風(fēng)力發(fā)電項目監(jiān)理工作總結(jié)

********50兆瓦風(fēng)力發(fā)電工程監(jiān)理工作總結(jié)年—月—0年—月—日編寫：年—月—日******監(jiān)理二0**年十二月3.8技術(shù)管理情況1在監(jiān)理工程部成立以后，及時建立了監(jiān)理工程部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，在現(xiàn)場各組和監(jiān)理部均進行了配置，并及時更新，以便掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。根據(jù)工程進展，制訂了技術(shù)培訓(xùn)計劃，并按照計劃組織全體監(jiān)理人員進行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員掌握和熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對施工工程部報審的技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度、特殊施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等進行了認(rèn)真審核，提出了監(jiān)理意見。催促和參加了施工工程部的施工技術(shù)交底，并催促在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行方案及技術(shù)措施等。在施工圖紙會檢前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師先進行施工圖預(yù)檢，再參加業(yè)主工程部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實。4施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方式在本工程的施工監(jiān)理當(dāng)中，我們通過巡視、平行檢驗、旁站等監(jiān)理手段進行全過程質(zhì)量、平安控制，發(fā)現(xiàn)問題及時和業(yè)主、施工工程部及設(shè)計單位進行溝通，重點問題形成聯(lián)系單或書面通知及時下發(fā)，并跟蹤落實整改閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理情況具體如下：站區(qū)豎向坡度設(shè)計偏小，從而導(dǎo)致整個排水不合理。本站設(shè)計由南朝北單向排水，設(shè)計坡度缺乏0.1%,南北110米僅有10cm高差，配電裝置區(qū)還鋪設(shè)了碎石，所以雨水根本就無法排出。另外由于總體坡度小，建、構(gòu)筑物周圍的局部坡度不好調(diào)整，有些地方出現(xiàn)了積水問題，還有些圍墻排水洞高于場平標(biāo)高的現(xiàn)象。根據(jù)該地區(qū)其他站的情況和經(jīng)驗，建議豎向坡度調(diào)整至3-4%,配電區(qū)域碎石地坪底層的場平外表做灰土封閉層，以便排水暢通。35kV開關(guān)柜室內(nèi)基礎(chǔ)構(gòu)造復(fù)雜，電纜溝狹小，不便于土建施工也不利于電纜展放。近年來，好多用戶站將開關(guān)柜基礎(chǔ)做了改進，底層為寬大的電纜廊道，尺寸和開關(guān)柜進深同寬，深度不小于1.7米，高低壓電纜分兩邊布置，頂部根據(jù)柜體尺寸設(shè)置現(xiàn)澆封閉混凝土梁，梁內(nèi)預(yù)埋柜體固定的槽鋼預(yù)埋件。這樣土建施工時構(gòu)造較為簡單，減少了模板支設(shè)面積和回填土量；電纜敷設(shè)時人員便于行走，而且也解決了狹小的電纜溝電纜錯綜交錯的通病。3主變油池周邊宜設(shè)計混凝土散水。由于主變油池底板一般坐落于回填土之上，因此主變油池周邊增做混凝土散水較為合理。一方面防止雨水的滲入，造成回填土塌陷破壞底板，另一方面便于放置滅火器材。4在風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑后，及時催促施工單位定時進行測溫，發(fā)現(xiàn)混凝土里表溫差超過25七時，要求施工單位及時采取循環(huán)水降溫和加厚保溫層的措施，確保基礎(chǔ)混凝土內(nèi)外溫差不大于25T,根據(jù)近期測溫情況，風(fēng)機基礎(chǔ)混凝土里外溫差值在18-22寸之間，滿足大體積混凝土規(guī)范要求。