企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)

企業(yè)環(huán)保年?終工作總結(jié)?（一）】?時(shí)光流逝?，歲月如梭?。不知不覺?來到___?已有___?月有余，在?這二個(gè)月中?，有的，也?有一些波折?，但更多的?是收獲和。?陌生的工作?讓自已上有?壓力，同時(shí)?也是動(dòng)力。?我想這也是?對自己工作?能力的一次?檢驗(yàn)。是對?我的一次考?驗(yàn)。通過這?一段的和工?作，更加對?自己充滿了?信心，卓有?成效的工作?其實(shí)也是自?己能力的一?次展示，同?時(shí)對自己的?素質(zhì)也有了?較大的提高?。開闊了眼?界，特別是?思想理念上?的升華，讓?自已境界提?升到了較高?的層次，有?了一質(zhì)的飛?躍。為了今?后更好的工?作，在事業(yè)?上有更好的?發(fā)展，現(xiàn)把?自已學(xué)習(xí)、?工作的做一?簡單的。?一、來__?_公司成就?一番事業(yè)?___公司?始建于__?_年，是一?家專門從事?中空微濾膜?片技術(shù)研發(fā)?、推廣、應(yīng)?用、生產(chǎn)及?服務(wù)的省級?高新技術(shù)企?業(yè)，公司擁?有中空微濾?膜及膜組件?等十二項(xiàng)專?利技術(shù)，是?省民營高新?技術(shù)企業(yè)。?___公司?從事的膜技?術(shù)是現(xiàn)在已?知的分離技?術(shù)中最簡單?實(shí)用、運(yùn)行?成本最低、?效果最好的?技術(shù)。在整?個(gè)國家建設(shè)?、可持續(xù)發(fā)?展、節(jié)能減?排成為國策?，人們意識(shí)?日益增強(qiáng)的?今天，這給?公司的發(fā)展?迎來了千載?難逢的機(jī)遇?。能成為_?__的一員?是我的幸運(yùn)?，在這里又?了不少新，?部門張局工?作要求嚴(yán)謹(jǐn)?的和追求_?__的工作?要求，讓我?受益匪淺。?尤其是能結(jié)?識(shí)象馬總這?樣的老板，?可以說是我?人生中的一?大幸事，他?的思想和理?念非常的超?前，對行業(yè)?和有極敏銳?的力，學(xué)歷?不高，但學(xué)?識(shí)淵博;博?覽群書，文?化底蘊(yùn)深厚?。和他接觸?不長，但學(xué)?到不少書本?上學(xué)不到的?知識(shí)。你遇?到解決不了?的問題，聽?他一席話，?定會(huì)茅塞頓?開。先做人?后做事的企?業(yè)理念讓他?演繹的淋漓?盡致。給這?樣的___?服務(wù)讓人心?情舒暢，對?自已有提高?，關(guān)鍵是能?學(xué)到好多在?別的地方學(xué)?不到的東西?。所以，我?決定在這里?工作，在_?__成就一?番事業(yè)。?二、工作的?過程也就是?學(xué)習(xí)的過程?不僅是過?去，還是現(xiàn)?在。我始終?有這樣的思?想理念。工?作的過程也?就是學(xué)習(xí)的?過程。不把?工作當(dāng)作是?一種謀生的?手段，而是?要享受其過?程，享受工?作的快樂。?我是這樣想?的，也是這?樣干的，并?把這種思想?理念經(jīng)常的?給下屬灌輸?，督促他們?平時(shí)要注意?學(xué)習(xí)。走到?那，學(xué)到那?，干到那，?學(xué)到那。?我認(rèn)為。我?們供職的企?業(yè)性質(zhì)是私?企，要讓老?板認(rèn)識(shí)你、?了解你、你?、依靠你這?是一漫長的?過程。如何?使這漫長的?過程盡可能?的縮短，這?就要我們自?已不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?提高，盡快?的進(jìn)步。?從另一方面?講，私企用?人的特點(diǎn)是?：一人多用?，一人多能?。這就更要?求我們通過?學(xué)習(xí)、不斷?提高自身素?質(zhì)來適應(yīng)企?業(yè)的要求。?正是基于以?上考慮我學(xué)?習(xí)了《__?_中空微濾?膜片技術(shù)研?究和在市政?用方面的推?廣及應(yīng)用》?、《___?水處理技術(shù)?》、《飲用?水衛(wèi)生與處?理技術(shù)》、?《城市污水?處理技術(shù)》?、《膜工業(yè)?信息》__?_期等。知?道了什么叫?ro、uf?、mf、n?f，什么叫?bbt膜式?、mbr技?術(shù)、膜技術(shù)?、kdf是?什么。雖然?，自已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?談不上什么?專家、學(xué)者?，但成為內(nèi)?行還是勉強(qiáng)?說的過去的?。我有這樣?的信念：不?做則已，要?做就要努力?做好。從學(xué)?習(xí)的形式上?看，我歸納?了一下大概?有這么幾種?：1、從?電腦上學(xué)工?作中一有什?么疑問馬上?百度一下，?這是最為便?捷的，由于?公司暫時(shí)不?能上網(wǎng)，所?以，我只好?下班后上網(wǎng)?學(xué)習(xí)，經(jīng)常?是上網(wǎng)到半?夜，為此事?家屬?zèng)]少埋?怨，還鬧過?些小矛盾。?可我學(xué)到了?不少東西，?一想到這些?，心里就樂?滋滋的。?2.廣泛收?集我這有個(gè)?，走到那都?隨身帶上本?，遇到不懂?的就隨手記?下來，一有?空就學(xué)習(xí)消?化。在我看?來，工作的?過程就是學(xué)?習(xí)的過程，?這是我的信?條。不管你?干什么，不?怕不懂就怕?你不學(xué)，我?喜歡挑戰(zhàn)，?也喜歡接受?新的東西。?二個(gè)多月?我的筆記已?快記了厚厚?的一本，這?一方面是自?已工作的歷?程的記載，?同時(shí)也是自?已學(xué)習(xí)的過?程的見證。?3.虛心?向大家學(xué)習(xí)?這二個(gè)月我?經(jīng)常向__?_的員工學(xué)?，不管是老?員工，還是?年輕的，比?我來___?早就是我的?，三人行必?有我?guī)?，?恥下問是一?種。來我們?辦事或是來?訪的客人，?只要是接觸?過膜技術(shù)的?，就都是我?的老師，能?學(xué)一點(diǎn)就行?。在工作中?我看到不懂?的就現(xiàn)場問?，并隨手記?下來?，F(xiàn)在?我一看管子?就知管徑多?少，這就是?平時(shí)積累的?。4.從?書和雜志汲?取營養(yǎng)俗話?說。書中自?有黃金屋，?書中自有顏?如玉。不管?工作有多忙?，我每天都?要讀幾個(gè)小?時(shí)的書。來?新公司就職?，首先要提?高自身素質(zhì)?，以適應(yīng)新?的工作。看?書也許是我?多年從事教?育工作的緣?故吧。5?.電視媒體?是我學(xué)習(xí)的?又一途徑每?天下班回家?看電視時(shí)，?最關(guān)心的就?是環(huán)保方面?的，有膜技?術(shù)方面的資?料馬上就?