公司概況及原新員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀,人力資源管理論文

公司概況及原新員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在狀況,人力資源管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【2.1】公司大概情況及原新員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在狀況【2.22.3】【3.13.2】【3.33.4】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第2章阿爾特公司原新員工培訓(xùn)現(xiàn)在狀況及存在問題2.1公司大概情況及原新員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在狀況。2.1.1公司大概情況。阿爾特汽車技術(shù)股份有限公司〔下面簡稱公司〕是一家集汽車整車開發(fā)、汽車總成及部件開發(fā)、樣車試制、試驗(yàn)等業(yè)務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。自2002年成立以來，公司經(jīng)歷著飛速的發(fā)展，于2020年初正式完成股份制改造。順利成為股份有限公司。公司還有多家投資公司進(jìn)行注資，這些構(gòu)成了當(dāng)前公司股權(quán)構(gòu)造。公司主要經(jīng)營范圍包括：商品企劃、CAE工程分析、NVH問題優(yōu)化、整車設(shè)計(jì)與開發(fā)、發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)與開發(fā)、變速箱設(shè)計(jì)與開發(fā)、造型設(shè)計(jì)與開發(fā)、零部件工程設(shè)計(jì)與開發(fā)、新能源汽車設(shè)計(jì)與開發(fā)、電控技術(shù)開發(fā)、樣車試制、同步工程分析、模具、夾具設(shè)計(jì)制造、展車制作、改裝車設(shè)計(jì)與開發(fā)、整車及部件試驗(yàn)評價(jià)與咨詢等。公司長期與日本三菱、德國CDH等國際著名汽車行業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略同盟合作。多年以來，公司產(chǎn)品始終以高品質(zhì)、高技術(shù)等特點(diǎn)持續(xù)遭到一汽、北汽、陜汽、廣汽、東風(fēng)、吉祥、一汽群眾、東風(fēng)日產(chǎn)、長安鈴木等知名汽車企業(yè)客戶的青睞，發(fā)動機(jī)和變速箱作為汽車的心臟部分，公司已經(jīng)有了獨(dú)立開發(fā)的能力，并且在這一領(lǐng)域已站穩(wěn)腳跟。阿爾特公司在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立董事會，總經(jīng)理直接受董事會管理，總經(jīng)理需要管理總經(jīng)辦、品管辦、技術(shù)委員會、經(jīng)營委員會、質(zhì)量委員會、采購委員會的工作?？偨?jīng)理還需管理各個(gè)分公司、子公司及合資公司，這些公司包括：工程公司，日本IAT,阿爾特上海，阿爾特寧波，阿爾特成都，長春凱迪，北京希艾益，北方凱達(dá)，上?？停兾魍?，威固阿爾特，柳州菱特，阿爾特武漢。另外，阿爾特公司在技術(shù)領(lǐng)域擁有發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)部、工程研究一院、工程研究二院、造型研究院四大部分。華而不實(shí)，工程研究一院設(shè)有總體設(shè)計(jì)部、底盤設(shè)計(jì)部、電器設(shè)計(jì)部、車身設(shè)計(jì)部、裝飾件設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理室；工程研究二院設(shè)有總體設(shè)計(jì)部、底盤設(shè)計(jì)部、電器設(shè)計(jì)部、車身設(shè)計(jì)部、開閉件設(shè)計(jì)部、裝飾件設(shè)計(jì)部、工藝部、項(xiàng)目管理室；造型研究院設(shè)有造型創(chuàng)意部、數(shù)字模型部、油泥模型部、SEG部。公司還在管理領(lǐng)域設(shè)定中心，現(xiàn)擁有技術(shù)管理中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心、綜合管理中心、審計(jì)中心五大中心。華而不實(shí)，財(cái)務(wù)控制部屬于財(cái)務(wù)中心；市場營銷部和產(chǎn)品策劃部歸屬營銷管理中心；技術(shù)管理部、項(xiàng)目管理部、體系管理三大部門共同構(gòu)成了技術(shù)管理中心；人力資源部、行政管理部、IT管理部、國際聯(lián)絡(luò)部這四大部門組成了綜合管理部。