5監(jiān)理工作成效在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我監(jiān)理工程部認(rèn)真履行了《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》及《監(jiān)理規(guī)范》中的職責(zé)，全體監(jiān)理人員充分發(fā)揚了艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，為實現(xiàn)“平安可靠、綠色環(huán)保”的工程全力以赴、盡職盡責(zé)，在監(jiān)理工作中取得了較好的成效。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：電纜溝工程施工時，圖紙設(shè)計電纜溝蓋板為預(yù)制混凝土蓋板，因預(yù)制蓋板在安裝過程中容易對蓋板的棱角碰損較嚴(yán)重、縫隙中容易進沙土和雨水，整體不美觀。為了到達(dá)整體美觀的效果，監(jiān)理工程部建議將預(yù)制蓋板改為現(xiàn)澆蓋板，并進行角鋼包邊。通過現(xiàn)場的實施，既節(jié)省了施工本錢并到達(dá)了美觀和本錢保護的雙重效果。2站區(qū)電纜溝內(nèi)的排水和電纜支架的改進。站區(qū)電纜溝沿整個豎向布置宜在底部設(shè)計排水措施，尤其是在進配電裝置室和繼保室處、橫穿道路兩側(cè)處等。有了排水措施不會造成溝內(nèi)積水,杜絕平安隱患。電纜溝內(nèi)空間狹小，在敷設(shè)電纜和檢修期間人員行走時，很容易被電纜支架的端頭刮傷，目前很多站內(nèi)（包括330kV匯集站），電纜水平支架的端頭均采取了打磨處理或加裝防刮傷護套的措施。建議后期設(shè)計中參照改之。3風(fēng)機基礎(chǔ)的優(yōu)化。根據(jù)***一、二、三期風(fēng)機基礎(chǔ)的設(shè)計，用反向平衡法蘭取代了基礎(chǔ)環(huán)，同樣大小的機型，基礎(chǔ)鋼筋用量比我們少近20噸，混凝土用量比我們少一百多方。另外據(jù)其他風(fēng)場的經(jīng)驗，也有采用預(yù)應(yīng)力錨栓組合件代替基礎(chǔ)環(huán)的，同樣采用反向平衡法蘭。其基礎(chǔ)形式為米字梁式的（如下列圖），這是L5MW機組的基礎(chǔ)，鋼筋用量為28噸，混凝土用量為270立方米（含墊層）。在110kV配電裝置區(qū)構(gòu)支架以及安裝設(shè)備較多，在安裝施工前我方就要求接地引下線統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)做法，主要是引下線的固定、朝向、彎制、標(biāo)識等方面予以了統(tǒng)一，根據(jù)我方要求安裝完成后，對整個設(shè)備區(qū)域的觀感協(xié)調(diào)方面起到了畫龍點睛的作用。在工程各方驗收時專家們均給與了較好的評價。由于本工程施工單位較多，技術(shù)力量層次不齊，在工程建設(shè)籌劃階段我方就建議事先制定標(biāo)準(zhǔn)工藝典型圖片加強宣貫，做到統(tǒng)一思想，提高工藝的目的。本工程驗收程序以及相關(guān)資料需按照國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化的要求實施，但個別施工單位未參建過國網(wǎng)公司基建工程工程，對電力行業(yè)工程工程管理相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)較為陌生。在各階段驗收及施工資料的編制方面，我們發(fā)揮了較為關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，尤其是在施工資料的形成過程中,甚至手把手的教授資料員填寫，最終形成了較為規(guī)范全面的各項資料，順利的通過了電力質(zhì)檢中心站的各階段驗收，從而也得到了業(yè)主和施工方的好評和尊重。6監(jiān)理工作體會1掌握專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平對于工程相關(guān)的各項規(guī)范規(guī)程應(yīng)及時，工程部人員應(yīng)及時了解和掌握最新的專業(yè)知識，并應(yīng)用于實際工作中，已保證形成監(jiān)理資料的完整性和規(guī)范性。做好協(xié)調(diào)工作，保持團結(jié)協(xié)作本工程參建單位多，各單位之間的團結(jié)協(xié)作是工程順利進行的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程部在各單位的協(xié)調(diào)上發(fā)揮了重要作用。在以后的工程中我們應(yīng)保持并更好的開展協(xié)調(diào)工作，使各單位之間團結(jié)協(xié)作，互助互利。