建筑企業(yè)上年安全工作總結(jié)

建筑企業(yè)上?年安全工作?總結(jié)__?_年上半年?，在集團安?委辦的正確?引領(lǐng)下，在?項目部領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在監(jiān)理?及施工單位?的全體努力?下，項目部?針對施工安?全管理存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，突出重點?，加強管控?，做了大量?而有效的安?全工作，取?得了良好的?工作成效，?圓滿地完成?了年上半年?項目工程施?工安全管理?的各項任務(wù)?。現(xiàn)將我項?目部安全工?作總結(jié)、安?全生產(chǎn)形勢?分析，以及?下半年的安?全工作計劃?匯報如下：?一、施工?安全生產(chǎn)形?勢今年上?半年，在項?目部安全部?門和各隊全?體人員的共?同努力下，?我項目部安?全生產(chǎn)形勢?總體保持穩(wěn)?定，良好運?轉(zhuǎn)。截至月?日，本項目?部沒有發(fā)生?任何安全事?故。二、?施工安全主?要工作情況?上半年，?我項目部緊?緊圍繞集團?關(guān)于安全工?作的重要指?標精神，_?__各施工?隊進行進場?安全教育，?從思想和觀?念上充分認?識安全生產(chǎn)?的重要性，?要求各施工?安全的認識?統(tǒng)一到集團?公司關(guān)于安?全生產(chǎn)工作?的重要指標?精神上來，?并用于指導(dǎo)?安全生產(chǎn)各?項施工。上?半年，我項?目部主要突?出抓好以下?幾個方面工?作：一是?抓現(xiàn)場防火?1、研發(fā)?樓項目高級?裝修日趨完?工，隨著施?工人員漸增?、天氣漸漸?干燥，裝修?過程中防火?的隱患逐漸?增大，所帶?來的嚴峻?的防火形勢?，積極的采?取應(yīng)對措施?，全力以赴?做好備戰(zhàn)工?作，確保裝?修工程的安?全進行。?2、嚴禁一?切違章用火?行為，杜絕?發(fā)生火災(zāi)的?隱患。各項?目施工單位?都建立了動?火審批制度?，由項目施?工單位對動?火時間及動?火部位進行?申請，由項?目部專業(yè)技?術(shù)人員進行?安全交底，?加強了過程?的監(jiān)控，同?時也加強了?對現(xiàn)場施工?人員的管理?。3、現(xiàn)?場施工人員?嚴禁吸煙，?堅決杜絕因?煙頭引起火?災(zāi)。凡是對?重點部位（?庫房、木工?加工區(qū)域等?）配備滅火?器警示牌等?，并有顯目?的警示牌，?做到有備無?患。二是?抓安全生產(chǎn)?（一）、?施工機械作?業(yè)安全要求?1、所有?施工設(shè)備及?機具使用時?必須由專人?負責進行檢?查和維修，?確保狀況良?好。2、?操作人員必?須持證上崗?，應(yīng)孰悉機?械的性能和?操作方法，?并且有對機?械發(fā)生事故?時采取緊急?措施的能力?。3、操?作人員應(yīng)按?機械設(shè)備的?規(guī)定使用，?不得超出規(guī)?定的使用范?圍或超負荷?運轉(zhuǎn)。嚴禁?機械操作人?員擅離崗位?、疲勞作業(yè)?及機械帶故?障作業(yè)。?4、機械設(shè)?備在施工現(xiàn)?場的停放時?，應(yīng)選擇安?全地點，并?將帶負荷的?部件放松，?并設(shè)有制動?、防滑措施?。5、必?須嚴格定期?保養(yǎng)制度，?不得在運轉(zhuǎn)?過程中進行?維修、保?養(yǎng)、調(diào)整。?6、在埋?有電纜、管?道的地點作?業(yè)時，施工?前必須在地?面設(shè)立安全?警示標志，?并制訂相應(yīng)?的施工安全?措施，嚴禁?盲目作業(yè)。?7、危險?地段作業(yè)時?，應(yīng)設(shè)立安?全警示標志?，并設(shè)專人?指揮。在高?壓電線附近?作業(yè)或通過?時。施工機?械與輸電線?之間必須按?規(guī)定保持距?離。（二?）、施工作?業(yè)安全要求?1、工人?進入施工場?地時人人必?須配戴和使?用勞動防護?用品，安全?員必須要戴?安全員袖章?。2、施?工現(xiàn)場用電?，嚴格執(zhí)行?有關(guān)規(guī)定，?加強電源管?理，防止發(fā)?生電氣火災(zāi)?及事故。?3、多人同?時作業(yè)時，?人各人之間?應(yīng)注意保持?必要的安全?距離，防止?施工傷人。?4、機械?在路基邊坡?、邊溝、基?坑邊緣、不?穩(wěn)定體（地?段）上作業(yè)?時，應(yīng)采取?必要的安全?措施。三?是抓安全培?訓(xùn)項目部?對每個進場?的項目施工?單位都進行?安全培訓(xùn)，?主要培訓(xùn)內(nèi)?容是：國家?安全生產(chǎn)法?及相關(guān)法律?法規(guī)，集團?安全管理規(guī)?定及安全管?理辦法，施?工現(xiàn)場特殊?作業(yè)安全要?求、危險品?的安全管理?、施工現(xiàn)場?安全、重要?臨時設(shè)施安?全、季節(jié)性?施工安全、?多工種立交?作業(yè)安全、?洪澇時安全?防護措施。?四是抓各?項安全生產(chǎn)?管理制度的?落實，創(chuàng)新?管理方法和?手段為規(guī)?范施工隊伍?的用工管理?，強化各項?