工程管理畢業(yè)論文提綱范文

工程管理畢業(yè)論文提綱范文論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的詳細(xì)體現(xiàn)，便于作者有條理地安排材料、展開(kāi)論證，下面是我搜集的工程管理畢業(yè)論文提綱范文，歡迎閱讀參考。論文提綱范例一：摘要：本文對(duì)建筑工程的幾項(xiàng)詳細(xì)管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析。提出加強(qiáng)建設(shè)工程管理的相應(yīng)措施，以期能為企業(yè)合理確定和有效對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理提供理論根據(jù)前言建筑工程的管理工作不僅僅關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)講，怎樣在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的管理工作。本文從建筑工程施工管理的重要性、管理的詳細(xì)措施等方面介紹了建筑工程施工中的管理方案研究。本論質(zhì)量管理(一)工程建筑質(zhì)量問(wèn)題分析(二)工程建筑質(zhì)量管理提高的.詳細(xì)措施1設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量2施工組織的選擇3施工合同簽訂的合理簽訂。4工程質(zhì)量監(jiān)控5質(zhì)量控制。6嚴(yán)把工程完工驗(yàn)收。安全管理1、做好安全教育與指導(dǎo)工作1.1安全教育的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題1.2安全教育施行的措施落實(shí)2、制定安全預(yù)測(cè)警報(bào)機(jī)制3、嚴(yán)格控制市場(chǎng)準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過(guò)對(duì)工人的安全教育提高主動(dòng)防護(hù)意識(shí)，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。造價(jià)成本管理1施行階段工程造價(jià)的控制1.1招投標(biāo)階段的造價(jià)控制設(shè)置投標(biāo)限價(jià)。1.2施工階段的造價(jià)控制1.2.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算1.3完工結(jié)算階段的造價(jià)控制1.3.2爭(zhēng)議問(wèn)題信息化管理(一)建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性(二)建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)下面特點(diǎn)(1)涉及面廣(2)工作量大(3)制約性強(qiáng)(三)項(xiàng)目管理信息化的詳細(xì)應(yīng)用3.1準(zhǔn)備工作3.2管理層次的劃分3.2.1公司總部管理層3.2.2施工項(xiàng)目部管理層3.2.1施工隊(duì)管理層3.3工程管理信息管理編排以及分類3.4工程進(jìn)度計(jì)劃編制及審查結(jié)束語(yǔ)建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全經(jīng)過(guò)，需要建設(shè)工程相關(guān)的各方面的共同努力，所以各部門都需要加強(qiáng)管理工作及進(jìn)行相關(guān)的管理優(yōu)化研究。論文提綱范例二：目錄第1章前言1.1研究背景及意義1.2研究方法1.2.1主要內(nèi)容調(diào)研的方法1.2.2理論與實(shí)際相結(jié)合的方法1.2.3案例分析的方法1.3奉獻(xiàn)或創(chuàng)新點(diǎn)1.4論文的主要內(nèi)容第2章國(guó)際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和基本理論2.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)2.1.1國(guó)際工程項(xiàng)目的特征2.1.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念2.1.3國(guó)際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理基本理論第3章國(guó)際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建3.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系的分類3.1.1內(nèi)部要素3.1.2外部要素3.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建3.2.1設(shè)計(jì)組織體系3.2.2改良管理體系流程第4章我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及管理新形式4.1我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題4.1.1宏觀角度4.1.2微觀角度4.2合適于我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的新形式4.2.1PMC總承包形式簡(jiǎn)介4.2.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理新形式的施行第5章國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防備5.1國(guó)際工目的程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)及因素歸類5.1.1國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)5.1.2國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素歸類5.2國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防備措施5.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法第6章JXJG案例分析6.1JXJG公司背景介紹6.2JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀介紹6.2.1JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)造現(xiàn)狀6.3JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系與改良6.3.1基本框架的設(shè)定6.3.2工程項(xiàng)目管理體系的改良6.4JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)經(jīng)歷概括6.4.1貫徹企業(yè)誠(chéng)