公司組織機(jī)構(gòu)。十年來，公司先后在國內(nèi)外設(shè)立分公司或其他分支機(jī)構(gòu)，為了更方便的服務(wù)于客戶，這些分公司或分支機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是遍布在國內(nèi)外大型汽車企業(yè)周邊。國內(nèi)分公司主要分布在各大汽車城市，包括上海、長春、天津、成都、寧波、武漢等地。海外分支機(jī)構(gòu)主要分布在日本、美國等地，公司是一家總部設(shè)在北京首都，輻射于國內(nèi)外重要汽車產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的集團(tuán)公司。正由于如此，阿爾特在韓國及日本也廣納賢才，吸引了越來越多的韓日汽車專家，同時(shí)還擁有來自國內(nèi)各大汽車企業(yè)諸多具有豐富汽車設(shè)計(jì)和制造經(jīng)歷體驗(yàn)的行業(yè)內(nèi)精英。來自一汽、二汽、上汽、北汽、哈飛等各大主機(jī)廠的技術(shù)骨干60多位日、韓、歐美的技術(shù)專家〔長期聘任，5年以上〕。2020年開場，阿爾特公司股權(quán)構(gòu)造重組并開場集團(tuán)整體上市計(jì)劃。2021年10月，集團(tuán)公司申請?jiān)谌珖行∑髽I(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，同時(shí)定向增發(fā)2億元人民幣。公司在2021年發(fā)生很多大事，華而不實(shí)，阿爾特江西子公司成立，公司介入設(shè)計(jì)各車型的月銷量合計(jì)38000輛，全年獲得獎勵9項(xiàng)，獲得58個(gè)專利項(xiàng)目。計(jì)劃于2021年5月對V6發(fā)動機(jī)全面量產(chǎn)。公司當(dāng)前設(shè)計(jì)兩方面領(lǐng)域設(shè)計(jì)工作，一是傳統(tǒng)汽車的開發(fā)，二是新能源汽車開發(fā)。新能源汽車方面，公司在電動車相關(guān)的整車設(shè)計(jì)與開發(fā)、電動車整車性能匹配、電動車控制器研發(fā)、電動車的電機(jī)、電池匹配、電池快換系統(tǒng)開發(fā)、電動車系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)等新領(lǐng)域已把握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，公司本著把握領(lǐng)先科技，最好的服務(wù)于用戶的理念，先后獲得一汽群眾優(yōu)秀供給商、一汽轎車優(yōu)秀供給商、納稅信譽(yù)A級企業(yè)、百家最具影響力企業(yè)、新能源汽車整車控制系統(tǒng)技術(shù)北京市工程實(shí)驗(yàn)室等榮譽(yù)稱號。⑴公司人員構(gòu)造。阿爾特公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員1061人，管理崗位〔含綜合管理、財(cái)務(wù)管理、IT管理〕人員為135人，工程技術(shù)人員和管理崗位共同構(gòu)成公司成員，員工共計(jì)1196人，華而不實(shí)新員工〔此處定義為入職不滿三年員工〕405人。公司人員構(gòu)造。這三年來，隨著汽車的需求度增加，汽車研發(fā)人才更是供不應(yīng)求。阿爾特公司為了知足市場需求，通過從大中專院校招聘、社會招聘、同行業(yè)流動等形式招聘各類優(yōu)秀人才共計(jì)405人，年輕人才居多，本科以上學(xué)歷人才也在增加。新員工的參加，讓阿爾特公司從原來的幾百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變成了超過千人的行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)公司。阿爾特公司人力資源部在招聘新人時(shí)，根據(jù)現(xiàn)前階段國內(nèi)汽車研發(fā)行業(yè)的需求，主要招聘了車輛工程專業(yè)、機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)等技術(shù)型人才，還招聘了國際貿(mào)易專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、財(cái)務(wù)及人力資源等專業(yè)的管理型人才。三年來，公司招聘新員工的比例在逐年升高，公司正在不斷注入新鮮血液。⑵新員工年齡構(gòu)造。近三年內(nèi)，阿爾特公司新員工年齡層主要集中在25~30歲，自2020至2021年，每年在25~30歲之間的新員工約占當(dāng)年度新員工總數(shù)的百分比分別為69%,72%,71%.25~30歲之間新員工所占比重最高。