加強機械管理，防止事故隱患起重機械的管理是本工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，本工程中使用的各類起重機械較多，我工程部在個別起重機械的進場報審及性能檢查方面未能把控到位，使得個別未報審的機械進場使用。在以后的工程中我們要把好大中型機械的進場關(guān)，同時一定要加強機械進場后的平安檢查，必須保證性能的完好，尤其是肉眼看不到的連鎖保護裝置必須見證調(diào)試正常。催促施工單位切實的落實好設(shè)備的日常維護工作，催促設(shè)備帶病作業(yè)。做好獎懲機制，激勵工程人員應(yīng)建立符合現(xiàn)場實際的獎懲制度，在監(jiān)理工作開展階段按月開展考核，從而激勵監(jiān)理人員，尤其是新員工更加積極的投身到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。加大檢查力度，加強細(xì)部控制在土建施工階段對土建細(xì)部構(gòu)造、隱蔽工序等應(yīng)加大檢查力度。本工程建筑物局部細(xì)部構(gòu)造做法不是很規(guī)范、美觀。在以后的監(jiān)理工作中，對其應(yīng)引起重視，保證驗收順利。催促施工工程部執(zhí)行好平安、質(zhì)量技術(shù)交底在本工程施工當(dāng)中，各家施工隊伍都存在未對作業(yè)人員進行平安、質(zhì)量技術(shù)交底就上崗作業(yè)現(xiàn)象，導(dǎo)致作業(yè)人員的平安和質(zhì)量意識差。在今后的工程建設(shè)中，監(jiān)理人員應(yīng)催促施工工程部加強對施工班組的平安和質(zhì)量管理，對作業(yè)人員認(rèn)真做好平安技術(shù)交底工作，增強作業(yè)人員的平安和質(zhì)量意識。加強監(jiān)理綜合技能培訓(xùn)、強化隊伍建設(shè)一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，除了要在業(yè)務(wù)上熟悉監(jiān)理程序外，還要熟悉施工工藝和設(shè)計的有關(guān)知識和經(jīng)驗，同時還必須掌握上級部門下發(fā)的一些技術(shù)文件內(nèi)容和管理要求。通過業(yè)務(wù)考試來催促監(jiān)理人員盡快熟悉業(yè)務(wù)。試題必須結(jié)合工程實際，通過考試的壓力催促他們提高自身業(yè)務(wù)，并通過考試的結(jié)果掌握每個人的業(yè)務(wù)能力。上級下發(fā)的新的管理文件及時組織學(xué)習(xí)，并幫助他們進行一些有針對性的培訓(xùn)，使其提高自身素質(zhì)。通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監(jiān)理程序和資料填報知識，提高監(jiān)理隊伍整體水平。(2)建立健全監(jiān)理工程部管理制度，明確監(jiān)理人員職責(zé)和分工，在監(jiān)理過程中認(rèn)真落實，發(fā)揮全員的作用，有利于監(jiān)理工作的有序開展。(3)形成團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。在工作上嚴(yán)格要求，必須服從安排，顧全大局；以愛心教育監(jiān)理，要以“理”服人，不要以“力”服人；通過監(jiān)理例會，指導(dǎo)監(jiān)理工作，加強監(jiān)理人員的團結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。本工程工期緊、要求高，能夠保質(zhì)高效地按期完成施工任務(wù)，整個參建單位之間的團結(jié)協(xié)作和監(jiān)理部的團結(jié)有力均發(fā)揮了不可替代的作用。(4)注重工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。以表揚、鼓勵為主。監(jiān)理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批評，而以個別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護了他們的自尊心，并讓他有改正的機會，千萬不能一棒子打死；加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。(5)充分發(fā)揮專業(yè)工程師的骨干作用。充分依靠專業(yè)監(jiān)理工程師管理好年青人。