mk-2015-2016年度服裝電商行業(yè)報告

《2015-2016年度中國服裝行業(yè)報告 數(shù) 一、發(fā)展 特 特征一：B2B服裝電子商務發(fā)展勢頭 特征二：淘品牌營收增 利潤率逐年下 特征三：服裝發(fā)展進入成熟 特征四：移動互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)服裝行業(yè)............................ 特征六：傳統(tǒng)服裝借“出擊 特征七：大數(shù)據(jù)推動服裝“有的放矢 數(shù) 中國紡織服裝電子商務交易規(guī) 中國紡織服裝B2B電子商務交易規(guī) 中國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī) 中國服裝網(wǎng)購滲透 二、模式 模式一 典型案例：衣聯(lián) 模式二 典型案例：韓都衣 模式三 典型企業(yè)：紅領..............................................................................................模式四 門店模式：優(yōu)衣 私人定制模式：綾致時 生驗店模式：美特斯邦 粉絲模式：歌莉 跨界多元 典型案例：朗姿..............................................................................................模式六：社群經(jīng) 典型案例：以純..............................................................................................模式七 典型案例：茵 典型案例 三、問題、對策、趨勢 服裝發(fā)展存在的問 問題一：同質化商品競爭嚴重，獲利能力下滑....................... 問題二：品類拓展關乎“生死 對策篇：“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”如何做 對策一：了解消費者需 以此融入產(chǎn)品設 對策二：發(fā)力O2O重構價值 對策三：經(jīng)濟催生服裝新機 對策四：下沉三、四線城 服裝網(wǎng)購潛力 趨勢篇：為求謀變加速發(fā) 趨勢一：純平臺加碼服裝 趨勢二：傳統(tǒng)服裝品牌把線上變 趨勢三：個性化定制成服裝企業(yè)方 趨勢四：眾籌設計讓服裝產(chǎn)業(yè)玩出“時髦 四、報告附 關于我 報 報告編委 報由中國電子商 獨家編寫與發(fā)布，并且入選由用請標注出處，上述者或擅自篡改等行為，保留采取進一步措施自身的合法權益。數(shù)據(jù)來——行業(yè)公開披露信——部門、科研機構、咨詢公司發(fā)布數(shù)——電子商務企業(yè)歷史發(fā)布數(shù)——中國電子商務歷史數(shù)據(jù)庫沉——其他中國電子商務特定內部數(shù)據(jù)來——《中國服裝行業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)沉僅為參考研究資料，本中心不承擔因使用報告而產(chǎn)生的律責任單報告涉及金額單位除特殊標注外，均默認 （元）數(shù)據(jù)據(jù)中據(jù)中國電子商 37100億元201429596億元，同比增25.4%。預年將達47006億元據(jù)中國電子商 紡織服裝B2B電子據(jù)中國電子商 規(guī)模達28506億元，較2014年的22415億元，同比增長27.2%。預2016年將37114億元 服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模：據(jù)中國電 監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模7457億元同比增21.2%。