其次，每年在25歲下面的新員工約占當(dāng)年度新員工總數(shù)的百分比分別為16%,13%,11%.每年在30~40歲之間的新員工約占當(dāng)年度新員工總數(shù)的百分比分別為11%,10%,11%.40歲以上的新員工占當(dāng)年度新員工總數(shù)的比重最低?？梢姡麄€(gè)新員工構(gòu)造趨于年輕化。⑶新員工崗位構(gòu)造。阿爾特公司新員工崗位構(gòu)造主要包括技術(shù)設(shè)計(jì)類〔簡稱技術(shù)類〕、造型研究類、財(cái)務(wù)類、營銷類、綜合管理類〔簡稱綜合類〕、項(xiàng)目管理類〔簡稱技術(shù)類〕。從新員工招聘數(shù)量來看，技術(shù)設(shè)計(jì)類招聘的比重最多，自2020至2021年，技術(shù)設(shè)計(jì)類新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是77%,72%,82%.由此能夠看出，迅速吸納技術(shù)型人才、培養(yǎng)技術(shù)型人才是阿爾特公司現(xiàn)前階段的首要任務(wù)。另外，近三年造型研究類和營銷類新員工也在不斷增加，造型類新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是10%,11%,8%.營銷類新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是2%,4%,3%.這主要考慮公司新業(yè)務(wù)的需要以及符合市場發(fā)展趨勢。⑷新員工學(xué)歷構(gòu)造。阿爾特公司新員工學(xué)歷構(gòu)造主要分五部分，一是碩士博士生學(xué)歷，二是研究生學(xué)歷，三是本科學(xué)歷，四是?？茖W(xué)歷，五是?？葡旅鎸W(xué)歷?！矃⒁姳?.4〕通過統(tǒng)計(jì)能夠看出公司招聘的新員工以本科生居多，研究生和?？粕鸀檩o。自2020至2021年，學(xué)歷為本科的新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是78%,90%,94%.學(xué)歷為研究生和博士的新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是3%,5%,6%.學(xué)歷為?？坪蛯？葡旅娴男聠T工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是19%,5%,0%.在2021年，公司只招聘本科及以上學(xué)歷人員。技術(shù)類需求專業(yè)主要含車輛工程專業(yè)、雕塑、美術(shù)設(shè)計(jì)、自動化、電子電氣設(shè)計(jì)、儀器儀表及工業(yè)自動化、工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、藝術(shù)設(shè)計(jì)、動力熱學(xué)等。管理類需求專業(yè)為會計(jì)、人力資源、工商管理、市場營銷、電子信息、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)。2.1.2公司原新員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在狀況。阿爾特公司的新員工在進(jìn)入公司前需進(jìn)行技能測試，考試牽涉汽車知識、CATIA軟件的使用、office辦公軟件的使用等。測試官會根據(jù)測試結(jié)果及公司需要布置崗位并進(jìn)行有需要的培訓(xùn)。當(dāng)前，阿爾特公司原有新員工培訓(xùn)由公司人力資源部組織，針對入職時(shí)間的長短設(shè)有崗前集中培訓(xùn)和在崗期間培訓(xùn)兩部分。崗前培訓(xùn)主要指常規(guī)性公司日常守則、通用理論知識介紹、安全法則、基本辦公技能軟件的使用等。在崗培訓(xùn)主要培養(yǎng)新員工工作技能、行為素質(zhì)、管理能力，根據(jù)公司各專業(yè)的不同，進(jìn)行各專業(yè)的技能培訓(xùn)、工作方式方法培訓(xùn)等。詳細(xì)是新員工在在崗培訓(xùn)經(jīng)過中熟悉部門工作環(huán)境、工作流程、工作技巧，并由老員工在一旁輔導(dǎo)新員工展開工作，學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。但是，新員工缺乏對崗位職能全面認(rèn)識，老員工的培訓(xùn)指導(dǎo)只是理論性知識，老員工帶新員工沒有結(jié)合新員工在實(shí)際工作中的需要展開培訓(xùn)，不能獲得滿意的培訓(xùn)效果。在原有新員工培訓(xùn)的施行中，阿爾特公司在歷時(shí)5年的探尋求索與探索，漸漸的構(gòu)成了自個(gè)的新員工培訓(xùn)方案。