記下來，對?公司這方面?信息時(shí)時(shí)處?處關(guān)心。有?人這么問我?，你剛來公?司這么短的?時(shí)間就了解?了這么多名?詞和技術(shù)，?感到不可理?解，其實(shí)很?簡簡單，只?要你用心學(xué)?，刻苦學(xué)，?多學(xué)，多問?，這是很的?結(jié)果，《》?。三、享?受工作過程?工作的快?樂我來__?_工作的內(nèi)?容：一是辦?公室，二是?水處理部的?管理和技術(shù)?把關(guān)，三是?負(fù)責(zé)公司文?字方面工作?，這對于我?一外行來說?擔(dān)子確實(shí)不?輕，對我來?說確確實(shí)實(shí)?是一不小的?挑戰(zhàn)。工作?中我有一準(zhǔn)?則：當(dāng)天的?工作當(dāng)天完?成，能提前?完成決不滯?后做，每件?工作都要做?到善始善終?。這是我一?慣的工作作?風(fēng)，也是我?做人的總則?。我始終認(rèn)?為：工作不?僅僅是一種?謀生的手段?，而是享受?快樂的過程?。這兩個(gè)月?的工作概括?起來有這么?幾個(gè)字：實(shí)?地考察，整?理歸檔，規(guī)?范管理，技?術(shù)把關(guān)。細(xì)?致實(shí)驗(yàn)。?1、實(shí)地考?察確定實(shí)驗(yàn)?點(diǎn)水處理部?主要的工作?是做試驗(yàn)，?取數(shù)據(jù)。根?據(jù)公司實(shí)際?情況，我們?首先做的工?作是先把公?司原來做實(shí)?驗(yàn)的情況進(jìn)?行一次摸底?，然后再安?排下一步工?作。為此，?我們用了幾?天的時(shí)間到?原來的實(shí)驗(yàn)?點(diǎn)（窯上小?區(qū)、經(jīng)緯館?）進(jìn)行了實(shí)?地考察，對?現(xiàn)狀和存在?的問題進(jìn)行?了廣泛的了?解，并拍了?照片，錄了?像?；貋砗?，分類整理?進(jìn)行存檔管?理。為了錄?像方便，我?把自已家的?錄像機(jī)也拿?到來。我們?還去了多次?晉中市環(huán)保?局榆次分局?了解情況，?對榆次地區(qū)?水質(zhì)和目前?水處理的現(xiàn)?狀進(jìn)行了，?聽取了環(huán)保?局長要進(jìn)的?建設(shè)性的意?見。這對我?們下一步制?定水處理具?體時(shí)，做到?有的放矢墊?定了基礎(chǔ)。?根據(jù)實(shí)際情?況，我們先?后又聯(lián)系了?郝家溝村和?連水閣浴池?，為了實(shí)驗(yàn)?和取水樣方?便，把家庭?實(shí)驗(yàn)定在我?公司一員工?家。這樣馬?總安排的五?個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)基?本確定：a?、小區(qū)無塔?供供水實(shí)驗(yàn)?定在窯上小?區(qū)，b、泳?池水處理實(shí)?驗(yàn)定在經(jīng)緯?游泳館，c?、村鎮(zhèn)有塔?供水實(shí)驗(yàn)定?在郝家溝村?，d、桑拿?浴池污水處?理實(shí)驗(yàn)定在?連水閣，e?、家庭用水?實(shí)驗(yàn)定在公?司一員工家?。實(shí)驗(yàn)點(diǎn)定?了后，依據(jù)?實(shí)際情況我?寫出了《_?__城市二?次供水工程?的和存在問?題》及時(shí)向?馬總反映了?情況。從公?司發(fā)展出發(fā)?，通盤考慮?寫出了《晉?中開發(fā)區(qū)華?凈化技術(shù)有?限公司近期?工作思》，?這樣使公司?近期發(fā)展有?了一基本目?標(biāo)。2、?整理歸檔規(guī)?范管理實(shí)驗(yàn)?點(diǎn)資料拍回?來后，我分?別進(jìn)行了整?理并建庫歸?檔，以便以?后方便查閱?。同時(shí)對_?__水處理?部現(xiàn)有資料?進(jìn)行建檔，?對現(xiàn)有的書?籍、資料進(jìn)?行分類管理?，并安排小?籍制出借閱?表格。為了?規(guī)范管理，?我寫了《辦?公室工作制?度》、《辦?公室主任工?作職責(zé)》、?《辦公室人?員工作職責(zé)?》并和小籍?一起設(shè)計(jì)出?了一系列管?理表格（《?辦公用品領(lǐng)?取表》《檔?案管理表》?《___公?司大事記載?表》《考勤?表》《圖書?借閱登記表?》《來客登?記表》《財(cái)?產(chǎn)登記表》?《試驗(yàn)點(diǎn)通?量與設(shè)備運(yùn)?行觀察表》?），做到工?作有程序，?有安排，有?記載，規(guī)范?了管理。對?其三個(gè)年輕?人的管理上?，我做到曉?之以理，動(dòng)?之以情。平?常多關(guān)心他?們，多鼓勵(lì)?他們，遇事?耐心他們，?使他們盡快?起來。要求?他們每天都?要寫工作筆?記，并養(yǎng)成?習(xí)慣。工作?過程中給其?講寫工作筆?記的和益處?。手把手的?教他們工作?中如何想、?如何做、如?何總結(jié)，比?較好的行使?了長輩和管?理者的職能?。3、以?主人翁的態(tài)?度去想去做?來到___?我始終有一?想法，要站?在老板的角?度去想、去?做。要有主?人翁感，要?把___當(dāng)?作自己的家?，常常想想?，我該為_?__做點(diǎn)啥?。辦公地點(diǎn)?搬到寫字樓?后，老板安?排我去做一?屏風(fēng)，為了?給公司節(jié)省?資金，我跑?了三、四家?做屏風(fēng)的進(jìn)?行斟酌，節(jié)?別人休自息?五天，我有?三天在跑這?屏風(fēng)的事，?屏風(fēng)做回來?，質(zhì)量不錯(cuò)?，6dgw?w.還為公?司節(jié)省了三?、四百元。?去連水閣浴?池___過?濾機(jī)，按常?規(guī)我公司得?配件錢__?_元左右，?我到現(xiàn)場后?，多方聯(lián)系?，配件讓實(shí)?驗(yàn)點(diǎn)出資購?置，又為公?司節(jié)省了近?千元。省下?的也就是賺?下的，這不?也是為公司?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效?益嗎。為了?工作上的方?便，我把各?個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)上?負(fù)責(zé)人及聯(lián)?系人的電話?讓內(nèi)勤人員?列表打印出?來，并主動(dòng)?和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)常?關(guān)系，了解?實(shí)驗(yàn)點(diǎn)情況?，工作積極?主動(dòng)有序。?自己的電話?費(fèi)嚴(yán)重超支?，也從另一?方面說明自?己工作的過?程有多辛苦?。4、技?術(shù)把關(guān)認(rèn)真?細(xì)致實(shí)驗(yàn)自?己是純粹的?外行，要想?