2016年將達9343億元服裝網(wǎng)購滲透率：據(jù)中國電子商 )監(jiān)測數(shù) 顯示2015 年服裝網(wǎng)購滲透率將達36.9一、發(fā)展篇特2015年，我國服裝行業(yè)加快了結構調整和升級，全行業(yè)總體發(fā)展基本良性，主要經(jīng)濟效益指標平穩(wěn)增長。其中紡織服裝B2B電子商務發(fā)展迅猛；在行業(yè)中占主體地位；家 )監(jiān)測顯示，目前服裝零 市場包括據(jù)中國電子商平臺：淘寶網(wǎng)、天貓、京東、唯品會、蘇寧易購、當當、亞馬遜、 號店等垂直：邦購網(wǎng)、瑪薩瑪索、夢芭莎、凡客誠品、蘭繆、嘿爾鬧、大碼美衣等 ：優(yōu)衣庫、綾致服裝、紅領、衣邦人、森馬、歌莉婭、定啦、好訂通等韓都衣舍、茵曼、裂帛、七格格、阿卡、綠盒子、初語、歐莎、口袋精靈、品牌商：太平鳥、七匹狼、雅、歐時力、波司登、李寧、GXG、Zara、B2B：辛巴達、中國服裝網(wǎng)、網(wǎng)上輕紡城、衣聯(lián)網(wǎng)、中國綢都網(wǎng)、批來批往、搜布、7）C2M：量品、必要商城、我奇定制等網(wǎng)絡零售市場品牌化趨勢明顯，網(wǎng)民的網(wǎng)絡購物偏好愈加成熟，消費升級和社會務網(wǎng)絡零售部、高級分析師莫岱青認為2015年服裝存在以下幾大特征：特征一：B2B服裝電子商務發(fā)展勢頭強B2B服裝電子商務占據(jù)主要地位，發(fā)展從PC端向移動端轉移。通過便捷化、碎片化、個性化、智能化等特點擴大應用。紡織服裝中有多個B2B交易結合點，供應鏈金融在中起到作服裝B2B領域的一片“藍?！?。特征二：淘品牌營收增 利潤率逐年下降在在服裝零售行業(yè)整 的情況下,性價比成為消費者選擇服裝產(chǎn)品的重要標準。淘 牌的迅猛擴張似乎說明了2008年的韓都衣舍成長速度很快,初創(chuàng)時年銷售額300萬元,團隊40人,到2014年,這兩個數(shù)字已分別增至15億元、2600人。2014年和2015年，韓都衣舍營業(yè)收入分別為億元和12.60億元匯匯 2013年營收5.9億元，2014年營收9.5億元，2015年營收11.4億元，近三年的營業(yè)收入出現(xiàn)一定程度的增長，但2014年以及2015年同比增長60.73%、20.35%，增由由此可見，淘品牌迅猛擴張背后的暗藏重 特征三：服裝發(fā)展進入成熟近年來，隨著的發(fā)展與普及，吸引了越來越多的傳統(tǒng)服裝企業(yè)進軍電子商務。而作為服裝企業(yè)而言，如何借助電子商務平臺進行網(wǎng)絡銷售，更好的實現(xiàn)升級等問題成為頭等大事。由中國電子商務（）主辦的2011中國服裝行業(yè)電子商務應用峰（詳見： huang引進電子商務與采購會，通過傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡零售的“嫁接”，尋求新的突破。世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國。隨著國內經(jīng)濟的發(fā)伸，企業(yè)對應用電子商務的意識也得到了質的飛躍。20152015年，服 發(fā)展進入相對成熟期。同時，服裝存在非常明顯的季末特征，每的第一、四季度為銷售旺季，第二、三季度為淡季；同時也能看到雙11對服裝的網(wǎng)上銷售特征四：移動互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)服裝行業(yè)服裝行業(yè)移動端銷售額迅猛增長，進入服裝行業(yè)移動端銷售額迅猛增長，進入2015 的服裝app移動終端應用的蓬勃興起，它們被認為是移動平臺近年來異軍突起以口袋微店微盟萌店及微賣等為代表平臺較受資本青睞，對互聯(lián)網(wǎng)理解深刻，產(chǎn)品系統(tǒng)完備且互聯(lián)網(wǎng)運營 經(jīng)驗豐富分 保證零庫存的同時，有效集聚流量并促進轉 ，引領著行業(yè)的發(fā)展方向 特征五：服裝行業(yè)“大而全”時代過 傳統(tǒng)服裝借謀 服裝行業(yè)“大而全”的時代已經(jīng)過去，對客群準定位做進一步的市場細分，生產(chǎn)高度個性化的產(chǎn)品讓國內服裝行業(yè)進入洗牌期。