監(jiān)理工作總結(jié)******兆瓦風(fēng)電工程目次監(jiān)理工作總結(jié)TOC\o"1-5"\h\z1工程概況11.1建設(shè)規(guī)模：12工程特點及難點1L3開、竣工時間21.4工程參建單位22監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施3監(jiān)理組織機構(gòu)3監(jiān)理設(shè)施投入情況33監(jiān)理合同履行情況4籌劃階段監(jiān)理工作情況4質(zhì)量控制情況4平安文明控制情況5進度控制情況6造價控制情況7合同管理情況7信息管理與組織協(xié)調(diào)7技術(shù)管理情況84施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方式85監(jiān)理工作成效96監(jiān)理工作體會H******50兆瓦風(fēng)力發(fā)電工程監(jiān)理工作總結(jié)1工程概況建設(shè)規(guī)模:******風(fēng)力發(fā)電工程位于***鎮(zhèn)境內(nèi)，大柴旦行委地處柴達(dá)木盆地北部，東至羊腸子溝與德令哈毗鄰，西到南八仙與冷湖相連，南至查爾汗鹽湖與格爾木相望，北到達(dá)坂山德查那扎與甘肅接壤。風(fēng)電場區(qū)域占地面積約為14.4km2,海拔高度約在2909?2976m,地勢東北高西南低，地形以戈壁灘、沙丘、高山為主，屬于高原內(nèi)陸型氣候，干旱少雨，風(fēng)沙大，氣候變化劇烈。******風(fēng)力發(fā)電工程主要包括33臺風(fēng)機基礎(chǔ)及檢修道路、箱變基礎(chǔ);33臺容量為1.5MW風(fēng)力發(fā)電機組及箱變；全場35kV集電線路工程；新建110kV升壓站一座，安裝1臺lOOOOOkVA主變壓器；新建一回llOkV線路接入至***330kV匯集站實現(xiàn)并網(wǎng)。工程特點及難點自然環(huán)境惡劣，防暑防凍問題突出：本工程地處邊疆戈壁，自然環(huán)境惡劣；大風(fēng)天氣頻繁，對風(fēng)機吊裝和輸電線路高空作業(yè)等的平安和工期控制造成許多不可控的因素。在風(fēng)機基礎(chǔ)以及線路基礎(chǔ)施工中由于施工用水不便。由于本地區(qū)降水小，蒸發(fā)量大混凝土養(yǎng)護工作量大，所以對混凝土的養(yǎng)護工作需重點催促，同時制定可行的方案，采取及時回填和加以覆蓋的方式保持混凝土外表水分。距離城市遠(yuǎn)，物資采購困難：本工程距離最近的城市一百多公里，加之本工程位于無人區(qū)，來往車輛少，給施工、生活物資采購造成巨大困難。施工作業(yè)點多，旁站工作量大：本工程升壓站土建施工、線路土建施工、風(fēng)機土建施工幾乎同時進行，施工作業(yè)面多，且每日混凝土澆筑量大，為旁站監(jiān)理工作帶來巨大困難。隱蔽工程驗收點多，加大了監(jiān)理工作量，需配備足夠的監(jiān)理工作人員。吊裝作業(yè)點多，平安控制難度大：本工程桿塔組立、風(fēng)機安裝、設(shè)備就位等均采用吊車作業(yè)，吊車數(shù)量多，吊車作業(yè)點多，對吊車平安性能的檢查和使用管理是監(jiān)理工作的主要平安控制點。本工程工程使用的電力電纜較多，終端頭制作數(shù)量大，對監(jiān)理過程當(dāng)中應(yīng)該特別主要電纜頭的制作工藝以及電纜敷設(shè)工藝。風(fēng)機設(shè)備安裝時，由于設(shè)備體積龐大、重量巨大，設(shè)備之間連接螺栓數(shù)量多，因此施工單位及監(jiān)理單位需認(rèn)真核對、細(xì)心管理，才能保證精度高、工藝優(yōu)的安裝質(zhì)量。風(fēng)機設(shè)備連接的高強度螺栓的力矩值的要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，各個局部的力矩值各有不同，且力矩緊固的間隔時間也有明確要求，因此在安裝過程中需要專人跟蹤，監(jiān)督到位。本工程包含土建工程、電氣設(shè)備安裝工程、輸電線路工程等，單位工程多，在各專業(yè)的轉(zhuǎn)序以及竣工階段我們監(jiān)理的驗收工作量繁重，因此組織好各單位、各工序符合規(guī)程程序的正確驗收是監(jiān)理工程部管理方面的主要控制對象。工程地處偏遠(yuǎn)的戈壁地區(qū)，無通訊網(wǎng)絡(luò)信號，給監(jiān)理信息控制帶來了巨大的制約。開、竣工時間本工程于***年8月26日開工，***年11月21日實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。工程參建單位建設(shè)單位：*****EPC總承包單位：*****監(jiān)理單位：*****2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理工程部組織機構(gòu)圖及監(jiān)理人員如下:總監(jiān)理程師「平安監(jiān)理師兼檔案信息'

管理員土建監(jiān)理工程師f~電氣監(jiān)理工程師~f~線路監(jiān)理工程師\\7\72.2監(jiān)理設(shè)施投入情況我監(jiān)理工程部配備了監(jiān)理人員共8名，包括總監(jiān)1名、平安監(jiān)理師1名、土建專業(yè)監(jiān)理師1名，電氣專業(yè)監(jiān)理師1名，線路監(jiān)理師1名、吊裝監(jiān)理1名、土建監(jiān)理員1名、檔案信息員1名。