在技術(shù)上把?關(guān)，這難度?可想而之，?為了能近快?的勝任工作?，除了上面?提到的學(xué)習(xí)?以外，就是?遇事多動(dòng)腦?，實(shí)際操作?中多積累。?連水閣浴池?___過濾?機(jī)，由于_?__人員考?慮不周，設(shè)?計(jì)___中?出現(xiàn)了重大?，我在現(xiàn)場?及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾?正，避免了?失誤，同時(shí)?也維護(hù)了公?司形象。家?用過濾器_?__完畢后?，由于公司?檢測設(shè)備和?技術(shù)力量薄?弱，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)?目與實(shí)驗(yàn)過?程沒人具體?操作，我多?方學(xué)習(xí)，認(rèn)?真細(xì)致實(shí)驗(yàn)?，將家用過?濾實(shí)驗(yàn)基本?完成，取得?了許多難得?的數(shù)據(jù)和資?料，驗(yàn)證了?許多媒體和?資料上宣傳?的關(guān)于磁化?過濾水方面?的種種現(xiàn)象?，受到部門?和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?5、認(rèn)真總?結(jié)報(bào)告結(jié)果?從目前的情?況看。我們?的五個(gè)試驗(yàn)?點(diǎn)，除了家?庭用水實(shí)驗(yàn)?基本做完，?連水閣浴池?只安上了設(shè)?備還沒有正?式試驗(yàn)外，?其它幾個(gè)實(shí)?驗(yàn)點(diǎn)由于種?種原因都還?沒有正式啟?動(dòng)。根據(jù)安?排，我們現(xiàn)?在只能對家?庭用水實(shí)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)，?由于各方面?的種種原因?，寫實(shí)驗(yàn)報(bào)?告的任務(wù)落?在我的肩上?。寫實(shí)驗(yàn)報(bào)?告對我來說?是大姑娘上?轎頭一次，?以前從來沒?有接觸過這?方面的知識(shí)?，張局要求?的標(biāo)準(zhǔn)又高?，沒別的辦?法，只好硬?著頭皮上。?構(gòu)思框架我?就用了幾天?，公司現(xiàn)有?的資料少的?可憐，張局?下了死命令?，一定要拿?出一高水準(zhǔn)?的實(shí)驗(yàn)報(bào)告?來，那幾天?我在晚十二?點(diǎn)后休息是?常事，走著?躺著也都在?想報(bào)告的事?，可以說達(dá)?到廢寢忘食?的程度，不?管怎么樣，?在大家的幫?助下，報(bào)告?終于寫出來?了。在第_?__屆膜工?業(yè)與技術(shù)研?討會(huì)和__?_第___?屆中國國際?膜與水處理?技術(shù)暨裝備?展展覽會(huì)上?受到專家的?認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)?的好評。我?心上的一塊?石頭終于也?落地了，心?里多少也有?了一點(diǎn)點(diǎn)成?就感，為此?也享受到了?工作的快樂?，四、一?些想法和建?議1、在?公司管理上?雖然做了不?少工作，但?還需要進(jìn)一?步細(xì)化、規(guī)?范、完善。?還需進(jìn)一步?在當(dāng)中檢驗(yàn)?。2、公?司技術(shù)力量?遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上?實(shí)驗(yàn)的需求?，比的距離?相差太遠(yuǎn)，?這是公司的?軟肋。3?、公司部門?之間的協(xié)調(diào)?管理還不夠?，如何讓公?司統(tǒng)籌一盤?棋，增強(qiáng)凝?聚力，必須?有人專管。?為了一共同?目標(biāo)，精誠?應(yīng)作為公司?工作的重中?之重來抓。?4、在工?作人員的調(diào)?配上太自由?，太隨意，?這樣的話，?一是不好管?理，二是將?來不明確。?企業(yè)要做大?、做強(qiáng)，這?種模式肯定?難于成就大?業(yè)，所以在?管理上一定?要有水平、?上檔次。?5、關(guān)于企?業(yè)文化建設(shè)?要再加強(qiáng)，?這是企業(yè)的?___。在?企業(yè)界有句?：先做人后?做事。而企?業(yè)最高的境?界就是做企?業(yè)文化。?以上是我對?8，___?月份工作的?一簡單總結(jié)?，考慮的還?很不成熟，?也不完善，?只能說是對?前一段工作?的梳理歸納?，這次去_?__參加第?___屆中?國國際膜與?水處理技術(shù)?暨裝備展展?覽會(huì)，看到?那么多年輕?人投身于膜?工業(yè)，對膜?工業(yè)的__?_度是那么?的急迫，說?明膜工業(yè)的?發(fā)展非常有?前途。從我?來說，也身?感壓力，對?自己身上的?擔(dān)子感到更?重了。在展?會(huì)上，看到?我公司展位?前人流絡(luò)繹?不絕，對我?公司的前景?我充滿了信?心，從其它?展位的展示?情況看，我?公司的中空?微濾膜技術(shù)?還是比較前?瞻的，我公?司的技術(shù)是?獨(dú)一無二的?，發(fā)展空間?非常大。?【企業(yè)環(huán)保?年終工作總?結(jié)（二）?】過去的?一年我們始?終把環(huán)護(hù)工?作放在首位?，樹立抓好?環(huán)保為經(jīng)濟(jì)?，發(fā)展經(jīng)濟(jì)?促環(huán)保的大?局觀念，全?面開展基層?環(huán)保工作，?有效地促進(jìn)?了企業(yè)的濟(jì)?與環(huán)境協(xié)調(diào)?發(fā)展，有效?地促進(jìn)了我?公司成為環(huán)?境友好型企?業(yè)的建設(shè)。?1.宣傳?，提高環(huán)保?認(rèn)識(shí)。環(huán)?境保護(hù)是我?國的一項(xiàng)基?本國策，是?樹立以人為?本科學(xué)發(fā)展?觀，構(gòu)建_?__社會(huì)的?基矗為提高?廣大員工的?環(huán)境保護(hù)國?策意識(shí)，利?用各種形式?進(jìn)行環(huán)保宣?傳，通過大?力開展環(huán)保?宣傳教育，?極大地增強(qiáng)?了人民群眾?環(huán)境保護(hù)的?意識(shí)，提高?了公眾關(guān)心?生產(chǎn)生活環(huán)?境，主動(dòng)參?與環(huán)境建設(shè)?，依法維護(hù)?自身環(huán)境權(quán)?益的自覺性?。如有關(guān)企?業(yè)存在著排?污不規(guī)范的?現(xiàn)象，我公?司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)?境保護(hù)組成?員代表就多?次遞交了相?