安全生產(chǎn)管?理制度的落?實，創(chuàng)新管?理方法和手?段，逐步提?高施工工人?的安全素質(zhì)?，增強從業(yè)?人員的安全?意識，促進?施工隊伍勞?動用工從無?序管理走向?有序管理。?實行每周一?會，每天一?查的方法來?提高施工人?的安全意識?，把安全隱?患控制在萌?芽狀態(tài)。?五是抓強化?事故預(yù)警提?示制度，提?高各施工隊?對各類__?_（事故）?的應(yīng)急管理?能力。為確??！把雌凇?、“高溫”?期間的安全?生產(chǎn)形勢穩(wěn)?定，并針對?性地提出工?作要求，敦?促各隊在上?述時期加強?安全生產(chǎn)管?理工作，采?取有力措施?，嚴防重特?大事故發(fā)生?。六是突?出重點，抓?好施工現(xiàn)場?專項安全檢?查整治活動?。在上半年?的安全生產(chǎn)?過程中，我?項目部貫徹?集團安委辦?的各項安全?管理規(guī)定，?要求園區(qū)內(nèi)?各項目施工?單位要提高?對本項目安?全生產(chǎn)和安?全管理工作?的認識，根?據(jù)建筑施工?的特點現(xiàn)場?查找隱患，?加強事故預(yù)?防，制定應(yīng)?急救援預(yù)案?，對一線施?工人員做好?夏季防暑降?溫工作，加?強安全教育?，并以深基?坑、工地圍?墻、模板支?撐、大型機?械設(shè)備、臨?時用電、工?地食堂為重?點開展安全?檢查，有效?地預(yù)防了事?故的發(fā)生。?在集團安?全管理委員?會領(lǐng)導(dǎo)及我?公司安全管?理人員組成?的安全生產(chǎn)?檢查組，上?半年來共查?工程___?項（次），?簽發(fā)施工?安全隱患整?改通知單_?__份，使?95以上的?隱患及時進?行了整改。?而且，市委?市政府領(lǐng)導(dǎo)?及集團領(lǐng)導(dǎo)?蒞臨工業(yè)園?進行了考察?，極大的鼓?舞了工業(yè)園?全體施工人?員的士氣，?并對現(xiàn)場的?安全文明史?工情況給予?了極大的肯?定。通過檢?查，極大的?提高了項目?施工的安全?意識，排除?了施工現(xiàn)場?的安全隱患?，為項目部?的安全工作?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?七是___?全體人員深?入開展“安?全生產(chǎn)月”?活動。為_?__好“安?全生產(chǎn)月”?活動，全面?布置、指導(dǎo)?和協(xié)調(diào)全體?人員深入“?安全生產(chǎn)月?”活動的工?作。圍繞“?綜合治理、?保障平安”?的活動主題?，為切實開?展好安全生?產(chǎn)月活動，?項目部成立?“安全生產(chǎn)?月”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，加?大安全生產(chǎn)?宣傳工作力?度，使整個?“安全生產(chǎn)?月”活動豐?富多彩，推?動了企業(yè)安?全文化建設(shè)?。年上半?年以來，雖?然我項目部?安全生產(chǎn)工?作取得了一?定的成績，?但我們也清?醒地看到，?施工安全生?產(chǎn)形勢依然?嚴峻。突出?重點，全力?以赴抓好防?范事故這項?安全生產(chǎn)的?中心任務(wù)。?加強夏季汛?期和高溫季?節(jié)的施工安?全生產(chǎn)工作?。嚴格落實?各項安全生?產(chǎn)保障措施?，確保安全?管理人員的?落實到位。?并加大巡查?和檢查的力?度，及時消?除安全隱患?，防止安全?事故的發(fā)生?。年下半?年的安全工?作計劃為?全面貫徹執(zhí)?行安委辦的?安全生產(chǎn)方?針、政策，?確保項目?部全體員工?的生命財產(chǎn)?安全，順利?完成項目建?設(shè)的各項工?作任務(wù)，特?制定年下半?年安全工作?計劃：一?、繼續(xù)加強?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組的安全生?產(chǎn)管理工作?，各項目施?工單位加強?現(xiàn)場安全管?理工作，尤?其是生產(chǎn)基?地工程，確?保不發(fā)生安?全生產(chǎn)事故?。二、繼?續(xù)建立健全?各項安全生?產(chǎn)管理制度?，即：1?、繼續(xù)貫徹?落實科技園?項目部安全?生產(chǎn)責任制?。2、加?強現(xiàn)場臨時?用電管理制?度。3、?加強機械設(shè)?備安全管理?制度4、?加強交通安?全管理制度?5、加強?消防管理制?度三、具?體做法1?、加強安全?生產(chǎn)教育，?遵守操作規(guī)?程是安全生?產(chǎn)的前提和?重要保證。?在工作中漠?視安全，擅?自蠻干是影?響安全生產(chǎn)?的直接因素?。為此，我?們必須堅持?安全生產(chǎn)生?產(chǎn)教育，施?工工地檢查?安全生產(chǎn)責?任制的執(zhí)行?情況、對忽?視安全生產(chǎn)?的單位和管?理人員，給?予批評教育?，并視情節(jié)?輕重，按集?團關(guān)全管理?辦法規(guī)定進?行處理2?、加強安全?生產(chǎn)管理。?各項目施工?單位必須貫?徹執(zhí)行安全?生產(chǎn)規(guī)定及?安全操作規(guī)?程，貫徹落?