因本工程施工區(qū)域較大、作業(yè)點多，監(jiān)理工程部還配備了越野車一輛，便于更好地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工程部配置了完整的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一套，對監(jiān)理工作提供了可靠的技術(shù)保障。另外配置了工程所需的各類檢測設(shè)備，包括：鋼卷尺、水平儀、接地?fù)u表、扭矩扳手、檢測尺、涂層測厚儀、測風(fēng)儀等，確保了監(jiān)理工作的有效開展。公司還配備了筆記本電腦4臺、打印機1臺、數(shù)碼相機2部，為現(xiàn)場辦公、信息的整理提供了可靠的保障。3監(jiān)理合同履行情況籌劃階段監(jiān)理工作情況根據(jù)監(jiān)理合同約定，我監(jiān)理工程部為了加強對本工程的施工監(jiān)理服務(wù)，工程開工前監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理人員進行前期工作的準(zhǔn)備，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、”標(biāo)準(zhǔn)化手冊（2014版）”、，編制了“監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么、強制性條文檢查計劃、旁站監(jiān)理方案、質(zhì)量通病防治控制措施、平安監(jiān)理工作方案、監(jiān)理工作制度”等指導(dǎo)性文件。辨識了與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定了針對性的預(yù)控措施。堅持嚴(yán)格按照規(guī)劃和各項考核評定標(biāo)準(zhǔn)，“以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、盡職盡責(zé)”的態(tài)度開展工作。更好地指導(dǎo)了本工程的施工監(jiān)理及協(xié)調(diào)工作的開展。認(rèn)真審查了施工單位報審的“工程管理實施規(guī)劃”、管理體系文件及制度、“質(zhì)量通病防治措施”、“強制性條文執(zhí)行計劃”及施工質(zhì)量驗評劃分、施工作業(yè)指導(dǎo)書等籌劃文件，并報建設(shè)單位審批。催促施工工程部按批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進度計劃。對施工工程部進場管理人員及特種作業(yè)人員的資格、進場設(shè)備性能、原材料儲藏及檢驗情況等開工條件全面認(rèn)真地進行了核查，并簽署了開工報審意見。質(zhì)量控制情況本工程開工以來，各參建單位高度重視工程質(zhì)量，按照業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)要求精心施工，嚴(yán)格控制施工工藝。我監(jiān)理人員在所有施工過程中不定期巡視、檢查到位，見證點見證到位，旁站點旁站到位，堅持上道工序未經(jīng)驗收合格，不允許進行下道工序施工，整個工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量均符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求，并滿足施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)合格級的要求。工程開始我監(jiān)理工程部就把抓好質(zhì)量控制工作擺在第一位，加大了事前控制力度。催促總包單位、施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系，審批了各項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，審查了施工單位的資質(zhì)證書、業(yè)績材料和試驗單位的資質(zhì)證書、計量認(rèn)證合格證、試驗人員的資質(zhì)證書等。過程控制是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，直接影響工程最終質(zhì)量。