在此市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)，讓精準對接消費者需求成為可能。面對發(fā)展的大勢傳統(tǒng)零售走下滑形勢“快車”。特征六：傳統(tǒng)服裝借“出擊 “”們對粉絲強大的號召力，也讓不少中國服裝企業(yè)希望借助與“”之間的合作，迎來品牌銷售的“第二春”。通過借助“”推廣品牌單品，的確對一些服裝企業(yè)的 “ 贏得持續(xù)關注度起到巨大幫助，未嘗不是一個聰明的 ， 特征七：大數(shù)據(jù)推動服裝“有的放矢， 大大數(shù)據(jù)就對服 的發(fā)展有重要的意 比如國內各個地區(qū)市場對服裝產(chǎn)品的需求別驗據(jù)方 市場的實際差異，從而有針對性地投放產(chǎn)品。 數(shù)中國紡織服裝電子商務交易規(guī)模據(jù)中國電子商務()監(jiān)測顯示2015年紡織服裝電子商務交易總額為37100億元，較2014年的29596億元，同比增長25.4%。預計2016年交易額將達47006億中電子商務網(wǎng)絡售部高級分析莫岱認為，服作為第一2014年至2015中國紡織服裝B2B電子商務交易規(guī)模據(jù)中國電子 )監(jiān)測顯示2015紡織B2B電子商務交易規(guī)模達28506億元，較201422415億元，同比增長27.2%。2016據(jù)中國電子 )監(jiān)測顯示 、中國服裝專家唯一一位電子商務委員曹磊認為，紡織服裝B2B電子商務交易規(guī)模在紡織服裝整體規(guī)模中占主體地位，這個得益于國內主中國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模2015年，網(wǎng)絡零售市場發(fā)展日益成熟，們不斷擴充品類、優(yōu)化物流、強化售后服發(fā)展成行業(yè)。 規(guī)模達4349億元，2014年，我國服裝網(wǎng)購市場整體規(guī)模達到6153億元，同比增長41.5 21.2%。2016年我國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模將達9343億元。中國電子商務網(wǎng)絡零售部、高級分析師莫岱青表示，服裝網(wǎng)購交易規(guī)模增速相比往年并沒有明顯加快，反而出現(xiàn)放緩的態(tài)勢。2015年服裝網(wǎng)絡零售線上線下的相互磨合、深入融合。服裝加速開辟線下門店、傳統(tǒng)服裝企業(yè)加大“砸錢”投入線上、消費升級等都推動著服裝的穩(wěn)定發(fā)展。中國服裝網(wǎng)購滲透率據(jù)據(jù)中國電子商 )監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國服裝網(wǎng)購滲透率中國電子商務網(wǎng)絡零售部、高級分析師莫岱青表示，服裝品類是消費者最愛的商品品類。服裝穩(wěn)居網(wǎng)購第一大品類的位置。服裝行業(yè)線上滲透正在進一步加深，二、模式篇思維觀念，積 才是唯一的出路 ，。， 比下降0.1%服裝類商品零售額同比下降0.3%其中男裝和女裝類分別下降了1.2%和0.9%。 思維觀念，積 才是唯一的出路 ，。，模式一： 、：典型案例：衣聯(lián)網(wǎng) 、：案例概 衣聯(lián)網(wǎng)依托開展直批(服裝廠直接向服裝店供貨)業(yè)務的實體商家規(guī)模堪稱白馬、虎門等服裝批。 