實各項安全?生產(chǎn)管理制?度。消除事?故隱患，對?各種不安全?事故的處理?，必須本著?”四不放過?原則。3?、領(lǐng)導(dǎo)堅持?把安全生產(chǎn)?擺在重要議?事日程位置?，在布置、?檢查、總結(jié)?工作的同時?，要布置、?檢查、總結(jié)?安全生產(chǎn)工?作。4、?加強對安全?生產(chǎn)制度及?安全知識的?學(xué)習(xí)。各工?地每周召開?一次安全專?題會，用各?項安全管理?制度來指導(dǎo)?我們安全生?產(chǎn)工作，定?期對施工人?員進行安全?教育，強化?安全意識；?新招收的工?人、轉(zhuǎn)換工?種新上崗的?職工，必須?進行培訓(xùn)，?方可持證上?崗。5、?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組每季末堅?持開一次專?題安全生產(chǎn)?會議，總結(jié)?一個季度的?安全生產(chǎn)工?作情況，對?于各種不安?全因素，提?出整改措施?，將安全生?產(chǎn)納入考核?依據(jù)，調(diào)動?各項目部安?全生產(chǎn)工作?的積極性。?年底召開安?全生產(chǎn)結(jié)表?彰大會，對?安全生產(chǎn)中?表觀突出的?項目單位，?給予獎勵。?第二篇。?建筑企業(yè)安?全工作建筑?企業(yè)安全工?作我公司在?上級主管部?門的領(lǐng)導(dǎo)及?社會各界人?士的幫助支?持下，全體?員工共同努?力，扎實工?作，取得了?較好的社會?效益和經(jīng)濟?效益，全年?實現(xiàn)總產(chǎn)值?___萬余?元，建筑企?業(yè)安全工作?。全面完成?了各項經(jīng)濟?指標，同時?全年沒有發(fā)?生一起安全?責任事故，?安全生產(chǎn)局?面進一步穩(wěn)?定，現(xiàn)將一?年來的工作?回顧總結(jié)如?下。一、?市場行為方?面對于每?個承包的工?程項目我企?業(yè)都依法與?建設(shè)單位簽?訂工程承包?合同，明確?雙方責任，?合同并經(jīng)市?工商局鑒證?。對于應(yīng)辦?理施工備案?登記的工程?項目在開工?前即辦理備?案登記手續(xù)?，遵守合同?承諾，決不?搞任何欺詐?行為，保證?工程項目按?合同規(guī)定的?要求如期竣?工。二、?工程質(zhì)量方?面一直以?來我們企業(yè)?對所施工的?工程項目質(zhì)?量相當重視?，在工程質(zhì)?量監(jiān)督機構(gòu)?的監(jiān)督檢查?下，我們依?據(jù)設(shè)計文件?和技術(shù)標準?進行精心施?工，對于工?程使用的設(shè)?備和主要建?筑材料、構(gòu)?件必須具有?產(chǎn)品質(zhì)量出?廠檢驗合格?證明和技術(shù)?標準規(guī)定必?要的進場試?驗報告。對?于每個完成?的工程項目?都簽署工程?質(zhì)量保修證?書。__?_年我們主?要重視工程?管理，對于?符合條件的?施工班組繼?續(xù)簽訂協(xié)議?，各施工班?組長在質(zhì)量?、安全和施?工進度上全?面向公司負?責，公司定?期召集各班?組長開會，?交流通報一?些工程管理?上的進展和?問題，對于?施工中發(fā)現(xiàn)?的問題進行?解決，這樣?使得班組長?們的工程質(zhì)?量管理意識?得到了增強?。在材料?、施工上加?強管理，公?司工程部人?員經(jīng)常到工?地進行監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理。材料部?嚴格把好材?料的質(zhì)量關(guān)?和價格關(guān)，?及時___?工程施工所?需的物資材?料，工作總?結(jié)《建筑企?業(yè)安全工作?》。對每個?工程項目，?首先進行成?本核算，根?據(jù)預(yù)算，承?包到施工班?組，實行獎?賠制度，凡?工程中所需?的材料，必?須由工程部?根據(jù)預(yù)算列?出工程材料?清單，倉庫?按單發(fā)料，?這樣一來杜?絕了浪費和?外流現(xiàn)象，?提高了工程?的效益，同?時把責任制?落實到每一?個施工人員?身上，廣大?員工責任性?普遍得到加?強，基本杜?絕了由于質(zhì)?量引起返工?而浪費材料?的現(xiàn)象。?面對市場建?筑裝飾的激?烈競爭，我?公司認識到?提高服務(wù)質(zhì)?量和保證施?工工程質(zhì)量?同等重要。?我們認真做?好工程的保?養(yǎng)維修工作?，專門設(shè)立?了維修班組?，由專人負?責，做到了?有求必應(yīng)，?及時為用戶?排擾解難。?三、安全?生產(chǎn)方面?安全對于每?個企業(yè)來說?都顯得尤為?重要，它不?僅關(guān)系到企?業(yè)員工在生?產(chǎn)中的自身?安全，還涉?及到因工程?的施工質(zhì)量?對廣大用戶?使用后的安?全。為此，?為了確保工?程施工安全?，我們建立?了規(guī)范的安?全生產(chǎn)責任?制，實行各?級、各部門?層層控制，?明確安全生?產(chǎn)指標和各?項安全保證?措施，與各?個施工班組?簽訂安全生?產(chǎn)責任書，?安全員不定?期下施工場?所進行監(jiān)督?檢查，對查?出的安全事?故隱患及時?