關(guān)的提案和?建議。由此?可見，__?_環(huán)境、保?護(hù)環(huán)境正在?逐步成為全?廠員工的自?覺行動(dòng)，環(huán)?保工作將在?企業(yè)發(fā)展中?扮演越來越?重要的角色?。2.強(qiáng)?化管理，確?保監(jiān)管到位?。在工作?中，我們嚴(yán)?格按照環(huán)保?目標(biāo)責(zé)任書?要求，結(jié)合?部門職責(zé)和?工作實(shí)際，?抓住重點(diǎn)，?齊抓共管，?有效施策，?強(qiáng)化管理，?使環(huán)保目標(biāo)?責(zé)任狀各項(xiàng)?內(nèi)容和指標(biāo)?落到了實(shí)處?。一是從源?頭上規(guī)范。?（范本）在?生產(chǎn)過程中?嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?境保護(hù)有關(guān)?規(guī)定，對引?進(jìn)的新、改?、擴(kuò)建的項(xiàng)?目要求其先?過環(huán)保審批?關(guān);在建設(shè)?的過程中，?認(rèn)真落實(shí)環(huán)?保設(shè)施與主?體工程同時(shí)?設(shè)計(jì)、同時(shí)?施工、同時(shí)?投產(chǎn)使用的?三同時(shí)制度?;在服務(wù)中?提高。防治?環(huán)境污染，?保護(hù)生態(tài)環(huán)?境，提高員?工環(huán)保意識(shí)?，努力創(chuàng)建?經(jīng)濟(jì)節(jié)約型?、環(huán)境友好?型的企業(yè)，?回顧一年?的工作，我?們的環(huán)境保?護(hù)工作雖然?取得了一定?的成績，但?也還存在許?多的不足和?問題，主要?是無環(huán)保主?體、無監(jiān)測?能力、人力?少、經(jīng)費(fèi)保?障困難等問?題。希望在?今后的工作?中能在上級?環(huán)境部門的?關(guān)心和支持?下，加以改?進(jìn)，讓企業(yè)?的環(huán)保工作?得到質(zhì)的飛?躍。企業(yè)將?在以后的發(fā)?展中不斷地?完善環(huán)境保?護(hù)制度，積?極做好環(huán)保?工作。節(jié)約?經(jīng)濟(jì)，保護(hù)?環(huán)境，努力?成為經(jīng)濟(jì)與?環(huán)境雙贏的?優(yōu)秀企業(yè)。?今后打算?1、要有?機(jī)構(gòu)、人員?、工作目標(biāo)?、工作經(jīng)費(fèi)?和賦予相應(yīng)?的管理職能?。2、統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，至?上而下，層?層抓落實(shí)，?形成能順暢?運(yùn)轉(zhuǎn)的管理?工作體系。?3、各級?領(lǐng)導(dǎo)和從事?環(huán)保工作的?人員，要有?高度的責(zé)任?感、使命感?，決不能有?急功近利的?思想?！?企業(yè)環(huán)保年?終工作總結(jié)?（三）】?一、提高?思想認(rèn)識(shí)，?認(rèn)真落實(shí)工?作責(zé)任制?環(huán)境保護(hù)工?作是關(guān)系到?生態(tài)、社會(huì)?和經(jīng)濟(jì)可持?續(xù)發(fā)展的大?事。一年來?，我場認(rèn)真?貫徹全市環(huán)?境保護(hù)工作?會(huì)議精神，?從實(shí)踐__?_重要思想?，充分認(rèn)識(shí)?環(huán)境保護(hù)工?作的重要性?和緊迫性，?把環(huán)境保護(hù)?工作列入重?要工作日程?，尤其把全?場的環(huán)境保?護(hù)工作作為?環(huán)境保護(hù)工?作的重中之?重來抓。確?保環(huán)保設(shè)施?正常運(yùn)行，?責(zé)任到人。?二、扎實(shí)?開展環(huán)境保?護(hù)宣傳教育?工作，全面?貫徹《環(huán)境?保___》?一是通過印?標(biāo)語、辦板?報(bào)、掛橫幅?、等多種形?式，廣泛開?展環(huán)境保護(hù)?宣傳教育活?動(dòng)。懸掛、?張貼安全生?產(chǎn)標(biāo)語__?_余幅，大?力營造環(huán)境?保護(hù)宣傳氣?氛。二是用?宣傳標(biāo)語、?黑板報(bào)、電?視錄象等輿?論載體多形?式、多渠道?的廣泛開展?環(huán)境保護(hù)宣?傳教育，將?環(huán)境保護(hù)傳?遞與全場的?職工心中，?做到人人皆?知。三是進(jìn)?一步加強(qiáng)了?自身廠容廠?貌的整治，?用于美化、?亮化、硬化?、綠化工程?投入經(jīng)費(fèi)共?計(jì)達(dá)___?萬元。四是?訂閱環(huán)境保?護(hù)書刊。通?過廣泛宣傳?，使干部職?工重視支持?環(huán)保工作、?愛護(hù)環(huán)境、?保護(hù)環(huán)境的?意識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)。三?、環(huán)境監(jiān)理?和管理工作?任務(wù)落到了?實(shí)處，一是?對對甲酚生?產(chǎn)工序完善?設(shè)施保障正?常運(yùn)行：?1、磺化工?序結(jié)晶崗位?設(shè)備及一樓?的離心機(jī)出?口、母液輸?送溝和母液?池散發(fā)氣味?等部位。全?部加玻璃鋼?封閉，__?_噴淋吸收?裝置，通過?引風(fēng)機(jī)將散?發(fā)的氣味經(jīng)?管道引至噴?淋吸收裝置?，進(jìn)行集中?處理。2?、對中和酸?化工序，生?產(chǎn)設(shè)備，中?間槽，儲(chǔ)存?容器現(xiàn)敞口?操作，容易?揮發(fā)氣味的?地方。所有?設(shè)備全部密?封，加引風(fēng)?機(jī)和噴淋回?收裝置，?回收成份套?回生產(chǎn)使用?。3、堿?熔工序存在?的的問題是?反應(yīng)生成的?水蒸氣尾氣?帶有氣味，?雖然經(jīng)過堿?霧吸收塔噴?淋吸收，冷?凝回收，但?排放的水蒸?氣中還存有?氣味，效果?不理想。我?們通過考察?論證，借鑒?同行業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決?定進(jìn)行第三?次改造，投?資約___?多萬元，對?堿熔消化器?尾氣采取獨(dú)?立的冷凝系?統(tǒng)，加大噴?淋堿流量，?增大冷凝面?積，改善吸?收效果，最?后尾氣作為?堿熔爐的助?燃風(fēng)進(jìn)行高?溫燃燒。二?是加強(qiáng)食鹽?廠環(huán)保設(shè)施?的監(jiān)控保障?污染物達(dá)標(biāo)?排放。四?、存在的問?題在全場?上下的共同?努力，齊抓?共管下，我?場環(huán)境保護(hù)?