場所B：確保員工職業(yè)安全與健康C：縮短尋找物品的時間5．6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（AB）A.增加產(chǎn)量B.改善品質(zhì)C.沒多大關(guān)系D工作方便6．下面選項中不屬于6S管理項目是（B）：整頓B：節(jié)約C：清潔7．清掃在工作中的位置是（A）：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃：消除污垢，自主保養(yǎng)77/148．整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的X圍？（BD）A:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具B：老舊無用的報表、帳本C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品：廢棄的舊指套、晶片膜9．以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)？（B）：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配B：為同事X三過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事X三辦公室祝賀C：早上上班時，整理物品，工具歸位：把個人用品和工具定位擺放，不亂丟10．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是（AB）：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識C：在全公司X圍內(nèi)進行掃除：地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃1.6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（×2.小王出差前，為了保持桌面（×）3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理（”√）4．電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓（”×）88/14四.問答題：（共計19分）1．推行6S管理目的是？（7分）答：創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、增加員工工作熱情，并培養(yǎng)廣大員工良好的6S素養(yǎng)，樹立公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可；2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）22條）（6分）答：整理1.工作臺上應(yīng)放置必備工具2.工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開3.辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等整頓1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置2．不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標(biāo)識3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無灰塵、無油污2．工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風(fēng)扇等應(yīng)定期擦拭并保持無灰塵、無油污清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時清洗2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子/工衣/垃圾等物品3．地板/機臺設(shè)備/工作臺/料架等應(yīng)定期清掃素養(yǎng)：1。.對上司應(yīng)保持基本禮儀2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾99/14整理就是區(qū)分要和不要，把不要堅決清理掉，把空間騰出來。整頓是指把工作、生活場所內(nèi)所有物品分門別類，擺放整齊，是排除查找浪費。清掃是指通過清除垃圾作場所一塵不染清潔是維護整理、整頓、清掃的結(jié)果。素養(yǎng)是指樹立高品質(zhì)、守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)的精神。確存放位置，定物是指明確存放物品，定量是指明確存放數(shù)量。已損壞不再使用的設(shè)備、工具、線纜亂堆在部門現(xiàn)場，這時應(yīng)進行整理活動，從而騰出空間。走道上堆滿了各種必需物品屬于6S中的整頓活動沒做好。二、選擇題（每題2分，共30分）對要的物品放置位置，根據(jù)來決定。（使用價值B.物品數(shù)量C.使用頻率下面那一項不是整頓的目的。（B）C）D.重要程度A.工作場所一目了然B.清除不必要的物品C.不浪費時間找東西D.創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)識明確，這屬于6S中哪項管理內(nèi)容。（B）A.整理B.整頓C.清潔D.安全應(yīng)用檢查表對6S進行自檢互檢，堅持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項管1010/14理內(nèi)容。（C）A.整理B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)開會時認(rèn)真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于6S管理的（DA.整理B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)鋼板尺用完丟在現(xiàn)場，未及時歸還原處，這不符合6S中的那一項（A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)B）生產(chǎn)現(xiàn)場和工作臺有很多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6S中的那一項。（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔6S活動的實施者是（C）。．高層領(lǐng)導(dǎo)B.部門組長主任C.部門全體人員D.6S推行小組經(jīng)過活動以后，地面沒有雜物，設(shè)備上沒有油污、灰塵、整個場地?zé)ㄈ灰恍?。（C）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔在階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強員工的安全培訓(xùn)與教育。（D）A.清掃B.整頓C.清潔D.安全簡答題（每題10分，共30分）試著分析一下6S現(xiàn)場管理的六個要點的含義所在及他們之間的層次關(guān)系、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”為主要內(nèi)容，6S的核心和最高階段是素養(yǎng):1111/14“整理”指區(qū)分必需品和非必需品,堅決清理現(xiàn)場不需要的物品；“整頓”指對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以標(biāo)識；“清掃”指點檢現(xiàn)場得工具、材料和人員數(shù)量、狀態(tài)，保持施工現(xiàn)場得良好狀況；“清潔”指將整理整頓清掃進行到底，即從外部制度強化；“素養(yǎng)”指對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，即內(nèi)部主觀強化；“安全”指清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進行。結(jié)合現(xiàn)場，列舉“6源”，要求每項至少1條簡單描述目視化的本質(zhì)和作用目視化管理，是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的管理方法，是精益生產(chǎn)工具的一種。作用：視覺信號顯示，讓大家都能看得見公開化，表明管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。論述題（每題25分，共25分）結(jié)合本職工作如何開展6S工作，以及對公司開展6S工作有何建議。2、6S目標(biāo)是對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司。4、6S中的清掃能使工作場所消除臟污。5、推進6S管理的三大要決