模式，，， 第一由于衣聯(lián)網(wǎng)上下游兩端的用戶都是商業(yè)用戶下游用戶追求的更是低成本與個人用戶追求體驗有所不同這樣一來衣聯(lián)網(wǎng)的用戶就不會像淘寶上的個人用戶那樣在乎賣家態(tài)度、發(fā)貨速度等細枝末節(jié)，這本身就解決了衣聯(lián)網(wǎng)在提高用戶體驗上的成本問題，，， ， 第三是價值創(chuàng)新將傳統(tǒng)B2B只解決信息流的 模式拓展至 的融合。拋棄傳統(tǒng)B2B粗放服務手法，以“一站式解決方案”，構建包括用戶培訓、代客 ，修、訂單催收等在內的“保姆式”服務體系，解決服裝市場“多數(shù)用戶不修、訂單催收等在內的“保姆式”服務體系，解決服裝市場“多數(shù)用戶不 ”的難題 模式二：，典型案例：韓都衣舍，案案例概述：2001年，韓都衣舍只是一個在淘寶上做韓國服裝的代購網(wǎng)店。從名字便知，韓 名，于2008年開始自建品牌。從2008年到2014 的銷售額成長了500多倍已經(jīng)從年入300萬元的小企業(yè)轉身成為年入16億元 模式聚焦產(chǎn)品，買手制快速反應一款產(chǎn)品從設計到上架，在傳統(tǒng)時裝界需要69個月，而互聯(lián)網(wǎng)品牌每天都上新款， “阿米巴”小組管理 部門IT、供應鏈、物流、等互聯(lián)網(wǎng)支持部門；三是人力、行政、財務等行政支持 ：， ：， ，模式三：典型企業(yè)：紅領C2MC2M案例概述紅 模式用化流水線生產(chǎn)創(chuàng)新電子商務零售C2M(CustomertoManufacturer，消費者對工廠)+O2O(onlinetooffline，)模式，建立起訂單提交、設計打樣、生產(chǎn)制造、物流交付的酷特互聯(lián)網(wǎng)平臺有效實現(xiàn)了消費者與制造商的直接交互消除了中間環(huán)節(jié)導致的信息不對稱和種種成本徹底 立即傳到制造工廠形成數(shù)字模型完成單件自動制版—自動化裁剪—規(guī)?；p制與加工—1、運用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)了個性定制規(guī)模生產(chǎn)、滿足大規(guī)模的差異化需求。102、運用，實 電子商務的無縫對接。紅領積極探 貿(mào)易電子商務制作工藝、生產(chǎn)流程、后處理到物流配送 全過程數(shù)據(jù)化驅 和網(wǎng)絡化運作3、運用物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理集成。 ， 4、運用3D打印邏輯，實現(xiàn)數(shù)字化工廠柔性生產(chǎn)模式。紅領將3D運用到工廠的生產(chǎn)實踐中，整個企業(yè)類似一臺數(shù)字化大工業(yè) ，全程數(shù)據(jù)驅動模式四： 門店模式：優(yōu) 案案例概述優(yōu)衣庫以門店自助式購物體驗和貼心服務著稱傳統(tǒng)的全部自營的線下門店一直是優(yōu)衣庫 。在優(yōu)衣庫看來，O2O的主要作用是為線下門店服務，幫助線模式 20134優(yōu)衣庫實現(xiàn)了“門店+官網(wǎng)+天貓旗艦店+app”的多布局。在這種多布局下消費者可以獲得更好的購物體驗當用戶安裝了優(yōu)衣庫app以隨時瀏覽上架新款，查找券和打折信息，也可以直接，再等待。app所提 券可以在門店使用，可以告訴消費者最近的門店在哪里，到了門店用掃碼付款，從而為 ， ， ，；優(yōu)衣庫已經(jīng)完全實現(xiàn)了線上線下的雙向融合。