簽發(fā)事故隱?患整改書，?要求及時做?出整改。?企業(yè)積極進?行職工安全?培育教育宣?傳和職工的?業(yè)務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)工作，對?于新職工進?行企業(yè)、項?目部、班組?的三級安全?教育，并經(jīng)?考核合格，?才準進入操?作崗位，并?且對每一位?新職工都指?定一名有經(jīng)?驗的老師傅?傳授技藝，?對其進行傳?、幫、帶，?使每一位新?職工都能迅?速掌握和熟?悉業(yè)務(wù)技術(shù)?，公司對于?特種作業(yè)人?員___他?們到市勞動?局進行培訓(xùn)?，取得特種?操作證方可?上崗。由?于建筑工程?施工環(huán)境較?復(fù)雜，所以?在接受每一?項工程前，?公司都仔細?現(xiàn)場勘查，?熟悉施工環(huán)?境，制訂施?工___設(shè)?計方案和安?全施工措施?，在施工中?嚴格按照行?業(yè)安全操作?規(guī)程，每天?進行班前三?上崗活動，?確保工程施?工安全。?公司加強安?全管理，嚴?格考核制度?，制訂考核?實施細則，?確立安全生?產(chǎn)的地位，?明確年內(nèi)安?全工作各項?指標，__?_全體職工?參加上級開?展的百日安?全生產(chǎn)活動?，落實安全?技術(shù)措施，?增加安全防?范意識，明?確各級人員?的責任，建?立和健全監(jiān)?督制約機制?，把安全管?理各項工作?貫穿整個施?工過程。公?司在每個安?全例會上，?把安全生產(chǎn)?作為一個重?要內(nèi)容，結(jié)?合上級有關(guān)?安全生產(chǎn)法?規(guī)、制度及?安全生產(chǎn)事?故通報等，?進行專題部?署，教育全?體職工從思?想上高度重?視安全生產(chǎn)?，樹立起強?烈的自我保?護和保護他?人的意識。?第三篇：?建筑企業(yè)安?全月總結(jié)黃?山市___?有限公司“?安全生產(chǎn)月?”總結(jié)黃山?市建筑管理?處：根據(jù)?市建管處《?___開展?黃山市__?_年住房城?鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)?“安全生產(chǎn)?月”活動_?__》（黃?建管?__?_?___?號）文件精?神的要求和?部署，我公?司立即部署?迅速行動，?及時引發(fā)了?《___黃?山市順興建?筑___工?程有限公司?___年“?安全生產(chǎn)月?”活動實施?方案___?》（黃順建?字[___?]第___?號）并成立?了安全生產(chǎn)?月領(lǐng)導(dǎo)小組?，現(xiàn)將開展?情況匯報如?下：一、?開展安全生?產(chǎn)月的基本?情況1.?認真開展宣?傳教育行動?為認真開?展___“?安全生產(chǎn)月?”活動，我?公司我們開?展了一系列?的宣傳教育?活動。我公?司各項目部?采取拉橫幅?、貼標語制?造安全活動?的聲勢，利?用宣傳欄、?櫥窗、警示?牌進行安全?活動內(nèi)容、?安全條款的?宣傳與勸導(dǎo)?，安全月期?間累計掛拉?活動橫幅_?__條，宣?傳畫14幅?。通過活動?，讓全體員?工從被動遵?守安全條例?到自覺學(xué)習(xí)?、遵守安全?法規(guī)。真正?地做到了在?廣大員工普?遍認可、自?覺行動的基?礎(chǔ)上開展安?全工作。安?全月期間累?計掛拉活動?橫幅___?條，宣傳畫?14幅。?2、以制度?來規(guī)范工作?在今年“?安全生產(chǎn)年?”的基本上?，各項目部?強調(diào)對于應(yīng)?急預(yù)案的制?定與實施。?并且強調(diào)了?要建立長效?機制。于是?，我們在已?經(jīng)運行已經(jīng)?制定的《現(xiàn)?場事故緊急?預(yù)案》、《?消防應(yīng)急預(yù)?案》、《?高處墜落應(yīng)?急預(yù)案》、?《防訊抗臺?應(yīng)急預(yù)案》?、《觸電應(yīng)?急預(yù)案》、?《中毒應(yīng)急?預(yù)案》、《?危險化學(xué)品?應(yīng)急預(yù)案》?等各項應(yīng)急?預(yù)案時，強?調(diào)員工對于?制度的理解?，力求將一?種制度化的?工作方法化?為全體員工?的良好工作?習(xí)慣和工作?技能，爭取?“安全生產(chǎn)?月”活動長?效化、安全?措施的長效?化、安全意?識的長效化?。要落實?“貼近實際?、貼近生活?、貼近群眾?”，就要做?到抓到基層?。我們非常?重視對施工?隊的現(xiàn)場管?理。認真運?行與監(jiān)督實?施《環(huán)境管?理方案》、?《職業(yè)健康?安全管理方?案》、《分?包隊伍控制?工序》、《?工程項目管?理程序》、?《檢測設(shè)備?控制程序》?、《工程產(chǎn)?品施工過程?的檢測程序?》、《糾正?和預(yù)防措施?控制程序》?、《安全活?動管理制度?》、《施工?現(xiàn)場安全設(shè)?施管理辦法?》。使得施?工隊對安全?工作的認識?不僅上升到?了規(guī)范的、?科學(xué)的高度?，這些制度?也保證了施?工隊安全工?作有法可依?、有例可循?。使得他們?從對安全的?自覺認識進?步到自然行?