工作取得了?一定的成績?，但也存在?不少問題：?一是個(gè)別人?在生產(chǎn)過程?中對環(huán)境保?護(hù)仍不夠重?視，存在僥?幸心理;二?是宣傳教育?工作還做的?不夠，部分?職工環(huán)保意?識(shí)不強(qiáng);三?是規(guī)章制度?的落實(shí)不到?位;四是環(huán)?保力量薄弱?，基礎(chǔ)設(shè)施?條件較差，?影響環(huán)保工?作的順利開?展?！酒?業(yè)環(huán)保年終?工作總結(jié)?（四）】?___年在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了熱情、頑?強(qiáng)、向上的?企業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)和?踐行適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的經(jīng)?營管理理念?，同心同德?、真抓實(shí)干?，基本完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃，?企業(yè)各項(xiàng)主?要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。公司全?年完成產(chǎn)值?萬元，比上?年同期增長?%;完成銷?售收入萬元?，比上年同?期增%;實(shí)?現(xiàn)利稅萬元?，比上年同?期增長%;?工業(yè)增加值?萬元，比上?年同期增長?%。并對年?初提出企業(yè)?存在的問題?，大部份予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以生?存發(fā)展的根?本。在全年?的工作中，?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場安全?管理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全教育，?提高員工們?的安全意識(shí)?;生產(chǎn)部堅(jiān)?持每周例行?的檢查以及?日常巡查工?作，同時(shí)公?司也堅(jiān)持定?期不定期的?抽查跟蹤，?及時(shí)整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，安?全事故得到?了有效的遏?制。__?_年，公司?在軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產(chǎn)任務(wù)的加?大，原有的?車間管理結(jié)?構(gòu)已不能完?全適應(yīng)新的?發(fā)展形勢。?因此，我們?一直在謀劃?基層一線管?理干部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)備問?題。我們通?過層層推薦?、篩選和廣?泛的征求意?見，在一線?青工中選拔?了五名車間?主任助理，?同時(shí)還確定?了一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考察?的后備干部?。像這樣大?面積的提拔?和培養(yǎng)干部?，對我們來?講是頭一回?，為了確保?我們選擇的?正確性，我?們制定了公?開、公平、?公正的選拔?機(jī)制，并制?訂嚴(yán)格的公?示、培訓(xùn)、?考評和試用?機(jī)制。通過?半年來的鍛?煉，事實(shí)證?明，大多數(shù)?同志還是經(jīng)?得起考驗(yàn)的?，推薦和選?拔也是客觀?公正的。其?次，我們下?決心投入了?大量的資金?，對技術(shù)部?進(jìn)行了改造?，極大的改?善了技術(shù)人?員的工作條?件和環(huán)境，?有效的提高?了技術(shù)人員?的工作效率?。如果單純?的從辦公軟?硬件設(shè)施來?看，我們的?技術(shù)部目前?在全街道，?乃至全區(qū)，?都是數(shù)一數(shù)?二的。企?業(yè)員工年終?工作總結(jié)2?、克服兩大?難題，確保?任務(wù)完成。?從我們原?有的廠房面?積和基本的?一線人員數(shù)?量來看，要?想完成全年?___萬元?的生產(chǎn)任務(wù)?，困難是顯?而易見的，?因此___?年初，場地?和人員成為?了阻礙我們?完成目標(biāo)任?務(wù)的兩大難?題。為了?確保全年經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新年伊?始，我們就?積極籌措資?金，加快了?征收土地和?進(jìn)行基建的?步伐，但往?往事與愿違?，我們在征?收土地過程?中，遇到了?政策瓶頸，?國家的（范?本）政策是?不可抗拒的?。面對這種?不利局面，?為了完成全?年的目標(biāo)任?務(wù)，我們沒?有被動(dòng)的等?待和消積的?怨天憂人。?我們一方面?與政府部門?聯(lián)系開展土?地扭轉(zhuǎn)工作?，另一方面?積極的租賃?了兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間，?共___平?方的可用生?產(chǎn)場地，這?個(gè)___平?方的場地，?極大的緩解?了我們下半?年的生產(chǎn)困?境，但異地?生產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的增?加和管理帶?來了一定的?問題。所以?，租賃廠房?不是長久之?計(jì)，從公司?中遠(yuǎn)期的發(fā)?展考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)?工作我們還?是要繼續(xù)做?下去的。同?時(shí)我們也已?做好了另一?手準(zhǔn)備，就?是說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工作?短期不能實(shí)?現(xiàn)，我們將?在艾貝克公?司閑置的?土地上做文?章。困此，?生產(chǎn)部門還?要有一個(gè)長?期面對兩地?生產(chǎn)管理的?思想準(zhǔn)備。?今年以來?，為了適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢，公司人?員有了大幅?度的增加。?目前我們的?員工總數(shù)已?由去年底的?___人，?增加到__?_人。由于?普遍的發(fā)展?，而且考慮?到本地企業(yè)?間人員流動(dòng)?的良性循環(huán)?，我們想在?當(dāng)?shù)卣惺帐?練的一線員?工基本上是?不可能的。?這個(gè)問題，?今年上半年?一度給我們?出了很大的?難題，而我?們最終通過?與勞務(wù)市場?的合作，吸?收外地打工?人員，以及?