首先，app所展示的券、都是專門為門店設計的只能在實體店內才能掃描使用實現(xiàn)了app接能到門店其次優(yōu)衣庫店內商品和券的又是為自app設計的只能用優(yōu)app能掃描識別從而將線下門店里的消費人群吸引到線上提高了app量和使用率另外app還會不斷將產(chǎn)品和信息主動推送到個人這些app會成為門店更忠實 ， ， ，； ， 、在這種模式下，門店是整個O2O布局的 ，布局O2O的目的主要是為線下門店導流、提高線下門店銷量這種模式主要適用于品牌號召力較強同時以門店體驗和服務拉動銷售為主的服裝品牌這類品牌非常看重線下門店自己的官網(wǎng)網(wǎng)上商城和自有app等線上 一般都會與線下門店互相打通通過門店查找 線下門店去消費自有app也會有下單購物功能方便將用戶 ， 、， ，， ， ，app”的O2O模式，并 陸續(xù)推出了十多家 驗店，期望通過這些體驗店提供的，私人定制模式：綾致時裝，綾致的目標客戶群都非常看重在門店的現(xiàn)場購物體驗銷售過程主要依靠在門店里進行一對一模式20136 的“公眾賬號+微購物平臺” ，實 、新品宣傳、門店位置查詢 物等功能。綾致還專門為門店導購開發(fā)了裝在平板電腦上的app某件衣服后可 2.4.3驗店模式：美特斯邦威案例概述美邦服飾在O2O會 ，， ，， ， ， ，模模式花筒電子屏這個裝置帶來的科技感一方面可以提升檔次另一方面可以提高用戶購物體驗女性購物者都是一個問題而時尚顧問可以提供相應的搭配建議美邦為時尚顧問每人配置應只不過一個是人工服務一個是機器服務消費者將衣服的 放在裝置上進行掃描，就可以看到提供的各種搭配，同時，搭配中的每件單品信息也都會顯示在屏幕上，這種在這種模式下門店將不再局限于靜態(tài)的 驗也不再是簡單的購物場所而是讓O2O app的導流和用戶數(shù)據(jù)沉淀為下一步加強移動網(wǎng)購用戶互動和會員管理，， ，， ，該模式本身也存在著諸多不足按照該模式的邏輯顧客在店內需要滯留一定的時間才有可能轉化成線上用戶而生該模式本身也存在著諸多不足按照該模式的邏輯顧客在店內需要滯留一定的時間才有可能轉化成線上用戶而生驗店的面積有限那么生驗店能留住的顧客數(shù)量必然有限而且將這部分顧客轉化成線上用戶也需要導購逐一進行引導這顯然與生驗店的自對于線上用戶怎么回到線下真正實現(xiàn)O2O線上線下互通共同提高銷量的價值，美，： ，、、 ，，： ，、、 ， ，案例概案例概述粉絲模式是指品牌商把O2O工具(O2O平臺app作為自己粉絲平臺利用一系列推 吸引線下用戶不斷加入進來通過品 黏住粉絲定期推送給粉絲促銷信息和新品信息等吸引粉絲直接通過移動app 模式：歌莉婭在O2O方面選擇了與阿里旗下的微淘合作。2013年，歌莉婭在精選各近百家門店內擺放了微淘活動物料吸引到店顧客通過掃門店內的成為歌莉婭的微淘520萬(線下單個門店每年新增用戶1~2萬個)。借助歌莉婭微淘平臺，這些粉絲可以隨時接收歌促銷點擊微淘的推薦 ， ，， 。，O2OO2O方面，目前具有粉絲互動功能的社會化O2O平臺有(公眾賬戶)和微淘(粉絲賬戶)，對應的騰訊微購物平臺和天貓平臺都可以幫助用戶直接網(wǎng)購。跨界多元化 典型案 案例概述：案例概述：朗姿主攻高端女裝市場，擁有“朗姿”、“萊茵”、“瑪麗”、“吉高 ：為績，公司相繼投資了移 平 衣櫥、增資L&PCosmetic 模式六：社群經(jīng)濟、 典型案例：以、 以純是一個擁有18年發(fā)展歷史的休閑類傳統(tǒng)服飾企業(yè)，從2010年底開始以純開始試水電子商務兩年來在天貓和京東兩個銷售平臺取得了不錯的業(yè)績但是線上線 的問題也一直沒有得到很好的解決，2013年1月，以純宣布暫停 模式以純開始謀劃推出網(wǎng)絡專供品 2013年3月21日以純的網(wǎng)絡專供品牌A21在天貓艦店于正式上線，主要面向年輕人群，價格略低于線下品牌 用戶群定位于18—25好的、不 愛 2.7““典型案例：茵曼案例概述：現(xiàn)在是社群和粉絲經(jīng)濟的時代，隨著9095后搶占市場力開始，消費更趨于小眾化，社群化，個性化。想要抓住90、95后的消費者，以為首的社群絕對是時下最熱趨勢。同時，這些時尚達人、意見的個性化時尚視角，恰恰與匯美要打造多品牌度的時尚生態(tài)圈相吻合。匯與途合作在于雙都瞄準了資源。聯(lián)網(wǎng)開放性，缺少社資的有了展示的空間和。