動的高度。?根據(jù)__?_月份的氣?候特點，我?們主要監(jiān)督?了《安全用?電管理辦法?》、《消防?防火管理辦?法》、《危?險源辨識》?、《安全防?護、警戒管?理》、《腳?手架管理規(guī)?定》、《臨?時用電管理?規(guī)定》、《?易燃、__?_、化學(xué)油?品管理規(guī)定?》、《作業(yè)?人員、特殊?工種人員培?訓(xùn)管理規(guī)定?》、《鋼制?氣瓶管理規(guī)?定》等規(guī)章?制度的實施?。做到了重?點區(qū)域重點?防范。3?、重視隱患?排查，隨時?檢查，隨時?解決安全?工作關(guān)乎每?一個員工，?我們把安全?工作的重心?向下轉(zhuǎn)移，?狠抓施工隊?的現(xiàn)場管理?。大型機械?設(shè)備定期檢?測、認真排?查各類事故?隱患，結(jié)合?“隱患排查?治理年”、?“百日督查?專項行動”?、“安全生?產(chǎn)月”活動?，開展自查?自糾，開展?隱患排查治?理。首先?，劃分區(qū)域?，明確責任?，分區(qū)域管?理，強化監(jiān)?督。其次，?把施工隊伍?納入日常管?理，實施《?人員出入證?》、《車輛?出入證》、?《物品攜帶?出入證》、?《施工隊伍?管理》等。?再次，定期?___在建?項目施工安?全例會、現(xiàn)?場會、督導(dǎo)?會、監(jiān)理會?，定期教育?，了解并掌?握安全信息?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時查?糾，確保安?全文明施工?。除了項目?安全主管在?責任范圍的?自查外，我?們還推行互?查以及工程?總監(jiān)與公司?安全主管的?巡查。安全?管理人員深?入一線，有?助于提高一?線人員的安?全認識的高?度，也有助?于深化公司?安全管理人?員的現(xiàn)實感?受。上下一?起努力，齊?抓共管，共?享安全。?我們動員全?體員工注意?身邊事、身?邊人，從點?滴小事查起?，消除每個?細小的事故?苗頭，徹底?消除安全死?角。前面?說到，我們?建立了一整?套預(yù)警機制?。提高了施?工隊對各類?___（事?故）的應(yīng)急?管理能力。?重視對于?事故易發(fā)隱?患的檢查、?整改。對于?塔吊積水、?臨時用電、?洞口與臨邊?防護、深基?坑、工地圍?墻、模板支?撐、腳手架?與機械銹蝕?情況開展多?頻次、細致?的重點監(jiān)督?、排查。把?問題解決在?開端，有效?地預(yù)防了事?故的發(fā)生。?針對雨多?風大的氣候?特點，強調(diào)?了要經(jīng)常檢?查安全防護?網(wǎng)的完整?情況；對現(xiàn)?澆板、大梁?的澆制、腳?手架支出、?橫拉桿、斜?撐桿設(shè)立的?角度要穩(wěn)固??？奂课?要拎緊。支?撐完畢仔細?復(fù)查；每日?檢查塔吊積?水情況，觀?測塔吊狀況?并做好記錄?。注意塔吊?臂的擺放方?位與風向平?行，避免剪?切風影響塔?吊安全；檢?查大、中、?小機械防護?裝置，保證?齊全有效；?高模支撐、?深基坑、外?腳手架、主?要干道的防?護架要有施?工方案，履?行簽字及審?批手續(xù)。?遵照《星政?發(fā)（___?）___號?》文件的要?求，我們認?真開展了“?一法三卡”?工作。做到?提高“提示?卡”使用率?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)“零”?點目標。?4、注重安?全技能的培?訓(xùn)為了盡?快讓員工掌?握安全生產(chǎn)?的技能，我?們把危險源?辨識、風險?預(yù)控作為工?作切入點。?在制定并且?宣傳、執(zhí)行?《危險源辨?識》制度的?同時，安全?管理人員深?入一線檢查?、督導(dǎo)，同?時宣傳、_?__學(xué)習(xí)安?全管理制度?，安全管理?日常工作。?項目部對?每個進場的?項目施工單?位都進行安?全培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容包括?：國家安全?生產(chǎn)法及相?關(guān)法律法規(guī)?、___十?建的安全管?理規(guī)定、施?工現(xiàn)場特殊?作業(yè)安全要?求、危險品?的安全管理?、施工現(xiàn)場?安全、重要?臨時設(shè)施安?全、季節(jié)性?施工安全、?多工種立交?作業(yè)安全、?洪澇時安全?防護措施等?等。5、?重視信息溝?通，重視總?結(jié)與交流?我們采取了?靈活、有效?的溝通方式?。一方面，?各工程部的?項目主管在?每次的公司?例會上，都?會談到安全?工作；另一?方面，公司?的___?又是一個交?流與總結(jié)的?有效媒體；?再之，安全?員的巡查又?是一種方式?的交流。公?司領(lǐng)導(dǎo)也會?時常到現(xiàn)場?視察，與項?目部經(jīng)理交?流情況。這?樣，公司各?部門、各項?目部都能夠?及時反映安?全問題、掌?握安全動態(tài)?（范本）。?6、下面?，讓我們用?一些數(shù)據(jù)來?具體地匯報?一下我們的?工作成果：?對強制培訓(xùn)?的特殊工種?人員培訓(xùn)年?檢率達成_?__％；培?訓(xùn)計劃完成?率___％?；辦公區(qū)域?環(huán)境因素和?