原有的新員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)主要由最基本的組織構(gòu)造、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和對新員工要求等部分組成，詳細(xì)方案內(nèi)容根據(jù)如下下面幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。⑴組織機(jī)構(gòu)。阿爾特公司新員工組織機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人任組長，成員包括人力資源部培訓(xùn)講師1名、工程設(shè)計(jì)一院組長2名、工程設(shè)計(jì)二院組長2名、造型研究院組長1名、綜合管理部組長2名，共計(jì)10人共同組成。組織機(jī)構(gòu)中最大領(lǐng)導(dǎo)是人力資源部負(fù)責(zé)人。⑵原培訓(xùn)對象。阿爾特公司的培訓(xùn)對象主要是針對剛進(jìn)入公司的新員工和由于公司內(nèi)部崗位變動產(chǎn)生的新員工。⑶培訓(xùn)內(nèi)容。阿爾特公司的培訓(xùn)內(nèi)容分為上崗前集中部分和在崗期間分散部分。第一部分的上崗前集中培訓(xùn)包括工作基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。原有新員工入職培訓(xùn)會介紹公司大概情況、辦公流程、規(guī)章制度、基本設(shè)備的使用等，這部分培訓(xùn)有利于新員工加深企業(yè)印象、熟悉企業(yè)文化、了解公司制度。專業(yè)培訓(xùn)是由公司用人部門組織，專業(yè)培訓(xùn)會講解辦公軟件使用方式方法、各專業(yè)工作必備簡單知識、辦公設(shè)備使用等，這部分培訓(xùn)作用在于新員工盡快把握辦公軟件，熟悉工作方式方法。第二部分是原有新員工在崗培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)由各部門有經(jīng)歷體驗(yàn)前輩自行組織，在崗培訓(xùn)培訓(xùn)工作相關(guān)具體知識技能、行為規(guī)范、綜合素質(zhì)、管理能力等。目的是希望新員工能夠自個(gè)獨(dú)當(dāng)一面。⑷原培訓(xùn)形式。培訓(xùn)形式分為集中培訓(xùn)、師帶徒。集中培訓(xùn)是統(tǒng)一講解阿爾特公司大概情況、辦公流程、規(guī)章制度、基本設(shè)備的使用等。師帶徒是選擇各部門有經(jīng)歷體驗(yàn)的人員作為教師，指導(dǎo)新員工工作并定期布置作業(yè)給新員工，新員工完成后由教師們進(jìn)行驗(yàn)收。形式是邊工作邊學(xué)習(xí)。在這里經(jīng)過人力資源部不負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督，在崗培訓(xùn)全權(quán)由本部門選取的有經(jīng)歷體驗(yàn)人士負(fù)責(zé)。⑸原培訓(xùn)資源保障。培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行離不開資源保障。阿爾特公司的資源主要由新員工培訓(xùn)預(yù)算和課程開發(fā)與管理兩部分組成。原有新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)預(yù)算是指阿爾特公司人力資源培訓(xùn)部每年在年底都要向財(cái)務(wù)部提交新員工培訓(xùn)預(yù)算，每年公司的新員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算按工資總額的0.5%計(jì)提。課程開發(fā)與管理是指阿爾特公司自個(gè)編寫了與公司的實(shí)際需要相匹配的教學(xué)資料。阿爾特公司自編的教學(xué)資料有：有關(guān)系到公司制度的(阿爾特單位員工手冊〕、有關(guān)系設(shè)計(jì)開發(fā)的(汽車設(shè)計(jì)基礎(chǔ)〕、有關(guān)系公司文化的(阿爾特季風(fēng)〕等。詳細(xì)課程如下表：(汽車構(gòu)造介紹〕、(汽車性能培訓(xùn)〕、(辦公軟件操作培訓(xùn)〕、(CATIA3D軟件操作〕、(汽車設(shè)計(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)介紹〕、(企業(yè)文化〕、(環(huán)境安全法規(guī)〕等。⑹原培訓(xùn)效果評估。人力資源部不去調(diào)查培訓(xùn)效果。公司在培訓(xùn)結(jié)束后沒有該評估經(jīng)過。通常，培訓(xùn)結(jié)束后員工就回到原始狀態(tài)。⑺公司對新員工的要求。新員工要上進(jìn)、進(jìn)取，通過學(xué)習(xí)提高本身能力；積極了解公司業(yè)務(wù)范圍、合作領(lǐng)域等信息，加深對自個(gè)所在崗位的認(rèn)識；要使新員工與企業(yè)互敬互愛，員工為企業(yè)著想