招收一些徒?工基本上順?利的解決了?一線人員不?足的問題。?但外來務(wù)工?人員的流動(dòng)?性太大，也?給我們的管?理工作增加?了一定的難?度。因此，?我們今后還?是要實(shí)實(shí)在?在腳踏實(shí)地?的，以招收?當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)?徒培養(yǎng)為主?，以吸收外?地務(wù)工人員?為輔，也只?有這樣才能?從根本上解?決人員問題?。3、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)展?基礎(chǔ)。（?1）節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?___年，?公司面對生?產(chǎn)原材料價(jià)?格不斷上漲?和產(chǎn)品銷售?市場價(jià)格下?壓的雙重挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，努力?克服資金困?難。因此下?半年，我們?在公司內(nèi)大?力開展勵(lì)行?節(jié)約活動(dòng)，?并成立一個(gè)?勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組來全?面___和?指導(dǎo)這項(xiàng)工?作。從節(jié)約?一滴油、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心計(jì)?算，從而有?效的減少了?原材料浪費(fèi)?和資金流失?。涌現(xiàn)了不?少象鉗工一?車間主任周?宗田同志那?樣，采用新?工藝、新方?法，僅一張?圖紙所下的?材料就能節(jié)?約幾千元原?材料的先進(jìn)?事跡。隨?著今年生產(chǎn)?規(guī)模的擴(kuò)大?，我們意識(shí)?到，必須進(jìn)?一步加大對?產(chǎn)品質(zhì)量的?控制力度，?因此，春節(jié)?后我們調(diào)整?了質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)的人員?結(jié)構(gòu)，將質(zhì)?檢科單列并?擴(kuò)大為質(zhì)檢?部，調(diào)整和?充實(shí)了部門?領(lǐng)導(dǎo)，制定?并實(shí)施了一?些新的過程?質(zhì)量控制制?度。但從實(shí)?際效果來看?，我們的質(zhì)?檢人員還有?很多工作要?做，同時(shí)相?關(guān)部門也還?有很多配合?不到的地方?，尤其是在?現(xiàn)場___?過程中，我?們還要?jiǎng)幽X?筋找到更好?的控制辦法?。以往我們?講產(chǎn)品質(zhì)量?，主要是從?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過?程中來找問?題，即在設(shè)?計(jì)、采購、?制造、__?_調(diào)試過程?中發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?。但通過我?們最近對幾?個(gè)實(shí)例的研?究和分析發(fā)?現(xiàn)，我們在?產(chǎn)品質(zhì)量控?制上忽略了?一個(gè)很重要?的環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷售?和合同評審?過程。我們?有些銷售人?員，為了能?拿到訂單，?在價(jià)格上一?味的讓步，?而且我們的?管理機(jī)構(gòu)在?合同批準(zhǔn)和?評審上的省?略，造成了?低價(jià)銷售，?導(dǎo)致無法從?根本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)品?的先天缺失?。俗話說巧?婦難為無米?之炊，因此?這個(gè)問題必?須引起我們?各個(gè)部門的?重視。（?2）完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機(jī)遇?，靠靈活機(jī)?動(dòng)的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴(yán)格的制?度管理。_?__年，公?司結(jié)合經(jīng)營?管理實(shí)際，?動(dòng)員中層以?上管理人員?在每次例會(huì)?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動(dòng)全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。___年?新制訂了設(shè)?計(jì)開發(fā)、生?產(chǎn)管理和采?購等三個(gè)操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗(yàn)制度》?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲都硬，同?時(shí)結(jié)合動(dòng)之?以情、曉之?以理的人本?管理機(jī)制，?把情感管理?融入管理的?全過程，不?斷提高管理?質(zhì)量，真正?實(shí)現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)閱T?工的自覺行?動(dòng)。（3?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，保障?資金需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求，__?_年，公司?進(jìn)一步對資?金使用實(shí)行?分級計(jì)劃、?分層把關(guān)、?嚴(yán)格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運(yùn)用，同時(shí)?，加大了資?金合理利用?的監(jiān)督力度?，用好用活?資金。一是?加強(qiáng)了存貨?資金的管理?，對庫房材?料實(shí)行了定?額管理，原?材料實(shí)行以?耗定進(jìn)的辦?法減少存貨?資金的占用?;二是加大?了對應(yīng)收賬?款的清收力?度，堅(jiān)持督?促銷售人員?對到期貨款?的回收，使?應(yīng)收賬款降?到最低水平?，行使法律?程序減少呆?壞帳損失，?加快了流動(dòng)?資金周轉(zhuǎn)。?三是加大財(cái)?務(wù)監(jiān)督力度?，嚴(yán)格控制?人為失誤，?減少資金損?失。在這個(gè)?問題上，我?們的財(cái)務(wù)人?員在相關(guān)部?門的配合下?，取得了一?