危險源識別?到位達__?_％；各環(huán)?境因素控制?措施和監(jiān)督?管理達__?_％；施工?現(xiàn)場環(huán)境因?素識別到位?率___％?；重大機械?設(shè)備安全事?故率為0；?現(xiàn)場設(shè)置必?要的安全標?識，安全標?志正確率_?__％；負?傷率控制在?___‰以?內(nèi)，特殊崗?位勞動保護?用品發(fā)放率?___％；?針對種類不?合格事件采?取的糾正、?預(yù)防措施實?施有效率_?__％；采?用原材料合?格率___?％；特殊工?種持證上崗?率___％?；重大質(zhì)量?、安全事故?發(fā)生率為0?；各種管理?方案執(zhí)行率?___％；?設(shè)備完好率?___％，?監(jiān)視和測量?裝置的校準?合格率__?_％。消防?設(shè)施完好率?___％，?環(huán)境、職業(yè)?健康安全體?系運行空置?率達___?％。二、?安全管理中?存在的問題?我們珍視?我們?nèi)〉玫?成績，我們?也正視我們?仍然存在的?問題。唯有?如此，才能?夠進步，才?能夠不懈怠?，才能夠不?斷保持我們?安全工作的?先進性。?通過檢查，?我們認為目?前主要存在?以下幾個方?面問題：?（1）、施?工用電方面?：少數(shù)施工?現(xiàn)場臨時用?電未用漏電?保護器，動?力電與照明?電混用，部?分配電箱p?e線未接；?（2）、?機械設(shè)備方?面：提升設(shè)?備進出料口?沒有封閉：?塔吊基座積?水；塔吊地?腳螺栓松動?；（3）?、腳手架搭?設(shè)方面：外?腳手架防雷?接地未作，?外架無封閉?網(wǎng)；（4?）、樓梯防?護欄桿不到?位；（5?）、場地硬?化、材料堆?放、垃圾清?理等方面需?進一步加強?；（6）?、發(fā)現(xiàn)少數(shù)?工人不佩戴?安全帽進行?作業(yè)。“?安全生產(chǎn)月?”活動雖然?已經(jīng)結(jié)束，?但安全生產(chǎn)?工作沒有結(jié)?束。___?月初，我委?進行安全生?產(chǎn)月活動的?總結(jié)工作，?認真總結(jié)本?次安全生產(chǎn)?月活動的經(jīng)?驗與不足，?將有些行之?有效的安全?防范措施形?成制度常抓?不懈，并形?成長效機制?。建筑企?業(yè)工作總結(jié)?建筑企業(yè)?工作總結(jié)_?__-02?-0609?：53：0?2___?年月，公司?黨委對二分?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子進行了較?大幅度的調(diào)?整。新領(lǐng)導(dǎo)?班子基本確?定以后，我?分公司黨總?支在外部拖?欠工程款為?億元，內(nèi)欠?職工獎金和?各種福利費?萬元的困難?局面前，緊?緊圍繞加快?公司發(fā)展這?個第一要務(wù)?，從提高領(lǐng)?導(dǎo)班子凝聚?力和戰(zhàn)斗力?入手，用與?時俱進的新?思想、新觀?念、調(diào)動了?廣大職工的?積極性，增?強了企業(yè)的?活力，化解?了二分公司?前進中的困?難，較好地?完成了__?_年公司下?達的各項經(jīng)?濟技術(shù)指標?。同時也為?___年提?高二分公司?的經(jīng)濟運行?質(zhì)量提供了?堅強有力的?保證。一?、注重加強?領(lǐng)導(dǎo)班子思?想建設(shè)，提?高對職工的?影響力。?___年，?是二分公司?非常艱苦的?一年，面對?激烈的市場?競爭所帶來?的經(jīng)營壓力?，內(nèi)債外債?的資金壓力?，企業(yè)經(jīng)濟?運行質(zhì)量低?下所表現(xiàn)的?內(nèi)部管理壓?力，以及職?工思想和情?緒不穩(wěn)定所?帶來的壓力?，都對領(lǐng)導(dǎo)?班子在思想?觀念、精神?狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)?能力和經(jīng)營?管理水平方?面提出了新?的挑戰(zhàn)和考?驗。為此，?分公司黨總?支從加強領(lǐng)?導(dǎo)班子思想?建設(shè)，努力?建設(shè)一個高?素質(zhì)、能夠?擔當重任、?經(jīng)得起考驗?的領(lǐng)導(dǎo)__?_入手，狠?抓了學(xué)習(xí)制?度的落實，?開展了有針?對性的教育?。一是。?重新恢復(fù)和?強化了中心?組學(xué)習(xí)制度?，保證了開?展和思想教?育和進行_?__溝通的?渠道。二?是。開展了?用____?去統(tǒng)領(lǐng)自己?本職工作的?思想教育，?提高領(lǐng)導(dǎo)班?子成員圍繞?中心、服務(wù)?大局、強化?功能和執(zhí)政?為民的責任?意識和使命?意識。做到?把對___?_的“學(xué)”?和“做”統(tǒng)?一起來，最?終落實到“?做”上。把?“知”和“?行”統(tǒng)一起?來，最終落?實到“行?”上。扭轉(zhuǎn)?那種“觀念?老”、“動?作慢”、“?真招少”、?“政績差”?的現(xiàn)象。?三是。開展?了新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?要樹立艱苦?