我們始終注重過程控制：對進場原材料（包括：水泥、鋼筋、砂、石、混凝土加氣塊等）進行了見證取樣試驗，復(fù)試合格后方可使用，杜絕了不合格材料的進入。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，按照監(jiān)理實施細(xì)那么及施工單位質(zhì)量控制文件嚴(yán)格把關(guān)，堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收，不允許進入下道工序施工的原那么加強工序質(zhì)量控制，對風(fēng)機基礎(chǔ)碎澆制前認(rèn)真對鋼筋、模板進行檢查驗收，風(fēng)機安裝過程中對設(shè)備連接螺栓的力矩值進行了30%抽檢，并審簽“校澆制前鋼筋隱蔽工程簽證單”。整個澆制過程實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，旁站的同時，催促施工單位按照規(guī)范要求抽取混凝土試件，并對取樣過程進行見證。基礎(chǔ)拆模后，及時進行外觀、截面尺寸等方面的驗收檢查，做好數(shù)據(jù)記錄，對不符合驗收規(guī)范的堅決要求施工單位進行返工，以保證到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格催促執(zhí)行三級檢驗制度和監(jiān)理初檢制度。在升壓站土建階段、受電前階段、桿塔組立前階段、架線前階段、受電前階段、風(fēng)機并網(wǎng)前階段催促總包及各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行班組、工程部、公司級“三級”自檢，自檢完成后依據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）112-2015）的要求，對工程初檢驗收范圍內(nèi)的工程工程做了全面檢查，做到了驗收覆蓋面100%,不漏項。初檢所提出的質(zhì)量缺陷，施工單位已全部整改完成，監(jiān)理復(fù)檢合格并形成閉環(huán)依據(jù)資料。平安文明控制情況平安是工程建設(shè)的根本，我監(jiān)理部自開工以來，始終堅持“平安第一,預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓施工平安，確保平安無事故。監(jiān)理部配備了平安監(jiān)理工程師一名，其他監(jiān)理人員均通過平安培訓(xùn)考試合格，經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)平安規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和上級部門下發(fā)的通知文件，不斷強化監(jiān)理人員的工作能力。我們通過文件審查、平安檢查、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理手段開展本工程施工平安監(jiān)理工作。審查了施工單位平安員和特殊作業(yè)人員配備情況，勞務(wù)分包單位資質(zhì)，各類施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的平安技術(shù)措施，保證了文件的合法性和措施方案的有效性。定期或不定期對正在施工的部位或工序進行平安巡視檢查，對施工平安的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全過程進行了平安旁站監(jiān)理，并形成書面記錄。平安工作是一項動態(tài)的管理工作，各個不同階段、不同施工作業(yè)有不同的平安工作重點，有針對的抓好平安預(yù)控工作，是搞好現(xiàn)場施工平安的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中檢查了各施工單位平安保證體系的運行情況及專職平安員到崗盡職情況，檢查了各項平安管理制度及方案措施在現(xiàn)場的落實情況，檢查了施工人員的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)交底情況，檢查作業(yè)人員是否違章，檢查現(xiàn)場坑洞、高處作業(yè)的平安防護是否到位等。發(fā)現(xiàn)的隱患及時要求施工單位整改，對整改過程及結(jié)果進行監(jiān)督檢查，直至滿足平安文明施工要求，并形成閉環(huán)管理文件。堅持平安例會制度，分析各施工階段文明施工和危險源的平安狀況，檢查控制措施的落實情況，針對平安生產(chǎn)及其管理存在問題，提出下一階段平安生產(chǎn)及其管理的改進措施。我監(jiān)理部和施工工程部積極開展“平安風(fēng)險管理”工作，從而到達(dá)了降低風(fēng)險和風(fēng)險