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，小眾的品牌有了的生存土壤。偶從過的、人快速展更廣的群過的“星”，到下已經(jīng)發(fā)展成元的粉絲群體。 ，就代表了一個個十萬級，百萬級，千萬級的精準粉絲流量，流量轉化最高的。有數(shù)據(jù)分析，每20個閱讀，能夠轉化為一個點擊。由此可見，其實代表了背后最的基礎群，沒有這些精準流量，那么的優(yōu)勢也無法施展。近兩年，、達人、自、專家等一批的快速爆發(fā)，已經(jīng)可以預示著，社交化就是互聯(lián)網(wǎng)案例概述：11案例概述：11年前的Hypebeast只是一個街拍時裝博客出生、溫哥KevinMa馬柏榮一手創(chuàng)辦。馬柏榮是個球鞋迷，又迷戀街拍文化，出于，他在自己的宿Hypebeast營收的主要來源目前，Hypebeast旗下的每月頁面瀏覽數(shù)為4690萬。與門戶每天就動輒上十億的頁面瀏覽量相比，這并不是多么驚人的數(shù)字。但從目標消費者來看，它聚焦的對象夠精準、有非常鮮明的特征，即對時尚、潮流球鞋感的那群“hypebeast”。受眾越精準，它的投放價值就越高。該公司旗下共計有126個協(xié)議在運作中，總合43402)業(yè)務到來的收HBX上擁有總計超過300個品牌的8000多種商品，通過銷售這些來自第品牌的服裝、鞋具及配飾等，Hypebeast獲得了其一半以上的營收。盡管Hypebeast的總部在，其51%過實現(xiàn)直接的變現(xiàn)，由于消費者與商品的高度匹配，轉化率有著明顯的優(yōu)勢。三、問題、對策、趨勢篇，，。服裝發(fā)展存在的問，，。下服 了一些問題問題一：同質化商品競爭嚴重，獲利能力下滑 ，人才資都經(jīng)當成熟此牌 當容易類品的業(yè)質產(chǎn)擠市場，競爭由藍海快速進入紅海，促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴重下滑。 ，問題二：品類拓展關乎“生死2016年4月，凡客十幾億元的和近20題才解決。盲目的擴展品類不僅會讓老客戶近近兩年，全球經(jīng)濟持 ,服裝業(yè)出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢 道投放道投放轉投二三線城市等商 花樣繁多要根本上解決服裝業(yè)的庫存問題還要從庫 、 的出路是探索改變傳的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式,、業(yè)務流程關系,運用供應鏈管理技 ，，對策篇：“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”如何做？，， “觸網(wǎng)” 升級 對策一：了 在服裝行業(yè)一款服裝從設計到打樣從市場推廣最后到銷售需要一定的 成本投入，而且服裝必須在投放市場前就完成批量生產(chǎn)，有了存貨才能進行銷售，保證發(fā)貨時間。但是如果新款服裝投放市場后銷售受阻就會形成大量的貨囤積直接帶來 壓力很多時尚品牌基于大數(shù)據(jù)快速了解消費者需求完成了互聯(lián)網(wǎng)升級的 我們熟悉的NIKE、ZARA 。。 ， 對策二：發(fā) 。。 ， 傳傳統(tǒng)服裝零售和品牌的沖擊下，線下生意逐漸慘淡，甚至頻 企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下開始密接觸互聯(lián)網(wǎng)，而O2O的興起，也逐漸改變了服裝零售業(yè)的版圖。 是要建立參與感，而參與感的本質就是產(chǎn)品和消費者之間，能夠產(chǎn)生共鳴互動從而產(chǎn)生歸屬感和認同感任何一個品牌都要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代學會新 學會通過各 和社交網(wǎng)絡 來建立品牌和消費者的場景共鳴從而達到因素來達到品牌的沉淀和積累通過一系列的移動互聯(lián)網(wǎng)的互動來讓消費者對品牌更加了， ，，、， 對策三：經(jīng)濟催生服 新， ，，、， 的的放推動了APP發(fā)展的同時也使得服裝企業(yè)可以利用在服裝供應鏈中的優(yōu)勢齊變經(jīng)。