奮斗的工作?作風的思想?教育。用_?__提出“?兩個務(wù)必”?的教導(dǎo)去指?導(dǎo)自己的思?想和行為，?做到在困難?和壓力面前?時刻保持清?醒的政治頭?腦，永不言?敗。四是?：抓住領(lǐng)導(dǎo)?班子中帶有?普遍性的思?想問題和難?題，開展有?針對性的教?育。如：針?對領(lǐng)導(dǎo)干部?和管理人員?在企業(yè)經(jīng)濟?活動中缺乏?必要的法律?知識問題，?我們進行了?法制培訓(xùn)。?由黨總支領(lǐng)?導(dǎo)結(jié)合二分?公司所發(fā)生?的訴訟案例?，有針對性?地講解了《?合同法》和?《民事訴訟?法》的有關(guān)?法律規(guī)定。?極大地提高?了領(lǐng)導(dǎo)干部?依法治企，?依法維護企?業(yè)合法權(quán)益?的法治意識?。五是：?通過學(xué)習(xí)“?求知”、“?求是”支部?生活刊物和?專家評述等?有關(guān)文章，?去豐富領(lǐng)導(dǎo)?班子成員在?思想方法、?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及?現(xiàn)代化管理?等方面的知?識，提高?了領(lǐng)導(dǎo)班子?成員不斷把?廣大員工的?利益實現(xiàn)好?、維護好、?發(fā)展好，把?廣大員工的?積極性引導(dǎo)?好、保護好?、發(fā)揮好的?政治素質(zhì)和?思想素質(zhì)。?二、注重?加強領(lǐng)導(dǎo)班?子的合力建?設(shè)，提高職?工的向心力?。新的領(lǐng)?導(dǎo)班子確定?以后，企業(yè)?能不能迅速?適應(yīng)形勢發(fā)?展的要求，?能不能在壓?力和挑戰(zhàn)面?前完成公司?賦予我們的?使命，關(guān)鍵?在領(lǐng)導(dǎo)班子?的能力，關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)班?子的合力。?為此，我?們做到了：?第一，黨?政之間要形?成合力。如?：___年?月份領(lǐng)導(dǎo)班?子人員調(diào)整?以后，改變?了一些外部?人員的經(jīng)濟?利益關(guān)系。?從___年?月份開始，?在半年多的?時間里，二?分公司連續(xù)?出現(xiàn)了起被?訴案件。運?用法律手段?向二分公司?討債的人員?真可謂風起?云涌，蜂擁?而至。這些?事件的出現(xiàn)?，無疑給行?政領(lǐng)導(dǎo)帶來?了巨大的經(jīng)?濟壓力和精?神壓力，也?嚴重干擾了?二分公司正?常的經(jīng)濟運?行。面對這?種復(fù)雜的局?面，二分公?司黨總支一?方面做好?行政的安慰?工作，一方?面積極承擔?了這些壓力?，逐一解決?了這些被訴?事件，保持?了二分公司?___領(lǐng)導(dǎo)?分工不分家?的良好默契?關(guān)系。第?二、黨務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)要在依法?補位中，增?強合力。?___年月?日，當重華?西里住宅樓?工程進入首?層悶子板澆?筑工序時，?相鄰樓房的?居民以工程?超過原計劃?高度為由，?一連個晝夜?封堵了我分?公司的施工?現(xiàn)場。雖然?___和派?出所都進行?了勸解，但?居民仍不撤?離現(xiàn)場。局?面僵持，需?要有人補位?去解難，行?政與黨總支?進行了協(xié)商?，由黨務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)出面整理?材料，按《?民法通則》?第條和《民?事訴訟法》?第條規(guī)定，?對封堵現(xiàn)場?的人員進行?起訴，要求?法院排除妨?礙、停止侵?害，對不聽?勸阻的人員?，向法院申?請先予執(zhí)行?，進行司法?拘留。在?法律的威懾?下，居民全?部撤離了現(xiàn)?場，施工生?產(chǎn)恢復(fù)了正?常運行。另?外，我們還?通過對華獅?儀表廠、惠?利昌房地?產(chǎn)公司的訴?訟，向?qū)Ψ?索賠了萬元?的違約金。?黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在?行政工作需?要補位時，?增強了黨政?之間的合力?。第三、?要注重加強?領(lǐng)導(dǎo)班子的?整體合力。?一是。通?過實行領(lǐng)導(dǎo)?班子責任分?工，明確責?任，做到為?了實現(xiàn)二分?公司的共同?目標，領(lǐng)導(dǎo)?成員要責任?共擔，利益?共享，指標?共扛，協(xié)同?作戰(zhàn)。二?是。通過嚴?格干部紀律?做到政令暢?通，團結(jié)一?致。三是?：領(lǐng)導(dǎo)班子?各副職之間?做到了相互?補位，協(xié)同?作戰(zhàn)。如：?生產(chǎn)經(jīng)理與?蹲點經(jīng)理共?同配合管理?經(jīng)理抓收款?；管理經(jīng)理?協(xié)同經(jīng)營經(jīng)?理承攬任務(wù)?。體現(xiàn)了領(lǐng)?導(dǎo)班子協(xié)同?作戰(zhàn)的團隊?精神。四?是。運用個?別交談或召?開班子生活?