定的成績，?也積累了一?些經(jīng)驗(yàn)。僅?在一張__?_上的較真?和認(rèn)真復(fù)查?，就為公司?攙回近__?_萬元的損?失，而在一?份外加工合?同款的支付?上嚴(yán)格把關(guān)?，又為公司?攙回近萬元?的損失。因?此，我們應(yīng)?當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，給予財(cái)務(wù)?部門審核和?監(jiān)督工作更?大的支持。?（4）推?行辦公自動(dòng)?化，提高工?作效率。?為了改變傳?統(tǒng)的辦公方?式，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?，公司在進(jìn)?一步加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)的日常?維護(hù)管理的?同時(shí)，加快?了計(jì)算機(jī)信?息化工程的?進(jìn)程。在網(wǎng)?管部的努力?下，公司完?善了技術(shù)信?息化管理、?銷售信息化?管理、采購?信息化管理?、倉庫半信?息化管理、?人力資源信?息化管理、?財(cái)務(wù)信息化?管理、辦公?初步自動(dòng)化?等平臺(tái)，并?提倡管理人?員盡量、盡?快掌握現(xiàn)代?化和信息化?辦公設(shè)備，?逐步實(shí)現(xiàn)無?紙化辦公。?雖然年初我?們被認(rèn)定為?市級信息化?實(shí)施企業(yè)，?但我們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清醒的?認(rèn)識(shí)到，我?們的信息化?還沒有完成?部門之間的?接口，我們?也還沒有實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營?管理全過程?的模塊整合?平臺(tái)，同時(shí)?我們的人員?素質(zhì)也還不?能完全適應(yīng)?信息化管理?的要求。因?此，我們離?真正的信息?化實(shí)施企業(yè)?，尚有很大?的差距，也?正因?yàn)槿绱?，才使我們?講了多年的?倉庫信息化?全過程管理?，遲遲難以?實(shí)施。但由?于我們多年?來已經(jīng)整合?了完備的硬?件基礎(chǔ)，只?要我們下決?心，這些問?題都是可以?短時(shí)期解決?的。（5?）切實(shí)加強(qiáng)?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)?部全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，及時(shí)掌?握庫房物資?數(shù)量的動(dòng)態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比?價(jià)采購，對?采購市場進(jìn)?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量，從產(chǎn)品?的實(shí)用性等?多方進(jìn)行比?較，保證采?購物資的質(zhì)?量。始終堅(jiān)?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進(jìn)銷差?率。通過努?力，___?年供應(yīng)部按?時(shí)到貨率、?進(jìn)貨驗(yàn)收合?格率，與往?年相比都有?了一定的提?高，而不合?格率和退貨?率卻有了一?定程度的下?降。但我們?講，供應(yīng)部?門在上述工?作中還有很?大的提升空?間，包括我?們計(jì)劃的合?理性和資金?的合理使用?，以及對新?供應(yīng)商的資?質(zhì)調(diào)查評審?和本部門人?員的管理等?等，都要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?（6）緊?抓住銷售市?場，調(diào)整營?銷策略。?為提高銷售?額和資金回?籠率及產(chǎn)品?銷售價(jià)格，?___年公?司在部經(jīng)理?辦公會(huì)上，?認(rèn)真對全國?市場需求變?化進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地把?握產(chǎn)品市場?走勢，制定?切實(shí)可行的?營銷策略，?并根據(jù)不同?時(shí)期的市場?變化情況，?適時(shí)調(diào)整銷?售策略，建?立誠信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高我們?的高新技術(shù)?產(chǎn)品在市場?的占有率。?經(jīng)過一年的?努力，公司?的表干爐系?列產(chǎn)品和擁?有自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的u型?退火爐設(shè)備?，銷售率和?資金回籠率?均名列其他?產(chǎn)品的前列?，在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌形?象，上述產(chǎn)?品的銷售價(jià)?也能長期處?于較高價(jià)位?。全年共計(jì)?簽定有限合?同___份?（不含配件?銷售），合?同總標(biāo)的達(dá)?___萬元?（其中__?_萬元?dú)W元?按1比10?換算）。完?成上述業(yè)績?，對我們來?講是值得自?豪的，這與?我們?nèi)w參?與市場營銷?的銷售、技?術(shù)人員的共?同努力是分?不開的。比?如像徐林同?志，做工業(yè)?爐銷售的基?礎(chǔ)在銷售隊(duì)?伍里，并不?突出，但他?以務(wù)實(shí)、?誠信和勤快?，得到了用?戶的認(rèn)可，?一年來累計(jì)?簽定有效合?同___份?，累計(jì)合同?標(biāo)的達(dá)__?_萬元，有?的同志講他?跟蹤的項(xiàng)目?成功率高，?所取得的業(yè)?績，有運(yùn)氣?的成份，但?我們不能完?全贊成這種?說法，天下?沒有免費(fèi)的?午餐，既使?有也要你去?動(dòng)手和張嘴?，否則它一?樣不能為你?充饑。因此?，在市場經(jīng)?濟(jì)條件下開?展銷售工作?，對我們每?一個(gè)從業(yè)人?員來講，都?必須發(fā)揚(yáng)釘?子精神和務(wù)?實(shí)、誠信和?勤快的工作?作風(fēng)。講到?這里，我要?特別提一下?我們銷售部?的翻譯__?_，她是我?們___年?上半年剛聘?請的專業(yè)翻?譯，面對新?的工作環(huán)境?和業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，每天加班?加點(diǎn)全身心?的投入到工?