由于目前包括社交平臺各類頂級IP (1)其他各大平臺，尚有較大空間值得挖掘；在紡服行業(yè)中的華 ，通過其入股的賣有望切 大數(shù)據(jù)以及供應鏈服務市場各大頂級各大頂級IP目前 ，我們前期重點推薦的多喜愛通過自有DIY平臺建設以及與頂。 對策四：下沉三、四線城 服裝網(wǎng)購潛力。 服裝企業(yè)可把三四線城市可能會成為其業(yè)務增長的新突破口三四線城 選擇上并不如趨勢篇：為求謀變加速發(fā)3.3.13.3.1趨勢一：純平臺加碼服裝平已經(jīng)開始“反客為主”打造“自有式”服裝平臺。國內的巨頭比如阿里巴巴、京東、品會等都在服裝上做文章，加大對服裝品類的營運力度，力爭在平臺上推獨有品牌、推新產(chǎn)品、獨有產(chǎn)品。趨勢二：傳統(tǒng)服裝品牌把線上變業(yè)務快速發(fā)展的服裝企業(yè) 方面的動作，銷售線下同季同物統(tǒng)。趨勢三：個性化定制成服裝企業(yè)方向 趨勢四：眾籌設計讓服裝產(chǎn)業(yè)玩出“時髦” 服裝產(chǎn)業(yè)要想長期發(fā)展，必須服裝產(chǎn)業(yè)要想長期發(fā)展，必須轉變新思路，與其 適應新變化不如主動去迎合新變化，當務要的 質量專度品追致匠。馬服飾、步 、金發(fā)拉比在內的超過80%的上市服裝企業(yè)都同時進行線上線下布局近日13法國時尚SMCP控股權，將繼續(xù)擴張歐洲、、中東市場，尤其是亞洲地區(qū)。在此之前，摩登大道、朗姿、森馬服飾、歌力思等公司已經(jīng)布局海外市場。四、報告附關于我們

在“互聯(lián)網(wǎng)+”研究與領域，是產(chǎn)業(yè)變化軌跡的不可或缺的者與推動者，十年如一日，致力于打造中國“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”與行業(yè)門戶平臺。我們專注推動：制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流業(yè)、的互聯(lián)網(wǎng)化資源：【門戶網(wǎng)】：運營旗下?lián)碛?00+個子網(wǎng)/頻道/平臺，堅持365天/12小時滾動發(fā)布國內外電子商務領域的大量，為用戶提供全面、及時、專業(yè)的資訊,日均量達30-100萬的門戶()，為行業(yè)第一?！酒髽I(yè)庫】：建有50000+家全面覆蓋各類(B2B、C2C、B2C、O2O、、移動電服商互網(wǎng)支銀、、P2P、眾籌、金融)等類型的最企業(yè)數(shù)據(jù)庫；通過“行業(yè)”覆蓋國民經(jīng)濟各業(yè)包括大宗品工業(yè)品、累計近1000萬家?！尽浚簱碛?000+位經(jīng)實名認證的資源，全面覆蓋境內外以IT/科技、消費/零售、財經(jīng)/產(chǎn)經(jīng)、金融/為主要條線的。【專家?guī)臁浚簱碛?00+位囊括企業(yè)實戰(zhàn)專家、行業(yè)資深專家、第研究專家、培訓機構講師、高校教授等在內的?！編臁浚航ㄓ?000+人的行業(yè)關聯(lián)部門人脈庫，全面覆蓋、、發(fā)等20余個部委及其各地方系統(tǒng)、關聯(lián)行業(yè)的人脈庫，并實現(xiàn)中心報告定期直達報送，成為其決策參考“”?！緳C構庫】：建有2000+家覆蓋天使投資人、VC/PE、產(chǎn)業(yè)資本、券商、基金等在內的投資者信息庫，是企業(yè)投融資、上市公司投資價值研判的重要“”，成功幫助眾多【資料庫】：建有行業(yè)最全開放性數(shù)據(jù)庫、案例庫、報告庫、會議庫、庫、信息圖庫