會的方式，?解決領(lǐng)導(dǎo)班?子在思想認?識上的分歧?。通過開展?批評與自我?批評，使大?家心情舒暢?、和衷共事?、真誠團結(jié)?，形成較強?的領(lǐng)導(dǎo)核心?。三、注?重加強領(lǐng)導(dǎo)?班子作風建?設(shè)，提高?對職工的感?染力。在?金錢和物欲?的社會誘惑?中，領(lǐng)導(dǎo)干?部在職工群?眾中樹立什?么樣的榜樣?，表現(xiàn)什么?樣的作風，?會直接影響?著領(lǐng)導(dǎo)干部?與職工的關(guān)?系。為此，?我們著重抓?了領(lǐng)導(dǎo)班子?發(fā)揚艱苦奮?斗作風的勤?政制度。一?是建立領(lǐng)導(dǎo)?班子下沉到?項目蹲點制?度；二是建?立領(lǐng)導(dǎo)班子?成員每天早?晨：交任務(wù)?制度；三是?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員每晚：碰?頭匯報制度?；四是建立?領(lǐng)導(dǎo)班子責?任指標包保?制度。這些?制度進一步?規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)?班子的工作?行為，規(guī)范?了領(lǐng)導(dǎo)干部?的工作作風?。其次是抓?了領(lǐng)導(dǎo)班子?的廉政作風?。結(jié)合公司?廉政要求，?領(lǐng)導(dǎo)班子在?職代會上公?開簽定廉政?責任書，同?時我分公司?又制定了領(lǐng)?導(dǎo)班子“六?不準”的經(jīng)?營紀律，讓?職工公開監(jiān)?督。截止目?前，我分公?司管錢、管?物的領(lǐng)導(dǎo)都?能自覺改變?作風，執(zhí)行?廉政規(guī)定，?經(jīng)理徐煥章?帶頭拒絕供?料戶的宴請?，將供料戶?強送的元現(xiàn)?金上交分公?司財務(wù)，以?實際行動經(jīng)?受了金錢和?物欲的考驗?，實現(xiàn)了踏?踏實實做?事、干干凈?凈做人的諾?言。四、?領(lǐng)導(dǎo)班子要?帶頭做“_?__”的實?踐者，提高?對職工的親?合力。一?是建立并實?施項目可控?費用全額承?包的激勵與?約束并存的?管理機制。?調(diào)動項目自?覺努力創(chuàng)效?的積極性。?二是通過項?目評優(yōu)制度?，使項目不?斷成為先進?生產(chǎn)力的動?力源。如：?我分公司的?理工學(xué)院教?工住宅樓工?程項目經(jīng)理?部在抓工程?施工上，不?僅做到質(zhì)量?好，而且效?益高。去年?月份，市質(zhì)?檢站進行竣?工驗收時，?兩棟為平米?的高層住宅?樓的質(zhì)量驗?收時間僅為?一個小時。?工程質(zhì)量被?評為示范工?程。經(jīng)濟效?益預(yù)計可創(chuàng)?利百萬元。?項目經(jīng)理_?__被推選?為___市?優(yōu)秀項目經(jīng)?理。二是?維護好職工?的切身利益?，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?班子實踐_?___。?___年，?新班子調(diào)整?以后，第一?件事就是拿?出萬元補發(fā)?了拖欠職工?___年的?獎金和福利?費。第二?件事是在實?行捆把工資?，提高職?工工資標準?的基礎(chǔ)上，?又把職工的?半年獎和年?終獎的標準?，在___?年的基數(shù)上?提高了。?第三件事是?在春節(jié)前夕?，黨總支通?過黨員大會?開展了對特?困戶的送溫?暖活動。領(lǐng)?導(dǎo)班子在現(xiàn)?場帶頭捐款?，全體黨員?紛紛解囊。?為戶困難職?工實行了困?難救助。_?__年共為?困難職工發(fā)?放補助款和?慰問款約萬?元。領(lǐng)導(dǎo)?班子的形象?和行為，凝?聚力廣大職?工的心，領(lǐng)?導(dǎo)情系職工?，職工心系?企業(yè)。在遠?洋玻璃公司?東移工程的?施工中，廣?大職工在施?工和生活環(huán)?境都十分艱?苦的條件下?，吃住在工?地，為了確?保工期如期?竣工，他們?日夜兼程，?拼搏奮戰(zhàn)。?在現(xiàn)場大型?工具告急，?資金又短缺?的情況下，?廣大職工在?二天的時間?內(nèi)就自籌資?金萬元，為?企業(yè)購置了?噸鋼順水、?噸鋼模板、?萬個扣件，?在分公司的?范圍內(nèi)，營?造了一種上?下一心解難?題，同心協(xié)?力謀發(fā)展的?良好氛圍。?目前，該項?工程個子項?已全面進入?了最后沖刺?收尾階段?。工程質(zhì)量?和現(xiàn)場管理?水平，均受?到各級領(lǐng)導(dǎo)?的好評。遠?洋玻璃工地?被集團評為?最佳文明工?地，同時也?通過了市級?文明工地復(fù)?驗。人心?齊，泰山移?，在領(lǐng)導(dǎo)班?子和廣大職?工的共同努?力下，__?_年二分公?司完成施工?產(chǎn)值億元，?清收工程款?億元，工程?質(zhì)量優(yōu)良率?達，突破了?公司下達的?經(jīng)濟技術(shù)指?標。企業(yè)的?經(jīng)濟運行質(zhì)?量也明顯提?高。實踐_?___在二?分公司這個?小環(huán)境中得?到了貫徹和?落實。在公?司黨委的幫?助