作當(dāng)中，她?的綜合素質(zhì)?和專業(yè)素養(yǎng)?，受到了來?公司考察外?賓的一致好?評，尤其為?我們與伊朗?步進(jìn)爐的成?功簽約，立?下了汗馬功?勞。在肯?定上述業(yè)績?的同時(shí)，我?們也應(yīng)有一?個(gè)基本清醒?的認(rèn)識(shí)，我?們的專職銷?售隊(duì)伍在整?體發(fā)展上還?比較薄弱，?在公司的銷?售工作中還?沒有發(fā)揮出?應(yīng)有的作用?，這里有我?們對隊(duì)伍管?理和引導(dǎo)不?力的問題，?也有我們銷?售人員自身?努力不夠的?問題。4?、著眼企業(yè)?未來發(fā)展，?注重員工素?質(zhì)教育。?在新經(jīng)濟(jì)背?景下，企業(yè)?要在市場競?爭中生存和?發(fā)展，必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)比?競爭對手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)人力?資源開發(fā)的?重要途徑。?___年公?司制訂了后?備干部和骨?干培訓(xùn)計(jì)劃?，并結(jié)合公?司發(fā)展的實(shí)?際需要引進(jìn)?了部份專業(yè)?人員，認(rèn)真?___開展?了中層以上?管理人員綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?和iso9?001質(zhì)量?管理體系、?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?，對一些特?殊工種委外?進(jìn)行了培訓(xùn)?，尤其是著?眼企業(yè)未來?的發(fā)展，招?收了幾名大?學(xué)生和中專?生到基層車?間工作，當(dāng)?然我們也要?求生產(chǎn)部門?，在待遇上?不能讓他們?與一般的徒?工相比，否?則你就留不?住人。通過?培訓(xùn)和引進(jìn)?，既提高了?公司員工的?綜合素質(zhì)，?又實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)人力資源?的不斷增值?。5、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，推動(dòng)?文明健康發(fā)?展。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)健康?發(fā)展的基礎(chǔ)?。___年?，我們將企?業(yè)文化建設(shè)?定格在增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力和感召力?上，把企業(yè)?精神作為員?工的精神力?量，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全公司?范圍內(nèi)廣泛?開展了爭創(chuàng)?文明車間、?文明部門;?提倡員工喜?聞樂見、寓?教于樂的文?化、體育、?娛樂活動(dòng)。?分別___?迎春文藝演?出、迎春體?育比賽，而?且在今年夏?天還___?了與外單位?的足球比賽?、參加了社?區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和?大型慰問演?出。通過這?些活動(dòng)，對?外樹立了良?好的企業(yè)形?象，對內(nèi)極?大地增強(qiáng)了?員工對企業(yè)?的凝聚力，?同時(shí)極大地?鼓舞和調(diào)動(dòng)?了員工生產(chǎn)?（工作）積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。6、加?強(qiáng)科技創(chuàng)新?、努力提高?產(chǎn)品技術(shù)含?量___?年，我公司?通過引進(jìn)和?消化吸收，?自行研發(fā)的?、擁有完全?自主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的連續(xù)式?退火爐自動(dòng)?生產(chǎn)線設(shè)備?，被___?市科技局立?為___年?市級重大科?技項(xiàng)目。這?是我公司歷?史上首次承?擔(dān)政府的科?技開發(fā)任務(wù)?，這也是政?府對我們科?技投入和科?技開發(fā)能力?的認(rèn)可和回?報(bào)。同時(shí)，?這也是我省?工業(yè)爐企業(yè)?首次承擔(dān)的?政府科技開?發(fā)任務(wù)。到?目前該項(xiàng)目?已經(jīng)結(jié)題，?而我們在項(xiàng)?目實(shí)施過程?中，實(shí)現(xiàn)的?經(jīng)濟(jì)和技術(shù)?指標(biāo)，得到?了___省?生產(chǎn)率促進(jìn)?中心專家組?的一致認(rèn)可?，并成功的?申請了專利?___件。?___年?，由于我們?對科技開發(fā)?進(jìn)行了較大?的投入，_?__了科技?開發(fā)隊(duì)伍，?我們的這支?隊(duì)伍連續(xù)兩?年均以__?_件以上的?數(shù)量申報(bào)專?利，公司在?上半年被評?定為市專利?實(shí)施企業(yè)。?三季度，我?們的三個(gè)產(chǎn)?品，也順利?的被認(rèn)定為?省高新技術(shù)?產(chǎn)品，這在?我們街道乃?至整個(gè)工業(yè)?爐行業(yè)也是?第一家。?【企業(yè)環(huán)保?年終工作總?結(jié)（五）?】___?年在各部門?的協(xié)調(diào)配合?下，我們緊?緊圍繞公司?奮斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)進(jìn)?取，各方面?工作都取得?了顯著成績?的一年。在?過去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了熱情?、頑強(qiáng)、向?上的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時(shí)代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃，企業(yè)各?項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。公司?全年完成產(chǎn)?值萬元，比?上年同期增?長%;完成?銷售收入萬?元，比上年?同期增%;?實(shí)現(xiàn)利稅萬?元，比上年?同期增長%?;工業(yè)增加?值萬元，比?上年同期增?長%。并對?年初提出企?業(yè)存在的問?題，大部份?予以落實(shí)。?完成上述指?標(biāo)，我們主?要做了